浅谈建筑工程招投标的控制要点
浅谈建筑工程招投标工作的监督管理
浅谈建筑工程招投标工作的监督管理建筑工程招投标工作是建筑项目的重要环节，涉及到众多利益相关方，因此监督管理工作显得尤为重要。
本文将从招标程序、合同管理、质量监督和成本控制等方面进行浅谈，以期为建筑工程招投标工作的监督管理提供一些参考。
一、招标程序的监督管理建筑工程招投标工作的第一步是确定招标程序，包括招标公告的发布、邀标人员的确定、招标文件的编制等。
监督管理需要确保招标程序的公正、公平和透明，防止因不合规或不正当的程序而造成的后续问题。
在招标程序的监督管理中，应当重点关注以下几个方面：1. 严格执行法律法规和相关规定。
针对不同类型的建筑工程，相关法律法规和行业规定均有相应的规定，监督管理应确保招标程序的执行符合相关规定。
2. 健全内部控制机制。
建立健全的内部控制机制，包括人员分工、审核程序、流程监控等，确保招标程序的规范执行。
3. 公开透明的招标公告和文件。
招标公告和文件应当向社会公布，确保各方能够了解招标项目的相关信息。
二、合同管理的监督管理建筑工程招投标成功后，接下来的工作是合同的签订和执行，这一阶段的监督管理工作同样至关重要。
要做到合同管理的监督管理，需要关注以下方面：1. 合同签订的合规性。
监督管理应当确保合同的签订程序符合相关规定，合同内容应当清晰明了，确保各方权益得到保护。
2. 合同履行的监督管理。
合同签订后，需要对其履行情况进行监督管理，包括工程进度、质量标准、支付款项等。
3. 纠纷处理机制。
建立健全的合同纠纷处理机制，确保在发生纠纷时能够及时解决，避免因合同纠纷而影响工程进度。
三、质量监督的监督管理建筑工程的质量直接关系到工程的安全和持久性，因此质量监督的监督管理尤为重要。
为了确保工程的质量，需要重点关注以下方面：1. 质量监督的实施。
建立质量监督的实施机制，包括监督检查、抽查、抽样检验等，确保施工过程中质量问题的及时发现和解决。
2. 质量监督的标准。
制定相应的质量监督标准和规范，对施工过程中的各项质量工作进行规范和监督。
建筑工程招标需把控的重点
招标过程中需把控的重点招标工作程序主要分为以下几步：制定招标计划、考察、资格审查、标前准备、招标文件编制、发标、踏勘、答疑、开标、评标及定标、签订合同。
每一步中都有需要把控的重点，不同项目的侧重点又不尽相同。
一、制定招标计划1、制定合理的招标时间，招标的时间过长，会淡化投标单位的积极性，而且投标报价信息容易泄露，保密工作不易控制；若招标时间过短，会导致招标工作过于匆忙，容易考虑不周，出现错误或漏洞，给以后的合同执行增加难度。
对于现场较复杂，施工难度较大，且费用分布比较分散的招标项目，可以适当增加招标时间，根据进场计划倒排招标时间；对于施工难度小，费用相对集中，量小单价高的招标项目，应压缩招标时间，评标过程也应快而精。
2、招标所需资料应列全，招标所需要的各种资料，如招标图纸，技术要求，工期，招标范围等，均需列全，并责任到各个部门，以及最晚提交时间。
二、考察1、考察单位的推荐：尽量让各个部门都推荐供应方，而不能全部由一个部门推荐。
招标时，除了在原有的供应商名册里选择之外，还应新增一些新的供应商，以增加竞争力。
2、考察的要点：考察的主要内容为企业概况与资质、荣誉与处罚情况、信誉、技术资历、施工经验、财务状况。
不同特征的项目，所需要考察的侧重点不同，如施工难度大，技术要求高的项目，应侧重于企业的技术资历与施工经验；而需要大量垫资的项目则需对财务状况更加重视。
三、资格审查1、资格审查的评定要求：应根据项目的实际情况，制定合理的资格审查条件，条件不宜制定过高，只要能满足施工要求即可。
工程量较小、工程难度相对简单的工程，若把资质设定太高，可能导致没有足够数量的潜在投标人参与竞标，形不成充分竞争。
既使选定了中标人，可能也会因为大型企业的人工费、管理费等成本相对较高而抬高了报价，使招标人建设成本增加。
