采购部经理发言稿
采购部经理任职发言稿
采购部经理任职发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！很高兴能够站在这里，向大家介绍我将担任公司采购部经理的相关情况。
首先，我要对公司领导对我的信任表示由衷的感谢，也感谢各位同事对我的支持和鼓励。
我深知，担任采购部经理是一项重任，也是一项挑战。
作为公司的一名领导，我将以更加坚定的决心和更加负责任的态度，全力以赴，努力工作，做好采购工作。
我将以求实的工作作风，不断积极进取，努力提高自身的素质和专业的水平，确保公司的采购工作更好地推进！
首先，我将做好团队管理，建设一个高效、协调的采购团队。
我们将引进新的管理手段，提高团队的凝聚力和执行力，推动公司采购工作向更高水平发展。
其次，我将加强对供应商的管理，建立更加稳定、可靠的供应链体系。
从源头抓好产品质量和价格，打造优质零售品，降低采购成本，提高公司的整体竞争力。
另外，我将充分发挥采购的市场洞察力，通过市场信息的敏锐分析，为公司决策提供更多的有效参考，为公司的业务发展提供更有力的支持。
最后，我将注重创新，不断开拓新的采购渠道和合作模式，不断提升采购效率和质量。
同时，我将重视与各个部门的沟通协
作，确保公司各项业务工作的顺利开展。
在今后的工作中，我将努力发挥我的职能优势和管理经验，为公司的持续发展贡献自己的力量。
我相信，在公司领导和全体同事的支持下，我们一定能够顺利完成采购部工作的各项任务，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我希望在新的工作岗位上，得到大家的支持和帮助，也希望和大家一起共同努力，共同发展，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
采购部经理任职发言稿范文
大家好！我是新任采购部经理，首先感谢公司对我的信任和重托，让我有机会担任这个重要的职务。
在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢，并承诺将全力以赴，为公司的采购工作贡献自己的力量。
首先，我想简要介绍一下自己。
我毕业于XX大学，拥有多年的采购管理经验。
在过去的职业生涯中，我曾在多家知名企业担任采购相关职位，积累了丰富的采购知识和实践经验。
我相信，凭借我的专业素养和团队协作精神，能够胜任采购部经理这一职务。
接下来，我想就任职采购部经理的工作目标和计划与大家进行分享。
一、加强采购团队建设团队是公司发展的基石，采购团队更是公司供应链管理的关键。
我将致力于打造一支高素质、高效率的采购团队，提高团队成员的专业技能和综合素质。
具体措施如下：1. 优化人员配置，选拔和培养优秀人才，为采购团队注入新鲜血液。
2. 加强内部培训，提高团队成员的采购技能、谈判技巧和团队协作能力。
3. 建立健全绩效考核体系，激发团队成员的工作积极性和创造性。
二、提升采购效率提高采购效率是降低成本、保障供应链稳定的关键。
我将从以下几个方面着手：1. 优化采购流程，简化审批手续，提高采购速度。
2. 加强供应商管理，筛选优质供应商，建立长期稳定的合作关系。
3. 利用信息化手段，提高采购数据分析和决策能力。
三、降低采购成本降低采购成本是公司降低成本、提高盈利能力的重要途径。
我将采取以下措施：1. 严格控制采购预算，确保采购成本控制在合理范围内。
2. 通过谈判、比价等方式，争取更优惠的采购价格。
3. 优化采购策略，合理配置采购资源，降低采购成本。
四、加强风险管理采购工作中存在着各种风险，如市场波动、供应商违约等。
我将从以下几个方面加强风险管理：1. 建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险。
2. 加强与供应商的沟通与合作，确保供应链稳定。
3. 优化采购合同，明确双方权利和义务，降低合同风险。
总之，我将全力以赴，带领采购团队为实现公司战略目标而努力。
在此过程中，我真诚希望得到领导和同事们的关心、支持和帮助。
采购部总监开年发言稿
采购部总监-开年发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的采购团队的同仁们：
新年好！在这个充满希望和挑战的时刻，作为公司采购部门的负责人，我感到格外荣幸能够在这里与大家共同迎接崭新的一年。
首先，我要向每一位领导、同事们致以最诚挚的问候和祝福，希望新的一年里大家工作顺利，身体健康，家庭幸福！
回顾过去的一年，我们采购团队在公司领导的正确指引和全体员工的通力合作下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在采购领域，我们始终秉持着精益求精、追求卓越的工作态度，为公司的生产运营提供了坚实的支持。
我们不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，为公司创造了可观的经济效益。
我要特别感谢每一位采购团队的成员，是你们的努力和奉献让我们的采购工作取得了如此骄人的成绩。
展望新的一年，我们将继续发扬团结合作、锐意进取的精神，不断提升采购管理水平和服务质量，为公司的发展注入更多活力和动力。
我们将进一步加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保物资采购的及时、准确，为公司的生产经营提供更好的保障。
在新的一年里，我期待每一位采购团队的成员都能以更加饱满的热情、更加务实的态度投入工作，保持学习的心态，不断提升专业技能，勇攀高峰，为公司的采购事业贡献自己的力量。
让我们共同努力，为公司的采购工作开创更加美好的明天！
最后，再次祝愿大家新年快乐，工作顺利，家庭幸福！让我
