采油公司会战实施方案
采油作业区召开会议内容
采油作业区召开会议内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近日，某采油作业区在办公楼会议室内召开了一次重要的会议，旨在讨论当前的工作进展、存在的问题和改进措施。
会议由作业区负责人主持，相关部门负责人和员工参加了会议。
以下是会议内容的详细记录：一、工作汇报会议开始了工作汇报环节。
各部门负责人依次介绍了本部门近期的工作进展和成绩，重点汇报了油井生产情况、设备维护情况、安全生产情况等。
大家对各部门的工作成绩表示认可，同时也指出了存在的问题和需要改进的地方。
二、问题讨论在工作汇报结束后，会议进入了问题讨论环节。
与会人员积极发言，提出了各自部门存在的问题和困难，针对性地讨论了如何解决这些问题。
包括生产设备故障频发、原油产量下降、安全隐患等方面的问题都得到了重点关注，并制定了相应的解决方案。
三、改进措施在问题讨论环节之后，会议重点讨论了采取哪些具体措施来改进工作现状。
针对设备维护不及时、生产效率低下等问题，提出了加强设备维护保养、提高员工技术培训等措施。
为了保障现场作业人员的安全，还要求加强安全教育和设备检修工作，确保作业的安全性。
四、沟通协调在改进措施确定之后，会议进行了一场沟通协调环节。
参会人员依次发表自己的看法和建议，提出了更多的改进建议和意见。
通过广泛的讨论交流，使得大家更加了解问题的根源和解决方向，增进了团队的凝聚力和协作精神。
五、任务分工会议对接下来的工作任务进行了明确分工。
各部门负责人和员工都积极表态，表示将认真执行会议决定，全力以赴完成各项任务。
会议主持人强调了任务的重要性和紧迫性，并希望大家能够团结协作，共同努力，取得更好的工作成绩。
六、会议总结会议在同志们的积极参与和讨论下取得了圆满成功。
作业区负责人总结了会议内容和讨论成果，指出了今后工作的重点和方向，并号召大家共同努力，实现更高水平的发展。
此次会议的召开不仅有利于解决当前存在的问题，更能够提升团队的凝聚力和执行力，为作业区的稳步发展打下坚实的基础。
“百日会战”活动实施方案范本(二篇)
“百日会战”活动实施方案范本百日会战活动实施方案一、活动背景和目标1.1 活动背景：百日会战是一项旨在鼓励员工积极参与项目工作、提高团队协作能力和个人业绩的活动。
通过设立各类竞赛和奖励机制，激发员工的工作热情，推动项目的快速发展和达成目标。
1.2 活动目标：- 提高团队协作能力和效率，凝聚员工士气。
- 激发员工的创新思维和解决问题的能力。
- 提高员工的工作积极性和责任感。
- 奖励优秀员工，提升整体工作业绩。
二、活动计划和内容2.1 活动主题：百日会战2.2 活动时间：活动从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，共计100天。
2.3 活动内容：- 制定具体目标：在活动开始前，项目经理将根据项目的实际情况制定具体的目标，并向所有参与员工进行解释和宣传。
- 制定竞赛规则：设立各类竞赛，例如个人业绩排名、团队协作奖、创新提案等，制定竞赛规则，确保公正和公平。
- 员工培训：在活动期间，组织不定期的员工培训，提升员工的专业技能和解决问题的能力。
- 团队协作活动：组织团队协作活动，如户外拓展、团队建设等，增强团队的凝聚力和沟通效果。
- 嘉奖和表彰：在活动结束后，根据竞赛结果和个人表现，对优秀员工进行表彰和奖励。
三、活动组织和管理3.1 活动领导小组：成立由项目经理和各部门领导组成的活动领导小组，负责制定活动策划和实施方案，协调各部门工作。
3.2 活动执行团队：成立活动执行团队，负责活动的日常执行和管理。
活动执行团队由具有丰富项目经验和管理能力的员工组成，由项目经理和活动领导小组负责指导和协调其工作。
3.3 活动推广：活动执行团队负责制定活动宣传计划，并与部门协调，广泛宣传活动内容、奖励机制和竞赛规则。
