煤矿安全管理PPT课件
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2024版煤矿安全基础知识ppt课件
煤矿安全基础知识ppt课件目录•煤矿安全概述•矿井通风与防尘•瓦斯防治与利用•火灾预防与应急救援•顶板管理与水害防治•机电运输安全与职业健康01煤矿安全概述瓦斯爆炸、煤尘爆炸、透水、火灾、顶板事故等。
煤矿事故类型事故危害煤矿安全现状造成人员伤亡、财产损失、生产中断、社会影响等。
虽然近年来煤矿安全状况有所改善，但事故仍时有发生，安全生产形势依然严峻。
030201煤矿事故危害与现状《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》等。
国家层面法律法规各省、市、自治区制定的相关法规和规章。
地方层面法律法规企业制定的安全生产管理制度、操作规程等。
企业内部规章制度安全生产法律法规体系安全文化概念安全文化建设内容安全文化建设措施企业安全文化建设企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。
包括安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全物质文化等方面。
加强安全宣传教育、完善安全管理制度、强化安全监督检查、提高员工安全意识等。
02矿井通风与防尘利用自然或机械方式，使新鲜空气进入井下，稀释并排出有毒有害气体和粉尘，为矿工创造安全舒适的工作环境。
通风系统原理确保风流稳定、可靠，满足各作业地点风量需求；简化通风网络，降低通风阻力；便于管理和维护。
通风系统设计原则包括风门、风窗、风桥、密闭墙等，用于控制和调节风流方向和风量大小。
常见通风设施矿井通风系统原理及设计局部通风管理要点局部通风机安装位置选择应安装在进风巷道中，距回风口不小于10米；安装在顶板完好、支护良好的地点。
风筒管理使用抗静电、阻燃风筒；风筒吊挂平直，无破口、漏风现象；定期清洗风筒内部积尘。
局部通风机停电停风处理立即撤出人员，切断电源；设置栅栏，揭示警标；恢复通风前检查瓦斯浓度。
粉尘产生原因及危害产生原因煤层开采、巷道掘进、爆破作业等过程中产生的煤岩微粒；转载、运输等环节中产生的扬尘。
2024版年度最新煤矿安全生产ppt课件
CHAPTER煤矿安全生产的定义与重要性定义煤矿安全生产是指在煤炭开采、加工、运输等过程中，采取各种措施保障人身安全和设备设施安全，防止事故发生。
重要性保障煤矿工人生命安全，提高煤炭生产效率，促进煤炭工业可持续发展。
煤矿安全生产现状及挑战现状近年来，煤矿安全生产形势总体稳定，但事故仍时有发生，安全生产形势依然严峻。
挑战地质条件复杂、瓦斯等自然灾害严重、安全管理水平参差不齐、从业人员素质不高等问题仍是煤矿安全生产面临的挑战。
煤矿安全生产法律法规与政策法律法规《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》等法律法规对煤矿安全生产做出了明确规定。
政策国家出台了一系列煤矿安全生产政策，如加强煤矿安全监管、推进煤矿安全技术改造、提高煤矿从业人员素质等。
CHAPTER03制定安全管理体系的文件和制度包括安全管理制度、操作规程、应急预案等，确保安全管理的规范化和制度化。
01确立安全管理体系的目标和原则以保障煤矿安全生产为核心，坚持预防为主、综合治理的方针。
02构建安全管理体系的组织架构明确各级安全管理职责，建立安全管理部门和专职安全管理人员队伍。
安全管理体系框架构建安全管理制度与规范制定制定煤矿安全生产的各项管理制度如安全生产责任制、安全检查制度、安全教育培训制度等。
制定各岗位的安全操作规程明确各岗位的安全操作要求和注意事项，规范员工的安全行为。
制定煤矿安全生产的应急预案针对可能发生的各类事故和灾害，制定应急预案和现场处置方案，提高应急处置能力。
安全管理责任落实与考核明确各级安全管理职责建立从矿长到一线员工的安全管理责任体系，确保安全管理责任的有效落实。
实施安全管理的监督检查定期对煤矿的安全管理情况进行监督检查，及时发现和整改安全隐患。
开展安全管理的考核评估对煤矿的安全管理绩效进行考核评估，将考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极参与安全管理。
CHAPTER危险源辨识方法与流程危险源辨识方法包括安全检查表法、预先危险性分析法、故障类型和影响分析法等。
《煤矿安全培训》PPT课件
煤矿安全管理体系
安全管理体系建设
煤矿企业应建立完善的安全管理体系， 包括安全管理机构、安全管理制度、 安全风险评估与控制等方面。
安全培训与教育
安全检查与隐患排查
煤矿企业应定期进行安全检查和隐患 排查，及时发现和处理存在的安全隐 患。
煤矿企业应加强安全培训与教育，提 高员工的安全意识和技能水平。
02
建立应急救援队伍，配备必要的应急 救援设备和器材，定期进行演练，提 高应急救援能力。
应急救援预案
制定应急救援预案
建立应急救援通讯系统
根据矿井实际情况，制定科学、合理、实 用的应急救援预案，明确救援流程和责任 分工。
确保在紧急情况下，能够及时、准确地传 递信息，协调各方面资源进行救援。
配备应急救援设备和器材
煤矿安全技术
矿井通风与防尘
矿井通风
保持矿井内空气流通，提供足够的新鲜空气，并排出有毒有 害气体。
防尘措施
采取有效措施减少矿井内的粉尘浓度，如安装除尘器、湿式 作业等。
矿井防火与灭火
防火措施
建立严格的火源管理制度，使用不燃 材料，设置防火墙等。
灭火技术
掌握灭火器材的使用方法，及时扑灭 火灾，防止火势扩大。
该系统通过压风管道将新鲜空气输送 到各个工作面和避难硐室，为矿工提 供足够的氧气，帮助他们呼吸。
矿井供水施救系统
矿井供水施救系统是指在矿井内 建立的一种供水管道网络，当发 生紧急情况时，为矿工提供饮用
水和其他救援用水。
该系统通过供水管道将水源输送 到各个工作面和避难硐室，为矿 工提供饮用水和其他救援用水。
