四个成功互联网公司的商业模式案例分析
互联网公司的创新模式及成功案例
互联网公司的创新模式及成功案例随着互联网的快速发展，越来越多的公司开始探索创新模式，以适应市场的变化和用户的需求。
互联网公司的创新模式不仅仅是技术的创新，更是商业模式的创新。
本文将介绍一些互联网公司的创新模式，并分析其中的成功案例。
一、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种创新模式，通过互联网平台将闲置资源进行共享，实现资源的最大化利用。
共享经济模式的成功案例有很多，其中最著名的就是共享单车。
ofo和摩拜单车作为共享单车行业的领军企业，通过智能锁和手机APP的结合，实现了用户随时随地租借和归还自行车的便利。
这种模式不仅解决了城市出行的问题，还有效减少了交通拥堵和环境污染。
二、平台经济模式平台经济模式是指通过互联网平台连接供需双方，实现交易和价值创造。
其中最典型的案例就是阿里巴巴的电商平台。
阿里巴巴通过淘宝、天猫等平台，将卖家和买家连接起来，实现了商品的交易和流通。
这种模式不仅为卖家提供了一个销售渠道，也为买家提供了更多选择和便利。
三、内容付费模式随着互联网的发展，传统媒体面临着巨大的挑战。
为了保持盈利能力，一些互联网公司开始尝试内容付费模式。
例如，知乎通过付费专栏的方式，为用户提供高质量的知识内容；网易云音乐通过付费会员的方式，为用户提供高品质的音乐服务。
这种模式不仅能够保证内容的质量，还能够为公司带来稳定的收入。
四、数据驱动模式互联网公司通过大数据分析用户行为和需求，从而提供更加个性化的产品和服务。
例如，腾讯通过用户数据分析，为用户推荐感兴趣的新闻和视频；美团通过用户数据分析，为用户推荐附近的餐厅和优惠活动。
这种模式不仅提高了用户体验，还提高了公司的盈利能力。
五、创新科技模式互联网公司通过创新科技，实现产品和服务的创新。
例如，小米公司通过自主研发的技术，推出了一系列性价比高的智能手机；蚂蚁金服通过区块链技术，实现了更安全和便捷的支付服务。
这种模式不仅提高了公司的竞争力，还推动了整个行业的发展。
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
互联网时代的知名企业案例分析
互联网时代的知名企业案例分析在互联网时代，知名企业的崛起已经成为了一个不可避免的现象。
这些企业凭借其强大的技术实力和敏锐的商业洞察力，成功地打造了自己的品牌和商业模式，成为数字时代的代表性企业。
在本文中，将分析几个互联网时代的知名企业案例，旨在探索其成功的原因和商业模式。
一. 亚马逊公司亚马逊是一家美国的电子商务巨头，该公司的主营业务包括在线销售图书、电子产品、家居用品、服装等商品。
亚马逊创始人杰夫·贝索斯于1994年创建了亚马逊公司，他始终坚持以顾客为中心的创新理念，不断推出具有巨大影响力的创新产品，如Kindle 阅读器、Echo语音助手等。
亚马逊公司的成功主要归因于其优越的商业模式。
首先，亚马逊通过庞大的用户群体和规模经济创造了巨大的市场规模，这为其营收和利润提供了坚实的基础。
其次，亚马逊以极客文化为基础，注重技术革新，不断推出创新产品和技术服务，这也使得亚马逊在竞争激烈的电商市场中获得了竞争优势。
此外，亚马逊投资了大量的研究和开发工作，独特的物流管理系统使得物流成本降至最低，大大加快了其产品的送货速度。
二. 谷歌公司谷歌是一家全球范围内知名的互联网科技公司，成立于1998年。
谷歌的主营业务是互联网搜索，以及与网络相关的在线广告和技术产品开发。
谷歌公司在全球范围内拥有广泛的用户群体，其搜索引擎占据了全球市场份额的绝大部分。
