兴发九步工作法
九步工作法管控特殊作业风险
“九步工作法”管控特殊作业风险所谓“九步工作法”，指的是每一个特殊作业，必须严格执行九个步骤，“九步工作法”的具体内容是：第一步：特殊作业基层申报。
由企业车间、班组申报次日作业事项，加强特殊作业的计划管理。
第二步：风险集中研判。
公司安全管理部门对基层申报的特殊作业项目进行汇总，当天下班前组织申报单位、作业单位及生产、设备、工艺、仪表等专业人员集中对申报项目进行风险分析研判，制定安全防范措施，确定作业人、监护人。
上述内容确定后，以短信、QQ、微信工作群等形式，通报公司各相关部门并上报公司主管领导，作为次日特殊作业的依据，并同步在公司安全风险公示及总经理安全承诺牌上进行公告。
第三步：票证现场签发。
对前一天确定的检维修及特殊作业项目，作业当天必须逐项办理作业票证，终审人员必须到现场确认后现场签发作业票证，原则上对未列入当天作业计划的特殊作业不予审批，确实因生产需要临时增加的作业项目，提级审批管理，安全管理机构的人员必须到现场确认。
第四步：现场安全交底。
作业前安全措施制定人必须向作业人员和监护人员进行现场教育培训，并充分进行环境风险和作业风险交底，接受交底人员在交底记录上签字确认。
第五步：严格分析和检测。
动火作业前必须进行可燃气体定量分析，进入受限空间作业前必须进行可燃气体、有毒气体(物质)和氧含量定量分析，取样分析要符合GB30871-2022的要求。
第六步：作业专人监护。
特殊作业必须确定专人对作业过程进行全程监护，涉及外施队作业的，由建设单位和施工单位实行双人监护，监护期间，监护人不得脱岗。
重要作业要提级现场监管第七步：安全巡查管控。
企业安全管理人员要对作业现场各项安全措施和监护制度的落实情况进行巡回检查，及时发现和制止违章行为。
第八步：现场应急管理。
作业现场要配备足够数量和种类的个人防护用品和应急救援器材，明确专人专责。
第九步：票证的收集审查。
作业结束后，作业票证由企业安全管理部门收回，对票证的填写是否规范、安全措施是否落实、审批是否规范、验收是否及时有效等内容进行形式审查。
六步工作法的具体内容
六步工作法的具体内容
六步工作法是一种高效、实用的工作方法，能够帮助我们更好地规划、安排和完成工作。
1.明确目标：在开始工作之前，要先明确工作的目标和任务，并制定清晰的工作计划。
2.列出任务清单：将需要完成的任务清单逐一罗列出来，并按照优先级进行排序。
3.评估任务优先级：通过对任务紧急性和重要性的评估，确定任务的优先级顺序，优先完成重要度和紧急度高的任务。
4.制定计划：根据任务清单和优先级确定每个任务的完成时间，进而制定具体的行动计划。
5.执行计划：按照制定的计划逐一完成任务，遇到问题及时解决，不拖延任务，保持高效率。
6.总结分析：在任务完成后，进行总结和分析，反思自己的工作情况，总结经验教训，不断优化自己的工作方法。
总之，六步工作法适用于不同领域的工作，可以帮助我们提高工作效率和质量，更好地规划和组织自己的工作。
易普力三段八步工作法
易普力三段八步工作法
导语：在职场中，高效的工作方法是提高工作效率的关键。
易普力三段八步工作法是一种高效的工作方法，通过将工作任务分为三个段落，并按照八个步骤逐一完成，可以帮助人们更好地规划和管理工作，提高工作效率。
下面将详细介绍易普力三段八步工作法。
一、第一段：计划
1.明确目标：在开始工作之前，首先要明确工作的目标和要求，确保自己对工作有清晰的认识和理解。
2.列出任务：将工作任务细分为具体的步骤和行动计划，明确每个任务的具体内容和时间要求。
3.制定工作计划：根据任务的重要性和紧急程度，制定工作计划，合理安排时间和资源，确保工作按时完成。
二、第二段：执行
4.集中注意力：在工作开始时，要集中注意力，避免分散注意力，专注于当前的工作任务。
5.分解任务：将每个任务进一步细分为具体的行动步骤，明确每个步骤的目标和要求。
6.有序进行：按照任务的优先级和依赖关系，有序地进行工作，确保每个任务都能按时完成。
三、第三段：总结
