部门独立核算激励方案 (1)
部门独立核算激励方案
部门独立核算鼓励方案1. 引言部门独立核算是一种管理会计方法，用于衡量和评估特定部门的业绩和本钱。
它可以帮助企业管理者更加准确地了解每个部门的奉献和效益，从而更好地分配资源和制定决策。
为了进一步鼓励各个部门积极工作，推动企业的整体开展，需要设计和实施适当的部门独立核算鼓励方案。
2. 目标和原那么部门独立核算鼓励方案的目标是鼓励各个部门加强自身业绩，提高效率和盈利能力，同时保持整个企业的协同和开展。
在制定方案时需要遵循以下原那么：•公平性：确保方案的设计和实施公平，确保每个部门都有时机获得鼓励；•可操作性：方案需要明确的鼓励标准和指标，便于管理者和员工获得量化的鼓励；•可持续性：方案应该长期有效，鼓励机制需要与企业的长期目标和开展战略相一致；•可测量性：方案应该能够通过具体指标和数据进行量化评估和衡量。
3. 方案内容部门独立核算鼓励方案应包括以下内容：3.1 鼓励机制鼓励机制是方案的核心局部，它可以根据部门业绩和奉献进行鼓励。
可以采用以下几种方式：•奖金制度：根据部门的盈利能力和奉献度，设立相应的奖金池，并根据具体的指标和权重进行奖金分配；•提成制度：根据部门的销售额或利润率，给予固定比例的提成；•股权鼓励：将企业的股份分配给表现优秀的部门，让员工参与到企业的股权鼓励方案中。
3.2 鼓励指标鼓励指标是评估部门业绩和奉献的重要依据。
可以根据企业的具体情况和开展目标设定不同的鼓励指标，例如：•销售额：根据部门的销售额进行鼓励；•盈利能力：根据部门的利润进行鼓励；•客户满意度：根据客户满意度调查结果进行鼓励。
3.3 鼓励评估周期部门独立核算鼓励方案需要设定合理的鼓励评估周期。
评估周期可以根据企业的业务模式和开展速度进行设定，一般可以选择月度、季度或年度。
3.4 鼓励沟通和反应鼓励方案的设计不仅需要考虑鼓励机制和指标，还需要重视鼓励沟通和反应。
可以采取以下方式：•定期组织鼓励会议：在会议上对部门的业绩进行鼓励和表彰，并向员工解释鼓励机制和指标的具体规定；•提供个人反应：定期向员工提供个人业绩和鼓励结果反应，鼓励员工进行自我改良和成长。
公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇.doc
公司部门独立核算运营实施及激励方案两篇第1条公司各部门独立核算运作实施方案一、为提高部门工作积极性，实现公司与个人的共赢，统一资源配置过程中的“责任、权利、利益”关系，各单位通过资源整合，转变为独立的独立运作实体，独立核算、独立运作，让全体员工参与企业运作，减少内部摩擦，提高运作效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工的积极性；这个组织更加高效和灵活。
让专业人士做专业的事情，提高工作效率；为促进企业管理的精细化和公司经营效率的持续改进，特制定本方案。
2 、定义独立核算是衡量公司与部门之间绩效数据的管理模式，而不是衡量公司与部门之间的合同关系。
各部门的所有工作都必须在公司的控制范围内进行。
公司实行独立核算管理模式，目标是“独立管理、独立核算”。
三、范围储备中心、研发中心、生产中心、材料控制中心、营销中心和事业部。
四、会计管理模式1、各中心、各部门采用“独立管理、独立核算”的独立核算管理模式。
本部门所有人员应对管理不善、管理缺陷、成本浪费造成的损失承担责任。
2、公司监督部门的所有管理活动，并在运营管理中适当管理和控制部门的所有状态。
公司的财务部门负责核算部门的经营成本，每月编制部门损益表。
五、独立核算管理费成本运营成本租金、水电费、差旅费、运费、手续费、通讯费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税金、利息、检测、认证、制造、加工、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、等。
1.销售中心管理费用办公空间租金、水电费、差旅费、运费、处理费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、住宿费用、办公用品、客户罚款、等等。
2.物业控制中心管理费用场地租金、水电费、差旅费、运费、处理费用、通信费用、网络费用、广告费用、生活费、员工住宿费用、办公用品、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、。
3.生产中心管理费用车间租金、水电费、运费、设备折旧费、通讯费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、材料消耗、返工、追加投资、客户罚款、其他费用。