3.4 活动监督和评估：活动执行团队负责监督竞赛过程，确保竞赛活动的公平公正，并定期对活动效果进行评估和总结，提供改进方案。
四、奖励机制和措施4.1 个人业绩排名奖：根据个人业绩排名，对排名前三名的员工给予奖励，并在公司内部网站上公示。
采油工程方案
采油工程方案采油工程方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的采油工程方案，希望对大家有所帮助。
采油工程方案1采油工程是整个油田开发的重要组成部分，而采油工程方案不仅是关于油田开采的具体规划，还是整个油田开发的技术保证。
因而，采油工程方案的好坏，直接影响到油田开采的质量，只有做好了采油工程方案，才能够提高油田开发的效率以及采收率，还可以降低开采成本。
这些都表明，采油工程方案设计的研究，对整个油田开发都有很重要的意义。
一、前期准备工作在设计采油工程方案的之前，必须了解采油工程方案设计的研究现状;必须对方案设计所需要的资料进行整理;必须对设计方案所针对的目标进行全面了解。
1.资料整理在设计一份采油工程方案之前，必须对该方案所针对的油田进行全面的了解，这就需要进行资料的收集整理工作。
首先，需要了解油田的基本情况，包括：试采资料，井身结构、储层岩的性质、清水及污水的试样、能源状况等。
其次，了解油田现场的管理状况，包括现场的供电、供水、道路通讯等状况，以及人员的配置、设备的基本情况等等。
最后，还要了解石油开发的各项指标要求，技术政策、经济政策的限制以及生产管理方面的要求。
2.研究现状调查对国内外的各种石油工程方案进行比较研究，并与其实际开采情况相结合，了解每一份开采方案的优缺点。
在结合本油田的实际情况，参考并利用以前的采油工程方案中的优点，对其中的缺陷与不足进行改进与补充。
另外，还要对采油工艺在当前以及今后一段时间内的发展方向进行全面调研了解，为即将设计的采油工程方案提供技术参考。
除此之外，在方案设计前，还可以与石油开采方面的专家、技术人员请教，对开采过程中可能存在、需要解决的问题进行咨询。
还可以与以往的采油工程方案设计人员联系，对方案设计中的重点注意事项和问题进行探讨，以便设计出来的方案更符合实际、更全面、更合理。
采油劳动竞赛实施方案
采油劳动竞赛实施方案采油劳动竞赛实施方案一、引言采油劳动竞赛是指通过组织一系列采油工艺技术操作的竞争活动，旨在提高采油团队的综合能力，增强团队合作性和奋斗精神。
本方案将详细介绍采油劳动竞赛的目标、流程、规则和奖励等内容。
二、目标1. 提高采油团队成员的操作技能和效率。
2. 加强团队合作和沟通能力，提高整体效率。
3. 增强采油团队成员的奋斗精神和职业荣誉感。
4. 激发采油工作者的工作激情，增加工作积极性。
5. 促进技术创新和工艺改进。
三、流程1. 报名：采油团队负责人负责组织并报名参赛，将团队成员名单和联系方式递交给组织者。
2. 宣传：组织者设计和制作宣传海报、传单等宣传材料，并在相关区域张贴和发放，以增加参与人数。
3. 抽签：在报名截止日期之后，组织者将对报名表进行抽签，确定竞赛的参赛队伍。
4. 制定竞赛规则：由组织者制定竞赛规则，包括操作流程、评分标准、时间限制等内容，并提前告知各参赛队伍。
5. 现场指导：组织者应提供现场指导，对参赛队伍进行技术指导，确保各队伍具备竞赛所需的技能。
6. 采油竞赛：按照规定的时间、地点，组织参赛队伍进行采油工艺竞赛。
竞赛项目可以包括注水、注气、抽油等工艺环节。
7. 评分：选取专业评委组成评委团，在严格按照竞赛规则进行评分，根据不同环节和要求确定得分。
8. 颁奖典礼：根据评分结果，组织者进行颁奖典礼，对获奖队伍和个人进行表彰，同时对所有参赛队伍进行鼓励和感谢。
四、规则1. 参赛队伍：每个采油团队可报名参赛，每个队伍人数不得超过10人，其中至少3人为实际作业人员。
