生产管理系统作业分析过程
生产过程分析明细
生产过程分析明细在现代工业生产中，生产过程分析是非常重要的一环。
通过对生产过程进行细致的分析，企业可以找到改进和优化的空间，提高生产效率和质量。
本文将对生产过程分析的基本步骤和方法进行详细介绍。
一、确定目标和范围生产过程分析首先需要明确分析的目标和范围。
确定分析的目标有助于明确分析的重点和方向，范围确定则可以避免分析范围过于广泛而导致困扰。
通过明确目标和范围可以使得分析更加有针对性和有效。
二、搜集数据搜集数据是生产过程分析的基础工作。
数据搜集可以通过观察和实地调研、文件资料的查阅、系统记录的分析等方式进行。
在搜集数据时，要注意数据的准确性和全面性，确保分析的结果具有可靠性。
三、制定分析计划在搜集到数据后，制定一个合理的分析计划是必要的。
分析计划包括分析方法、工具和时间安排等内容。
根据分析目标和数据情况，可以选择适合的分析方法，如流程图、鱼骨图、柏拉图等。
分析计划的制定有助于提高分析的效率和准确性。
四、进行过程分析根据制定的分析计划，开始进行生产过程的详细分析。
可以从生产的各个环节入手，观察和记录每一个环节的具体情况，包括人员安排、流程操作、设备使用等。
在分析过程中，可以结合实际情况进行数据分析、统计和对比，找出存在的问题和瓶颈。
五、识别问题和优化方案基于对生产过程的详细分析，可以识别出其中存在的问题和不足之处。
通过问题的识别，可以制定相应的优化方案。
优化方案可以包括改进工艺流程、优化设备配置、提高员工技能等。
通过优化方案的实施，可以提高生产效率和质量。
六、实施改进在制定了优化方案后，需要进行实施。
实施改进需要有一个明确的计划和时间表，并与相关人员进行沟通和协调，确保改进措施能够顺利推进。
在实施过程中，要密切关注改进效果，并及时调整和修正。
七、监控和评估改进措施实施后，需要进行监控和评估，以确保改进效果的持续和稳定。
可以通过设立关键绩效指标、定期检查和评估等方式进行监控。
通过监控和评估可以发现问题和不足，并及时采取纠正措施。
生产流程分析
生产流程分析生产流程是指将原材料转化为最终产品的一系列操作和活动的过程。
通过对生产流程进行分析，可以找出其中存在的问题和瓶颈，进而提出改进措施，提高生产效率和产品质量。
在进行生产流程分析时，需要对每个环节进行详细的研究和评估，找出其中存在的问题，并提出相应的改进方案。
首先，生产流程分析需要对整个生产流程进行梳理和归纳。
这包括从原材料采购、生产加工、质量检验、包装运输等各个环节的具体操作和流程。
在这个过程中，需要对每个环节的时间、成本、人力资源等方面进行详细的了解和记录，以便后续的分析和改进。
其次，对生产流程中存在的问题进行分析和诊断。
这包括生产过程中可能出现的浪费、重复、瓶颈等问题。
通过对生产现场的实地观察和数据的收集，可以找出其中存在的问题，并对其进行深入的分析和诊断，找出问题的根源和影响因素。
接着，针对生产流程中存在的问题提出改进措施。
这包括对生产流程中的每个环节进行优化和改进，以提高生产效率和产品质量。
例如，可以通过改进生产工艺、优化生产设备、提高生产人员的技能水平等方面进行改进，以提高生产效率和降低成本。
最后，对改进措施进行实施和跟踪。
一旦确定了改进措施，就需要对其进行实施和跟踪，以确保改进效果的实现。
这包括对改进措施的实施进度和效果进行跟踪和评估，及时发现和解决可能出现的问题。
综上所述，生产流程分析是企业提高生产效率和产品质量的重要手段。
通过对生产流程进行详细的分析和诊断，可以找出其中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高生产效率和产品质量。
因此，对生产流程进行分析和改进，对企业的发展具有重要的意义。
生产过程的流程分析
生产过程的流程分析生产过程是指将原材料或半成品通过一系列的工序和操作转化为最终产品的过程。
对于企业来说，掌握生产过程的流程分析非常重要，可以提高生产效率、降低成本，优化资源配置等。
下面将对生产过程的流程分析进行详细探讨。
首先，生产过程的流程分析应该从原材料的进货开始。
