部门独立核算方案(试行稿)
公司部门独立核算方案三篇
公司部门独立核算方案三篇篇一：研究中心独立核算管理经营方案一、目的为了提高研究中心各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。
二、定义独立核算管理经营模式。
独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。
三、范围国房研究中心开始试行，研究中心员工人数核定为15人。
四、权责：(一)研究中心采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；采取独立经营管理方式，享受部门赢利及分红福利，并承担因管理缺失而造成亏损之责任；(二)公司负责监督研究中心全部生产经营管理活动，对研究中心在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。
由公司结算中心负责对研究中心运营业绩、运营成本进行核算，由管理中心负责对研究中心整体运营进行考核。
五、核算业务范围：研究中心将利用国房人居环境发展研究院的全新平台，开展以下业务：（一）提供人居环境建设相关的技术支持、咨询、评估和跟踪服务（包括宜居城市、宜居社区、宜居环境范例奖、物业管理等业务）；（二）开展城市更新、项目投资、发展规划、城乡规划设计与研究；（三）开展学术交流，推广相关科研成果，组织相关会议和讲座；（四）编辑出版相关书刊及声像资料。
独立核算业务范围包括上述第（一）、（三）、（四）项，第（二）项暂不具备独立运营条件，故未纳入独立核算业务范围。
六、利润分配：模式1：对独立核算业务利润进行分配，其中，公司享受独立核算业务赢利部分的60%利润；研究中心享受部门赢利部分的40%利润，结合研究中心实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（按比例分配给研究中心总监、部门经理、部门骨干，其中的15%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励）。
例如，20XX年独立核算业务总收入400万元，扣除各项费用、成本、税金后净利润为50万元，研究中心可享受利润的40%，也即20万元。
部门独立核算实施方案
部门独立核算实施方案一、背景与意义。
随着企业经营规模的不断扩大，部门独立核算已成为企业管理的必然选择。
部门独立核算是指企业内部对各个部门的经济业务进行独立核算，以实现对各个部门的经济效益进行评价、激励和控制。
部门独立核算的实施，有利于深化内部成本控制，提高资源利用效率，优化企业决策，推动企业经营管理的科学化和精细化。
二、实施目标。
1.建立健全的部门独立核算制度，明确各部门的经济责任和管理权限，提高部门经济效益；2.准确核算各部门的成本支出和收入情况，为企业经营决策提供准确的数据支持；3.加强对各部门的经济活动进行监控，及时发现和解决问题，提高企业内部管理效率。
三、实施步骤。
1.建立部门独立核算制度。
（1）确定各部门的经济责任和管理权限，明确各部门的经济目标和任务；（2）建立部门独立核算的会计制度和核算方法，确保核算数据的准确性和可比性；（3）制定部门经济责任考核办法，建立激励机制，促进各部门经济效益的提高。
2.建立部门独立核算的信息系统。
（1）建立部门独立核算的信息数据平台，实现对各部门经济活动的实时监控和数据采集；（2）建立部门独立核算的数据分析和报告系统，为企业决策提供准确的数据支持。
3.加强部门独立核算的监督和管理。
（1）建立部门独立核算的监督机制，加强对各部门经济活动的监控和评估；（2）加强对各部门经济数据的核查和审计，确保数据的真实性和可靠性；（3）建立部门经济活动的信息公开制度，促进各部门的经济活动透明化和规范化。
四、实施保障。
1.加强组织领导，制定明确的实施方案，明确责任人和实施时间表；2.加强部门独立核算的宣传和培训，提高各部门员工对部门独立核算的认识和重视程度；3.建立健全的部门独立核算的监督和评估机制，及时发现和解决问题；4.加强对部门独立核算实施效果的评估和总结，不断完善和提升部门独立核算的管理水平。
五、总结。
部门独立核算是企业管理的重要环节，实施部门独立核算有利于提高企业内部管理效率，优化资源配置，推动企业经营管理的科学化和精细化。
部门独立核算实施方案
部门独立核算实施方案一、背景。
随着企业的发展，部门间的业务日益复杂，各部门之间的独立核算成为提高管理效率和精细化管理的必然要求。
部门独立核算是指将企业内部的各个部门或成本中心的收入、成本、费用等经济业务按照一定的标准和方法进行核算和分析，以便实现对各部门经济效益的独立评价和管理。
二、实施目标。
1. 提高管理效率，通过部门独立核算，可以更加清晰地了解各部门的经济活动和资源利用情况，有利于及时发现问题并加以解决，提高管理效率。
2. 精细化管理，部门独立核算可以实现对各个部门的精细化管理，有利于实现资源的有效配置和利用，提高企业整体效益。
3. 提升绩效评价，通过部门独立核算，可以对各部门的绩效进行独立评价，为激励和考核提供客观依据，激发各部门的活力。
三、实施步骤。
1. 制定核算标准，根据企业的实际情况，制定各部门的核算标准，明确收入、成本、费用等项目的核算范围和方法。
2. 建立核算体系，建立部门独立核算的组织结构和体系，明确核算责任人，确保核算的准确性和及时性。
3. 数据采集和分析，建立数据采集和分析的机制，确保各项数据的准确性和完整性，为后续的核算和分析提供可靠的数据支持。
