建筑设计工作总结及计划3篇
建筑设计工作总结
建筑设计工作总结建筑设计工作总结（精选5篇）建筑设计工作总结1我20xx年7月毕业于内蒙古建筑职业技术学院建筑设计技术专业，毕业后在成熟和迷惘的交织中，进入呼和浩特华德工程设计咨询有限责任公司，从事建筑设计工作。
在我眼里，设计院也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确领导。
下面从业务素质，外界沟通与内部合作等几个方面来总结自己的专业技术业务。
作为一名建筑设计专业人员，业务能力的提高是重中之重。
在参加工作的几年里，通过大量建筑方案设计，初步设计，施工图设计，对建筑设计的操作流程，绘制方法有了较深的认识，对各类建筑规范，设计通则等有了较深的理解与掌握。
具体表现在以下几个方面：一、方案设计方面方案能力是一名建筑设计师应必备的重要能力。
好的平面方案直接与建筑的适用，经济，美观三大基本要素挂钩。
通过对聚龙湾住宅小区、东乌旗住宅小区、乌海市乌达区等各类住宅区的总体规划和方案设计，我住宅小区整体规划和住宅户型设计立面造型设计等方面有了较为深刻的理解，具备了一定的专业素养。
首先了解工程的实际地理情况，实地考察；其次埋头苦干，虚心请教，查阅各类建筑设计规范资料；最后了解房地产开发的动态和走向，与甲方沟通，揣测开发商的商业目的；努力寻求设计师与开发商完美的结合点。
作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观控制；基本柱网的确定，消防通道与小区路网的贯通，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必须熟练解决的几个问题。
我在工作中特别注意上述问题，并妥善处理，遇到难题时就虚心向领导和资深专家请教，取得了较好的效果，积累了不少宝贵的经验。
二、效果图表现方面效果图作为一种表现手段，是建筑设计作品最直观的表达方式，它决定着建筑的整体风格，也是决定开发商取舍整套方案的一个很重要的原因，所以我认为效果图的表现是建筑设计前期相当重要的组成部分，也使一名合格建筑师必须掌握的一项基本技能。
建筑年度总结明年计划(3篇)
第1篇一、年度总结随着岁月的流转，2023年已接近尾声。
在这一年里，我司在建筑设计领域取得了显著的成绩，现将本年度的工作进行总结，以便更好地规划来年的发展方向。
1. 项目成果丰硕本年度，我司承接了多个建筑设计项目，包括住宅、商业、工业等多种类型。
在项目实施过程中，我们坚持以客户需求为导向，注重设计创新与品质提升，取得了以下成果：- 完成了XX住宅小区设计，得到了业主的高度认可；- 参与了XX商业综合体设计，为城市商业发展贡献力量；- 成功中标XX工厂新建项目，为工业建筑设计积累了宝贵经验。
2. 团队建设与人才培养为提升公司整体实力，我们注重团队建设和人才培养。
通过内部培训、外部交流等多种方式，提高员工的专业技能和综合素质，为公司发展奠定了坚实基础。
3. 技术创新与研发在技术创新方面，我司持续关注行业动态，紧跟技术发展趋势。
本年度，我们成功研发了多项新型建筑设计技术，为项目实施提供了有力支持。
二、明年工作计划展望未来，我们将继续秉承“创新、品质、服务”的理念，以更加饱满的热情投入到工作中，为我国建筑设计事业贡献力量。
以下是明年工作计划：1. 拓展业务领域- 积极拓展住宅、商业、工业等领域的建筑设计业务，提高市场份额；- 深入挖掘潜力市场，开拓新客户，提升公司知名度。
2. 加强团队建设- 持续推进人才培养计划，提升员工专业素养；- 优化团队结构，提高团队协作能力。
3. 深化技术创新- 持续关注行业动态，紧跟技术发展趋势；- 加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新。
4. 提升服务质量- 加强与客户的沟通与协作，确保项目顺利进行；- 提供优质的服务，提升客户满意度。
5. 响应国家政策- 积极响应国家关于绿色建筑、装配式建筑等政策，推动行业可持续发展；- 加强与政府部门的沟通与合作，争取政策支持。
总之，2024年，我们将以更加饱满的热情、更加专业的态度，为我国建筑设计事业贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创美好未来！第2篇随着岁月的流转，我们又迎来了一年的尾声。
2024年建筑设计院工作总结及工作计划
2024年建筑设计院工作总结及工作计划一、工作总结2024年是建筑设计院的新起点，回顾过去一年的工作，我们团结协作、克难攻坚，在各项工作取得了积极的成绩。
具体总结如下：一、项目设计能力提升：通过多次大型项目的设计和实施，我们设计院的设计能力和水平得到了显著提高。
在项目方案设计、施工图设计、设计质量监控等方面取得了令人满意的成绩。
二、设计技术创新：积极推动设计过程中的信息化应用，开展BIM技术研究与应用，提高了设计效率和质量。
结合人工智能、虚拟现实等新技术，不断探索设计创新的可能性。
三、团队建设与管理：加强团队建设和管理，建立了良好的工作氛围和团队精神。
通过定期组织学习交流活动和技能培训，提升了团队成员的专业素养和综合能力。
四、与客户沟通和合作：加强与客户单位的沟通和合作，深入了解客户需求，为客户提供满意的设计方案和服务，赢得了客户的信赖和赞誉。
五、行业影响力提升：积极参与行业协会组织的各类活动和会议，发表专业论文、获奖等，提升了建筑设计院的行业影响力和口碑。
六、成果转化和项目推进：加强与施工单位和各相关部门的合作，推动设计成果的有效转化，确保项目的顺利推进和质量控制。
总之，2024年我们在各方面的工作取得了不俗的成绩，但也暴露出一些问题和不足之处，需要在新的一年中加以改进和提高。
二、工作计划2025年是建筑设计院发展的关键年，面对新的机遇和挑战，我们将围绕以下几个方面开展工作：一、加强项目管理能力：进一步完善项目管理制度，加强设计过程的控制和管理，确保设计成果的高质量和准时交付。
加强对项目风险的识别和控制，做到项目的科学规划和有效管理。
二、推动设计技术创新：大力推进信息化技术在设计过程中的应用，进一步提高设计效率和质量。
加强对新技术的研究和应用，推动设计创新和设计理念的更新。
三、加强团队建设和人才培养：继续加强团队建设和管理，建立激励机制，优化人员结构。
加强对团队成员的培训和学习，提高团队的专业素养和能力。
