美国视听服务市场竞争的运营策略和实践业绩的评述
美国院线结构以及影院经营模式介绍
美国院线结构以及影院经营模式介绍说起全球电影市场，人们不约而同地会想到美国。
美国影院市场从1948年开始就进入了多厅时代，可以说全球多厅影院模式的起源就是来至于北美。
虽然当下北美的影院数量经过前期的扩展之后进入整合期，甚至数量在不断减少，但其集几十年运营之经验，加之成功有效的机制体制，造就了一个个电影神话和一个个长盛不衰的院线和影院成功实践。
这其中有很多是值得我们学习借鉴的。
美国院线的模式和结构美国的院线结构，和中国的院线制有很大区别。
严格意义上，他们不叫“院线”，而是“影院连锁公司”，其下影院都是公司主投，没有加盟。
这些公司可以是个人所有、合伙人所有，也可以是大型集团公司甚至市公司是所有。
有些影院公司的经营权会代代相传，传给下一代家庭成员，多年生生不息。
较小规模的地方连锁影院分布在美国各个地区，被称为“地方性影院公司”，根据他们自己的研究和观众喜好在其所在的具体地理位置发展。
美国影院公司根据市场走势自行决影院定位、提供何种食品、放映的电影类型等等。
所以，美国的影院都非常注重品牌建设，追求统一品牌。
这些影院经营者通常承担着所有的运营风险，同时也必须投入启动和运营影院所需的资金。
自由设计影院品牌，创建企业文化，制定规章制度，投入全部的时间和精力让影院实现盈利，所以从这方面来说，美国的影院商业化程度是比较高的。
影片采购为获取影片，美国的影院公司都设有“影片采购”部门，专门和制片方对接。
他们职责在于决定在哪里播放哪部影片，每周末监督电影放映总收入，根据与片方的商谈结果决定加入或去除哪些影片。
影片的采购是一项至关重要的任务，工作人员需要不断比较各类影片的历史数据，利用数据分析手段预估票房收入。
一般大型的电影公司会要求“预售”，需要在影片上映前几周预定；而对于小一点的电影公司，在影片上映的前几天预定就可以了。
其中，偶尔会有一些制片方要求影院方提供具体的排映计划或者控制3D、2D场次比例。
美国影院公司的影片采购部门会有专人对接旗下各个影院，收集影院的各项经营数据和顾客信息，从而判断何种影片产品更适合当地影院。
美国影视产业的经营模式分析
美国影视产业的经营模式分析一、产业背景介绍随着科技的不断进步，美国电影业也已经成为了全球影视娱乐的领导者之一，其产值早已超过数百亿美元，且在全球范围内享有极高的声誉和影响力。
作为美国文化产业的重要组成部分，美国影视产业以其独特的艺术形式，精湛的技艺和深远的影响力而受到了全球观众的喜爱。
二、影视产业的经营模式影视产业是一个令人赞叹的行业，其经营模式实则并不复杂。
首先，美国电影和电视节目的制片公司是影视产业的核心部分。
这些公司负责筹集资金，为其创意和娱乐项目提供资金支持，并提供各种服务，包括制片、发布和推广，以产生收益。
其次，美国影视产业的另一个重要组成部分是它的分销和发行模式，这可以在全球范围内实现广泛的影响力，进而推动其收益增长。
1.资金筹集影视项目通常需要大量的资金。
这些资金可能来自很多不同的来源，其中包括影视制片公司本身、影视基金、金融机构以及投资者。
很多制片公司会在推出影视项目之前，先发布一份招股书，来募集资金并融资，以用于项目的开发和制作。
这些招股书可以在各个领域中宣传其业务，并通过全国证券交易所的上市方式来获得资金稳定。
2.创意和项目的开发影视项目的开发是一个非常重要的过程，它涉及从概念阶段到预制、制片和完成的全部流程。
制片公司会通过各种渠道来获取灵感和创意，包括来自编剧、制片人和导演的想法，以及影迷参与活动的观点和建议。
这些想法和创意被进一步精化并转化为具体项目，从而开展后续的投资和制作过程。