企业需要明确原材料的种类、数量和质量要求，并与供应商进行谈判和采购。
在此过程中，流程分析的目标是确保原材料的及时供应和质量可控，避免因原材料不足或质量不合格而导致的生产中断或品质问题。
接下来是生产准备阶段。
这一阶段的流程分析包括设备调试、环境准备、技术培训等。
企业需要确保生产设备正常运行，生产环境符合要求，员工具备必要的技能和知识，以确保生产过程的顺利进行。
然后是生产过程的核心环节――生产操作。
生产操作是将原材料按照一定的工艺流程转化为半成品或最终产品的过程。
在这一阶段，流程分析的重点是确定每个工序的时间要求、操作方法、控制点等，以确保生产过程的高效运行和产品质量的稳定。
此外，流程分析还可以通过优化工序顺序、合理分工等方式提高生产效率。
在生产过程中，质量控制是一个至关重要的环节。
流程分析可以通过设置检验点、采样规则、检验方法等，确保产品的质量符合要求。
同时，流程分析还可以制定纠正措施和改善计划，在发现质量问题时及时进行整改，防止问题扩大和再次发生。
最后是生产过程的结束阶段。
生产结束后，企业需要进行产品的包装、存储和出库等环节。
流程分析可以帮助企业确定合理的包装方式和存储条件，提高产品的物流运输效率，并减少产品在运输和存储过程中的损耗和质量问题。
综上所述，生产过程的流程分析是企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置的重要工具。
通过对原材料采购、生产准备、生产操作、质量控制和产品出库等环节的流程分析，企业可以找出问题所在，并据此调整流程，最终实现生产目标。
因此，流程分析在企业的生产过程中起到了至关重要的作用，值得企业高度重视和实施。
建立高效的生产作业与流程管理体系
建立高效的生产作业与流程管理体系在现代工业生产中，建立高效的生产作业与流程管理体系对企业的发展至关重要。
一个高效的管理体系可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、加强产品质量控制，从而赢得市场竞争的优势。
本文将以建立高效的生产作业与流程管理体系为主题，探讨相关的管理方法和策略。
一、生产作业管理体系在企业的生产过程中，作业管理是确保生产流程顺利进行的重要环节。
一个高效的作业管理体系可以提升生产效率，减少生产周期，降低生产成本。
以下是几个建立高效的生产作业管理体系的方法：1. 作业规范化：建立详细的作业标准和流程，明确每个岗位的职责和操作步骤。
通过标准化作业流程，可以减少操作中的错误和浪费，提高作业效率。
2. 作业培训：针对每个岗位，提供必要的培训和技能提升，确保员工能够胜任自己的工作。
培训可以帮助员工熟悉作业流程和操作规范，减少工作中的质量问题和错误。
3. 作业监控：通过引入现代化的监控系统，实时追踪生产作业状态，及时发现问题并采取纠正措施。
监控系统可以提供数据支持，帮助管理层做出准确的决策，保证生产作业的高效运行。
二、流程管理体系除了作业管理，流程管理也至关重要。
一个高效的流程管理体系可以帮助企业优化生产流程，提高资源利用率，并降低生产中的浪费。
以下是几个建立高效流程管理体系的方法：1. 流程优化：通过分析生产流程，找出其中的瓶颈和改进空间，进行改进和优化。
优化后的流程可以减少资源浪费和等待时间，提高生产效率。
2. 流程自动化：引入自动化设备和系统，替代人工操作，减少人为因素的干扰和错误。
自动化可以提高生产的一致性和准确性，并释放员工的时间和精力。
3. 流程监控：通过引入实时监控系统，对生产流程进行监控和控制。
监控系统可以提供准确的数据和指标，帮助企业及时调整生产计划，确保生产流程的高效运行。
三、管理策略与实践除了建立高效的生产作业与流程管理体系，合适的管理策略和实践也是成功的关键。
以下是几个管理策略与实践的建议：1. 团队协作：打破部门壁垒，建立跨部门的团队协作机制。
用友ERP生产管理系统实验教程(U8-V10.1版)课件完整版
填制并审核请购单
根据MRP规划资料制作采购订单
五、采购管理
• 主要业务内容
填制到货单
对采购物料进行入库
登记专用采购发票