2. 报名条件：参赛队伍需具备一定的采油操作技能和工作经验。
3. 竞赛项目：竞赛项目应符合实际采油工艺操作，同时具有一定难度和挑战性。
4. 评分标准：评分标准应涵盖技术操作的准确性、效率、安全性和协同配合等方面。
5. 时间限制：竞赛项目应设置合理的时间限制，以保证竞赛的公平性和公正性。
6. 纪律要求：参赛队伍需遵守竞赛规则和现场纪律，如有违反将扣除相应分数或取消参赛资格。
采油队“六化”建设
推行“六化”管理助推稳产上产xxxxxxxxx始建于2012年6月，管理着xx口油水井（其中油井xx口，水井xx口），年原油产量xx万吨，天然气产量xxxx万立方米。
现有员工xx名。
x年度荣获油田公司安全生产先进集体称号。
管理提升活动和三基工作开展以来，xxxxx紧密结合活动内容和要求，在基础工作和油水井管理过程中实施“六化”精细管理，取得了良好效果。
一、实施“六化”管理的背景xxxx年年初，xxxx原油产量由日产xxx吨下滑到xxx 吨，xxxx作为作业区原油生产的主力单位，为扭转产量下滑的被动局面，结合管理提升和三基工作的开展，以提高油水井精细化管理水平实现稳产上产为目标，认真结合作业区开展的“夺油上产、稳步踏线”会战和“每人精细管理一口井”活动，群策群力向精细油井管理要产量，以老井挖潜促上产，在采油工区实施了“六化”精细管理，有效激发了广大干部员工参与精细油水井管理的积极性，促进了采油工区基础管理水平的稳步提升。
3年来，通过开展“六化”精细管理，细化管理内容和措施，保证了原油生产任务的全面完成，实现了原油产量逐年箭头朝上，取得了显著成效。
二、实施“六化”管理的主要做法“六化”管理主要是对管理提升活动和三基工作在日常工作中的细化、量化，通过“六化”精细管理，全面促进各项管理的提升，助推稳产上产，其主要做法是：1、站点目视化。
对各计量站进行目视化建设、管理。
xxx共有计量站xx座，本着高起点、高标准、严要求的原则，严格按照集团公司目视化建设标准，对xx座计量站进行目视化建设，站点目视化达100%，使岗位面貌发生了翻天覆地的变化，有力提升了岗位基础管理。
2、井场规格化。
对所有在生产井场进行规格化建设、管理。
按照集团公司及油田公司井场管理标准和规范，按照科学、实用、规范的要求，进行井场规格化改造，共平整改造井场xx个。
3、操作标准化。
对工区所有岗位的操作流程和管理制定进行规范、梳理，严格落实操作卡制度，使员工在实际操作过程中有章可循，杜绝违章。
采油厂百日上产会战先锋发言材料
采油厂百日上产会战先锋发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我有幸站在这里，作为采油厂百日上产会战的先锋代表，向大家发言。
首先，我要向全体同事表示衷心的感谢和崇高的敬意，感谢你们在过去的百日中全心全意地投入到生产工作中，付出了辛勤努力，为采油厂的生产建设做出了重要贡献。
百日上产会战是我们采油厂今年的重要任务，也是对我们团队战斗力和执行力的一次重大考验。
在这百日里，我们奋勇向前，敢打敢拼，克服了重重困难和挑战，以顽强的意志和卓越的技术，取得了可喜的成绩。
我们用汗水灌溉着产能，用奋斗书写着辉煌。
在百日会战的第一线，我们以雷厉风行的执行力，迅速展开了工作，全面分析和改善了生产工艺，优化了生产流程，提高了产能效率。
我们采用先进的装备和技术，不断强化管理和培训，激发了全员的积极性和创造力。
通过我们的共同努力，我们成功地实现了百日上产会战的目标，突破了产能的瓶颈，提高了采油厂的生产能力。
在这里，我要特别表扬我们的团队精神。
团结一心、齐心协力，是我们取得胜利的关键。
在面对困难和挑战时，我们相互支持、互相帮助，在紧张的工作中互相激励、相互鼓励，形成了一股强大的力量。
正是因为我们团结一心、共同努力，才让采油厂的百日上产会战成为可能，取得了优异的成绩。
但是，我们不应该满足于眼前的成绩。