4. 绩效评价和管理，根据部门独立核算的结果，对各部门的经济效益进行评价和管理，及时发现问题并加以解决，提高整体绩效。
四、实施保障。
1. 加强培训，组织相关人员进行部门独立核算的培训，提高他们的核算意识和能力，确保核算工作的顺利进行。
2. 完善制度，建立健全的部门独立核算制度和流程，明确各项工作的责任和权限，确保核算工作的规范和有序进行。
3. 强化监督，建立监督机制，对部门独立核算的实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以纠正。
五、总结。
部门独立核算是企业精细化管理的重要手段，对于提高管理效率、精细化管理和提升绩效评价都具有重要意义。
实施部门独立核算需要全员参与，各部门之间要加强沟通和协作，确保核算工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。
部门独立核算管理制度
市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同部门独立核算制度（试行）文件状态： [ ]草稿 [ ]正式发布 [√]正在修改文档编号：当前版本： V1.0 作者：发布日期： 2005/ /市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同北京方正春元科技发展有限公司市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同历史版本文件审核单市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同文件批准单市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同目录1概述 (1)1.1 编写目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 预期读者 (1)2独立核算基本原则 (2)2.1 独立核算业务分类 (2)2.2 部门独立核算原则 (2)2.3 收入的组成结构 (3)2.4 收入分解确认 (4)3独立核算流程 (1)3.1 客户投资项目（含客户定制项目和通用产品型项目）的独立核算 (1)3.2 公司风险基金投资的产品开发型项目的独立核算 (3)4独立核算流程说明 (5)4.1 客户投资项目(含客户定制项目和通用产品型项目)独立核算流程说明 (5)4.2 公司风险基金投资的产品开发型项目独立核算流程说明 (10)市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同1概述1.1编写目的➢建立企业内部独立核算制度，细分损益核算单位➢以部门为“利润核算中心”，部门对自身的经营状况负责➢建立有效创收和费用节约机制，保证企业总体经营目标的实现1.2适用范围公司各职能部门和独立核算单位。
独立核算方案(草案)[1]
![独立核算方案(草案)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/06325f1303d8ce2f006623c9.png)
部门独立核算方案（草案）一、目的：为了提高各部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。
二、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。
三、范围：四、核算管理模式：1. 部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；享受部门赢利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费等原因而造成的部门业绩亏损责任。
2. 公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。
由公司综合管理部财务负责对部门收入及运营成本、利润进行核算，由综合管理部负责对各部门整体运营进行考核。
五、独立核算模式操作方法：5.1 部门营业收入：部门营业收入分为销售收入、服务及劳务收入和补贴收入。
5.2 部门营业成本：部门内的人员工资及其他与收入相关的直接支出应计入其成本。
5.3部门营业费用：部门直接发生的费用直接计入部门费用。
各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、办公设备折旧费用、办公用品费用及公共服务部门人员费用的分摊等。
5.4税金及附加：企业所得税=净利润*25%、营业税金及附加=合同额*5.65%、印花税=合同额*0.03%5.4 利润核算：由财务部依据合同、费用报销单等相关单据，以及相关收入、费用类科目的部门辅助账表进行统计各部门的收入及费用，以部门营业收入扣除营业成本、营业费用、税金及附加计算部门经营利润。
5.5 原辅料、办公用品等所有物资：月初由各部门负责提出预算申请，交公司领导审核后由综合管理部安排统一采购，费用挂各部门。
5.6 资金：由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。
六、盈余与亏损：6.1 盈利：公司：享受部门赢利部分的60%利润，用于在公司与公共服务部门之间的再分配；部门：享受部门赢利部分的40%利润，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案。