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六、委外业务
六、委外业务
• 委外管理系统是对委外业务的全部流程进行管理，提供委外订单下达、委外材料出库、委外 到货、委外入库、委外材料核销、委外开票、委外结算等完整委外业务流程的管理。 • 本实验主要针对由MPS和MRP的供需规划资料生成委外订单，并进行委外加工业务的处理。
• 本实验针对销售业务、采购业务、委外业务、库存业务进行月末结账处理。月末结账是逐 月将每月的销售、采购、委外和库存单据数据封存，并将当月的业务数据记入相关报表。
采购管理
委外管理
销售管理
库存管理
存货核算
应付款管理
总账
应收款管理
图23 期末处理各子系统之间的关系
十一、期末处理
销售管理系统月末结账 采购管理系统月末结账 委外管理系统月末结账 库存管理系统月末结账
• 主要业务内容
MRP计划参数维护
MRP计划生成
MRP供需资料查询
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四、产能管理
四、产能管理
• “产能管理”从资源需求计划、粗能力需求计划和能力需求计划三个方面，对企业的工作 中心和资源的产能与负载情况进行计算，以确保有足够的生产能力来满足企业的生产需求。
质量管理
主生产计划 生产订单
产能管理
需求规划 车间管理
转移工序
工序生产完工的查询
长针完工入库
09
九、销售发货
九、销售发货
• 销售发货是企业执行与客户签订的销售合同或销售订单，将货物发送给客户，并开 出销售发票的行为，是销售业务的执行阶段。发货单是销售方给客户发货的凭据，是 “销售管理”的核心单据。 • 本实验采用“开票直接发货”方式的流程组织销售发货工作。
小米案例分析(生产与运作管理作业)
产品研发过程
2.强专业弱管理”的扁平化组织架构 为了支撑“互联网众包”模式，小米手机采取了与传统手机公司截然 不同的研发组织结构。他们将手机研发拆解成许多功能模块，每个模块都 由几个研发工程师负责，这些工程师通过小米论坛、微博等方式，直接与 粉丝互动，从消费者那里获得反馈信息，对产品快速做出改进。整个小米 公司采用的都是“强专业弱管理”的扁平化组织架构，除去一些业务性很 强的对外职能小组，研发部门并没有所谓的研发经理之类的职位，只有研 发小组。 更让人奇怪的是，黎万强所管理的小米公司营销部门，大部分都是原 来从MIUI调过来的产品经理，在小米公司，营销人才和产品经理被整合到 一个团队。而在传统的公司的组织架构中，懂产品研发的人和营销人员并 不在一个部门。这种组织结构的好处在于，当营销资源非常有限的情况下 ，懂产品的人会更高效，因为他们清晰地知道产品的痛
3G网络：HSPA+，联通3G（WCDMA），联通 2G... 网络类型：单卡双模 主屏尺寸：4英寸 854x480像素 CPU型号：高通 骁龙Snapdragon MSM8260 CPU频率：1741MHz 双核 电池容量：1930mAh 可拆卸式电池 后置摄像头像素：800万像素 操作系统：双MIUI（基于Android OS 4.0） RAM容量：1GB ROM容量：4GB SIM卡类型：SIM卡 存储卡：MicroSD卡
营销策略
3）硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为国产乃至全球目前最强的 双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。小米手机采 用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。 内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。另外屏幕方面采用 的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。 该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。摄像头方面，是800 万像素的。 4）包装。特别承重抗摔，这也是小米突出自己产品品质的一种方式。