2024年建筑工作总结范例(3篇)
2024年建筑工作总结范例光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到单位已经____个多月了。
记得是今年____月____日来到公司报到，回头望去，感觉时光如流水一样飞逝，提起笔，感慨颇深。
下面对这季度的工作情况进行一下总结。
建筑行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
刚开始，对于项目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，觉得工作压力大，偶尔会犯错误，也会被领导批评。
在这种情况下，为了做好自己的工作，我不怕麻烦，向领导、向师傅请教、向老员工、同事学习，并且自己摸索实践，在较短的时间里便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作顺序和方向，提高了自己的工作能力，在施工现场具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成自己的本职工作。
过去的三个月，是从一个毫无实际经验的大学生到施工现场施工员角色转变的时期。
面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，以更加平和的心态不断适应着新的岗位，也时刻准备着迎接新的挑战。
在政治思想上，积极拥护党和国家的方针政策，以公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想，关心国家大事，积极地和各位同事交流自己的看法。
在这三个月中，我学到了很多学校学不到的东西，识图算量合理安排工作等，这些都是我在项目上学到的。
作为一名施工员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。
这三个月施工现场的管理工作使我受益匪浅。
做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在，在工程开工前，全面熟悉施工图纸，结合工程实际做好质量技术交底卡，严肃、认真的指导劳务班组工人作业。
做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。
施工设计年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国建筑行业取得了丰硕的成果，作为施工设计人员，我们肩负着为建筑事业贡献力量的重任。
在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目完成情况在过去的一年里，我共参与了10个项目的施工设计工作，涵盖了住宅、商业、办公楼等多种类型。
在项目实施过程中，我严格按照设计规范和施工要求，确保项目顺利进行。
2. 技术创新与成果（1）优化设计：针对项目特点，我积极与设计团队沟通，优化设计方案，提高建筑物的使用功能和经济效益。
（2）新技术应用：在项目中，我积极推广新技术、新材料、新工艺，如BIM技术、装配式建筑等，提高施工质量和效率。
（3）专利成果：在过去的一年里，我参与了2项专利的申请，其中1项已获得授权。
3. 团队协作与沟通（1）内部协作：与设计团队、施工团队、监理单位保持良好沟通，确保项目顺利推进。
（2）外部沟通：与业主、政府相关部门保持密切联系，及时了解政策动态，确保项目合规性。
4. 个人成长与收获（1）专业技能提升：通过项目实践，我不断积累经验，提高自己的专业技能。
（2）团队协作能力：在与团队成员的协作过程中，我学会了如何与人沟通、协调，提高了自己的团队协作能力。
三、存在问题与不足1. 设计周期紧张：部分项目设计周期较短，导致设计工作较为紧张，影响设计质量。
2. 技术创新不足：虽然推广了新技术，但创新力度仍有待提高。
3. 沟通协调能力需加强：在项目实施过程中，与部分单位沟通协调存在一定难度，需进一步提高沟通协调能力。
四、改进措施与展望1. 提高设计质量：加强图纸审查，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 深化技术创新：关注行业动态，积极学习新技术，提高自身创新能力。
3. 加强团队协作：提高沟通协调能力，确保项目顺利进行。
4. 个人成长：加强自身学习，提高专业技能，为建筑事业贡献更多力量。
2024年建筑设计院工作总结及工作计划
2024年建筑设计院工作总结及工作计划一、工作总结____年是建筑设计院发展的关键一年，我作为设计师在这一年中积极投入工作，努力推动了项目的顺利进行，完成了一系列的设计任务。
通过对这一年的工作进行总结，我发现了一些优势和不足之处，以及未来发展的机遇和挑战。
优势：1.专业能力提升：通过不断学习和实践，我在建筑设计方面的专业能力有了较大的提升。
能够独立完成中小型项目的全过程设计，并对重点项目进行技术指导和质量控制。
2.团队协作能力：积极参与团队合作，与建筑师、结构师、电气师等多个专业人员进行有效的沟通和协作，保证项目进度和设计质量。
3.创新意识：在设计过程中，不断追求创新，注重研究和应用新材料、新技术，提升设计方案的可持续性和现代性。
不足：1.项目管理能力：在项目管理方面，尚存在一些不足之处，包括时间把握不够准确，任务分配不合理等。
需要进一步提升项目管理能力，提高工作效率。
2.团队沟通能力：虽然与专业人员的沟通比较顺畅，但与非专业人员的沟通能力还有待提高，特别是与客户之间的沟通。
需要加强与各方面人员之间的合作与协调能力。
3.创新能力发挥有限：虽然追求创新，但在实际工作中创新能力的发挥还有限。
需要更多地研究、学习和应用新技术、新理念，打破常规，提供更好的设计方案。
工作计划为了进一步提升自己的职业能力以及推动建筑设计院的发展，我将制定以下工作计划：1.提升项目管理能力（1）学习项目管理知识，熟悉项目管理流程与方法。
（2）准确把握项目进度和任务，合理安排工作时间。
（3）加强项目团队合作，做好任务分解和分配。
（4）定期评估和总结项目进展，及时调整工作计划。
2.加强团队沟通能力（1）提升与专业人员的沟通和协作能力，建立良好的工作关系。
（2）加强与非专业人员的沟通和合作，包括与客户、施工单位等的沟通。
