用友T6 ERP成本核算管理相关规定

合集下载

ERP系统成本核算及管理措施建议

ERP系统成本核算及管理措施建议

一、公司ERP系统成本核算原理及方法各类公司产品成本的主要构成:材料成本、直接人工及制造费用1、用友库存系统按照加权平均的方法计算当期各仓库单个发出的原材料的耗用单价。

耗用单价=(期初金额+入库金额)/(期初数量+入库数量)单价=金额/数量2、计算完耗用原材料加权平均单价单价后,用友成本核算系统根据生产订单及订单行号归集产成品(完工产品)及半成品(在制品)耗用材料总金额,然后按完工产品和在制品总数进行平均分配材料成本:平均(单位成本)材料成本=订单耗用材料总金额/订单产品总数该生产订单完工产品总成本=该订单耗用材料总金额/(完工产品数量+在制品数量)*完工产品数量该生产订单在制品总成本=该订单耗用材料总金额/(完工产品数量+在制品数量)*在制品数量完工产品单位成本=该订单完工产品总成本/完工产品数量在制品单位成本=该订单在制品总成本/在制品数量3、直接人工结转成本模块将生产部门的直接人工按定额工时比例分配入各生产批次的直接人工成本中。

该批次的生产成本-直接人工=(该生产中心所有直接人工成本)×当月该批次的产品定额工时* 产量/ 当月所有批次的产品定额工时* 产量4、制造费用分摊部门制造费用的分摊到批次的方法如下:该批次的制造费用=生产中心的制造费用×当月该批次的产品定额工时* 产量/ 当月所有批次的产品定额工时* 产量二:目前公司成本核算过程中出现的主要问题及产生的影响1、ERP系统根据核算原理结合仓库核算单位材料成本,不按系统规则的生产退料造成系统无法核算此部分材料成本,如从电子仓领料生产,退料到来料坏料仓,由于来料坏料仓期初及本期没有入库,此时这种生产退料带出的将没有加权平均单价,即没有金额产生。

造成影响:从电子仓等其他仓库退料到来料坏料仓没有金额,材料单位成本不能从系统中带出,财务对没有满足ERP核算流程的单据每月手工录入单价做维护和弥补缺陷,手工录入过多时间紧容易出错,另也无法人工核算加权平均单价,以至每月产生许多数量为零差异金额不为零的调整单据。

ERP成本核算流程及要求

ERP成本核算流程及要求

ERP 成本软件核算流程及要求为加强公司成本管理,规范成本核算程序,确保成本核算复核财务制度要求,及时、准确的反应公司成本水平,持续改善提高公司盈利能力,进而为公司决策层提供真实有效的成本信息,我公司已上线ERP 成本软件,现针对ERP 成本软件核算流程及相关要求进行规范,望各相关部门严格遵照本文规定完成部门相应的职责。

一、 公司ERP 成本核算及管理涉及的主要责任部门:1、 财务部2、技术部3、生产部及个生产车间4.采购部 5、库房6、人力资源部72、销售部二、 ERP 成本软件核算流程销售部↓生产部↓ ↓采购部 技术部↓材料库房生产车间三、各部门有关ERP 成本软件核算的职责及要求1、 财务部(1) 定期向公司领导和相关部门提供有效的成本资料以供参考和决策(2) 负责对各相关部门上报数据规范性审核(3) 负责ERP 成本软件管理流程的修改及监督执行情况,确保各部门按ERP 成本管理流程的操作。

2、 技术部(1) 负责ERP 成本软件中产品材料定额的准确性。

对产品材料定额中各所填项目确保其准确无误(2) 负责确保ERP 成本软件中产品材料定额在每月扎帐前新产品材料定额的录入(3)负责ERP成本软件中产品材料定额数据变动的维护,变动及时告知财务成本核算人员3、生产部及各生产车间(1)生产部①每月及时提供生产报表确保准确性②每月负责审核各车间手工产量报表数据与ERP成本软件中相关产量数据一致性(2)各生产车间①负责按财务部的要求报送所耗材料情况报表。