7.检查工作：在工作完成后，要检查工作的质量和完成度，确保工作达到预期的要求。
8.反思总结：对工作过程进行反思和总结，分析工作中存在的问题和不足，为下一次的工作做好准备。
总结：易普力三段八步工作法是一种高效的工作方法，通过合理规划和管理工作，可以提高工作效率和质量。
在平时的工作中，我们可以根据这个方法的步骤逐一进行，有助于我们更好地组织和安排工作。
同时，我们也可以根据具体情况对这个方法进行调整和优化，以适应不同的工作需求。
希望大家可以尝试并运用这个方法，提高自己的工作效率。
最新九步工作法
腦力激蕩
找出可能 發生的原因
決定個人負責 資料收集與時效
追查原因要往 正確的方向著手,
追得愈細愈好
魚骨分析
判斷資料 可能的來源
共同決定值得
追查的原因
11
第三步驟 追查原因
追查原因所使用的工具 腦力激盪法 魚骨分析法 抽樣檢查法 資料收集工作分配表 其它方法
12
第四步驟 分析資料
應用七大手法,找出產生問題的重點, 加以分析,分類,排列和編輯
目
標
目標設定的理由: 9
第二步驟 選定題目
四.選擇題目所用的工具
歸類問題
選擇標准
腦力激蕩
客觀陳述
投票表決
期望結果
結 選定題目在于“選”,所以要有標准來“選”. 只要選定了題目,全体小組也有此共識和
論 興趣,就應下手,而不論其是否可行.
10
第三步驟 追查原因
依所選定的題目追查造成問題的各種可
能因素
其它方法 否則會“九山一仞,功虧一潰”
24
第八步驟 成果比較
一.成果比較期間的划分 活動期間大致可分為三個階段,將各階段 的結果加以比較: 改善前----活動開始到下對策前 改善中----下對策時到對策加以效果確認 的階段 改善后----對策確認且成效穩定后,即效果 維持到標准化階段
25
第八步驟 成果比較
如何采取行動
每一位成員体認自已的任務與責任,依期 限完成目標.
根据計划,立即實施所訂行動,如無效果,須 再檢討修正后,再實施
情況有變化者,除應妥為視查外,并須分析 現狀重新檢討所采取的行動
繪制行動推移圖,以便掌握進度,以及變化
情形
22
如何草擬行動
先把每一樣工作細節列下來 每位成員參與討論,取得協議 開始分配任務,此時盡量:
特殊作业“九步工作法”介绍
2.监护人是作业安全的第一道关口，负责兜底落实作业票证和JSA上的 各项安全措施。 3.监护人负责监督作业人员的“三违”行为，并予以制止和纠正。
4.监护人在监护过程中，按步骤填写《XX作业过程监护检查表》。
（七）巡回检查
作业申报 风险研判 办理票证 现场批准 培训交底 过程监护 巡回检查 应急响应 完工验收
作1 风2 办3 现4 培5 过6 巡7 应8 完9 业险理场训程回急工
申研票批交监检响验
报 判 证 准 底 护 查 应 收 在前一天完成
在第二天完成
（一）作业申报
作业 申报
风险 研判
办理 票证
现场 批准
培训 交底
过程 监护
责任人 工段/岗位负
责人
设备副主任
厂长/车间主 任
参与人 项目负责人
检修负责人
4 特别注意：动火和受限空间作业，要按规定进行取样分析。
（四）现场批准
作业申报 风险研判 办理票证 现场批准 培训交底 过程监护 巡回检查 应急响应 完工验收
1 安全副厂长/副主任对特殊作业票证进行初审。 2 分厂厂长/车间主任对特殊作业票证进行审批。 3 上级要求的特殊时段的特殊作业，提级到公司终审签批。
安生动电管 理人员
申报计划检修
活动
项目
核实施工力量、工 器具、备品备件、
工艺条件
审批签字
巡回 检查
应急 响应
完工 验收
设备动力部
安全监察部、 生产部
汇总备案
监督检查
成 果 岗位特殊作业申报单
分厂/车间第二天特殊 作业清单
公司第二天特殊作业 清单
1.岗位特殊作业 申报单
高效工作的九大策略
高效工作的九大策略在现代社会中，高效工作是每个人都努力追求的目标。
无论是个人还是团队，都需要运用一些策略来提高工作效率。
本文将为您介绍九个高效工作的策略，帮助您更好地应对工作挑战。
一、设定明确的目标高效工作的首要条件是设定明确的目标。
明确的目标可以帮助我们集中精力，更好地组织工作，并确保我们的每一步都朝着目标方向前进。