谷歌成功的原因主要在于其优秀的搜索引擎技术和业务模式。
谷歌不仅是全球最受欢迎的搜索引擎，而且其搜索算法也是非常先进的。
谷歌不断优化自己的搜索算法，提供更准确、更相关的搜索结果，同时还为搜索结果提供了广告服务。
此外，谷歌还开发了许多技术产品，例如谷歌地图、谷歌翻译等，这些产品进一步增强了谷歌的品牌价值。
三. 苹果公司苹果公司是一家以设计、开发和销售消费电子、计算机软件和在线服务为主的美国科技企业。
该公司的主要产品包括iPhone、iPad、Mac、iPod、Apple Watch等。
互联网商业模式的成功案例分析
互联网商业模式的成功案例分析随着互联网的迅猛发展，互联网商业模式也变得日益重要。
许多公司通过互联网实现了高速增长，并成为了行业领先者。
下面将介绍几个互联网商业模式的成功案例，并分析其成功的原因。
一、淘宝作为中国最大的电商平台，淘宝自创办以来就以其创新的商业模式赢得了广泛的关注。
淘宝模式的核心是‘信任’。
消费者通过信用评价、交易记录等形成了信任关系。
商家则通过提供优质商品、及时送货等方式赢得顾客信任。
淘宝通过社交、数据、支付等多个层面，为消费者及商家提供高质量、完善的服务，有效地提高了双方的交易体验和成功率。
二、UberUber作为全球最大的网约车平台之一，其商业模式也极为特殊。
Uber的出现彻底颠覆了传统出租车行业的商业模式。
借助互联网和移动设备的技术，Uber实现了不以出租车司机为中心的“构建全球物流平台”的商业模式，实现了个体与消费者间的精准匹配，同时为用户提供了更安全、更便利、更高品质的出行体验。
Uber也通过用户评价、涨价等方式，建立了不同于传统出租车的良性市场机制。
三、美团美团以其“团购”业务起家，现在已经将业务拓展到了外卖、旅游、酒店等领域，成为了中国最大的本地生活服务平台之一。
美团商业模式的核心是“垂直电商+本地化服务平台”，推行了“O2O”战略。
通过本地生活服务，在生活圈让更多的人使用美团服务，从而辐射更多的市场。
同时，美团通过大数据分析用户消费习惯，贴合用户需求，优化服务体验；通过商家推广与分成、投放广告等方式，源源不断地获取收入。
四、拼多多拼多多是一家较新的社交电商平台，通过砍价功能吸引了大量用户。
拼多多主打团购业务，但去掉了繁琐的商家推广、广告等环节，以此降低商品成本，从而拥有更便宜的产品价格和更高的用户黏性。
拼多多采用强大的社交营销策略，通过朋友之间的拼团、分享等方式吸引了更多消费者关注。
拼多多借助社交力量降低成本，同时提高了消费者粘性。
以上互联网商业模式的成功案例，都是因为提供了精准、便捷、安全、高品质的服务，推动了企业的快速发展。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
成功的商业模式案例分析精选
成功的商业模式案例分析精选成功的商业模式非常一样而又非常不一样。
店铺精心为大家搜集整理了成功的商业模式案例分析，大家一起来看看吧。
成功的商业模式案例分析篇1：腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
成功的商业模式案例分析篇3：携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
成功的商业模式案例分析篇4：招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
切入蓝海市场的四大互联网项目案例
切入蓝海市场的四大互联网项目案例随着互联网的快速发展，越来越多的企业开始关注蓝海市场，寻找新的商机和增长点。
在这篇文章中，我将介绍四个成功切入蓝海市场的互联网项目案例，希望能给读者带来一些启发和思考。
