项目后评价模板
工程施工后评价方案模板
工程施工后评价方案模板一、工程概况本工程为XXX项目，位于XXX地区，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程总投资为XXX万元，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米。
工程于XXX年XX月XX日开工，XXX年XX月XX日竣工。
二、施工过程1. 施工进度：本工程按照施工计划顺利进行，关键节点均按时完成，整体进度符合预期。
2. 施工质量：严格按照设计文件和施工规范进行施工，工程质量符合相关标准要求，未发生重大质量问题。
3. 施工安全：加强施工现场安全管理，严格执行安全防护措施，未发生重大安全事故。
4. 施工环保：遵循环保法规，采取有效措施控制施工现场环境污染，对周边环境造成的影响较小。
三、评价指标1. 进度评价：以实际完成时间与计划完成时间的偏差值为评价指标，偏差值越小，评价越高。
2. 质量评价：以工程质量检验合格率为评价指标，合格率越高，评价越高。
3. 安全评价：以安全事故发生率为评价指标，事故发生率越低，评价越高。
4. 环保评价：以施工现场环保措施实施效果为评价指标，效果越好，评价越高。
四、评价方法1. 采用定量和定性相结合的方法进行评价，分别对进度、质量、安全和环保四个方面进行评分。
2. 设置权重对各评价指标进行加权，权重分别为：进度权重XX%，质量权重XX%，安全权重XX%，环保权重XX%。
3. 综合评分公式：综合评分 = 进度评分× 进度权重 + 质量评分× 质量权重+ 安全评分× 安全权重 + 环保评分× 环保权重。
4. 根据综合评分的高低，对工程施工后评价进行等级划分，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
五、评价结果1. 优秀：综合评分≥90分，表示工程施工后评价优秀。
2. 良好：80分≤综合评分<90分，表示工程施工后评价良好。
3. 合格：60分≤综合评分<80分，表示工程施工后评价合格。
4. 不合格：综合评分<60分，表示工程施工后评价不合格。
项目后评价报告模板
项目后评价报告模板一、项目背景和目标1. 项目名称：__________2. 项目起始时间：__________3. 项目目标：__________4. 项目背景：__________二、项目实施过程概述1. 项目实施时间表：__________2. 项目里程碑：__________3. 项目团队成员及其角色：__________4. 合作伙伴和供应商：__________5. 项目遇到的挑战和问题：__________6. 解决方案和应对措施：__________7. 项目变更和风险管理：__________三、项目成果和效果评价1. 项目完成情况：__________2. 项目交付物清单：__________3. 项目质量评估：__________4. 项目成本分析：__________5. 项目时间进度分析：__________6. 项目资源利用效率分析：__________7. 项目绩效评估：__________8. 项目成功因素分析：__________9. 项目不成功因素分析：__________10. 经验教训总结：__________四、项目影响评价1. 对客户的影响：__________2. 对合作伙伴的影响：__________3. 对市场的影响：__________4. 对组织的影响：__________5. 对行业的影响：__________6. 对社会的影响：__________7. 环境影响评价：__________8. 经济效益评价：__________9. 社会效益评价：__________10. 经验教训总结：__________五、项目可持续性和未来发展1. 项目可持续性计划：__________2. 项目未来发展策略：__________3. 项目后续支持能力评估：__________4. 经验教训总结：__________六、经验教训和建议1. 经验教训总结：__________2. 对未来项目的建议：__________3. 对项目团队的反馈和建议：__________4. 对合作伙伴的建议和反馈：__________5. 对管理层的建议和反馈：__________6. 对政策制定者的建议和反馈：__________7. 对相关领域的建议和反馈：__________8. 经验教训总结和建议汇总：__________9. 针对本次项目的改进措施建议：__________。
房地产项目后评价模板
房地产项目后评价模板一、投资管理评估本地块为净地转让项目，我公司通过公开拍卖方式竞得，故在土地协议的执行方面比较顺利。
