母婴营养保健食品企业自媒体营销策略案例(文字部分)
母婴类营销文案策划
母婴类营销文案策划一、市场现状分析随着人们生活水平的提高和家庭观念的转变，母婴市场发展迅速。
母婴用品种类繁多，涵盖了孕妇用品、婴儿用品、儿童用品等。
市场上各种品牌的母婴用品琳琅满目，竞争激烈。
目前，母婴用品的销售主要通过实体店和电商渠道。
消费者购买母婴用品时注重品质、安全性和价格。
母婴用品的市场需求量巨大，新产品不断涌现，创新成为母婴用品市场的主要竞争力。
二、品牌定位（品牌名称：妈咪宝贝）妈咪宝贝是一家专注研发生产母婴用品的品牌，致力于为新生儿和妈妈提供安全、舒适的产品。
妈咪宝贝的产品覆盖孕妇用品、婴儿用品和儿童用品，以质量和服务为核心竞争力。
三、目标群体定位1. 怀孕准妈妈：关注孕期健康，重视产前保健和胎教。
2. 新生儿家长：注重宝宝护理、喂养和成长。
3. 1-6岁儿童家长：关注幼儿教育、玩具选择和生活用品。
四、营销策略1. 品牌宣传推广：（1）线上推广：通过微信、微博、抖音、小红书等社交平台推广品牌，吸引目标群体关注。
（2）线下推广：参加母婴展会、举办妈妈聚会等活动，增加品牌曝光度。
2. 产品研发和创新：（1）不断研发更新颖的母婴用品，满足消费者不同需求。
（2）关注产品质量和安全性，为消费者提供放心的产品。
3. 促销活动：（1）举办促销活动，如满减、满赠、打折等，吸引消费者购买。
（2）定期推出限量特价商品，增加产品销量。
4. 合作伙伴关系：（1）与育儿专家、医生等专业人士合作，提供专业的母婴护理建议。
（2）与知名电商平台合作，扩大销售渠道。
5. 品牌文化建设：（1）建立良好的品牌形象，树立妈咪宝贝的口碑。
（2）倡导母婴健康生活理念，传递正能量。
六、预期效果通过以上营销策略，妈咪宝贝品牌将在母婴市场树立良好的品牌形象，吸引更多目标消费者购买产品，提升市场份额。
同时，不断创新产品和服务，提高品牌竞争力，持续稳步发展。
七、总结母婴市场潜力巨大，竞争激烈。
品牌要不断创新，提高产品质量和服务水平，营造良好的消费体验，获得消费者的信任和支持。
母婴店营养品策划方案
母婴店营养品策划方案
引言
随着人们对健康的重视程度逐渐提高，母婴店中的营养保健品的
需求也越来越大，为了满足这个市场的需求，并提高母婴店的销售额，我们制定了以下的母婴店营养品策划方案。
目的
该策划方案的主要目的是将母婴店中常见但关注度不高的营养保
健品引起消费者的注意，提高消费者对这些产品的了解，并增加销售量。
策略1：促销活动
我们将利用特殊节日或促销活动来推广这些产品。
例如，我们可
以在国庆节举办五折优惠活动，购买一定额度的营养保健品还可以获
得小礼品，吸引消费者进店购买。
策略2：组合销售
我们将在母婴店中组合出4种不同的营养保健品，每种组合包含
不同的种类和数量。
这些组合套餐价格也略低于单独购买这些产品的
价钱，引发消费者的购买欲望。
策略3：营销宣传
我们将在母婴店门口地展示该店的营养保健品种类和介绍，并加上QR码以及微信公众号，引导消费者关注相关信息和购买。
策略4：个性化推荐
通过分析消费者需求和购买历史记录，我们可以针对消费者的个性化需求推荐营养保健品，如“适合婴儿的蛋白粉”，“妈妈专用的维生素”，“宝宝晚上睡眠好的秘密”等。
这种个性化推荐将给消费者更直接的反馈，充分考虑消费者的购买需求。
结论
通过实施以上策略，我们可以推广母婴店中的营养保健品，增加产品的曝光率，吸引更多的消费者，并提高母婴店的销售额。
我们将根据实际情况和市场反应及时调整策略，以达到最佳效果。
奶粉营销传播案例
奶粉营销传播案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：奶粉作为新生儿和幼儿的主要营养来源，市场需求一直稳定增长。
