招聘管理制度
公司招聘管理制度（3篇）
公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。
这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。
以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。
2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。
4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。
5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。
6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。
8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。
9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。
以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
招聘管理制度（精选10篇）
招聘管理制度（精选10篇）招聘管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、招聘管理制度（精选10篇） 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
招聘管理制度1 1、⽬的 为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。
2、适⽤范围 本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯作。
3、⼯作职责 3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。
3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪及评价。
3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。
3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。
招聘管理制度
招聘管理制度一、招聘需求确定1.招聘计划制定：根据企业的发展战略和业务需求，制定年度和季度的招聘计划，并将其纳入人力资源规划中。
2.岗位需求分析：职位的岗位职责和要求进行详细分析，确定每个岗位的招聘需求。
3.编制招聘需求计划：根据岗位需求分析结果，制定招聘需求计划，包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘人数、招聘时间和工资待遇等。
二、招聘渠道与方式选择1.招聘渠道的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、人才中介、校园招聘等。
2.招聘方式的选择：根据岗位的特点和需求，选择合适的招聘方式，如面试、笔试、测评、项目演示、考察等。
3.招聘广告和宣传：根据招聘需求和岗位特点，制作招聘广告和宣传材料，发布到招聘渠道中。
三、招聘流程管理1.简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据岗位要求和招聘条件进行初步筛选。
2.面试安排：对通过简历筛选的候选人进行面试安排，并通知候选人。
3.面试环节：面试由面试官主持进行，根据岗位要求和招聘需求，进行不同形式的面试，如个人面试、小组面试、专业面试等。
4.结果评估：对面试结果进行评估和比较，综合考虑候选人的能力、经验、专业素质、沟通能力和适应能力等方面。
5.招聘决策：根据面试结果和评估，做出招聘决策，确定招聘人选。
6.发放录用通知：对通过面试和评估的候选人发放录用通知书，并说明相关录用条件。
四、招聘管理1.薪酬福利制度：制定和执行合理的薪酬福利制度，确保员工薪酬待遇的公平和合理。
2.培训与发展：制定培训与发展计划，为新员工提供入职培训，并为员工提供继续教育和职业发展机会。
3.岗位分工与职责：明确岗位职责和权责，规范员工的工作内容和要求。
4.人事档案管理：建立健全的人事档案管理制度，记录和存档员工的个人信息、合同、培训记录、评估等。
5.绩效考核与激励：建立和执行绩效考核制度，衡量员工的工作表现和贡献，并给予相应的激励和奖励。
6.员工关系管理：建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和纠纷，维护好企业的员工关系。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘的管理制度范本
招聘的管理制度范本第一章总则为确保招聘工作正常有序进行，提高人才引进的效率和质量，特制定本管理制度。
本制度适用于公司的全体员工，各级管理人员必须严格执行本制度。
第二章招聘需求确定1. 公司各部门在启动招聘之前，必须进行充分的需求分析，确定所需职位的数量和要求。
2. 各部门需逐步报批职位需求，经公司人力资源部门审批后方可进行招聘活动。
第三章招聘渠道选择1. 公司鼓励多渠道招聘，包括线上招聘网站、人才市场、校园招聘、员工推荐等方式。
2. 公司可根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道进行发布。
第四章招聘流程1. 招聘流程包括岗位需求确认、岗位发布、简历筛选、面试选拔、录用确定、人事手续办理等环节。
2. 招聘流程必须按照规定的程序和步骤进行，确保每个环节的合理性和公平性。
第五章招聘标准1. 公司招聘标准应当符合国家法律法规和公司规定，不得歧视性别、种族、宗教等。
2. 招聘标准应当以能力和业绩为导向，确保招聘的候选人符合公司要求。
第六章招聘面试1. 面试官必须按照公司设定的面试标准和程序进行面试，不得有偏见和歧视。
2. 面试官需向候选人介绍公司背景、职位要求和发展机会，确保候选人了解公司情况。
第七章招聘合同1. 公司在录用候选人后，应当及时与候选人签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 公司应当按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金等，保障员工的合法权益。
第八章招聘绩效考核1. 公司应当对新员工进行试用期考核，确保员工适应岗位并达到工作要求。
2. 公司应当定期对员工进行绩效考核，根据员工的表现和贡献确定奖惩措施。
第九章招聘信息保密1. 公司必须严格保护候选人的个人信息，不得泄露或滥用招聘信息。
