关于制造中心独立核算的具体实施方案
制造中心独立核算的实施规划方案 (2)
制造中心独立核算的实施规划方案一、前言制造中心作为企业重要的生产管理机构，其日常生产成本、设备维修费用、人员工资等方面的费用支出都应该进行独立核算，并将核算结果作为管理经验的记录和开源节流的重要工具。
本文将针对制造中心的独立核算进行制定实施规划方案，以期能够有效地管理制造中心的生产成本和开支情况。
二、制造中心独立核算的意义1. 正确认识成本：制造中心可以通过独立核算了解各项生产成本，以便更好地把握生产成本的变化和成本控制的效果。
2. 发掘隐藏问题：通过专项核算，制造中心可以发现隐藏在各个环节中的问题，及时采取有针对性的措施解决问题，提高生产效率和质量。
3. 提高管理效率：独立核算有助于制造中心实现分类管理，精细化管理，提高管理效率和水平。
三、制造中心独立核算管理流程1. 确定核算范围：制定核算指标，并对涉及到的各项生产成本进行分类和确定核算范围。
2. 制定核算制度：按照核算范围和指标，制定和完善核算制度和管理办法。
3. 采集数据：按照核算指标，及时采集、整理、分析各项成本数据。
4. 分摊成本：按照事先确定的分摊规则，分摊各项成本数据到各个生产环节和产品上。
5. 核算检查：对核算结果进行检查，以确保准确性和可靠性。
6. 生成报表：根据核算结果生成报表，进行分析和比较，为制造中心决策提供依据。
7. 分析评估：对核算结果进行分析和评估，发现问题并采取措施加以解决。
四、实施制造中心独立核算的重点问题1. 完善制度：建立和完善制度和管理规范，从源头上确保核算工作的准确性和关键性。
2. 数据质量：加强数据质量管理，确保数据的完整性、准确性和及时性，从而提高核算的可靠性和有效性。
3. 软硬件支持：建立完善的信息化平台和应用软件，提高核算的自动化程度和工作效率。
4. 基层执行：加强对基层执行的监督和考核，带动基层员工的积极性和主动性，促进核算工作的深入开展。
五、结语通过制定实施规划方案，制造中心的独立核算可以良性逐步开展，实现成本控制和开源节流的目标，提高企业管理水平和经济效益。
独立核算单位资产管理制度
独立核算单位资产管理制度一、概述为了统一独立核算单位内资产管理，规范使用流程，保障资产安全、可持续使用与价值，制定本资产管理制度。
该制度适用于独立核算单位全部资产管理工作。
二、资产管理机构及职责独立核算单位应建立完善的资产管理机构，明确各级人员职责，确保资产管理，主要职责如下：1. 资产管理部门资产管理部门是具体管理资产的部门，负责资产的收集、审核、领用、保管、移交、报废等全部工作。
部门应当健全资产管理制度，保证资产档案资料的完整与准确性，建立资产档案资料，主管领导分管该部门。
2. 资产审定部门资产审定部门主要负责资产采购、登记、验收、审定等工作。
及时调整资产类别、规格、型号等，并及时更新资产清单，建立档案资料，保证准确无误。
三、资产管理流程1. 资产采购独立核算单位采购资产应结合业务发展计划，依据采购程序，明确采购类别、规格型号、数量等。
采购文件应当规范完整，采购合同、发票、验收记录等资料一律封存备案。
若采购资产涉及专家鉴定，应按照相关规定进行评审，准确评估资产品质，方可进行采购。
2. 资产领用在独立核算单位内，工作人员可向资产管理部门领取所需的资产，遵循逐级审批制度。
每一级领导应按照权责分工明确资产领用的范围，做到严格按流程处理。
领用后的资产，需经过保管人员验收方可使用。
3. 资产保管资产保管应当严格遵守独立核算单位培训规范，防止因人为原因或其他因素造成资产的损失或损坏。
保管人员应当认真履行职责，确保资产安全，及时进行资产检查，做到资产清单的管理完善。
4. 资产移交在资产移交过程中，应当加强对资产的验收和交接，建立相关文件，明确资产移交事宜。
当资产移交人员离开独立核算单位时，应按照管理制度规定进行交接手续。
移交后，应及时调整和更新资产清单。
5. 资产报废独立核算单位在资产报废过程中，应依据相关规定和程序进行报废审核，具体情况应经过资产管理部门和审定部门的审批后处置。
报废的资产应分类存储，并由资产管理部门制定处置方案，保障绿色清洁环保。
坚持自主创新打造精品工程
坚持自主创新打造精品工程摘要：介绍了东台市竹林高科技材料有限公司，在王庆顺和王露同志带领之下，坚持自主创新、成立研发中心、研发新设备、新材料、打造精品工程、实现提质增效。