们携手前行，共同书写采购工作的辉煌篇章！谢谢大家！。
采购规范领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开采购规范工作会议，旨在加强和规范我单位采购工作，提高采购效率，降低采购成本，确保采购工作的合法合规。
在此，我作为单位领导，对本次会议的召开表示热烈的祝贺，并对大家长期以来在采购工作中的辛勤付出表示衷心的感谢。
首先，我想强调的是，采购工作是企业运营的重要环节，关系到企业的经济效益和社会效益。
近年来，我国政府采购市场日益规范，采购法规不断完善，这对我们企业来说既是机遇，也是挑战。
因此，我们必须高度重视采购工作，切实加强采购规范，确保采购工作的合法合规。
一、加强组织领导，明确责任分工采购工作涉及面广，环节复杂，需要各级领导和全体员工的共同努力。
我们要加强组织领导，明确责任分工，确保采购工作有序开展。
1. 各级领导要高度重视采购工作，将其纳入重要议事日程，亲自过问、亲自部署、亲自协调，为采购工作提供有力保障。
2. 采购部门要充分发挥牵头作用，加强与各部门的沟通协调，确保采购工作顺利进行。
3. 各部门要积极配合采购部门，及时提供所需资料，确保采购工作按时完成。
二、强化制度约束，规范采购程序1. 严格执行《政府采购法》及其实施条例等法律法规，确保采购活动合法合规。
2. 建立健全采购管理制度，明确采购范围、采购方式、采购流程等，确保采购工作规范有序。
3. 加强采购合同的审核和管理，确保合同内容完整、条款清晰、责任明确。
三、强化重点环节监控，提高采购效率1. 加强采购需求管理，确保采购需求真实、合理、明确。
2. 严格评审标准，确保评审过程的公正、公平、公开。
3. 加强采购合同履行监管，确保合同履行质量。
四、加强队伍建设，提高人员素质1. 加强采购人员培训，提高采购人员的业务水平、职业道德和综合素质。
2. 建立健全激励机制，激发采购人员的工作积极性和创造性。
3. 加强廉洁自律教育，确保采购人员廉洁奉公、遵纪守法。
总之，加强和规范采购工作，是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要举措。
采购经理竞岗演讲稿
采购经理竞岗演讲稿尊敬的评委、领导、各位来宾，大家下午好！我是某某公司的采购经理，很荣幸能站在这个舞台上和各位分享我的理念和经验。
首先，我想分享的是我的工作理念：以质量和效率为核心，以沟通和协作为手段，为企业创造价值。
在我看来，一个好的采购经理应该同时注重质量与效率，而且要善于沟通和协作，才能真正为企业创造价值。
那么，如何实现以质量和效率为核心的采购工作呢？我认为，关键在于遵循以下几点：1.精益求精，以品质取胜。
作为一名采购人员，首要的任务就是选出高质量、合格的产品和供应商。
因此，我常常会深入了解产品的性能、使用方法、生产流程等各项细节，以便更好地评估供应商的能力和产品的质量。
在实际工作中，我也会积极参与供应商的生产过程，了解和解决可能存在的问题，并且不断与供应商协作、改进，提升采购品质。
2.以客户为中心，提升采购效率。
企业生存和发展的核心是客户，而采购的目的则是为了更好的服务客户。
因此，我们采购的速度和效率也应该服务于客户的需求。
我会根据采购计划和客户需求，合理安排采购时间、加速产品交付，并通过合理的采购渠道、拓展合作伙伴、规范采购流程，以保证采购能够快速达成。
3.良好的沟通与协作沟通和协作是采购工作不可或缺的一环。
在跟供应商、各部门、外部机构沟通时，我们必须要注意表达清晰、言简意赅、遵循职业道德的准则。
在合作中，我们需要以开放、友好的姿态沟通，积极寻求共同的利益点与解决方案，以推动企业快速、健康的发展。
以上是我在工作中实践的经验与理念。
最后，我相信，如果我当选为采购经理，一定会更加努力地工作，秉持以上思想，以及不断更新自己的知识和技能，实现与企业共同成长。
谢谢各位！。
供应商大会各部门发言稿
供应商大会各部门发言稿尊敬的各位供应商代表、尊敬的各部门领导、各位嘉宾，大家上午好！我是XX公司的采购部经理，今天非常荣幸能在这个重要的供应商大会上发言。
首先，我要对各位供应商代表表示衷心的感谢和诚挚的问候，感谢你们多年来对我们公司的支持与合作，也期待未来共同进步、共同发展。
供应商是我们公司采购链中非常重要的一环，你们为我们提供了优质的产品、有竞争力的价格、及时的交货，为公司的生产运营提供了稳定的保障。
因此，在这个供应商大会上，我想与大家分享一下我对供应商管理的一些思考和计划。
首先，我想强调供应商的选择与评估：选择合适的供应商对于我们公司来说至关重要。
我们将更加重视供应商的综合实力、管理体系、质量管理能力、交货能力等方面的考察，确保选择到质量可靠、合作愿意、竞争力强的供应商。
同时，在与供应商签订合同时，我们将加入更多条款来规定双方的权益和责任，确保双方的合作能够公平、平衡、稳定。
其次，我想提到供应商的培训和合作：我们将加强对供应商的培训工作，提高供应商的技术水平和服务水平。
同时，我们还将积极主动地与供应商进行技术合作和创新，共同开发新产品、新技术，提高我们的产品竞争力。
我们相信，只有与供应商建立良好的合作关系，才能够实现互利共赢的目标。
再次，我想谈到供应商的监督和管理：我们将建立健全的供应商管理体系，对供应商进行定期的考核和评估。
同时，我们将加强对供应商的监督，确保供应商的质量控制和交货能力符合我们的要求。
我们也将加强对供应商的沟通和合作，及时解决问题，确保供应链的顺畅运作。
最后，我想强调供应商的共同发展：我们相信，供应商的成功与我们的成功密切相关。
我们将与供应商一起寻求发展的机会和挑战，共同面对市场变化和竞争压力，实现共同的目标。
同时，我们也将积极帮助供应商解决发展中的困难和问题，共同成长，共同进步。
总之，供应商是我们公司的重要合作伙伴，我们将一如既往地重视供应商的管理和合作。