随着巨大市场空间，奶粉企业开始布局营销传播战略，各家企业纷纷推出各种广告宣传、线上线下活动、合作促销等手段，以吸引更多消费者。
今天我们就来看一下一家奶粉企业的成功营销传播案例。
这家奶粉企业以“M”为品牌名字，专注于0~3岁宝宝奶粉产品生产和销售。
该企业近几年来锐意进取，不断探索创新，通过多元化的营销传播方式不断提升品牌知名度和市场份额。
M奶粉在线上线下广告宣传方面做得相当不错。
在电视、网络、平面媒体等各个渠道都能看到M奶粉的广告，形成了全方位、多角度的品牌曝光。
尤其是在大型母婴展会上，M奶粉总是以独特的展台设计和吸引眼球的活动吸引了众多家长和孩子的关注，成功吸引了不少潜在消费者。
M奶粉还积极开展线下活动，增强品牌互动性。
如在各地的商超举办奶粉品鉴会，让消费者亲自体验产品质量和口感，进一步加深品牌认知度。
同时还定期举办亲子体验营，通过亲子互动游戏和亲子教育讲座，增强了品牌的亲和力和可信度，吸引了一大批忠实粉丝。
M奶粉还紧跟时尚潮流，与明星代言人合作，提升品牌的影响力。
通过邀请明星代言人进行产品推广和参与公益活动，成功将品牌形象与公益事业相结合，提升了品牌的社会声誉和品牌认知度。
M奶粉还与大型电商平台合作，开展促销活动，吸引更多在线消费者。
通过参与双十一、618等大型购物节，M奶粉销售额屡创新高，变相提升了品牌忠实度和市场份额。
M奶粉在营销传播方面的成功案例告诉我们，要想在竞争激烈的奶粉市场脱颖而出，品牌不能只是停留在产品本身，更要注重营销传播策略。
通过多元化的传播方式，扩大品牌曝光度，提升品牌知名度和美誉度，才能在市场中获得更大的优势。
希望更多的奶粉企业能借鉴M奶粉的成功经验，不断创新，赢得更多消费者的信赖和支持。
第二篇示例：奶粉一直是母婴用品市场的热门产品之一，对于父母来说，选择一款优质的奶粉是关乎宝宝健康成长的重要事情。
母婴品牌自媒体内容营销策略研究——以“丁香妈妈”为例
社科文化母婴品牌自媒体内容营销策略研究——以“丁香妈妈”为例刘佳美（辽宁大学新闻与传播学院，辽宁，沈阳 110136）摘 要：如今，传统营销已经被颠覆，新媒体新消费时代下很难支撑品牌持续增长，因此选择一个与品牌风格调性相符，能够输出正确价值观，产生规模化社会影响力的品牌，可以实现1+1>2的效果。
本文以雀巢超启能恩、全棉时代、Babycare等为例，通过丁香妈妈赋能共建，用有效的内容形式和更好的内容共鸣，与消费者沟通，提升品牌价值，实现出圈。
关键词：品牌营销；内容营销；丁香妈妈一、专业内容赋能品牌、强化认同纵观2020年各大母婴品牌的内容营销玩法，丁香妈妈赋能的一系列硬核母婴科普知识营销表现亮眼。
近些年，丁香园旗下专注于母婴领域服务平台的丁香妈妈迅猛发展，拥有强大的医师资源，以专业、有趣自成一派，成为母婴内容大IP。
丁香妈妈致力于满足当代母婴人群对大量系统可信的育儿知识获取的需求，通过输出形式丰富的优质内容以及热门话题，在细分市场里频繁打造爆款，成功获得大批长期粉丝，同时利用平台优势不断完善商业模式，赋能母婴品牌。
对于品牌来说，在积极构筑自身产品竞争优势，持续优化服务外，通过内容搭建营销壁垒也至关重要，依靠专业平台，联合线上线下，全方位触达90后新父母，构建人、货、场营销新生态[1]，实现从流量到销量的全链路转化。
丁香妈妈一方面背靠庞大的专家和医生资源，不断输出优质而权威的科普内容，与母婴圈层用户形成良性深度互动，提供合作品牌的强力背书；另一方面，充分利用自有电商平台基础渠道，盘活平台流量粉丝，促进最后成交，提升合作品牌价值，实现品效合一。
其中，丁香妈妈和雀巢超启能恩的定制化内容营销先是围绕春季宝贝容易敏感的痛点，通过一系列专家科普视频，为关注宝贝小敏感的奶爸奶妈们解答疑惑，成功建立了品牌、产品与消费者之间的连接，同时又搭配创意错题海报，纠正大家在水解奶粉品类上长久以来的误区，合适地塑造了雀巢超启能恩专业形象。