所以，在设定资格条件时应根据实际工程需要，合理的设定投标人资格，使投标人形成充分的竞争，合理降低招标人的建设成本。
建筑工程招投标存在问题及预控措施
建筑工程招投标存在问题及预控措施建筑工程招投标是一个复杂的过程，可能存在多种问题和风险。
以下是可能出现的问题以及预控措施。
问题一：信息不对称建筑工程的招投标过程中，信息不对称可能会导致投标人提交不完整或不准确的投标文件，从而干扰了正常的招投标程序。
例如，当建筑业主或招标代理机构忘记在招标文件中公布所有需要的建筑信息时，投标人可能没有完整的信息来编制准确的投标报价。
此外，建筑业主可能会向潜在投标人提供更多的信息，这也可能导致信息不对称。
预控措施：建筑业主和招标代理机构应在招标文件中尽可能公布所有必要的建筑信息，如技术规范、工程图纸、工程计划和可以获得的地形和物流信息；要确保所有潜在投标人都收到信息。
此外，建筑业主和招标代理机构应保证所有询问的答复都能及时公布给所有潜在投标人，避免信息的不对称。
问题二：投标人的资格不符合招标文件的规定在建筑工程招投标中，投标人可能存在资格不符合招标文件规定的情况，例如，招标文件明确规定只允许资质达到一定等级的建筑企业参与投标，然而有些没有资质的企业也参与了投标。
这可能会导致投标人按规定提交的文件被废弃，这样无法提供最有价值的方案。
招标代理机构应检查招标文件中所列出的资质要求，并且对投标者所提供的资质证明进行细致的检查。
如果投标人通过了资格审查且符合招标文件中规定的条件，那么他们可以进入后续的评标过程。
如果他们不符合资格，那么应拒绝他们的投标。
问题三：价格标报价偏差过大建筑工程投标的价格标，是比较关键的参考因素。
在投标中，由于一些原因诸如公司财务状况、材料价格、工作时间等，可能造成投标人报价偏差过大。
如果偏差不合理，这将导致工程成本超过预期，甚至延误工程进度。
除按市场价格进行定价以外，建筑业主和招标代理机构可以在招标文件中明确规定价格和招标标准。
这样，评审委员会可以对不同投标人的价格进行比较，而不需了解各个企业的各种细节，也可以直接辨别哪个投标人的价格较高或较低。
问题四：假投标现象建筑工程招投标中，有时会出现假投标现象，即通过假投标参与招标以达到其他目的。
建筑工程招投标阶段的造价控制措施
建筑工程招投标阶段的造价控制措施一、引言在建筑工程项目的招投标阶段，造价控制是非常重要的，主要目的是保证工程质量，实现项目的经济效益最大化。
本文将详细介绍建筑工程招投标阶段的造价控制措施，从采购管理、设计管理、施工管理和后期管理四个方面进行分析和阐述。
二、采购管理在招标投标阶段，对材料和设备的采购管理是造价控制的一项重要内容。
具体措施如下。
1.投标文件的编制。
采购管理要求招标人在编制投标文件时，对于材料和设备的选择要进行细致考虑，选择具有性价比高、质量可靠的供应商，并在投标文件中对其品牌、标准、要求等进行明确的规定。
2.竞争性招标。
通过竞争性招标的方式，能够有效降低材料和设备的采购成本。
招标人可以通过招标公告、邀请招标或限制性招标等方式，选择价格低廉、质量可靠的供应商，实现采购成本的控制。
3.采购合同的签订。
在与供应商签订采购合同时，要明确合同中的承诺和责任，并规定清楚采购方的验收标准和支付方式。
同时，还应对材料和设备的质量、数量和交付周期进行明确的约定，以便及时掌握供货情况。
4.供应商管理。
在采购过程中，需要对供应商进行综合评价，包括供货能力、质保服务、售后服务等方面。
定期对供应商进行绩效评估，评估结果将作为后续合作的依据，可以促使供应商提供更好的服务。
三、设计管理设计工作是建筑工程招投标阶段非常重要的环节，对于造价控制来说至关重要。
设计管理的措施主要包括。
1.制定设计目标。
在招投标阶段，设计目标的制定是非常关键的。
招标人需明确设计目标，包括结构设计、装修设计、节能设计等要求，并与设计单位进行充分沟通，确保设计目标能够满足项目需求。
