一体化同期线损管理系统
线损管理与同期线损系统的研究分析
线损管理与同期线损系统的研究分析摘要：在经济快速发展以及生活用电增加的大环境下，为了保障经济生活的正常运行，我国近年来加强对电网事业的建设。
线损率是电网运行十分重要的指标。
电网企业对线损管理的重视度不断提升，通过应用同期线损管理系统，能够对线损指标进行监测，及时发现异常，有针对性地加强线损管理。
线损率作为供电公司的核心经营指标，是电网规划、生产、运行、营销等各专业管理水平的综合体现。
线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，受传统抄表手段限制，供售电量不能同步发行，导致线损率月度间剧烈波动失真，本文对同期线损管理系统的线损管理进行分析。
关键词：同期线损；管理系统；构建模式线损率是电网经济运行的重要指标，近年来，国家电网公司加强了对公司系统的线损管理，并建设了同期线损管理系统，以期实现对电网线损指标的实时监测，及时发现线损异常的原因。
一、同期线损管理系统的构建1.系统功能。
基于目前线损管理问题及需求，考虑现行的技术应用水平，同期线损同期管理系统应具备同期线损数据统计与管理、线损监测与预警、线损综合评价等功能，进而为同期线损管理的开展与实施奠定基础。
①数据管理。
对线损管理业务相关数据，不仅包括所采集的数据，还包括系统本身的数据，进行分类存储与管理，并实时检查数据的质量，保证数据的精准性和完整性。
②指标管理。
线损是由多个参数综合计算和分析而产生的结果，因此其包含着诸多细化的指标，需构建基于电量及线损的综合指标体系，并实现对各项指标的配置、查询、管理等功能。
③监测预警。
对电量及线损相关参考进行实时监测，并对理论值实施测算，实现分压、分区、分线统计与分析，异常波动时能主动及时判别与告警，通过状态性、主动性的监测与智能化的预警来保证同期线损管理系统功能的发挥以及电网的安全、稳定、运行。
④辅助决策。
可以根据各项线损数据进行综合性、科学性的评价，进而为降损规划、电压优化、电网无功优化方案的实施提供数据参考和决策依据。
山东公司一体化电量与线损管理系统实施方案
山东公司一体化电量与线损管理系统实施方案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020一体化电量与线损管理系统山东公司实施方案国网山东省电力公司2016年2月目录一、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划计划设计、调度、运维和营销的技术管理水平。
受传统抄表手段限制，供、售电量不能同步发行，导致线损月度间剧烈波动，“大月大”，“小月小”的问题无法解决，掩盖了线损管理中存在的问题，降低了其在电网企业管理中本应发挥的监控、指导作用。
随着国网公司“三集五大”建设全面实施，“两个转变”全面深化，对线损精益化管理提出更高要求。
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损优先，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
二、实施目标根据国网的统一安排部署完成项目上线目标，建设标准化、智能化、精益化的一体化电量与线损管理系统。
1．从一体化线损与管理系统的基本业务出发，为关口管理、拓扑管理、档案管理、统计线损管理、同期线损管理、理论线损管理、线损监控与分析、全景展示、信息发布等各应用提供必要的横向集成数据支撑。
2．保证省级公司数据中心通过统一数据交换平台完成数据的共享与交换，实现总部和网省的纵向贯通；3．保障发（供）、售电量和线损管理分析业务的顺利开展，使用户通过系统进行电量源头自动采集和指标自动生成、异常监控，满足省、地市、县（区）各层级业务人员日常线损管理应用。
三、实施范围（一）功能范围实施功能范围包括基础管理、专业管理、高级应用、智能决策4大功能模块，关口管理、统计线损管理、同期线损管理、理论线损管理、指标管理、电量与线损检测分析、电网结构信息、线损报表管理、异常工单、电量计算与统计、档案管理等33项功能类。
基于一体化线损管理系统的台区同期线损应用分析
基于一体化线损管理系统的台区同期线损应用分析摘要：长期以来，国家电网坚决贯彻落实国家节能减排政策，积极推动线损“四分”管理，节能降损工作取得显著成效。
