【2018-2019】外资企业人才招聘制度(精选多篇)-优秀word范文 (10页)
国外大型企业员工招聘管理办法
国外大型企业员工招聘管理办法国外大型企业员工招聘管理办法一、引言随着全球经济的发展和竞争的加剧，大型企业为了确保企业的长期发展和竞争力，需要通过招聘高素质的员工，建立一支强大的团队。
本文将探讨国外大型企业员工招聘的管理办法，以提供参考和借鉴。
二、招聘目标1. 高素质员工：招聘具有专业知识和技能的员工，为企业提供专业支持和服务；2. 适应企业发展战略：招聘符合企业发展方向和战略要求的员工，推动企业的发展；3. 国际化人才：在国外市场开展业务的企业，应招聘具有跨文化交流能力和语言优势的员工；4. 良好的团队协作能力：招聘具有良好沟通和团队合作能力的员工，提高团队效能。
三、招聘流程1. 需求分析：根据企业的业务发展和人才需求，确定招聘岗位、职位要求和数量，并制定具体的招聘计划；2. 招聘渠道：根据招聘岗位的不同，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、猎头公司等；3. 筛选简历：对投递的简历进行筛选，根据职位要求和岗位需求，初步筛选出符合条件的候选人；4. 面试评估：通过面试、考核和测试等方式，对候选人进行综合评估，选择最合适的人选；5. 背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保其个人信息真实和合法；6. 录用发展：向被录取的员工发出录用通知，并进行入职培训、职业发展规划等工作；四、招聘管理1. 编制招聘计划：根据业务发展和人才需求，制定招聘计划，明确招聘岗位和职位要求，确定招聘时间和预算；2. 优化招聘渠道：多渠道招聘，如利用网络招聘平台、社交媒体、校园招聘、职业展会等；3. 岗位描述和要求：明确岗位职责和要求，制定工作绩效标准，提高员工素质和职业能力；4. 面试技巧培训：对面试官进行培训，提高面试技巧和专业素质，确保面试质量和效果；5. 候选人评估：对候选人进行面试、测试、考核等方式评估，综合考虑其能力、潜力和团队协作能力；6. 职业发展规划：为新员工制定个人职业发展规划，提供培训和晋升机会，激励员工发挥潜能；7. 员工保留计划：为优秀员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度；8. 意见反馈机制：建立员工招聘意见反馈机制，充分听取员工的建议和意见，不断改进招聘管理。
人才引进和外部招聘制度
人才引进和外部招聘制度第一章总则第一条：为了适应企业发展的需要，优化人才结构，提高企业核心竞争力，订立本人才引进和外部招聘制度（以下简称“本制度”）。
第二条：本制度适用于公司内部各个部门的人才引进和外部招聘工作，旨在规范招聘流程，确保公平、公正、公开，并吸引到高素养、专业本领强的人才。
第二章人才需求确定第三条：各部门人力资源负责人依据业务发展情况，确定相关岗位的人才需求，并向公司人力资源部门提出申请。
第四条：公司人力资源部门依据部门需求情况，结合公司战略、人才储备情况，形成招聘计划，并报公司高层审批。
第三章招聘渠道选择第五条：公司人力资源部门依据不同岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，包含但不限于以下几种方式：1.内部介绍：鼓舞员工内部介绍优秀人才，供应丰厚的介绍嘉奖；2.高校招聘：与高校合作，开展学校招聘活动；3.网上招聘平台：发布职位信息，吸引求职者；4.中介机构：委托专业人才中介机构进行招聘；5.职业介绍所：与职业介绍所合作，发现适合的人才。
第六条：依据不同渠道的特点，公司人力资源部门与部门负责人共同订立招聘方案，包含招聘宣传、筛选流程、面试方式等。
第四章招聘流程第七条：招聘流程包含信息发布、简历筛选、面试、背调、录用等环节。
第八条：信息发布1.公司人力资源部门依据招聘需求，将职位信息进行准确、全面及时的发布；2.职位信息应包含岗位名称、工作职责、任职条件、福利待遇等内容；3.信息发布渠道应包含公司网站、招聘平台、学校宣讲会等，确保信息能够广泛传播。
第九条：简历筛选1.公司人力资源部门负责进行简历筛选工作，依照预先确定的招聘标准进行评估；2.筛选过程中，应重视应聘者的学历、专业背景、工作经验、专业技能等方面的匹配度；3.筛选结果要及时通知应聘者，并进行进一步的面试布置。
第十条：面试1.面试环节分为初面和终面，初面由公司人力资源部门负责，终面由部门负责人或相关专业人员负责；2.面试内容包含个人基本情况了解、岗位要求评估、专业知识测试、职业发展规划等；3.面试结果要及时反馈给应聘者，包含是否通过初面、终面的通知。