2.设计方案比选。
在设计阶段，可以采用竞争性比选方式，选择优质的设计方案。
通过多个设计单位的投标，招标人可以获得多个设计方案，进行比较和权衡，再根据经济和技术指标选择最佳方案。
3.设计变更管理。
在设计过程中，需要评估和管理设计变更对造价的影响。
招标人应建立合理的变更管理机制，及时评估变更方案的影响，并与设计单位进行协商，以避免不必要的成本增加。
建筑工程招投标存在问题及预控措施
建筑工程招投标存在问题及预控措施建筑工程招投标是指由建设单位对建筑工程进行招标或者邀标，选取承包商的过程。
随着建筑工程行业的发展，招投标工作变得日益复杂，存在着各种问题和风险。
本文将就建筑工程招投标存在的问题及预控措施进行讨论。
一、存在的问题1.1 信息不对称在建筑工程招投标过程中，建设单位往往掌握更多的信息，而承包商的信息相对不足，导致信息不对称现象。
这种情况下，建设单位容易对承包商施加不合理的要求，承包商也难以获得有利的资源和条件。
1.2 不规范的投标行为部分承包商为了获得工程项目，采取不正当手段，如串通投标、虚假降价等行为，从而扭曲了招投标的公平竞争环境。
1.3 质量风险在招标过程中，为了降低成本和提高利润，有些承包商可能会采取降低材料质量、减少工程量等方式，从而存在工程质量风险。
部分承包商为了赶工期或者为了利益最大化，可能通过延期工程进度的方式，存在延期交付的风险。
在招投标过程中，建设单位和承包商之间可能存在管理层面上的矛盾和分歧，影响工程的施工进度和质量。
二、预控措施2.1 加强信息公开为了解决信息不对称的问题，建设单位在招标前应当完善公告制度，充分公开招标信息，保障承包商的平等知情权和竞争权。
2.2 完善监管机制在招投标过程中，加强对投标行为的监管和检查，对涉嫌串通投标等违法行为进行严格查处，维护公平竞争的市场环境。
2.3 强化信用评价建设单位在选取承包商时，应当充分考虑承包商的信用状况和业绩，加强对承包商的信誉评价，提高选取的合作方的合规性和可靠性。
2.4 规范合同管理建设单位和承包商在签订合同后，应当严格执行合同规定，充分明确双方的权利和义务，加强对工程质量、进度、安全等方面的监督管理。
2.5 加强沟通协调2.6 打击违法行为相关部门应当加大对违法行为的查处力度，加强对招投标过程中可能存在的非法活动的监管，维护招投标市场秩序。
建筑工程招投标存在着各种问题和风险，需要采取一系列的预控措施加以解决。
建设工程招投标中的质量控制与验收要点
建设工程招投标中的质量控制与验收要点随着建筑业的快速发展和工程项目的不断增加，建设工程招投标的质量控制与验收变得至关重要。
在招投标过程中，确保项目的质量和安全是保证的关键。
本文将探讨建设工程招投标中的质量控制与验收要点，并提供一些建议和注意事项。
一、质量控制要点1.明确质量目标在招投标前，投标人应明确质量目标和要求，并在投标文件中详细描述。
这包括项目的质量标准、检测方法和验收标准等。
确保招标方和投标人对质量的要求有清晰的理解，并达成一致。
2.合理选材在施工过程中，材料的质量直接影响到工程的最终质量。
投标人应严格按照招标文件要求选择优质材料，确保符合国家标准和质量要求。
同时，投标人应加强对材料的检测和采购环节的控制，杜绝使用假冒伪劣材料。
3.科学施工投标人应按照施工组织设计进行施工，遵循工程建设技术规范和国家标准。
在施工过程中，应加强工艺操作的控制，确保施工质量。
投标人应建立相应的施工质量控制体系，包括设立施工质量责任制、采用质量检测手段等。
4.严格质量检测投标人应加强对施工过程中的质量检测，确保及时发现问题并及时纠正。
投标人应配备专业的检测设备和人员，并依据相关标准进行检测和评估。
对于出现的质量问题，投标人应及时采取措施进行整改，确保工程符合要求。
二、质量验收要点1.资质要求招标方应在招标文件中明确对投标人的资质要求。