部门独立核算激励方案
部门独立核算激励方案.XXX独立核算管理经营方案一、目的为了提高研究中心各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。
二、定义独立核算管理经营模式。
独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。
三、范围XXX开始试行，研究中心员工人数核定为15人。
四、权责：(一)研究中心采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；采取独立经营管理方式，享受部门赢利及分红福利，并承担因管理缺失而造成亏损之责任；(二)公司负责监督研究中心全部生产经营管理活动，对研究中心在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。
由公司结算中心负责对研究中心运营业绩、运营成本进行核算，由管理中心负责对研究中心整体运营进行考核。
五、核算业务范围：研究中心将利用XXX的全新平台，开展以下业务：（二）开展城市更新、项目投资、开展规划、城乡规划设计与研究；（三）开展学术交流，推广相关科研成果，组织相关会议和讲座；（四）编辑出版相关书刊及声像资料。
独立核算业务范围包括上述第（一）、（三）、（四）项，第（二）项暂不具备独立运营条件，故未纳入独立核算业务范围。
六、利润分配：精选word范本！.模式1：对独立核算业务利润进行分配，个中，公司享受独立核算业务赚钱部分的60%利润；研究中心享受部门赚钱部分的40%利润，结合研究中心实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配计划（按比例分配给研究中心总监、部门经理、部门骨干，个中的15%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目嘉奖）。
例如，2016年独立核算业务总收入400万元，扣除各项费用、成本、税金后净利润为50万元，研究中心可享受利润的40%，也即20万元。
模式2：设立绩效奖金奖惩机制，取2013-2015年人居环境业绩（即独立核算业务）的平均值作为2016年研究中心业绩完成目标。
部门独立核算实施方案
部门独立核算实施方案一、背景与意义。
随着企业经营规模的不断扩大，部门独立核算已成为企业管理的必然选择。
部门独立核算是指企业内部对各个部门的经济业务进行独立核算，以实现对各个部门的经济效益进行评价、激励和控制。
部门独立核算的实施，有利于深化内部成本控制，提高资源利用效率，优化企业决策，推动企业经营管理的科学化和精细化。
二、实施目标。
1.建立健全的部门独立核算制度，明确各部门的经济责任和管理权限，提高部门经济效益；2.准确核算各部门的成本支出和收入情况，为企业经营决策提供准确的数据支持；3.加强对各部门的经济活动进行监控，及时发现和解决问题，提高企业内部管理效率。
三、实施步骤。
1.建立部门独立核算制度。
（1）确定各部门的经济责任和管理权限，明确各部门的经济目标和任务；（2）建立部门独立核算的会计制度和核算方法，确保核算数据的准确性和可比性；（3）制定部门经济责任考核办法，建立激励机制，促进各部门经济效益的提高。
2.建立部门独立核算的信息系统。
（1）建立部门独立核算的信息数据平台，实现对各部门经济活动的实时监控和数据采集；（2）建立部门独立核算的数据分析和报告系统，为企业决策提供准确的数据支持。
3.加强部门独立核算的监督和管理。
（1）建立部门独立核算的监督机制，加强对各部门经济活动的监控和评估；（2）加强对各部门经济数据的核查和审计，确保数据的真实性和可靠性；（3）建立部门经济活动的信息公开制度，促进各部门的经济活动透明化和规范化。
四、实施保障。
1.加强组织领导，制定明确的实施方案，明确责任人和实施时间表；2.加强部门独立核算的宣传和培训，提高各部门员工对部门独立核算的认识和重视程度；3.建立健全的部门独立核算的监督和评估机制，及时发现和解决问题；4.加强对部门独立核算实施效果的评估和总结，不断完善和提升部门独立核算的管理水平。
五、总结。
部门独立核算是企业管理的重要环节，实施部门独立核算有利于提高企业内部管理效率，优化资源配置，推动企业经营管理的科学化和精细化。
部门独立核算实施方案
部门独立核算实施方案一、背景。
随着企业的发展，部门间的业务日益复杂，各部门之间的独立核算成为提高管理效率和精细化管理的必然要求。
部门独立核算是指将企业内部的各个部门或成本中心的收入、成本、费用等经济业务按照一定的标准和方法进行核算和分析，以便实现对各部门经济效益的独立评价和管理。