采油厂的发展是一个持久战，我们仍然面临着诸多的挑战和困难。
我们需要保持对危机的警惕，保持对改善的追求。
我们需要不断探索和创新，提高技术和职业素养，提升我们的业务能力和团队凝聚力。
只有这样，我们才能继续赢得未来的战斗，实现采油厂的持续发展。
最后，我希望我们大家能再接再厉，在今后的工作中继续发扬团队精神，保持积极向上的态度，以更高的标准、更优良的质量，为实现采油厂的发展目标而不懈努力。
谢谢大家！。
中国石化百日攻坚创效方案
中国石化百日攻坚创效方案第1篇中国石化百日攻坚创效方案一、背景为响应国家关于加大国内油气勘探开发力度、保障国家能源安全的号召，中国石化决定开展百日攻坚创效行动，通过深化改革、强化创新、优化生产、提升管理，实现公司高质量发展。
二、目标1. 提高原油、天然气产量，确保完成年度生产任务。
2. 降低成本，提高经济效益，提升公司核心竞争力。
3. 优化生产组织，提高生产效率，确保安全生产。
4. 推进科技创新，提升勘探开发技术水平。
三、具体措施1. 生产优化（1）加强油气藏管理，提高储量动用程度。
（2）优化生产方案，确保产量稳定增长。
（3）强化生产调度，提高生产效率。
2. 技术创新（1）加大科研投入，推动勘探开发技术进步。
（2）加强与中国石油、中国科学院等单位的合作，共享技术成果。
（3）鼓励员工创新，激发创新活力。
3. 成本控制（1）开展成本对标，查找成本控制潜力。
（2）优化成本结构，降低生产成本。
（3）加强成本核算，提高成本管理水平。
4. 安全生产（1）严格落实安全生产责任制，确保安全生产。
（2）加强安全培训，提高员工安全意识。
（3）加大安全投入，提高安全生产水平。
5. 人力资源管理（1）优化人力资源配置，提高劳动生产率。
（2）加强员工培训，提升员工技能水平。
（3）完善激励机制，激发员工积极性。
四、组织保障1. 成立百日攻坚创效领导小组，负责整体协调、推进和监督工作。
2. 各相关部门设立专项工作组，负责具体工作的落实。
3. 定期召开百日攻坚创效工作推进会，协调解决工作中遇到的问题。
五、时间安排1. 方案制定阶段（1周）：完成百日攻坚创效方案的制定。
2. 实施阶段（12周）：按照方案具体措施，全面推进百日攻坚创效行动。
3. 总结评估阶段（2周）：对百日攻坚创效行动进行总结评估，形成总结报告。
六、预期成果1. 完成年度生产任务，提高油气产量。
2. 降低生产成本，提高经济效益。
3. 提升勘探开发技术水平，增强公司核心竞争力。
中国石油采油工程方案
中国石油采油工程方案一、项目概况随着全球能源需求的不断增长和国内石油市场的不断扩大，为了满足人民生活和国民经济发展对能源的需求，中国石油公司决定开展一项重大的采油工程项目。
该项目将位于中国东部的油田区域，属于陆相盆地内的一线油田，储量资源丰富，具有极大的开发潜力。
本项目将通过科学规划、合理布局，充分发挥现代化技术手段，推动该油田的高效开发和调整，以实现从井口到工厂的完整产业链条。
该项目将充分发挥公司在各个环节的技术实力和管理经验，努力实现油气资源的最大化开采和综合利用。
二、项目背景目前全球石油市场正处于供需双重压力的阶段。
受全球经济增长乏力、油价波动等因素的影响，石油市场的不稳定性明显增加。
同时，全球气候变化、环境保护等议题的不断凸显，也对传统能源产业提出了更高的要求。
为了应对这些挑战，中国石油公司需要进一步提高石油采收率，加大勘探开发力度，推进石油资源产业结构调整和升级，增加国内油气资源的综合利用率和保障能源供给的安全性。
三、项目目标1. 提高采油效率：通过采用先进的油田开发技术，提高油田整体采收率，降低生产成本，实现高效率、低成本的油田开发。
2. 优化油田结构：进行油田调整和综合利用，实现油气资源的最大开采和综合利用。
3. 实现环保和可持续发展：加强环境保护和安全管理，提高资源利用效率，实现可持续发展。