3.制片和制作影视制片是一个复杂的过程，涉及到各种细节、技巧和专业知识。
制片公司通过各种合作伙伴来实现自己的目标，包括艺术家、演员、导演、摄影师和制片人。
这些合作伙伴也可以帮助制片公司来控制成本，对于保证电影/电视项目的质量也很重要。
在制片和制作的过程中，也会涉及到一系列与技术相关的最新进展，例如高清晰度、特效制作等等。
这些技术进展可以使影视项目更加真实和引人注目。
4.分销和发行影视分销和发行也是一项非常复杂的过程，其中涉及到多个角色和环节。
2011年《有线电视技术》总目次
种 Ｈ２４ ． 编码器的硬件实现方案 齐 硕 王淑慧 林 ６
涛（ — ４ ２ ２）
Ｎ Ｂ网络 （ ） Ｇ 下
陕 西 广 电视 联 网 的 建设 与 应用
朱跃峰
刘
举
史
军（－ １ ８５）
有 线 数 字 电 视前 端 三级 自动 切 换 应 急 系 统 的研 究 与 应 用
赵 云峰 （ － ８ ２ ２）
徐小发 高树广 王晓芳（ — ６ ６２） 蔡建波 （— ） ７ ７
基于单机 的有线数字电视平台前端设备备份方案
ＥＴ Ｔ Ｈ：利 用有 线 电视 同轴 电 缆 网 构 建 同 轴宽 带 Ｅ ＯＮ到 家 的 Ｎ Ｂ 网 Ｐ Ｇ
络（ ） 上
朱跃峰
刘
举
史
军（ — ０ ７１）
昊 贤纶 （ １ ５ １— ）
浅谈广 电网双 向改造的几种接入方案 选择适合 的双 向改造方案
采 用 １５ ｎ 技 术 实 现农 村 网络 改 造 方 案 ５０ｍ
廖润 昌（—０ １ ２）
程玉春（ — ７ １ ２） 赵建 东（ － ４） １３
马 文 俊 （ － ６ １ ３）
三网融合业态下的广播电视接入网建设 杜
泉州 市 数 字 电视 １ ５ｎ 光 传 输 系 统 设 计 与 实 施 ５０ｍ Ｏ Ｎ技 术 在 广 电城 域 网应 用 浅 析 Ｔ
伟（ － ） ２ １
泉州广 电环 网建设
太原 广 电 Ｉ 域 骨 干 网 建 设 思路 Ｐ城
许宏 图 林频锋 （— ５ ４ １）
郝 宏 强 （—１ ） ４ ８
吴 贤纶 （ － ） ２ ６
欧洲第二代数 字有线 电视标准—— Ｄ Ｂ ｃ 张万书 陈志 葛（ － ０ Ｖ —２ ２１）
美国广播电视体制特点
美国广播电视体制特点1. 以赢利作为最终目标。
耍赢利就要争取广告客户；那些大的广告客户即大企业、大银行花相当程度上制约着电视台的成败命运；那么，电视台必须倾向、迎合甚至自觉地代表那些大企业、大银行的利益。
2. 以收视率作为节目制作、播出的直接目标。
“电视台把节目播给观众看，然后把观众卖给广告商”，这是美国电视台运作的基本规则。
要争取广告，节目必须有相当的收视率；收视率越高，那么广告客户越多，广告收费也越高。
所以，收视率是美国电视台所有节目的第一生命。
比如美国一年一度的元旦超级杯橄榄球比赛，每30秒的广告费从90年的75万美元一路攀升，到1999年每30秒的广告费高达190万美元，且条件苛刻，但仍旧应者如云，原因就在收视率高，全美估计有50%左右家庭收看，全球有15亿人收看，奇货可居。
3. 以迎合受众为节目策划的基本原则。
这必然使节目有媚俗、低级的倾向。
美国各电视台娱乐性节目的比重大大高于严肃的时政节目。
而且，新闻节目也出现了娱乐化的倾向。
一是爆炒政界、社会名流的绯闻案、暴力案，像近几年人们耳熟能详的“辛普森杀妻案”、“戴安娜王妃之死”、“克林顿丑闻”等等，美国各大电视台全力以赴，连续数月，各种细节不嫌其详。
二是新闻的故事化倾向。
新闻本来是以传播信息为主的，但90年代初以来，为迎合普通观众的口味，美国电视新闻尽可能故事化，一批“基于事实”加上许多“合理想象”的杂志性新闻节目纷纷出笼。
像CBS的《街头故事》，以犯罪、毒品、卖淫等都市生活的阴暗面为背景，每周播出一个新闻故事。
