公司产品系列培训主题名称
企业培训主题名称大全 计划
企业培训主题名称大全计划1. 领导力培训2. 团队合作与沟通3. 创新思维与问题解决4. 沟通技巧与人际关系5. 冲突管理与解决6. 时间管理与工作效率提升7. 职业素养与职业规划8. 职场心理与压力管理9. 团队建设与团队凝聚10. 危机应对与危机管理11. 职业发展与晋升12. 目标设定与执行力提升13. 企业文化与价值观培养14. 企业战略与业务拓展15. 品牌建设与市场营销16. 协商技巧与谈判策略17. 聚焦客户与服务体验18. 跨文化交流与国际业务19. 信息安全与网络安全20. 风险管理与控制21. 项目管理与团队协作22. 跨部门合作与资源整合23. 创新创业与商业模式24. 高效团队建设与激励25. 变革管理与组织重构26. 数据分析与决策支持27. 人才招聘与人才留存28. 业绩考核与绩效管理29. 客户关系管理与客户维护30. 供应链管理与交付能力31. 制度规范与公司治理32. 融资与财务管理33. 企业风险防范与内控34. 生态链建设与共享经济35. 人工智能与数字化转型36. 智慧制造与工业互联网37. 绿色环保与可持续发展38. 组织学习与知识管理39. 品质管理与过程优化40. 品牌塑造与声誉管理41. 执行力与执行力实战42. 职业规划与职业发展43. 领导力与领导力提升44. 团队建设与团队凝聚45. 创新思维与创新力培养46. 沟通技巧与沟通能力47. 团队管理与团队协作48. 决策力与决策能力49. 企业文化与企业价值观50. 时间管理与时间规划51. 自我管理与自我提升52. 职场心理与职场压力53. 团队合作与团队分工54. 逆境应对与逆境管理55. 青年企业家与创业者成长56. 制度建设与制度规范57. 项目管理与项目协调58. 物流管理与供应链管理59. 财务管理与财务规划60. 企业风险与企业控制61. 人力资源管理与人才管理62. 客户关系管理与客户管理63. 网络营销与新媒体营销64. 企业营销与企业推广65. 理论学习与实战经验66. 国际贸易与国际业务67. 智能制造与智能工厂68. 环境保护与生态补偿69. 企业发展与企业业务70. 高效沟通与高效合作71. 企业效益与企业利润72. 企业管理与企业经营73. 笔试面试技巧与应试技巧74. 市场分析与市场拓展75. 产业趋势与产业布局76. 质量管理与质量选择77. 保险金融与金融保险78. 国际市场与国际机遇79. 企业形象与企业形象80. 市场营销与市场拓展81. 经济危机与企业展望82. 跨文化交流与跨文化管理83. 国际金融与国际经济84. 企业发展与企业企业85. 企业战略与企业规划86. 制度创新与制度运营87. 企业效益与企业利润88. 团队管理与团队协作89. 品牌管理与品牌传播90. 企业营销与企业推广91. 人力资源管理与人才管理92. 绩效考核与绩效提升93. 时间管理与时间规划94. 危机公关与危机应对95. 风险控制与风险管理96. 创业团队与创业团队97. 青年企业家与青年企业98. 企业家精神与企业家精神99. 领导力培训与领导力100. 团队合作与团队团队101. 创新思维与创新力102. 经营管理与经营管理103. 管理培训与管理管理104. 职业期望与职业期望105. 企业文化与企业文化106. 团队建设与团队建设107. 个人成长与个人成长108. 品质管理与品质管理109. 企业规划与企业规划110. 团队管理与团队管理111. 员工激励与员工激励112. 风险投资与风险投资113. 危机处理与危机处理114. 国际市场与国际市场115. 创新管理与创新管理116. 信息安全与信息安全117. 跨文化交流与跨文化交流118. 团队建设与团队建设119. 经济危机与经济危机120. 企业家精神与企业家精神121. 职业职责与职业职责122. 企业形象与企业形象123. 团队管理与团队管理124. 经验分享与经验分享125. 品牌管理与品牌管理126. 市场推广与市场推广127. 创新思维与创新思维128. 实战演练与实战演练129. 团队协作与团队协作130. 时间规划与时间规划131. 管理技巧与管理技巧132. 接纳变革与接纳变革133. 团队执行与团队执行134. 职业意识与职业意识135. 企业发展与企业发展136. 职场压力与职场压力137. 理论学习与理论学习138. 制度建设与制度建设139. 员工培训与员工培训140. 绩效考核与绩效考核141. 团队合作与团队合作142. 风险管理与风险管理143. 职业发展与职业发展144. 品质管理与品质管理145. 企业战略与企业战略146. 创业创新与创业创新147. 团队凝聚与团队凝聚148. 职业指导与职业指导149. 绩效管理与绩效管理150. 企业企业与企业企业总结：以上是一些常见的企业培训主题名称，企业在进行培训时可以根据自身的实际情况和需求来选择适合的培训主题。
华夏基石管理咨询集团