四、项目内容1. 油田地质勘探：对目标油田区域进行详细的地质勘探和测量，为油田开发提供准确的地质数据和地质模型。
2. 油井建设：根据地质勘探结果和生产需求，开展油井建设工程，选择适当的井位和开发方法，实现高效的油田开发。
3. 油田生产管理：建立科学的油田生产管理体系，包括现场生产管理、生产技术支持、电气自动化、智能化监测、数据分析和生产管控等。
4. 二氧化碳驱油技术：引入二氧化碳驱油技术，改善原油采收率，提高油田开采效率。
5. 油田环保工程：加强油田环保治理和保护，防止地下水和土壤的污染，保护生态环境。
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亿阳石油民114油田2011年春季会战实施方案
二〇一一年四月十日
2011年春季会战实施方案
为加快民114油田产能建设步伐，坚决完成全年10.7万吨产量任务，根据亿阳石油2011年总体工作部署，吉林采油公司结合当前形势，领导班子精细研究，科学布局，决定于4月11日至5月29日开展为期50天的“春季夺油上产会战”活动。
具体方案如下：
一、指导思想
全体动员，全力以赴，上下齐心，积极开展夺油上产会战活动。
以活动为载体，加强领导、加大投入、突出重点、狠抓落实、全员参与、全面准备，全方位推进产能建设步伐，确保通过集中会战，使产量达到或接近全年目标的平均水平，同时锻练队伍，使油水井管理水平和HSE管理工作得到提升，为完成10.7万吨产量任务奠定坚实基础。
二、会战总体目标
通过50天会战，实现完钻新井38口，投产新井24口，老井压裂改造11口，完成油转注6口；236区完成主道路和架线工程，老井井场规格化全部达标，实现安全生产零事故、清洁生产零污染；会战期间计划生产原油1.44万吨（井口），会战结束时日产水平突破300吨（井口）。
三、组织领导及工作指标
为确保会战活动顺利开展，公司成立夺油上产会战指挥部，负责会战工作的组织领导、协调及督查。
总指挥：贾相晟
副总指挥：赵志钢刘冬利张鹏程
成员：崔伟李玉莹李荣彬佟学军李俊杰
纪玉峰陈绍文赵庆军姜云刚游志彪郭玉昕会战指挥部下设5个运行小组：
1、钻井运行组
组长：刘冬利
组员：纪玉峰李荣彬佟学军闫世东张国和徐宝亮郭福禄
工作目标：加快产能建设步伐，完钻38口新井，提高新井产能
①协调方案编制、井位踏察、优化地质设计，保障钻井井位落实。
具体负
责人：纪玉峰闫世东
②及时掌握钻井运行进度，协调解决施工中存在的技术及管理问题。
具体
负责人：佟学军
③按设计做好现场监督工作，保证钻进质量达标。
具体负责人：张国和徐
宝亮
④及时准确录取测井、地质资料，保证固井质量。
具体负责人：郭福禄
⑤精心编制投产方案，优化设计，提高新井产能。
具体负责人：李荣彬
2、作业投产组
组长：李玉莹
组员：陈绍文佟学军马新昌辛德贵曲金柱王树学张志伟肖力郭福禄杨立山
工作目标：合理安排作业，环环紧扣，保证完钻新井及时投产
①钻井完井后及时完成测井、射孔工作。
具体负责人：郭福禄杨立山
②射孔后1日内完成压裂设计。
具体负责人：佟学军张志伟
③完钻后2日内做好压裂准备。
具体负责人：马新昌曲金柱
④压准后1日内实施压裂施工。
具体负责人：马新昌肖力
⑤压后3日内完成平井场、稳抽、吊罐、上电等工作，具备开抽条件。
具
体负责人：辛德贵曲金柱王树学
3、油井生产组
组长：李荣彬
组员：陈绍文姜云刚佟学军李俊杰马新昌辛德贵高殿忠曲金柱张锋王春雷徐洪宝赵洪阁曲长影张洪彦
邱志刚姜文庆姜维林李金龙张志伟李云启牛皎阳
李麦刚杨立山王立君李常新石友凤
工作目标：压裂改造11口，落实注水方案，产量递减控制在10%以内；打通236区主路，抢修114区返浆道路，检修、保养各种设备，全部井场完成规格化达标工作
①会战期间实施老井措施11口，其中压裂改造8口，堵水压裂3口，做
好酸化、解堵等措施的跟踪评价工作。
具体负责人：李荣彬佟学军张
志伟王立君
②完成油转注6口，按动态变化及时调整配注方案，并抓好落实工作。