ABC和NBC则播出《没有公开的故事》《没有结果的秘闻》，挖掘联邦调查局内部阴谋、犯罪、伤害事件的秘闻，以一些真实故事加上道听途说来吸引受众。
这些新闻节目使得新闻、纪录节目和娱乐性节目之间的界限变得模糊。
4. 垄断竞争是美国整个电视业运作的基本模式。
长期以来，美国的三大广播公司――哥伦比亚广播公司（CBS）、美国广播公司（ABC）、全美广播公司（NBC）有效地控制了美国70%以上的观众市场。
浅析美国电视业现状
浅析美国电视业现状美国电视业一直以来都是世界上最具影响力的电视行业之一，在全球范围内拥有着巨大的市场份额和影响力。
随着数字化技术的不断发展和互联网的普及，美国电视业正在经历着前所未有的变革和挑战。
本文将对美国电视业现状进行浅析，从电视节目内容、付费电视、流媒体服务、广告市场等多个方面进行探讨。
我们来看看美国电视业的节目内容。
美国电视业一直以来都以其出色的电视节目内容著称，包括热门剧集、综艺节目、体育赛事等。
随着互联网的兴起和视频网站的盛行，越来越多的人选择通过互联网观看视频，而不是传统的电视节目。
这导致电视节目的收视率不断下滑，同时也促使电视台不断加大对内容的投入和改革。
许多电视台纷纷与互联网平台合作，推出原创内容和独家节目，以吸引更多的用户和观众。
一些视频网站也开始涉足电视制作领域，争相推出高质量的电视剧和综艺节目，使得电视节目内容的竞争日益激烈。
付费电视市场也是美国电视业的一个重要组成部分。
传统的有线电视服务商一直是美国电视业的主要玩家之一，然而随着互联网的普及和数字化技术的进步，越来越多的人选择放弃传统的有线电视，转而选择OTT（Over-The-Top）服务，即通过互联网观看电视节目。
这导致传统的有线电视服务商面临着巨大的挑战，不得不不断调整自己的业务模式和提升用户体验，以应对竞争的压力。
许多互联网公司也开始涉足付费电视市场，推出自己的OTT服务，如Netflix、Amazon Prime Video、Hulu等，这些公司以丰富的影视内容和灵活的订阅方式吸引了大量用户，成为了美国电视业的新势力。
除了付费电视市场，流媒体服务也成为了美国电视业的一个重要组成部分。
随着互联网的兴起和带宽的不断提升，流媒体服务成为了人们观看电视节目的新选择。
与传统的有线电视和OTT服务相比，流媒体服务具有更多的优势，如内容丰富、无广告、随时随地观看等，因此受到了越来越多用户的青睐。
许多传统的媒体公司也纷纷推出自己的流媒体服务，加大了市场竞争的激烈程度。
美国电视体制介绍
一、美国电视的发展1、1920年，KDKA开始播音，标志着美国进入电子媒介时代。
2、1928年，美国开始建立第一个电视实验广播的实验台。
3、1946年美国第一次播出全电子扫描电视。
4、1950年，美国首次播出彩色电视节目二、体制（美国是资本主义国家民营体制的代表）1、美国电视的高度商业化运作美国私营商业电视占主体地位，具有完整的商业竞争机制三、美国对广播电视的管理1、美国主要通过立法对广播电视进行规制管理，其中影响最大的是《1934年通信法》和《1996年电信法2、1934年，美国制定通信法，成立联邦通信委员会（FCC），FCC控制广播电视执照的发放和频道分配3、《1996年电信法》对目前美国的广播电视格局有最深影响的法律，大大放宽对广播电视的限制。
