谈监理单位存在的问题与对策
工程监理重点和难点分析及对策
工程监理重点和难点分析及对策工程监理是确保工程施工过程符合相关法规标准、质量可控、进度可控、成本可控的重要工作环节。
在工程监理中，存在着一些重点和难点问题需要特别注意并采取有效对策。
一、重点问题分析1. 施工质量控制工程监理的首要任务是保证施工质量，包括土建结构、建筑装饰、设备安装等各个环节的质量控制。
对于工程质量的重点监督在于各项工程质量检测过程的规范化、标准化以及检测数据的真实有效性，确保施工过程中质量合格率达到标准要求。
2. 工程进度管理工程监理需要全程跟踪监督工程进度，确保按照施工进度计划顺利推进，及时发现工程进度滞后的问题并协调解决，避免对工程整体进度造成影响。
尤其是在项目整合施工中更要做好进度管理工作，确保各个分包单位之间的协调配合。
3. 安全生产监督工程监理需要重点关注工程安全生产，严格按照相关法规标准进行安全检查、安全培训，确保施工现场各项安全措施到位，避免发生安全事故，确保施工过程中人员的生命财产安全。
二、难点问题分析1. 合同管理工程监理在合同管理方面存在着很多难点问题，包括合同条款繁多复杂、合同履行过程中的纠纷处理等。
尤其是在工程变更、索赔等问题的处理过程中，需要综合考虑各方利益，平衡各方关系，确保合同顺利履行。
2. 环境保护监督随着人们环境保护意识的提高，工程监理需要更加重视环境保护监督工作。
在施工过程中要求符合环保要求，确保不对周围环境造成污染，同时加强对环保设施的监督，减少环境污染问题的发生。
3. 资金使用监督工程监理需要监督工程项目的资金使用情况，确保各项费用的使用合规、透明，避免资金挪用、浪费等问题的发生。
在工程建设过程中要加强对工程进度与资金的关联性分析，并对施工单位资金使用情况进行定期审计，确保项目资金使用合理有效。
三、对策建议1. 加强监督力度在工程监理工作中要加强对工程质量、进度、安全、合同、环保等方面的监督力度，确保各项工作落实到位，达到预期监理效果。
2. 提高监理水平工程监理人员需要不断提高专业技能水平，熟悉相关法规标准，掌握监理工作流程，及时更新监理知识，提高监理服务水平，提高监理质量。
建设项目环境监理存在的问题及解决对策
建设项目环境监理存在的问题及解决对策随着城市建设的不断推进，建设项目环境监理显得愈发重要。
在实践中，建设项目环境监理仍然存在着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的解决对策。
问题一：监理人员素质不高。
目前，一些地方建设项目环境监理人员的专业素质相对较低，缺乏相关知识和经验，不能有效地履行监理职责。
解决对策：加强监理人员的培训和教育。
相关部门可以举办培训班和研讨会，提高监理人员的专业水平。
应加强对监理人员的考核和评价，通过选拔和奖惩机制，提升监理人员的工作积极性和责任感。
问题二：监理工作不规范。
一些监理单位存在管理混乱、工作不规范的问题，不能有效地履行监理职责。
解决对策：建立完善的监理工作标准和规范。
相关部门可以制定详细的监理工作手册，明确监理工作的具体规定和要求，确保监理工作有章可循。
加强对监理单位的执法和监督，对违规行为进行严肃处理。
解决对策：增加监理工作力量。
相关部门可以加大对监理工作的支持力度，增加监理单位的人员编制和经费投入，提高监理工作的整体效能。
可以引入社会力量参与监理工作，充分发挥社会各方的监督作用。
问题四：监理成果不透明。
一些地方建设项目环境监理单位未能及时、公开地向社会公众披露监理成果，缺乏对外的沟通和交流。
解决对策：加强监理成果的公开与交流。
相关部门可以建立起健全的监理成果报告和公示制度，及时向社会公众披露监理成果，并接受社会监督和评价。
建立起政府、监理单位和建设企业之间的沟通机制，加强对建设单位的约束和监督。
问题五：监理职责不清晰。
一些地方建设项目环境监理职责划分不清晰，导致监理单位无法履行监理职责。
解决对策：明确监理职责的划分。
相关部门可以制定相应的监理职责划分指导意见，明确监理单位的职责和权责。
加强对监理单位的指导和监督，确保监理单位能够有效地履行监理职责。
建设项目环境监理存在一些问题，但是这些问题是可以解决的。
只有全面加强监理人员的素质培养，规范监理工作，增加监理工作力量，公开与交流监理成果，明确监理职责划分，才能更好地保护环境，促进可持续发展。