随着智能电网建设的不断完善，智能电能表的全面覆盖，大数据、云计算等技术的广泛应用，为事项台区同期线损管理变革创造了条件，推进台区同期线损精益化管理势在必行。
关键词：大数据；云计算；同期线损；精益化管理引言通过省市县一体化同期线损管理系统的建设，利用各环节电量的实时采集数据，保证供、售同期，实现“技术线损最优化、管理线损最小化”的降损理念，使线损专业管理由粗放型转向科学、规范的良性循环，从而降低供电成本，提高供电企业经济效益。
因此，本文基于一体化同期线损管理系统的台区同期线损应用分析。
首先介绍现阶段一体化同期线损管理系统的构建，然后根据不同线损异常类型进行台区线损异常原因的分析，最后在从系统诊断、人工研判、现场排查、采集排查、窃电及违约用电排查和常态运行监控六种维度阐述同期线损异常分析的处理方法。
1 一体化同期线损管理系统1.1系统功能一体化同期线损管理具备以下几项功能：一是数据管理，对于线损的相关数据，进行科学合理的分类存储与管理，并且对数据的整体质量进行相应的验证，进而确保数据的精确性和完整性满足要求。
二是指标管理，线损是通过对多个参数进行系统的计算分析得来的，其中包括了较多的细化指标，需要结合线损计算的实际需要构建基于电量和线损的综合性指标体系。
三是监测预警，对各台区的电量和线损情况进行实时监测，及时将台区的运行状况汇报给工作人员，进而确保各台区安全平稳运行。
四是辅助决策，根据所监测的各项线损数据，对各台区进行综合评价，进而为降损规划、优化电压、电网无功优化方案的实施提供数据参考和决策依据。
1.2数据支撑一体化同期线损管理系统是建立在各项监测信息数据的基础之上，因此，为了确保线损管理系统有效运行，需要对电网运行相关数据进行采集、存储及处理工作，进而为同期线损管理提供可靠的支持。
基于一体化电量与线损管理系统的台区线损精细化管理
基于一体化电量与线损管理系统的台区线损精细化管理摘要：一体化电量与线损管理系统实现了线损日计算和日管控, 为线损管理提供了思路和手段, 为供电企业降损增效和反窃电带来了突破性变革。
结合台区线损管理经验, 深入分析台区线损异常原因, 并针对原因给出了具体的应对措施, 可为从事线损管理的人员提供借鉴。
关键词：一体化电量与线损管理系统;台区线损;同期线损;0 引言近年来, 电力体制改革呼声高涨, 大客户直购电及售电公司市场化给供电企业经营发展带来新的挑战。
线损率作为输配电价定价的重要依据, 是反映供电企业管理水平的一个综合性经济技术指标。
加强线损管理、实现降损增效是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。
利用计算机和现代信息技术构建的一体化电量与线损管理系统的推广应用将线损管理工作推向一个新的阶段, 利用电网的拓扑关系和智能表的用电信息采集技术, 实现了同期线损的日计算和日管控, 为线损管理提供了思路和手段。
台区线损管理是线损“四分管理”的末端和基础, 因此在一体化电量与线损管理系统建成和应用初期, 加强台区线损管理, 对夯实线损管理基础和企业降损增效意义重大。
1 一体化电量与线损管理系统概述受传统抄表手段限制, 供电企业供售电量发行不同步, 出现发电量与售电量增速不匹配, 线损率月度间剧烈波动, 线损率失真掩盖了企业经营管理中存在的深层次问题, 其应有的监控、指导作用也难以发挥。
同时, 长期以来由于缺乏统一的线损管理系统, 各单位线损管理方式相对粗放, 系统支撑存在明显差异, 各专业结合本专业线损管理需求也导致线损管理不能起到应有的作用。
一体化电量与线损管理系统充分利用信息化成果, 以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、辅助降损决策为功能主线, 实现电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通, 推进电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化, 有力支撑电网科学发展与经营管理提升。
一体化电量与线损管理系统的建设与应用
一体化电量与线损管理系统的建设与应用摘要：近年来，电力部门不断推进智能电表的应用，并健全信息管理系统，不但能够促进营配贯通，业务集成等水平，也为我国建设一体化电量和线损管理系统奠定了基础，并创造了有利条件。