在设定目标时，可以采用SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、与现实相关，并设定明确的时间限制。
二、制定合理的计划制定合理的计划是高效工作的关键。
通过制定详细的工作计划，我们可以明确工作的优先级和时间安排。
合理的计划可以帮助我们避免拖延和过度工作，提高工作效率。
在制定计划时，建议将工作分解为小任务，设定时间限制，并留出适当的缓冲时间应对意外情况。
三、避免多任务同时进行虽然很多人都自称能够同时处理多个任务，但实际上，多任务同时进行会分散我们的注意力，导致效率下降。
因此，为了保持高效工作，我们应该专注于一件事情，在完成之前不要轻易切换到其他任务。
这样可以减少认知负荷，提高工作质量和效率。
四、提高时间管理技巧良好的时间管理技巧是高效工作的基础。
合理利用时间，合理安排工作和休息时间，可以帮助我们更好地掌控工作进度。
要提高时间管理技巧，可以使用时间管理工具，如番茄工作法、时间矩阵等，合理安排时间，并且对工作时间进行充分的规划和评估。
五、集中注意力集中注意力是高效工作的前提。
现代社会中，我们面临着各种干扰，如手机、社交媒体等，这些干扰会影响我们的工作效率。
为了保持高度集中的注意力，我们可以采取一些措施，如关闭手机通知、选择一个安静的工作环境、利用番茄钟等。
通过提高工作专注度，我们可以更好地投入工作，提高效率。
六、合理分配任务高效工作需要合理分配任务。
团队合作中，分配任务是必不可少的环节。
在分配任务时，应根据每个人的兴趣、专长和能力来合理安排，避免任务过度或不足。
同时，需要确保每个任务都有明确的责任人和时间限制，以便追踪和监督进度。
创新发展六步工作法
创新发展六步工作法1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对创新发展六步工作法的简单介绍和背景说明。
以下是一个示例：概述：在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，创新发展成为了组织持续发展的关键。
为了提高创新的效率和质量，许多企业和团队开始采用一种名为"创新发展六步工作法"的方法。
本文将详细介绍这个工作法的六个步骤，并探讨其在促进创新发展方面的作用和优势。
创新发展六步工作法是一种系统性的方法，旨在帮助企业和团队在不同层面上促进创新和推动业务的发展。
该方法强调了创新的连续性和有序性，并提供了一系列的步骤和指导，以帮助人们在不同阶段中进行创新工作。
本文的核心目的是介绍创新发展六步工作法的基本原理和实施过程，并向读者展示如何在实际工作中应用这一方法。
通过了解并运用这个工作法，组织和团队可以更好地扩展创新能力，充分发挥创造力，提高工作效率，实现商业目标。
接下来的章节中，我们将逐步介绍六个步骤，包括第一步的需求识别和问题定义、第二步的创意收集和筛选、第三步的原型设计和验证、第四步的开发和测试、第五步的推广和推出、以及第六步的产品迭代和改进。
每个步骤都将被详细讨论，包括相关的方法和技巧，以及可能面临的挑战和解决方案。
最后，在结论部分，我们将对创新发展六步工作法进行总结，并展望其未来的发展和应用前景。
希望本文可以为读者提供一些有价值的参考和启示，帮助他们更好地应对创新挑战，推动组织和团队的创新发展。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的组成部分和各个部分的内容概述，以便读者了解整个文章的框架。
具体内容如下：文章结构：本文共分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
1. 引言部分：引言部分主要包括概述、文章结构以及目的三个小节。
在概述中，将简要介绍创新发展六步工作法的重要性和背景。
在文章结构中，将详细说明本文的组织结构，并列举各个部分的内容概要。
在目的中，将明确本文的写作目标和对读者的意义。
宜化承包商八步工作法内容