四、没有主要的电视台公共电视网（PBS）全国广播电视（NBC）哥伦比亚广播公司（CBS）美国广播公司（ABC）有线新闻广播公司（CNN）福克斯电视台（FOX）帕克森传播公司（PAXON）五、各个电视台的相关节目PBS(公共电视网)：《麦克尼尔和莱尔新闻时间》、《新闻小时》、《前线》、《新星ＮＯＶＡ》、《芝麻街》（历史上最长寿的电视节目）ABC：《ABC今晚世界新闻》、《夜线》真人秀《谁想成为百万富翁》电视剧：《绝望的主妇》、《迷失Lost》CBS：《60分钟》、真人秀《幸存者》电视剧《犯罪现场调查》NBC：《今日》、《日界线》、《会见新闻界》电视剧：《急诊室的故事》、《六人行》《法律与秩序》、《白宫群英》娱乐节目《交易不交易》、商业真人秀《学徒》FOX：《福克斯星期日新闻》早期情景剧《已婚并有孩子》，电视剧《X档案》、《24小时》《越狱》真人秀节目《谁想嫁给千万富翁》、《欲望岛》、《美国偶像》益智类游戏节目《你比五年级生聪明吗？》动画片《辛普森一家》（历史上播出时间最长）CNN（有线电视新闻网）：《美国早晨》、脱口秀节目《拉里金现场》美国电视节目的特点1、内容丰富;2、竞争激烈，重视编排;3、受众分类明确4、流水线生产。
期末作业美国商业广播电视发展特色
浅析美国商业电视特色[摘要]美国电视是世界上最商业化的电视，不管是从体制，还是从结构、运作和理念等等而言。
我们暂且不做价值判断--不说这个商业化是好是坏，因为各个国家的情况不一样，有很商业化的，有比较商业化的，有一点也不商业化的，改革开放以前的中国电视就是一点也不商业化，现在一点也不商业化的电视也有，比如说朝鲜。
本文章将主要以美国ABC为例，介绍美国商业广播电视的特色。
[关键词]商业电视新闻节目电视剧公益节目1.商业电视1.1.商业电视含义商业电视这一概念更多的是相对于公共电视而言的，它是指由资本或大财团等私人资本控制的，以广告或收视费为主要收入来源、以盈利为主要目的的电视机构，并非与色情、暴力和低俗有着必然的联系。
在美国，NBC、CBS、ABC和FOX等六家全国性的商业广播网以及附属于这些广播网的数千个当地电视台是美国商业电视的集中体现。
除了商业广播网外，随着有线网和空间技术的发展，付费有线电视和卫星电视也成为商业电视发展的重要基地。
1.2.美国电视的商业化体现一是从它的所有权(ownership)来看，至少90％或高达95%以上的电视公司都是商业性的，也就是说是私营、民营的。
以前，美国电视主要由CBS、NBC和ABC三大电视网控制，在相当长的一个时期内，三大网占据了美国电视市场的90％左右。
但从20世纪80年代后期到90年代初，特别是进入90年代中期，随着美国政府不断出台政策打破这种垄断，以使其进一步商业化，这种情况逐渐有所变化。
目前，美国电视的图景可以说是五花八门，也可以说是百花齐放。
美国家庭可以收看的电视频道，包括无线的、有线的、卫星的，加在一起有几百个。
二是从它的运作（operation)来看，美国电视完全是建立在商业竞争的机制上的。
换句话说，除了各地的公共电视网(PBS)和一些小规模的教会或社区电视外，几乎所有的电视台、电视公司都是依靠竞争生存发展。
而即使那些非商业性的公共电视、教会电视和社区电视也要与众多的商业电视一起去市场上竞争观众。
美国广播电视体制的嬗变及诱因分析——基于经济学革命的视角
电视体制 （ 中简称“ 文 广电体制” 及其产业发展都发生了重大的变化 ， ） 大致可 以
划分为三个阶段 ： １ 政策萌芽阶段 ， （） 即从美国广播业诞生到《９４年通讯法》 １３ （
