关于营销管理的议题
公司职代会议案议题
公司职代会议案议题
1. 公司业绩和财务状况报告，讨论公司过去一段时间的业绩和
财务状况，包括销售额、利润、市场份额等，以及对未来的预测和
计划。
2. 人力资源管理，讨论公司的人力资源策略和管理政策，包括
员工招聘、培训、绩效评估、福利待遇等方面。
3. 产品开发和创新，讨论公司的产品开发计划和创新策略，包
括新产品的研发进展、市场竞争力等。
4. 市场营销和品牌推广，讨论公司的市场营销策略和品牌推广
计划，包括市场调研、广告宣传、渠道拓展等。
5. 生产和供应链管理，讨论公司的生产计划和供应链管理策略，包括生产效率、成本控制、供应商合作等。
6. 技术和信息系统，讨论公司的技术发展和信息系统建设，包
括IT基础设施、数据安全、数字化转型等。
7. 环境保护和社会责任，讨论公司的环境保护和社会责任计划，包括节能减排、社区参与、慈善捐赠等方面。
8. 法律合规和风险管理，讨论公司的法律合规和风险管理措施，包括合同管理、知识产权保护、安全防范等。
9. 员工关系和福利待遇，讨论公司的员工关系和福利待遇政策，包括劳动合同、工资福利、员工满意度调查等。
10. 公司治理和股东权益保护，讨论公司的治理结构和股东权
益保护机制，包括董事会组成、股东大会程序、信息披露等。
以上仅为一些可能的议题，具体的公司职代会议案议题还需根
据公司的实际情况和议程安排来确定。
大数据技术在企业运营中的品牌管理与营销策略
大数据技术在企业运营中的品牌管理与营销策略随着信息技术的飞速发展和互联网产业的兴起，大数据技术在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
对于企业而言，品牌管理与营销策略是实现商业成功的关键因素之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何借助大数据技术为企业的品牌管理与营销策略注入新的动力，成为了每个企业家所关注的重要议题。
一、大数据技术在品牌管理中的应用大数据技术为企业的品牌管理提供了更精确和全面的数据支持。
通过收集、整理和分析大量的数据，企业可以更好地了解消费者的需求和偏好，把握市场趋势，优化品牌策略。
具体应用包括：1.消费者画像：通过深入分析大数据，企业可以构建消费者的画像，了解他们的特征、兴趣和行为习惯。
这有助于企业精准地定位目标消费群体，为他们提供个性化的产品和服务。
2.品牌知名度评估：大数据技术可以帮助企业实时监测品牌在网络和社交媒体上的曝光度和声誉，及时收集用户的反馈和意见，及时调整品牌传播策略，并对品牌效果进行评估。
3.品牌危机管理：大数据技术可以有效预测市场变化和危机因素，帮助企业把握市场风险，及早采取应对措施，降低危机对品牌形象的影响，并通过数据分析找出品牌危机的症结，对症下药，加强品牌风险管理。
二、大数据技术在品牌营销策略中的应用大数据技术的广泛应用为企业的品牌营销策略提供了更多的创新思路和工具。
通过对海量的数据进行分析，企业可以有针对性地制定更有效的营销策略。
具体应用包括：1.个性化广告投放：通过对消费者行为数据的分析和挖掘，企业可以将广告投放更加精细化和个性化，提高广告的点击率和转化率。
定向广告能够更好地满足消费者的需求，提高品牌曝光率和用户转化率。
2.社交媒体营销：大数据技术可以帮助企业挖掘用户在社交媒体上的行为和兴趣，精确锁定目标用户，提供有价值的内容和服务，增强用户粘性和口碑影响力。
通过社交媒体的传播渠道，企业可以更好地与消费者进行互动，提高品牌的关注度和认可度。
3.市场趋势分析：通过对市场大数据的分析和挖掘，企业可以及时了解市场的发展趋势和竞争态势，从而及时调整产品策略和定价策略。
