河南省专升本(管理学)模拟试卷10(题后含答案及解析)
河南省专升本（管理学）模拟试卷10 (题后含答案及解析)
题型有：1. 单项选择题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题 7. 填空题
单项选择题
1． 下列选项中不属于泰罗科学管理理论的是( )
A．差别计件工资制
B．能力与工作相适应
C．企业中存在着非正式组织
D．计划职能与执行职能相分离
正确答案：C
解析：泰罗科学管理理论的主要内容包括：工作定额原理；标准化原理；能力与工作相适应原理；差别计件工资制；计划职能与执行职能相分离。C选项是梅奥人际关系学说的内容。
2． 如果一位管理者以公司的名义出席一次重要的会议，那么，他此时所扮演的角色是( )
A．人际角色
B．信息角色
C．决策角色
D．领导角色
正确答案：A
解析：管理者在以公司名义出席会议时行使的是代表人角色，属于人际角色这一大类。
3． 对于高层管理者来说比较重要，但对基层管理者而言却并不那么重要的管理技能是( )
A．技术技能
B．概念技能
C．控制技能
D．人际技能
正确答案：B
解析：在管理者所需要具备的三种技能中，技术技能对于基层管理者最为重要；人际技能对于所有管理者来说同样重要；概念技能熏对于高层管理者最为重要，对于基层管理者则不太重要。
4． 当你能够尊重他人的权利，置多数人的意见于不顾，支持不相干的价值观和权利的时候，你的道德已经发展到了( )
A．秩序层次
B．原则层次
C．前惯例层次
D．管理层次
正确答案：B
解析：道德发展共分为三不层次六个阶段，最高层次为原则层次。在这一层次，个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则。题干所述正是第五个阶段的定义，这一阶段属于原则层次。
5． 当企业的价值观发展到后工业化时期这一阶段的时候，企业的目．标是( )
A．追求企业相关利益者价值最大化
B．企业利润最大化兼顾员工利益
C．股东利润最大化
D．追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和增进社会福利
正确答案：D
解析：从历史的观点看，企业价值观经历了四个阶段的发展。其中，当企业的价值观发展到第四个阶段也就是后工业化时期时，企业的目标是追求企业相关利益者价值最大化的同时要保护和增进社会福利。
6． 认为“只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理就是善的”的道德观是( )
A．推己及人道德观
B．公平公正道德观
C．社会契约道德观
D．功利至上道德观
正确答案：C
解析：社会契约道德观认为，只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。
7． 亚当．斯密是英国重要的古典政治经济学家，他的某个观点因为适应了工业革命发展的要求而成为资本主义管理的一条基本原理，这一观点是( )
A．劳动分工
B．工人是“社会人”
C．工作定额原理
D．计件奖励工资制
正确答案：A
解析：亚当．斯密在1776年发表了《国富论》一书，对劳动分工能带来劳动生产率的提高做了全面的分析。这一观点后来成为资本主义管理的基本原理之一。
8． 提出决策的有限理性标准和满意度原则的学者是( )
A．朱兰
B．梅奥
C．西蒙
D．法约尔
正确答案：C
解析：西蒙是决策理论学派的代表人物，他在《管理行为》一书中指出，理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程，进而提出“有限理性”标准和“满意度”原则。
9． 国家制定和颁布《公司法》《合同法》《反不正当竞争法》等法律来对企业的商业行为加以约束，这构成了企业的( )
A．政治和法律环境
B．经济环境
C．文化环境
D．制度环境
正确答案：A
解析：企业的一般环境包括政治和法律环境、经济和技术环境、文化环境等。题干中，国家制定和颁布相关法律来对企业行为加以约束，这构成了企业的政治和法律环境。
10． 下列哪项不是亨利．法约尔对管理学所做的贡献( )
A．对管理职能的划分
B．创作了《工业管理和一般管理》
C．奠定了行为管理理论的基础
D．对管理的原则进行了归纳
正确答案：C
解析：法约尔是一般管理理论的先驱者，是古典组织理论的奠基人，被后人称为“管理过程理论之父”。
11． 在管理者所承担的角色中，以下哪项属于人际角色( )
A．传播者
B．监督者
C．冲突管理者
D．联络者
正确答案：D
解析：管理者的人际角色包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。
12． 从决策的重要性来看，可以把决策分为( )
A．程序化决策和非程序化决策
B．战略决策、战术决策和业务决策
C．集体决策和个人决策
D．确定型决策、风险型决策和不确定型决策
正确答案：B
解析：从决策的重要性来看，可把决策分为战略决策、战术决策和业务决策。
13． 下列哪项不属于组织部门化的主要形式( )
A．职能部门化
B．产品部门化
C．服务部门化
D．供应商部门化
正确答案：D
解析：组织部门化的主要形式包括职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化和流程部门化。