案例一：滴滴出行滴滴出行是中国最大的打车软件，它成功地切入了蓝海市场。
在滴滴出行之前，人们打车主要依靠传统的出租车，但出租车的数量有限，服务质量参差不齐。
滴滴出行通过互联网技术，将出租车司机和乘客连接起来，提供便捷、高效、安全的打车服务。
滴滴出行的成功在于解决了人们出行的痛点，提供了更好的用户体验。
案例二：美团外卖美团外卖是中国最大的外卖平台，它也是一个成功的蓝海项目。
在美团外卖之前，人们点外卖主要通过电话订餐，存在着订餐不方便、送餐时间长等问题。
美团外卖通过互联网技术，将餐厅和消费者连接起来，提供了在线订餐、在线支付、快速送餐等服务。
美团外卖的成功在于解决了人们订餐的痛点，提供了更便捷、快速的外卖服务。
案例三：小红书小红书是一个以分享购物心得和生活方式为主题的社交电商平台，它也是一个成功的蓝海项目。
在小红书之前，人们购物主要依靠传统的线下商店和电商平台，但存在着信息不对称、产品质量难以保证等问题。
小红书通过互联网技术，将用户的购物心得和推荐分享给其他用户，提供了真实、可信的购物参考。
小红书的成功在于解决了人们购物的痛点，提供了更好的购物体验。
案例四：字节跳动字节跳动是一家以短视频为主要业务的互联网公司，它也是一个成功的蓝海项目。
在字节跳动之前，人们主要通过传统的电视、电影等媒体获取信息和娱乐，但存在着信息单一、娱乐方式有限等问题。
字节跳动通过互联网技术，为用户提供了丰富多样的短视频内容，满足了人们对信息和娱乐的多样化需求。
字节跳动的成功在于创造了全新的娱乐方式，打破了传统媒体的壁垒。
以上四个案例都是成功切入蓝海市场的互联网项目，它们都通过互联网技术解决了人们的痛点，提供了更好的用户体验。
这些案例的成功经验告诉我们，要想在蓝海市场中取得成功，关键在于找准用户的需求，提供有价值的产品和服务。
四个成功互联网公司的商业模式案例分析
四个成功互联网公司的商业模式案例分析互联网公司的商业模式是指公司通过互联网平台进行商业运作的方式和方法。
以下是四个成功互联网公司的商业模式案例分析。
1. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务公司，其商业模式主要包括电商、云计算和物流。
亚马逊通过建立全球性的网上商城，提供丰富多样的商品和服务，为消费者提供便捷的购物体验。
同时，亚马逊通过云计算服务AWS （Amazon Web Services）提供强大的基础设施和技术支持，帮助企业和个人进行云端存储、数据分析等操作。
亚马逊还积极投资物流和运输服务，建立全球化的物流网络，提高商品的配送速度和效率。
通过这一商业模式，亚马逊实现了快速发展和持续盈利。
2. 腾讯（Tencent）3. 网易（NetEase）网易是中国知名的互联网科技公司，其商业模式主要包括游戏开发、互联网媒体和电子商务。
网易通过开发和运营多款热门游戏，如《大话西游》和《梦幻西游》等，获得了庞大的用户群体和可观的游戏收入。
同时，网易通过网易新闻、网易云音乐等媒体平台，提供新闻、娱乐、音乐等多元化的内容服务。
网易还通过网易考拉海购等电子商务平台，开展跨境电商业务，为用户提供海外商品购买的便利。
通过这一商业模式，网易成为中国互联网行业的重要一员。
4. 美团（Meituan）美团是中国领先的生活服务平台，其商业模式主要包括外卖配送、酒旅预订、电影票务和本地生活服务等。
美团通过美团外卖服务，为用户提供方便快捷的外卖订购和配送服务，满足了人们外出就餐的需求。
同时，美团通过美团酒店、美团电影等服务，提供预订和购票等便利的服务。
此外，美团还拓展了本地生活服务领域，如美团打车、美团买菜等。