读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响 快速读懂会计报表 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成 学会滚动财务预算 理解管理层制定预算管理的目的 利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表 对公司下达业绩指标的认可，认识影响公司的成本结构的因素 投资回报分析 理解企业投资的意义，简历投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理 加强跨部门沟通 学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意义
二营销模块类
模拟状况描述
课程逼真的模拟一个 销售、服务类公司的运营 全貌，市场中共有6家实力 相当的竞争公司，面临不 同需求类的客户，学员需 要模拟公司经营的各种决 策：目标客户是谁，占领 什么样的产品和服务，简 历什么样的品牌形象，如 何定价，如何宣传自己， 需要投入多少市场费用， 如何有效分配公司现有资 源和费用，销售、客服人 员如何招聘和管理，如何 去抢竞争对手的客户，如 何保护老客户不会流失， 如何才能保证利润，实现 逐年盈利……
课程主题 《销售服务类公司经营管理》 销售服务类公司经营管理》 区域公司全面经营管理》 《区域公司全面经营管理》 企业中高层管理者 区域公司经营管理者、办事处主任 各区域分销商、代理商企业管理者 培养公司运作全局管理思维 掌握有效市场客户分析方法 体验区域公司经营决策的系统思考 感受客户、市场、人、财、物的系 统结合 历练决策力与团队精神 《360°营销》 360°营销》 负责企业营销业务的中高层管理者 企业销售队伍经理及主管 优秀销售代表 树立营销系统运营的大局观 开拓营销思路，提高实际操作技能 提升对营销战略问题的更深层次的理 解和认识 学会销售工作总结、评价与反思 培养综合管理能力
新博讲师及课程体系
Android初中级课程体系：1年Android项目开发经验,成功开发了 环卫APP,智能中控APP,视频监控App.半年Android讲师经验,熟悉 Android相关知识体系,擅长利用场景化教学深入浅出的授课方式, 赢得广大学员的一致好评.
IOS整个课程体系：硕士研究生、高级程序员、2年高校教学经验， 3年的iOS/iPad开发经验，擅长用通俗易懂的语言讲解iOS开发知 识。 IOS初中级课程体系：1.5年Android讲师经验，0.5年IOS讲师经验 。 熟悉IOS知识体系，擅长结合现实例子，深入浅出，举一反三，使 用通俗易懂的语言讲解Android开发知识，注重逻辑思维的锻炼， 幽默诙谐的上课风格也深受广大学员的好评
IOS高级课程体系：可以根据自己所承担的教学任务、教学内容及 学生的身心特点等采取具体的教学方法和手段，富有激情和感染力 、授课有条理、讲解知识深入浅出。 PMP课程体系：研究企业IT项目管理学多年，从实践中总结出一套 有效实用教程，研发了《总裁执行力提升系统》，帮助企业打造系 统的力量，并配套提供《企业管理工具箱》，包括《效率管理》、 《会议体系》、《制度管理》、《卷宗管理》等管理工具，落地管 理咨询项目，是国内企业项目管理、团队执行力培训专家。
台湾Android论坛主席/架构师 新博顾问，不定期在新博开展Android前沿沙龙。
履历
1、曾任达内科技Android课程设计师、达内Android课程首席讲师 曾任深圳华为项目经理、某创业公司技术主管 2、企业内训客户包括中国工商银行北京研发总部、福州兴业证券研发中心、中国电信珠海研发中心、上 海惠普、中国移动中山分公司、厦门网中网软件有限公司等 3、10年软件研发项目管理经验，6年Android项目经验，4年企业内训和就业培训经验 带领团队成功开发了天福茗茶Pad版App、电信版好铃声(原悦动音乐)、51CTO论坛App、宠物情缘、微 盟、国内首款平板软件商店、平板桌面等十余款应用 1、51CTO论坛App（Android版） 51CTO技术论坛移动版，致力于面向中国广大IT专业人群，改善传统技术交流论坛的局限性，为IT专业人 群提供便捷的技术交流环境，实现技术高效传播交流 2、掌潮App（Android版） 消费者到微盟联盟商家消费，付钱时向商家提供微盟相应注册账号（注册手机号码），商家通过登录微盟 后台，在商家后台进行“积分操作”，可以返回一定积分给消费者。消费者到微盟联盟商家消费时可以用 积分进行抵扣。 3、宠信App 1、环卫App 环卫App是一款能够帮助政府相关部门更好的管理城市环境卫生的App,保证环卫工作的正确有序的进行, 换城市一片干净与整洁. 2、智能中控App 智能中控App是一款通过手机远程遥控汽车系统的App.车辆定位,异常提醒,远程控制,为有车一族解放钥匙, 更加舒适,安全的享受驾驶的乐趣. 3、视频监控App 视频监控APP是一款通过手机屏幕获取服务器云端的实时视频,了解监控画面的实时动态.