提高企业经济效益
安全生产能够减少事故损 失，提高企业经济效益。
煤矿安全法规与标准
《煤矿安全生产管理》课件
一安全评价的目的?促进煤矿企业实现本质安全化生产?实现全过程安全控制?建立系统安全最优方案为决策者提供依据?为实现安全技术安全管理的标准化和科学化创造条件煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理人员培训二安全评价的内容?危险的确认?危险性评价三安全评价方法?定性安全评价法?定量安全评价法煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理人员培训第五节事故分类报告及统计分析一煤矿事故分类四类1责任事故不执行安全法律法规违反规章制度2非责任事故自燃事故技术事故意外事故3伤亡事故根据伤害程度?轻伤1105天?重伤1056000天残疾或可能残疾需较大手术严重灼伤烫伤严重骨折?死亡损失大于6000天煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理人员培训第五节事故分类报告及统计分析根据事故造成的人员伤亡或直接经济损失?一般事故3人以下10人以下重伤1000万元以下?较大事故310人1050人10005000万元?重大事故10305010050001亿?特别重大事故30以上100以上1亿以上煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理人员培训按事故的性质划分?顶板事故?瓦斯事故?机电事故?运输事故?火药爆破事故?水害事故?火灾事故?其他事故煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理人员培训4非伤亡事故生产中断设备损坏等?生产事故?基本建设事故?地质勘探事故非伤亡事故的分级
•二级非伤亡事故：停工2h~8h之间
•三级非伤亡事故：停工30min~2h之间
《煤矿安全生产管理》
25
煤矿安全生产管理人员培训
二、事故报告
1、事故报告程序的规定
•现场有关人员—本单位负责人—县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责安全生 产监管管理职责的部门（1小时以内）
•特别重大事故、重大事故：逐级上报国务院安全生产监督管理部门和负责安全生产管理 职责的有关部门
与群众监督相结合的安全管理体制，以企业安全生产责任制为中
•二级非伤亡事故：停工2h~8h之间
•三级非伤亡事故：停工30min~2h之间
《煤矿安全生产管理》
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煤矿安全生产管理人员培训
二、事故报告
1、事故报告程序的规定
•现场有关人员—本单位负责人—县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责安全生 产监管管理职责的部门（1小时以内）
•特别重大事故、重大事故：逐级上报国务院安全生产监督管理部门和负责安全生产管理 职责的有关部门
与群众监督相结合的安全管理体制，以企业安全生产责任制为中
煤矿班组安全管理培训课件ppt全
技术素质
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•（1）各区队必须每班组织召开班前会，原则上由跟班干部、班 长主持，时间不得少于30分钟
•（2）不安全人员排查，逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•（3）总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评，针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位，是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯，违反安全工作规程的 行为。
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•（1）各区队必须每班组织召开班前会，原则上由跟班干部、班 长主持，时间不得少于30分钟
•（2）不安全人员排查，逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•（3）总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评，针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位，是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯，违反安全工作规程的 行为。
《煤矿安全管理》PPT课件
安全生产：为了使生产过程在符合物质条
件和工作秩序下进行，防止发生人身伤亡和
财产损失等生产事故，消除或控制危险有害
因素，保障人身安全与健康、设备和设施免
受损坏、环境免遭破坏的总称。
09.12.2020
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8
1.3安全生产管理：
管理是一种现象、一个过程、一种约束 行为 为了达到一定的目标，对管理对象进行 计划、组织、指挥、协调和控制的一系 列活动
“故”……有两个意思: (1)变化，即变故；(2)死亡， 即亡故； 事故…….意思就是 “事” 发生了“变 化”，甚至 “死亡”（不存在了）。也就是说 指 人类的某件生产、生活活动发生了变化，甚至于 消亡（暂时或永久停止）。
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安全生产管理基本概念