材料员在月末扎帐后进行盘点,将盘点后的结存、本期材料的领入清楚反映。

②各车间材料员需要根据ERP成本软件中产品材料定额中材料名称及代码进行相关生产领料的录入。

③各车间需要准确及时的进行车间生产产量的记录和下推。

④各车间确保手工产量报表数据与当月ERP成本软件中本车间产量数据的一致性,若有特殊情况导致数据不一致的及时告知生产部及财务部。

4、采购部(1)负责完善ERP成本软件中购入材料的计划单价、主料幅宽等相关数据,并确保其准确性。

关于ERP系统成本核算的补充规定(有效)

关于ERP系统成本核算的补充规定(有效)

关于ERP系统成本核算的补充规定(2010年1月12日)根据单张纸分公司财务部2009年7月发布的《关于ERP系统成本核算的管理规定》,结合分公司实际情况及成本核算与分析的管理需要,现就以下成本核算事项规定如下:一、成品库的入出库成本核算1、常规正常产品的入出库成本核算:按照ERP系统库存物资的入出库成本核算原理,成品库中常规正常产品,即同一产品(项目代码、项目名称、产品功能配置、产品性能、成本构成、计量单位等相同)其入库成本按照实际入库数量和实际成本核算,其出库成本按照实际出库数量加权平均计算出库成本。

2、凡有别于正常产品的产品入出库,要区别对待并单独设置项目代码及项目名称,单独入出库核算,不得与正常产品混淆,以利于产品销售成本及利润水平的分析与管理。

有别于正常产品的项目主要有:用户特殊订货、用户退货返修、产品回购整修、库存退库返修及试验等。

3、非转配车间生产的外购物资、外协及厂内自制零件不得在成品库进行入出库核算,必须按照指定的库房存放位置办理入出库手续,遵守相应的入出库管理规定。

二、有别于正常产品任务的成本核算1、用户特殊订货的成本核算要求用户特殊订货是指在正常产品配置及功能的基础上增加或减少配置,其成本构成与正常产品成本有较大差异,需要单独进行成本核算及盈利水平分析。

因此要求:(1)生产制造部依据“技术通知”为该用户特殊订货单独下达生产任务令号,并按用户要求维护特殊配置的领料信息,其中包括本机产品。

此项任务的下达必须经财务部成本核算员审核确认,经过充分沟通后方可下达。

(2)装配车间严格按照生产制造部下达的生产任务号下领料信息打印领料单进行限额领料,为该任务生产而发生的工时根据实际情况维护到该任务号下,确保该任务成本归集准确,费用分摊合理。

(3)根据闭环管理原则,该项任务完工后由生产制造部负责审查领料是否齐全,有无超限额领料及未领料需做删除现象,审查无误后确认完工,将未领料需做删除的明细附说明转发财务。

用友t6成本核算制度

用友t6成本核算制度

用友T6成本核算制度引言T6是一款集ERP、财务、商务、人力资源、供应链、端到端业务领域的企业管理软件。

其中,成本核算是管理企业效益和盈利的重要手段之一。

本文主要针对用友T6的成本核算制度进行介绍和分析。

成本核算类型在用友T6中,成本核算类型包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售成本和管理费用。

其中,直接材料成本包括生产所需的原材料、零部件等直接材料的成本;直接人工成本包括作为生产成本的工资、福利和购买服务等成本;制造费用包括工厂的操作和维护成本,如设备折旧、维护、保险等;销售成本包括促销、包装、物流费用等;管理费用包括办公设备、管理人员工资、培训费用等。