2018年某投资控股海外公司招聘管理办法
2018年投资控股公司招聘和任用管理办法2018年9月目录第一章总则 (1)第二章招聘组织 (2)第三章招聘计划 (3)第四章招聘形式 (4)第五章甄选 (6)第六章人员录用 (7)第七章人才特区 (8)第八章招聘工作评估 (9)第九章附则 (10)第一章总则第一条目的为满足XX印尼矿业开发有限公司（以下简称“印尼事业部：）持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条适用范围本制度适用于印尼事业部员工的招聘和任用管理（不包括XX国际外派人员）。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理员工的招聘由印尼事业部的综合管理部组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
特殊人才招聘由印尼事业部总裁或主管副总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），综合管理部负责组织管理，最终由印尼事业部总裁审批。
第五条综合管理部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。
第六条招聘流程：用人单位提出人员需求、印尼事业部综合管理部拟定招聘计划、发布招聘公告、协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估。
第七条特殊人才的招聘详见第七章人才特区。
第三章招聘计划第八条人员需求预测（一）人员需求预测的基本依据：印尼事业部经营计划、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（二）各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据印尼事业部经营计划编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测。
（三）综合管理部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总裁审批。
（四）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人说明未列入年度预测的原因。
特殊人才的临时需求，报总裁审批；其他岗位的临时需求，报公司主管副总裁审批。
第九条招聘计划（一）综合管理部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划。
外资公司招聘管理制度
外资公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘质量，根据国家相关法律法规，结合外资公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于外资公司的招聘工作，包括全职员工、实习生等的招聘。
第三条招聘管理制度的宗旨是依法公平、公正、公开地进行招聘，确保选聘人员的能力和品德，促进公司人才结构的优化和公司业务的健康发展。
第四条公司招聘工作应当遵循公正、透明、激励和规范的原则。
第五条公司招聘工作应当坚持公平竞争的原则，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰、残疾等不正当原因对求职者进行歧视。
第二章招聘需求确定第六条招聘需求应当根据公司业务发展需要进行合理确定。
各部门在提出招聘需求时应当充分说明招聘职位的数量、条件、岗位职责和任职要求，并提交给人力资源部门进行审核。
第七条人力资源部门根据各部门的招聘需求，结合公司的人力资源规划，制定招聘计划，并报公司领导审批。
第八条人力资源部门应当根据公司业务发展需要，结合市场和行业情况，制定合理的招聘计划，包括招聘职位的数量、条件、岗位职责和任职要求。
第九条人力资源部门应当根据招聘计划，确定招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘、中介机构等。
第十条人力资源部门应当根据公司实际情况，合理安排招聘时间，确保招聘工作的顺利进行。
第三章招聘程序第十一条招聘程序包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、考察、录用等环节。