（3）注重沟通技巧的学习和实践，提高沟通效果。
3.强化创新意识和能力（1）关注行业前沿，了解最新的建筑设计理念和技术。
建筑设计_年度总结(3篇)
第1篇建筑设计年度总结一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年已接近尾声，在这充满挑战与机遇的一年里，我作为一名建筑设计师，始终秉持着对建筑艺术的热爱和对专业知识的追求，努力提升自己的业务能力和综合素质。
现将本年度工作总结如下：二、业务能力提升1. 专业知识学习本年度，我积极参加各类专业培训，深入学习建筑设计相关规范、标准、新技术、新材料等，不断提升自己的专业素养。
主要学习了以下内容：建筑设计规范：《建筑设计防火规范》、《建筑抗震设计规范》、《民用建筑设计通则》等。
新技术、新材料：BIM技术、绿色建筑技术、装配式建筑技术等。
设计软件：AutoCAD、SketchUp、Revit等。
2. 项目实践本年度，我参与了多个项目的设计工作，包括：项目一：该项目为住宅小区规划与建筑设计，我负责总平面规划、建筑设计、效果图表现等工作。
通过该项目，我对住宅小区设计有了更深入的了解，掌握了住宅小区设计规范和标准，提升了项目统筹能力和沟通协调能力。
项目二：该项目为办公楼设计，我负责方案设计、效果图表现等工作。
通过该项目，我学习了办公楼设计规范和标准，提升了方案设计能力和审美水平。
项目三：该项目为商业综合体设计，我负责施工图设计、现场指导等工作。
通过该项目，我熟悉了施工图设计流程和规范，提升了现场指导能力和解决问题的能力。
3. 技能提升本年度，我努力提升自己的设计软件操作技能，熟练掌握了AutoCAD、SketchUp、Revit等软件，提高了设计效率和准确性。
三、团队协作与沟通1. 团队协作在设计工作中，我始终坚持以团队为中心，与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成项目目标。
我积极参与团队讨论，分享自己的经验和见解，为团队发展贡献力量。
2. 沟通能力我注重与甲方、施工方、监理方等各方沟通，及时了解各方需求，确保项目顺利进行。
同时，我善于倾听他人意见，虚心接受建议，不断提升自己的沟通能力。
四、不足与反思1. 专业知识深度虽然本年度在专业知识学习方面取得了一定的进步，但与行业先进水平相比，仍存在一定差距。
建筑设计院年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年底。
在过去的一年里，我国建筑设计行业在政府政策的引导下，市场需求不断扩大，建筑设计院作为行业的中坚力量，肩负着推动行业发展的重要使命。
在此，我们对本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目承接与完成情况本年度，我院共承接各类建筑设计项目100余项，涵盖住宅、商业、办公、教育、医疗等多个领域。
在项目完成方面，已完成项目80余项，其中，优秀项目占比达到30%。
2. 技术创新与研发为提高设计质量和效率，我院积极开展技术创新与研发工作。
本年度，共完成10项新技术、新工艺的应用，申请专利2项，发表学术论文5篇。
3. 团队建设与人才培养为提高员工综合素质，我院加大了团队建设与人才培养力度。
本年度，组织内部培训20余次，外部培训10余次，共计培训员工500余人次。
同时，引进优秀人才5名，提升团队整体实力。
4. 企业文化建设我院高度重视企业文化建设，通过举办各类活动，增强员工凝聚力。
本年度，共举办文体活动10余次，员工参与率高达90%。
三、工作亮点1. 项目质量不断提高本年度，我院在设计项目过程中，注重质量把控，严格执行设计规范，确保项目质量。
在已完成的项目中，客户满意度达到95%以上。
2. 技术创新能力显著通过技术创新与研发，我院在多个领域取得突破，为行业树立了典范。
其中，某住宅项目荣获“全国优秀住宅设计奖”。
3. 团队实力稳步提升通过人才培养和引进，我院团队实力稳步提升，为项目承接和完成提供了有力保障。
4. 企业文化深入人心通过举办各类活动，我院企业文化建设取得了显著成效，员工凝聚力、向心力不断增强。
四、存在的问题与不足1. 项目承接压力较大受市场竞争加剧影响，我院项目承接压力较大，部分项目利润空间较小。
2. 技术创新能力不足与部分同行相比，我院在技术创新方面仍存在一定差距，需加大研发投入。
3. 人才流失现象时有发生尽管我院加大了人才培养力度，但人才流失现象仍时有发生，需进一步完善人才激励机制。
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建筑设计工作总结及计划
建筑设计工作总结及计划3篇
【建筑设计工作总结计划(一)】
尊敬的上级公司领导以及xxx同事们：
xx年x月至2xx年x月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。
现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计，积极配合参与做好与市政xxx“联合”的工作
xx年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。
在这个过程中，我始终执积极态度。
这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。
我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。
至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。
一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。
为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变
更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。
第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。
这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。