工程监理常见问题及对策
工程监理常见问题及对策工程监理常见问题及对策工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
那么，下面是店铺为大家分享工程监理常见问题及对策，欢迎大家阅读浏览。
一、目前工程监理的主要问题：第一，建设监理市场行为不规范。
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体(或连体)监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
第二，监理队伍总体素质还不高。
主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
第三，不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
有的总监理工程师兼任很多项目的总监。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。
有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
二、基本对策与建议：(一)强化监理委托程序监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。
因此我们必须规范各方的市场行为。
业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
建筑工程监理中存在的问题及对策分析
建筑工程监理中存在的问题及对策分析摘要：在房屋建筑工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。
工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。
在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。
而作为监理管理单位，需认清管理的不足，积极、灵活地调整对策，具体问题具体分析，通过管理技术的运用，提高房建项目的质量。
关键词：建筑工程监理；问题；对策1监理现场质量管理的现状1.1整体工作难度比较大结合现实经验可知，在房建的过程中涉及的施工要素多，现场的监理管理可起到保障性作用，不容忽视。
房建项目施工中，土方建设、混凝土应用等均有较高的难度。
以钻孔灌注桩为例，在监督管理过程中，如果忽视了地下水位，就会影响后续的施工。
为此需综合考量工程实际，确保地基建设稳固性，对天气变化高度关注，尽可能错峰施工，减少雨水的消极影响。
另外，监理人员要及时掌握和标明孔桩的位置，严控标高，减少混凝土的塌陷。
1.2建筑工程施工中监理工作责任不落实在当前建筑工程施工作业中，普遍存在重质量、重进度、轻安全、轻监管的现象，导致监理工作在施工中不受重视，工作开展难度大，监理效果不明显。
同时，往往由于监理人员自身能力水平的缺乏或缺少理论联系实际的能力，导致在建筑工程施工的监理工作上，只是将监理工作停留在理论检查和纸面指导上，审核签署的各项文件计划脱离了施工实际，不能够到施工现场进行实际监督检查，无法对施工现场实际和工程进度做出有效判断和分析，对施工作业是否合乎标准也无法有效认定，以至于形成了管理漏洞，成为了个别偷工减料的突破口。
1.3人员的能力有待提升房建项目规模大，整体的管理较烦琐，想要确保理想效果，人员的能力必须提升。
在工程施工管理阶段，需严明技术要求，按照规范操作施工，加强原材料的管控。
但由于人员能力不强，很多时候面对大量施工材料的监管等显得力不从心，甚至没有按规范施工，诱发了许多不利影响。
现阶段我国工程建设监理存在的问题与对策
现阶段我国工程建设监理存在的问题与对策一、问题概述工程建设监理是保障工程建设质量的重要环节，但在我国，仍存在着一些问题。
首先，监理人员素质不高，专业能力不足；其次，监理机构缺乏独立性和公正性；再次，监理费用低廉导致监理服务质量下降；最后，监理制度不完善。
二、监理人员素质不高1.教育培训体系不健全目前我国的工程建设监理教育培训体系相对薄弱。