所以，通俗的讲，事故就是在人们生产、生 活活动过程中突然发生的、违反人们意志的、迫 使原来的活动暂时或永久停止的，可能造成人员 伤害、财产损失或环境污染的意外事件。
• (1)思想性。安全管理作为一种活动是由人来实施的，人的活 动是由思想支配的，安全管理活动必然要表达和体现出人的思 想观念和思想方法。
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2
关于安全
关于安全的理解
什么叫“安全”？你也许会说，“那还不简单，就 是没有危险”，不能说你的错，但那也不完全正确， “安全”的定义是：一种没有危险、不出事故的状 态。正确了解了“安全”的定义后，我们可以知道， 它是一种状态，要安全就要一直保持这种没危险、 不出事故的状态。这样才能算是正真意义上的“安 全”。
备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作 或发生故障的情况下也不会造成事故。
本质安全是生产中“预防为主”的根本体 现，也是安全生产的最高境界。实际上，由于 技术、资金和人们对事故的认识等原因，目前 还很难做到本质安全，只能作为追求的目标。
煤矿安全生产管理人员培训-PPT课件
重 点 与 一 般 相 结 合
地 面 与 井 下 相 结 合
先 重 点 后 一 般
先 地 面 后 井 下
先 近 后 远
先 易 后 难
坚堵截放探测查 持 的 原 则
预 防 水 灾 的 措 施
机 械 隐 患
机 电 隐 患
放 炮 隐 患
掘 进 工 作 面 隐 患
采 煤 工 作 面 隐 患
煤 尘 隐 患
火 灾 隐 患
水 灾 隐 患
瓦 斯 隐 患
顶 板 隐 患
煤 矿 动 态 隐 患
瓦斯风化带
煤层瓦斯主要成分：CH4、CO2、N2。
CO2－N2带 N2带 N2－CH4带 CH4带 瓦斯风化带 瓦 斯 垂 直 分 带 性
巷 钻 抽 放
钻 孔 抽 放
巷 道 抽 放
本 煤 层 顺 层 抽 放
开 解 放 层
采 空 区 抽 放
邻 近 煤 层 抽 放
地 面 抽 放ห้องสมุดไป่ตู้
瓦 斯 抽 放
瓦斯喷出的防治
1、加强地质工作 掌握层间岩性与厚度变化，邻近层的瓦斯压力与瓦 斯含量，地压大小，顶底板的活动规律。 2、根据初期卸压面积估算卸压瓦斯量，以确定抽放卸压 钻孔的数量及孔位。 3、加强工作面维护 4、加强通风管理。
安全生产方针的落实
坚持管理、装备、培训并重的原则 落实煤矿安全生产方针标准 坚持各项行之有效的措施
产 品 安 全
方 法 安 全
技 术 规 范
安 全 管 理
基 础 标 准 共 性 认 识 的 统 一
煤 矿 安 全 生 产 的 标 准
-
常 见 事 故
煤矿开采安全管理培训课件(54页)
（二） 煤尘爆炸
1 ．煤尘爆炸的条件煤尘爆炸必须同时具备 以下四个条件，缺一不可。
( l ）煤尘具有爆炸性.（有的不具有爆炸性。
） 一般认为煤的挥发分大于 10 ％时基本 上届于爆炸性煤尘。
（2）煤尘必须悬浮在空气中，并达到一定的浓度。
我国煤尘的爆炸下限浓度：褐煤为45～55克／m3； 烟煤为110～335克／立方米。上限浓度一般为 1500～2000克／立方米。 爆炸力最强的煤尘浓 度为 300 一 400 g / m3。
第二节 矿井通风
煤矿“一通三防”： “一通三防”指的是加强矿井通风，防瓦 斯、防煤尘和防火灾事故的发生。 搞好“一通三防”工作，是煤矿安全工作 的重中之重，也是杜绝重大事故，实现煤 矿安全状况根本好转的关键。
（一）矿井通风的基本任务
1 ．供给井下人员呼吸所需要的氧气。 2 ．稀释和排除井下的各种有害气体和矿 尘。 3 ．调节井下气候条件，创造良好的作业 环境。
（四）瓦斯涌出形式
( l ）普通涌出，普通涌出是指瓦斯从采落煤（岩） 层的微小孔隙长时间地、均匀地放出的形
式，它是矿井瓦斯涌出的主要形式。 ( 2 ）特殊涌出。特殊涌出包括喷出和突出。在 短时间内，大量处于高压状态的瓦斯，从采掘工 作面的煤岩裂隙中，突然涌出的现象叫喷出；如 在突然喷出的同时，伴随有大量的煤（岩）抛出， 并有强大的机械效应，则叫煤（岩）与瓦斯突出。
（二）矿井瓦斯防治
广义上讲，矿井瓦斯是矿井所有有毒、有 害气体的总称。
由于其中沼气的含量占 80 ％以上，所以， 习惯上又把沼气叫做瓦斯。
在有的场合，沼气也叫做甲烷，瓦斯是煤 矿五大自然灾害之首。
瓦斯事故是煤矿安全的“第一杀手”。
（三）瓦斯的性质
1 ．瓦斯是一种无色、无味、无臭的气体。 2 ．瓦斯密度为 0.554 。 3 ．瓦斯扩散性很强，是空气的 1.6 倍。 4 ．瓦斯微溶子水。 5 ．瓦斯不助燃，但与空气混合达到一定浓度 后，遇火源可燃烧、爆炸。 6 ．瓦斯本身无毒，但空气中瓦斯浓度增加，氧 含量相应减少会因缺氧使人窒息。
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三徒弟是保卫玉帝安全的卷帘大将沙悟净 ——流沙 河 —沉默寡言，任苦任劳，小心谨慎—金身罗汉
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（2）管理要有目的性
例：猎狗与兔子
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很 久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对 猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快很多。猎 狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！ 我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。 点评:目的不同，努力程度也不同！
从这一不无夸张的幽默中，我们可以悟出受不同文化、环境熏陶的人，其人生
哲学、追求、价值观迥然各异，对其管理也应有所不同。
