团队管理：如何组织一个高效的开发团队
如何打造高效团队管理
如何打造高效团队管理在现代企业中，团队是企业运营的重要组成部分。
一个高效的团队管理可以帮助企业实现更好的业绩，并且促进团队成员个人的成长。
那么，如何打造高效团队管理呢？一、明确团队目标与角色打造高效团队管理的第一步是明确团队的目标和每个成员的角色。
团队的目标应该明确、具体，并且要与企业整体目标相一致。
每个成员应该清楚自己的职责和角色，明确目标后可以更好地发挥各自的优势，协同合作，共同完成团队任务。
二、建立有效的沟通渠道团队成员之间的沟通是高效团队管理的关键环节。
建立有效的沟通渠道可以促进信息的流动和问题的解决。
可以通过定期开会、使用沟通工具等方式来确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
同时，团队管理者需要倾听成员的意见和建议，鼓励他们参与团队决策，增强团队凝聚力。
三、培养团队合作意识团队合作是高效团队管理的核心。
团队管理者要培养团队成员之间的合作意识，鼓励他们分享知识和经验，相互支持和帮助。
可以通过制定团队共同目标，组织团队活动等方式来增强团队合作意识，提升团队凝聚力。
四、激励团队成员激励团队成员是高效团队管理的重要手段之一。
团队管理者可以通过正式和非正式的激励机制来激励团队成员，如奖励制度、晋升机会、培训等。
同时，要注重团队成员的个人成长和发展，帮助他们实现自身价值，激发他们的工作积极性和创造力。
五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于高效团队管理至关重要。
团队管理者要营造一个相互尊重、信任和支持的工作环境。
可以通过定期举办团队建设活动、加强团队文化建设等方式来营造良好的工作氛围。
六、持续学习与改进高效团队管理是一个不断学习和改进的过程。
团队管理者要与团队成员保持沟通，及时了解团队的需求和问题，不断寻求改进的机会。
同时，要鼓励团队成员持续学习和自我提升，提高团队整体素质和能力。
通过以上六个方面的努力，可以帮助企业打造一个高效团队管理。
高效的团队管理不仅可以提升企业业绩，还可以增强团队成员的工作满意度和个人成长。
如何打造一个高效的团队管理体系
如何打造一个高效的团队管理体系在现代工作环境中，一个高效的团队管理体系对于组织的成功至关重要。
它可以帮助团队成员明确目标、合理分工、良好协作，并且提高工作效率。
本文将介绍如何建立一个高效的团队管理体系，并探讨一些实用的方法和策略。
一、明确团队目标和角色分工一个高效的团队应该有明确的目标和每个成员的角色分工。
首先，团队的目标应该是具体、可衡量和可达成的。
例如，公司的目标可能是提高销售额，而一个团队的目标可能是在某个时间内完成一项市场调研报告。
明确的目标能够激励团队成员，并使他们明白自己的工作对于整个团队的价值。
其次，角色分工要合理清晰，确保每个成员都明确自己的职责和任务。
这样可以避免工作重叠和责任模糊的情况发生。
团队领导者应该充分了解每个成员的能力和专长，以便将任务分配给最适合的人。
二、建立良好的沟通机制在一个团队中，良好的沟通是至关重要的。
通过有效的沟通，团队成员可以及时分享信息、解决问题和取得共识。
为此，团队需要建立起开放透明的沟通机制。
一种有效的沟通方式是定期举行团队会议。
这些会议可以用来回顾工作进展、讨论问题和制定下一阶段的计划。
此外，团队成员还可以使用在线协作工具、电子邮件和即时消息等方式进行日常的沟通。
无论是面对面还是远程，团队成员都应该有机会提出问题、分享想法和解决困难。
三、激励和奖励一个高效的团队管理体系应该能够激励团队成员发挥他们的潜力，并奖励他们的努力和成果。
激励可以采取多种形式，例如提供培训机会、晋升机会、奖金或其他奖励。
激励措施应该与团队成员的个人目标和团队共同目标相一致。