大多数从事工程建设监理行业的人员都是通过考试或者其他途径进入该行业，并没有接受过系统的专业培训和教育。
这导致了很多从业人员在实际操作中存在技术能力不足、知识储备较少等问题。
2.职业发展空间有限相比于其他行业，工程建设监理行业的职业发展空间较为有限。
这使得很多从事该行业的人员缺乏积极性和动力去提高自己的专业技能和知识水平。
对策：加强教育培训、完善职称评定机制、建立职业发展通道等。
三、监理机构缺乏独立性和公正性1.监理机构与建设单位关系过于密切很多监理机构与建设单位之间存在着利益关系，这导致了监理机构无法独立行使职责，也无法对建设单位进行有效的监督和管理。
2.监理机构管理混乱目前我国的监理市场存在着一些不规范的现象，例如：一些小型的、没有资质的私人公司也参与到了工程建设监理市场中来。
这些公司往往缺乏专业能力和技术储备，却通过低价竞争获取了一些项目。
对策：加强监管、完善资质认定制度、加强对私人公司的管理等。
四、监理费用低廉导致服务质量下降1.价格战严重在当前市场环境下，很多企业为了争取更多的订单，采取了价格战的策略。
这导致了工程建设监理市场价格普遍偏低。
2.服务质量难以保证由于价格低廉，一些企业在提供服务时会采取降低成本的手段来保证自己的利润。
这样就会导致服务质量下降，甚至出现一些严重的质量问题。
对策：建立价格机制、完善监理评定机制、加强对监理公司的管理等。
五、监理制度不完善1.法律法规不够完备目前我国工程建设监理领域的法律法规还不够完备，导致了一些监理人员在实际操作中存在着法律风险。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策建筑施工监理是建筑工程中至关重要的一环，它可以有效地监督施工现场，保障工程质量和安全。
在实际的施工监理工作中，往往会遇到各种各样的问题。
为了提高建筑施工监理工作的效果，我们有必要了解并解决这些常见问题。
下面将就建筑施工监理中常见的问题进行分析，并提供相应的对策。
一、施工单位和监理单位之间缺乏有效的沟通与配合在建筑施工监理中，监理单位需要与施工单位进行有效的沟通与配合，及时解决施工现场出现的问题。
现实中监理单位和施工单位之间往往存在一些沟通不畅、配合不足的情况，严重影响了监理工作的开展。
对策：建立定期会议制度，加强沟通交流。
监理单位和施工单位可以定期召开工作会议，就工程进展、存在的问题及解决方案等进行沟通和交流。
制定具体的工作方案和计划，明确各自的责任和任务，确保监理工作的顺利进行。
建立监督检查制度，及时发现问题并提出改进意见，促进施工单位的改进。
二、质量监督不到位导致工程质量问题工程质量是建筑施工监理的核心内容，监理单位应对施工现场的材料选用、施工工艺、质量验收等进行全程监督。
如果质量监督不到位，就会导致工程质量问题，给后期的使用和维护带来风险。
对策：加强巡查和抽检，提高监理的覆盖面和深度。
监理单位应加强对施工现场的巡查和抽检工作，确保每个环节都得到有效的监督。
建立质量档案，及时记录施工过程中出现的质量问题和处理情况，以备日后查证。
监理单位还应加强对施工单位的培训和指导，提高其施工质量和管理水平。
三、安全管理不到位引发施工安全事故施工安全是建筑施工监理工作中的重点内容之一。
如果安全管理不到位，就很容易引发各类施工安全事故，给工程和人员带来不可估量的损失。
对策：严格执行安全管理规定，健全安全管理制度。
监理单位应对施工现场的安全管理情况进行全方位的监督和检查，确保各项安全规定得到有效贯彻执行。
建立安全风险评估和预防措施，定期对施工现场进行安全隐患排查和整改，减少安全事故的发生。
监理工作总结发现的问题
监理工作总结发现的问题
在进行监理工作总结时，我们发现了一些问题和挑战，这些问题需要我们及时
解决和改进。
首先，我们发现在项目实施过程中，施工单位存在着一些质量管理不到位的情况，导致了施工质量无法达到预期标准。
其次，监理人员的监督力度不够，导致了一些施工现场安全隐患得不到及时发现和解决。
另外，项目进度管理方面存在一些混乱和不规范的现象，导致了项目进度无法按计划进行。
针对以上问题，我们需要采取一些措施来加以改进。
首先，我们需要加强对施
工单位的质量管理监督，确保施工质量达到标准要求。
其次，监理人员需要加强对施工现场的监督力度，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全。