15
唐僧是怎么管理三个徒弟的
大徒弟是曾经大闹天宫的齐天大圣孙悟空—花果 山 —骄傲、好斗、冲动—斗战胜佛
二徒弟是曾经掌管天河的元帅猪八戒—高老庄 —贪 财好色，爱耍小心眼—净坛使者
煤矿安全管理
1
煤矿安全管理
一、管理理念
二、现代煤矿安全管理
2
一、管理理念
1、什么是管理 2、管理的职能 3、管理的本质 4、管理的原则
3
一、管理的概念
泰勒
法约尔
西蒙
马克斯·韦伯
4
1、什么是管理？
泰勒：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经 过他人的努力来达到的艺术。
法约尔：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙：管理就是决策。 马克斯韦伯：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到
• 全国陷入对哪一个更重要的大规模争论中，谁也无法说服谁。
最后，奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩
• 他的答案很简单：把那个最胖的扔下去！ 生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来的原因
往往是我们自己人为造成的。
7
2、管理的职能
计划
控制
组织
领导
8
唐僧凭什么当领导？
9
唐僧凭什么当领导？
这种价值观是典型的效益最大化的代表。 “打造领导者的高效执行力”“简单与复杂”
6
“把谁扔下去”
故事：
美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案：有一艘船载着 三个人：一个是美国著名的环保，另外两个是著名的原子专家和粮食 专家。不料在海上发生了意外，为了挽救另外两个人的生命，把损失 降到最小，必须把一个人扔下去，那么应当把谁扔下去呢？ 这件事引起美国人民的极大兴趣，引发大讨论
18
猎狗与兔子
[故事继续]过了一段时间，问题又出现了，大兔子非 常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和 抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发 现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发 现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子 越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别， 为什么要去抓大的呢？
(2)协调的中心是人
以人为中心的管理，要让人能过的去
12
4、管理的原则
（1）因时、因地、因人而异 （2）管理要有目的性，且不能墨守成规 （3）管理要有创新性 （4）管理要有层次性
13
（1）因时、因地、因人而异
在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和 方法各不相同。
17
猎狗与兔子
[故事继续]猎人想，猎狗说的对啊。我要想得到更多 的猎物，就的想个好办法。于是，猎人又买来几条猎 狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根 骨头。抓不到兔子的就没有骨头吃。这一着果然奏效， 猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人 吃骨头，自己没有的吃。 点评: “引入了竞争机制” “大家为荣誉而工作”
“没有完全相同的两片树叶”
14
有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障，渐渐下 沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些商人的文化背景不同，必须采 取不同的方式分别去说服他们。 他对英国商人说：“跳水是一种体育运动”，英国人崇尚体育，听罢即跳；
他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经有人在跳了吗？”法国人 爱赶时髦，遂跟着跳下；
点评：论功行赏、公平人发现，猎狗们捉兔子的数量 又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的 就越利害。于是猎人又去问猎狗，猎狗说“我们把最 好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的 推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们 骨头吃吗?”
点评：长期的骨头，农民工也要养老保险！
崇高信念 “无能” 仁德 人际关系
10
唐僧的管理艺术
始终高举强大的品牌文化和 明确的奋斗目标
要有明确的方向和坚定的信 念
团队和个人的关系 有效的“分级管理”是团队
最合理的职能部署 巧妙处理和利用下属的个人
矛盾 给每一位手下员工以真情
11
3、管理的本质
(1)管理的本质就是协调。即使个人的努力与组织的预 期目标相一致；人、财、物等要素有效结合。
点评：骨头只有短期的诱惑力。上有政策，下有对策； 政策也要不断地完善
19
猎狗与兔子
[故事继续]猎人经过思考后，决定不将分得骨 头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过 一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。 按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了， 猎人很开心。
