PROJECT_2007操作基础解析
实验4 Project2007应用操作实验
4
三、实验步骤（2/4）
2、输入任务数据、建立任务数据库；
5
三、实验步骤（3/4）
3、输入资源数据、建立资源数据库；
6
三、实验步骤（4/4）
4、调整项目相应的参数，观察对项目总工 期和总成本的影响。
7
四、实验作业
独立完成上述实验内容和步骤
8
Project2007入门实验
一、实验目的
熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本 操作，学会应用Project软件工具开始从事项 目管理工作。
2
二、实验环境
Microsoft Project 2007
3
三、实验步骤（1/4）
1、在Project软件中输入项目的总体信息、 如项目名称、起止日期等 项目开始时间：2010年9月15日。 项目工期：26天。 项目经费：5000￥。 工人工资：5元/工时，加班8元/工时。
project 2007教程
project 2007教程Project 2007是一款由微软公司开发的项目管理软件，它被广泛应用于各种规模的项目管理中。
本教程将介绍Project 2007的基本功能和使用方法，帮助读者理解并掌握这款软件。
首先，我们将从Project 2007的安装和启动开始。
在安装Project 2007之前，我们需要确保计算机满足软件的系统要求，并且我们需要获得合法的软件许可证。
安装完成后，我们可以从开始菜单或者桌面图标启动Project 2007。
在Project 2007中，我们可以创建一个新的项目或者打开一个已有的项目文件。
创建一个新的项目非常简单，只需要点击“新建项目”按钮，然后按照向导的指引填写项目的基本信息即可。
如果要打开一个已有的项目文件，只需要点击“打开”按钮，然后选择文件所在位置即可。
在Project 2007中，我们可以给项目设置开始日期和结束日期，并对项目进行分阶段的划分。
我们可以使用甘特图或者网络图来展示项目的进度和任务关系。
除此之外，Project 2007还提供了资源管理的功能，我们可以为每个任务分配资源，并跟踪资源的使用情况。
在Project 2007中，我们可以对任务进行调整和优化，以确保项目的顺利进行。
我们可以设置任务的时长和优先级，并设置任务的依赖关系。
在设置依赖关系时，我们可以使用FS（完成到开始）、SS（开始到开始）、FF（完成到完成）和SF（开始到完成）等不同的关系类型。
在Project 2007中，我们可以制作项目的进度报告和资源报告，以及其他统计分析。
我们可以根据需要选择不同的报告模板，并自定义报告的内容和样式。
生成报告后，我们还可以导出报告为Excel、Word或者PDF格式的文件。
总结一下，Project 2007是一款功能强大的项目管理软件，它可以帮助我们规划、管理和控制各种类型的项目。
通过本教程，我们了解了Project 2007的基本功能和使用方法，包括安装和启动、项目创建和打开、进度和任务管理、资源管理、报告生成等方面的内容。
Project 2007全方面指南2
使用状况视图是用于查看项目详细信息的相当复杂的方式，下面将切换到更简单的视图。
(6) 单击“视图”菜单中的“日历”，显示“日历”视图，如图1.14所示。
图1.14 “日历”视图这种简单的月或周的概略视图没有前一视图中的表结构、时间刻度或图元素。
任务条会显示在它们各自被排定的起始日期中，如果任务的工期长于一天，条会延展跨越数日。
项目管理中的另一常用视图是网络图。
(7) 单击“视图”菜单中的“网络图”，显示“网络图”视图，如图1.15所示。
使用滚动条查看“网络图”视图的不同部分。
此视图重点强调任务关系。
“网络图”视图中的每个框或节点显示某个任务的详细信息，框之间的线表示任务间的关系。
和“日历”视图一样，“网络图”视图没有表结构，整个视图就是一个图。
在本练习的结尾将介绍一下复合视图。
复合视图将项目计划窗口拆分为两个窗格，每个窗格包含不同视图。
此时的视图是合成视图，因此选择一个视图中的任务或资源会导致另一视图显示所选任务或资源的详细信息。
(8) 单击“视图”菜单中的“其他视图”，显示“其他视图”对话框。
此对话框列出了Project中所有预定义的可用视图。
(9) 在“视图”框中，单击“任务数据编辑”，然后单击“应用”，显示“任务数据编辑”视图，如图1.16所示。
图1.15 “网络图”视图拖动分隔条可改变两个窗格的大小“甘特图”视图在上窗格中“任务窗体”视图在下窗格中图1.16 “任务数据编辑”视图此视图是预定义的拆分屏幕或复合视图，“甘特图”在上窗格中，“任务窗体”在下窗格中。
窗体是本章介绍的最后一个视图元素。
窗体用于显示所选任务或资源的详细信息，类似于对话框。
可以在窗体中输入，修改或审阅这些详细信息。
(10) 如果“甘特图”部分选择的不是任务3，即“定义业务构想”，请单击此任务名称。
任务3的详细信息显示在视图的“任务窗体”部分中。
(11) 在“甘特图”部分中，单击任务4的名称，即“确定可供使用的技能、信息和支持”。
project 2007教程
Project 2007教程简介Microsoft Office Project 2007是一款专业的项目管理软件，它可以帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本教程将为您介绍Project 2007的基本功能和使用方法，帮助您快速上手并发挥其强大的项目管理能力。