活动方案之化妆品产品培训方案
化妆品产品培训方案【篇一：化妆品形象培训讲课老师培训方法】培训方法针对不一样集体的培训一、团队培训针关于省级代理商，拥有专业的销售团队的培训。
专业知识、化妆技巧、销售技巧、对产品知识，竞品的资料都有详尽的认识。
在培训这样的团队，我们需要以增补式和人性化的方法来对其进行培训。
a：互动的方式进行（第一咨询认识大家的工作经验，认识的品牌） b：重申团队的重要性(做团队竞赛的游戏，让大家知道团队的能力要大于每个人的能力)，这样才能使每一次的工作都有很大的效益c：团队人员认识产品，对产品进履行用（在使用的过程中咨询对产品初步的认识并关系公司的背景和知识进行增补说明）增补说明：1 深度*对化妆品德业的剖析、以及专业知识*对皮肤知识、皮肤问题的初步认识，不一样肌肤的差异*化妆品英语（基础）*行业剖析（各品牌的理念，热卖系列/单品，销售政策）*化妆品发展史（针对每个时代的不一样）2 品牌意识*与其余品牌的差异（广泛品牌：美宝莲、卡姿兰、玛丽黛佳、爱丽、兰瑟、mybox ）*剖析每个品牌与自己品牌的差异（产质量量、理念、销售政策、以及产品规格，价钱、季节性的主打产品，代言人的风格）3 质量认同*销售过程中对自己的品牌有信心，这样在销售过程中，与顾客的沟通才是有力的，有说服力的。
*在不诽谤其余竞品的同时剖析竞品品牌的优势，劣势。
（当顾客问到与竞品的对照时要巧于回答）4：库存剖析（店里其余品牌与自己品牌）*该地域热卖品牌、产品*该店东卖单品剖析（品牌广告主打单品效应）*该店每个品牌的滞销单品总结以上几点合理分派自己品牌的热卖产品和合理的库存（比方美宝莲主打睫毛膏、眼线膏，玛丽黛佳主打睫毛膏和眼影，店员在介绍时就能够连带dodo 的底妆产品和卸妆产品）二、商铺销售人员针关于在各个精选店，或许柜台销售人员的培训。
这部分人群的销售经验很丰富，但是关于化妆技巧是很单薄的。
所以在培训过程中，我们能够针关于化妆技巧以及产品知识与销售话语的联合进行要点性的解说。
ADDIE五步循环培训法
※Gagne的学习结果分类体系※
智力技能类别的关系图解
高级规则的应用 (解决问题)
使用规则 形成概念 形成概念 形成概念
使用规则 形成概念
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
※Gagne的学习结果分类体系※
智力技能的层次与累积学习层次对应关系
理解
应用
分类、叙述、解释、鉴别、选择、转换、区别、估计、引申、 归纳、举例说明、猜测、摘要、改写 运用、计算、示范、改变、阐述、解释、说明、修改、订计 划、制定……方案、解答 分析、分类、比较、对照、图示、区别、检查、指出、评析
分析
综合
编写、写作、创造、设计、提出、组织、计划、综合、归纳、 总结
评价
※Gagne的学习结果分类体系※
S
短时感觉
定向刺激 和 其他输入 存储 编码
短时
记忆 (STM)
工作
记忆 (WM) 复述
长时
记忆 (LTM)
物理 输入 (STSS) 注意
编码
R
反应 O
遗忘
遗忘
学习与记忆的信息加工模式
※Gagne的学习结果分类体系※
认知学习有三个层次（P87）： 元认知
（metacongnition）
开发教学材料
实施工作环 境特点评估
详细描述教学策略
实施岗位、 工作和内容 分析 撰写教学木目 标陈述
对教学目标进行 优先排序 制定教学衡量标准
教学过程设计模式
1.概念规则…
教学内 容分析 修改
4.媒体制作
信息融入
沃德品牌管理中心培训课程完整版
PPT文档演模板
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•理论的最大缺失
•四个理论都没有很好的解决——竞争问题
PPT文档演模板
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•4R理论