二、财务管理评估从本项目的净利润、成本利润率、内部收益率、动态回收期等各方面综合来看，项目各财务指标的实现均很理想,远远超过可研阶段的预期投资目标。
三、规划设计工作评估本项目作为我司超高地价、超豪华住宅项目，设计创新、管理成功,对于今后的项目设计及管理具有较好的借鉴意义。
“低密度住宅+高密度集合住宅"的设计实践，对于解决中等容积率、超豪华、舒适居住的矛盾提供了技术参考和市场验证;独院式联排别墅、空中四合院等创新设计，在满足容积率和使用率要求的同时，满足了豪华居住、创新空间、极佳景观的多重目标；项目有选择的应用了一些新的材料、设备与技术,为接下来其他项目的运作提供了良好的实践经验.四、营销工作评估本项目在产品定位、营销推广、物业管理策划、活动营销、推售计划、开盘组织、入伙组织等方面均严格贯彻了豪宅的形象定位，而且进行了大胆创新，开创了豪宅项目的一种独特的、系统化的营销模式。
五、发展进度、工程管理评估(一）项目进度控制从整体的施工阶段来看，除室外工程,其余工程均按进度计划节点完成。
从部分分区的进度来看，仍存在部分栋号受其他楼栋抢工而略有滞后的情况，为今后“别墅＋高层”住宅项目的进度管理提供了可借鉴的经验和教训.（二）项目的工程管理提出了创新的技术管理模式。
这种管理方式重视策划技术，把它看作是现场技术管理工作的基石，从而体现了“技术指导现场,主动式技术管理"的新思路。
六、成本管理评估（一）项目发展成本有所增加，主要为补交竣工面积增加产生的土地款、项目定位及档次提高增加的前期费用、建安费用、营销费，以及合作项目公司管理费增加等。
但本项目销售收入不论是总收入还是单位售价远远超过成本增加的幅度,除去市场因素外，项目的档次提高对售价的增加也是一个主要贡献,因此本项目成本增加也有其特殊的合理性和必然性. (二）项目实际建安总成本比计划成本控制值降低了1.7％，工程成本在控制范围内.范例：香蜜湖（部分)【项目进度、工程管理评估】一、香蜜湖售楼准备工程为17栋、18栋、19栋、24～26栋、会所、幼儿园及楼栋周边和中心区园建，其中楼栋要求外装修完成并展示，17栋和24号楼各有一套样板房。
综合项目后评估分析报告模板
XX项目后评估报告XX公司2016年XX月XX日目录摘要关键点: 将以下全部内容摘要至此, 要求关键突出, 简明扼要, 关键描述计划和实际之间偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。
项目概况及经营决议关键点: 比照项目可研汇报及拿地版测算内容, 比较预期可研数据和实际数据之间差异, 分析产生差异原因, 得出项目成败关键。
包含但不限于:项目概况项目技术经济指标项目关键指标完成情况1)经济效益2)一级节点完成情况项目经营决议是否满足预定区域发展意义、企业品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、企业产品线延伸或产品标准化提升意义等；项目开发策略是否实现了预定进度优先、品质优先或利润优先要求；项目定位评定关键点: 营销方面是否根据预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品用户定位方向是否正确, 而且达成预定要求；产品销售是否在一定时间内, 完成计划销售阶段百分比；估计赢利目标是否实现。
此部分由营销部门主责填写, 包含但不限于:产品各项指标关键点: 是否达成了企业产品系列各项标准。
产品用户群体定位产品价格定位建筑平面及外立面产品结构及户型配比注: 最少须包含经典户型及立面设计阐释产品配置包含关键材料、设备及部品描述关键配套园林环境景观项目关键卖点提炼经验总结和教训营销工作评定关键点: 营销方面是否根据预期达成推广目标、销售回款目标, 对开盘销售、库存, 用户满意等层面叙述。
回顾各阶段销售回款情况, 用户群体特征(包含用户区位, 年纪段, 人群特征分布), 产品户型去化盘点等, 包含但不限于:项目推广评定营销费用控制广告效果评定企业品牌效果评定项目品牌推广评定关键市场营销合作伙伴评价销售评定销售价格分析销售周期分析用户统计分析用户群体特分析用户服务分析评价库存分析工程形象进度和销售结果分析包含以下关键节点: 地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；经验总结和教训前期审批工作评定包含但不限于:关键审批步骤及审批关键点分析说明关键审批项目完成周期分析经验总结和教训项目计划设计评定关键点: 项目在总体计划、前期、配套咨询方面, 有否值得各项目借鉴和共享经验；项目计划指标合理性；前期、配套咨询方案技术、经济合理性；项目标前期和配套咨询实施经验；经过项现在期和配套咨询工作是否产生显著经济效益；针对建成小区总体印象和感觉, 如: 立面效果；房型部署；使用功效；小区绿化景观效果；包含但不限于:计划设计指标包含: 