关键词：自主创新研发投入成立研发中心打造精品工程实现提质增效。
东台市竹林高科技材料有限公司，法人王庆顺，是一家专业从事建筑业、供电、邮电等部门需要的一种组合式穿线多孔栅格管和一种耐腐蚀HDFE硅芯管研究开发、设计和安装的企业，与盐城工学院合作，引进国内领先水平的全电脑控制塑料保护管生产线6条，高密度模具500余套。
公司主要研发高密度聚乙烯（HPVC）管，是采用高聚合度聚乙烯与几种高分子量的高聚物复合共混改性而成，通过先进的加工工艺挤成型的高性能新型管道，在国外有塑合钢管之称，产品应用广泛，I型、II型为通信光电信电缆保护用，III型为户外外挂专用。
现有质量体系认证，系国家科技型中小企业、国家知识产权优势企业、江苏省民营科技企业。
产品具有高强度、高韧性、耐腐蚀、抗老化、阻燃高绝缘等特点，销售全国十二个省市，并外销欧盟，出口创汇。
（一）工程中心方案编制依据公司工程研究中心组长：王庆顺，副组长：王露，带头研发的产品符合国家和省战略性新兴产业和高技术产业发展策略，属节能环保、新材料。
符合盐城市委、市政府确定的新能源范畴，属于再生新材料，也符合全市产业发展布局和园区产业定位要求。
成立盐城市竹林高科技材料工程研究中心，研发改性工程塑料，国内改性工程塑料生产企业在高端专业型的改进工程塑料领域缺乏竞争力，生产出一种具有无卤素阻燃塑料、耐腐蚀性、耐老化，长期使用不生锈、使用寿命可达50年以上的高性能新型管道。
管材采用扩口承插或溶剂链接，安装方便、劳动强度低、施工周期短、工作量仅为钢管施工的1/2。
可满足城镇电力电缆、互联网、有线电视网络、多媒体传输网络及建筑物室内电线、电缆穿导、隔离与保护发展的需求。
通过改进我国电线电缆线保护管的传统技术，运用国外先进国家的成功经验，编定本公司工程研究中心方案，并在实施过程中进行调整修正，可形成符合我国国情的特色产品，达到并超过世界领先技术水平，推动我国电线管材制造业的技术进步。
遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市推进开发区高质量发展实施方案》的通知-遵府办发〔2021〕11号
遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市推进开发区高质量发展实施方案》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 市人民政府办公室关于印发《遵义市推进开发区高质量发展实施方案》的通知各县、自治县、区(市)人民政府，新蒲新区管委会，市政府各部门，各开发区管委会：《遵义市推进开发区高质量发展实施方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请结合实际认真组织实施。
遵义市人民政府办公室2021年8月14日遵义市推进开发区高质量发展实施方案为认真贯彻落实全省新型工业化暨开发区高质量发展大会精神，根据《中共贵州省委??贵州省人民政府关于实施工业倍增行动奋力实现工业大突破的意见》(黔党发〔2021〕10号)《省人民政府办公厅关于推进开发区高质量发展的指导意见》(黔府办发〔2021〕6号)及《中共遵义市委??遵义市人民政府关于印发〈遵义市推进工业倍增行动率先实现工业大突破实施方案〉的通知》(遵党发〔2021〕17号)要求，结合全市各开发区发展实际，制定本实施方案。
一、发展目标(一)总体目标精准把握开发区建设发展中的难点、痛点问题，着力破解体制机制障碍，利用五年时间，有力有序解决开发区运营机制不顺畅、产业布局不科学、土地利用率不高、优质项目落地率低等问题，推动全市开发区高质量发展，实现综合实力进一步提升，产业集聚效应和竞争力大幅提高，融合示范取得实效，开拓创新能力增强，主要经济指标倍增，对全市经济高质量发展的支撑作用进一步凸显的发展目标。
(二)主要指标到2025年，全市开发区工业总产值实现5500亿元，期间年均增长20%以上;工业投资累计突破3600亿元;规模工业企业数达到1300户以上;规模以上工业总产值、工业增加值占全市工业的比重均达到90%以上;国家级、省级开发区工业用地产出强度分别达到500万元/亩、300万元/亩以上，标准厂房使用率达90%以上。
公司各中心事业部独立核算运营实施方案