安装和界面在开始学习Project 2007之前，首先需要安装该软件。
您可以从官方网站下载或使用Microsoft Office套装中的安装程序进行安装，安装步骤与其他常见软件类似。
安装完成后，打开Project 2007，您将看到如下图所示的主界面：Project 2007主界面Project 2007主界面主界面分为以下几个主要部分：1.菜单栏：包含各种命令和选项，如文件、编辑、视图、工具等，用于管理项目。
2.工具栏：提供了常用的快捷命令按钮，例如新建、打开、保存、撤销等。
3.项目导航栏：显示当前打开项目的概览和导航功能，方便您对项目进行管理和查看。
4.任务列表：列出项目中的所有任务，包括任务名称、起始时间、截止时间等关键信息。
5.图表视图：用于展示任务和资源的图表，以帮助您更好地理解和分析项目。
创建和设置项目在开始创建项目之前，您需要进行一些基本设置。
下面是一些常用的项目设置步骤：1.打开Project 2007后，点击菜单栏中的“文件”，然后选择“新建”。
2.在新建项目对话框中，您可以选择使用空白项目、模板或从其他项目导入。
选择适合您需求的选项并点击“确定”。
3.在新建的项目中，点击菜单栏中的“项目”，然后选择“项目信息”。
4.在项目信息对话框中，您可以设置项目的基本信息，例如项目名称、开始日期、工作日历等。
一般情况下，您可以保持默认设置或根据实际需要进行修改。
5.设置完成后，点击“确定”保存项目信息。
添加任务和资源在Project 2007中，您可以通过添加任务和资源来完善项目计划。
下面是一些常用的任务和资源添加步骤：1.在任务列表中，点击右键选择“添加任务”或点击工具栏中的“添加任务”按钮。
Project 2007操作导则
这时星期六、星期日就会由原来的灰色变为同：周一至周五一样的白色， 表示连续工作
2、编制总进度计划（模拟）
（1）在任务名称下行依次输入：XX项目总进度计划、施工准备、桩基工程、 1#楼、2#楼、3#楼等
（2）分别点击降级按钮
对：施工准备、桩基工程、1#楼、
1、更改工作时间
因为该软件默认的周六、周日都是灰色，处于休息状态；而咱们的项目工期 都是日历天，连续性的
操作路径：“工具”菜单—更改工作时间
选择：工作周
双击“开始时间”下面的：NA
分别选择：星期日、星期六，再选择：对所列日期设置以下特定工作时间，点击确定
例外日期的设置
注：例外日期，是指春节期间放假，没有施工的时间段日期
2、期间计划编制要求
1、编制：由项目部总工使用Project编制月进度计划，设 置好各工序的逻辑关系并导入系统，也可在系统内直接录入；
2、进度跟踪：由项目生产经理实间、实际完 成时间录入至系统中。
2、进度跟踪：由项目生产经理实时跟踪进度完成情 况，每个任务实际完成后，及时将该任务实际开始时间、 实际完成时间录入至系统中；若这一个月的计划任务未完 成，则要修改任务的完成时间
（5）”工具“菜单—跟踪—设置比较基准
点击确定
（6）系统自动将开始时间、完成时间，复制到所对应的比较基准开始时间、 比较基准完成时间
（7）这时，当分别设置：实际开始时间、实际完成时间后，开始时间、完 成时间会跟着变动，而比较基准开始时间、比较基准完成时间则不会改变
四、各单位工程-分部分项工程的设置，地基与基础、主体结构、 装饰装修、屋面工程等，同时需要作降级处理
3、工期签证：如发生合同工期变更，可修改总进度 计划中的基准开始时间和基准结束时间。计划时间可调也 可以不调。
Project2007基础操作教程
Project2007基础操作教程对于Project这个软件，我只是通过编过横道图计划自己粗略地掌握了点皮毛。
现将其基操作上的一些想法抛砖如下：一、 操作步骤1、打开Project；2、使用前得设置：1菜单栏‐视图——启用项目向导；○2在右面弹出的界面中，定义任务——修改所编计划的起始时间——继○续执行第2步——继续执行第3步——保存并完成；3在右面弹出的界面中，定义常规时间——继续执行第2步——把“星○期六”、“星期日”勾上——继续执行第3步——继续执行第4步——继续执行第5步——保存并完成；3、计划内容编辑以一层楼土建主体结构施工为例：1任务名称下第一行单击输入“Ⅴ-1区 B4层施工”○；2换行单击第二行输入“测量放线”○，在工期下选择这个工序所需的施工时间；3换行输“脚手架搭设”○，选择施工时间：由于这个工序是在测量放线完全完成之后开始，故双击“脚手架搭设”，弹出界面中选择“前置任务”，标识号中输入2,类型选择完成-开始（FS）,延隔时间为0d，点击确定；4换行继续输“柱筋绑扎”○，选择施工时间：由于这个工序是在上个工序完成前一天开始的，故前置任务中标识号输3，类型依旧完成-开始（FS），延隔时间为-1d，点击确定；5换行继续输“梁底模支设”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；6换行继续输“梁筋绑扎”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；7换行继续输“侧梁板模支设”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d，确定；8换行继续输“柱封模”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序开始-开始（SS）延隔时间为2d，确定；9换行继续输“板筋绑扎及验收”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-1d，确定；10换行继续输“砼浇筑”○，选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为0d，确定。