部门独立核算方案(试行稿)
XXX有限公司部门独立核算方案（试行稿）一、编写目的1、制定企业内部独立核算制度，细分损益核算单位。
2、以部门为“利润核算中心”，部门对自身的经营状况负责。
3、建立有效创收和费用节约机制，保证企业总体经营目标的实现。
4、为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。
二、独立核算的概念公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。
并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。
独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。
三、独立核算的部门范围本公司生产部门。
四、独立核算的管理模式1、生产部：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。
年底部门享受盈利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。
2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。
3、财务部：由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，部门配合监督并核实。
公司财务部负责对生产部门的运营成本进行核算，每月做一份生产部门的损益表。
五、独立核算业务分类1、工程项目型：客户定制开发的工程型产品。
2、通用产品型：以公司产品为基础标准化产品。
3、促销产品型：公司做促销活动的产品。
六、独立核算成本1、材料成本材料买价、材料运输费、应当记入成本的税金及因采购材料而产生的其它费用。
2、制作费用工人工资、福利、设备的折旧和修理费用、生产单位为组织和管理生产发生的各项间接费用。
3、管理费公司收取货物库存金额、运营成本金额、销售流动资金的2% /月作为管理费。
4、运营成本厂房租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
七、部门收益计算公式部门盈利=(销售回款-材料成本-制造费用)*20%八、盈利分配1、公司：提取盈利部分的80%。
独立核算方案
部门独立核算方案（草案）一、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。
二、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。
本公司实行的是以“成本核算”为目标的独立核算管理模式。
三、范围：工程部音响部开始试行。
四、核算管理模式：4.1. 部门：采取以“成本核算”为目标的独立核算管理方式，享受成本节约的部门业绩赢利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任。
4.2. 公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。
由公司财务部负责对部门运营成本进行核算。
五、工资组成及与独立核算盈余或亏损挂勾计算的条件：5.1. 基本工资：在出勤正常的情况下（如无超假、迟到等），按固定数额计算的工资。
5.2. 出场补助：根据施工任务接受外出施工，按任务量进行计算的补助工资。
5.3. 维护补助：根据个人对设备的日常保养，以及在空闲时日对设备进行维护，按维护质量、维护数量，进行计算所得的补助工资。
5.4. 安全考核：根据安全管理制度，日常管理无安全事故发生所得的工资。
5.5. 工资与独立核算绩效数据的链接计算：5.5.1. 部门在当月达到最低成本目标（结算总额≥成本总额）或结算有盈余时，对上述工资按计算的金额全额发放及进行赢利分配。
5.5.2. 部门在当月无法达到最低成本目标（结算总额＜成本总额）而造成亏损时，对上述计算的工资金额，按结算总额/成本总额（以100%计算），每低于一个百分点，则部门成员的工资，同时降低一个百分点，以此类推。
5.5.3. 因业务不足而造成月结算总额低于月固定成本总额（房租、设备折旧、固定工资、固定分摊等等固定性费用总额），对计算后的上述工资，公司先行支付，对亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。
六、盈余与亏损：6.1.业绩赢利分配：6.1.1. 公司：提取部门业绩赢利部分的25%作为公司风险金，5%由公司支配，作为安全、维护、车辆等考核奖励。
关于工程部门独立核算分配机制的试行办法
关于工程部门独立核算分配机制的试行方案为了配合公司实行部门独立核算分配机制顺利的进行，充分调动本部门人员的工作热情和积极性，加强工程与公司各个部门团结合作的精神，树立“出货第一”的思想意识，实现公司与个人互利互赢的目的，工程根据部门的实际情况，特制定本方案。
一、考核基准的设定:考核基准即月产量目标（出货）,公司在剔除生产营运成本,月产量达到多少数量才能实现盈利,盈利的具体数额,月产量低于多少会出现亏损,亏损的具体数额.当出现亏损(或盈利)时各部门需承担(或盈利分红)的比例,需要生产或财务等部门的报表支撑,个人认为需要各部门协商后再定.二、考核原则：以公司每月设定的产量目标为基准，作为各职能部门共同努力的目标，当月目标达成时，工程各人员可保持现有的薪资状态；当月目标超额完成时，工程各人员在保持现有的工资的状态下享受一定比例的利润分红；当月目标未达成时，工程各人员根据各自的职务承担不同比例的亏损。