成本核算方法用友T6支持标准成本核算、批次成本核算和作业成本核算三种成本核算方法。

其中,标准成本核算往往被视为是最基本的成本核算方法,它把产品的材料、人工和制造费用的标准价格设置为产品成本。

批次成本核算则是针对制造成本进行分析,它将一组产品视为一个批次,分析其生产所需的所有成本。

作业成本核算则是通过分析一项作业的成本,计算每个产品的成本。

成本核算报表用友T6提供了丰富的成本核算报表,其中最重要的报表就是成本汇总表。

成本汇总表是一个详细的汇总报表,它展示了所有成本条目的总计和总成本。

此外,用友T6还有其他成本核算报表,如成本分配表、制造成本核算表、生产成本核算表等。

成本控制T6系统不仅提供了成本核算能力,同时也提供了成本控制功能。

系统提供了成本分析、成本差异分析、成本控制等多种功能,帮助企业实现成本的控制和优化。

此外,用友T6还支持基于成本数据的预算能力和成本预测能力。

总结用友T6成本核算制度具有多元化、全面性、实时性、预测性和优化性等特点,能够帮助企业管理成本、控制成本和优化收益。

本文主要介绍了T6成本核算类型、方法、报表和控制等方面的内容。

用友T6费用管理解决方案

用友T6费用管理解决方案

4
么发票报销了哪些费用。
பைடு நூலகம்用管理流程图
费用预 算单
费用报 销单
会计凭 证
费用调 整单
费用报销时,分别指定费 用的管理类和会计类
费用管理类与费用会计类 经纬结合,既真实记录灰 色支出,又有效抹平灰色 支出痕迹,将灰色支出隔 绝于外部审计视线之外
费用报销时作预算控制
可以按部门+费用管理类+业务员编制费用预算,也可以按部门+费用 管理类+客户+门店编制费用预算
202X
用友T6费用管理解决方 案
单击此处添加正文具体内容
目标用户
适用于所有行业。
只要是对销售费用 和管理费用编制预 算,并控制按预算 使用费用的,就是 我们的目标用户。
抵票报销,需要费 用还原的,是我们 的目标用户。
关心费用的使用效 果,需要做投入产 出分析的,是我们 的目标用户。
主要功能介绍
01
联系人:魏玉连
02
邮件:
0
对费用提供管理类和会计类两个角度的分类。
1
0 可以按部门+费用管理类+业务员制定费用预算,也 2 可以按部门+费用管理类+客户+门店(用表体自定义
项1表示)制定费用预算。
0 提供费用报销处理,费用报销时执行预算控制,同时 3 从费用管理类和费用会计类两个角度对报销的费用做
分类。
0
支持抵票报销业务(费用还原),详细反映报销人用什
根据费用报销单编制凭证传入总账系统
费用预算的执行情况分析
费用趋势分析
抵票报销对照表
业务员用什么发票报销了什么费用,这张表很有用!比如高 大全用会务费发票13121元,报销了临床费10800元,市场