领导者应该了解每个成员的需求和动机，并根据需要调整奖励方式和策略。
此外，公开表扬和认可也是激励团队成员的有效方式，它可以提高个人的自尊心和团队的凝聚力。
四、培养合作和团队意识一个高效的团队需要有良好的合作和团队意识。
团队成员应该理解每个人的贡献是团队成功的一部分，并且他们的工作互为补充。
为了培养合作和团队意识，可以采取以下措施：1. 鼓励团队成员分享知识和经验，帮助他们相互学习和成长。
高效团队有5个构成要素缺一不可
高效团队有5个构成要素缺一不可高效率团队有5个构成要素(称5P)：第一，团队目标;第二，人;第三，定位;第四，权限;第五，计划。
1、团队目标(Purpose)每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，从而集众人之力实现共同目标。
2、人(People)人是构成团队最核心的力量，2个以上的人就能构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
以下戚继光的“鸳鸯阵”和战术团队的用人思路。
1555年，一股70人的倭寇登陆后竟深入腹地600公里，他们从浙东窜入安徽、江苏，而后一路掠杀，还围绕南京城兜一大圈。
当时南京驻军有12万人之多，却不敢出战。
最后这股倭寇虽然被歼，但明军伤亡竟达4000人。
危急时刻戚继光临危受命，他的目标是击溃倭寇，大量斩杀倭寇。
其实，偷袭南京的倭寇并且不是正规军，他们虽缺乏统一指挥，仅以小股力量杀人越货，但他们却体现出日本下层社会结构的团结协作精神，其大小头目对下属都能施以严格管理和统一指挥，再加上飘忽不定的狡诈战法和较为先进的鸟铳，所以在与明朝军队打仗时都能做到以少胜多。
当时，倭寇的活动范围是在浙闽沿海一带，惯用重箭、长枪和倭刀作战。
浙闽沿海多山陵沼泽，道路崎呕，明朝的大部队不易展开，而倭寇又善于设伏，擅长短兵相接。
针对倭寇作战的特点，戚继光制定了切合实际的作战计划，并且创造出了一种新的战斗队形——“鸳鸯阵”。
鸳鸯阵是古代军事智慧的伟大杰作，这种阵法的惟一目标就是，最大限度斩杀敌人的有生力量。
如何进行一个高效的团队管理与沟通
如何进行一个高效的团队管理与沟通团队管理与沟通是现代企业管理中非常重要的环节。
一个高效的团队管理和沟通可以使得团队更加有条理、协作默契、有效地完成任务并且一起进步。
下面将从三个方面来探讨如何进行一个高效的团队管理与沟通。
一、建立合适的管理制度管理是团队管理和沟通的基础。
建立一套合适的管理制度可以保证团队目标的顺利实现，提高工作效率。
建立制度的关键在于制定一系列行之有效的规范和标准，通过团队成员的遵守来保证任务的执行效率。
为了制定出适合自己团队的管理制度，需要深入了解团队成员的工作情况，了解到他们在工作中可能会面对的问题，从而制定相应的解决方案。
同时需要根据团队的工作性质和任务的复杂度制定相应的流程和程序。
当然在实践中，这些制度需要不断完善和调整，以保证其适应性和实用性。
二、建立积极的沟通氛围一个良好的沟通氛围可以让团队成员之间相互信任、认同、尊重。
在建立良好的沟通氛围时，首先要做的就是倾听。
倾听是良好沟通的基础，每个团队成员都应该有发言权，通过团队成员的分享、讨论和思考，可以达成共识。
同时，大家也应该学会接受不同的意见和看法，进行有效的沟通，化解分歧。
团队成员之间要互相配合，人人都应该感受到自己对团队建设的贡献。
当一个团队成员需要帮助，其他成员应该尽力提供帮助，以达到协作共赢的效果。
此外，要加强沟通的质量，通过有效的方式，比如团队会议、写作文档、即时通讯等来传递信息，从而达成团队目标。
三、培养优秀的领导力一个好的领导者不仅能够提高团队效率，还能够激励团队成员，促进团队精神和创新意识的提升。
优秀的领导力可以提高团队成员的凝聚力，让大家在共同目标下共进退。