生产系统管理流程word版本
Q/DF 上海东方泵业（集团）有限公司企业标准生产系统管理流程上海东方泵业（集团）有限公司发布二00九年六月《生产系统管理流程》编制说明根据公司的决策和安排，生产系统的组织管理形式进行了重大的改革和调整，并已基本到位。
伴随生产组织结构的变化，生产系统原有的生产组织形式及相关的管理工作也随之发生了很大的变化。
为了切实做好生产组织调整后的各项工作，尽快完善新的条件下各项基础管理工作，提高生产工作效率，实现公司提出的把生产规模做大，把产品做专做精的目标，现按照公司领导的要求，组织编制了《生产系统管理流程》，建立健全生产系统的管理体系，更好的指导各部门工作，按公司要求扎扎实实把各项工作做细做好。
新编制的《生产系统管理流程》的主要特点，一是进一步明确了各部门的职能、工作（办事）程序、职责权限，有利于规范行为，提高生产工作效率，建立科学、有序的生产工作秩序。
特别是管理流程中对建立以类似产品生产制造管理为核心的制造事业部生产管理模式的主要工作的程序作了规定，明确了各个中心和制造事业部的关系，有助于各部门更好开展工作。
二是突出了基础性的工作流程，有利于加强各项基础管理工作。
如，在质量管理流程中，增加了加工废品、装配废品、库存废品的处理流程、产品性能抽检、首检作业、巡检作业、终检作业、试压检验工序、动平衡作业、静平衡作业等流程，这些流程的有效贯彻执行对提高产品的制造质量无疑会发挥重要作用。
在物资管理中增加了客户物资管理流程、仓库物资防护流程等，这些对加强物资管理也是不可缺少的。
三是按调整后的职能对生产组织过程中新的工作事项进行了管理设计，明确了工作内容和要求。
如，技术中心产品设计的工作放到各制造事业部以后，技术中心的工作重心放到规划、审核、科研、标准化管理以及对各制造事业部所属的技术部（组）进行指导检查和审批等方面，《生产系统管理流程》中增加了产品图纸、工艺文件设计校对审核批准流程、技术资料归档流程、产品规划流程、产品设计标准化审核流程，对调整后的技术中心的工作及与各制造事业部技术管理工作之间的关系进行了设计，对加强技术管理工作，特别是加强技术管理工作的基础工作是十分重要的。
生产流程分析
生产流程分析在现代工业生产中，生产流程的设计和管理对于企业的运作至关重要。
通过对生产流程进行分析，可以找出潜在的问题和优化的空间，从而提高生产效率和产品质量。
本文将以一个家具制造企业的生产流程为例，进行分析和讨论。
1. 切割和加工家具制造的第一步是对原材料进行切割和加工。
通常使用木材、金属、塑料等材料作为家具的基本成分。
在这个阶段，需要确定每个部件的尺寸和形状，并进行精确的切割和加工。
这一步骤的效率和精度直接影响到后续工序的顺利进行。
2. 组装在切割和加工完成后，各个部件需要进行组装。
在这个阶段，工人需要按照设计图纸将各个部件进行拼接和连接，最终形成家具的整体结构。
组装的质量和速度是评判生产效率的重要指标之一。
3. 表面处理家具的表面处理是提升产品质量和外观的重要环节。
这包括喷漆、打磨、贴膜等多个步骤。
通过精细的表面处理，可以保护家具材料，延长产品寿命，同时提升产品的美观度和卖相。
4. 质量检测质量检测是生产流程中不可或缺的环节。
通过严格的质量检测，可以确保产品符合设计要求和标准，减少不良品率和客户投诉。
在质量检测阶段，可以采用人工检测和设备检测相结合的方式，确保产品质量的可靠性。
5. 包装和出厂最后一个环节是家具的包装和出厂。
包装是产品保护的最后一道屏障，通过合适的包装方式可以避免在运输过程中出现损坏和损失。
出厂则是产品最终交付给客户的环节，出厂的效率和及时性也是企业形象的关键所在。
通过对上述家具生产流程的分析，我们可以发现各个环节之间的关联性和重要性。
优化生产流程，提升效率和质量，是每个制造企业都需要关注的问题。
只有通过不断优化和改进，才能保持在激烈的市场竞争中立于不败之地。
生产作业管理制度情况
生产作业管理制度情况企业的生产作业管理制度主要包括生产计划制度、生产调度制度、生产过程管理制度、生产成本管理制度和生产质量管理制度等内容。