母婴营养保健食品企业自媒体营销策略案例(文字部分)
母婴营养保健食品企业自媒体营销策略案例〔纯文字版〕背景分析与目的：●案例选择：迪拜尔特控股〔北京〕及其品牌：乐佳善优●基于移动互联网对“人际关系社交”用户行为改变的冲击〔竞品业态也普遍转向PC/移动互联网战场；战略卡位或者电商销售以获取品牌领先优势〕；●保健品与保健营养食品行业线下过度与会员营销给消费者造成诚信信任危机〔基本对保健品保持警戒受骗的印象，国家监管更加严格〕；●国内用户对保健营养食品的认知不高与并非迫切需求〔非刚需必需品，前期消费观念需要引导，市场培育去创造用户需求〕的现状；●保健营养食品消费需求与格局发生改变；●需要针对这些变化和竞争对手的反应做出营销转型；●培养迪拜尔特控股〔北京〕自建的新媒体及自媒体营销团队，依靠迪拜尔特控股〔北京〕“乐佳珍润”等终端产品品牌，乐佳善优品牌及乐佳善优品牌背书打造新的“乐佳拉米小熊”、优化自媒体营销和服务渠道，提升用户体验；●策划用户分享与共建品牌传播的活动；●最后到达品牌、销售、用户忠诚度、运营成本4个方面指标的良性提升。
营销目标：1、品牌传播：品牌知名度、用户关注度、用户忠诚度；自媒体公关等2、销售业绩：流量、转化率、客单价、复购率；营收分阶段目标〔与品牌营销相应〕3、运营流程：部门〔网店运营、推广、美工、客服、数据化营销〕业务流程标准化到达流程化管理；部门KPI考核流程优化；各岗位整合协作〔后期线下体验、招商分销代理〕4、运营成本优化：运营成本、ROI、净利润增幅；5、网站运营KPI：网站相关指标、微博微信微淘、后期商城；6、会员制CRM构建；数据分析挖掘的架构〔产品定位与研发、公司整体战略布局可用于参考〕开展自媒体营销前的思路1、品牌：乐佳善优，产品、营销现状、品牌影响力、微生态、渠道品牌化推广2、优势：开展自媒体营销的优势、产品优势、竞品自媒表达状、综合分析自媒体营销手段3、定位：调研，前期自媒体营销受众市场分析及定位、形成O2O营销闭环方法4、用户需求：刚需、口碑、低价、寄生营销、软文、活动合作？使用对象与购买对象〔中产？老人小孩？〕。
母婴店营销策划方案案例范文
母婴店营销策划方案案例范文一、市场背景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对母婴产品的需求也越来越大。
母婴市场潜力巨大，但竞争也很激烈。
针对母婴店的营销策划方案，需要充分了解市场背景，明确目标人群和市场特点。
1.1 目标人群分析母婴店的目标人群主要是准妈妈和新妈妈。
准妈妈对孕产产品的需求较大，包括孕期营养品、孕妇服装、孕妇护肤品等；新妈妈则对宝宝用品需求较大，包括奶粉、纸尿裤、洗护用品等。
1.2 市场特点分析母婴市场主要是以实体店为主，消费者更倾向于亲身感受产品的质量和效果。
同时，母婴产品的安全性和品质也是消费者关注的重点。
此外，母婴产品的周期性需求相对稳定，但消费者对产品更新换代的需求也很高。
二、竞争分析竞争对手分析是制定营销策划方案的重要环节。
了解竞争对手的优劣势和市场份额可以帮助我们确定差异化竞争策略，并制定相应的营销推广方案。
2.1 竞争对手调查通过调查了解市场上的竞争对手，包括品牌知名度、产品种类和质量、价格定位等。
同时，还要了解竞争对手的运营模式和市场份额，分析其成功和不足之处。
2.2 竞争优势分析通过分析竞争对手的优势，找出自身的差异化竞争点。
可以从产品质量、售后服务、价格定位等方面制定相应的策略。
三、目标定位与产品策略3.1 目标定位根据目标人群的需求和市场特点，明确母婴店的定位，可以是高端品质、价格亲民、专业化服务等。
根据目标定位，制定相应的产品策略和营销推广方案。
3.2 产品策略根据市场需求和竞争对手情况，确定产品种类和定价策略。
可以根据不同阶段的孩子年龄，推出相应的产品组合，提高产品价值和针对性。