通过这一商业模式，美团成为中国生活服务领域的领军企业，实现了高速增长和持续发展。
总结来说，成功的互联网公司通过构建多元化的商业模式，充分利用互联网平台和技术，提供多样化的产品和服务，从而满足用户需求并实现盈利。
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四个成功互联网公司的商业模式案例分析 2010年07月01日15:18 中国电子商务研究中心07月01日讯第一篇：商业模式体系案例分析之腾讯的产品模式执行腾讯是我所了解到的产品模式执行上，最值得拿出来讨论的案例。
在腾讯这家公司，拥有权利、压力、奖金最多的一群人叫产品经理和产品小组成员(说法有点夸张,有腾讯人员对此表示只有压力,没有权利和资金)。
腾讯虽为互联网公司，其内部架构却好似为经营传统产品而设。
腾讯公司将所有的业务产品化，实行事业部制，将收入指标分配到每个产品经理头上，让他们每个人都成为一个小老板，其收入与产品挂钩——这种机制使得腾讯成为中国互联网界上盈利能力最强的公司之一。
腾讯内部按季度考核，一个产品组每个季度的指标都不一样，大约会比上个季度增长10%左右——这个指标会按照产品的活跃期进行调整。
而完不成任务的组将会被扣分，进而影响季度奖金和全年奖金。
(现在已改为年度考核)腾讯的产品经理需要负责产品的规划、用户体验设计、流程设计，根据产品特点制定总体及阶段性推广策略，组织、协调产品研发、运维、客服等各部门实施活动方案，以及收集整理活动结果，评估分析推广渠道的有效性、活动质量和产品改善建议。
一个可以给用户带来价值的产品模式，需要执行到位，才是真正完成的产品模式的过程，给用户事业来预期或超过预期的效果。
我觉得值得借鉴的是：业务产品化，实行事业部制，收入与任务指标挂钩。
用传统的销售管理模式移植到互联网企业的产品执行上，通过这种利益激励机制强化产品执行人动力。
另外是产品经理和产品小组是直接参与和负责产品体系全程的从产品的规划、用户体验设计、流程设计等每一个具体的执行细节，责任很明确，大大减小了通常的部门与部门之间协调和沟通的成本。
第二篇：商业模式体系案例分析之爱情公寓的用户模式执行爱情公寓是一家我本人很喜欢的网站,从创业历程到网上的用户模式,产品、市场、推广和收入模式等方面都有很多值得我们探讨和借鉴的东西。
昨天也有朋友跟我讨论时提到我为什么不从整个商业模式系统的分析和讨论呢，我其实也很想，原因很简单，我有自知之明，而且有很多东西是需要实践中领悟和证明。
iPart()为全国最大的web2.0 Avatar-SNS博客网站。
公司所秉持的“年轻、创意、创新”的理念，为其所打造的交友博客网站注入了独特的内涵和运作模式，并通过网络信息平台向广大网络和手机用户提供包括网络小屋、免费相册、个人空间、交友博客等在内的多种互联网服务。
大陆爱情公寓的用户定位以北京、上海、广州，20～30岁的年轻白领(51%)与大学生(30%)为主。
他们共同的特点是时尚小资。
“年轻女孩子都很富于幻想，喜欢写点自己的小日记、养个宠物、要有自己的有个性和思想的空间，因此爱情公寓为每个个人主页提供有日记、宠物、小屋、博客等功能，在网页的交互性上也下了很大功夫。
”而对于女孩子反感的暴露、色情、挑逗性强等内容严格限制，要让女孩子在这里觉得有归属感。
因此，“在爱情公寓女性网友主页的PV(浏览量)高达70多页,平均PV是30多页。
”第一点:女孩战略.爱情公寓在一开始设想这个网站的时候，就定位于要做成女孩子非常喜欢的一个社区，靠女孩子来吸引男网民的到来。