ERP成本核算流程及要求

ERP成本核算流程及要求

ERP成本核算流程及要求一、ERP成本核算流程:1.成本对象明确:确定需要进行成本核算的对象,包括产品、部门、工序等。

2.成本要素确定:确定需要进行核算的各项成本要素,如材料成本、人工成本、制造费用等。

3.成本计量:通过ERP系统对各项成本进行计量和记录,包括直接成本和间接成本。

4.成本分配:根据成本对象的不同,进行成本分配,确定各项成本的归集对象。

5.成本归集:将各项成本归集到对应的成本对象上,形成完整的成本信息。

6.成本计算:根据各项成本的计量和归集数据,进行成本的计算和核算。

7.成本分析:通过ERP系统对成本数据进行分析和比较,找出成本控制和优化的方向。

8.成本报告:根据成本分析的结果,生成成本报告,向企业管理层和相关部门进行反馈。

9.成本控制:根据成本报告的结果,制定相应的成本控制措施,实现成本的减少和控制。

二、ERP成本核算要求:1.准确性:ERP系统应能够准确记录和计算各项成本,并确保成本的准确归集和分析。

2.及时性:ERP系统应能够及时收集和处理成本数据,为企业的决策提供及时的成本信息。

3.完整性:ERP系统应全面地覆盖企业各项成本,并能够将各项成本进行完整的归集和计算。

4.灵活性:ERP系统应具有灵活的成本核算设置,能够适应不同企业的成本计算和核算需求。

5.分析性:ERP系统应提供成本分析的功能,能够对成本数据进行分析和比较,帮助企业优化成本结构。

6.统一性:ERP系统应实现企业内各个部门的成本管理的统一,确保成本数据的一致性和可比性。

7.控制性:ERP系统应具备成本控制的功能,能够对成本进行实时监控和控制,及时发现和解决问题。

8.报告性:ERP系统应能够生成准确和清晰的成本报告,向管理层和部门提供成本分析和评价。

以上是ERP成本核算流程及要求的简要介绍,通过合理运用ERP系统,企业能够更好地管理和控制成本,提高经济效益和竞争力。

用友T6成本管理详细介绍


◆成本业务数据来源 清晰明了,使企业成
本核算高效、可控
T6成本管理的演示要点之:
过程式成本计算
◆提供物料、人工、 制造费用分配明细, 使成本计算更直观可 见 ◆过程式成本计算:
1、物料费用分配表 2、人工费用分配表 3、制造费用分配表 4、其他费用分配表 5、产品成本计算单 6、产成品成本分配
◆成本业务数据来源 清晰明了,使企业成
成本计算检测
◆系统提供成本计算 前的检测环节,简化 繁琐的成本计算前的 业务核对过程 ◆成本计算检测:
1、基础设置检查 2、日常数据检查 3、在产品成本计算检查
◆成本计算前的检测 环节,检查满足成本 计算的基础设置及数 据,保证成本计算的 快速及准确
T6成本管理的演示要点之:
过程式成本计算
◆提供物料、人工、 制造费用分配明细, 使成本计算更直观可 见 ◆过程式成本计算:
T6成本管理的演示要点之:
多种成本费用分配方法
◆针对不同的成本项目, 提供多种费用分配方法 ◆人工、制造、其他费 用分配方法:
1、产品产量分配法 2、标准工时分配法 3、实际工时分配法 4、产品金额权重比例分配 法
◆满足企业在成本计算 过程中对成本不用要素 费用的归集和分配
T6成本管理的演示要点之:
用友T6成本管理详细介绍
T6成本管理与其它业务系统的关联关系:
成本管理系统既可独立使用,又可与生产管理、总账、工资管理、库存管理、存货核算系统 集成,实现各类工业企业对成本的全面核算和集中管控。
财务分析
财 务 管 理
网上银行
出纳管理
报表Βιβλιοθήκη 应付款管理总账应收款管理
工资管理
成本管理
固定资产
生 产 管 理

用友T6成本培训


03
缺点
作业成本法的实施需要大量的数据和信息收集工作,相对复杂,实施难
度较大。
03
成本分析与控制
成本分析方法
作业成本法
通过分析作业成本,将间 接费用分配到产品或服务 中,以更准确地计算产品 或服务的成本。
成本动因分析
分析成本产生的动因,将 成本与业务活动联系起来 ,以更好地理解成本结构 。
价值链分析
成本管理模块概览
用友t6软件的成本管理模块是一个全面的工具,用于跟踪、分析和优化企业的成本。它提 供了多种功能,包括成本预算、实际成本和标准成本的比较、成本中心的创建和管理等。
成本中心和责任中心
在用友t6软件中,成本中心和责任中心是两个关键的概念。成本中心负责收集和分析成本 数据,而责任中心则负责评估和报告其业绩。
一旦数据录入完成,就可以开始进行日常的成本核算。用友t6软件 支持自动和手动两种方式进行成本核算。
月度结算
每月结束后,用友t6软件会自动进行月度结算,将所有的成本数据 汇总和分析。
用友t6软件的成本分析报告实践应用演示
成本分析报告概述
用友t6软件的成本管理模块提供了多种成本分析报告,包括成本中 心报告、产品成本报告、材料成本报告等。
成本流程和核算规则
用友t6软件的成本管理模块支持多种成本核算规则和方法,包括作业成本法、标准成本法 等。用户可以根据公司的具体需求选择合适的核算方法。
用友t6软件的成本核算实践操作演示
期初数据录入
在开始使用成本管理模块之前,需要先录入所有必要的期初数据 ,包括物料清单、工作中心、工艺路线等。
日常核算