二、实施目标。
1. 提高管理效率，通过部门独立核算，可以更加清晰地了解各部门的经济活动和资源利用情况，有利于及时发现问题并加以解决，提高管理效率。
2. 精细化管理，部门独立核算可以实现对各个部门的精细化管理，有利于实现资源的有效配置和利用，提高企业整体效益。
3. 提升绩效评价，通过部门独立核算，可以对各部门的绩效进行独立评价，为激励和考核提供客观依据，激发各部门的活力。
三、实施步骤。
1. 制定核算标准，根据企业的实际情况，制定各部门的核算标准，明确收入、成本、费用等项目的核算范围和方法。
2. 建立核算体系，建立部门独立核算的组织结构和体系，明确核算责任人，确保核算的准确性和及时性。
3. 数据采集和分析，建立数据采集和分析的机制，确保各项数据的准确性和完整性，为后续的核算和分析提供可靠的数据支持。
4. 绩效评价和管理，根据部门独立核算的结果，对各部门的经济效益进行评价和管理，及时发现问题并加以解决，提高整体绩效。
四、实施保障。
1. 加强培训，组织相关人员进行部门独立核算的培训，提高他们的核算意识和能力，确保核算工作的顺利进行。
2. 完善制度，建立健全的部门独立核算制度和流程，明确各项工作的责任和权限，确保核算工作的规范和有序进行。
3. 强化监督，建立监督机制，对部门独立核算的实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正。
五、总结。
部门独立核算是企业精细化管理的重要手段，对于提高管理效率、精细化管理和提升绩效评价都具有重要意义。
实施部门独立核算需要全员参与，各部门之间要加强沟通和协作，确保核算工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。
部门独立核算激励专题方案
部门独立核算鼓励方案一、目旳：为了提高部门各岗位旳工作热情与工作积极性，充足实现公司与个人互利互赢之目旳，特制定本方案。
二、定义：独立核算管理经营模式。
三、范畴：版房组与样衣组开始试行。
四、权责：4.1 部门：采用独立核算旳经营管理方式，自负盈亏；4.2 采用独立生产经营管理方式，享有部门获利分红福利，并承当因管理缺失而导致工厂亏损之责任。
4.3 公司：负责监督各部门所有生产经营管理活动，对各部门在经营管理中旳一切状态予以合适旳管理与控制。
由公司财务部负责对各部门运营业绩进行核算，由人力资源部负责对各部门整体运营进行考核。
五、利润分派：5.1 公司：享有部门获利部分旳 40利润；5.2 部门：享有部门获利部分旳 60利润，并结合部门实际运作状况，在公司旳监督之下合理分派红利，并制定红利分派方案（试行部门负责人享有获利部分旳 5，其他部分按每个人旳工作量平均分派）。
六、独立核算模式操作措施：6.1 实行与终结：从年 10 月 1 日起开始实行，公司将对***与***开始采用独立经营管理模式，试行期暂定为 3 个月，至年 1月 30 止。
试行期后根据各部门实际营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办公会拟定与否在全公司履行独立核算管理模式。
6.2 独立核算模式操作措施：6.2.1 收入：各部门拟定并寻找自己本部门旳客户（例如：***旳客户为版房、车间；版房旳客户为设计部、财务部旳客户为公司各部门等），经本部门、客户及公司拟定产品明细、收费原则、验收原则等有关细节后开始实行。
6.2.2 各部门有义务并必须承当及配合各客户旳各类需求，不得以任何理由回绝。
6.2.3 费用：各部门承当必须旳水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、机器设备折旧费用、办公用品费用及人员工资等。
6.2.4 原辅料、办公用品等所有物资：由各部门负责提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采购，费用挂各部门。
6.2.5 资金：由公司垫付生产运营中旳一切费用，以保证各部门管理运作正常运营。
部门独立核算激励方案
部门独立核算激励方案部门独立核算激励方案导语：财务预决算报告是指经济独立核算单位，当年（或定期）向主管部门或人代会或职代会报告财政、财务方面的预算计划和决算情况的书面文字材料的总称。
以下是小编为大家整理的部门独立核算激励方案，欢迎大家阅读与借鉴！部门独立核算激励方案作为一家物业管理公司，其服务面向企业、机构及私企投资者，涵盖办公、商业、工业园区和自成一体等多种物业形态，公司部门独立运营方案。
所以在企业成立初期，我们就明确提出要为租户提供优质服务、逐步向市场化、规范化方向发展的企业战略。