具
体负责人：杨立山高殿忠李麦刚赵洪阁李金龙
③协调作业力量及压裂等措施按期完成，保证落实措施工程方案。
具体负
责人：马新昌
④会战期间不断优化捞油方案并组织实施，保证日捞油18吨。
具体负责
人：姜文庆
⑤油水井精细化管理方面，掌握日常产量变化，及时发现处理不正常井，
根据需要及时调整工作参数。
具体负责人：高殿忠张锋徐洪宝⑥道路路线踏察、设计，确定队伍，确保和地面工程同步完成，并做好与
施工队伍的协调工作，加快施工进度，确保施工质量。
具体负责人：李玉莹辛德贵姜维林曲金柱
⑦236区主路在4月15日之前贯通，民114区返浆期抢修道路，保证运
油正常。
具体负责人：辛德贵姜维林李常新石友凤
⑧新投井配电工程。
具体负责人：王树学
⑨合理安排调度，确保返浆期原油正常外运。
具体负责人：曲金柱王春
雷曲长影
⑩抽油机春季维护保养，抽油机防护栏、单井罐架检查维修，电机保养，站、间电路检修以及机泵保养。
具体负责人：曲金柱张锋徐洪宝邱志刚张洪彦
⑪井场规格化（三清、四无、五不漏）全部达标，泥浆及时固化处理，并组织HSE大检查一次。
具体负责人：李俊杰王春雷曲长影李云启牛皎阳
4、商务运行组
组长：刘冬利
组员：赵庆军张博李晓波赵宏达
工作目标：施工队伍招标，材料物资保障
①施工队伍保障，商务合同签定。
具体负责人：李晓波
②生产物资供应及时，保证质量和数量。
具体负责人：李晓波赵宏达
③钻井物资（套管、表套）保障。
具体负责人：张博
5、后勤保障组
组长：崔伟
组员：陈孝海李华涛何琳安殿才李军毕宏坤丁杰纪望
工作目标：
①做好对外关系协调，营造宽松的生产经营环境。
具体负责人：崔伟
②做好人力资源工作，全面推进236区用工制度改革工作。
具体负责人：
崔伟李华涛何琳
③做好油田保卫工作，保证油区内原油、物资及设备安全。
具体负责人：
毕宏坤丁杰纪望
④后勤生活物资及伙食质量保障，卫生达标。
具体负责人：陈孝海
⑤会战宣传报道，信息采集、整理，会议安排。
具体负责人：李军
⑥各种车辆的维护，保证好完率。
具体负责人：李华涛
四、时间安排
会战从4月11日开始，5月29日结束，为期50天，共分三个阶段。
1、制定计划、宣传动员阶段（4月11日--4月13日）
根据公司现状，各运行小组、各单位、各部门制定翔实的上产夺油会战计划，使目标明确，任务清晰，责任落实到人。
同时召开专题会议安排部署，做好宣传动员工作，广泛发动全体干部职工参与到会战活动中，迅速在全公司掀起会战高潮。
2、组织实施阶段（4月14日--5月26日）
在会战指挥部的总体部署下，各运行小组对各项会战内容进行分解，明确工作任务和目标，加强检查指导，确保各项工作顺利推进。
3、检查验收总结阶段（4月27日--5月29日）
会战指挥部组织对本次会战进行检查验收，做好活动总结工作。
五、工作要求及注意事项
1、全员参与，宣传到位
今年的产量任务是10.7万吨，加快产能建设步伐是当前工作的重中之重。
各单位一定要高度重视此项工作，公司上下全员参与，各部门负责人做好宣传工作，在落实上狠下功夫，通过会战活动，加快新井投产和道路、井场修建进度，
强化管理，狠抓落实，力争取得会战的全面胜利。
2、强化督导，责任明确
活动期间，会战指挥部将加强巡查检查，及时掌握工作动态，发现问题及时上报，及时解决。
活动后期，公司将组成检查组，对各单位活动开展情况及达到的效果进行检查验收。
各有关单位和部门也要建立责任制，对照工作目标，明确责任人，严格标准，经常性开展督促检查，将此次会战活动做好、做到位。
3、节能降耗，突出效率
各运行小组负责人、各单位负责人在会战中要贯穿“以财为主”经营理念，加强成本控制和节能增效，低成本、高效率的开展好各项工作。
4、强化安全，注重环保
会战期间各项工作的开展要以“安全生产”为前提，严格遵循各项操作规程，强化环保意识，保证会战期间各项工作的顺利运行。
2011年4月10日。