下面将逐一介绍这些方面。
1.生产计划制度生产计划制度是企业生产作业管理制度的核心，它是制定和规划企业生产活动的基础。
生产计划制度应当包括生产计划的制定、修改、执行和监控等环节。
首先，企业应当制定年度、季度、月度和周度生产计划，并根据市场需求、订单情况、原料供应等因素进行调整。
其次，在生产计划中应当明确生产任务、生产目标、生产周期、生产数量和生产时间等内容。
最后，企业应当及时跟踪生产计划的执行情况，并及时调整计划以确保生产进度和质量。
2.生产调度制度生产调度制度是为了合理安排生产资源、优化生产过程、提高生产效率而设立的。
生产调度制度应当包括生产资源的分配、生产任务的下达、生产进度的控制和生产现场的调度等环节。
企业应当根据生产计划和生产资源情况制定生产调度方案，并通过现代信息技术手段对生产任务进行分配和跟踪。
此外，企业应当定期对生产现场进行布局调整和生产流程优化，以提高生产效率和降低生产成本。
3.生产过程管理制度生产过程管理制度是确保生产过程顺利进行、生产任务按时完成、产品质量符合标准的重要环节。
生产过程管理制度应当包括生产作业流程的规定、生产设备的维护管理、生产人员的培训和考核等内容。
企业应当建立生产作业流程图，并确保生产作业按照流程进行。
同时，企业应当建立健全的设备维护保养制度，定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运转。
另外，企业还应当对生产人员进行培训和考核，提高员工的操作技能和责任意识。
4.生产成本管理制度生产成本管理制度是为了控制生产成本、降低生产成本、提高企业竞争力而设立的。
生产成本管理制度应当包括生产成本的核算、监控、分析和控制等环节。
企业应当根据生产计划和生产任务核算生产成本，定期通过成本控制报表分析生产成本的构成和变化情况。
同时，企业应当通过精心管理原料采购、生产设备使用、人员工资和其他生产开支，降低生产成本并提高利润率。
生产管理系统流程分析及优化思路
生产管理系统流程分析及优化思路一、引言在现代生产中，生产管理系统扮演着重要的角色。
它能够提高生产效率和质量，降低成本，增强企业竞争力。
然而，随着企业规模的不断扩大和市场环境的不断变化，生产管理系统也存在一些问题和挑战。
本文将分析当前生产管理系统的流程，并提出一些优化思路以改进生产管理的效果。
二、当前生产管理系统流程分析1. 订单接收与分配订单接收与分配是生产管理的第一步，它涉及到对订单的录入和分配工作。
目前一些企业在这一环节中存在着以下问题：人工录入容易出错，分配工作不够精确，导致生产过程中有可能出现材料浪费或生产计划不合理的情况。
2. 生产计划制定与发布生产计划制定与发布是确保生产进度与交期保持一致的关键环节。
然而，目前一些企业在这一环节中存在着以下问题：计划制定缺乏科学性和系统性，难以适应复杂多变的市场需求；计划发布缺乏实时性，导致生产过程中出现无法及时调整的情况。
3. 原材料采购与库存管理原材料采购与库存管理直接影响到生产成本和进度。
但是，当前一些企业在这一环节中存在着以下问题：采购流程繁琐且不够高效，存在供应商合作关系不稳定的情况；库存管理缺乏细化和实时监控，导致原材料的过剩或缺失。
4. 生产执行与控制生产执行与控制环节是生产过程中最核心和关键的环节。
目前一些企业在这一环节中存在着以下问题：生产过程缺乏实时监控和反馈机制，导致生产计划无法及时调整；人工操作容易出现疏忽和错误，导致生产质量下降。
5. 产品质量检验与流转产品质量检验与流转是确保产品质量和交付标准的重要环节。
然而，当前一些企业在这一环节中存在着以下问题：质量检验缺乏标准化和自动化，依赖人工判断和记录；产品流转过程不透明，难以保证产品质量和交期。
三、生产管理系统优化思路1. 引入信息化技术可通过引入信息化技术，如ERP（企业资源计划）系统、MES（制造执行系统）等，提高生产管理效率和准确性。
信息化技术可以实现订单自动接收与分配，生产计划的智能化制定与发布，原材料采购与库存管理的优化，生产过程的实时监控与控制，以及质量检验与流转的标准化。