所谓市场化，就是收费项目、收费标准要根据我们所提供的服务逐步与市场价格接轨;所谓规范化，就是要按照物业管理行业的标准制定相应的制度，并严格按制度执行，规范化运作。
目前，为使公司能够独立运营，更好、更及时地为租户提供服务，提升公司的服务质量，落实管理职能;同时考虑到公司下属地块分散、人员精简的实际情况，在保证程序到位、手续齐全的前提下尽可能简化操作流程，特制定本方案。
一、公司目前的职责范围受产权人的委托，对地块实施现场物业管理、日常维修、水电费的收缴及支付等，落实地块的安全责任。
二、公司目前的财务运行情况人员编制：公司未设财务岗位，财务工作由主管单位工投公司财务部人员兼职。
报告资料：独立出具年度月度报表、独立申报税务报表，规划方案《公司部门独立运营方案》。
年度预算的编制：2015年年度预算是在2014年度半年的运行基础上，结合2015年度公司公司实际运行情况、人员分配进行编制。
并以此作为整个年度的收支依据。
财务收支形式：集中核算，即财务部对各地块的收支进行统一核算、收支两条线;各地块的收入全部统一入帐，支出根据年度预算进行统一开支。
日常的开支由主管单位拨付入账，笔笔通审。
财务审批流程：公司的支出统一实行“一票五章”即经办人、总经理、董事长、主管单位财务总监、主管单位负责人签字或盖章。
合同审批流程：公司的.合同统一实行“层层审批”原则，涉及到主管单位各相关部门。
部门独立核算激励方案
部门独立核算激励方案1.背景为了更好地发挥部门的工作效率和推动整个公司的发展，许多公司都采用了部门独立核算的制度。
然而，由于缺乏明确的激励机制，导致一些部门间的竞争不充分，影响了公司总体效益的提升。
因此，我们需要设计出一套合理有效的激励方案，来激发各个部门的竞争活力，以实现公司整体目标的实现。
2.制定目的和原则制定部门独立核算激励方案的目的是为了推动部门之间的竞争，提高整个公司的运营效率，并为个人的优秀表现提供相应的奖励。
同时，我们要遵循公正、公平、科学、合理的原则，确保激励方案的有效性。
3.激励方案设计3.1 激励方式的选择对于不同的部门，需要根据其特点和工作性质，选择适合的激励方式。
例如，对于销售部门，我们可以采取销售额奖励的方式；对于生产部门，可以根据完成的生产任务量进行激励；对于研发部门，则可以根据新产品的研发成功率和数量进行激励。
同时，我们还可以设计相应的绩效考核模型，为各个部门的工作表现打分，以综合评价其绩效。
3.2 奖励机制的制定针对不同的激励方式，我们需要制定相应的奖励机制。
例如，对于销售部门，可以设立销售额奖励，采用“销售额越高，奖励越丰厚”的方式，同时也要考虑销售额达成率的影响。
对于生产部门，可以设立生产任务奖励，按照完成的任务量进行奖励。
对于研发部门，则可以设立新产品研发成功率奖励以及研发数量奖励。
此外，我们还可以针对绩效考核打分做出相应的奖励措施。
3.3 反激励的设定除了奖励机制，我们还需要设定相应的反激励措施。
例如，对于某个部门的工作表现不佳，我们可以设定一定的惩罚措施，例如减少其奖励金额或取消奖励资格，以此激励该部门争取更好的工作表现。
4.方案实施4.1 公示激励方案在制定完激励方案后，应当将该方案公示于全公司内各个部门，以确保所有员工都能够了解该方案的具体内容、奖励设计、反激励措施等，为全公司员工提供明确的激励目标，并促使全公司员工共同努力，提高各个部门之间的竞争活力。
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研究中心独立核算管理经营方案
一、目的
为了提高研究中心各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。
二、定义
独立核算管理经营模式。
独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。
三、范围
国房研究中心开始试行，研究中心员工人数核定为15人。
四、权责：
(一)研究中心采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；采取独立经营管理方式，享受部门赢利及分红福利，并承担因管理缺失而造成亏损之责任；
(二)公司负责监督研究中心全部生产经营管理活动，对研究中心在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。
由公司结算中心负责对研究中心运营业绩、运营成本进行核算，由管理中心负责对研究中心整体运营进行考核。
五、核算业务范围：
研究中心将利用国房人居环境发展研究院的全新平台，开展以下业务：