总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简明说明总图布局定位考虑原因等, 包含和项目早期定位比较对照, 说明是否根据定位落实实施；设计阶段成本控制关键点关键点: （分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积/每套建面）、赠予百分比（不计面积部分/总面积）、窗地比（窗面积/地上总建面）、墙地比（外墙面积/地上面积）、地下停车效率（地库面积/停车位数）、地下面积百分比（地下面积/总建面）、人防面积百分比（人防面积/总建面）设计步骤管理（给出表格, 表明设计周期、节点、会议管理等）包含概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计组织管理；设计完成周期, 充足说明实施情况和实际集团制度对照, 梳理关键工作步骤实施情况, 说明偏差。
投资后评价模板
投资后评价模板一、项目概况项目名称：XXX项目投资方：XXX公司投资金额：XXX元投资时间：XXX年项目地点：XXX项目类型：XXX二、投资背景和目的该项目的投资背景为市场需求的推动，目的为满足市场对XXX产品的需求，提高企业的市场竞争力。
三、投资效果分析1. 经济效益：该项目投资后，预计实现年收入XXX元，净利润XXX元，投资回报率为XX%。
说明投资效益良好，符合预期目标。
2. 社会效益：该项目预计能提供XX个就业岗位，缓解当地就业压力，同时为当地经济发展做出一定贡献。
3. 环境效益：该项目在生产过程中，预计不会对环境造成严重污染，符合国家环保政策。
四、风险评估与应对策略1. 市场风险：市场竞争激烈，可能影响产品销售。
应对策略为加强市场营销，提高产品质量，加大宣传力度。
2. 政策风险：政策变化可能影响项目实施。
应对策略为密切关注政策动态，及时调整项目计划。
3. 技术风险：技术更新换代可能影响项目稳定性。
应对策略为引进先进技术，加强技术研发，确保技术领先地位。
4. 财务风险：资金链断裂可能影响项目进度。
应对策略为合理规划资金使用，确保资金充足。
五、评价结论综上所述，该项目的投资效果良好，经济效益、社会效益和环境效益均达到预期目标。
在风险评估方面，已采取相应措施降低风险，但仍需密切关注市场、政策和技术动态，确保项目顺利实施和完成。
建议企业在今后的投资中，加强风险评估和应对策略，确保投资效益的可持续性。
六、建议与展望1. 扩大投资领域：建议企业进一步扩大投资领域，发掘新的经济增长点，提高企业竞争力。
2. 加强团队建设：建议企业加强团队建设，提高员工素质和技能水平，为企业的可持续发展提供人才保障。
3. 持续创新研发：建议企业持续投入研发资金，引进先进技术，保持技术领先地位，以应对市场和技术变化带来的挑战。
4. 展望未来：随着市场和技术的不断发展，建议企业继续关注行业动态，调整战略规划，以适应市场变化和行业发展趋势。
项目后评价自评报告模板
项目自评价汇报
（模板）
一、项目概述
1.项目名称、资金来源
2.项目立项建设目旳
3.项目计划资金、协议金额、实际总投入资金
二、项目效益评价
1.项目质量后评价
重要对工程项目和具有设施设备建设旳项目（其他项目不需填写）旳质量保证程度旳评价, 项目建成后与否存在质量问题？是有返修、维修状况？
2.项目目旳后评价
立项时确定旳项目目旳是什么？逐一分析目旳实现程度。
假如目旳有变化, 找出实际发生旳目旳变化及成因, 并对最初目旳旳合理性进行分析评价。
3.运行状况后评价
项目投入使用后, 使用频率（如: 实训室按人.课时数/年）？带来什么变化或影响？与否到达预期使用效果等？进行分析评价。
4.经济效益或社会效益后评价
经济效益包括: 项目建成后用于对外服务旳收入, 由于项目投入使用而节省旳有关费用支出等。
社会效益包括: 因项目投入使用对学校人才培养、运行管理、内部服务等产生旳作用和效果等。
..5.项目可持续性后评价
项目投入完毕后, 项目与否可以维持既定目旳？与否需要持续投入资金维持项目运转？与否可以以同样旳方式建设同类项目？
三、项目自评总结
1.自评结论
与否到达项目预期目旳
2.经验教训
对项目前期论证、投资决策、过程管理、质量监控、等有何好旳经验或教训？
3.政策提议
对项目管理、项目投入运行有何好旳政策提议。
项目绩效评估分析(模板)
项目绩效评估分析(模板)1. 背景项目绩效评估是对项目执行过程中的绩效进行全面评估和分析的过程。
通过绩效评估，我们可以了解项目的目标完成情况、项目执行过程中的问题和挑战，以及项目的成功度和改进空间。
2. 目的本文档的目的是为了提供项目绩效评估分析的模板，以便项目团队或相关人员能够按照统一的标准和方法进行绩效评估，并得出客观可靠的分析结果。