投标人必须具备相应的施工许可证、质量管理体系认证等证书和资质。
招标方应对投标人的资质进行审查，确保投标人具备承接相应工程的能力和资质。
2.验收标准招标方应在招标文件中明确工程的验收标准和要求。
验收标准应符合国家相关规定和工程质量标准。
在验收过程中，招标方应依据招标文件和合同约定对工程质量进行全面检查，包括勘察、设计、施工等各个环节。
3.现场验收在工程完成后，招标方应组织验收人员进行现场验收。
验收人员应对工程的质量、技术指标和施工的合格情况进行评估。
特别是对于重要的结构和关键部位，应进行强调和重点检查。
浅谈工程建设项目招标阶段投资控制措施
浅谈工程建设项目招标阶段投资控制措施工程招标是工程投资控制的重要环节，如果把握不好，就会给招标单位造成投资损失。
招标是一种“有言在先”的要约式达成合同的方式，招标单位通过招标文件提出要约条件，当投标单位参加投标并对招标文件作出响应，则合同的内容就已经基本确定，之后再签定合同只不过是转换一种形式而已。
招标单位作为掌握先决性主动权的一方，可以通过在招标文件中制定一些对自己有利的条款来达到控制投资的目的。
一、工程建设项目招标投标阶段的投资控制（一）项目招标过程中的造价控制工程招标投标包括设计、监理服务招标，设备、材料采购招投标和施工招投标三个方面，通过招投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。
投标单位通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。
（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。
（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
（3）做好开标、评标、定标工作。
首先要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取措施，保证评标在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，影响评标过程和结果。
（4）合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
（二）做好合同签订工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。
建筑工程招投标存在问题及预控措施
建筑工程招投标存在问题及预控措施建筑工程招投标是指建设单位按照建设项目的需求，通过公开招标的方式，选择合适的施工单位和供应商。
目前建筑工程招投标中存在着一些问题，如不规范的招标流程、信息不对称、投标单位资质标准不清晰等。
为了更好地预防和控制这些问题，在招投标过程中需要采取相应的预控措施。
不规范的招标流程是建筑工程招投标中的一个主要问题。
一些建设单位在招标前没有明确的招标计划和招标文件，导致招标过程中出现各种混乱和违规操作。
为了解决这个问题，建设单位应该制定详细的招标计划，并在招标文件中明确要求投标单位按照规定的流程和时间节点进行投标。
监督部门应加强对招标过程的监督，确保招标工作按照规定的程序进行。
信息不对称是建筑工程招投标中的另一个问题。
建设单位通常拥有更加丰富和详细的项目信息，而投标单位对于项目情况了解有限。
这种信息不对称容易导致竞争不公平和价格波动等情况的发生。
为了解决这个问题，建设单位应向潜在的投标单位提供充分的项目信息，并在招标文件中明确要求投标单位按照规定的方式提交招标文件。
监督部门还应加强对信息的监管，确保信息的真实性和有效性。
投标单位资质标准不清晰是建筑工程招投标中的另一个问题。
由于标准不明确，一些不具备相应资质和能力的单位也可以参与投标。
这不仅浪费资源，也可能导致工程质量不合格和施工期延误等问题。