在领导方面，需要注意以下几点。
首先，领导要制定明确的目标和方向，让团队成员明确自己的工作目标和工作方向，从而更好地完成任务。
如果有新的机遇或任务，领导也应该及时地传递信息。
其次，领导要了解每个团队成员的实际情况，发掘其闪光点，并采用相应的方式激励他们。
高效团队管理的十大原则
高效团队管理的十大原则团队管理是企业成功的重要因素之一，一个高效团队可以提高工作效率，培养创新能力，促进成员个人成长和协作能力。
下面是高效团队管理的十大原则。
1.明确目标和愿景高效团队需要明确团队的目标和愿景，确保每个成员都清楚工作的方向和目标。
团队领导者应该与团队成员共同设定目标，并确保目标与组织整体战略相一致。
2.合适的人员配置为了达到高效的团队管理，需要根据不同的项目和工作任务，合理配置适合的人员。
考虑成员的技能、经验和特长来选择合适的人员，并鼓励成员之间的互补合作，充分发挥每个人的潜力。
3.明晰角色和责任团队中的每个成员都需要明确自己的角色和责任。
团队领导者应该定义每个成员的职责，并确保每个成员都清楚自己的工作范围和责任，避免工作任务的重叠或遗漏。
4.有效的沟通高效团队管理需要建立良好的沟通机制。
团队成员之间应该互相分享信息、想法和意见，鼓励开放、透明和及时的沟通。
团队领导者应该建立有效的沟通平台，并促进信息的流动和共享。
5.鼓励创新和学习高效团队管理需要鼓励成员的创新和学习能力。
团队领导者应该提供一个积极的学习环境，鼓励成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供培训和发展机会。
6.积极的反馈和奖励成员在工作中的表现应该得到积极的反馈和奖励，以增强成员的积极性和贡献意识。
团队领导者应该定期与成员进行沟通，给予及时的反馈，并公平地给予奖励和激励。
7.有效的决策机制高效团队管理需要建立有效的决策机制。
团队成员之间应该有良好的协商和决策能力，能够迅速做出决策并执行。
团队领导者应该鼓励成员参与决策，让每个人的声音被听到，并确保决策的执行。
8.促进团队合作团队成员之间的合作是高效团队管理的关键。
团队领导者应该建立合作文化，鼓励成员之间的互相支持和协作，通过合作解决问题和实现目标。
9.有效的时间管理高效团队管理需要有效的时间管理。
团队领导者应该设定清晰的工作计划和时间表，优化工作流程，合理安排工作时间，并且提供必要的资源和支持来提高成员的工作效率。
如何高效管理团队
如何高效管理团队一、引言在现代社会中，团队管理已成为企业成功的关键因素之一。
一个高效的团队能够充分发挥每个成员的优势，协同合作完成任务，提高工作效率和质量。
本文将探讨如何高效管理团队，从领导者的角度出发，提供一些实用的管理方法和技巧。
二、明确目标和角色团队的高效管理首先需要明确团队的目标和每个成员的角色。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
这样可以避免团队成员在工作中产生混乱和冲突，提高工作效率。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是团队高效管理的关键。
领导者应该建立起开放的沟通机制，鼓励团队成员之间的交流和合作。
定期的团队会议、项目讨论和个人面谈等方式可以帮助团队成员了解彼此的工作进展和需求，及时解决问题，提高工作效率。
四、激励和奖励激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的重要手段。
领导者应该根据团队成员的贡献和表现，及时给予肯定和奖励，激发他们的工作动力。
这不仅可以提高团队成员的工作积极性，还能够增强团队的凝聚力和战斗力。
五、培养团队合作意识团队管理的核心是培养团队成员的合作意识。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，促进团队内部的良好氛围和团结一致。