另外，我们还需要加强对项目进度的管理，建立起科学合理的进度管理机制，确保项目能够按计划进行。
总的来说，监理工作总结发现的问题需要我们及时采取有效措施加以改进，以
确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
只有不断改进和完善监理工作，才能更好地服务于工程建设，确保工程质量和安全。
工程建设监理工作中存在的问题与改进建议
工程建设监理工作中存在的问题与改进建议一、引言建筑工程中的各项监理工作是整个建筑工程项目得到顺利推进的有效保障，有助于更加有效地促进施工单位的规范化管理，有助于更加有效地确保建筑工程质量，有助于更加科学有序地推进工程建设进度，有助于更加有效地确保建筑工程资金使用效能，有助于更加有效地防止各类安全事故的发生，有助于更加有效地遏制建筑工程建设中各类违法犯罪问题的发生，等等，从而促使建筑工程项目打造成优质工程。
二、当前建筑工程中监理工作中存在的问题分析1、建筑工程监理工作实时跟进不到位。
根据对当前诸多建筑工程中监理工作的考察与调研发现，不少建筑工程中监理工作实时跟进难以有效保障到位。
比如，有的建筑工程监理合同虽然在那，但真正落实监理有单位却是另有其它单位，存在建筑工程实际现场监理人员“名不乎实”的现象突出，甚至存在空挂名的现象。
又如，有的建筑工程监理工作人员并不按时上班，随意脱岗的较为严重，从而导致现场监督管理难以有效保障，本应检查的项目随意不检，本应该签证的项目却随意漏签，事后补工程签证单的问题较为突出，甚至频繁出现补签代签现象。
再比如，某些建筑工程关键施工环节，本应有监督管理人员现场督导旁站的，却未有旁站的现象也较为突出。
2、监理市场本身管理不规范不严格。
通过对监理单位的考察发现，监理单位质量良莠不齐，不少监理组织机构架设不健全也不科学，有的随意拼凑几个人便成立起监理单位，然后便是挂靠在那些具有较高权威的高等级机构后接揽一些监理业务。
比如，有的监理单位几乎没有固定人员，一旦有业务便临时聘请几位人员，资质等级不符、挂靠证照等问题较为严重。
3、监理人员职业道德参差不齐。
不少建筑工程中的监理人员业务素质水平非常一般，而职业道德则是更加糟糕，不能非常深刻地认识到自身所承担有责任，从而不能很好地履行本应履行的监理职责，监而不理、不监不理、滥竽充数等问题突出，有的虚报工程量，有的利用监理签字确认权，有的甚至串通被监理单位降低建筑工程质量，从而严重影响建筑工程质量。
建筑工程监理过程中存在的问题及对策
建筑工程监理过程中存在的问题及对策问题一：工程质量问题在建筑工程监理过程中，可能会出现工程质量不达标的问题，例如施工过程中存在隐患，材料使用不符合规范等情况。
对策一：及时发现和整改问题监理工作应及时发现施工过程中的问题，包括施工质量问题和安全隐患等，对存在的问题要进行及时整改，并与施工单位共同解决问题。
对策二：建立监理日志与报告监理工作要建立完整的日志与报告，记录施工工作的全过程，如材料进场、工序施工、质量验收等，及时反馈给业主和施工单位，对问题进行跟踪与监督。
问题二：项目进度控制问题建筑工程监理过程中，可能会出现项目进度延误的问题，例如施工单位无法按照合同约定的时间完成工程等。
对策一：合理安排施工进度监理工作应对施工进度进行合理安排，并与施工单位进行沟通协调，确保施工按照计划进行。
对策二：严格把控施工进度监理工作要对施工进度进行严格的把控与监督，及时发现施工延误的情况，与施工单位共同协商解决问题，确保工程按时交付。
对策一：严格按照合同进行变更管理监理工作要严格按照合同规定进行工程变更的管理，包括变更申请、审核、审批等流程，确保变更符合规定，并进行合理的费用调整。
对策二：控制变更数量与质量监理工作要控制工程变更的数量和质量，避免频繁的变更对工程造成影响，同时保证变更的合理性和必要性。
问题四：监理人员素质问题建筑工程监理过程中，可能会出现监理人员素质不高、工作态度不端正等情况，影响监理工作的质量和效果。
对策一：加强监理人员培训监理单位要加强对监理人员的培训，提高他们的专业知识和工作水平，使其能够胜任监理工作。
对策二：建立监督机制监理单位要建立有效的监督机制，对监理人员进行监督和考核，及时发现问题并进行问责，确保监理工作的质量和效果。