14． 在沟通的类别划分中，按照沟通工具可以把沟通划分为( )
A．单向沟通和双向沟通
B．上行沟通、下行沟通和平行沟通
C．正式沟通和非正式沟通
D．言语沟通和非言语沟通
正确答案：D
解析：按照沟通工具来划分沟通可以分为言语沟通与非言语沟通。
15． 我们常常会说“管理是一门艺术”，这强调了( )
A．管理的实践性
B．管理的复杂性
C．管理的变动性
D．管理的灵活性
正确答案：A
解析：“管理是一门艺术”是强调其实践性。
16． 目标管理的特点包括( )
A．实行参与管理是一种系统的管理
B．实行自我控制是一种民主的管理
C．注重管理实效是一种成果的管理
D．具有目标体系是一种强制的管理
正确答案：C
解析：目标管理的特点是：具有目标体系，是一种系统的管理；实行参与管理，是一种民主的管理；实行自我控制，是一种自觉的管理；注重管理实效，是
一种成果管理。
17． 20世纪90年代以来产生的新的管理思想有( )
A．科学管理理论
B．组织管理理论
C．业务流程再造
D．权变管理理论
正确答案：C
解析：1993年，迈克尔．哈默与詹姆斯．钱皮合著了《再造公司》一书，提出了业务流程再造。
18． 马斯洛需要层次理论的主要观点有( )
A．人的需要可以分为成就的需要和权力的需要
B．人的需要是逐层上升的
C．人的工作积极性不仅受其所得的绝对报酬的影响，更受其相对报酬的影响
D．人的有些需要可以通过后天培养、训练而获得
正确答案：B
解析：A、D选项阐述的是麦克利兰成就需要理论的观点，C选项阐述的是公平理论的观点，只有B选项是马斯洛需要层次理论的观点。
19． 波特的企业价值链模型中的辅助活动包括( )
A．内部后勤
B．生产作业
C．人力资源管理
D．服务
正确答案：C
解析：波特的价值链分析法把企业的各种价值活动分为两类，基本活动和辅助活动。其中，辅助活动包括：企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购。
20． 下列哪项属于事业部制结构的缺点( )
A．有利于培养管理者的综合能力
B．最大限度发挥参谋部门的作用
C．避免活动和资源的重复配置
D．容易造成机构重叠和费用增加
正确答案：D
解析：事业部制结构的缺点有：容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，容易忽视整体利益，各事业部之间关系协调困难；对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控；对事业部一级的管理人员水平要求较高。
21． 我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则是( )
A．德治
B．法治
C．无为而治
D．分权而治
正确答案：A
解析：以孔子为代表的儒家思想，倡导“内圣外王”的德治思想。
22． 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于( )
A．提高受训者的业务专精能农
B．减轻上级领导的工作压力
C．增强受训者的综合管理能力
D．考察受训者的高级管理能力
正确答案：C
解析：采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是增强受训者的综合管理能力。
23． 某企业生产销售一种商品，单位变动成本10万元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量10万件，则企业可获利是( )
A．180万元
B．200万元
C．260万元
D．300万元
正确答案：A
解析：本题考查确定型决策的计算方法，即量本利分析法。求利润π：π=pQ—F—vQ=30×100000一200000—10×100000=800000，所以该企业可获利润180万元。
24． 某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款色彩鲜艳，体积小的笔记本电脑。这种战略在理论上被称为( )
A．差异化战略
B．市场细分战略
C．市场渗透战略
D．集中化战略
正确答案：D
解析：集中化战略是指企业在详细分析外部环境和内部条件的基础上，选定一个特定目标市场提供产品和服务，把自己的生产和经营活动集中在该市场上进行。题干中，某电脑生产厂商针对女性顾客开发了一款笔记本电脑，正是将女性
2022-2023学年河南省平顶山市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2022-2023学年河南省平顶山市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，在刚刚起步时往往采用的组织结构是直线制随着业务的扩大和人员队伍的增加，高层管理者不得不通过授权委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷（）
A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C.组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝
D.不利于培养综合型管理人才
2.人力资源的特点不包括（）
A.能动性 B.时效性 C.再生性 D.组织性