Ｃ ｍ ｎ ａｉ ｓ ｃｏ ９ ４ 的颁 布 。在 这 一 阶段 ， 国广 播 电视 业 经历 了一 个 ｏ ｍｕｉ ｔｎ ｔｆ１３ ） ｃ ｏ Ａ 美 由运作 混乱 、 管理 无序 向逐 步规 范 化 、 治 化 转 变 的过 程 ；２ “ 法 （ ） 公众 委 托模 式 ” 阶 段 ， 从 《９４年 通 讯 法 》 布 到 ２ 指 １３ 颁 Ｏ世 纪 ８ Ｏ年 代 初 期 。在 该 阶 段 ，１３ 《 ９４年 通讯 法 》 确立 了美 国广 播 电视 的 “ 众 委 托 模 式 ” 即确 立 广 播 电视 频谱 资 源 为 公 ， 公 共资 源 ， 府 委托具 备 一定 资质 的私人 资本进 行 运 营 ， 政 并对 广播 机构 实行 内容 管 制和 结 构 管 制 ， 确 保 广 播 电视 业 在 “ 益 、 利 、 需 ”（ ｕｌ ｎｅｅｔ 以 公 便 必 Ｐｂｉ ｉｔ ｓ， ｃ ｒ Ｃ ｎｅｉｎｅ Ｎ ｃｓｉ ） ｏｖｎｅｃ ， ｅｅｓｙ 的准绳 下 运行 ①。（ ） 市 场模 式 ” ｔ ３“ 阶段 ， 即从 ２ 纪 ７ Ｏ世 ０
革命” 广 电体制变迁” 与“ 的时间点 与动态演化过程来看 ， 二者具有较高程度 的 “ 吻合性 ” 这种“ ， 吻合 ” 表面上似乎具有一定的偶然性 ， 然而究竟是偶然还是必
然 ， 文将对 之 进行探 讨 ， 构成 了本 文 的逻辑 起点 。 本 这 ，
①
Ｃ ｍｍ ｎｃｔ ｎ ｃ ｏ ９ ４ ｕ ｌ ｔｒｓ，ｏ ｖｎｅｃ ｎ ｅｅｓｙｗ ｕｄｂ ｅｖｄｔｅｅｙ 这 一 ｏ ｕ ｉａｉ ｓＡ ｔ ｆ１３ ．Ｐ ｂｉ ｉ ｅｅｔｃｎｅｉｎｅａ ｄｎｃｓｉ ｏｌ ｅｓｒｅ ｒｂ ． ｏ ｃｎ ｔ ｈ
国内外传媒市场对比分析
国内外传媒市场对比分析让我们来看看我国传媒市场的基本情况。
随着经济的快速发展，我国传媒市场规模逐年扩大，已成为全球最大的传媒市场之一。
报纸、电视、广播、网络等多种传播渠道日益成熟，媒体形态丰富多样。
我国政府对传媒行业的监管力度也在不断加强，为传媒市场的健康发展创造了有利条件。
1. 美国美国是全球传媒市场的领导者，拥有世界顶尖的媒体集团和科技公司。
在美国，传媒市场高度自由化，竞争激烈。
报纸、电视、广播、网络等多种媒体形式并存，形成了多元化的传媒生态。
美国传媒市场的一个重要特点是媒体巨头之间的并购重组不断，例如迪士尼收购福克斯、AT&T收购时代华纳等。
这些并购重组使得媒体资源得到了更加有效的配置，同时也加剧了市场竞争。
2. 欧洲欧洲传媒市场与美国类似，但也存在一些差异。
在欧洲，公共广播体系较为发达，政府对传媒行业的支持力度较大。
欧洲传媒市场注重内容质量和价值导向，追求新闻的客观、公正和深度。
然而，近年来，受到经济下滑和难民危机的影响，欧洲传媒市场也面临着一定的挑战。
3. 日本日本传媒市场具有鲜明的特点，其中之一是家族企业的影响力较大。
许多知名的媒体集团都是由家族掌控，如日经新闻、读卖新闻等。
日本传媒市场较为封闭，对外来资本和媒体具有一定的排斥性。
在内容生产方面，日本传媒注重创新和独特性，动漫、娱乐等特色内容在全球范围内具有较高的影响力。
4. 韩国1. 媒体融合是大势所趋。
在全球范围内，传统媒体和新媒体之间的融合趋势愈发明显。
媒体集团通过并购重组、跨界合作等方式，实现资源整合，提高市场竞争力。
2. 内容为王。
无论在哪个国家，优质的内容都是传媒市场的核心竞争力。
传媒机构应注重内容创新，提高内容质量，以满足消费者日益多样化的需求。
4. 政策引导作用不可忽视。
政府在传媒市场的发展中起到重要的引导作用。
各国政府应根据自身国情，制定合理的政策，促进传媒行业的健康发展。
在我深入研究国内外传媒市场的过程中，我发现了一些深层次的差异和趋势，这些发现对我个人的职业发展产生了深远的影响。
华纳兄弟战略分析
目录一．公司简介 (3)二．华纳影业的外部环境 (3)（一）. 美国电影业概况 (3)（二）．一般环境分析 (4)三．产业环境分析 (8)1. 现有企业之间的竞争强度分析 (8)2.新进入企业的潜在进入威胁分析 (9)3.买方分析 (9)4.供应方分析 (10)5.替代者分析 (10)四．内部能力分析 (10)五．业务组合分析 (11)六． Swot 分析 (13)七.企业的远景与使命 (17)1.远景 (17)2.使命的内容 (18)八．公司战略的选择 (18)1.发展性战略 (18)2.退出型战略 (19)九．产品战略 (19)1一．公司简介华纳兄弟影业公司(Warner Bros.)1923年4月由哈里·华纳、阿尔伯特·华纳、山姆·华纳和杰克·华纳四兄弟创建。