可以通过组织团队建设活动、制定团队目标和奖励机制等方式来培养团队合作意识，提高团队的工作效率。
六、提供培训和发展机会领导者应该关注团队成员的个人发展，并为他们提供培训和发展的机会。
通过不断提升团队成员的能力和素质，可以提高团队的整体水平和工作效率。
领导者可以组织专业培训、邀请专家讲座、提供学习资源等方式来促进团队成员的个人成长。
七、建立有效的决策机制团队管理中的决策是一个重要环节。
领导者应该建立起有效的决策机制，确保决策的科学性和可执行性。
可以采用集体讨论、专家咨询、数据分析等方式来辅助决策，避免个人主观意识对决策的影响，提高团队的决策效率和准确性。
八、建立良好的工作氛围良好的工作氛围是团队高效管理的重要保障。
如何打造一个卓越团队和高效组织
如何打造一个卓越团队和高效组织1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，打造一个卓越团队和高效组织是企业取得成功的关键。
团队的凝聚力和协作能力，以及组织的灵活性和决策机制，直接影响着企业的创新能力和市场竞争力。
本文旨在探讨如何实现这一目标，并提供一些实用的方法和建议。
1.2 文章结构本文将分为五个部分来全面介绍如何打造一个卓越团队和高效组织。
第二部分将重点讨论打造卓越团队的方法，包括设定明确的目标、激发成员的积极性和动力以及建立良好的沟通与合作机制。
第三部分将探讨构建高效组织结构所需考虑的因素，包括确定合适的领导层次和责任分工、建立灵活的决策流程和执行机制以及提供必要的资源和支持条件。
第四部分将介绍培养团队成员能力与素质的重要性，并提供制定个人发展计划和培训方案、激励学习与持续进步以及鼓励创新与自主权给予的方法。
最后一部分将总结全文内容，强调重点观点，并引用实际案例或成功经验进行佐证或启示，展望未来可能的发展方向或进一步研究领域。
1.3 目的本文的目的是为读者提供有关如何打造一个卓越团队和高效组织的详细指南。
通过清晰地介绍打造卓越团队和构建高效组织所需的关键要素和实践方法，希望能够帮助读者在自己的工作场所中实现更好的团队表现和组织效率。
同时，本文也旨在激发读者对于团队管理和组织优化的思考，并引发更多相关领域的研究和讨论。
2. 打造一个卓越团队:2.1 设定明确的目标:为了打造一个卓越团队，首先需要设定明确的目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与组织的愿景和战略一致。
团队成员需要清楚地知道他们的工作在整个组织中所起的作用，并理解如何通过实现个人和团队的目标来实现组织的愿景。
2.2 激发成员的积极性和动力:要激发团队成员的积极性和动力，领导者可以采取一系列措施。
首先，建立激励机制，如设定明确的奖励制度以表彰并激励表现出色的成员。
其次，提供发展机会，例如培训课程、工作轮换等，使成员感受到个人成长和职业发展的可能性。
如何打造高效的团队管理系统
如何打造高效的团队管理系统在当今竞争激烈的商业环境中，高效的团队管理系统是企业成功的关键之一。
一个优秀的团队管理系统可以帮助团队成员更好地协作、提高工作效率、实现目标。
那么，如何打造高效的团队管理系统呢？下面将从几个方面进行探讨。
首先，建立明确的目标和规划是打造高效团队管理系统的基础。
团队成员需要清楚地知道团队的使命、愿景和目标是什么，以及如何实现这些目标。
制定详细的工作计划和时间表，明确每个成员的职责和任务，确保每个人都知道自己的工作重点和目标。
只有明确的目标和规划，团队才能有条不紊地向着共同的目标努力。
其次，建立有效的沟通机制是高效团队管理系统的关键。
团队成员之间需要及时、准确地沟通信息，分享想法和意见，协调工作进度。