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第八章供应链治理系统之生产治理
第一節生产治理系统[1]
一、生产治理系统的延革
随着全球市场环境的变化与市场竞争因素的冲击，如何作好质量控管是企业立足于世界上的差不多指针，「产品交期速度」差不多成了企业竞争致胜的关键，谁能作出符合客户需求的商品，同时缩短客户要求的交货期限、达到更好的产品质量与客户服务，因此现在各企业所面临的一个共同挑战确实是「速度」。
现今制造业现场治理的动态复杂，差不多无法利用人工收集数据的方式来提供实时的现场治理信息。
制造业以高度弹性与快速反应为要紧的竞争利器，利用数据科技，将生产线的信息及时呈现，使企业能够快速做出因应的策略，提升企业的竞争优势。
生产治理系统的异常实时警报功能，即可使损失降至最低，提升质量、生产效率与在制品的操纵。
也由于治理阶层能够快速取得充分的生产信息，因而能够提升治理效
率，灵活因应各种变化，提高其客户的信赖度。
二、生产现场问题
首先必须探讨传统制造厂的生产运作方式上的问题：
（一）流程治理：每一在制品附上一流程卡，作业员完成一制程则需要将生产信息纪录于流程卡上。
（二）制令治理：人工填写生产窗体，再汇总计算各制令的进度，生产主管永久无法得知最新的生产进度。
（三）在制治理：不良品、待修品积压于生产现场，却无法正确掌握状况。
（四）包装治理：产品因不同地区客户，配置不同手册与配件，人员容易发生操作错误。
（五）质量治理：质量数据来源由人工填写的窗体，输入计算机需要人力与大量的时刻，有可能输入数据不全造成
信息无法正确找出问题与时刻上的延迟。
（六）出货治理：用人工纪录出货序号，人工的方式造成无
法立即核对产品出货的能力。
（七）设备治理：生产设备或测试设备大都独立运作，设备治理效果不佳。
（八）现场治理：因为无法掌握制令进度与现场在制数量，无法做到现场物料控管。
（九）售后服务：回修品要追溯当初生产的原始资料相当困难。
三、生产治理问题
针对制造业的生产环境，可能会产生出以下问题点：（一）生管人员订单生产状况的回报延宕。
（二）业务与生管对接单与产能上的争吵。
（三）生产现场堆积在制品、待修品与客户退修品。
（四）生产现场到处堆积材料，然而仍有停工待料的状况。
（五）无法掌握实时成本，以致预估利润与实际利润差异过大。
（六）营运结果与财务报表延迟提供高阶主管作为回忆与参考。
（七）企业快速成长致使组织与作业的失控。
当现场作业方式与治理信息系统并无法掌握及时生产的信息回馈，造成在企业规划面上排程无法快速反应产品与订单的变化；在执行面上排程的变化无法及时反应到生产现场与原、物料的供应；而生产现场上的生产变异【生产程序、产品质量、生产产能】又无法及时反应到排程与相关部门，造成材料混乱、产出量落后、产品质量不稳，现场形成一个黑箱，过多的无效工时【加班、检验、重工与怠工等】与过高的材料库存造成产品成本的失控，这种恶性循环的结果将会大大降低企业竞争的能力。
四、生产治理信息化
台湾企业关于生产治理信息化的经验并不多，企业本
身也缺乏关于生产体系了解又能够明白系统治理信息化的人员，因此如何利用信息系统导入解决生产治理问题，达到企业的预期目标与效益，如现场生产数据收集、提供质量与检验数据、如何提供及时与正确的生产信息，以缩短决策前置时刻、提高设备使用率、降低存货水平与减少生产中所产生人为的失误…等等，也确实是目前制造业所面临的重大问题。
企业信息化项目进行时，透过系统整合设计与系统导入开发的程序，同时同时与的互动关系之下，关于生产治理的问题进行深入的研究与改进现行生产系统的弊端，更有助于治理者更精确操纵从接单、生产、交期的控管，进而达到企业本身的经营理念与经营策略。
第二節生产治理作业分析
一、服装成衣产业的生产治理目标[3]
生产治理（Production Management）：依照物料清单
（BOM）计算物料的需求，及生产排程展开生产制令，追踪委外工厂（包括自己的工厂）的生产进度，操纵制程中各工段的进度及半成品库存，可反应及时得生产进度。