21
[故事继续]猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉 到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后， 即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都 很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终 于有一些猎狗达到了猎人规定的数量，这时，其中有一只猎狗说： 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这 几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离 开了猎人，自己捉兔子去了。
目标。
5
1、什么是管理？
其他一些说法: (1)“管理就是利用别人将事情办成”
这种定义代表了实用主义的看法，他们将管理看成是怎么利用别人来替自己 办事的一种方法
(2)“管理就是如何指导人，激励人的方法与技术”
这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的方法
(3)“管理就是如何使资源收益最大化”
他对德国商人说：“我是船长，我命令你跳水”，德国人严于纪律，服从了命 令；
他对意大利人说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但在我的船上不行”，意大利 人多有逆反心理，说不让跳他偏要跳；
对非常现实的美国人说：“跳吧，反正有人寿保险，不跳就死定了”；
对中国商人则说：“你家中还有80岁的老母，你不逃命怎么对得起她老人家的 养育之恩！”
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（2）管理要有目的性
例：猎狗与兔子
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很 久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对 猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快很多。猎 狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！ 我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。 点评:目的不同，努力程度也不同！
从这一不无夸张的幽默中，我们可以悟出受不同文化、环境熏陶的人，其人生
哲学、追求、价值观迥然各异，对其管理也应有所不同。
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唐僧是怎么管理三个徒弟的
大徒弟是曾经大闹天宫的齐天大圣孙悟空—花果 山 —骄傲、好斗、冲动—斗战胜佛
二徒弟是曾经掌管天河的元帅猪八戒—高老庄 —贪 财好色，爱耍小心眼—净坛使者
煤矿安全管理
1
煤矿安全管理
一、管理理念
二、现代煤矿安全管理
2
一、管理理念
1、什么是管理 2、管理的职能 3、管理的本质 4、管理的原则
3
一、管理的概念
泰勒
法约尔
西蒙
马克斯·韦伯
4
1、什么是管理？
泰勒：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经 过他人的努力来达到的艺术。
法约尔：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙：管理就是决策。 马克斯韦伯：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到
• 全国陷入对哪一个更重要的大规模争论中，谁也无法说服谁。
最后，奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩
• 他的答案很简单：把那个最胖的扔下去！ 生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来的原因
往往是我们自己人为造成的。
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2、管理的职能
计划
控制
组织
领导
8
唐僧凭什么当领导？
9
唐僧凭什么当领导？
这种价值观是典型的效益最大化的代表。 “打造领导者的高效执行力”“简单与复杂”
6
“把谁扔下去”
故事：
美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案：有一艘船载着 三个人：一个是美国著名的环保，另外两个是著名的原子专家和粮食 专家。不料在海上发生了意外，为了挽救另外两个人的生命，把损失 降到最小，必须把一个人扔下去，那么应当把谁扔下去呢？ 这件事引起美国人民的极大兴趣，引发大讨论
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猎狗与兔子
[故事继续]过了一段时间，问题又出现了，大兔子非 常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和 抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发 现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发 现了这个窍门。猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子 越来越小了，为什么？猎狗说，反正不会有太大区别， 为什么要去抓大的呢？
(2)协调的中心是人