建筑工程监理过程中可能出现的问题包括工程质量问题、项目进度控制问题、工程变更管理问题和监理人员素质问题等。
针对这些问题，可以采取合理的对策措施，如及时发现和整改问题、建立监理日志与报告、合理安排施工进度、严格把控施工进度、严格按照合同进行变更管理、控制变更数量与质量、加强监理人员培训和建立监督机制等，以确保监理工作的质量和效果。
建筑施工监理的常见问题及对策
建筑施工监理的常见问题及对策问题一：工程进度滞后解决对策：及时调整施工计划，确保施工进度符合预期。
与施工单位沟通协调，共同解决施工过程中的问题，合理分配人力资源和材料资源，以保证工程进度的顺利进行。
并且在施工监理期间进行周密的计划编制和施工过程监管，避免进度滞后情况的发生。
问题二：工程质量问题解决对策：加强施工质量管理，按照相关规范和标准进行检查和验收。
及时发现和纠正施工中的不合格情况，确保施工质量符合设计要求。
与施工单位加强沟通，指导其提升施工质量，确保施工过程中质量问题的得到及时解决。
问题三：安全事故风险解决对策：加强现场安全管理，建立安全管理制度和安全责任制，确保施工过程中的安全。
监督施工单位落实各项安全措施，如建立安全警示标识、设置安全防护设施等。
定期组织安全检查和教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
并及时报告和处理工程施工中的安全风险，确保施工过程中的安全和稳定。
问题四：工程设计变更解决对策：及时了解工程设计变更情况，并与施工单位协商解决。
指导施工单位合理处理设计变更对施工进度和质量的影响，确保工程设计变更不影响施工进度和施工质量。
并在设计变更前进行合理评估和论证，避免设计变更过程中的不必要纠纷和争议。
问题五：施工单位不合作解决对策：与施工单位进行有效的沟通和协商，积极解决施工过程中的问题。
以合理合法的方式督促施工单位履行合同义务，确保施工过程中的各项工作按照要求进行。
并采取适当的措施，如罚款、停工整改等，对施工单位不合作情况进行处理，维护建设单位的合法权益。
问题六：费用控制不力解决对策：建立完善的费用控制制度，确保施工过程中费用按照合同约定进行支出。
加强对施工过程的监督和检查，避免施工单位虚报材料价格、盗窃施工材料等行为。
及时处理施工过程中的费用争议，维护建设单位的利益。
保持与施工单位的良好沟通和合作，共同推动工程的顺利进行。
建筑施工监理过程中常见的问题包括工程进度滞后、工程质量问题、安全事故风险、工程设计变更、施工单位不合作和费用控制不力等。
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谈监理单位存在的问题与对策
摘要：监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资、公正地管理合同?使工程建设项目的总目标得以最优实现。
关键词：法律法规存在问题人员培训
监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资、公正地管理合同?使工程建设项目的总目标得以最优实现。
中国监理经过十几年的发展，在数量上有了很强的体现?但是在质量上却有着很大的差距。
一、监理单位现状存在的问题
目前存在的监理单位中真正有实力、有业绩、有信誉的监理单位只占不到多的监理单位都达不到监理水平的要求。
这一部分监理企业只所以能生存和中国监理市场发展不规范是相关联的关系监理。
即使那一部分的监理企业?也难以适应监理的全过程、全方位要求。
造成这种情况的深层次原因就是建筑市场的发展不规范?制约了监理企业的发展?违背了市场经济优胜劣汰的法则。
造成中国现今监理业水平较低的原因同时也和监理业人员结构、人才培养等有关。
实行监理行业准入制度以来?我国监理队伍的相应专业知识和基本素质有了很大的提高。
但是从整体素质而言仍然还不能适应监理市场的需要。
一方面现有的监理从业人员大部分都是半路出家?是从不同的专业转换而来?从施工单位、设计单位、建设管理部门、大专院校或其他下岗单位的转行或退休的监理人员?学历相差悬殊有研究生也有初中毕业且文化水平偏低的占绝大多数职称差别很大，有高级工程师也有刚走出校门的毕业生。
监理与业主的关系从理论讲应该是委托与被委托方的合同关系并且不存在利益和厉害关系。