为了解决这个问题，建设单位应在招标文件中明确规定投标单位应具备的资质标准，并在投标评审过程中对投标单位的资质进行审核。
监督部门应加强对投标资质的监管，建立健全的信用评价体系，对不合格的投标单位加以限制。
为了更好地预防和控制建筑工程招投标中存在的问题，需要采取一系列的预控措施。
加强对招标文件的编制和审核，确保招标文件的科学性和规范性。
加强对投标单位的资格审查，排除不具备相应资质和能力的单位。
加强对招标过程的监督和管理，确保招标工作按照规定的程序进行。
加强对信息的管理和监管，确保信息的真实性和有效性。
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浅谈建筑工程招投标的控制要点
摘要：本文根据招投标工作现状存在的问题，对招投标工作的控制要点进行了
探索，并提出了相关的对策分析，为更好地规范建筑工程市场有重要的辅助作用。
关键词：建筑工程；招投标；控制
当前招投标过程中存在一些问题，应采取完善法规、明确职责、健全机构，强化过程监
督等措施，才能更好地规范建筑市场秩序，建筑工程的招投标工作越来越受到国家各部门和
企业的重视。
为了更好地规范建筑招投标市场，就应该合理确定标底、做好招标文件的编制
工作，建立起以招标模式为基础的控制系统，保证建筑工程的招投标工作能够更好地为建筑
工程服务。
本文在分析招投标工作现状的基础上，对招投标工作的控制要点进行了探索，并
提出了相关的对策分析。
1 建筑工程招投标工作现状
1.1 工程招投标行为不单纯以经济性为主体
建筑工程的招投标工作的基本目的应该是在保证建筑工程质量的前提下进行的经济利益
行为，以经济性为主体是工作的重点，但是目前建筑工程招投标工作有了很多不合理的行政
干预，导致招标投工作有了过多的行政色彩，缺少了基本的商品交易主体特征。
这种情况必
然会导致政府行为对经济的干预过多，引起经济利益反弹，严重的会直接影响建筑经济链条
的平稳发展，使得经济主体的成本增加，引起更多的腐败行为，最终导致破坏招标投标的公平、公正性，隐形开支增加，加大了交易成本，影响整体工程质量和工程开发。
1.2 工程招投标过程中竞争激烈
当前，我国建设工程市场客观上存在着供求关系严重失衡、生产能力明显过剩的情况。
在可以预见的未来相当长一段时期内，建设工程市场仍将会是买方市场，既表现在总量上的
供大于求，又表现在结构供求上的不平衡。
这种整体经济不平衡的情况会使得竞争激烈，招
投标工作的难度增加，过多的企业也会为了中标而不断地降低成本报价，使得招标方的选择
变得困难。
在这样的情况下，招标单位不得不找出更为细致的核算评估方式，以此来决定中
标单位。
估计在未来的一段时间内，企业的这种不平衡发展情况还好持续下去，自然也就为
中标选择和招标工作设置带来了困难。
1.3 工程招投标过程中的不确定性和复杂性严重
建筑工程一般分为项目规划、征地拆迁、勘测设计、土木施工、管线施工、设备安装、内外
装修、竣工验收等工程项目。
在如此复杂的工作环境中，涉及到的知识和技术含量都十分高的，这种不可预见的工程问题都是招投标工作应该考虑到的。
2 建筑工程招投标工作的控制要点
我国的招投标工作起步较晚，相对于发达国家中国的招投标工作还受到很多其他问题因
素的制约。
例如对招投标工作的开展形式、计量方法、造价控制、投标方案设计、合同拟定
等工作都是建筑工程招投标工作的控制要点，具体来说包括这样几个方面：（1）招标形式。
建筑工程招投标的招标形有很多种，主要有综合式招标、最低价招标、邀请招标等。
对于招
标形式的控制一定要符合我国的《招标法》，对应该进行公开招标的项目一定要进行公开招标，对不适和进行公开找不到才采取邀请招标，对于招标形式的控制要根据建筑工程的规模
来进行综合考虑。
一般来说，最低价招标适合技术含量不高的建筑工程，而综合性招标形式
适合较为复杂的建筑工程。
（2）造价控制。
招投标工作的造价控制必须要合理设置工程招