公司各中心事业部独立核算运营实施方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII公司各中心事业部独立核算运营实施方案一、目的为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、利”关系，通过整合资源，把每个单元转变为独立的自主经营主体，独立核算、独立经营，让全体员工参与到企业经营中，减少内耗，提高运营效率；内部市场化，充分发挥每个员工的积极性和创造性，调动员工工作积极性；组织方式更为高效灵活；让专业的人做专业的事，提高工作效率；促进企业管理精细化。
使公司经营效益持续改善。
制订本方案。
二、定义独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。
公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。
三、范围储备中心、研发中心、生产中心、物控中心、营销中心及事业部。
四、核算管理模式1、各中心及部门：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。
部门全体人员承担因经营不善、管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。
2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。
由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，每月做一份部门损益表。
五、独立核算管理费成本运营成本：房租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
1.销售中心管理费用: 办公场地租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、客罚、等费用。
2.物控中心管理费用: 使用场地租、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
3.生产中心管理费用：厂房租金、水电费、运费、设备折旧费、通信费、网络费、广告费、生活费、人员住宿费、办公用品、人工成本、测试、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
集团事业部独立核算运作方案
集团事业部独立核算运作方案1. 引言为了加强集团事业部管理，提高经营效益，实现资源优化配置，集团决定对各事业部实行独立核算运作。
本方案旨在明确独立核算运作的基本原则、组织架构、核算体系、财务管理、风险控制等方面的内容，为事业部的稳健发展提供制度保障。
2. 独立核算运作基本原则2.1 事业部作为集团内部独立的利润中心，应具备自主经营、自负盈亏的能力。
2.2 事业部应遵循权责利相结合的原则，明确各部门的职责和权限，确保内部管理的高效运作。
2.3 事业部应遵循合规性原则，确保各项业务开展符合国家法律法规、行业政策和集团规定。
3. 组织架构3.1 设立事业部管理委员会，负责事业部的整体运营管理，对集团负责。
3.2 设立事业部财务部，负责事业部财务核算、成本控制、资金管理等工作。
3.3 设立事业部业务部门，负责具体业务开展，实现事业部经营目标。
4. 核算体系4.1 事业部收入核算：事业部收入包括销售收入、其他业务收入等，按照实际发生金额进行核算。
4.2 事业部成本核算：事业部成本包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等，按照实际发生金额进行核算。
4.3 事业部利润核算：事业部利润=事业部收入-事业部成本-事业部税金及附加。
5. 财务管理5.1 事业部财务部应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
5.2 事业部应按照集团规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
5.3 事业部财务部应加强成本控制，通过成本分析、预算管理等手段，实现成本优化。
6. 风险控制6.1 事业部应建立健全风险管理体系，识别、评估、控制各类业务风险。
6.2 事业部应加强内部控制，防范操作风险、合规风险、市场风险等。
6.3 事业部应定期进行风险排查，对潜在风险进行及时预警和处理。
