首席执行官(ceo)的主要职责
首席执行官（ceo)的主要职责首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。下面是小编整理的ceo的主要职责。
制定企业战略和目标
高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。
创立企业文化
任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。
再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。
团队建设
CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。
如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获
得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息真诚、信任、公开。
首席执行官CEO岗位职责工作内容范本
岗位说明书系列 首席执行官CEO岗位职责 工作内容 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-13353首席执行官CEO岗位职责工作内容 CEO Job Duties Job Contents 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 首席执行官CEO职位要求1.企业管理、工商管理、行政管理等相关专业 2.接受过MBA职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的 3.8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 4.具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力 5.善于协调、沟通，责任心和事业心强 6.亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强 7.有良好的敬业精神和职业道德 8.有很强的感召力和凝聚力
9.熟悉企业业务和运营流程，掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 10.善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力 11.熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程，具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩，具备基本的网络知识 首席执行官CEO岗位职责/工作内容1.对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 2.参与董事会的决策，执行董事会的决议; 3.主持公司的日常业务活动; 4.对外签订合同或处理业务; 5.任免公司的高层管理人员; 6.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 请输入您公司的名字
CEO兼人力资源总监工作说明书
新锐模型公司CEC兼人力资源总监工作说明书 第一部分岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称：CEO兼人力资源总监岗位评价：决定着公司命脉 岗位编号：定员标准：1 直接上级：无分析日期：2010年11月 二、岗位职责 （一）概述在我们公司拥有最终的执行经营管理决策的权力。同时扮演的是企业战略合作伙伴的角色，为企业定义经营的模式，帮助其他经理人理清公司如何运作、策略如何执行等问题。 （二）工作职责对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;主持公司的日常业务活动; 对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员; 定期向各经理报告业务情况，提交年度报告。全面统筹规划公司的人力资源战略；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；制定有关人力资源战略、组织建设等，并致力于提高公司的综合管理水平; 塑造、维护、发展和传播企业文化；组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；为公司主管以上的管理
者进行职业生涯规划设计；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 三、监督及岗位关系 （一）所受监督和所施监督 1、所受监督：法律、道德 2、所施监督：公司的高层管理人员及人力资源部员工 （二）与其他岗位的关系 1、内部联系：与各部门主管沟通、协调各部门之间的关系 2、外部联系：对外签订合同或处理业务、选聘人才 （三）本岗位职务晋升阶梯图 不存在 （四）本岗位横向平移情况本岗位 不存在 四、工作内容及工作要求 工作内容及工作要求
五、岗位权限 任免公司的高层管理人员；受限于懂事会（各经理） 六、劳动条件和环境 工作场所：办公室。 环境状况:舒适。 危险性：基本无危险，无职业病危险。 七、工作时间 本岗位无时间限制 第二部分员工规格要求 八、资历 1、工作经验：8年以上 2、学历要求：本科以上 九、身体条件 本岗位要求身体健康，精力充沛，情商、智商要求高 十、心理品质及能力要求 此岗位心里素质、能力要求极高需要全面人才 十一、所需知识和专业技能 1、熟悉企业业务和运营流程； 2、在团队管理方面有极强的领导技
总经理个人简历
总经理个人简历
总经理个人简历 姓名：李先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：江西-景德镇年龄： 45 现所在地：浙江-金华身高： 168cm 希望地区：广东、浙江、其他-其他 希望岗位：经营/管理类-(正/副)CEO/总裁/总经理 经营/管理类-厂长/副厂长 寻求职位：运营总经理、正/副总经理、正/副总裁 教育经历 2010-03 ～2012-12 菲律宾太历国立大学工商管理硕士 1984-09 ～1988-07 江西工学院化工机械本科 培训经历 2012-11 ～2012-12 金华经济技术开发区安全生产法律、法规及标准生产经营单位主要负责人安全培训合格证书 2011-10 ～2011-11 引销文化传播有限公 司引销学