我们相信通过双方的共同努力和合作，我们的合作关系将更加紧密、稳定，我们的业绩也将得到更好的提升。
采购负责人发言稿范文
大家好！我是公司采购部门的负责人，非常荣幸能够在这个场合与大家共同探讨和分享采购工作的心得与体会。
在此，我谨代表采购部门，向一直以来关心和支持我们工作的各位领导、同事表示衷心的感谢！首先，我想谈谈采购部门在公司发展中的重要性。
采购作为企业运营的重要环节，直接关系到企业的成本控制、产品质量和供应链稳定性。
作为采购负责人，我深感责任重大，时刻提醒自己要以高度的责任感和使命感，带领团队为公司创造更大的价值。
以下是我对采购工作的一些思考：一、明确采购目标采购工作要以公司整体战略为导向，紧密结合市场动态，确保采购目标的实现。
我们要围绕公司发展需求，制定合理的采购计划，确保采购物资的及时供应，降低采购成本，提高采购效率。
二、加强供应商管理供应商是采购工作的核心环节，我们要建立完善的供应商管理体系，对供应商进行分类、评估和动态管理。
通过优化供应商结构，提高供应商质量，确保采购物资的质量和供应稳定性。
三、强化成本控制成本控制是采购工作的重中之重。
我们要充分发挥采购优势，通过市场调研、比价谈判等手段，降低采购成本。
同时，加强对采购过程的监督，杜绝浪费现象，确保公司利益最大化。
四、提高采购效率优化采购流程，简化审批环节，提高采购效率。
利用信息化手段，实现采购业务的线上操作，提高采购透明度，降低采购风险。
五、注重人才培养采购部门要注重人才培养，提高团队整体素质。
通过内部培训、外部交流等方式，提升采购人员的专业技能和综合素质，为公司发展储备优秀人才。
最后，我想强调以下几点：1. 团队协作：采购工作涉及多个部门，我们要加强与各部门的沟通与协作，形成合力，共同推进公司发展。
2. 不断创新：市场环境瞬息万变，我们要紧跟市场步伐，不断优化采购策略，提高采购竞争力。
3. 风险意识：在采购过程中，我们要始终保持风险意识，对潜在风险进行识别、评估和应对，确保公司利益不受损失。
4. 持续改进：我们要以问题为导向，不断总结经验教训，持续改进采购工作，为公司创造更大价值。
采购部优秀骨干发言稿范文
大家好！我是采购部的XXX，非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在采购工作中的心得与体会。
在此，我要感谢公司给予我这个展示自我的机会，感谢领导对我的关心与指导，更要感谢同事们对我的支持与帮助。
今天，我想以“采购部优秀骨干”的身份，与大家共同探讨如何在采购工作中发挥骨干作用，为公司创造更多价值。
首先，我认为一个优秀的采购骨干应该具备坚定的信念和高度的责任感。
采购工作涉及公司成本、质量、供应商等多方面因素，稍有疏忽，就可能给公司带来损失。
因此，我们要始终保持清醒的头脑，坚定信念，勇于担当，将公司利益放在首位。
其次，我们要具备扎实的专业知识。
采购工作涉及市场调研、供应商评估、合同谈判等多个环节，这就要求我们要不断学习，提高自己的业务水平。
只有掌握了丰富的专业知识，我们才能在采购工作中游刃有余，为公司创造更大的价值。
再次，我们要善于沟通与协调。
在采购过程中，我们会与供应商、部门同事等多方进行沟通。
这就要求我们要具备良好的沟通技巧，善于倾听他人意见，做到换位思考。
同时，我们要具备较强的协调能力，协调好各方利益，确保采购工作顺利进行。
以下是我总结的几点具体做法：1. 加强市场调研，了解行业动态，为公司提供有针对性的采购建议。
2. 严格筛选供应商，确保供应商质量、信誉和售后服务。
3. 优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
4. 主动与相关部门沟通，了解需求，确保采购工作满足生产需求。
5. 严谨合同谈判，确保合同条款公平、合理。
6. 定期对供应商进行评估，及时调整采购策略。
7. 主动承担责任，面对困难和挑战，勇于担当。
总之，作为采购部的优秀骨干，我们要以身作则，发挥示范带头作用。
在今后的工作中，我将不断努力，为公司创造更多价值。
以下是我对未来的展望：1. 提高自身综合素质，成为一名优秀的采购经理。
2. 带领团队，共同提升采购部整体实力。
3. 为公司节约成本，提高盈利能力。
4. 深化与供应商的合作，实现互利共赢。
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采购部经理发言稿【篇一：采购经理竞聘演讲稿】采购经理竞聘演讲稿各位领导、各位评委、同事们：大家好！俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水；好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。
今天我来到这里展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。
今天，我之所以参加这次竞聘演讲，有两方面的原因，一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接受集团公司和大家对我的挑选。
我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫潘新海，现年37岁，毕业于山东省机电学校，从事房地产公司建筑材料、设备类采购近十个年头。
到咱们集团工作近15个月的时间了。
竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：1、有良好的思想品德修养2、有较好的专业基础和工作经验我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。