第十二条公司招聘信息应当真实、准确、完整地发布，包括招聘职位、任职要求、薪酬待遇、福利保障等内容。
第十三条公司可以通过招聘网站、官方网站、招聘会、校园招聘等途径发布招聘信息。
第十四条公司收集到的求职者简历应当进行认真审查，排除不符合招聘需求的简历。
第十五条公司应当根据招聘需求，安排面试环节，面试应当由专业面试人员负责，采用多种形式进行，包括笔试、面试、技能测试等。
第十六条公司在录用之前，应当进行严格的背景调查和考察，确保招聘人员的信息真实可靠。
第十七条公司在确定录用后，应当与求职者签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
【2018-2019】顶级外资企业招聘员工的基本标准-word范文模板 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==顶级外资企业招聘员工的基本标准据国外媒体报道，多数公司的首席执行官都没有时间来亲自对每一位前来求职的员工进行面试，但是，他们绝对可以在每一个招聘决策中制定用人标准和文化等，而且他们也会极力参与高层次的招聘工作。
当然，这些高管作出的招聘决策也是最重要的决策之一，因此，公司领导们在决定自己的公司的该招聘何种员工方面都有着较好的经验。
以下就是多家著名公司高管(包括诸多科技行业高管在内)在招聘方面分享的经验。
维珍集团创始人兼董事会主席理查德—布拉森(Richard Branson)布拉森称：“在招聘方面，特别是你即将成为维珍集团的管理者时，首要的事件就是你要与人融洽相处。
如果你能够与人融洽相处，而且真正的关心他人，那么我就可以肯定我们将为你在维珍集团安排一份一工作。
我认为，那些在招聘人才的所有公司都是发展非常好的公司，我确信我们会选定那些能够对公司有所贡献的人才和有一些价值的人才，这才是最重要的。
”特斯拉电动车(Tesla Motors)公司首席执行官埃农—穆斯克(Elon Musk)穆斯克称：“事实上，我会亲自面试公司的所有前来应聘的员工，我们是一个拥有500人的公司，因此我的面试工作量会非常大。
我会挖掘什么呢？这将取决于工作岗位的任务。
因此，问题也不尽相同。
如果是招聘组装硬件的员工，那我不一定会物色那些拥有优秀分析能力的员工。
但是，我认为，总体而言，我会招聘那些拥有积极态度和非常容易相处的员工。
喜欢与你共事的同事将会非常重要，否则你的生活和工作将会非常无趣。
事实上，我们也建立了严格的‘清除不称职员工’的政策，如果有员工不称职，那么我们就会清除。
当然，我们会事先对他提出警告，如果他们仍继续不称职，那就只能被清除出门。
”Facebook首席运营官雪莉—桑德伯格(Sheryl Sandberg)桑德伯格称：“我最初在Facebook时，曾见过一位名叫洛瑞。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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外企招聘制度-中英文对照版
外企招聘制度-中英文对照版Document History LogTable of Contents1Purpose (1)2Scope and Applicability (2)3Definition & Principle (3)4References (6)5Procedure (10)6Records (to be confirmed) (15)7Appendices (15)1 Purpose 目的This document outlines COMPANY X’s recruitment policies and procedures (P&P) for appointing qualified candidates to fulfill talent needs in achieving business objectives in a streamlined and consistent approach across COMPANY X; where localization needs are required due to regulatory or customary reasons, location HR should develop its local process/guideline and obtain approval from COMPANY X.本文概述了X公司的招聘政策和流程，旨在以合理统一的方式为X公司招聘合格的人才，来满足公司业务增长对人才的需求。