为了吸引更多女性注册用户，爱情公寓的团队们从略带韩日浪漫色彩的网站名字到网站颜色喜好、页面设计等都进行了市场调查(要知道爱情公寓的四位创始人是台湾刚毕业的大学生).如此，把女孩子抓住，也就抓住了男网民，和当初马化腾QQ初期“美眉战略”的执行有异曲同工之处。
第二点:利用爱情和网络同居概念通过媒体和口碑等传播方式吸引目标用户群体.在初期，打着“网络同居”的辛辣口号，挣足了用户群体的眼球。
第三点：注重用户体验、交互性和用户参与产品的设计，通过时尚优雅的AVATAR个人秀、可爱多样的宠物领养功能、宽敞舒适的网络套房空间、以及充满郊外风情的FLASH花园等充分满足用户情感诉求的产品，所以爱情公寓注册用户的粘性非常强，有300多万名活跃用户。
第四点:借助明星的力量,比如邀请SHE、梁静茹等用户群体喜欢的明星入住爱情公寓、音乐试听等活动推动注册用户增长的几何效应和注册用户忠诚度的提高。
携程一直是众多互联网创业者的典范,特别是其携程商业模式.有一广告司,形容携程非常贴切:我们一直被模仿,但从未被超越!携程旅行网创立于1999年，总部设在中国上海，目前已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、南京、武汉、沈阳等10个城市设立分公司，员工超过5000人。
作为中国领先的在线旅行服务公司，携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过1400万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。
互联网行业的人说，这并不是一家纯粹的互联网公司；而旅游业的人说，这不是一家真正的旅游公司。
在某种程度上，携程和e龙和eBay的市场角色没什么两样，通过中间市场(market place)把供应商和消费者连接起来。
作为一个独特的资源整合者，携程一只手掌控着全国近数十万会员客户，另一只手，则与全国数千家酒店、所有的航空公司紧密相连。
梁建章回忆说，我们衡量了国内旅行服务的各个行业，如酒店预订，机票预订，旅行线路等等，发觉在当时的情况下，做酒店预订具有先进的技术优势，无配送需要，无仓储，便于客人支付等一系列的优势。
而且这个行业的利润率在旅****业中也是较为优厚的。
所以我们立刻制定了携程的2000目标，也就是要作到中国最大的旅游网站的同时，成为国内最大的酒店预订中心。
作为快速占领市场的一个捷径，我们选择了当时国内规模最大的现代运通。
资金优势＋网络资源：携程整合边际资源的两柄利器携程在成立之初，最大的问题就是缺乏相应的资源，包括人员以及上下游产业的关系。
好在整个中国旅游业的发展也正处在起步阶段，市场的集中度不高，边际资源并不匮乏，缺的只是将他们整合在一起的理念和行动。
而携程前后共取得了1700多万美元的风险投资，充沛的现金让携程有了整合的能力。
早在2000年初，当时最大的传统订房中心之一——商之行的总经理及其主要业务骨干悉数加盟携程。
这可能是携程探索网络与传统相结合的道路所迈出的第一步：到2000年9月时，携程的订房量已增长至每月两万间夜。
梁建章解释说，订房业务市场集中度不高，地域性不强，是一个相当看重规模的业务。
随即，携程选择了当时国内酒店预订规模最大的北京现代运通公司，而后者是国内第一家利用800免费电话进行酒店预订的订房公司，很快规模效应开始显现，携程的月订量就猛增到15万人次，按400元／间计算，一个月仅酒店预订的交易额就有六七千万元。
在收购北京运通后，携程已经是国内最大的酒店预定业务公司，在2001年10月，携程宣布盈利。
梁建章的这招“天外飞仙”不仅解决了公司最基本的吃饭问题，也使得梁有时间开始考虑公司的下一步规划。
梁建章意识到既然决定要把携程变脸为一家提供旅游服务的公司，单是有订房中心显然是不够的。