宜化承包商八步工作法内容
宜化承包商八步工作法是一种项目管理方法，旨在帮助承包商有效地规划、组织和执行项目。
以下是八步工作法的主要内容：项目目标设定：明确项目的目标和预期成果，与客户充分沟通并确保双方对项目目标的一致理解。
项目计划编制：制定详细的项目计划，包括工期、资源分配、里程碑和关键任务等。
确保项目的合理安排和可行性。
资源分配与调配：根据项目计划，合理分配人力、物力和财力资源。
确保项目所需资源的充足和有效利用。
任务分解与分工：将项目任务分解为可管理的小任务，并明确责任人和任务分工。
确保每个任务的责任人清楚其职责和任务目标。
进度控制与监督：跟踪项目进度，及时发现和解决可能的偏差和延误。
通过有效的监督措施，确保项目按计划进行。
风险管理与应对：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
确保在项目执行过程中能够应对各种风险和挑战。
质量控制与验收：建立质量控制机制，确保项目交付的成果符合质量要求。
进行项目验收，确保项目的质量和客户满意度。
项目总结与经验总结：在项目结束后进行总结，评估项目的成功和失败因素。
总结项目经验，提炼出可供借鉴和应用的经验教训。
这些步骤共同构成了宜化承包商八步工作法，旨在帮助承包商有效管理项目并实现项目目标。
这种方法强调规划、控制和总结的重要性，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
兴发九步工作法
（一）召开业主代表座谈会
听取对小区物业管理的意见。
环境治理的权益相关人是业主，居民的主体也是业主，限于对《物权法》和物业管理相关知识了解不够，很多业主存在认识上的偏差，遇到问题之后，找不到合适有效的渠道反映和解决问题，往往是怨言积愤到处说，问题却没有办法得到解决。
街道抓住“认识误区”，听取业主代表集中反映问题，就业主关心的问题给予解答，对法律知识的模糊点，借助街道法律顾问进行专业解答，搭建起互相交流、彼此协商的平台。
（二）成立小区物业管理协调小组
根据与业主代表商议的结果，街道公示会议纪要，并张贴公告公开征集协调小组候选人，众多业主在表达需求时态度积极，但是真到被推荐和自荐成为候选人时，却纷纷“谦虚”起来。
能否成立小区物业管理协调小组，是业主和物业之间实现有组织协商沟通的关键。
（三）与物业管理协调小组沟通
明确职责和小区提升计划。
召开物业管理协调小组会议并选举组长，依据有关规定和小区实际需要明确了物业管理协调小组职责。
同时，就业主关心的停车改造方案、物业服务内容、纠纷解决办法等进行深入交流，形成初步意见。
（四）召开现场会解答业主疑问
动员更多人参与小区治理。
为使更多业主明了自身在物业管理中的权利义务和责任，街道和社区利用周末假日，两次召开业主现场答疑会，解答业主提问。
物业公司公布讲解下一步管理方案，并就业主对于物业公司前期服务的不满进行说明解释。
现场会同时征求业主关于小区改造的建议，为业主大会的召开和各项议题有序讨论奠定基础。
（五）与物业公司沟通商谈改进服务管理方案
该小区物业公司属于开发商下属公司，执行前期包干制物业服务合同，一定程度上造成了业主和物业之间的信息不对称、互相不信任。
（六）协调业主及其组织与物业公司商计管理方案
通过业主座谈会、业主现场会、物业管理协调小组会议、物业公司沟通会等五次会议和十多次会下沟通协商。
（七）组织召开业主大会就物业管理方案进行表决
双方商讨形成的方案即将依法提交业主大会表决时，新的问题又出现了，即必须达到参会业主和赞成票“双过半”，表决结果才能有效。
(八)根据表决结果推行改造的物业管理
街道根据业主大会关于物业管理改造方案的表决结果，责成有
关方面对达到法定双过半要求的改造事项予以落实。
物业公司依据表决结果推行相应的管理措施，提升物业服务质量。
（九）开展物业公司和业主大会评价打分形成物业管理长效机制
物业公司和业主大会的评价机制不健全，物业公司和业主的违约成本低，且物业公司的退出机制相对繁琐，不易执行，制约了行业有序竞争和服务质量的提升。