各地人力资源负责人应在获得X公司的审批后制定出符合当地法规和惯例的招聘流程和准则。
2 Scope and Applicability适用范围This P&P applies to all levels of employment from manpowerrequisition to fulfillment of a job opening (internally or externally) for full time, part-time, temporary SP and intern. For any special cases, HR reserves the right of final interpretation本文中的政策和流程适用于所有级别的员工，包含从人力需求到对全职、兼职、临时性雇员和实习生内外岗位空缺的任用。
外资企业人才招聘制度(精选多篇)
外资企业人才招聘制度(精选多篇)第一篇：外资企业人才招聘制度第一条目的为促进公司人力资源稳定，满足公司业务增长所需人才，同时为公司长远发展储备人才，强化提升人员素质，特制定本办法。
第二条招聘对象招聘对象为具有专业知识并有工作经验的技术人才和大中专院校应届毕业生。
但应聘人员有以下情形之一者不予聘用：1.政府规定不得聘用者。
2.经本公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者，3.或经发现有恶性传染病者。
4.经人事总务部审查有关证件不实者。
5.依需要作工作性测验或专业知识测验不合格者。
6.用人部门的面试笔试未通过者。
7.主管领导审查、面试未通过者。
第三条工作原则招聘工作按照公司工作流程pdca来运行,并坚持以下工作原则：1.公开、公平、公正。
2.以德为首，唯才是举.3.多元兼容，优势互补。
第四条招聘渠道招聘工作主要通过以下几个渠道：1.互联网2.参加人才招聘会3.大中专院校4.公司内部选拔聘任。
第五条工作程序1.用人部门或部门负责人根据本部门实际需要，提前(招干一个月，招工一周)向人事总务部提出申请，并填写《人员需求计划申批表》(具体格式附后)。
2.人事总务部对递交的申请进行认真审核，呈报总经理批准，然后根据用人部门所需人员信息制订招聘计划，对外发布招聘信息。
3.人事总务部对应聘材料进行筛选，并统筹安排筛选后的应聘人员进行初试。
初试通过的人员将在一周内进行复试。
4.总经理与人事总务部会同有关部门商议，并决定录用合适人员。
由人事总务部向被录取人员发出录用通知及上岗时间。
5.人事总务部检验录用者有关证件原件(身份证、学位证、学历证、毕业证、技能证书、职格证书及荣誉证书等)，并复印归档。
被录用人员填写《员工登记表》(具体格式附后)，进行上岗培训。
6.被录用人员上岗培训后即进入试用期(三个月)，期满后被录用人员要提交工作总结，填写〈员工试用考核表〉(具体格式附后)。
由人事总务部办理劳动合同事宜。
第六条组织规定1.一流的企业必须有一流的人才，一流的人才来自于一流的人才开发战略。
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外资企业人才招聘制度(精选多篇)
第一篇：外资企业人才招聘制度
第一条目的
为促进公司人力资源稳定，满足公司业务增长所需人才，同时为公司长远发展储备人才，强化提升人员素质，特制定本办法。
第二条招聘对象
招聘对象为具有专业知识并有工作经验的技术人才和大中专院校应届毕业生。
但应聘人员有以下情形之一者不予聘用：
1.政府规定不得聘用者。
2.经本公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者，
3.或经发现有恶性传染病者。
4.经人事总务部审查有关证件不实者。
5.依需要作工作性测验或专业知识测验不合格者。
6.用人部门的面试笔试未通过者。
7.主管领导审查、面试未通过者。
第三条工作原则
招聘工作按照公司工作流程pdca来运行,并坚持以下工作原则：
1.公开、公平、公正。
2.以德为首，唯才是举.
3.多元兼容，优势互补。
第四条招聘渠道
招聘工作主要通过以下几个渠道：
1.互联网
2.参加人才招聘会
3.大中专院校
4.公司内部选拔聘任。
第五条工作程序
1.用人部门或部门负责人根据本部门实际需要，提前(招干一个月，招工一周)
向人事总务部提出申请，并填写《人员需求计划申批表》(具体格式附后)。
2.人事总务部对递交的申请进行认真审核，呈报总经理批准，然后根据用人部