优点
直接成本法简单明了,适用于直接 材料和直接人工成本占总成本比例 较高的企业。

企业用友erp管理规章制度

企业用友erp管理规章制度第一章总则第一条为规范企业内部ERP管理制度,提高ERP系统的运行效率和管理水平,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有公司员工,包括部门经理、运营人员、财务人员等相关人员。

第三条公司员工在使用ERP系统过程中需遵守相关规章制度,如有违反将受到相应处罚。

第四条公司ERP系统的操作权限由公司技术部门负责配置,各部门经理有责任审核并管理所属员工的权限。

第二章 ERP系统的使用第五条公司员工在使用ERP系统前需经过系统培训,掌握系统的基本操作方法和注意事项。

第六条 ERP系统的操作必须由授权人员进行,未经授权擅自操作将受到处罚。

第七条 ERP系统的数据必须及时更新和备份,避免数据丢失和泄露。

第八条 ERP系统的使用应遵守公司的相关规定,不得私自篡改或删除数据。

第三章 ERP系统的安全第九条公司ERP系统的安全由技术部门负责监控和维护,如有系统漏洞或异常情况应及时报告。

第十条公司员工在使用ERP系统时需妥善保管账号和密码,禁止共享账号和密码。

第十一条 ERP系统的安全监控需做到24小时不间断,防止黑客入侵和数据泄露。

第十二条 ERP系统的远程访问需通过加密通道进行,确保数据传输的安全性。

第四章 ERP系统的维护第十三条公司技术部门应定期对ERP系统进行维护和更新,确保系统的稳定运行。

第十四条公司员工在使用ERP系统时需注意避免病毒入侵和恶意攻击,确保系统的安全性。

第十五条 ERP系统的数据备份需要定期进行,防止数据丢失和系统故障。

第十六条 ERP系统的故障处理需及时响应,确保系统的正常运行。

第五章 ERP系统的监督第十七条公司领导和部门经理有责任对ERP系统的运行情况进行监督和检查。

第十八条公司员工需遵守系统使用规定,不得利用系统进行非法活动或违规操作。

第十九条 ERP系统的数据录入需经过审核和核实,确保数据的准确性和完整性。

第二十条 ERP系统的使用记录需要保存备查,提供审计和检查的依据。

用友软件t6成本管理


成本预测与决策
成本预测
根据历史成本数据和市场环境等因素, 预测未来的产品成本。在T6中,可以通 过数据分析工具对历史成本数据进行挖 掘和分析,以支持成本预测。
VS
成本决策
基于成本预测和其他相关因素,作出关于 产品定价、生产决策等方面的决策。在 T6中,可以通过与其他模块的集成,综 合考虑多种因素以支持成本决策。
用友软件T6成本管 理
目录
CONTENTS
• 用友软件T6成本管理概述 • 用友软件T6成本管理的核心概念 • 用友软件T6成本管理流程 • 用友软件T6成本管理工具与技术 • 用友软件T6成本管理的挑战与解决方案 • 用友软件T6成本管理案例研究
01 用友软件T6成本管理概述
定义与特点
定义
用友软件T6成本管理是指使用用友T6软件进行企业成本管理 的过程,通过对企业各项成本的计划、核算、分析和控制, 实现企业资源的优化配置和经济效益的最大化。
数据存储
建立高效的数据存储机制,确保成本数据的安全性和可访问性。
成本分析工具与方法
对比分析
将实际成本与预算成本进行对比,找出差异原因,制定相应的改进措施。
趋势分析
根据历史成本数据,分析成本变化的趋势,预测未来的成本走向。
因素分析
通过对生产过程中的各种因素进行分析,找出影响成本的关键因素。
敏感性分析
制定考核标准
根据企业实际情况制定合理的考核标准,明 确考核指标和权重。
奖惩兑现
根据考核结果进行奖惩兑现,激励员工积极 参与成本控制工作。
04 用友软件T6成本管理工具 与技术
用友软件T6的成本管理模块
成本预测
根据历史数据和市场趋势,预测未来的成本 变化。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