2. 公司应当建立健全的信息安全管理制度，确保招聘信息的安全性和保密性。
第十章招聘投诉处理1. 员工对招聘过程中的不公正现象，可以向公司人力资源部门进行投诉。
2. 公司应当及时调查处理投诉，确保招聘过程的公平、公正和透明。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
招聘规章制度（精选5篇）
招聘规章制度(精选5篇)在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢?下面小编给大家带来招聘规章制度范本5篇，希望大家能够喜欢。
招聘规章制度（篇1）一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。
二、招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
(一)、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
(1)内部招聘的主要方法有推荐法(公司内部推荐)、公告法(使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔)等。
(2)中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程(1)内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
(2)内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
招聘管理制度
招聘管理制度篇1:招聘管理制度招聘管理制度第一条目的规范招聘工作，提高招聘效率和保证招聘工作质量。
第二条招聘原则及岗位标准1.招聘原则：公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录用。
2.岗位标准：详见《岗位描述》。
第三条管理范围本制度主要对招聘过程中的如下几个环节：①招聘申请和审批，②招聘实施，③薪资/录用的确定，④体检，⑤聘用入司等作出规定。
流程从申请开始，到新员工签订《劳动合同书》结束。
第四条招聘申请和审批1.部门须依据年度人力资源规划在要求到岗日前4周向公司人力资源部提交《人力资源申请表》(见附件二)，人力资源部直接批准并负责实施。
2.在年度人力预算外的紧急招人，用人部门需填写《人力资源申请表》，由人力资源部报总经理批准后实施。
3.经理级及以上职位的招聘申请由总经理批准后实施。
4.各部门内的组织结构调整，须报总经理批准，人力资源部根据批准后的方案重新调整公司的组织结构图。
如需新增职位系列，则要附《职位说明书》。
第五条招聘实施1.招聘信息发布：人力资源部将根据批准后的部门用人计划及时发布招聘2.信息：对内采用网络邮件方式公布，根据用人条件员工可推荐或自荐。
3.招聘形式：由人力资源部确定。
若需要通过猎头公司进行招聘，则须经总经理批准。
4.人员初选：对所收到的应聘材料，须先经公司行政/人事专员初选后，再转交用人部门进行再次筛选。
5.面试：对初选合格者可以通知面试，面试分为二次进行，第一次为人力资源部进行初次面试，按《面试大纲》(附件三)的要求，重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，根据所需岗位特点，重点把握专业知识、业务能力等问题。
如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经理及公司主管领导进行面试。
6.面试程序：1)登记：应聘者应认真填写《应聘登记表》(见附件四)，对不认真填写者，招聘人员可做出提示，否则应取消面试资格。
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招聘管理制度
（一）招聘原则
人员招聘必须坚持德才兼备，任人唯贤原则；坚持人岗相适，择优录用原则；坚持合法合规，编制先行原则；坚持公平、公开、公正原则。
（二）组织管理
1.招聘管理实行归口管理、分工协作的工作机制。
集团公司人力资源部是招聘工作管理部门，各单位用人由集团人力资源部统一招聘，各用人单位按职能分工履行招聘管理职责。
2.成立招聘管理领导小组，组成人员为集团主要负责人、分管领导、人力资源部负责人、用人单位负责人、相关专家等。
（三）招聘方式
招聘包括公开招聘、市场寻聘和内部转聘。
其中公开招聘指校园招聘和社会招聘，市场寻聘指委托中介机构推荐或猎头公司协聘等方式定向寻聘，内部转聘指从公司内部选拔有调岗意向、能力符合有关要求的人员。
（四）招聘计划
根据工作需要，用人单位填写《人员需求招聘审批表》（附件1-1），经用人单位负责人审核后报人力资源部，人力资源部根据集团“组织结构、职责和人员职数方案”或相关
文件为依据，结合人员配置现状和业务发展规划形成招聘计划表，经人力资源分管领导、总经理审批确定后组织实施。
（五）招聘执行流程
1、组织报名。
常年在BOSS直聘、智联招聘、丁香网、新闻媒体等公共平台向社会发布招聘信息，人力资源部根据求职信息建立人才信息库。
2、确定面试人员。
人力资源部按照岗位需求，从人才信息库中对候选人的学历、年龄、工作经历等进行筛选，制定面试人员花名册，根据人才需求轻重缓急，原则上每周组织一次面试招聘会。
3、面试招聘会。
人力资源部组织应聘人员进行现场面试，招聘领导小组通过现场询问、答辩等环节，对面试人员进行甄选，视岗位需求确定拟录用人员花名册。
4.人员录用。
招聘领导小组通过对拟录用人员进行资格审查或背景调查等方式，研究确定录用人员。
背景调查包括但不限于工作经历核对、工作的业绩核实、个人信誉核查、学历验证。
5.洽谈审批。
人力资源部根据录用决定，同录用人员进行洽谈，达成协议后，填写《人员录用审批表》（附件
1-2），按招聘录用审批程序履行审批。
6.发放录用通知，办理入职手续，具体资料如下：
（1）个人身份证原件及复印件；
（2）个人高等学历证明（毕业证）、资格证书、执业证书原件及复印件；
（3）原则上提供原单位离职证明及劳动手册（就业登记证）；
（4）个人一寸免冠照片；
（5）签订劳动合同,填写《员工基本信息登记表》,办理到岗手续，通知相关单位。
（六）招聘纪律
为体现公开、公平、公正原则，参与招聘人员，与应聘者存在敏感亲属关系的，应主动报备或回避，不得泄露面试内容、面试官群体信息、尚未公开的招聘决策等有关情况，严禁通过任何方式去影响面试结果的公平性。
对违反规定的人员，视情节轻重，予以批评教育、调离招聘工作岗位或解除劳动合同的处罚。
参与招聘的应聘者要提供真实信息，在参加应聘的过程中真实反馈个人是否有亲属属于敏感亲属关系，同时不得通过非公开渠道获取有关面试内容、尚未公开的招聘决策等信息。
如出现上述情况，一经查实，集团公司人力资源部有权取消候选人应聘、录用资格。
（七）对于子公司流动性极强的岗位用工，报总经理批准后，可参照本办法自行招聘。