3.知识经济改变了工业社会企业文化的基础，（）将成为企业管理重要的甚至的主要的手段
A.企业文化 B.企业前景 C.企业技术 D.企业组织结构
4.（）是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识
A.组织精神 B.组织价值观 C.伦理规范 D.组织素养
5.如果一个组织涉及大量的规则、程序和明确的职权层级，且大多数决策由高层管理者做出，则这种组织属于（）
A.有机式组织 B.机械式组织 C.临时性组织 D.永久性组织
6.企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系是（）
A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率
7.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）
A.管理是一门科学 B.管理是一项任务 C.管理是一个过程 D.管理是一门艺术
8.梅奥认为，非正式组织与正式组织有重大差异，正式组织的行为规范是（）
A.情感逻辑 B.正规的程序 C.效率逻辑 D.高度的责任心
管理学选择题、判断题
第一章
一、选择题
1.管理过程中的首要职能是 ( C )
A. 人员配备 B．组织 C．计划 D．指导与控制
2.管理是一种艺术，是强调管理的 ( D )
A．精确性 B．沿续性 C．随意性 D．实践性
3.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是 ( C )
A．社会属性 B．艺术性 C．自然属性 D．科学性
4.管理学原理区别于专门管理学的特点在于 ( C )
A．历史性 B．科学性 C．一般性 D．实践性
5.作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是( B )。
A．系统方法 B．理论联系实际的方法
C．唯物辩证法 D．比较分析法
6.管理的核心是( A )。
A．决策 B．处理好人际关系 C. 组织 D．控制
7.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( D )。
A．有管理者 B．组织成一定机构
C．有各种资源 D．有一致认可的目标
8.管理的四大基本职能是( A )。
A．计划、组织、领导、控制 B．计划、协调、领导、控制
C．计划、组织、领导、激励 D．组织、协调、领导、控制
9.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（D ）
A.组织 B.控制 C.领导 D.经营
10.以下不属于领导职能范畴的是（B ）
A.指挥 B. 人事 C. 激励 D. 沟通
11.管理的二重性是指（ C）
A.科学性和艺术性 B. 基础性与边缘性
C.自然属性和社会属性 D. 普遍性与重要性
12．管理是一种 ( C )
A．经济现象 B．自然现象
[专升本类试卷]河南省专升本(管理学)模拟试卷4.doc
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答案见麦多课文库 [专升本类试卷]河南省专升本（管理学）模拟试卷4
一、单项选择题
1 提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是( )
（A）科学管理理论
（B）组织管理理论
（C）系统管理理论
（D）权变管理理论
2 理想的行政组织体系理论是由马克思．韦伯提出来的。其中“理想的”是指现代社会( )的组织形式。
（A）最有效和合理的
（B）最符合需要的
（C）最经济和合理的
（D）最先进科学的
3 管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演( )
（A）人际角色
（B）信息角色
答案见麦多课文库 （C）决策角色
（D）领导角色
4 ( )职能是各项管理职能的灵魂和生命。
（A）决策
（B）领导
（C）创新
（D）控制
5 现场控制的方法主要适用于( )
（A）高层主管人员
（B）中层主管人员
（C）基层主管人员
（D）一线员工
6 “上梁不正下梁歪”这句话说明领导具有( )
（A）模范权
（B）法定权
（C）惩罚权
答案见麦多课文库 （D）专长权
7 采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于( )
（A）提高受训者的业务专精能力
（B）减轻上级领导的工作压力
（C）增强受训者的综合管理能力
（D）考察受训者的高层管理能力
8 在现代管理理论学派中，( )认为在企业管理中，没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法。
（A）管理过程学派
（B）行为科学学派
（C）系统管理学派
（D）权变理论学派
9 提出管理理论丛林的管理学家是( )
（A）泰罗
（B）巴纳德
（C）孔茨
答案见麦多课文库 （D）马斯洛
10 组织文化的最表层的部分是( )
（A）制度层
（B）物质层
（C）精神层
（D）延伸层
11 建立共同愿景属于( )的管理观念。
（A）科学管理
（B）企业再造
专升本（管理学）模拟试卷10
专升本（管理学）模拟试卷10
专升本（管理学）模拟试卷10