建设一体化电量与线损管理系统需要以业务扩张为源动力，规范业务协同，提高供电质量，促进业务整合和数据共享，破除传统限制，实现科学、高效的线损管理，并为其提供全面的技术支持。
基于这一背景，电力企业提出了建设一体化电量与线损管理系统，并从数据治理入手，依托建设庞大的数据中心加强数据管理，破除信息壁垒，促进电力系统的业务有机融合。
关键词：一体化电量；线损管理；系统建设线损率衡量电网规划质量、电力运行能力和管理水平的关键指标之一，同时线损管理也是电力企业的重点工作之一。
但是由于人工抄表方式的影响，电力供应和销售长期不同步，线损率变化较大。
为了实现高效的电力建设，加强电力供应质量，本文着重分析了一体化电量和线损管理系统的建设，并探究其具体应用，以供今后工作参考借鉴。
1 线损产生的原因1.1 电阻作用电路导线、变压设备和电动机组等都是由金属材料构成的导体结构，主要以铜或铝为主要材料。
当其中有电流通过时，金属导体会因为自身的电阻性质对电流产生阻抗，一般称为导体的电阻。
在电力输送的过程中，电流需要克服导体的电阻作用，因此会造成一定量的电能损失，这通常体现在导体发热现象中。
因为这部分的电能损失由因为导体电阻导致的，所以通常属于一种电阻损耗，损耗的程度与电流大小成比例。
电路中的电流变化会导致电阻损耗的相应改变，也可以称为可变损耗。
变压器、电动机等损耗通俗称为铜损。
1.2 磁场作用供电过程中需要建立和维持交变磁场，才能够使变压器发挥升压和降压的作用。
而电动机通过建立和维持旋转磁场，以便操作和驱动生产机械进行工作。
在电气设备中电流能够根据洛伦兹法则产生磁场，这一的过程称为电磁转换过程。
由于交变磁场的作用，会在电气设备内部造成磁滞和涡流现象，这属于导体加热现象，从而导致电能损失。
一体化电量与线损管理系统实施方案-(参考)-V1
一体化电量与线损管理系统实施方案（参考）XX电力公司2016年4月目录1、实施背景 (1)2、实施目标 (2)3、线损管理现状 (2)4、工作组织 (3)5、实施具体工作计划 (9)5.1前期准备（2016年2月15日-2016年4月30日） (14)5.2业务调研（2016年2月15日-2016年4月15日） (14)5.3需求设计（2016年1月1日-2016年6月30日） (15)5.4系统部署（2016年1月20日-2016年5月25日） (15)5.5基础完善（2016年1月1日-2017年12月31日） (16)5.6数据集成（2016年2月1日-2018年12月31日） (17)5.7模型配置（2016年3月1日-2018年6月30日） (17)5.8数据治理（2016年2月1日-2018年6月30日） (18)5.9上线运行（2016年5月1日-2018年12月31日） (19)5.10系统验收（2016年8月1日-2018年12月31日） (19)6、管控机制 (19)7、问题措施 (20)8、实施建议 (21)1、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管理水平。
按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路，以及构建“三集五大”体系的建设全面实施，深化“两个转变”，创建“两个一流”，对线损精益化管理提出更高要求。
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
一体化电量与线损管理系统在线损专业管理中的应用探析
一体化电量与线损管理系统在线损专业管理中的应用探析摘要：随着经济的快速发展，电力的使用在人们的日常生活、经济发展中起到了无法替代的作用。
人类对于电能质量的要求越来越严格，这就要求电力企业更加重视电能生产，高效提升企业生产水平。
如何提升电能利用效率，做到优质、高效管理工作为背景，德州公司结合一体化电量与线损管理系统建设，持续提升线损管理水平，从而达到更加高效、科学的管理线损的目的。
关键词：线损；降损；节能；一体化电量与线损管理系统；大数据引言线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率是电网企业的一项重要综合性技术经济指标，反映了电网的规划设计、生产技术和运营管理水平。