Project_2007基础培训
任务在输入完成后，要插入新任务、移动任务次序的操作 与Excel的操作基本相同
任务分解---输入任 务名称
组织项目结构---设定层次关系
输入工期---方法一,直接输入
方法二: 双击任务--任务信息务信息窗”,在备注卡中输入, 如下图:
5）或者单击“常用”标签，屏幕如图1.5所示。 6）或者单击“常用”标签中“空白”模板，如图1.1所示开始界面
保存的模板
图1.5
3.项目向导的界面
Project项目向导的界面----可以利用它创建精细的 项目计划。可以使用项目向导执行许多与任务、 资源和分配有关的常见操作
显示项目向导----在Project 2007中，项目向导默认 是关闭的，显示方法有两种：单击“视图”菜单 中的“启用项目向导” (图1.8) ；或者单击“工具” 菜单中的“选项”，在“界面”选项卡中，勾选 “显示项目向导”复选框。照此操作后，“项目 向导”会显示在Project窗口的左窗格中(图1.9)
新建文件
图1.2
2） 在“新建项目”窗格中，在“模板”下单击“计算机上的模 板”，显示“模板”对话框。
计算机上模板
图1.3
2. 项目模板
3）单击“项目模板”标签，屏幕如图1.3所示。
图1.3
4）单击“开办新业务”(可能需要向下滚动项目模板列表才能看到)，然 后单击“确定”。屏幕如图1.4所示
图1.4
四、资源分配
建立资源库 分配资源 Project中资源概念----实现项目目标所需
人力、物力、财力、机器和设备等。
建立资源库---步骤1:选“资源工作表”
建立资源库---步骤2:在“资源工作表”里输入资源名称
project 2007操作手册
Project 2007项目管理用户手册目录：Project环境的搭建 (1)新项目与任务的创建 (4)项目与任务的跟踪........................................................................................... 错误!未定义书签。
一、Project环境的搭建1、加入域环境。
我的电脑----右击属性；打开计算机名称选项，如图：点更改,填写域名称：，确定。
进入验证对话框，输入域管理员名称及密码，进行验证，稍等一分钟后，提示加入域成功，重启电脑。
重启电脑，登录界面：登录到，选择RSUN.用户名是中文名的汉语拼音，密码初始：8888；至此，你的电脑已经加入到域的环境中来了。
2、Project 2007客户端的安装、客户端与服务器的连接Project 2007客户端安装的版本是Project 2007 Pro版本，安装步骤与其他Office组件安装方式基本相同，客户端安装完毕后，打开软件,如图：工具---企业选项：打开Microsoft Office Project Server账户界面：点击添加账号名输入中文名的汉语拼音，Project Server URL输入：http://3650app1/pwa.设为默认账户打勾。
点确定。
关闭客户端软件，再重新打开，会以你的默认账号直接进入。
至此，Project 2007项目管理软件环境已经搭建完毕。
二、新项目与任务的创建以一个测试案例来做演示，方便学员快速掌握。
本项目以“新办公大楼网络调试项目”来做演示：1、打开客户端软件双击第一行，调出任务信息对话框。
名称填写：新办公大楼网络调试项目。
点确定，这里要注意一下，我的第一行是作为任务大纲，所以我在日期中没有选择，任务大纲的日期是根据具体的任务日期动态的变动。
确定之后的效果：这里我要解释一下：我这里的视图是甘特图：第一列是任务备注的信息，第二列到以后的所有列是任务的名称，工期，开始时间，完成时间，资源名称等等，后面的图形是甘特图，显示项目进度等信息。
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设定项目日
程排定方式 和时间
选择项目 日历
设置项目 优先级
两种不同的日程排定方式： 从项目开始之日起 从项目完成之日起
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项目优先级和任务优先级： 项目： 任务：
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1 项目初始设置Global Business Services
▪ 其它的初始设置（操作：工具－选项）
记录项目名称、公司 或单位名称、项目管 理者等信息。被用到 打印报表的页头和注 脚上来标识项目。
记录项目目标信息
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1 项目初始设置Global Business Services