如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。
要适应这样的情况，在设
计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。
同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。
把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
建筑设计年终工作总结
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的`问题，本是设计单位为之不断努力的目标。
以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。
特别是公司内部的改造修缮工程。
这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。
我想到自已有责任。
我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用《标准图》。
五、还应适应什么，摸索什么?
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈ 适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。
⒉ 适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。
⒊ 适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。
谢谢!
【建筑设计工作总结计划(二)】
今年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。
现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政xxx
年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析虽说
二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是
三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。
如市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了
四、摸索符合实际情况的设计方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。
以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的建筑设计年终工作总结每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设
计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。
我想到自已有责任。
我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的
范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的
五、还应适应什么，摸索什么?
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市场
⒉适应已与市政院
⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计(测量)产值，合理的编制劳动定额。
总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的
任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。
【建筑设计工作总结计划(三)】
20xx年度，在XX县住建局党委的正确领导下，在各单位的密切配合下，通过全院全体干部职工的共同努力，我院认真按照建设局年初制定的岗位目标责任书把全年工作进一步分解、明确目标，圆满的完成了各项任务。
一、20xx年度工作完成情况
1.20xx年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。
2.注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。
十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达10名。
3.20xx年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。
在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。
4.端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。
凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。
该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。
5.积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。
二、20xx年度工作打算
1.提高工程设计水平和市场份额
强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。
2.加快专业人才的培养步伐
强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。
3.创造条件提升资质等级，积极拓展业务
创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万元。
4.为全系统提供技术支持
积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。
5.加强廉政建设、接受社会监督。