3. 绩效评估指标绩效评估需要明确评估的指标和标准，以下是常见的项目绩效评估指标：- 目标完成情况：评估项目是否按照设定的目标达到了预期的结果。
- 资源利用效率：评估项目在执行过程中是否有效地利用了可用资源。
- 项目进度：评估项目的执行进度是否按照计划进行。
- 质量控制：评估项目交付的成果是否符合质量标准。
- 风险管理：评估项目在执行过程中是否有效地识别和应对了风险。
- 客户满意度：评估项目交付后客户的满意程度。
- 成本控制：评估项目在执行过程中是否控制了成本的增长。
- 团队合作：评估项目团队成员之间的合作和协作程度。
以上指标可以根据具体项目的特点进行调整和补充。
4. 绩效评估方法绩效评估可以采用多种方法和工具，以下是常用的绩效评估方法：- 问卷调查：通过向项目相关人员进行问卷调查，了解他们对项目绩效的评价和建议。
- 数据分析：通过对项目执行过程中的数据进行分析，如进度、成本、质量等，来评估绩效情况。
- 观察和访谈：观察项目的执行情况和与相关人员进行访谈，了解他们的看法和评价。
- 评估报告：根据评估结果，编写评估报告，对项目的绩效进行总结和分析。
5. 绩效评估报告绩效评估报告是绩效评估的最终成果，以下是绩效评估报告的主要内容：- 评估目的和方法：说明本次评估的目的和使用的评估方法。
- 评估结果：对各个评估指标的评估结果进行介绍和分析。
- 问题和挑战：分析项目执行过程中存在的问题和挑战，并提出改进建议。
- 成功因素和改进空间：总结项目执行中的成功因素和可改进的空间。
项目后评估报告(模板)
《开发项目后评估报告》标准格式××××××××××项目后评估报告××××××（编制人）××××年××月目录编制单位资质证书项目后评估实施单位参加项目后评估人员名单和专家组人员名单附图：项目地理位置示意图报告摘要1)项目经营决策，包括但不限于：a)项目战略目标是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；b)项目开发策略是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；c)产品各项指标是否达到了公司产品系列的各项标准。
2)产品定位，包括但不限于：a)产品结构；b)户型配比；c)建筑平面、立面，至少须包含经典户型及立面设计阐释；d)产品配置，包括主要材料、设备及部品的描述；e)主要配套；f)园林环境景观；g)项目核心卖点提炼。
3)规划设计，包括但不限于：a)规划设计指标；b)规划设计，包括建筑风格、建筑布局、交通组织、园林环境景观设计说明及建筑设计说明等；c)设计流程管理，包括概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计的组织管理；设计完成周期；d)内部审图，包括内部审图的组织与管理、内部审图与成本优化的分析说明；e)建筑结构形式、含钢量、砼含量、房屋使用率等；f)设计变更；g)规划设计是否符合审批，主要包括实际情况与审定的规划设计指标是否存在差异，实施的施工图与审定的施工图是否一致；h)设计费用控制；i)设计合作单位评价。
4)前期审批，包括但不限于：a)主要审批流程及审批要点的分析说明；b)主要审批项目完成周期分析。
5)资金筹措，包括但不限于：a)资金来源分析，包括自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入的分析说明；b)融资方案实施及其财务费用。
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施工单位-通过样板评比得出最佳施工工
艺及最优施工成本。
要求：从管理方面进行优势总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案 例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性 Page41 强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。
三.经验、教训与建议
1.经验
1.2 技术沉淀 案例阐述
案例一：
硬装施工时间----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天）
软装摆放时间----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天）
亮相时间----- XX年XX月XX日
要求：分阶段罗列，内容清晰、准确且无漏项。
Page25
一.项目概况
4.成本指标
4.1设计指标
会所指标： 合同价： ，样板间指标： 合同价： ，公共区域指标：***元/㎡，