同时，可以与一些知名品牌进行合作，引入他们的产品，提高消费者对产品的信任度和购买欲望。
四、营销推广策略4.1 促销活动定期举办促销活动，例如折扣、满减、赠品等，吸引消费者。
可以定期与竞争对手的促销策略进行比较，找出差异化策略。
4.2 会员营销建立会员制度，通过积分、优惠券等方式，增加顾客的留存率和忠诚度。
母婴6月营销文案策划
母婴6月营销文案策划一、市场分析1.市场概况随着人口结构的变化和家庭观念的转变，母婴市场正在逐渐扩大。
现在的父母更加注重孩子的成长和教育，愿意花更多的时间和金钱在孩子身上。
因此，母婴产品市场潜力巨大，吸引了越来越多的企业进入竞争。
2.竞争分析在母婴市场，竞争非常激烈，各种品牌争相推出新产品，打造差异化竞争优势。
国际品牌如强生、美赞臣、贝因美等一直占据着市场主导地位，而本土品牌如雀巢、美的、雅培等也在不断发展壮大。
因此，企业需要不断提升产品品质和服务水平，以吸引更多消费者。
二、消费者分析1.消费者特点母婴市场的消费者主要是年轻的父母群体，他们对孩子的健康和成长非常关注，愿意为孩子购买各种高品质的产品。
他们追求时尚和个性化，喜欢尝试新鲜事物，对产品的质量和安全性有很高的要求。
2.消费行为消费者在购买母婴产品时通常会考虑价格、品质、功能、品牌等因素。
他们喜欢在网上查找相关资讯，比较不同品牌的产品，最终选择最适合自己孩子的那一款。
因此，企业需要通过各种营销手段吸引消费者的注意，提高产品的知名度和美誉度。
三、营销策略1.产品定位首先，企业需要明确产品的定位，确定目标消费群体和市场定位。
可以根据产品的特点和优势来制定不同的营销策略，吸引不同类型的消费者。
2.线上营销随着互联网的普及和电商平台的发展，线上营销已成为企业吸引消费者的重要方式。
企业可以在各大电商平台开展促销活动，提供优惠券、满减等促销手段，吸引消费者的购买欲望。
同时，通过社交媒体平台发布产品信息、相关资讯，吸引更多关注和转发，扩大产品影响力。
3.线下推广除了线上营销，企业还可以通过线下推广活动吸引消费者。
可以在母婴店开展产品体验活动、亲子互动等活动，吸引更多消费者参与。
同时，可以通过与相关品牌合作，开展联合营销活动，提高双方的知名度和销售量。
4.品牌建设品牌是企业的核心竞争力，企业需要加强品牌建设、提高品牌知名度和美誉度。
可以通过与知名妈妈博主合作，发布产品评测、晒单等内容，吸引更多关注和转发。
母婴店营养品营销策划方案
母婴店营养品营销策划方案引言随着人民生活水平的不断提高，对于母婴的健康需求也越来越高。
母婴营养品作为备受关注的市场，具有广阔的发展前景。
本文将重点针对母婴店营养品的营销策划方案进行论述，旨在提供一些有针对性的策略和建议，帮助母婴店提升在营养品市场的竞争力。
第一章背景分析1.1 市场概况随着人们生活水平提高和生育观念的变化，母婴市场发展迅猛。
据统计，中国的出生率逐年下降，而人们对母婴健康的关注度却不断增加，尤其是对营养品的需求。
1.2 消费者需求分析1.2.1 孕妇和哺乳期妇女孕妇和哺乳期妇女是母婴营养品市场的重要消费群体。
他们普遍关注自身和宝宝的健康，对于孕妇营养品、精细燕窝等具有明确需求。
1.2.2 婴儿和幼儿婴儿和幼儿的营养需求与成人不同，他们需要更多的蛋白质、维生素和矿物质来支持生长发育。
因此，对于婴儿奶粉、婴儿辅食、儿童维生素等涉及到婴儿和幼儿营养的产品，有着巨大的市场潜力。
第二章目标市场分析2.1 目标市场定位针对母婴店营养品市场，我们将主要定位在年轻的准父母和新手父母群体中。
他们更重视宝宝的健康成长，愿意花费更多的心思和金钱在婴幼儿的营养上。
因此，他们是最有潜力成为忠实客户的消费群体。
2.2 目标市场特点年轻的准父母和新手父母群体，大多具有以下特点：2.2.1 重视健康他们注重自身和宝宝的营养健康，愿意购买高品质、健康、安全的母婴营养品。