(总分118,考试时间90分钟)
1. 单项选择题
1. 根据双因素理论，以下项目中不属于保健因素的是( )
A. 企业管理政策
B. 工作环境和条件
C. 工作得到认可和赞赏
D. 工作安全
2. 下列不是计划工作的基本原理的是( )
A. 木桶原理
B. 许诺原理
C. 改变航道原理
D. 免费搭车原理
3. 在构成领导者影响力的以下项目中，属于非权力性影响力的是( )
A. 能力因素
B. 传统因素
C. 资历因素
D. 职位因素
4. 企业经营合法产品、依法纳税、按期发放员工工资和福利的行为属于( )
A. 履行社会责任
B. 履行社会义务
C. 社会效应
D. 以上都不确切
5. 设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是( )
A. 罗伯特·欧文
B. 亚当·斯密
C. 韦伯 D. 巴贝奇
6. 以下机构不是处于复杂动态的环境的是( )
A. 电子行业
B. 计算机软件公司
C. 电子仪器制造商
D. 汽车制造商
7. 菲德勒在他的领导权变理论中采用LPC量表来研究领导者的动机类别，其中LPC的含义是( )
A. 领导者的个人特质
B. 领导者个人的超凡魅力
C. 最不愿与之合作的人
D. 领导者在公众中的形象
8. 影响组织设计的主要因素不包括( )
A. 环境因素
B. 战略因素
C. 技术因素
D. 财务因素
9. 如果在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且哪种状态最终会发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，那么这类决策就属于( )
A. 确定型决策
B. 安全型决策
C. 不确定型决策
D. 风险型决策
10. 影响管理道德的主要因素中，最不应该包括的是( )
A. 所在地实行的经济制度
B. 伦理道德的发展阶段
C. 行为本身所涉及道德问题的严重程度
D. 组织文化的内容和强度
2023年河南省开封市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)
2023年河南省开封市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.在决策的影响因素中,个人对待风险的态度属于（）
A.环境因素 B.组织自身的因素 C.决策问题的性质 D.决策主体的因素
2.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）
A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制
3.变革过程中的行为转换阶段是组织变革的（）
A.变革阶段 B.强化阶段 C.再冻结阶段 D.解冻阶段
4.内部招聘的最主要的缺点是（）
A.知识水平可能不够高 B.引起同事不满 C.要花很长时间重新了解企业状况 D.能迅速展开工作
5.信息与数据的区别是（）
A.绝对的 B.相对的 C.不存在的 D.完全的
6.某管理者行伍出身，注重强化规章制度和完善组织机构，尽管有些技术人员反映其做法过于生硬，但几年下来还是得到很大的发展。依管理方格理论，这位管理者的作风最接近于（） A.（1．1）型 B.（1．9）型 C.（9．1）型 D.（9．9）型
7.公司中设有人事部、行政部、财务部等，这些机构的设置是（）
A.按职能划分部门 B.按产品划分部门 C.按地区划分部门 D.按行业划分部门
8.沟通是保持（）一致的问题
A.领导方式和激励行为 B.绩效考核和组织结构 C.领导方式和组织结构 D.绩效考核和激励行为
9.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。这种做法最大的风险是（）
A.权责对等原则 B.多头指挥 C.集权化原则 D.分权化原则
10.下列不属于影响组织分权程度的主要因素的是（）
2022-2023学年河南省郑州市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)
2022-2023学年河南省郑州市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合，这里强调的是（）
A.管理的科学性 B.管理的艺术性 C.管理的有效性 D.管理的实用性
2.被称为自由经济之祖的是（）
A.罗伯特·欧文 B.查尔斯·巴贝奇 C.亨利·汤 D.亚当·斯密
3.在领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通，这种领导方式是（）
A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导
4.地位差别属于影响有效沟通障碍因素中的（）
A.个人因素 B.人际因素 C.结构因素 D.技术因素
5.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制属于（）
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向-体化 D.战略联盟
6.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）