三、利润分配及责任担当：假设工程目前的人员编制共X人，以X人薪资的总和为除数，个人的工资为被除数，得出每人工资的所占的比例，当月产量超出目标时，每人可根据个人所占工资的比列享受分利润分红，反之，当月产量未达成时，每人根据个人所占的工资比例确定亏损部份承担的金额。
举例：假设工程共A、B、C三人.工程A的薪水2500工程B的薪水3500工程C的薪水4000工程的薪资总和=2500+3500+400=10000A、B、C三人薪水所占工资的比例如下:A=2500/10000*100%=25%B=3500/10000*100%=35%C=4000/10000*100%=40%当月产量目标未达成(或超产)时,工程承担的亏损(或利润分红)金额为3000,工程各人员所需承担(利润分红)的金额如下:A=3000*25%=750B=3000*35%=1050C=3000*40%=1200备注:当因部门个人蔬忽或消极怠慢阻碍生产进行的,部门经理有权根据实际情况适当的调整亏损需要承担的比例.四、特殊情况：当实际月产量达成情况与月目标产量出现极大偏差,亏损幅度超出个人所能承受的范围时,必须保证个人当前薪资状态的80%,剩余的亏损金额可在后续的月份中扣除.五、各职能部门责任划份(优胜劣汰)：当月产量目标未达成时,各职部门所需承担的责任不能均衡对等, 管理部月底以报表的形式统计出当月阻碍产能的各项重要因素(例如来料不及时/产品结构不良/生产操作不当等)，并统计出各项阻碍因素产生的亏损费用，责任部门应承担至少50%的亏损，其它各部门连带承担50%的亏损，并按照各部门人员编织承担相应的亏损，连续5个月因某个部门的原因产量目标未能达成的，应自动退出。
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XXX有限公司
部门独立核算方案（试行稿）
一、编写目的
1、制定企业内部独立核算制度，细分损益核算单位。
2、以部门为“利润核算中心”，部门对自身的经营状况负责。
3、建立有效创收和费用节约机制，保证企业总体经营目标的实现。
4、为了提高部门的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。
二、独立核算的概念
公司实行的是以“独立经营、独立核算”为目标的独立核算管理模式。
并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内开展。
独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，部门的一切工作，必须在公司管控范围内开展。
三、独立核算的部门范围
本公司生产部门。
四、独立核算的管理模式
1、生产部：采取以“独立经营、独立核算”的独立核算管理方式。
年底部门享受盈利分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成亏损的责任。
2、公司：监督部门全部管理活动，对部门在运营管理中的一切状态予以适当的管理与控制。
3、财务部：由公司财务部负责对部门运营成本进行核算，部门配合监督并核实。
公司财务部负责对生产部门的运营成本进行核算，每月做一份生产部门的损益表。
五、独立核算业务分类
1、工程项目型：
客户定制开发的工程型产品。
2、通用产品型：
以公司产品为基础标准化产品。
3、促销产品型：
公司做促销活动的产品。
六、独立核算成本
1、材料成本
材料买价、材料运输费、应当记入成本的税金及因采购材料而产生的其它费用。
2、制作费用
工人工资、福利、设备的折旧和修理费用、生产单位为组织和管理生产发生的各项间接费用。
3、管理费
公司收取货物库存金额、运营成本金额、销售流动资金的2% /月作为管理费。
4、运营成本
厂房租金、水电费、出差费、运费、装卸费、通信费、网络费、广告费、生活费、住宿费、办公用品、人工成本、税费、利息、测试、认证、制造、加工、物耗、返工、补投、客罚、等费用。
七、部门收益计算公式
部门盈利=(销售回款-材料成本-制造费用)*20%
八、盈利分配
1、公司：提取盈利部分的80%。
（作为运营成本、管理费用资金）
2、部门：享受盈利部分的20%。
（部门经理按技能的高低和工作时效的长短来分配给部门人员）
3、当月亏损额计入下月业绩，进行业绩累计。
（本项条款在独立核算试运行期间，暂不实施）
4、独立核算绩效数据按结算。
5、盈利发放：部门盈利按季度发放，上季度盈利在下一季度中旬发放。
九、管理原则
1、生产部门同样必须遵守公司各项管理制度。
2、生产部门必须按照部门的岗位职责进行作业及达成部门的工作目标。
3、因生产部门的管理不善和生产失误，造成返工由生产部门自行承担；因生产部门的管理不善和生产失误造成材料报废，材料的成本费用由生产部门承担50%
5、生产部门员工离职之后不在参与盈利分配部分。
6、存放在生产部门的货物、生产部的办公设备、工具等物品，发生遗失事故，由生产部门负责；发生损坏事故，由生产部门按损坏程度或修理成本进行赔偿。
十、独立核算的实施
从年月日起开始实施，公司将对部门开始采取独立核算管理模式，试行期暂定为个月。
试行期满后依据部门实际运营状况，再作细节调整。
部门责任人（签字）：单位（盖章）：
身份证号：签字：
日期：年月日日期：年月日。