2.2.2 自然养育观念他们倾向于采用自然、无添加剂的产品来满足宝宝的需求，并希望宝宝能健康成长。
2.2.3 专业意识由于宝宝的成长发育不同于成人，他们渴望获得专业人士的建议，并选择适合宝宝所需的营养品。
第三章产品策略3.1 区分化为了在激烈的市场竞争中占据优势，母婴店应该选择与众不同的产品。
可以从以下几个方面进行差异化：3.1.1 产品品质选择有口碑的品牌，保证产品质量和安全性，提供专业的产品认证和标准。
3.1.2 成分选择针对不同消费群体的特点，选择合适的成分，针对孕妇和儿童的需求提供专属营养。
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母婴营养保健食品企业自媒体营销策略案例（纯文字版）背景分析与目的：●案例选择：迪拜尔特控股（北京）有限公司及其品牌：乐佳善优●基于移动互联网对“人际关系社交”用户行为改变的冲击（竞品业态也普遍转向PC/移动互联网战场；战略卡位或者电商销售以获取品牌领先优势）；●保健品与保健营养食品行业线下过度电话与会员营销给消费者造成诚信信任危机（基本对；保健品保持警戒受骗的印象，国家监管更加严格）●国内用户对保健营养食品的认知不高与并非迫切需求（非刚需必需品，前期消费观念需要引导，市场培育去创造用户需求）的现状；●保健营养食品消费需求与格局发生改变；●需要针对这些变化和竞争对手的反应做出营销转型；●培养迪拜尔特控股（北京）有限公司自建的新媒体及自媒体营销团队，依靠迪拜尔特控股（北京）有限公司乐佳善优品牌及乐佳善优品牌背书打造新的“乐佳拉米小熊”“、乐佳珍润”等终端产品品牌，优化自媒体营销和服务渠道，提升用户体验；●策划用户分享与共建品牌传播的活动；●最后达到品牌、销售、用户忠诚度、运营成本4 个方面指标的良性提升。
营销目标：、品牌传播：品牌知名度、用户关注度、用户忠诚度；自媒体公关等1、销售业绩：流量、转化率、客单价、复购率；营收分阶段目标（与品牌营销相应）2、运营流程：部门（网店运营、推广、美工、客服、数据化营销）业务流程标准化达到流3考核流程优化；各岗位整合协作（后期线下体验、招商分销代理）KPI程化管理；部门、运营成本优化：运营成本、4、净利润增幅；ROI5、网站运营KPI：网站相关指标、微博微信微淘、后期商城；6、会员制CRM 构建；数据分析挖掘的架构（产品定位与研发、公司整体战略布局可用于参考）开展自媒体营销前的思路1、品牌：乐佳善优，产品、营销现状、品牌影响力、微生态、渠道品牌化推广2、优势：开展自媒体营销的优势、产品优势、竞品自媒体现状、综合分析自媒体营销手段3、定位：调研，前期自媒体营销受众市场分析及定位、形成O2O 营销闭环方法4、用户需求：刚需、口碑、低价、寄生营销、软文、活动合作？使用对象与购买对象（中产？老人小孩？）。
用户定位差异化及产品差异化，避开竞品细分领域5、自媒体运营管理范围：平台使用周期、人工分配、后期数据统计、品牌及产品商城网状指向渗透三官：公司官方网站、官方微博、官方微信。
实现官网自建商城与微信商城的差异化，、6或与垂直类电商平台互补区域市SNS平台建设，社区—内容提供—微博微信微淘等---7、第三方母婴健康营养保健类场本地化的微信服务内容中心—汇集圈子—基于用户个性化的健康管理体系与方案提供8、网店平台架构—（天猫/ 京东/ 苏宁易购/1 号店/ 国美）-规模1+3（旗舰、专营、移动PC/端、授权）9、O2O 模式：自媒体平台应展现或实时发布线下活动消息、满赠、满减、试吃、店庆等元素10、产品发布进度与品类扩展计划？网店进驻进度与销售目标计划？品牌公关进度？团队重新组建？管理难度、流程制度化、考核。
11、全渠道运营？是否线上线下分销招商？线上天猫供销平台分销？线下：代理商渠道网络构建否？进驻零售终端超市？线下O2O 体验馆体系？若线下分销的渠道价格体系管理、区隔问题。