但现在有很多监理公司与工程项目的建设方存在着“姻亲”关系，此类监理项目机构类似或等同于建设单位的“工程部”。
二、如何对监理单位实施更加有效的管理
1.加强对监理企业的宏观管理
建筑市场的准入制度?给各地企业的流动、竞争带来了广阔的空间。
但是外
来企业的名不副实的进入，不但不会促进竞争，反而会影响建筑市场的正常秩序。
在对外地企业的监管上，是准入等级制度?重点要核查总监理工程师、专业监理工程师等执业注册人员是否一致。
是强化对监理执业人员的管理。
省、部级控制监理工程师的注册。
市县、市?建设主管部门或行业主管部门等应对监理上岗人员进行备案登记管理?规定在一个单位的最低执业期限、流动报备管理等减少或避免过于频繁的流动保持监理人员的相对稳定性。
是建立、健全连带责任制。
公司领导对总监?总监对各专业监理工程师?各专业监理工程师对一般监理人员?不仅要负管理上的连带责任?而且要负技术上的连带责任?提高业主和施工方对监理单位的信任度。
2.加强管理，严格验收
监理是受项目业主的委托?对工程建设项目进行监督管理的社会组织。
无论从隶属关系还是从合同关系上监理都不应为施工单位承担质检工作。
不能让施工企业的自检流于只作资料的形式。
监理每次验收时?只要发现其不合格分项超出抽检允许量?就不要继续往下进行验收?要求其先进行整改。
整改合格后再次验收?监理除验收首次发现不合格项整改情况外?对所报验收段重新全面抽验。
以此类推?直到抽验合格为止。
这样可以避免施工单位只改正监理提出部位?而对其他部位不预检验及整改的弊病?从而督促其质检员认真验收。
3.提高人员培训，落实旁站制度
对执业人员的培训是及时、适时及做好施工图的熟悉、审阅工作监理单位在收到全套施工图纸后?监理公司要组织各专业监理工程师认真审阅图纸，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位，对控制目标进行分解，编制分项工程、关键部位监理旁站规划及实施细则。
在施工图审阅和监理时，要克服和消除“施工图是经过审查的”、只要“按图监理就可以”的思想。
要领会、理解设计说明中“未尽事宜按有关规范、标准施工”的深层含义?要善于在“纸上谈兵”时，事前发现诸如楼梯梯段净高不足、楼梯平台净宽不足等违反强制性标准、不符合规范规定且影响使用功能等设计疏忽，并在工程施工、隐蔽前发现、协调处理。
是适时做好从业人员的不定期培训。
当今是新知识、新材料、新技术在各行业应用速度极快的时代，不断更新思想、更新观念、更新知识、更新技术是各行
各业生存发展的需要。
不更新就意味着倒退，就意味着等待淘汰。
当国家对建筑业有新的法规、政策出台时，当某种现象已经成为行业的通病或顽疾时，当某工程质量事故造成重大损失和严重后果影响极大时，当国家对建筑新材料的使用、推广应用新操作技术，对规范、图集作较大调整时，监理企业要适时对从业人员进行短期的强化培训?可以起到立竿见影的效果。
从业人员要克服通过行业准入关就可万事大吉的思想，要及时、主动、尽快掌握相关的法律法规，不断拓宽知识面，掌握从业的基本技能。
落实旁站制度，保证工程质量。
监理工作的重点要放在事前控制，这是监理职能的要求。
关键部位、关键工序的隐蔽、施工、监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实?待施工质检报验后?才“秋后算帐”。
因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理。
如钢筋尚未隐蔽，影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。
一旦出现需要采取事后补救的情况。
虽然主要责任在施工方，但也从侧面反映了监理的业务水平、监理的深度、事前控制等方面能力的不足。
所以?制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划，并在实际监理活动中予以落实，更好地体现监理企业综合水平和现场监理人员管理良好素质。
结束语
当前监理工作存在的主要问题?既有体制不健全、不完善的原因?也有机制上需要探索、解决的制度的原因。
解决和克服这些问题，需要企业自身的重视?执业人员的努力?也需要主管部门的协调、管理和支持?更需要全行业共同创造和谐的监理氛围。