（一）提供人居环境建设相关的技术支持、咨询、评估和跟踪服务（包括宜居城市、宜居社区、宜居环境范例奖、物业管理等业务）；
（二）开展城市更新、项目投资、发展规划、城乡规划设计与研究；
（三）开展学术交流，推广相关科研成果，组织相关会议和讲座；
（四）编辑出版相关书刊及声像资料。
独立核算业务范围包括上述第（一）、（三）、（四）项，第（二）项暂不具备独立运营条件，故未纳入独立核算业务范围。
六、利润分配：
模式1：对独立核算业务利润进行分配，其中，公司享受独立核算业务赢利部分的60%利润；研究中心享受部门赢利部分的40%利润，结合研究中心实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（按比例分配给研究中心总监、部门经理、部门骨干，其中的15%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励）。
例如，2016年独立核算业务总收入400万元，扣除各项费用、成本、税金后净利润为50万元，研究中心可享受利润的40%，也即20万元。
模式2：设立绩效奖金奖惩机制，取2013-2015年人居环境业绩（即独立核算业务）的平均值作为2016年研究中心业绩完成目标。
此外，每年提取部门独立核算业务总收入的8%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励。
部门及个人绩效奖金均参照如下公式计算：
（1）绩效奖金=基准绩效奖金*目标完成率
（2）基准绩效奖金=实际业绩*公司规定的固定值（8%）
（3）目标完成率=实际业绩/目标业绩*100%
通过目标完成率的形式来实现奖惩机制，超过目标业绩越多，意味着绩效提成比例越高，反之亦然。
例如，2016年目标业绩400万，独立核算业务总收入400万元，部门基准绩效奖金为32万元，部门绩效奖金总额为32万元，提成比例为8%。
若独立核算业务总收入为480万元，部门绩效奖金总额为46万元，提成比例上升至%。
若独立核算业务总收入为320万元，部门绩效奖金总额为万元，提成比例下降至%。
七、独立核算模式操作方法：
（一）实施与终止：从2016年1月1日起开始实施，公司将对研究中心人居环境业务板块开始采取独立经营管理模式，试行期暂定为1年，至2016年12月31止。
试行期后依据实际营运状况，由公司决定停止或延续独立核算管理模式。
（二）独立核算模式操作方法：
1、收入：人居环境业务板块全部收入。
2、费用：研究中心承担必须的水电费分摊、物业管理费、房租、设备折旧费用、办公用品费用及人员工资等。
其中人员工资以研究中心收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及绩效奖金，由结算中心统一发放工资，但必须以公司的最终考勤记录为依据。
3、原办公用品等所有物资：由研究中心提出申请，交公司领导审核后由管理中心安排统
一采购，费用挂研究中心。
4、资金：由公司垫付研究中心运营中的一切费用，以确保研究中心管理运作正常运行。
5、结算：由结算中心统计研究中心的收入及费用。
八、盈利与亏损：
模式1条件下：考核盈利。
（一）盈利
公司将盈利的40%作为研究中心的红利，研究中心可依据实际情况合理制订红利分配方案，经公司签字确认后开始实施。
（二）亏损
不设目标业绩，造成亏损的，由研究中心自行承担。
模式2条件下：以目标业绩为基准，设立奖惩机制，考核业务总收入。
九、管理原则：
（一）严格内部管理
为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，各部门依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。
其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利；
（二）增强部门独立经营意识
提倡全员经营，培养每位员工的经营意识，使部门人员综合实力和应变能力增强，也就是说能在为内部客户提供服务过程中多注意对方的沟通，了解对方意图与需求，建立具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善；
（三）节省开支、艰苦奋斗、增强实力
为了节省经费开支，各部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。
同时，在经营工作中克服困难，采取多沟通、多交流，以情动人。
并制定一系列管理制度，以控制成本。
新的经营方式要求各部门内部人员团结互助，因为每个人的工作态度不仅关系到部门经营目标的完成，也关系到自身利益，只有共同努力，部门才可以顺利完成或超额完成目标。