公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇.doc

公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇第1条公司各部门独立核算运作实施方案一、为提高部门工作积极性，实现公司与个人的共赢，统一资源配置过程中的“责任、权利、利益”关系，各单位通过资源整合，转变为独立的独立运作实体，独立核算、独立运作，让全体员工参与企业运作，减少内部摩擦，提高运作效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工的积极性；这个组织更加高效和灵活。

让专业人士做专业的事情，提高工作效率；为促进企业管理的精细化和公司经营效率的持续改进，特制定本方案。

2 、定义独立核算是衡量公司与部门之间绩效数据的管理模式，而不是衡量公司与部门之间的合同关系。

各部门的所有工作都必须在公司的控制范围内进行。

公司实行独立核算管理模式，目标是“独立管理、独立核算”三、范围储备中心、研发中心、生产中心、材料控制中心、营销中心和事业部。

四、会计管理模式1、各中心、各部门采用“独立管理、独立核算”的独立核算管理模式。

本部门所有人员应对管理不善、管理缺陷、成本浪费造成的损失承担责任。

2、公司监督部门的所有管理活动，并在运营管理中适当管理和控制部门的所有状态公司的财务部门负责核算部门的经营成本，每月编制部门损益表。

五、独立核算管理费成本运营成本租金、水电费、差旅费、运费、手续费、通讯费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税金、利息、检测、认证、制造、加工、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、等。

1. 销售中心管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、运费、处理费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、住宿费用、办公用品、客户罚款、等等。

2. 物业控制中心管理费用场地租金、水电费、差旅费、运费、处理费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、员工住宿费用、办公用品、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、。

3. 生产中心管理费用车间租金、水电费、运费、设备折旧费、通讯费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、其他费用。

4. R&D 中心管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、邮件费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、住宿费用、办公用品、人工费用、测试、认证、打样、材料消耗、。

5. 储备中心管理费用5.1 人力资源管理费用办公场所租金、水电费、差旅费、通讯费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工费、认证费、其他费用。

5.2 财务管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、通信费用、网络费用、广告费用、办公用品、人工成本、税金、利息、等等。

六、利润分配1、公司提取部门余额的40%。

2=部门余额的0+ 60%。

3、当月的损失包含在下个月的业绩中，业绩累计。

4、独立会计业绩数据按月结算。

5、余额分配部门仅分配当月余额的50%，并在年底分配余额。

当月没有余额的人可以申请预支。

6、部门收入计算公式部门收入（部门管理总成本-运营成本）* 608 、管理原则1、人事管理部可以独立招聘，独立招聘必须通过公司领导的复试。

也可以由公司任命。

2、各部门必须遵守公司的各项管理制度。

3、财务部门对资本风险承担全部责任。

必须为销售活动制定正确的风险评估和报告、批准程序，以确保公司资金的安全。

4、物料控制对库存风险负全部责任。

部门必须优化库存，小心购买日常不可销售的商品，防止商品严重损坏甚至报废。

5、本部门申请采购商品，申请提交公司领导审核后，由采购部安排统一采购。

仓库将被登记并入库，部门将收到包含的成本。

6、商品、办公设备、工具等物品，丢失事故，由部门负责；如发生损坏事故，部门应根据损坏程度或修复费用进行赔偿。

9 、独立核算的实施将从XXXX 11 月1 日开始。

公司将开始对每个中心和部门采用独立的会计管理模式，试行期为2 个月。

试用期结束后，将根据本部门的实际经营情况对细节进行调整。

负责人（签字）单位（盖章）领导签字日期（月）（年）（月）（年）（月）（年）（月）（月）（年）（月）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年）（年2 、定义独立的会计管理模式。

3 、范围4 、权利和责任4.1 部门采用独立会计管理并对自身的损益负责；4.2 采用独立的生产经营管理，享受部门利润分享利益，并承担因管理不善造成工厂损失的责任。

4.3 公司负责监督各部门的所有生产、经营和管理活动，并在经营和管理中对各部门的所有状态进行适当的管理和控制公司财务部负责核算各部门的经营业绩，人力资源部负责评估各部门的整体经营情况。

5 、利润分配5.1 公司享有部门利润的40%。

5.2 个部门享受本部门60%的利润，并结合本部门的实际经营情况，在公司的监督下合理分配股利，并制定股利分配方案（部门负责人试用享受5%的利润，其余按每人工作量平均分配）。

6 、独立核算模式操作方法6.1 实施与终止从10 月1 日起，XXXX 公司将开始对印刷室组和样衣组采用独立的经营管理模式，试行期为3个月，至1月30日止，XXXX 。

试用期结束后，根据各部门的实际经营情况，双方应共同停止或继续独立核算管理模式，由公司办公会议决定是否在全公司范围内实施独立核算管理模式。

6.2 独立核算模式操作方法6.2.1收入部门识别和查找自己部门的客户（例如，样品服装室的客户是印刷室、车间；印刷厂的客户是设计部门、财务部的客户是公司的部门等。