•以市场竞争为导向 •以关系营销为核心的理论体系 •重在建立客户忠诚度 •能够兼顾厂方利益和顾客利益 •基于4C理论的基础上发展的。
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•6Ps理论（改良法则）
•P——产品 •P——价格 •P——渠道 •P——促销 •P——公关 •P——人员
•施特菲乔治：以企业的主动出击，考虑成本因素，通过人员的主动沟通，去了解 市场需求，来做营销体系。
PPT文档演模板
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•6Cs理论
•C——顾客：以顾客需求出发 •C——成本：价格低于顾客心理价位；价值高于顾客心理价格 •C——便捷：为顾客尽可能的提供便利的服务 •C——沟通：双向沟通，而不是灌输。 •C——机会：增加与消费者接触机会 •C——市场变化：个性需求与共性需求相融合
•1990年，特劳特提出4C理论（空想社会主义）
PPT文档演模板
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•4C与4P的优劣
•1、消费者需求不容易满足； •2、厂家承受的成本压力太大 •3、厂家不便于做经济规划； •4、需要大量时间来研究市场需求和发展动向
•第三题： •对4C理论的不足，以案例来进行说服。
PPT文档演模板
•买西服与定制西服
PPT文档演模板
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•二、关于营销的理解
•营销的两大特点：
•1、以客户及市场的需求出发； •2、买方市场。 •当代营销体系——复杂的、混乱的、无序的、复合的。
质量月活动内容与主题
质量月活动内容与主题质量月活动内容与主题一、活动背景质量是企业永恒的追求，也是企业可持续发展的核心要素。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重产品和服务的质量，提升产品的附加值和竞争力。
为了加强质量管理，提高产品质量，激发企业员工质量意识，让员工共同成长，我们公司决定在每年的某个月份开展质量月活动。
二、活动主题每年的质量月活动的主题都是紧密联系当前质量管理工作中的热点和重点，鼓励员工在该主题下展开讨论和学习，以推动质量管理水平的提升。
以下是近几年质量月活动的主题：1. “品质源于细节”这个主题旨在强调品质管理中的细节问题对整体质量的影响。
公司组织了一系列培训讲座和工作坊，让员工从细节方面入手，研究产品质量的关键环节和隐患，从而提高产品质量。
2. “追求卓越”这个主题强调追求卓越是企业质量管理的核心要素。
员工参与一系列卓越案例分享和课程培训，了解国内外卓越企业的质量管理实践，激发员工追求卓越的动力，推动企业质量管理及服务水平的提升。
3. “以人为本”这个主题关注员工作为质量管理的主体角色。
公司组织了一系列活动，如员工质量讲座、优秀员工分享会等，让员工了解到自己在质量管理中的重要性，并为员工提供学习成长的机会，以激发员工的质量意识和主动性。
三、活动内容质量月活动的内容多样化，注重理论与实践相结合，充分调动员工的积极性和创造性。
以下是活动内容的一些例子：1. 品质知识培训组织内外部专家给员工进行品质方面的知识培训，解答员工在质量管理中的疑惑，提升员工的专业水平。
2. 质量知识竞赛通过开展质量知识竞赛，激发员工对质量管理的兴趣，提高质量知识掌握程度，促进员工之间的交流和学习。
3. 质量标准落实组织员工参与质量标准的宣贯和落实工作，通过编写操作手册、制定规范流程等方式，确保质量标准的有效执行。
4. 质量改进项目鼓励员工主动参与质量改进项目，通过“绿色通道”等方式，帮助员工推动改进项目的实施，提高质量管理水平。