门所需人员信息制订招聘计划，对外发布招聘信息。
3.人事总务部对应聘材料进行筛选，并统筹安排筛选后的应聘人员进行初试。
初试通过的人员将在一周内进行复试。
4.总经理与人事总务部会同有关部门商议，并决定录用合适人员。
由人事总务
部向被录取人员发出录用通知及上岗时间。
5.人事总务部检验录用者有关证件原件(身份证、学位证、学历证、毕业证、技能证书、职格证书及荣誉证书等)，并复印归档。
被录用人员填写《员工登记表》(具体格式附后)，进行上岗培训。
6.被录用人员上岗培训后即进入试用期 (三个月)，期满后被录用人员要提交
工作总结，填写〈员工试用考核表〉(具体格式附后)。
由人事总务部办理劳动
合同事宜。
第六条组织规定
1.一流的企业必须有一流的人才，一流的人才来自于一流的人才开发战略。
人
才招聘是人力资员开发的一项任务。
本着务实求严、先急后缓、规范程序、理
顺关系、灵活高效的思路，以公司文化理念为中心，以提升员工素质为目标，
招聘一批认同公司文化理念、勇于创新实践、具有务实求严文明高效精神的优
秀人才，牢固“树立人才是第一资源”的观念。
2.各部门要密切配合，切实做好公司中长期发展目标所需人才的招聘工作，为
人才招聘开通绿色通道，大力营造引得进、留得住、用得好的良好环境和氛围。
3.人事总务部全权负责招聘工作的组织实施，在聘用技术人员过程中
由有关专业部门负责，人事总务部负责统筹计划工作。
4.人事总务部负责制订公司简介，招聘登记表，收集人才信息，建立人才档
案库。
5.对被录用人员进行上岗培训的内容包括公司经营理念，企业文化，规章制度等。
6.被录用人员薪酬福利待遇另文规定
第二篇：x外资企业人才招聘制度
x外资企业人才招聘制度第一条目的为促进公司人力资源稳定，满足公司业务
增长所需人才，同时为公司长远发展储备人才，强化提升人员素质，特制定本
办法。
第二条招聘对象招聘对象为具有专业知识并有工作经验的技术人才和大
中专院校应届毕业生。
但应聘人员有以下情形之一者不予聘用：1.政府规定不
得聘用者。
2.经本公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者，3.或经发现有
恶性传染病者。
4.经人事总务部审查有关证件不实者。
5.依需要作工作性测验
或专业知识测验不合格者。
6.用人部门的面试笔试未通过者。
7.主管领导审查、面试未通过者。
第三条工作原则招聘工作按照公司工作流程 pdca 来运行 , 并坚持以下工作原则：1. 公开、公平、公正。
2. 以德为首，唯才是举 .3. 多元兼容，优势互补。
第四条招聘渠道招聘工作主要通过以下几个渠道：1. 互联网2. 参加人才招聘会3. 大中专院校4. 公司内部选拔聘任。
第五条工作程序1.
用人部门或部门负责人根据本部门实际需要，提前（招干一个月，招工一周）
向人事总务部提出申请，并填写《人员需求计划申批表》（具体格式附后）。
2.人事总务部对递交的申请进行认真审核，呈报总经理批准，然后根据用人部门
所需人员信息制订招聘计划，对外发布招聘信息。
3. 人事总务部对应聘材料进行筛选，并统筹安排筛选后的应聘人员进行初试。
初试通过的人员将在一周内
进行复试。
4.总经理与人事总务部会同有关部门商议，并决定录用合适人员。
由人事总务部向被录取人员发出录用通知及上岗时间。
5. 人事总务部检验录用者有关证件原件（身份证、学位证、学历证、毕业证、技能证书、职格证书及
荣誉证书等），并复印归档。
被录用人员填写《员工登记表》（具体格式附后），进行上岗培训。
6. 被录用人员上岗培训后即进入试用期（三个月），期满后被录用人员要提交工作总结，填写〈员工试用考核表〉（具体格式附后）。
由人事总务部办理劳动合同事宜。
第六条组织规定1 .一流的企业必须有一流
的人才，一流的人才来自于一流的人才开发战略。
人才招聘是人力资员开发的
一项任务。
本着务实求严、先急后缓、规范程序、理顺关系、灵活高效的思路，以公司文化理念为中心，以提升员工素质为目标，招聘一批认同公司文化理念、勇于创新实践、具有务实求严文明高效精神的优秀人才，牢固“树立人才是第
一资源”的观念。
2.各部门要密切配合，切实做好公司中长期发展目标所需人
才的招聘工作，为人才招聘开通绿色通道，大力营造引得进、留得住、用得好
的良好环境和氛围。
3.人事总务部全权负责招聘工作的组织实施，在聘用技术
人员过程中由有关专业部门负责，人事总务部负责统筹计划工作。
4.人事总务
部负责制订公司简介，招聘登记表，收集人才信息，建立人才档案库。
5.对被
录用人员进行。