可以利用各种沟通工具，如邮件、电话、即时通讯工具等，确保信息的畅通和及时传递。
此外，定期组织团队会议，讨论工作进展、解决问题，促进团队成员之间的交流和合作。
第三，建立良好的团队文化是高效团队管理系统的重要组成部分。
团队文化是团队成员共同遵循的价值观念和行为准则，是团队凝聚力和向心力的体现。
要建立积极向上、团结互助的团队文化，鼓励团队成员相互支持、共同成长，营造和谐的工作氛围。
团队文化的建立需要领导者的引领和示范，也需要全体团队成员的共同努力。
此外，建立有效的绩效考核和激励机制也是打造高效团队管理系统的重要环节。
通过设定明确的绩效指标和考核标准，评估团队成员的工作表现，及时发现问题并加以解决。
同时，要根据成员的表现给予适当的激励和奖励，激发团队成员的工作热情和积极性。
激励机制可以是物质奖励，也可以是精神激励，如表扬、提升机会等，让团队成员感受到自己的付出得到认可和回报。
最后，持续改进和学习是打造高效团队管理系统的关键。
团队管理系统需要不断地进行评估和调整，根据实际情况进行改进和优化。
团队成员也需要不断学习和提升自己的能力，适应不断变化的市场环境和工作需求。
只有不断改进和学习，团队管理系统才能与时俱进，保持高效运转。
如何培养一个有效的团队
如何培养一个有效的团队在现代社会，如何培养一个有效的团队一直是一个非常重要的话题。
一个高效的团队可以为企业创造更多的效益，对于个人而言，也可以帮助我们更好地完成我们的工作，提高我们的职业素质。
但如何培养一个高效的团队呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、加强沟通交流团队沟通交流是非常重要的。
一个高效的团队必须能够充分地沟通和交流，这样才能让每个人都了解彼此的需求和想法。
当每个人都知道彼此思考的方向时，每个人的工作都可以更加有针对性，更加专业化。
一个好的领导者应该鼓励成员之间积极沟通，解决沟通上的问题，提高并完善团队沟通交流的机制。
这样才能确保每个人在团队中都能够充分发挥自己的能力，也可以让团队更快地达成目标。
二、鼓励团队合作一个团队只有在鼓励合作的情况下才能更加高效地工作。
因为合作可以让每个人共同分担压力，共同分享困难，还可以让大家集思广益，提高工作的效率和质量。
在一个团队中，如果每个人都能努力地合作的话，就可以跨越更高的困难和障碍。
因此，团队领导者应该鼓励成员之间积极合作，促进组织之间的交流，共同制定目标并研究解决措施。
这样才能让任何一个团队都充满着和谐和活力。
三、提高职业素质在一个团队中，每个人的职业素质是非常重要的。
因为越高职业素质，就越能在团队中发挥更大的价值，也可以为企业创造更多的效益。
因此，团队领导者应该鼓励成员们提高职业素质，提高工作技能和领导能力，这样可以让整个团队都不断地发展和壮大。
除了不断地提高专业素质，每个人还应该时刻关注日新月异的发展趋势和知识技能的更新，这样才能为企业创造更多的价值。
四、建立完善的管理机制一个团队的成功离不开一个完善的管理机制。
以确保团队的管理和运作，有一套完整的制度和规范，可以有效提高团队的效率。
建立一个团队管理机制是一个艰巨的工作，但任何组织都需要有一套清晰的规章制度。
一个好的领导者应该把制度和规范化建设和标准化管理看作首要任务，满足团队成员的需求和合作。
如何搭建一个高效的团队
如何搭建一个高效的团队搭建一个高效的团队是每个领导人努力追求的目标。
一个高效的团队是指团队成员间具备高度协作、密切配合、互相信任的关系，以完成共同的工作目标，以高质量的成果实现个人和团队价值的提升。
打造高效的团队，不是简单地召集一些人、分配任务，而是需要领导者通过制定有效的团队管理方案、细心的平衡团队成员的意愿和能力、优化工作流程、管理沟通和冲突等方式，让团队成员都感受到彼此被尊重、被信任，彼此间积极支持、自我激励，秉持共同成就的愿望前行。
