对如何管好企业安全生产工作的几点体会

对如何管好企业安全生产工作的几点体会安全工作是一项系统工程，面广量大，它关系着每个单位每位员工的生命安全和企业的财产安全，而且安全无处不在，无时不有。

因此，必须正确认识，认真对待安全工作，决不能懈怠和松懈。

安全生产是当今经济社会发展永恒的主题，要想效益好，安全更重要，为了努力构建企业负责、行业管理、部门监管、社会及人人参与的安全生产的目的，围绕“和谐社会，平安企业”这一主题，必须强化安全生产管理工作，有效降低事故发生率，为企业的发展提供良好的外部环境，以增加企业的经济效益和社会效益。

企业要想持续稳定健康发展，必须做好以下几方面的工作：一是领导高度重视，特别是作为企业的法人和决策者，必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入企业管理的重要议事日程，健全安全管理机构，充实安全管理人员，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题。

二是健全各项安全规章制度、安全技术规程和操作规程，完善各种体制，切实落实安全生产责任制。

没有规矩，不成方圆。

企业没有严明的纪律作保证，来规范和约束员工的行为，就会各自为战，我行我素，形不成工作的合力，工作就难以保证，安全就难以保障。

员工吃了痛苦不说，还影响了家庭的幸福，企业的信誉和经济效益。

因此，必须引导员工按规范行事，按客观规律办事，按制度做好安全管理工作，以杜绝各类事故的苗头，降低事故发生率。

三是经常性对员工进行安全教育、培训。

教育培训内容包括法律、法规及岗位责任制、劳保用品穿戴、厂规厂纪、安全操作规程、设备的维护、保养、事故隐患排查与整改、现场处理能力和文明卫生工作等，以提高员工的安全意识和业务素质。

安全教育培训要自始至终贯穿安全工作的全过程，做到班前布置、班中检查、班后总结、做好记录，使安全教育培训能够制度化、长效化，确保企业安全生产。

四是经常性开展安全检查。

安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是营造良好的安全生产环境的重要手段，也是有效防止事故发生，减少职业病的有效方法，以便及时发现隐患，及时加以整改，从而从根本上杜绝各类事故的发生。

检查内容包括职工的遵章守纪情况、安全规程执行情况、劳防用品穿戴情况、安全措施的落实、设备的安全状况等。

通过经常性检查，可以了解企业安全状况，以便拿出切实可行的解决方案，拒绝事故隐患的发生。

五是加强现场管理工作。

现场管理工作的好坏直接关系着一项工作的成败，也涉及到安全工作。

因此，必须尊重客观规律，按照管理要求认真做好现场管理工作，创造一个良好的工作环境，做到现场清洁、文明，这也是提升企业形象的重要内容。

安全生产管理工作必须齐抓共管，“横向到边，纵向到底”发动全员共同积极主动的投入到安全管理中，确保一方平安，为构建和谐社会、平安企业、幸福家庭，提供必要的保证。

“细节决定成败”的启示任何事物的发展变化都有一个从量变到质变的过程，安全事故的发生也是如此。

从这个意义上说，任何一个小小的隐患都有可能演变成大事故。

搞安全的人应加深对“细节决定成败”的理解，视野不妨放开些，从中获得某些启示。

启示一：安全事故是可以预防和避免的。

安全事故具有潜在性、突发性和破坏性，根子通在思想上，或是对事故隐患视而不见、思想麻痹、工作漂浮，或是对事故隐患的危害估计不足，隐患整治停留在会议上、责任状上，却没有落实在具体行动上和每一个细节上，存有侥幸心理。

根据“事故法则”，每一起严重事故背后必定有未遂先兆和事故隐患。

一般“防为上，救次之，戒为下”，重视每一次未遂先兆和每一个事故隐患，从细微处入手，不放松任何一个细节，就能大大降低事故风险。

启示二：必须加大事故隐患排查、整治力度。

事故隐患排查、整改也是安全生产的一项基础工作，是防患未然的重要手段。

在企业层面上，以人为本，预防为主，实现零事故，应是一种追求，企业领导者要切实担负起政治、经济和社会责任，在深化“细节决定成败”的认识的基础上，一要将事故隐患排查、整改摆上重要议事日程，并作为一项基础化、制度化、经常化的工作来抓；二要按照“细致、细致、再细致”的要求，抓住事故隐患排查、整改的每一个环节和每一个细节，不留盲区和死角；三要切实落实整改责任、整改方案、整改措施和完成时限，清除事故隐患，不走过场，不搞花架子。

启示三：进一步加强安全监管是保证。

在依靠企业自身努力的同时，安全监管监察部门严格的监督、有效的指导和过细的工作，是推动企业安全主体责任到位的推动力。

一是要本着“事前预防”和“首查不罚，复查不改必处”的原则，帮助企业排查、整改事故隐患，督促企业落实整改责任；二是要以创新超前的意识和细致务实的工作作风，指导企业攻坚克难，做好协调服务，寓监管于服务之中，如对一些存在重大危险源的企业和事故多发的重点行业，可采用“领导带头、部门参与、专家检查”方式，以增强安全检查的针对性和说服力；三是在事故隐患排查、整改工作中也要严肃责任追究，凡应当排查而没有排查，应当发现的事故隐患而没有发现，或者发现事故隐患而没有整改的，要追究有关人员责任，凡因责任不落实、整改不到位而发生重特大事故的，更要严肃责任追究。

如此，事故隐患才能消除，进而杜绝安全生产事故的发生。

强化安全培训教育工作思路初探国家安监总局2007年工作重点中提出“强化安全培训教育特别是对农民工的培训”，省局也把“强制开展安全培训和教育”纳入2007年工作思路。