A.现场控制 B.直接控制 C.预先控制 D.间接控制
7.在波士顿矩阵法中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位，被称为（）
A.幼童 B.明星 C.金牛 D.瘦狗
8.解决直线与参谋间冲突的主要方法是（）
A.赋予直线管理人员参谋职权
B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C.允许直线人员压制参谋人员
D.授予参谋必要的职能权力
9.某企业生产销售一种品种，单位变动成本10元，销售单价30元，年固定成本20万元，根据市场预测，年销售量为10万件，则企业可获得的利润为（）
A.180万元 B.200万元 C.260万元 D.300万元
10.重视对上级的忠诚，对下属的仁爱，对朋友的义气和诚信以及各方面关系的和谐的道德观是（）
A.权利至上道德观 B.公平公正道德观 C.社会契约道德观 D.推己及人道德观
2023年河南省周口市统招专升本管理学测试题(含答案)
2023年河南省周口市统招专升本管理学测试题(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.有关控制的必要性，不包括以下哪一项（）
A.环境的变化 B.管理权力分散 C.工作能力的差异 D.领导意志要求
2.（）要求企业根据市场需要的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产品（）
A.品种创新 B.产品创新 C.产品结构的创新 D.技术创新
3.下列关于管理活动的理解不正确的是（）
A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合
B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合
C.管理活动是为了有效地实现组织目标
D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理
4.按照组织系统，沟通可以分为（）
A.语言沟通和非语言沟通 B.横向沟通和纵向沟通 C.正式沟通和非正式沟通 D.单向沟通和双向沟通
5.《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》一书的作者是（） A.彼得·圣吉 B.沃麦克·琼斯 C.普拉哈拉得 D.迈克尔·波特
6.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。这句话是对下述哪种控制的描述（）
A.前馈控制 B.反馈控制 C.现场控制 D.实时控制
7.泰罗主张使用的工资制是（）
A.雇主和工人的合作 B.终身固定 C.团体 D.差别计件
8.古典管理理论的代表人物，不包括（）
A.泰罗 B.法约尔 C.吉尔布雷斯夫妇 D.亨利·汤
9.公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是十分重视产品质量问题的，只是老吕的质量控制方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种矛盾呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参加一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推进计划正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应该是知道这个情况的，他们作出这样的安排显然是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，老吕不仅拒绝了领导的安排，还发了一通脾气；而公司周副总也十分恼火，认为老吕太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里出现的沟通失败的最主要原因是什么（）
2023年河南省驻马店市统招专升本管理学月考卷(含答案)
2023年河南省驻马店市统招专升本管理学月考卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）
A.品质导向型考评方法 B.行为导向型考评方法 C.效果导向型考评方法 D.客观考评法
2.按照领导过程中的思维方式，可以将领导者分为（）
A.感召型领导者和专长型领导者
B.集权式领导者和民主式领导者
C.魅力型领导者和变革型领导者
D.事务型领导者和战略型领导者
3.在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）
A.没有什么必然联系 B.直接成正比关系 C.有明显的间接关系 D.直接成反比关系
4.在领导的生命周期理论中，领导者同时提供指导与支持行为的领导方式是（）
A.指导型领导 B.支持型领导 C.推销型领导 D.参与型领导
5.德鲁克提出了（） A.一般管理 B.目标管理 C.过程管理 D.组织管理
6.由有高度专门化知识和技能的专业人员组成的组织结构称为（）
A.创业型组织 B.机械式组织 C.创新型组织 D.使命型组织
7.日本企业发明的准时制库存系统，其目标是（）