以下是如何搭建一个高效团队的几个关键步骤：1. 制定任务和目标领导人需要为团队设定明确的任务和目标并纵向向下传递，让团队成员了解到自己的工作任务和它与整体目标的关系，让团队成员的每一个动作都能落实到团队的整体目标上去。
也应该为每个团队成员制定能够跟进的任务及时更新任何变化的计划，向成员传达自信，让每个人感到自己很重要，他们的所有努力都会使企业向目标前进。
2. 了解每个成员的优点和缺点领导者可以通过职场训练、评估、研讨会、问卷调查等方式全面了解团队成员的各种个性和经验，从而更好地了解其优点和缺点。
例如某个人可以每周完成大量工作，但是他的质量可能比其他人较差，另一方面，可能有人可以制作精美的图表但是数据质量低下。
了解每个员的长处和短处，不但有助于撒花的工作安排，也有助于更好地利用每个人的优势。
3. 建立沟通渠道高效团队建设需要有效的沟通渠道。
团队成员之间的信息流、规则共同遵循和决策流程等都应该明确。
这样可以协作的最大限度地减少团队成员之间的误解，让团队成员每个人知道下一步应该做些什么，并及时让其他成员知道他们的进展情况。
4. 支持团队成员的互助行动构建高效团队，首先要树立团队合作意识。
领导者需培养这种意识，并让其成为组织文化的一部分。
团队成员不仅应该在技术和方法方面相互帮助，还应该在情感和情感方面相互支持，让其他人有一种“我们在同一艘船上，我们最终都要成功”的感觉。
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团队管理：如何组织一个高效的开发团队引言俗语云：“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。
”天下臭皮匠多如牛毛，可找到能抵得上诸葛亮的三个臭皮匠比找诸葛亮还难。
昔有司马德操言：“伏龙、凤雏，两人得一，可安天下。
”刘备同得伏龙、凤雏二人，而汉室终不可兴。
以上两者说明一个道理：优秀的人才是不可替代的；有了优秀的人才，也不一定能干成一番大业。
一、怎样挑选优秀的项目经理衡量一个人才的是否优秀，不同人有不同的看法。
现在比较流行的两大标准是：智商和情商（呵呵，真是在商言商）。
智商，很好理解。
这是看这个人是否聪明。
微软公司在选择经理人员时，总是把他们的技术知识和运用技术去赚钱的能力放在首位。
程序经理一般就是程序员队伍中最聪明的那个家伙。
比尔・盖茨在XXXX年出版的一本名为Cusumano 的书中曾这样描述聪明人：聪明人一定反应敏捷，善于接受新事物。
他能迅速进入一个新领域，给你一个头头是道的解释。
他提出的问题往往一针见血、击中要害。
他能及时掌握所学知识，并且博闻强记，他能把本来认为互不相干的领域联系在一起使问题得到解决。
他富有创新精神与合作精神……情商这玩意儿说来话就长了。
这些年，我也懒得去翻一些管理方面的论著，不知道专家们对情商一词作何解释。
在我出道之前，曾在一个国家事业单位呆过。
我的上级领导是一个出了名的好好先生，极会左右逢缘，工作也踏踏实实，从不随地大小便。
只是业务水平不怎么样，跟着他两年，没看他干出过什么特别的成绩。
当然，也没看见他犯过什么错误。
此君官运享通，在阿呆离开时已经当上了副院长。
阿呆非常纳闷，一日，酒醉，问其故。
答曰：“竖子，尔何糊涂至此？岂不知当今世上最重EQ乎？。
“言罢伏桌而睡。
阿呆听后还是不解，又不好意思再问，便无聊地拿着酒瓶在桌子边滚来滚去，忽见酒瓶上“小糊涂仙”四字，顿时恍然大悟：情商，酒也。
上面只是一则半真半假的笑话。
不过，今人对情商的迷信也确实太厉害了。
阿呆接触过不少公司的管理人员，十有八九开口必谈情商。
情商重要吗？当然重要。
一个优秀的人才不光要有才，还得要有德，同时又要为人随和，接物待人，知得大体。
但从用人的角度来讲，也用不着责全求备，墨守成规。