），在部门、客户和公司确认产品明细、收费标准、验收标准等相关明细后实施。

6.2.2 每个部门都有义务并且必须承担和配合每个客户的各种需求，不得以任何理由拒绝。

6.2.3 成本每个部门应承担的必要份额公用事业、物业管理费、食品费用份额、租金、机器设备折旧费、办公用品费用和人员工6.2.4 原辅材料、办公用品及其他材料由各部门使用。

采购部提交公司领导审核后，安排统一采购，费用与各部门挂钩。

6.2.5 生产经营中的一切费用由公司支付，以保证各部门管理和经营的正常进行。

6.2.6 财务部根据加工明细表等相关文件统计各部门的收入和费用（双方必须签字确认）。

6.2.7 工资以实际基本工资和考核工资按各部门收支之和的实际结算为基础，由财务部统一分配，但以公司的最终考勤记录为基础。

7 、损益7.1 盈利公司将5%的利润作为部门主管的股息。

各部门可根据实际情况合理制定股利分配方案，经公司签字确认后实施。

7.2 损失如果各部门当月未能达到生产目标，造成损失，由各部门自行承担。

8 、管理原则8.1 各部门必须遵守公司的各项管理制度，必须每天向总经理办公室提供当天/每周的相关报表，以便公司能够随时控制各部门之间的生产、经营和产品质量状况。

8.2 奖金分配和损失承担时间应与每月工资一起支付。

九、责任9.1 各部门的工作/生产效率按100计算，即扣除相应费用后的生产收入等于整个部门的月工资总额。

每低于一个百分点，工资就会降低一个百分点，依此类推。

9.2产品/服务质量合格率基于部门客户收到产品后的最终检验，目标为95如果低于目标的一个百分点，将扣除100 元。

如果顾客退货、投诉，顾客可以向合作部门索赔，索赔费用由提供产品/ 服务的部门承担。

部门独立核算，明确责任目标为了充分发挥各部门的职能作用，公司将从XXXX 10 月1 日起开始对印刷室组和样衣组采用独立管理模式、量化管理指标，试行期3个月至XXXX 1 月30日。

试用期结束后，根据各部门的实际经营情况，双方应共同停止或继续独立核算管理模式，由公司办公会议决定是否在全公司范围内实施独立核算管理模式。

通过灵活多样的管理方法，我们形成了各具特色的公司管理体系。

员工的责任和权利也将更加明确，从而充分发挥主观能动性。

这种运作方式进一步扩大了各部门独立运作的范围。

只有这样，各部门才能致力于拓展各项业务，密切关注自己的工作，确保业务目标的实现。

应注意以下要点:1 、严格的内部管理。

为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分地使用人才，各部门应根据员工的工作完成情况，制定和设计员工的月工资。

工作内容的数量和工作质量将直接影响每个员工的工资和福利员工的心态应该调整。

所有员工都应该齐心协力，成功完成部门的业务目标2 、增强部门的独立管理意识，倡导全员管理，培养每个员工的管理意识，从而增强部门人员的综合实力和适应能力，也就是说，在向内部客户提供产品/服务的过程中，更加注重彼此的沟通，了解彼此的意图和需求。

这样，一个具有自身特点的管理系统已经初步完成，并在运行中不断改进、改进。

三、节约开支、努力工作、加强实力为了节约开支，每个部门都应该要求所有员工在工作中不要浪费一张纸或一滴墨水。

同时，要克服管理工作中的困难，采取多沟通、多沟通，以人为本。

并制定一系列管理制度来控制成本。

新的管理模式要求各部门内部员工团结互助，因为每个人的工作态度不仅关系到部门管理目标的完成，也关系到自己的利益。

只有通过共同努力，该部门才能成功地完成或超过目标。

第三条三部门独立核算激励计划1 、目的为提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互惠互利，特制定本计划。

2 、定义独立会计是衡量公司和部门之间绩效数据的管理模式。

这不是公司和部门之间的合同关系。

部门的所有工作都在公司的控制范围内进行。

公司采用独立的会计管理模式，以“成本核算”为目标。

3 、范围4 、会计管理模式4.1.部门采用以“成本核算”为目标的独立会计管理模式，享受部门绩效的利润分享和成本节约，并承担因管理缺陷造成的部门绩效损失、成本浪费的责任。

4.2. 公司监督部门的所有管理活动，并适当管理和控制部门在运营和管理方面的所有状态。

公司的财务部负责核算部门的运营成本。

五、与独立会计盈余或亏损相关的工资构成和计算条件5.1. 正常出勤条件下的基本工资（如无额外假期、迟到等）。

），工资按固定金额计算。

5.2. 调出补贴根据施工任务接受调出施工，根据任务量计算补贴工资。

5.3. 维修补贴补贴的工资根据个人对设备的日常维护和业余时间对设备的维护计算，并根据维护质量、维护数量计算。

5.4. 根据安全管理制度进行安全考核，日常管理工资无安全事故。

5.5. 工资环节计算和独立核算绩效数据5.5.1.当部门达到最低成本目标（总结算≥总成本）或当月有结算盈余时，上述工资应全额支付，并按计算金额进行利润分配。

5.5.2.当部门未能达到最低成本目标（总结算金额。