关于第一议题的纪要怎么写会议纪要范文
会议纪要范文一、会议主题：讨论公司下一季度的市场营销策略二、会议时间：2023年6月15日上午9点至11点三、会议地点：公司会议室四、会议主持人：市场部经理五、与会人员：市场部全体员工六、会议内容：1. 市场部经理对上一季度市场营销工作进行了总结，并对下一季度的工作做了规划和部署。
2. 市场部全体员工就下一季度的市场营销目标、策略和计划进行了充分讨论和交流。
3. 与会人员就新产品推广、渠道拓展、市场营销活动等问题提出了建议和意见。
七、会议结论：1. 确定下一季度市场营销目标为提升市场份额5。
2. 制定针对新产品的推广策略，包括线下活动和线上宣传等多方面。
3. 加大对重点渠道的扶持力度，提高产品在零售渠道中的可见度。
4. 组织一次大型促销活动，以提升品牌知名度和产品销量。
八、会议建议：1. 要求各部门密切配合，全力支持市场营销工作的开展。
2. 市场部门负责人要定期向公司领导汇报市场营销工作进展，及时调整计划。
3. 加强市场调研，及时了解市场动态，为制定更加精准的市场营销策略提供数据支持。
九、会议记录人：王小姐以上纪要经与会人员确认无误，特此公布。
公司市场部2023年6月15日十、新的市场营销策略讨论根据会议结论和建议，市场部经理在会后组织了小范围的专题讨论会，将会议结论和建议细化拆分，制定了具体的操作方案和时间表，以确保下一季度的市场营销工作能够有条不紊地展开。
1. 新产品推广策略针对新产品推广，市场部经理决定首先制定一份详细的推广计划。
在推广渠道上，决定优先考虑线上活动，因为用户在互联全球信息站花费的时间越来越多，线上推广可以更精准地触达目标客户裙体。
也将通过线下活动，如产品发布会、试用活动等方式，让更多潜在用户亲身尝试新产品，提高品牌的曝光度和知名度。
市场部经理还决定加大对新产品的宣传和推广投入，积极拓展合作的媒体资源，提高产品在目标客户心目中的认知度和美誉度。
2. 渠道拓展策略针对渠道拓展，市场部经理决定加强与重点渠道的合作，提高产品在这些渠道中的陈列和推广力度。
营销管理之会议经营
产品发布会案例
总结词
产品发布会是一种向公众展示公司新产品的会议形式 。
详细描述
某公司为推广其新产品，举办了一场盛大的产品发布 会。会议邀请了媒体记者、合作伙伴和潜在客户等嘉 宾。在发布会上，公司展示了新产品的特点、功能和 优势，并由专业人士进行详细解说。此外，公司还安 排了产品体验环节，让与会者亲身感受产品的魅力。 此次发布会取得了圆满成功，提高了新产品的知名度 和公司形象。
现场互动与讨论
组织现场互动环节，鼓励参会 人员进行讨论和提问。
接待与签到
安排专人接待参会人员，并做 好签到工作，确保参会人员到 场情况清晰。
主持与演讲者安排
安排专业主持人主持会议，并 确保演讲者能够准时上台演讲 。
茶歇与餐饮服务
在会议期间提供茶歇和餐饮服 务，确保参会人员得到充分照 顾。
会议后期总结与反馈
促进信息交流
会议经营汇聚了来自各行业的专家和学者，可以借此机会 分享最新的研究成果、市场信息和行业动态，促进知识的 传播和交流。
提高客户满意度
对于企业而言，定期举办客户答谢会议、产品推介会议等 活动，可以增进与客户的沟通和互动，提高客户满意度和 忠诚度。
会议经营的历史与发展
要点一
历史
会议经营最早起源于20世纪初的美国，当时一些企业 开始举办内部员工培训和客户推介会议。随着时间的推 移，会议经营逐渐发展成为一种专业的营销管理方式， 被广泛应用于企业营销和组织管理中。
者。
制定议程框架和时间安排
02
根据会议主题和参会者需求，制定详细的议程框架和时间安排
。
制定议程实施方案
03
为确保会议议程的顺利进行，需制定实施方案，包括人员分工