以人为中心的管理，要让人能过的去
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4、管理的原则
（1）因时、因地、因人而异 （2）管理要有目的性，且不能墨守成规 （3）管理要有创新性 （4）管理要有层次性
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（1）因时、因地、因人而异
在企业不同发展时期、不同社会文化领域、不同人群之中形成的企业管理内容和 方法各不相同。
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猎狗与兔子
[故事继续]猎人想，猎狗说的对啊。我要想得到更多 的猎物，就的想个好办法。于是，猎人又买来几条猎 狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根 骨头。抓不到兔子的就没有骨头吃。这一着果然奏效， 猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人 吃骨头，自己没有的吃。 点评: “引入了竞争机制” “大家为荣誉而工作”
“没有完全相同的两片树叶”
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有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障，渐渐下 沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些商人的文化背景不同，必须采 取不同的方式分别去说服他们。 他对英国商人说：“跳水是一种体育运动”，英国人崇尚体育，听罢即跳；
他对法国商人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经有人在跳了吗？”法国人 爱赶时髦，遂跟着跳下；
点评：论功行赏、公平人发现，猎狗们捉兔子的数量 又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的 就越利害。于是猎人又去问猎狗，猎狗说“我们把最 好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的 推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们 骨头吃吗?”
点评：长期的骨头，农民工也要养老保险！
崇高信念 “无能” 仁德 人际关系
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唐僧的管理艺术
始终高举强大的品牌文化和 明确的奋斗目标
要有明确的方向和坚定的信 念
团队和个人的关系 有效的“分级管理”是团队
最合理的职能部署 巧妙处理和利用下属的个人
矛盾 给每一位手下员工以真情
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3、管理的本质
(1)管理的本质就是协调。即使个人的努力与组织的预 期目标相一致；人、财、物等要素有效结合。
点评：骨头只有短期的诱惑力。上有政策，下有对策； 政策也要不断地完善
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猎狗与兔子
[故事继续]猎人经过思考后，决定不将分得骨 头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过 一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。 按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了， 猎人很开心。
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[故事继续]猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉 到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后， 即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都 很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终 于有一些猎狗达到了猎人规定的数量，这时，其中有一只猎狗说： 我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这 几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离 开了猎人，自己捉兔子去了。
目标。
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1、什么是管理？
其他一些说法: (1)“管理就是利用别人将事情办成”
这种定义代表了实用主义的看法，他们将管理看成是怎么利用别人来替自己 办事的一种方法
(2)“管理就是如何指导人，激励人的方法与技术”
这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的方法
(3)“管理就是如何使资源收益最大化”
他对德国商人说：“我是船长，我命令你跳水”，德国人严于纪律，服从了命 令；
他对意大利人说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但在我的船上不行”，意大利 人多有逆反心理，说不让跳他偏要跳；
对非常现实的美国人说：“跳吧，反正有人寿保险，不跳就死定了”；
对中国商人则说：“你家中还有80岁的老母，你不逃命怎么对得起她老人家的 养育之恩！”