对我从事的建筑类识图提供了坚实的基础，同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。
近十年的材料设备采购经验的积累，我能够感观的辨别材料设备的性能和质量，同时了解产品生产周期，适时的采购材料设备，保证工程进度，合理的利用资金。
另外能够根据工程进度制定合理的采购计划。
3、有一颗热爱公司、努力工作的心我曾经在两家房地产公司工作过，参加过一些工程的审计结算、基础建设、材料采购等事宜。
集团公司的迅猛发展一直是我学习和前进的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。
我真为能在诺诚集团这么优秀公司工作而感到自豪。
总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。
如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：首先、建立完善、切实可行的采购管理制度，对采购过程及供方进行有效的控制，确保采购材料设备满足工程规范及国家标准的要求。
其次、认真贯彻执行国家和集团公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足工程实际需要和成本效益的要求。
第四，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务、信誉度和价格等方面对其进行选择和评价。
同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类评价和控制。
第五，定期向公司领导汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。
积极按时索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。
第六，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。
提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。
第七，积极主动地探讨工作问题，相互学习，相互促进，提高部门的整体工作能力和业务水平。
采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条诺诚的的采购渠道。
我相信成功永远属于诺诚，也会属于我，一位年青的诺诚工作者。
如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，只要用心，用情，就能把工作干好。
反之，不能上岗，我将一如既往的在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。
愿与大家共创美好的未来，迎接诺诚更加辉煌灿烂的明天。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的同事们对我的支持和鼓励。
【篇二：采购经理竞聘演讲稿】各位领导、各位评委、同事们：大家好！一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。
因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
决定参加这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑再三。
今天，我之所以参加这次竟聘演讲，是因为一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，接收集团公司和大家对我的挑选。
我相信，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。
首先，我先自我介绍一下自己的基本情况：我叫***，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部计划员。
主要协助部门经理做好本部门日常管理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监督工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。
竞聘采购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件：1、有良好的思想品德修养我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认认真真工作，开开心心生活。
自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，一直以来得到领导、同事们的好评。
2、有较好的专业基础我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有一定的专业基础。
现从事的工作中有对备品备件编制月计划和年计划，并对备件计划的实施、备件的使用进行跟踪。
随时掌握备件的消耗及库存。
同时负责购进材料、备件的验收入库。
在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。
3、有一颗热爱公司、努力工作的心从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名普通的操作工，班长和现在设备部计划员。
集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。