（一）按期交货及维持一定质量而使顾客中意并提高信用。
（二）有效运用生产设备及人力而作整体性的调整。
（三）缩短生产期间。
1.提早预测，把临时订单所带来的异常混乱，防之于
最低限度。
2.把换批款所致的等待工作现象，减少至最小限度。
（四）减少原物料，半成品、成品的积压数量。
（五）把错误的指示或临时订单防之于最小限度，幸免白费成本。
（六）作为改善接单条件的资料。
（七）由于生产目标能按打算完成，乃得加强对工作的满足感并维持高度的品德风纪。
二、服装成衣产业的生产成本[2]
衣服的成本要紧是由生产成本与物料成本构成，而物料成本又可分为主料成本与副料成本，其中物料成本约占
一半。
主料是指衣服的用布，而副料则是衣服的其它配件，如钮扣、商标等。
衣服透过马克排版或是人工的计算，将
一件衣服所包含的裁片（如前片、后片、袖子、领子等）
在特定的幅宽内（通常由客户指定）计算出每件或每打衣
服的主料用码量(yardage yield)。
有此用码量，业务人员能够换算出主料（用布）的成本，进而与其它相关成本统
合求出一件衣服的总成本。
三、成衣制造的差不多程序[2]
在成衣制造厂，生产的第一时期是将布料依照样版形状(Pattern Shapes)做裁剪，而裁剪前又需要执行马克制
作(Marker Making)的工作，如打版、排马克等，这些只是真正生产前的零件或裁片(Parts)预备工作。
成衣的生产过
程中，衣服所使用原物料几乎都需要下列三种作业：(一）裁剪(Cutting)：将原物料（布料）裁切成形以便裁片的装配、缝纫与烫衬的作业。
(二）缝纫(Sewing)：装配与缝合先前裁剪的裁片、衬垫或是其它衣服上的配件以便作裁剪、烫衬、包装或运送
动作。
(三）烫衬(Pressing)：以压力、热或蒸汽使先前裁剪、缝纫过的物料成形以便下一时期的作业或是包装销售。
一般而言，一件衣服的完成差不多上需要不断的重复上述之动作，其程序可能是(C-S-P－包装－储存－出货)、(C-S-P-S－包装－储存－出货)，或是(S-C-S-P-C-C-P－包装－储存－出货)等等，其中C是裁剪(Cutting)，S是缝纫(Sewing)，而P则是烫衬(Preesing)。
四、生产制造流程图
在现代化的制造环境中，大部分的公司常会采纳联机(on-line)式的生产作业信息系统，如下图：
图8-2-1 计算机作业生产流程
图8-2-2 生产作业数据处理流程
五、生产制造作业相关文件及报表
（一）文件
1.用料清单(Bill of Materials，BOM)：列示每一特
定产品中所需的原料、零组件之料号、料名、及使
用量。
在产品投产前需由产品工程师再作确认，以
确保符合客户订单之特定要求。
2.操作单(Operations Lists)：列示产品制造过程中
之生产步骤、所需料件、设备、标准工时等。
3.主生产排程(Master Production Schedule，MPS)：
列示每一期间应生产多少数量的各种产品及应何时进行生产。
有关客户订单、销售预测、及制成品存货水平的信息，都有助于生产水平的决定。
运用主生产排程再来拟定每日、详细的生产时刻表，再由用料清单的「展开」(exploding)，便能决定出每个特定期间所需的原料数量。
4.制令单(Production Order)：为制造特定数量产品
的正式授权文件。
列示进行的各式生产作业、生产数量、及制造后移转至哪一部门。
5.领料单(Materials Requisition)：当进行生产作业
时，授权将原料存货由仓库移转至指定的部门。
内容包括制令单编号、领料日、及参考自用料清单的原料编号和需求数量。
6.移转单(Move Tickets)：当原料、物料、零组件投
入生产后，部门间在制品的移转，即是透过移转单
来授权和记录。
7.相关主档有原料存货主档、在制品存货主档、及制
成品存货主档。
8.相关交易文件有制令单档、操作单档、主生产排程
文件、用料清单文件等。
（二）报表
透过各种处理所搜集的信息，编制出规划、操纵和决策制订所需的各式报表，如物料清单报表、制造成本表、差异分析表、质量成本报告…等。
图8-2-3 物料清单报表。