受传统抄表手段限制，供、售电量不能同步发行，导致线损率月间剧烈波动，“大月大”、“小月小”的问题无法解决，掩盖了线损管理中存在的问题，降低了线损指标在电网企业管理中本应发挥的监控、指导作用。
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调控、运检、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理。
充分利用运检、营销、调控等系统数据资源，国家电网公司打造了以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全过程的线损管理平台。
1 一体化电量与线损管理系统实施目标遵循“统一领导、整体规划、有序推进、分步实施”的实施原则，国网公司全面部署一体化电量与线损管理系统（以下简称“同期系统”），利用3年时间完成全面实现“四分”（分区、分压、分元件、分台区）同期线损管理，输电、变电、配电各环节线损率自动计算和同期线损统计分析。
1．建成标准化、智能化、精益化的同期系统，实现关口管理、拓扑管理、档案管理、统计线损管理、同期线损管理、理论线损管理、线损监控与分析、全景展示、信息发布等功能，以信息化手段提升线损精益化管理水平。
2．完成系统与数据中心的数据集成，实现与PMS2.0、调度管理系统（OMS）、SCADA、电能量采集系统、用电信息采集系统、营销业务应用系统（以下简称“六大业务系统”）的数据融合，强化线损与运检、营销、调控等业务的协同推进。
基于一体化电量与线损管理系统的线损管理实践
基于一体化电量与线损管理系统的线损管理实践摘要:国家一直在推进电力体制改革,这加大了电力行业的竞争,使得电网公司的利润率不断降低,在该背景下,尽可能降低电力运输过程中的损耗,有助于提升企业竞争力,其已成为电网公司战略事项。
基于上述背景,开发一体化电量与线损管理系统是有效的解决方案,其可以达到降损提效的目的。
关键词:一体化电量;线损管理系统;线损管理引言在构建一体化电量与线损管理系统时,主要完成如下几项工作:针对电力企业内部系统数据共享问题,引入SOA思想,该技术可实现不同应用系统之间的交互,从而一体化电量与线损管理系统可从其他系统读取数据,该思想采用Web Service技术进行实现。
针对异常工单监控以及告警功能,引入了定时功能和第三方网关技术,两者配合可实现异常工单的自动化处理和自动通知,有助于工作人员能及时处理异常,降低损耗。
1 系统概述一体化电量和线损管理系统的核心是电网数据,通过线损模型对电网数据进行分析,以便获得线损率异常的线路,并采取措施降低线损,其对电力企业具有重要意义。
通过对线损管理业务的调研,提出了系统基本要求:(1)一体化电量和线损管理关联的工作较多,系统需进行全覆盖,不可存在功能缺失。
(2)系统需支持构建线损理论计算模型,设定后可自动进行计算,并得到线损值,便于分析。
(3)当计算线损值超过理论线损值时,则需要生成异常提醒信息,以便告知工作人员查看原因,并采取解决措施。
(4)权限与一体化电量和线损管理系统安全息息相关,管理员负责维护系统安全,电力企业工作人员需查看线损异常信息,并及时处理,因此用户只可使用与实际工作相关的功能,不可越权使用。
(5)一体化电量和线损管理系统中数据极其重要,为此需引入数据保护策略,包括备份策略的设定以及异常数据故障的处理。
2 建设应用方面的举措2.1 建立同期线损管理考核机制为强化同期线损管理,明确责任部门、责任人员和重点指标、保障措施,公司编制并下发了《同期线损管理考核实施细则》,对职责分工进行了进一步明确和细化,不仅对部门责任进行明确,还把具体工作细分至个人,进一步压实责任。
一体化电量与线损管理系统实施方案
一体化电量与线损管理系统实施方案（）XX电力公司年月目录1、实施背景 (1)2、实施目标 (1)3、线损管理现状 (2)4、工作组织 (3)5、实施具体工作计划 (14)5.1前期准备（xxxx年2月15日-xxxx年4月30日） (19)5.2业务调研（xxxx年2月15日-xxxx年4月15日） (20)5.3需求设计（xxxx年1月1日-xxxx年6月30日） (20)5.4系统部署（xxxx年1月20日-xxxx年5月25日） (21)5.5基础完善（xxxx年1月1日-xxxx年12月31日） (21)5.6数据集成（xxxx年2月1日-xxxx年12月31日） (22)5.7模型配置（xxxx年3月1日-xxxx年6月30日） (23)5.8数据治理（xxxx年2月1日-xxxx年6月30日） (23)5.9上线运行（xxxx年5月1日-xxxx年12月31日） (24)5.10系统验收（xxxx年8月1日-xxxx年12月31日） (24)6、管控机制 (25)7、问题措施 (25)8、实施建议 (26)1、实施背景线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，线损率作为衡量电网企业生产经营技术经济性的重要指标，综合反映了公司规划设计、调度、运维和营销等各项核心业务的管理水平。