A.实现零库存 B.减少库存成本 C.转嫁库存风险 D.增加库存量
8.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是（）
A.科学管理理论 B.组织管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论
9.计划工作应当是（）
A.基层职工的工作 B.组织内普遍性的工作 C.计划人员的工作 D.高层管理人员的工作
10.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）
A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.追踪决策
11.渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊属于（）
A.成就需要 B.依附需要 C.权力需要 D.尊重需要
12.通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于（）
管理学基础试题及答案2
1 2004年下半年《管理学基础》试题
一．选择题（下列各题答案中，只有1个是正确的，请选择。每题2分，共20分）
1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（B ）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C．管理就是决策
2．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（B ）。
A．《社会组织与经济组织理论》 B．《工业管理和一般管理》
C．《科学管理理论》
3．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ A ）。
A．社会技术系统 B．社会经济组织 C．社会经济系统
4．在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ A ），从而实现全社会的公共利益最大化。
A．资源配置的优化 B．利益的再分配 C．劳动力的合理利用
5．例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（C ）。
A、风险型决策 B、不确定型决策 C、非程序化决策
6．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（A ）原则。
A、责权利相结合 B、分工协作 C、目标任务
7．以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ A ）原则。
A、因事择人 B、因人择事 C、量才使用
8．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（C ）领导。
A、集权型 B、分权型 C、均权型
2023年河南省漯河市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
2023年河南省漯河市统招专升本管理学摸底卷(含答案)
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1.某公司总经理把某一产品的生产责任委派给一位生产部的副总经理，由其负责该产品的全部生产工作，但同时总经理又要求各生产部门直接向自己汇报每天的生产进度，而且总经理经常直接向各生产部门下发各种生产指令。总经理的这种做法最主要是违反了管理过程中的（）原则
A.权责对等 B.专业分工 C.分权化 D.统一指挥
2.企业的流动资产和存货之差与流动负债之比是（）
A.流动比率 B.速动比率 C.负债比率 D.盈利比率
3.如果组织面对的是垄断程度较高的市场，下列通常不是其决策重点的是（）
A.如何改善生产条件 B.如何完善营销网络 C.如何扩大生产规模 D.如何降低生产成本
4.规章制度属于（）的企业文化
A.潜层次的精神层 B.表层的制度系统 C.显现层的组织文化载体 D.组织价值观
5.某项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）
A.风险型决策 B.不确定型决策 C.非程序化决策 D.追踪决策
6.下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现（）
A.连续的、固定的正强化 B.连续的、不固定的正强化 C.间断的、不固定的正强化 D.间断的、固定的正强化
7.认为决策要完全依据其后果或结果做出的道德观是（）
A.权利观 B.公平观 C.功利观 D.综合观
8.赫塞和布兰查德将个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿定义为（）
A.上下级关系 B.关系行为 C.任务行为 D.成熟度
9.人力资源规划的重点在于评价（）
A.人力资源需求 B.人力资源供给 C.人力资源需求和供给 D.以上都不对
10.在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是（）
A.计划工作 B.控制工作 C.组织工作 D.指导与领导工作