2006-05 ～2006-07 香港劳动力促进局 SPC;产品设计裕度分析 2002-09 ～2002-10 富祥(深圳)电子有限公 司 ISO9001 1989-07 ～1989-08 江西省石化厅企业管理学，心理学 工作经验至今23年10月工作经验，曾在7家公司工作 **公司（2012-03 ～至今） 公司性质：合资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业 担任职位：总经理岗位类别： (正/副)CEO/总裁/总经理 工作描述： 1)领导工厂全体成员实现公司制订的产值，产品品质及营运成本目标。 2)处理厂内有关工程，制造，财务，人力资源，国内销售，物料控制，生产计划，物料采购等日常工作。 3)制订，执行公司各项方针政策。确保工厂具备足够的生产条件。 4)确保工厂产品品质和营运成本持续改进。 5)维护和改进公司的质量体系，确保公司的质量
首席执行官(ceo)的主要职责
首席执行官（ceo)的主要职责首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。下面是小编整理的ceo的主要职责。 制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。 创立企业文化 任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。 企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。
再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。 团队建设 CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。 如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获
CEO的岗位职责-战略与目标
CEO的岗位职责：战略与目标 CEO的职责是什么 CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。 CEO的主要职责 一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 二、制定企业战略和目标，创立企业文化，宣传公司的整体形象； 三、主持公司的日常业务活动，负责公司运营； 四、合理分配资金，负责项目的投融资计划； 五、定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。 CEO是干什么的？——CEO的工作职责 作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。 CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？ 制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。创立企业文化 任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。
ceo职责
企业职能部门职责介绍 1．CEO（Chief Executive Officer）首席执行官：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO 具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销 的可能是产品，也包括企业文化、领导班子等等。 2．CFO（Chief Finance Officer）首席财务官：管钱的人（在战略上，为企业资本运营、财务控制、财务决策作出具体行动方案） 岗位职责：（具体工作） （1）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 （2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 （3）制定和管理税收政策方案及程序。 （4）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 （5）组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 （6）监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议。 3．市场总监(CMO)：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）； （2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈； （3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）； （4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训； （5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌； （6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 4．销售总监：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。 岗位职责：（具体工作） （1）协助总经理建立全面的销售战略； （2）制定并组织实施完整的销售方案； （3）与客户、同行业间建立良好的合作关系； （4）引导和控制市场销售工作的方向和进度；
CEO的基本职责
CEO的基本职责 概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人(即股东)之间发生利益冲突。 CEO的主要职责是： 一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 二，参与董事会的决策，执行董事会的决议; 三，主持公司的日常业务活动; 四，对外签订合同或处理业务; 五，任免公司的高层管理人员; 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。 CEO是干什么的——CEO的工作职责作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢制定企业战略和目标高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些要面临怎样的竞争对手具体建立什么生产线又怎样树立特有的企业形象呢CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。创立企业文化任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO 要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐
中国精英CEO简历(2)_个人简历.doc