、物资准备等。
营销部周例会管理制度
营销部周例会管理制度1. 会议目的营销部周例会的目的是为了促进团队间的沟通和协调，及时了解和解决工作中的问题，分享工作经验和最佳实践，提高部门整体绩效。
本管理制度旨在规范和优化营销部周例会的组织和流程，确保会议高效、有序地进行。
2. 会议频率和时间- 营销部周例会每周一次，通常在工作日的早上或下午进行。
- 例会时间为1小时，根据需要可以适当延长或缩短。
3. 会议组织和参与者- 例会由营销部经理或指定的负责人组织和主持。
- 参与例会的人员包括营销部全体成员以及其他相关部门的代表，具体参会人员名单主持人会提前通知。
4. 会议议程- 主持人在每次例会前制定会议议程，并提前发送给参与人员。
- 会议议程包括但不限于以下内容：- 上次例会纪要的审阅和确认- 各团队成员的工作总结和进展汇报- 潜在问题和困难的讨论和解决方案分享- 下周工作计划和目标的确定- 其他需要讨论的议题5. 会议纪要和行动计划- 会议期间，应有专人负责记录会议纪要和重要讨论点。
- 会议结束后，纪要应及时整理并发送给参会人员，确保大家对会议内容有一致的理解。
- 会议纪要中应包含工作任务的分配和具体的行动计划，以便后续跟进和评估执行情况。
6. 会议评估和持续改进- 经常对例会的组织和流程进行评估和反馈，收集参会人员的建议和意见。
- 根据评估结果，不断改进例会的效率和质量，并及时调整管理制度中的相应规定。
以上为营销部周例会管理制度的主要内容和要点。
通过规范会议的组织和流程，我们相信例会将为团队工作的顺利开展和团队成员的个人发展提供有力支持。
讨论运营方案会议议题
讨论运营方案会议议题一、会议背景企业运营方案是企业的核心战略之一，其重要性不言而喻。
而针对当前企业发展的需求，我们需要对运营方案进行全面剖析，突破瓶颈，以实现业务增长为目标，为企业未来的发展铺平道路。
因此，举行一次运营方案会议，对企业的运营方案进行深入讨论、分析、优化，显得尤为重要。
二、议题一：市场营销策略1.1 市场定位及目标受众市场定位决定了企业与目标受众的匹配程度，而目标受众的明确定义又会为企业的市场营销策略提供方向和依据。
1.2 品牌推广与宣传策略企业的品牌形象直接关系到市场营销的效果。
如何做好品牌推广和宣传，提高品牌知名度，成为影响我们持续发展的关键。
1.3 营销渠道与推广工具企业的营销渠道选择和推广工具使用对于产品销售和品牌推广至关重要，需进行深入研究和优化。
三、议题二：产品运营策略2.1 产品定位与差异化优势企业的产品定位和差异化优势是产品成功的关键。
需要对产品的特性、目标客户、市场需求进行分析和比较，找出企业的突破口。
2.2 产品线优化和创新随着市场的不断变化，企业需要对产品线进行不断的优化和创新，才能保持竞争力。
2.3 用户体验与服务体系建设用户体验和服务体系的质量直接关系到顾客的满意度和忠诚度。
如何优化用户体验和建设完善的服务体系成为企业必须要思考的问题。
四、议题三：渠道运营策略3.1 新零售运营体系建设随着消费升级和科技进步，新零售已成为不可忽视的发展趋势。
如何打造新零售运营体系，实现线上线下融合，创造更多的商业价值？3.2 渠道管理与拓展渠道管理与拓展是企业发展的重中之重。
需要对现有渠道进行评估和优化，同时积极寻求新的渠道拓展机会。
3.3 供应链管理与运作效率供应链的管理和运作效率对企业的生产与销售至关重要。
如何打造高效、快速的供应链体系，提高企业的竞争力？五、议题四：数据运营与分析策略4.1 数据采集与整合企业需对多方面数据进行采集与整合，形成全面的数据视角，为企业的决策提供有力支持。
国际市场营销学思考题（共5篇）