12、后期商城：品牌电商？垂直电商？或“自有品牌+买手”平台自媒体营销方案制定流程（参考因素）：1、企业自身：定位、品牌、产品、形象、资源、管理、运营队伍创意与执行2、市场：容量、潜力、密集度、地理条件3、行业：集中度、竞品业态、产品和服务、优势劣势、差异化4、客户：区域、结构、性质、购买方式、消费习惯、消费观念认知度5、生态链：上游、定位、产品、策划、媒体、线上、营销推广平台、招商、代理渠道、物流、会员、财务等市场竞品与行业分析（市场、用户、竞品）：1、保健品主力消费群尚未适应网购；使用者可能是老人，购买对象主要是子女（为老人买）；40 岁以上的中老年客户是主流使用者，主要通过电话下单。
25--35消费人群年龄明显偏大，岁之间购买群体，保健类型多局限于传统的维生素、微量元素等为主体的功能补充性营养素，注重安全和品质。
相关国内与国外品牌市场数据可以参阅中国保健品协会官网查询报表。
2、保健品电商一直不温不火，保健品在电商渠道上的销量最多占其全部销量的5%。
但是大牌保健品牌均发力电商与互联网渠道：脑白金、安利、汤臣倍健、碧生源、御品、康合、禾B2C 电商，年健、九九维康、家家乐购、宅易购、医盛、康陆网、益生康健；各大保健品1500 2012 年保健品行业规模约在万亿左右。
增长率普遍能够达到30-50%以上；3、保健品的营销方式和渠道变化，从媒体广告到会议营销，从药店到卖场，再到如今的电话呼叫、电子商务。
在保健品行业目前是销售导向企业占主流（销售与广告砸，媒体广告+IT 数据营销模式，益生康健的媒体分账系统）。
产品生命周期能超呼叫中心电话会员销售+ +年的很少。
需要抓住用户生命周期，重视品牌再扩展品类，过 5 4、现阶段商城式的保健品B2C电商比较艰难，就算是最大量进货的品类都很难有进货价格优势。
商城平台类电商都用知名产品打价格战吸引流量，消费者进来了再推高毛利产品。
如果企业和电商渠道合作，电商的拿货量和传统渠道相比量小。
5、线上渠道带来的问题：串货，保健品企业的建议零售价形同虚设而且难以监管；需要区隔（企业从源头将线上线下两种渠道的产品区分开，换包装、加电子标签、区分出货时间；可以溯源）岁搜索人群较高，考虑可能为父母购买情况较30-39 6、百度搜索风云榜与热词指数，显示多，需要将购买人群作为主要客户来源来定位分析。
地域分析可以了解未来电商和广告投放重点区域战场。
相关搜索词和媒体公关从趋势了解到用户购物与对官网旗舰店的了解需求。
7、从淘宝指数可以了解用户对搜索需求、转化率指数、喜好、地域、消费层次、年龄段等特征入手；指导产品定位和市场细分；以及规划电商运营的发力点。
数据分析主要以碧生源、纽崔莱、保健营养食品为热词分析。
（参见附图：简易的保健营养食品行业数据分析、领先品牌对比等，参考：百度淘宝指数）目标用户与定位（根据部分数据分析结合预测，需要调查用户认知、战略层商议决策）25--45、高端消费群体，1；也有部分岁；大部分是中产阶级；互联网接受程度不是特别高；年轻人搜索过说明未来潜在消费可能很大；用户可能关注营养健康、汽车、旅行、投资、商业财经、管理营销、子女教育等？相关用户兴趣图谱分析与营养健康养生文化解读？2、定位（用户、市场、产品、营销工具）：社交营销主打亲民牌好聊的品牌可以讲故事拟人化有标签个性接地气，兼顾企业文化；以受众的接受程度为最主要参考依据；（需要讨论调研）最好能创造名词与概念、互动有用有趣。
营养管理？健康管理？粉丝文化、lifestyle等专属。