现在，华纳兄弟影业公司(Warner Bros. Entertainment)是时代华纳(Time Warner)期下的影视公司。
是集创作，生产，发行，传播各种形式的影音及相关娱乐产品为一体的企业，其产品包括电影、电视节目、DVD制作、动画片、漫画杂志、音乐及游戏等。
代表作品2008 《蝙蝠侠：暗夜骑士》2007 《哈利·波特与凤凰社》2006 《超人归来》2005 《哈利波特与火焰杯》《康斯坦丁：地狱神探》《蝙蝠侠：开战时刻》《毁灭战士》《查理和巧克力工厂》二．华纳影业的外部环境（一）. 美国电影业概况08年美国电影海外票房年收入已超过258亿美元,成为继航天航空之后的第二大出口换汇产业。
在世界电影市场上，美国电影占市场份额的92．3％。
美国电影是世界电影产业的核心力量。
同时美国电影业的市场化程度很高，电影的得到的票房收入占总收入的27%，而73%的收入来自于衍生品的开发和销售。
这让美国电影业处于东西方都不败的境地。
在美国的电影制作发行产业中包括了将近11000家大小公司。
主要公司包括Disney，Sony Pictures, Paramount，FOX，Universal,和Warner Bros。
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设 于英 国米 德 尔 塞 克 斯 郡 （ ｄｌｓｘ 的 Ｂ Ｌ Ｍｉｄｅｅ） Ｐ Ｂ ｓ ｅｓ Ｍｅｉ 公 司 出 版 的 ＩＥ （ｎｅｎｔ ｎｌ ｕｉ ｓ ｎ ｄａ Ｂ Ｉｔｒａｏａ ｉ ＢｏｄａｔＥ ｇｎｅｓ ｅ ｓ ２ １ ｒａｃｓ ｎｉｅｒ）Ｎ ｗ 在 ０ １年 １ １月 ２ 日报 ４
总裁兼首席分析师 ＢｕｅＬ ｉ ｔ ａ 接受该刊访谈 时 ｒ ｅｈ ｎ ｃ ｃｍ
（） ３一半以上英国消费者（ 电影观众群体中的 ５％， ７ 电视观众群体中的 ５ ％） ６ 明确地表示 ， 准备为视听内 容付费 ， 但是希望对他们所购买的商 品享有更多的控
制权 。
发表的见解 ， 其要点是 ： ．
（ ）１ ４ ３％调查对象表示 ，对于通过与互联 网联接 的电视机获取新颖的视听内容组合 ， 如果可 以只为 自
（） ３调查结果显示 ， 国消费者使用电视机屏幕 美
以外的其他屏幕越多， 他们在传统订约电视服务上的
消费量 也越 多 。 ２５ 数 字化 录像并 未对 实 时播 出的 电视 构成 威胁 ． 设 于 纽 约市 的 网上 刊 物 Ｍｅｉ Ｌｆ Ｍａａｉｅ在 ｄａ ｉ ｇｚ ｅ ｎ ２１年 １ ０１ Ｏ月 ２ ５日， 道 Ｌｉｈｍ ｎ Ｒ ｓａｃ ｒｕ 报 ｅｃｔａ ｅｅｒｈ Ｇｏｐ 公 司一 项关 于 电视 移 时收看 的调 研 结 果 以 及该 公 司
有的变革 ； ②观众对于他们所看到的内容以及他们在 何时、 如何观看到这些 内容 ， 越来越清楚 ， 因而他们对 于所受到 的服务更为挑剔 ； ③这项研究激励我们密切
地听取未来的消费者的意见 ， 以便他们 了解他们 的期
望是 否将 推动 影视 产业 的创新 进度 。 ２４ 多屏 幕 显像 和订 约 电视 服务 之 间不 存 在你 死 我 ．
１月２ １ ２日， 报道其总部设于纽约市的传媒 产业战略 咨 询 公 司 Ｆａｋ Ｎ．Ｍａｉ ｓｏｉｔｓ 于美 国 消 费 ｒ ｎ ｇｄ Ａ ｓｃ ｅ 关 ａ 者视像消费习惯的年度调研报告书， 其要点是 ：