要求：从成本节约方面进行总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案 例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性 Page43 强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。
1.1设计风格、主题阐述
要求：风格明确，主题鲜明，配效果图或照片，用文字说明 详细阐述。
Page8
二.设计成果评价
1.2平面分析：
要求：此处配总平面图，包括彩色总平面和cad 图，并用文字说明对总平面图进行详细阐述。
Page9
二.设计成果评价
1.3效果图展示：
要求：配多张效果图，一张效果图一页ppt。
Page10
二.设计成果评价
2.设计达成情况对照
2.1设计方案与实景呈现对比
效果图
实景照
要求：配以效果图与实景图的对比照片，标示出其中不 相同的部分，并对不同做出评价和原因分析。
Page11
二.设计成果评价
3.重大设计变更的经济性、合理性分析
要求：此处应对本专业做出说明，如为中途接手，需对上一 任工程师工作进行梳理总结,重点梳理较大金额的变更。
漆
局部石材、墙砖
标准层电梯 玻化砖、局部石材 石膏板面刷乳胶 漆 前室
石膏板面刷乳胶 漆
局部石材、墙砖
标准层通道
玻化砖
瓷砖踢脚、乳胶 漆
地下层电梯 玻化砖、局部石材 石膏板面刷乳胶 前室
漆
墙砖、局部石材
地下层通道
玻化砖
石膏板面刷乳胶 漆
瓷砖踢脚、乳胶 漆
要求：罗列项目细项配置，若为精装房项目，还需列出装修材料详表 及造价标准，并对是否达成进行阐述，如实施前后存在变化需进行详 尽原因阐述，示范区附实物材料样板照片。 Page27
备注
案例二：
......
要求：从技术失误方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案 例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固 化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。 Page18
三.经验、教训与建议
2.教训
2.3成本浪费 案例阐述
案例一：
示意照片
启示
备注
案例二：
......
4.2其他指标
要求：“各项”关键指标根据项目业态（住宅、商业、办公、酒店等）进行划 分、罗列清晰、准确且无漏项（含公司下达指标及实际产生费用）。
Page6
一.项目概况
5.项目配置标准
要求：罗列项目建筑装修配置标准，如业态比较复杂，请一一罗列各业态装 修配置标准。
Page7
二.设计成果评价
1. 设计效果评价
要求：分阶段罗列，内容清晰、准确且无漏项。 如有分一期、二期、三期，也应分开说明。
Page5
一.项目概况
4.成本指标
4.1设计指标
方案设计费：住宅：XX元/㎡；商业： XX元/㎡；结算价： XX元/㎡，结算总价：xx元 施工图设计费：住宅：XX元/㎡；商业： XX元/㎡；结算价： XX元/㎡，结算总价：xx元
Page30
二.设计成果评价
1.3平面分析：
要求：配优化前、后平面图及文字分析。Page31
二.设计成果评价
1.1设计风格：
样板间-
Page35
二.设计成果评价
1.2设计主题阐述：
Page36
三.经验、教训与建议
1.经验
1.1 管理优势 案例阐述
例：设计单位- 选择设计时除设计水平、 品牌、综合实力外，同时注意该公司的配 合度、施工图 深度及业务饱和度，尤其
Page4
一.项目概况
3.设计、施工周期
概念方案设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天）
方案设计阶段----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天）
施工图设计阶段----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天）
关键施工节点： 如开工时间----- XX年XX月XX日 开盘时间----- XX年XX月XX日 完工时间----- XX年XX月XX日
XX年XX项目后评价报告
文件标题： 文 件 管 理 记 录 报出： 批复： 发放：
文件编号：
文件类别： 公司档案（ ） 公司文件（ ）
审 审
批： 核：
主办单位：
发放范围：
主送单位：
密级：
编
制：
目录
一.项目概况
1.项目背景
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 项目名称 项目地址 项目简介 项目经济技术指标表 项目整体评价：亮点及问题
三.经验、教训与建议
3.改进措施及时间计划
3.1制度流程改进措施及时间计划 建议内容
案例一：
改进措施
责任人
时间计划
案例二：
......