展览培训方案策划书3篇
展览培训方案策划书3篇篇一展览培训方案策划书一、活动主题"知识的盛宴，培训的殿堂"二、活动目的本次展览培训活动旨在提供一个学习和交流的平台，让参与者深入了解某个领域的知识和技能，同时也为相关行业提供一个展示最新技术和产品的机会。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动主体[活动主体]五、活动内容1. 展览部分划分不同的展区，展示相关领域的最新技术、产品和解决方案。
每个展区配备专业的解说员，为参观者提供详细的介绍和讲解。
2. 培训部分邀请行业专家和学者进行主题演讲，分享最新的研究成果和实践经验。
安排互动式的培训课程，让参与者有机会亲自动手实践和交流。
六、活动宣传1. 制作宣传海报和传单：设计吸引人的海报和传单，介绍活动的时间、地点、内容和亮点，在公共场所和相关机构进行张贴和发放。
2. 利用社交媒体：在各大社交媒体平台上创建活动页面，发布活动信息、照片和视频，吸引目标受众的关注和参与。
3. 邀请嘉宾和合作伙伴：邀请相关领域的专家、学者、企业家等作为嘉宾出席活动，并通过他们的影响力和网络进行宣传和推广。
4. 媒体合作：与当地的媒体合作，进行新闻报道和采访，提高活动的知名度和影响力。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 设备和材料费用：[设备金额]3. 宣传费用：[宣传金额]4. 嘉宾和讲师费用：[嘉宾金额]5. 餐饮和茶歇费用：[餐饮金额]6. 其他费用：[杂支金额]7. 总预算：[总金额]八、活动效果评估1. 问卷调查：在活动结束后，通过问卷调查收集参与者的意见和建议，了解他们对活动的满意度和改进方向。
2. 数据分析：对活动期间的参观人数、参与培训课程的人数、社交媒体的互动情况等进行数据分析，评估活动的影响力和效果。
3. 反馈收集：与参展商和合作伙伴进行沟通，了解他们对活动的反馈和合作意向，为今后的活动提供参考。
九、注意事项1. 安全保障：确保活动现场的安全，设置紧急出口和安全标识，配备急救设备和人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司产品系列培训主题名称
，且全文完整。
天堂无限企业公司产品系列培训主题——培养良好沟通技巧
培养良好的沟通技巧是非常重要的，它保障组织的价值实现与可持续发展，也
有助于员工们获得更高的工作效率与积极的工作态度。
因此，作为天堂无限企业公司高管，良好的沟通技巧着实是十分必要的，而作为这次公司培训主题之一，也有充分的必要性。
在培养良好的沟通技巧时，应该注重对讲解示范的培训，以增强员工们对新技
能的理解，另外，更重要的是要加强员工们对技能的应用，让他们在培训结束后能够将技能应用到实践中，从而获得更好的沟通效果。
此外，实践能够帮助员工们总结个人的沟通技巧，通过总结发现个人思考中的不足，从而对提升技能起到良好的帮助。
培养良好的沟通技巧，同时也需要强化团队协作激励机制，以推动不同组织成
员之间相互交流与沟通，进而激发出更多有效的组织创新思维，以及积极的学习与合作精神。
另外，也要重视沟通的实效性，在亲切且友好的情况下，如何将组织的议程及目标有效表达，并提高组织的反应与行动能力，一方面提高整体的工作效率，另一方面增强组织成员之间的合作关系。
培养良好的沟通技巧，也需要持续鼓励相关人员，鼓励他们发挥创新能力，逐
渐形成清晰的沟通技巧，以及有效管理企业资源；且，这需要重视语言表达方式，从而建立有效的信任关系，获得更好的领导和协作能力。
培养良好的沟通技巧，是天堂无限公司强大的技术和经济实力之一，这也是该
公司培训活动的主要主题之一，本次培训旨在帮助公司领导们和员工们树立共同的目标，增强团结合作精神，及增加企业的整体沟通能力，从而取得更好的发展前景。