广州联鸣电子有限公司
ERP成本核算相关管理规定
为了保证ERP系统中,产成品的实际成本核算工作顺利进行,对有关单据与数据填写等方面的具体要求如下:
一、单据填写要求
1.系统中所有单据必须填写“收发类别”和“部门”(指领料退料的部门),
调拨单使用的“收发类别”填“其他出、入库”。

2.需要在ERP系统中计算“生产成本”的产成品与灯板,必须有生产订单。

3.只有生产部门与做样机的工程部门的才能使用《材料出库单》,其他部
门领料退料使用《其他出库单》、《其他入库单》,“收发类别”为“其他出库”和“其他入库”。

4.在使用《材料出库单》时,必须参照“生产订单”,特殊情况不能参照
时,须在表体的“成本对象编码”中手工输入领用或退料的产成品编码。

如图所示:
5.对于生产部门与做样机部门的材料退库(入库),须使用红字《材料出
库单》进行退库处理。

6.生产部按生产线进行领料、退料,包装部生产线填写《产成品入库单》。

7.样机生产,PMC须做样机订单,《材料出库单》中领料部门填写“工程”,
包装部按工程部门区分填写《产成品入库单》。

8.对于生产完工的产成品必填参照“生产订单”自动填写《产成品入库单》,
表体中须自动显示有“远隆订单号”和“生产订单号”。

9.《销售发货单》与《销售退货单》须参照销售订单填写,表体中应有“销
售订单号”和“远隆订单号”,否则应在“备注”中说明情况。

10.采购管理模块中的采购请购单、采购订单;销售管理模块中的销售
报价单、销售订单、销售发货单、销售退货单;生产管理模块中的生产订单已经完成或不再使用的,须在每月25日前关闭。

二、系统仓库使用要求
1.“成品仓”只供整机成品的收发使用,物料从生产入库应做红字《材料
出库单》退到“物料仓”。

2.实体仓中半成品仓更名为“物料仓”,取消半成品仓、原材料仓、包装
仓,合并使用“物料仓”;取消生产不良品仓,合并使用“不良品仓”。

3.“车间仓”限“倒冲”物料使用,领料此类物料时,先开手工领料单,
在系统中使用《调拨单》调拨到车间仓,成品入库时自动按BOM用量进行“倒冲”(扣减数量),每月月末须对车间的在线的倒冲物料进行盘点清理,并与车间仓对比。

4.“委外返修仓”适用罡扇广联的工程退修收发,从六月份开始取消使用。

5.“委外加工仓”适用外发给供应商委外加工物料的收发。

三、存货档案填写要求
1.存货属性勾选正确,计价方式为“全月平均法”,默认仓库不能为空。

四、BOM填写要求
1.人事行政部提供的生产员工工资资料,应明细到具体生产线。

2.每一种产成品需要设置一个BOM为默认的BOM。

3.人工成本与费用成本使用“标准工时分配法”,填写标准工时(或工时
系数值)。

财务部
2012-05-25。

相关文档
最新文档