早餐必需品？考虑从晚餐营养差异化入手？微生态？1、阶段与任务：天猫—全网分销—自建商城或平台+ O2O + 品牌营销1、培育期：半年；主抓网店运营、磨合团队，销售驱动支撑运营；官网建设与初期网站运营与品牌推广，微博微信微淘构建改造、工作流程标准化+KPI考核制度、梳理岗位协作；创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等；年；品牌建设、市场开发、营销策划、渠道与招商、网店运营；筹备线增长期： 1 2、发展/模式的落地、体验馆调查地域选址与计划等；自建商城或平台的准备计划O2O 下年；销售、品牌、渠道管理、媒体公关、线下、电商运营；商城或垂直类平台3、成熟期： 1建设与运营，根据公司计划与市场数据分析确定是否做平台；考虑战略转型。
4、转型期？待定。
融资、品类扩展、渠道优化、商业模式转型规划等；电商品牌化团队组建与预算（待定商议，分阶段组建）团队组建：电商运营部（网店运营，负责销售电销运营推广美工策划客服约8 名）、技术支3 名；客服撑（前期官网、后期商城或平台）、美工、文案策划各一名，营销推广2 名分管微博微信与网站订单；其它复杂的微博微信与定制应用考虑专业服务提供商外包预算：人员成本、分阶段任务预测、定制外包；考虑成本与阶段收支调整预算2、主要策略思路：官网网站运营与内容SEO 营销+网店运营（店铺内功、引流、推广、活动策划）带动销售维持团队运作+后期自建商城/ 平台+ O2O 模式（线下体验馆）+线上线下招商、渠道+ 微+ 微博微信客服博微信创意策划+ 公益或跨界营销+ 媒体公关资源+ 保健品电商类合作推广+ 会员制/ 电话营销+ 活动促销+ 品牌类活动分享+ SNS 营销+ 数据分析应用线下活动+配合+ 后期APP或预约体验等；微博微信营销注重提供有用有趣有延续性的互动话题激励用户UGC 参与共建和聚合裂变式的分享；微信公众账号主要用于客服，可以开发一些微博和微信的应用，完成用户互动、微信购买预约甚至移动支付；以及手机客户端APP 完成预约购买；多渠道全网线上线下营销主要工作内容细化计划：（暂不分阶段细化；前期以网店运营和营销推广为主；各阶段任务为长期性系统化工作内容持续进行；根据市场目标调整重心，在此只做工作策略上的计划；思路策划—落地执行）1、前期工作：部门沟通与了解公司与市场状况、了解分析用户数据、定位；规划、计划、任务分析、人员岗位职责、工作内容制度标准化与量化、KPI 考核制度、人员管理与培训激励、年度季度月度阶段性目标和计划；统筹与计划尽量把控全局做好预测--视觉设计--频道与定位策划—网站目的、功能、模块、需求分析—网站建设方、官网：2广告引流社区推广----SNS核心关键词--SEM/SEO案内容规划—运营推广方案—内容提供与维护--媒体公关--webapp---手机客户端定制购买推荐线下体验馆与预约服务（体验馆社区周围手机店联系预装APP）等附：常规（官网与品牌）推广策略；精准营销（线上线下整合）方式：短信营销；1)营销；2)EDM互动营销；3)微营销；4)营销；5)SEO会员营销；6)电话营销；7)健康营养类社区圈群营销；8)口碑营销；9)SNS搜索投放；360 10)SEM、百度与软文营销、媒体公关资源联系；11)公益营销；12)大数据营销；13)群、社区圈群营销；14)QQ微信营销；15)图片、视频营销；16)病毒营销；17)营销。
18)DM3、网店运营：组建团队、管岗管人、任务落实到人；岗位工作流程制度标准化制定、KPI考核定制；店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案、网店推广引流（主抓站内直通车、钻展、淘宝客等）、活动策划、大促策划、会员积分制方案、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向（店铺、行业、用户、活动数据等）；团队协作与部门协调沟通、供应链的管理梳理（产品、市场、仓储、物流等）；电商核心要素：柔性供应链与价格、用户体验、运营推广网店运营管理内容1、制定、分解各部门（负责人）季度、月销售计划，指导各部门完成销售任务。