按照国网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”发展思路，以及构建“三集五大”体系的建设全面实施，深化“两个转变”，创建“两个一流”，对线损精益化管理提出更高要求。
为进一步提升公司生产经营管理效率和效益，优化线损管理流程，消除专业管理壁垒，推动调度、运维、营销业务融合，解决专业管理中的盲点问题，实现线损管理相关业务和资源的集中运作和高效管理，充分利用调度、运维、营销等系统数据资源，打造以“技术线损最优，管理线损最小”为目标，以信息化手段为支撑的全天候、全方位、全流程的线损管理平台十分重要且迫切。
为了解决以上问题，加强电量与线损同期管理，客观准确反映发、供、售电量和各级电网线损的真实情况，及时发现电量和线损管理的薄弱点，有效制定针对性措施降低损耗。
一体化电量与线损管理系统运维服务项目实施方案
一体化电量与线损管理系统运维服务项目实施方案为保质保量完成一体化电量与线损管理系统调度运维服务项目工作，特制定以下服务方案。
1、项目团队组织及管理1.1项目组织构架1.2项目团队成员2、质量保证措施对于工程项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行服务项目质量控制过程中，遵循以下几点原则：2.1 坚持“质量第一、用户至上”服务作为一种特殊的产品，直接影响到您的工作效率和利益。
所以，项目在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。
2.2 以人为核心人是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、保工程质量。
2.3 以预防为主“以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对项目质量的检查。
就是确保施工项目的有效措施。
2.4 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话质量标准是评价项目服务的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
项目质量是符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
2.5技术措施2.5.1为了更好的服务，我方建立了专业的售后服务中心，由专业人员进行快速响应的服务。
作为电力行业的专业企业，我方制定了详细的质量保证和服务方案，以此来进一步促进项目的顺利成功实施。
2.5.2团队的技术实施人员，全为电力、计算机等相关专业硕士和本科学历，相对学历水平较高，知识结构合理；且有丰富的管理、协调、现场实施经验。
我方确保在项目实施期间该组织的稳定性；若中途的人员变动，我方将征求贵方的同意。
为确保项目的顺利实施，我方有严格的项目开发、项目现场服务和实施流程管理，对其中主要的项目周报（按周）、需求变更确认、项目小结（按项目的阶段转换、按月）、出厂验收、现场验收等管理文档，我方将负责与贵方技术负责人协调；同时我方将加强整个项目的文档管理，方便后期的验收资料整理。
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能选 进行完 蒋 ， 『Ｉ＇：选定代表 ｌ：ｌ定期开 展理 论线 接导致 ｌ０ ｋＶ分压售 电量统 计 准确 。
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４ 系统 应用的优越 性
采集 台 肢用电信 息采集 系统 巾采集 ，厄法 海 ：数 据 台巾共 事数据 ，严重影 响 ｒ 体化同期线 系统