要知道金无赤金，人无完人。
更何况大凡聪明之人，多一身傲骨。
若未得明主，平生学无处施展。
宝刀虽利，不动文士之心；骏马虽良，不中农夫之用。
英雄虽有掀天揭地手段。
无人识他、重他，还要奚落他。
又怎能让他心平气和，屈首低眉。
故伏龙呤梁父，雏凤醉耒阳,周处害乡邻。
伯乐选千里马，必先看病者异者，老人家这样做不是没有道理的。
虽为千里驹而不能挟风雷以纵横沙疆，虽为利锥而不能置于囊中以求破绽锋芒。
惜哀鸿而遍于诸史,阿呆后子昂而独怆然而涕下。
一个合格的项目经理应该具备哪些素质呢？阿呆认为：项目经理首先要懂管理。
管理是一门重要的学问。
管理者不仅要懂得管理这门学科，还要熟悉自己直接下属所从事的工作。
好象现在又流行起“外行管理”了。
即所谓的外行管理内行。
阿呆对此理解为，管理者首先得懂管理，有管理方面的知识积累。
但也不能说他就可以完全不懂业务了。
要是他不懂得直接下属所从事的工作，任他拿多少个管理学博士，出版过多少管理方面的论著，都是瞎搬。
我觉得要想搞管理，还是得多看些管理方面的论著。
我听过不少人说，现在管理方面的书太多了，理论太多了，学了没啥子用，实际都用不上。
真是这样吗？阿呆认为，不尽然。
阿呆学电脑很有体会。
阿呆在学新一门新软件，或者学一门新程序设计语言之前，是很少去啃大本本的。
只是随便找几个网友问问。
但当学到一定程度之后，再回过头去读书本，阿呆觉得大有斩获，很多地方都是茅塞顿开，心胸透亮。
学管理一样，有的手只可观其大略，但有的书必须看懂，理会得人家的高明之处。
不能象许世友看红楼梦，只为看书而看书。
其次要头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。
现在IT技术发展非常快，常常是一袋烟的功夫，一项新技术就出来。
多运用一项成熟的新技术就意味着节约大量的人力物力。
要是项目经理是一个程咬金式的人员，来来去去就那三板斧。
得，在这样的人领导下开发出来的产品，你忙着去为客户更新换代吧。
再者，项目经理必须技术精湛，足以服众。
外行管理内行，对做大官的来说，还行得通，人家有条件配一个精通业务的副手。
项目经理不过一区区小职，他面对的是最直接的技术问题。
当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。
能充分利用各种渠道和方法来解决问题。
要是作为项目经理，一旦遇到难题就一筹莫展，眼等着下面的人来为你解决。
完了，你还是悠着点吧，今后谁能服你？又有谁能听你的呢？第四，作为项目经理，他还要能跟踪任务，有很好地日程观念。
别干什么事，都要对老板说我这活还需顺延多少多少时间。
一招鲜，走遍天，要是竞争对手先把同类的产品开发出来了，市场份额也就被人抢得差不多了，产品也过了利润点。
做项目开发的要做到按时完成或者提前完成，很不容易。
这里面有诸多因素。
有雇主的原因，有项目经理的原因，也还有团队的缘因。
关键还是在于项目经理没做好前期的三项调查工作（具体见阿呆前期写的《软件开发中的项目管理》以及《如何控制项目的开发进度》）。
第五，项目经理还应该善于协调，并且具有良好的沟通技巧。
二、项目人力资源管理一个开发团体，小至两人，多则不知几何。
除了项目经理外，可能还有系统分析员、程序员、数据库管理人员、文档开发人员等。
但再少不能少了测试人员。
项目管理中的人力资源管理，主要包括对团队所有成员的监督、培植和激励。
监督主要根据预先制定的日程安排和进度表，核对所有成员的开发进度。
如果项目大，参于人员众多，进度则订细些；反之，进度订个大略就行了。
培植很重要。
你领一帮人干活。
你得能教人家点东西。
或者帮助人家学点东西。
要是人家跟你干，什么也学不到，甚至连学的机会也没有。
人家能长久地跟你吗？除非是那种碌碌无为没有什么抱负的人。