国际市场营销学思考题（共5篇）第一篇：国际市场营销学思考题思考题：1.企业进入国际市场的障碍是什么？答：任何会降低潜在进入者动机和能力的因素都构成进入障碍。
我们可以从两个方面来分析企业进入国际市场的障碍。
（1）贸易保护。
由于国家利益超越一切，不可避免地，国家要通过政治行为、外交行为来保证国家的经济利益。
同时，国内不同经济利益集团的存在，也将影响国际贸易政策的选择取向。
保护贸易政策大致可分为两种类型：一种是保护有前途的幼稚工业成长的一般保护贸易政策；另一种是保护垄断工业、扩大市场的超保护贸易政策。
（2）产业组织理论中的进入障碍。
从产业组织理论的角度分析，进入障碍可分为结构性进入障碍和行为性进入障碍两大类。
总体来说，前者多与客观因素有关，后者多于主观性因素有关。
结构性进入障碍主要包括四种，即绝对成本优势进入障碍、规模经济进入障碍、必要资本量进入障碍和产品差异进入障碍。
行为性进入障碍大多是原有企业为了阻止新企业进入市场而采取的相应策略性行为，主要包括阻止进入行为和驱除对手行为。
除了以上两大类外，还有法律政策方面的进入障碍。
2.企业进入国际市场的基本方式有哪些？各进入方式有哪些优缺点？答：企业可以选择多种模式进入国际市场，包括：出口进入、契约式进入、投资进入。
出口进入模式出口是企业进入国际市场的重要模式，出口可分为间接出口和直接出口。
间接出口有以下几种主要形式：（1）通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司的销售。
（2）通过大型贸易公司出口。
它又分为外贸收购、外贸代理。
（3）通过出口管理公司出口。
（4）联营出口。
直接出口有以下几种主要形式：（1）直接将产品销售给最终用户。
（2）直接通过国外中间商将产品转售给消费者。
国外中间商又分为国外代理商、国外经销商。
（3）在国外设立分支机构。
分支机构又分为企业驻外办事处、国外销售子公司。
出口作为企业进入国际市场最基本的方式，其优点主要表现在以下几点：（1）出口可以免除企业在东道国建造生产设施的高额成本。
优秀销售工作总结议题9篇
优秀销售工作总结议题9篇优秀销售工作总结议题9篇销售总结能提升我们工作能力。
不经意间，一段时间的工作结束了。
这是宝贵的工作时间，我们收获了很多。
是时候在工作总结中总结过去的成绩了，相信很多朋友都不知道怎么写工作总结吧。
下面小编给大家带来关于优秀销售工作总结议题，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
优秀销售工作总结议题（篇1）一年的业绩任务，我也是努力的完成了，和之前自己所预期的情况，其实还是有一些差距，当然也是受到疫情的一些影响，不过我也是感触到，越是这个时候，越是更能看出我们的努力是多么的重要，只有依靠自己的能力，才能更好的去做好销售的工作，而不是简单的去抱怨环境如何，或者觉得有一个好的环境才更好，同时对于来年，我也是要来做好一个计划，清楚自己明年的工作有哪些事情要去做，怎么样的开展会更好一些。
一、工作总结这一年，挑战更多，但自己的能力以及同事们的积极配合，我们还是完成了销售的任务而没有拖后腿，也是让公司走走了上半年艰难的日子，让我们更加自信，的确外部的环境我们没办法去控制，坏的时候我们要懂得坚持，而好的时候我们也是要去抓住机会，但最主要的也是我们自己的销售能力要是过关的，只有如此，我们才能更好的去展示，去更好的来把工作做到位，特别是销售更是如此，竞争的压力本来也是很大，再加上疫情的干扰，可以说我们是付出了很多，才能完成了业绩的目标，但也是可以看到我们的努力是没有白费的，我们收获也是很多的。
同时也是大家团结在一起，知道既然困难在那里，那么也是要去克服而只有如此我们才能生存下去。