携程于是把手伸向了产业的另一端——机票预定。
2002年4月，携程收购了北京海岸机票代理公司以后，携程开始全力拓展机票业务。
目前，携程已经同国航、东航、南航三家国内航空巨头联手，上航、深航、海航等多家地方航空公司也都与携程结成了合作联盟，其航空资源也越来越丰富。
此外，携程建成了目前国内规模最大的机票预订服务网络，覆盖城市达35个。
2002年8月，携程与首旅组建新的合资公司，建设经济型酒店销售连锁。
建章说，整合这些资源后，携程把传统行业的业务关系，比如酒店关系都继承下来。
跟旅行社怎么打交道，跟酒店怎么结账，携程学会了操作方式。
而这些方式的操作原来都是手工完成的，携程利用自己的技术优势将他们和流水线结合，再推销给更多的客户。
换句话说，携程发家的技术和网络资源现在已经是营销工具的一种，而非公司的核心内容所在。
第一点:从酒店服务预订开始,这是携程在旅游服务行业很好的一个切入点.第二点:携程的”天外飞仙”,通过资金和网络资源优势整合传统旅游服务专业人员与上下游关系等边际资源.比如收购北京现代运通,收购北京海岸机票代理快速占领市场,逐步建立了携程在酒店预订和机票预订的NO.1地位.第三点:在携程如制造企业般精细化的管理后台的支持下,进一步的发挥互联网与传统资源结合的优势.第四篇：商业模式体系分析之Google的Gmail推广执行Gmail采用了推荐注册的方式，并不接受公开的注册。
也就是说，并不是你想拥有Gmail就能拥有的。
Google在自己的官方网站上宣布说，有三种途径可以得到Gmail账户：由2004年3月21日开始，如果你是Google员工或亲友，那么可以使用，人数控制在1000人左右；由4月25日开始，在Google旗下的的活跃使用者会受到邀请，参与测试；最后一种方法是Gmail使用者会不定期受到Google给予的邀请权，可邀请其他人使用Gmail。
正是这种独特的邀请方式，一时间Gmail被赋予了更多的象征意义，比如拥有Gmail可以证明：你是一个互联网活跃分子，对新鲜事物充满渴求；你的英语有一点基础，体现出文化层次；你有一定的渠道(关系)，并不是每个人都可以获得Gmail。
Google 不必费力自己宣传，就赢得了业内外包括媒体在内的热烈关注和讨论。
“用户的好奇心对Google来讲是多么好的宣传呀。
你得不到一件东西，你的朋友又在跟你说它有多么多么好，你一定会很想得到它。
”Blogger(博客)陈吉力说。
这就在网上创造出了一种谈论Gmail、到处寻求被邀请的氛围。
饥渴营销在起作用了。
一时间，在eBay上的Gmail拍卖条目有上千条之多，价格从1美分到10个账号30美元不等。
引用Google员工之间流传的一条经典语录：“不一定每个人都使用Gmail，但每个人都为得到一个Gmail账户而疯狂。
”Google 独特的市场策划也是病毒性营销的经典演绎。
病毒性营销描述的是一种信息传递战略，包括任何刺激个体将营销信息向他人传递、为信息的爆炸和影响的指数级增长创造潜力的方式。
这种战略像病毒一样，利用快速复制的方式将信息传向数以千计、数以百万计的受众。
比如天梯网Google独特的市场策划也是病毒性营销的经典演绎。
病毒性营销描述的是一种信息传递战略，包括任何刺激个体将营销信息向他人传递、为信息的爆炸和影响的指数级增长创造潜力的方式。
这种战略像病毒一样，利用快速复制的方式将信息传向数以千计、数以百万计的受众。
网络营销专家胡宝介认为邀请的方式是病毒营销的典型特征，它还有一个好处，邀请方有一个挑选接受方的过程，对应的接受方也有一个认真考虑的过程，这样Google就把甄选用户的权利下放到用户手上，事实上减少了Gmail无用注册的情况。