我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。
竞聘这个职位，其实我也有不足之处：从参加工作至今只有两年的时间，工作经验的不足，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道，对采购工作或多或少有一定的了解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。
不过我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。
总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。
如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：首先、建成完善的采购管理制度，对采购过程及供方进行控制，确保采购物资满足规定要求。
其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量负全面责任。
第四、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益的要求。
第五，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务和价格等方面对其进行选择和评价。
同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类控制。
第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。
积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。
第七，着眼与市场，采购信息的收集和分析，编制采购计划，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。
提高工作效率，缩短采购周期，提高经济效益。
采购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必须不断地去学习，积累经验，巧妙地运用语言这门艺术开辟一条华冶的采购渠道。
我相信成功永远属于华冶，也会属于我，一位年青的华冶工作者。
如果我能竞聘成功，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，相信自己，用心，用情、干好工作。
反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。
最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的所有听众对我的支持和鼓励。
【篇三：采购经理竞聘演讲稿】各位领导、各位评委、同事们：大家好！一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。
因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
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随时掌握备件的消耗及库存。
同时负责购进材料、备件的验收入库。
在前期工作中曾经参加过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。
3、有一颗热爱公司、努力工作的心从我走出校门就一直在华冶工作，参加过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名普通的操作工，班长和现在设备部计划员。
集团公司的迅猛发展一直是我学习的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，认真工作，力争把自己的工作做的更好。
我真为能在华冶这么优秀公司工作而感到自豪。
竞聘这个职位，其实我也有不足之处：从参加工作至今只有两年的时间，工作经验的不足，同时也缺乏采购方面的知识，虽然平常的工作经常与采购主管打交道，对采购工作或多或少有一定的了解，但要作为一名采购经理还是有些差距的。
不过我相信，通过我的努力，一定会胜任这份工作。
总结我自身的情况，我知道虽有差距但我有信心、有能力胜任采购经理这份工作。
如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作：首先、建成完善的采购管理制度，对采购过程及供方进行控制，确保采购物资满足规定要求。
其次、认真贯彻执行国家和公司有关物资采购方针、政策、法规和规章制度。
第三、尽快熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量负全面责任。
第四、不断开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。
在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用，节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益的要求。
第五，根据供方按公司的要求提供产品的能力，服务和价格等方面对其进行选择和评价。
同时也通过供方提供产品的重要程度、供方的质量保证能力以及进货复验结果，对供方实施分类控制。
第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。
积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。