激励XXXX年，凯司西部大学心理系主任匹兹伯格在一份1685名雇员参与的调查研究中，他分析了影响生产力的因素。
那时流行的观点认为工作成果主要取决于更高的工资、更多的监督，以及更吸引人的工作环境，根据匹兹伯格的研究，这些因素如果不满足会产生不满意的情形。
但是如果满足了也不能激励员工更卖力地工作，匹兹伯诺发现人们工作的主要激励因素来自于个人成绩表现以及由些获得的认可度，匹兹伯诺总结出激励因素包括工作成就，认可度、工作本身、责任、晋升和发展。
我曾遇到过这样一个老板，常常开口就是对研发人员烦。
结果你烦我烦大家都很烦，士气低落，万马齐黯。
背地里不知挨了多少人埋怨。
试想要是有人老对你说，我很烦你。
你会喜欢他吗？大胆提拨或向上级主管推荐可造之才，是项目经理之一大责。
因为项目经理最了解自己手下人的能力，最了解他们的耿性。
我记得曾经有一位管理先辈说过：一个经理要是一年之内没有向公司人力资源部推荐过任何自已的下级，那么他就不是一个称职的经理。
三、团队的沟通一个IT项目需要进行大量的沟通协调。
不光是跟团体内部成员，有时还要跟其它关人员。
所以说，一个项目的成功是否，上级领导的支持度占了很大的权重。
在本文中，阿呆仅谈谈团体内部成员之间的沟通。
通常一个团队组成人员越多，沟通也就越复杂。
除了有更多的个人沟通偏好外，还有更多的沟通渠道。
我记得有一本书，书名我忘了，上面曾列有这么一个公式。
沟通渠道的数目=N（N-1）/2公式里的N是指团队中的成员人数。
比方说吧，要是这个团体只有2人，那么沟通渠道就只有一条。
要是3人，则有3条，要是10人呢，则有45条。
呵呵，其实算这玩意儿也没有什么意思，只当作个游戏。
我们接着谈沟通。
人家问我作老师有什么好处。
我告诉他：作老师的时候，我学会了怎么样把事情考虑得更全面。
作老师，你面对的是几十个甚至于几百个学生（我曾教过一个二百多人的班）。
你面对的是几十个甚至几百个脑袋。
每个脑袋里面装的东西不一样，同一个问题，可能会有不同的理解，同一个方程，可能会有不同的算法，通常还会包含不同的错误。
我读了两年的代码，找了两年的错误。
当时非常郁闷，非常难受。
现在回想起来，那两年，其实是我收获的两年，我从那么多的学生那儿学到了那么多的思维方式。
要不，阿呆比现在还不知要呆多少倍呢。
不要怕与他人沟通。
不论是高手还是菜鸟，他们都会对你有所帮助。
很多灵感都来自他人的只言片语。
沟通通常有口头沟通，会议沟通，电话沟通，邮件沟通这几种形式。
我不喜欢邮件沟通，只是把它当作其它沟通的一种辅助形式。
邮件内容也非常简短。
除非你发给对方的是笑话之类的消遣式的东西，否则没有多少人会反把你的长篇大论仔仔细细地看完的。
很多重要的信息往往被接收者疏忽了。
要是实在太长了的话，把你需要重点表达的内容用不同的颜色不同的字体显出来。
电话沟通也不是特别好。
特别是几张办公桌共一台电话机的。
阿呆就是这样的。
身边的电话机老响，老有人打电话过来找张三李四的。
不厌其烦。
阿呆工作时又是极不喜被人打扰的。
后来好不容易从烟钱中省出一副耳机，谁知公司又说上班时间不能戴耳机。
真不知道这年头做人怎么就这么难啊。
可见做管理，也不能光坐在办公桌前照本宣科，光想着怎么罚人，闷着头写什么三大纪律八项注意之类的破玩意儿。
还是把心思主要放到怎么为员工谋福利改善大家工作环境上吧。
阿呆认为，衡量一个公司的管理者的水平，不能看他处罚了多少人，关键要看奖励了多少人。
会议沟通的效果真不错。
不过开会之前，会议发起人能把会议的主题、需要讨论哪些问题、需要达到什么样的效果等预先通过邮件的方式传给所有参会者。
让大家有思想准备，这样讨论起来才更有针对性。
搞研发都有这样的体会，工作一旦忙起来，就什么都忘了，当需要开会讨论某个具体问题时，又有些好多东西想不起来了。
所以，要是会议的专业性比较强的话，会议通知写得越详尽越好。
口头沟通是的了，能口头沟通口头沟通，两、三人，。