标项目造价控制目标；规范投标报价是控制工程造价的基础；合同履行是控制落实工程造价
的具体实施阶段；工程勘察设计成果的规模、标准、深度、精确性和完整性直接决定和影响
工程造价的控制目标和成果。
除此之外，招投标工作的合同签署也一定要详细，保证付款方
式决定明确，避免出现不必要的纠纷。
总之，招投标工作的控制要点一定要明确，否则极为
容易出现建设单位打着“只要少付款，将来就主动”的如意算盘，甚至在未办妥有关招标投标
手续的情况下，匆匆下令开工。
而施工企业一旦“中标”并开始施工后，又竭尽全力欲取得更
高的利润；于是在施工过程中时刻为造价“斤斤计较”。
直到工程竣工结算，双方为各自的利
益而从“亲家”最终变成“仇家”。
3 建筑工程招投标工作的控制对策
3.1 标底的合理确定
标底是建筑工程招投标工作的一项重要决定要素，它是由招标单位自行编制或委托具有
编制标底资格和能力的中介机构编制，并按规定报经审定的招标工程的预期价格，是招标者
对招标工程所需费用的自我测算和控制。
标底的合理确定需要招标单位和投标单位双方共同
明确，首先招标单位应该将单位对标底的要求做出明确地规定，将其评标重点向招标单位明确；而投标单位必须在控制合理造价的基础上进行标底说明，以标底来作为工程建设的财务
尺度。
总之，标底确定后，接着就进入招标、开标和评标程序工作了，所以标底的合理确定
一定要考虑到后期的施工质量、工期、信誉和经济利益等多方面问题，力求通过更为准确的
标底确定核算方式来决定投标标底。
3.2 招标文件的编制
招标文件是招标投标活动中最重要的文件之一，既是对招标人进行招标活动的行动指南，也是投标人编制投标文件的重要依据，招标文件的质量对招标活动能否正常开展、能否达到
招标效益最大化的根本目的具有决定性的作用。
招标文件的编制要注意这样几方面：（1）
对工程造价和相关问题不应该做出过于明确的规定，但是对于主要的项目款项可以做出大致
数据的估计报告。
（2）对于工程项目的造价问题要设定一定的浮动空间，以此来规避风险；对工作量和进度问题也要设立上下标准。
（3）对工程质量的保证要尽可能地明确，保证招
标方能够以工程质量为标准考虑建筑工程和建筑工艺的先进性。
另外，对于市场价格差异较
大的设备、装饰材料的功能、型号、技术要求、外观色彩应尽量做到详尽描叙。
3.3 招标模式为基础的控制系统
为了应对政府部门对招投标工作的介入问题，对于招标工作应该建立其完善的内部控制
系统，控制系统的建立需要借助招标模式的转变。
对于招标模式的确立必须要以更好地进行
招标公开为基础，做出模式的转变。
首先，要扩大预审数量，吸引更多的公司参与招投标工作，保证评标的涉及面广阔。
其次，要保证确定的中标优先次序方法可以采取多方案随机抽
取的方式，在开标现场确定，一旦确定某方案，便不得更改。
最后，招标形式和评标结果都
应该以进度、质量和造价问题为基础，不能有特殊的评标理由。
总之，招标控制要招标投标
信息网，提高信息透明度。
建立全国统一的招标投标信息网，招标方在网上定期发布招标信息，投标方在网上公布有关自己生产能力、履约情况、技术水平等。
招标方要随时将招标、
评标标准在网络上进行公布，以此来控制不合法的招标控制“黑手”，严格规范招投标市场。
4 结论
招投标制度的成功实施是我国建筑企业改革与发展的关键，其制度完善则是我国建筑企
业健康有序发展及参与国际建筑市场竞争的保障。
完善我国建设工程招投标的制度策略，在
于建立全国统一的建设工程招投标市场，逐步形成国家与跨区域的工程交易大市场，打造高
素质建筑企业参与国际总承包竞争；修改、完善相关法律法规，为我国工程招投标制度和国
际接轨提供制度保障；建立统一的行业组织，建设全社会信用体系。
总之，当前的招投标工作现状并不理想，为了更好地规范建筑招投标市场，就应该合理
确定标底、做好招标文件的编制工作，建立起以招标模式为基础的控制系统，保证建筑工程
的招投标工作能够更好地为建筑工程服务。