二、工作计划新的一年，也是要有规划，除了对销售的任务要去完成，去积极的提升自己，多一些学习，同时对于工作也是要有自己新的理解，从疫情中也是学习到，作为销售，要有多一些的方法和渠道，而不是只是依赖老客户或者不断的开发新客户，而是要想到如何的找到更为合适的渠道，更好的发展，去完成任务，而不仅仅依靠之前的方法，或者觉得自己的能力是足够了，其实并不是如此，来年的任务也是要去做好分解，同时对于工作我也是相信自己的努力是可以完成，同时积极的和同事一起学习，不断提升自己的销售能力多去开发一些新的渠道，找到更多的方法，在销售上多一些思考，去超额的完成任务业绩。
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群讨论会议题:
关于中小企业的营销管理——兼谈我的一些体会
明朗2010．7．10
关于今晚讨论会的有关事项:
参加对象:1、从事企业管理，对营销工作有兴趣，但非营销管理岗位人员；
2、新接触营销工作的朋友；
3、资深营销人士欢迎参加讨论，发表高见，指点群友。
讨论的方式：我会尽可能避免一些科班教材的内容，而多谈自身的体会和认识，以其抛砖引玉，让大家的思维相互碰撞；
议题:
先测试一下：
对非营销人员：你对营销感兴趣吗？为什么会感兴趣？有没有设想过有一天自己也去从事营销工作？
关于营销管理的议题：
一、营销与销售的区别
1、营销是从企业管理的整体来看如何做成更好的生意；销售是从与客户成交的直接接触
来看如何做成眼前的生意；
2、从心理的角度来看，营销是如何让人买得舒服，自然，买后满意；销售是不管三七二
十一，促成交易就OK；
3、从各自的内容来看：营销包含更多的内容，例如：营销战略、营销目标、营销计划、
营销预算、市场推广策略、产品组合、价格体系、渠道设计与管理、传播策略，甚至有的还有公共关系、营销活动策划、促销等，销售往往只会有目标、产品型号与价格表；
4、从岗位设计来看，销售往往只设置：业务人员+业务经理+（助理人员），营销往往会设
置：业务人员（有的还分零售客户、批发客户或大客户，有的则按行业划分）+市场或推广人员（广告、策划、导购、督导、培训、市场信息等）+助理人员+业务经理+市场经理+（品牌经理）+营销总监等；
5、从企业发展阶段来看，销售在前，营销在后。
6、从彼此的关系来看，营销是有策略的、讲人性的销售，销售是营销的最后目的；
讨论题：
1、请你补充营销与销售的区别：比如从对从业人员的要求来看，、、、、
2、你认为是销售重要还是营销重要？
3、你有看到过营销与销售对立的情况吗？
4、你所在的公司是处在营销的阶段还是销售阶段？
二、中小企业的营销管理有哪些主要内容：
1、营销人员工作岗位及薪酬制度的设计；
工作岗位的设计参照第一个议题中营销与销售的区别第4点；薪酬制度：这个说起来较复杂，需要专门的时间深入去商讨。
简单来说要根据管理目标、市场目标、销售目标几方面综合来设计薪酬各部分的占比权重；
互动问题：（1）、从企业营销人员对薪酬制度的不满，企业管理人员、其他部门对营销人员的不满就可以很好地看出这个问题之难了。
（2）、有哪个单位有较好的营销人员薪酬管理制度？或人力资源的朋友有什么好经验或难忘的经历？
2、产品开发及产品线（产品组合）的管理：产品开发的程序；
如何进行市场调研，再开发产品？一般层次，会是根据业务人员反映或公司领导出外考察市场进行开发，高一点的，会请产品开发人员走市场，再高一点的，会设计好品牌战略、产品策略，再去请专业的设计公司进行产品开发。
举例：珠海的刘总，其公司设置了专门的人员进行产品策划。
可以请刘总介绍一下其运作经验
互动问题：你所看到的企业产品开发是如何做的？说来让大家长长见识
3、价格体系的设计：
价格经常是与产品线相联系的。