▪ 设置项目的估计开始日期或结束时间（操作：项目－项目信息）
练习（请在下面Glo讲bal B解usi的nes同s Se时rvic进es 行操作，可随时提问）
- 按照前面组装一台电脑的WBS，用Project 2007做WBS,要求见 EXCEL文件。
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1 项目初始设置Global Business Services
Global Business Services
MS Project2007操作基础
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目 录 Global Business Services
▪ 第一部分：创建新项目的WBS ▪ 第二部分：如何进行计划调整 ▪ 第三部分：项目视图 ▪ 第四部分：项目执行与跟踪管理
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2 输入任务 Global Business Services
▪ 输入任务（直接输入或拷贝）
标识号
任务名称
工期
1
需求分析及方案确定
1 工作日?
2
确定计算机的性能需求
1 工作日?
3
选定方案
1 工作日?
4
选定软件方案
1 工作日?
5
确定硬件方案
定义一周 开始时间
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1 项目初始设置Global Business Services
▪ 其它的初始设置（操作：工具－选项）
定义任务 类型
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1 项目初始设置Global Business Services
▪ 任务类型
固定工时：工时已固定不变，因此增加资源单位将减少工期，减少工期迫使 增加资源单位
固定工期：工期固定不变改变资源单位时则必须改变工作量，资源单位越大 工作总量就越大
固定单位：工作量公式中的单位值保持不变而工期或工时 将是变量
公式：工期 =工时 / 资源投入
注意：任务类型直接关系到计划的排定，在IPD项目中一般是固定工时类型 的；
1 工作日?
6
物料采购
1 工作日?
7
软件采购
1 工作日?
8
采购操作系统
1 工作日?
9
采购应用软件
1 工作日?
10
硬件采购
Байду номын сангаас
1 工作日?
11
采购CPU
1 工作日?
12
采购主板
1 工作日?
13
采购硬盘
1 工作日?
14
采购显示器
1 工作日?
15
采购内存、机箱等其它硬件
1 工作日?
16
整机安装及测试
1 工作日?
▪ 新建空白项目（操作：文件－新建－空白项目）
菜单栏区
有的工具栏没有？ 在菜单中的视图 －工具栏中打开！
视
工作区
甘特图的生成区域
图
栏
可以左右拉
动来调整区
域大小
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1 项目初始设置Global Business Services
▪ 设定项目属性（操作：菜单－文件－属性）
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学习要点
Global Business Services
▪ 关键操作
- 怎么设定项目开始时间? - 怎么插入新任务？ - 怎么设置任务的大纲级别？ - 怎么插入列（如工时、工期、比较基准工时等）？ - 怎么设置项目中各任务的先后逻辑关系? - 怎么设置项目的手动计算和自动计算？ - 怎么设置项目的资源投入及投入比例？ - 怎么调整任务的属性（固定工时、固定工期、固定单位） - 怎么设置任务的期限？ - 怎么显示大纲数字？ - 怎么保存项目比较基准？ - 怎么显示项目关键路径？ - 怎么通过调整项目关键路径任务上的资源以及调整关键路径关系来达到压缩工期的要求。 - 怎么发现资源过度分配？ - 调整资源过度分配 - 怎么进行任务跟踪？ - 怎么生成项目报表（比如项目成员的比较基准工时报表？）
完成时间
前置任务 资源名称
2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日
17
安装硬件
1 工作日?
18
安装软件
1 工作日?
19
安装系统软件
1 工作日?
20
安装应用软件
1 工作日?
21
整机测试
1 工作日?
22
硬件测试
1 工作日?
23
软件测试
1 工作日?
24
交付使用
1 工作日?
开始时间
2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日 2009年3月2日
3
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Global Business Services
第一部分 创建新项目 ▪ 项目初始设置 ▪ 输入任务 ▪ 设定任务工时 ▪ 设置前置任务 ▪ 设置任务资源 ▪ 检查修正计划 ▪ 保存新文件
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