7. 考核与激励7.1 集团对事业部实行年度考核，依据事业部利润完成情况、业务发展、风险控制等方面的表现进行综合评价。
公司部门独立核算方案三篇
公司部门独立核算方案三篇篇一：研究中心独立核算管理经营方案一、目的为了提高研究中心各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。
二、定义独立核算管理经营模式。
独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。
三、范围国房研究中心开始试行，研究中心员工人数核定为15人。
四、权责：(一)研究中心采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；采取独立经营管理方式，享受部门赢利及分红福利，并承担因管理缺失而造成亏损之责任；(二)公司负责监督研究中心全部生产经营管理活动，对研究中心在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。
由公司结算中心负责对研究中心运营业绩、运营成本进行核算，由管理中心负责对研究中心整体运营进行考核。
五、核算业务范围：研究中心将利用国房人居环境发展研究院的全新平台，开展以下业务：（一）提供人居环境建设相关的技术支持、咨询、评估和跟踪服务（包括宜居城市、宜居社区、宜居环境范例奖、物业管理等业务）；（二）开展城市更新、项目投资、发展规划、城乡规划设计与研究；（三）开展学术交流，推广相关科研成果，组织相关会议和讲座；（四）编辑出版相关书刊及声像资料。
独立核算业务范围包括上述第（一）、（三）、（四）项，第（二）项暂不具备独立运营条件，故未纳入独立核算业务范围。
六、利润分配：模式1：对独立核算业务利润进行分配，其中，公司享受独立核算业务赢利部分的60%利润；研究中心享受部门赢利部分的40%利润，结合研究中心实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（按比例分配给研究中心总监、部门经理、部门骨干，其中的15%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励）。
例如，20XX年独立核算业务总收入400万元，扣除各项费用、成本、税金后净利润为50万元，研究中心可享受利润的40%，也即20万元。
榆林市人民政府办公室关于印发《榆林市支持装备制造业高质量发展的实施意见（试行）》的通知
榆林市人民政府办公室关于印发《榆林市支持装备制造业高质量发展的实施意见（试行）》的通知文章属性•【制定机关】榆林市人民政府办公室•【公布日期】2022.03.11•【字号】榆政办发〔2022〕10号•【施行日期】2022.03.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文榆林市人民政府办公室关于印发《榆林市支持装备制造业高质量发展的实施意见（试行）》的通知各县市区人民政府，市人民政府各工作部门、各直属事业单位：《榆林市支持装备制造业高质量发展的实施意见（试行）》已经市政府2022年第1次常务会议研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
榆林市人民政府办公室2022年3月11日榆林市支持装备制造业高质量发展的实施意见（试行）为全面贯彻落实党的十九届五中全会精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，积极落实碳达峰碳中和要求，加快产业结构调整，推动我市装备制造业高质量发展迈出更大步伐，根据《陕西省人民政府办公厅关于印发“十四五”制造业高质量发展规划的通知》（陕政办发〔2021〕33号）有关精神，结合我市实际，现就支持装备制造业高质量发展提出如下实施意见。
一、发展目标装备制造业是我市经济转型的优先发展产业，坚持“用市场换项目、用资源换项目、用应用场景换项目、用政策和资金的优势换项目”的思路，全力推进装备制造业发展。
大力引进和培育高端装备制造项目，不断延长产业链，提升产业链价值。
到2025年底，力争装备工业总产值突破100亿元；累计引进装备制造项目50个以上，规模以上装备制造业企业达到40户；着力将我市打造为中国西部能化装备智能制造产业基地。
二、支持重点支持依法在榆注册、纳税、入统，财务制度健全，具有独立法人资格，实行独立核算的装备制造企业。