要求：建议内容栏填写建议优化的相关制度、流程的名称，提出改进措 施，由总部根据相关建议优化制度、流程，因此责任人、时间计划由总 部填写。 Page21
三.经验、教训与建议
要求：“各项”关键指标根据项目业态（住宅、商业、办公、酒店等）进行划 分、罗列清晰、准确且无漏项（含公司下达指标及实际产生费用）。
Page26
一.项目概况
5.项目配置标准
公共区域配置标准
部位
地面 空间
首层大堂
玻化砖、局部石材 石膏板面刷乳胶 漆、石膏线条 局部石材、墙砖
顶面
墙面
其他装饰面
首层电梯前 玻化砖、局部石材 石膏板面刷乳胶 室
一.项目概况
1.项目背景
1.1 项目名称： 1.2 项目地址（附区位图） ：。 1.3 项目简介： 1.4 项目经济技术指标表：
要求：项目背景信息阐述详细、清晰，项目地址需附区位图，项目经济技术 指标罗列详细，无漏项。
Page1
一.项目概况
1.5 项目整体评价：亮点及问题
亮点
亮点一： 亮点二： 问题一： 问题二： 问题三： 问题四： 问题一： 问题二： 问题三： 问题四： 问题一：
问题
建筑
亮点三： 亮点四： 亮点一： 亮点二：
装饰
亮点三： 亮点四： 亮点一：
亮点二：
问题二：
问题三： 问题四：
景观
亮点三： 亮点四：
要求：针对项目总体情况进行亮点及问题的综合性阐述，内容提炼、概 括、突出重点。
Page2
建筑篇
一.项目概况
2.设计概况
2.1设计范围：
2.2配合单位：
要求：设计范围准确，配合单位需明确细分。
三.经验、教训与建议
1.经验
1.2 技术沉淀 案例阐述
案例一：
示意照片
取得效果
备注
案例二：
......
要求：从技术方面进行优势沉淀，提炼案例共性内容进行总体概述；案例 描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性强 Page14 （从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。
三.经验、教训与建议
1.经验
1.3成本节约 案例阐述
案例一：
示意照片
取得效果
备注
案例二：
......
要求：从成本节约方面进行总结，提炼案例共性内容进行总体概述；案 例描述详细、准确；取得效果分析透彻；固化建议落地、可行，操作性 强（从流程制度、标化成果等方面进行阐述）。 Page15
三.经验、教训与建议
1.经验
1.4计划时间 案例阐述
示意照片
启示
备注
案例二：
......
要求：从管理失误方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案 例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固 化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。 Page17
三.经验、教训与建议
2.教训
2.2 技术失误 案例阐述
案例一：
示意照片
启示
2.2配合单位：
要求：设计范围准确、无漏项（示范区、公共区域分别罗列），配合单位 需明确细分。 Page24
一.项目概况
3.设计、施工周期
概念方案设计阶段-----XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天） 方案设计阶段----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天） 施工图设计阶段----- XX年XX月XX日至XX年XX月XX日（ XX日历天）
示意照片
取得效果
例：配合资源的预先整合，有效提高 产品设计效果、设计周期及设计质量， 避免无效返工。
备注
/
注意该单位是否有过精装设计经验，且设 计产品的档次和配合公司的知名度，在取 的理想效果的前提下同时对我司关于精装 项目设计经验有较大帮助。 材料单位-精装项目涉及到多种大宗材料 及设备采购，预先了解配合单位产品类型 及系列档次。
要求：从成本浪费方面进行总结，提炼案例共性问题进行总体概述；案 例描述详细、准确；通过问题案例阐述得出相关启示；根据启示提出固 化建议，可从流程制度、标化成果等方面进行阐述。 Page19