我市有8千多非公有制工业企业，其中农村劳动力向工业企业转移6万人左右，另有1万余人从事建筑施工，培训对象面广量大，因而尽管近几年抓了培训教育工作，但不能满足广大从业人员和用人单位的需求。

思路一：进一步增强培训意识是根本。

虽然从表面上看，企业生产安全事故往往是作业人员违反安全技术规范和操作规程造成的，但背后实际上是安全培训投入严重不足。

因此，当前安全生产工作的重点之一，应是通过加大安全培训教育力度，努力提升生产经营单位管理者和从业人员的安全素质和安全自律意识。

人是生产力中最活跃的因素，从安全培训教育入手，从增强培训意识这个根本抓起，无疑是一个长期性的战略任务。

思路二：依法加大培训力度是保证。

自《安全生产法》颁布实施以来，去年国家安监总局、省安监局先后出台《安全生产培训管理办法》、《生产经营单位安全培训规定》、《江苏省安全生产培训监督管理实施细则》等法规、规定，强制开展安全培训有法可依，依法加大培训力度势在必行。

一要重视企业主要负责人的教育，提高他们作为“安全生产第一责任人”的安全责任意识，树立“安全第一”的理念和“以人为本、教育为先”的观念；二要抓好从业人员尤其是农民工的培训，增强他们遵章守法的自觉性和自我安全保护意识，实现“要我安全”向“我要安全”转变；三要突出重点，强化特种作业人员和事故多发行业、群体的安全培训教育，增强安全意识，提高安全操作技能，持证上岗，按安全标准作业，形成“人人重视安全、人人懂得安全”的良好氛围；四要加大检查力度，依法对生产经营单位安全培训情况进行监督检查，督促生产经营单位按照国家有关法律、法规和规定开展安全培训工作。

思路三：努力提升培训质量是基础。

坚持“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”的原则，从基础抓起，努力提升办学、教学质量。

一是贴近企业，充分了解企业安全培训的需求，据此制定培训计划，分阶段组织实施；二是加强培训机构建设，积极改善办学条件，使之真正成为安全培训的前沿阵地；三是规范教学，严格按照国家安监总局的教学大纲、省编教材编写教案组织教学，教学档案、学员档案力求完整，便于查考；四是加强教师队伍建设，提高专兼职教师自身素质和教学水平，自觉更新知识，德行兼备，为人师表。

企业安全理念创新的十种尝试企业的主体是员工，企业安全管理的核心是人，安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。

因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。

根据安全生产不同层次、不同阶段的特点，应该总结提炼安全理念，提高安全理念的针对性、时效性，增强职工的适应性。

一、十种安全新理念“亲情观”—把职工当亲人，带着亲情抓“三违”，怀着爱心管安全。

在全厂实行“安全上岗证”管理，像“交警”管理司机一样，对“三违”实行扣分办法，对一般“三违”的罚款实行给妻子送“红包”，进行“枕头风”教育；对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大人送“红包”，进行家庭管教，一年内有三次一般性“三违”的，吊销“执照”，依法解除劳动合同。

“敌情观”—企业生产安全的“敌人”就是跑冒滴漏、静电、雷击以及人为造成等；“敌人”就是行动懒、纪律散、手段软；“敌人”就是思想麻痹、粗心、不操心、自认为“没事”；“敌人”就是重生产、轻安全，安全和挣钱的关系颠倒位置；“敌人”还有管理上的马虎、凑合、睁一只眼、闭一只眼。

“敌情”就在我们周围，时刻包围着我们，“敌情”常常发生在司空见惯的地方。

对“敌”作战，不论采取“游击战”还是阵地战，目的都是消灭敌人，保存自己。

对”故情”严重一时难于取胜的，要撤离到安全地带，保存实力，以利再战。

对思想认识上的“敌情”，要拿起批评与自我批评的武器，运用民主生活会、事故分析会等形式勇于战胜自我，彻底消除“轻敌”的思想。

“程序观”—安全工作必须进入程序化管理，就像电脑操作一样，一步也不能紊乱，一个键都不能错。

安全操作就是一环扣一环，一步不能少，一步也不能错位，通过各工种，各岗位严格的操作程序限制、培养职工正规操作的良好习惯，并且针对不同层次人员的特性，编印了现场安全“三步曲”，对工人：一是动脑筋想怎么干活最安全；二是用眼睛看周围哪里出现危险源；三是动手按程序正规操作，服从安全细心干。

对班组长：一是动脑筋想怎么派活最安全；二是用眼睛看周围环境察隐患；三是确认无隐患再安排工作，执行、服从规程措施，高质量、高标准把任务完成。

对区科长：一是动脑筋想哪里安全是重点；二是用眼睛看工人操作规范不规范；三是落实主管范围内的第一责任，监控到位保平安。

对领导：一是动脑筋想识人、用人、会管理；二是用眼睛看下属责任、制度、规程措施，现场是否有效落实到位；三是多换思想少换人，不换思想就换人。

“培训观”—素质在培养，技能在训练，示范调教在日常。

我们针对安全教育的长期性、反复性，总结了五种培训方法：一是岗前培训(上岗前培训应知应会，培训合格后上岗)；二是单位培训(坚持班前安全点答、每周安全活动日、安全知识讲座、事故案例剖析等不间断培训)；三是现场观测培训(跟班区科长、当班班组长现场示范教育，这就是单教、单学、单练、单考、单查安全质量综合教练法)；四是宿舍谈心培训(对安全不放心人，党工团负责人把宿舍当做第二现场，进行加重培训)；五是安全人员纠违教育(对“三违”人员当场进行指错、纠正示范，对个别屡教不改人员，依法采取必要的强制措施)。