道 ，设于伦敦提供 一站式视 听内容集成服务 的企业
ＲｄＢｅＭ ｄ ｅ ｅ ｅｉ ａ为了预测 ２２ ００年之际 的传媒世界 ， 开展了以伦敦中部地区内的影视观众为对象的、 名为
活 关 系
服务的家庭 中， 这两个百分率分别为 １％ ４ ％。 ７和 ８
（） ３在只要求宽带互联 网服务的家庭 中， 只有 ５ ％
表 明， 由于能够在互联网上实现想看什么就看得到什 么， 已经丢弃接受付费电视的习惯 。
２３ 电视观 众爱 好创 新性 电视服 务 ．
由设 于 纽 约 市 的 贸 易 类 杂 志 出 版 企 业 Ｎ ｗ ａ ｅ Ｂｙ Ｍｅｉ Ｌ Ｃ出 版 的 Ｂｏｄａｔ ｇ ＆ Ｃ ｂｅ在 ２ １ ｄａ Ｌ ｒａｃｓｎ ｉ ａｌ ０ １年
（３ 。 ３ ％）
（） ２ 消费者使用很多种器具 ， 包括电子游戏机 、 个
人 电脑 、 蓝光型光碟播放机 、 流式传播专用接收 片 已有 多 年 ， 以购 所 置 与互 联 网联 接 的灵 巧 型 电视 机 是人 们 想 望 的下 一 步。
“ 明天 的 电视观 众 ” 的社会 调 研 ， 采取 的办 法包 括委 托
（） １打算购买新款式电视机的美国人的数 目已经
回复到经济衰退以前的水平 ，０ ４％的调查对象表示将
在 明年 内购 买～ 台新 电视 机 ，而 在 ２０ 年 度 内的这 ０９
批思想库从事定性和定量的研究 ， 采访一批专业人 士， 举办专题讨论会 ， 编写专题白皮书。 调研中获得的
（） １ 目前 已经 有 ４％的美 国电视 家庭 配置 数字 化 ４
录像机 ， ２０ 年的这一家庭渗透率为 ８ 不过 ， 而 ０５ ％。 这 些家庭 只把 ２ ％收看 电视节 目的行 动 改成移 时的 。 ０ 再 计入那 ４ ％不具备移时收看条件的家庭 ，美 国全国 ４ ９％的电视节 目收看仍然是实时的。 ０ （） ２ 由于一些有线电视公司和卫星直播公 司向订
联网可以按较低价格看到影片 ， 就将减少或取消他们
（） ５ 这项调查显示 ： ①公众对影视 的兴趣 比以往
更高 ， 显然 ， 影视产业需要继续经历其程度为前所未
（） ２在只要求宽带互联网服务而不要求付费电视
服务的家庭 中， 大约 １％每天观看互联 网视像 ， ９ 另外 ５ ％则每周观看几次 。与此相比， ５ 有条件使用这两种
综 述
许可 ， 而不是传统视像服务是否有 了可供选取的替代 品。此外 ， 只选取宽带互联网服务 的家庭并不 比其他 家庭 更 多 、 频繁 地 观 看互 联 网视 像 ， 不 把 观 看 互 更 也 联 网视像的功能看成非常重要的一个因素。
、
的付 费 电视订 约 。
有线 电视技 术
一
个百分率是 ２ ％。高档显像器具 、 ３ 宽屏幕格式 以及与
互 联 网联 接 功能 三 者 是 消费 者 最感 兴 趣 的 电视 机 特
色。
主要数 据是 ：
（） １调查对象 中，３ ６％认为 ， 将来想收看 的实时播 出的电视节 目 数量与 目前的相 同，０ ２ ％认为将看得更 多； 不过 ，４ 声称 ， ７％ 由于视听内容传播平台和接收器 具持续地扩散所造成的混淆 ， 以致他们不容易找到值 得一看的节 目；１ ７ ％期待能够 自由选择他们所希望看 到的内容以及他们所希望的观看时刻。 （） ２ 这些调查对象的主要关注点是 ： 选看 已播 出 的节 目中的片段 （５ ， ４ ％）延长可供观众补看的电视节 目的保 留期 ， 例如延长到 ６个月（９ ， ３％）能够在住宅 内的多个房间里 以无线方式接入任何一块屏幕上 的 视 听 内容 （４ 而对 于 １～４岁 年 龄段 内 的人 群 说 ３％， ６２ 是 ４ ％） ２ ，希望整个实时播 出的电视节 目都可供补看