有的企业还采用不同的品牌来区别价格水平，以避免自己打自己。
常见的是一份价格表，根据客户类别和订货量确定不同的价格；
也常见一些企业设置高、中、低档产品，以不同价格策略进行竞争；
好的企业的
价格体系是非常复杂而精准的，但又是便于操作执行，简单来说就象套公式。
互动问题：你知道某间企业的价格是如何管理的吗？
或者：以你所看到的价格类别，你认为可以说明什么营销问题吗？
4、客户或渠道的管理制度（客户类别、合作合同、合作政策）；
5、营销预算（特别是市场推广预算）
6、品牌管理（定位、发展目标、发展战略等）；
7、团队建设；
互动问题：请大家补充其他内容；
三、营销管理应当注意避免哪些误区
1、避免高级人才落不了地；
2、避免大量预算打了水漂；
3、避免把广告当成品牌；
4、避免把营销只当成是营销部门的事；
5、避免贪大求全，想一下子完善；
互动问题：你看到过上述情况的案例吗？
四、中小企业改善营销管理从哪里入手
（由于营销管理的内容涉及很多，在大的企业可以全套武艺，十八般武器全部上阵。
这里只
是就我所看到的一此中小企业的情况而言。
）
避开那些科班的营销管理教材大而无当、中小企业一时间无法应用的体系，我认为中小企业简单、实用、可以操作的营销管理，可以从下列几个方面入手：（不完全，仅起举例作用）
1、设计一份相对细致一些的薪酬制度，充分调动人员积极性，让大家“疯”起来；
2、把产品线重新检视一篇，明确其对应的市场定位及市场策略；
3、为你的产品起一个浅显易懂、好听易记的“名字”；
4、编制一份符合FABE营销公式的业务培训资料并以此对营销人员进行深入的培训；
F：特点和功能；A：优势、优点；B：给消费者带来的好处或利益，尽量数字化和直观化；E：可以佐证的信息或人证、物证。
5、找出竞争对手的产品，研究其传播内容，研制对应的破解“话理”（行业中一般叫“话术”，但有骗术、设圈套之嫌，所以我首创一个词，叫“话理”）
6、找导购、业务人员汇总顾客常见的疑难问题，并设计出相应的解答“话理”。
互动问题：
请大家补充一些对中小企业比较实用的方法来改善中小企业的营销管理；
五、如果我对营销感兴趣，从哪里开始来接触营销呢？
1、如果你愿意看书，当然先找一本或若干本书来看；如果你时间紧，可以先找点销售人员培训类的书来看；如果你要为公司临时抱佛脚，可以去抱一本营销之父——菲利浦。
科特勒的《营销管理》来看。
2、如果你习惯上网，可以选择网络学习：各种有关营销的网站很多，大家可以搜索一下。
3、上课：如果你的票票不成问题或有免费课的机会，最好是去上现场的课；
4、如果你喜欢上课又没有完整的时间，也不想掏大把的费用，那就简单点，购买一个学习硬盘。
里面有大量的营销类课程。
5、如果你离佛山顺德比较近，我很愿意在适当的时间为大家做一次面授。
（当然，不能一个一个来。
而是要尽可能聚在一起。
）
6、如果你觉得麻烦我、占用我的时间有点不好意思，而你所在的单位又有一些业务人员需要做一些比较基础的培训，那你可以推荐我去帮他们上上面授课，顺便就一起听了。
（好象有点在为我卖广告一样？）
但有一点你可以放心，我绝对是一个很认真、很称职、知识面比较全、经验有一点丰富、上课有点专业培训师的味道的讲师，一定不会丢你的脸。
这不是因为我有多能干，而是我太重视朋友交情了，我一定要全力以赴去做好我的工作，才会对得起朋友的。
顺便自吹一下：我现在的工作，就源于一次应朋友的介绍推荐，到现在单位为业务人员上课（一天之内讲四个专题：职业心态、市场开发、销售技能、客户管理，最后时间不够，只讲了三个专题）。
后来我现在单位的老板找我谈，要我过来为他效劳。
所以我在原单位合同期满就来了。
互动问题：
（1）、你认为学营销对你来说有意义吗？
（2）、你觉得还有什么好方法可以开始对营销的学习吗？。