· 体 化 系统 仪 通 过 ·个 系 统 将 全 公 一】范 围 １人】电 巾表底完 整牢。另外 ，采集 ， 大败后依托现场于 Ｉ：抄 丧
量 采集 系统 、调 度 管 控 系统 、ＳＣＡＤＡ系统 、ＰＭＳ系 责任 部门限时整改反馈反馈。
统 、营销业 务系统和用 电信息 采集系统 ６大数据平 台
“五位一体”协同推进 ，末端融合更加顺畅。各专
数据 ，汇聚成为 同期线 损管理 系统数 据源 ，通过 四分 业结 合异常督办单指导各 自系统开展反 向整改 ，整改
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一 体化 同期线损管理 系统
刘 超 ’。杜 阮 ，毛 志 海
（１．国网西 宁供 电公 司 ，青 海 西宁 ８１ ００００； ２．国 网黄化 供 电公 司，青 海 黄 化 ８１１ １ ＯＯ）
摘要 ：常规 的线损统计 由于 受到供售 电量不 同期 影响导致线损指标 波动幅度 较大 ，应用大数据集 成技术将所
电 各 个 环 节 ，受 传 统 抄 表 手 段 限 制 ，供 售 电 量 不
能 同 步 发 行 ，导 致 线 损 率 月 度 间剧 烈 波 动 失 真 ，
各系统源头数据 １人】部 自行 比对校验 ，业 务协 同更
图 ｌ为 某 公 司 ２０１５、２０１６年 线 损 率 折 线 图 ，淹 没 加高 效。形成 “运检建 档 、调度 画图 、营 销挂户 、线 损
有 关联 系统数据汇 聚至 同期线损 管理 系统 ，通过针对 性算法开展 统计 ，将有效解决 不 同系统 问数据 无法 同步
共享并参 与线 损统计分 析 的缺 陷。一体 化同期线损管理系统基于 以上理 念应运而生 ，通过 对 同期线损管理系
统 的应用研 究 ，发 现在 实现基 于集成系统 的供售 电量 同期统计 的同时 ，系统在 四分线 损统计 时模型 及 电量接
成 火系及卡ｌ１ 火ＬＪ数 、明细 、基本参数穿透展示 ，逻 异动 。
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一 体 化 系统 格 合理 论线损 计算功 能 ，针对 丰 网 、 容器 、电抗器等设备 ，无法 配置母 模 。
模 型配 置 ，开展 四分线 损率 计算 ，与运营监 测大平 台 成效直接 用末端平 台线损指标进 行验 证。
十 ２０１６年线损率 —Ｉ．＿２ｏ１５． ｇ￣损率 图 １ ２０１ ５、２０１６年线损率折线图
２０１ ８年第５期 总第３７２期 蓑村章纛化
Байду номын сангаас
结 合线 波 动 点 绑 定 核 对 同 时 刻 用 户 电 量 波 动 汁 属 ｒ运枪 邮资 产未在营销 系统 中缱档 ，或 厄法
入 规则方面仍存在一些不足之处 ，最后对 同期 系统未来 的建设 思路也提 出了一些建议和 意见 。
关键词 ：线 损率 ；同期线损统计 ；大数据 系统
中图分类号 ：ＴＭ７１ １
１ 研 究背景
对接 ，展示线 损计算结果 ，倒逼采集 、营配 、ＰＭＳ等系 统开展专业 整改 ，实现 大数据平 台“数据 源端 整合 、统
线 损 率 作 为 供 电 公 司 的 核 心 经 营 指 标 ，是 一 平 台计算 、多维结果 展示 、自动分析缺 陷可能 、派发
电 网规 划 、生 产 、运 行 、营 销 等 各 专 业 管 理 水 平 督办 、现场整 改”功能 。
的 综 合 体 现 。线 损 产 生 于 输 电 、变 电 、配 电 、售 ３ 系统功 能
指定 日期 同步统计供售 电量 ，完全排除不 同期统
理 中 本 应 发 挥 的 监 控 、指 导 作 用 。
计影 响 ，线损指标 按 日更新 ，折线波 动分析更 加便捷
２ 研究 思路
直观 。 计算结 果实时推 送运营 监控平 台并按 照波动幅
通过 运检 、营销 、调 度 、科 信 ４大专 业 ，集成 电能 度 白行 出具分析简报 ，异常 问题直接形成督办派 发至
了技 术 因 素 、管 理 因 素 对 线 损 率 的 影 响 ，统 计 线 核对 ”的新 型线 损管理 模式 ，实现 数据 标 准规范 、透
损 率 未 能 快 速 准 确 定位 线 损 异 常 ，未 能 敏 感 反 映 明、实时共享 。
基 础 管 理 重 点薄 弱环 节 ，降 低 了 其 在 电 网 企 业 管