鼓励企业按照高端化、智能化、绿色化、融合化、服务化的发展方向，走创新引领、开放合作、龙头带动、集群发展之路，重点支持区域总部落地榆林的企业。
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关于制造中心独立核算的具体实施方案的请示
尊敬的公司领导：
目前制造中心所负责生产的产品种类多、订单多样化，承接了更多的非直接生产产品服务。
原有考核制造中心的关键指标因历史原因具有较大的出入，不能较准确的评估制造中心的实际价值。
为了对外能准确计算其创造的市场价值，成本等关键信息，能与周边优秀企业对比看是否具有竞争力。
能有效考评制造中心运营业绩，让制造中心各级部门能以部门、班组为最小运营单位，以“小老板”的态度开展日常工作。
能对产品和顾客的需求做出迅速的反应。
如果不能满足需求，业绩会受影响。
有助于实施自我控制，因为实行了独立核算，各部门会为了取得更好的业绩，会更关注整体运营状况，同时要为整体业绩负责，从而能更有效实施自我控制，制造中心采取独立核算的运营方式，关于制造中心独立核算的具体实施方案，现请示如下：
（一）模式定位
包工不包料，但提供来料检验、异常处置、试产导入、仓储等服务。
研发直接输出研发成果，由制造中心负责所有后端生产工作。
交易规则：提供研发资料与排产订单，制造中心按要求完成成品交付工作。
按行业规则、专用工具、工装夹具、钢网等需发包方提供。
（二）资源需求
有50%以上的销售预测准确率
能得到公司资源适当的投入，主要指设备优化等。
制造中心对于整体成本、人员、组织架构等需要一定控制权
优先保证内部生产的前提下，能接外部的加工订单
运营数据与财务报表每月15号准时提供
（三）收入
直接加工费用收入
试产费、工程费等收入
人员外借、异常处理收入
（四）支出
制造中心所下属部门的人员工资、福利、社保等
按财务科目制费制造费用（折旧、办公费、差旅费、业务招待费、水电费、通讯费用、物料耗用、租金、职工教育经费、低值易耗品摊销、
劳动保护费、长期待摊费用摊销、存货损失、运输费、工会费、维修费、
加班费、汽车使用费、劳务费
公司管理费用摊销仅限于分摊（仅限HR、总经办、行政、PC、财务）、咨询/鉴(认属于）证
生产订单营销费用以折扣冲抵。
制造中心无能力加工的外包费用（有下单到制造中心的订单）（五）计价规则
采取市场竞争中中等偏下的收费准则，
报价由基本加工单价+试产费+工程费的综合报价
具体报价规则如下
智能家居产品代加工收费规则
序号工序计价公式公式说明验收标准
工艺难度系数*订单量+其它单独计价费用-损耗=总价3、试产、设计、物料等客户原因导致的停线、无产出按投入工时计费。
4、批次性的物料、设计等原因返工、返修需收费。
5、物料损耗直接对换，因工艺导致的损耗直接加工费用中扣除。
测试验收标准、工装治具由客供。
6、针对于单一订单加工数量小于500PCS且费用金额低于3000元的：
模组按照1000元实收，其他按照3000元实收。
4维修
及售
后借
出返
修
按该品号
加工单价
收取
按加工费的5%收取。
按客户验
收标准验
收。
（六）运营目标
保持制造中心的市场竞争力，即在同行中能采取中低价位的报价，但能提
供中高端报价规则下（长期仓储、品质、工程）的服务。
能严格控制内部成本，确保有赢利空间，2015年利润约为200万元，2016
年利润目标暂定为200万元。
（2015、2016年收入与支出总表见附件）
2015年收入支出制
造费用人均产值分析.x
2016年收入支出制
造费用人均产值分析.x
能与市场接轨，并在条件成熟的前提下可适当接外部加工订单补充产能空
缺。
能为销售部门提供交期、质量可控的服务
（七）结果应用
制造中心年终激励采取从利润提取的方式抽取。
（将以2015年利润做为
2016年利润目标即200万，低于80%激励为0，达成80-90%提取总利润的
10%，90-100%提取15%，超出部份利润率每增加10%制造中心提取1%。
）2015
年全年的净利率在14%，2016年前三个月平均净利率9%。
制造中心内部绩效
讨论结果.xlsx
能直观监控到整个制造团队整体经营状况。
2016年运营数据分
析.xlsx
能根据赢利状况与未来趋势适当投入以强化制造中心的核心竞争力。
按公司激励政策如果是亏损不扣出勤工资
以上请示妥否，请批复。
申请人：
日期：2016年6月6日部门主管批示：
年月日。