中国精英CEO简历(2)_个人简历 ，爱特信正式推出搜狐产品，并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资，于，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQSOHU）。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。 NO3汪延：新浪前首席执行长、董事简介： 出生年月：1972年 籍贯：北京 职位：CEO董事 毕业院校：法国巴黎大学 汪延于2003年5月被任命为首席执行长董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计划的管理。汪延曾任新浪网总裁兼中国区总经理。汪延于1996年与同事共同创建四通利方公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最早的商业中文网站之一-利方在线。汪延在网站策划、管理运营与市场拓展方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成功地完成了与华渊资讯网的合并 NO4沈南鹏：前携程网执行董事、首席财务官 简介： 出生年月：1959年 籍贯：上海 职位：董事长
毕业院校：耶鲁大学 经历： 耶鲁毕业、曾在花旗等国际大行工作过的沈南鹏，通过在美国的中国朋友认识了梁建章，于1999年合资创办了携程网。并曾任携程网的执行董事、首席财务官、总裁等职。 NO5田溯宁：中国网通总经理 简介： 籍贯：辽宁 职位：总经理 毕业院校：美国德州理工大学 经历： 1999年6月，就任原中国网通总裁兼CEO中国电信重组后任中国网通集团副总裁。2004年1月中国网通集团南方公司成立，田溯宁任总经理 NO6俞渝：当当网联合总裁 出生年月：1965年5月 籍贯：重庆
高管个人简历模板
高管个人简历模板 基本信息： 姓名：冯xx 性别：男 出生日期：1983-09-22 民族：瑶族 身高：170cm 户口所在：清远 目前所在：广州市花都区 毕业院校：广州大学市政技术学院 政治面貌：中共党员 最高学历：大专 所修专业：工程管理(建筑经济管理) 人才类型：应届毕业生 求职意向： 求职类型：全职 应聘职位：工程预结算,施工管理员,施工员希望地点：顺德,中山,广州,东莞 希望工资：面议 教育培训经历：
2003年9月至2006年7月就读于广州大学市政技术学院工程管理专业 荣获广州大学市政技术学院2003--2004学年度奖学金二等奖 获得证书: 《全国大学英语A级证书》、《全国计算机一级证书》 2003年5月至2003年6月于广州大学市政技术学院进行测量培训并获得《中级工程测量证》 2005年9月至2006年5月于广州大学市政技术学院进行施工员上岗培训并获得《施工员合格证》 参加社会实践经历： 2006年3月在广东世纪达装饰工程有限公司实习 2005年12月在校进行广州大学市政教学点教师公寓建筑工程造价预算课程设计 2005年11月在校进行丰乐北横路道路工程K0+012至K0+466.2路段市政道路工程造价预算课程设计 2005年10月广州时代玫瑰园参观实习 2005年9月在广州天河区维多利广场施工现场实习 2004年6月学校进行测量实习 2004年5月广州市各大桥梁和广州大学城参观实习 2003年参加花山镇农村秋收活动 语言水平： 英语熟悉级别:二级 普通话精通 广东话精通
计算机能力： 熟练操作Windows系统 熟练使用Word、Excel、Powerpint等office办公软件 熟练使用AutoCAD、Photoshop、VisualFoxPro 自我评价： 回顾三年的大学生活，经过良师的悉心指导，以及自己的努力，自己在德智体美等方面得到全面的发展。 活泼开朗、乐观向上的性格使我在工作上积极向上，乐观进取。热爱祖国，遵纪守法。积极向党靠拢，参加党课学习。 在学习上，学习目的明确，态度端正、勤奋刻苦，成绩优良。掌握房屋建筑学、建筑工程概预算、市政工程概预算、建筑施工技术、预算电算化、计算机辅助绘图autoCAD、OFFICE办公软件等专业知 识及技术操作。特别擅长工程概预算。在学习过程中，我注重理论 与实际相结合，学以致用，在实践中检验和提高自己。积极参加各 种有益的社会活动，认真投入到学校的各项组织活动中，踊跃参加 班集体活动。虽然实践的机会并不多，但我会在以后的学习和工作 中努力提高自己的各方面能力。 作为一名刚毕业的大学生，毕业只是求学的一小步，人生的一小步，社会才是一所真正的大学，我将在社会这所更大的大学里继续 锻炼、完善自我、不断成长┅┅ 姓名：辜小姐 国籍：中国 目前所在地：天河区民族：汉族 户口所在地：广州身材：165cm53kg 婚姻状况：已婚年龄：34 培训认证：诚信徽章：
CEO岗位职责
职位要求 1. 年龄40岁或以上。 2．金融、国际贸易、销售、商务英语及相关专业，本科及以上学历； 3. 十年以上贸易进出口工作经验，八年以上管理经验； 4.熟悉国内市场行情，掌握国际贸易、海外工程承包项目及投融资等知识；具有合作精神和良好的沟通能力，具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力，能承受较强的工作压力。 5.具备良好的商务英文写作能力及商务谈判能力，具大型企业国企业或中央企业工作相关经历者优先，具有海外工作相关经历者优先； 6. 能经常出差。 7 .薪资面议，待遇从优。 1.根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施； 2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 3. 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 4. 审核签发以集团名义发出的文件； 5. 召集、主持集团办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会 议，总结工作、听取汇报； 6. 主持集团的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 7. 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 8. 处理公司重大突发事件； 9. 推进公司企业文化的建设工作。 职位要求 1、教育程度：本科以上； 2、专业要求：经济管理或理工科类，管理、汽车等相关专业； 3、经验要求：六年以上工作经验，三年以上高端汽车品牌4s店全面业务管理经验、市场开发和售后服务管理经验； 4、知识要求：市场营销、物流管理、汽车制造相关知识、汽车零部件相关知识；懂得德系汽车或日系汽车的经销管理理念，熟悉相关体系要求；5．工作能力要求：擅长成本控制、质量控制、市场拓展、服务体系管理和人资管理，有知名的汽车4s店管理、总经理或同等职务工作经验；良好的团队构建能力；前瞻性强，计划性强，灵活，善协调各类资源6 英语优秀者优先考虑
市场营销总监个人简历范文
市场营销总监个人简历范文 怎样能够提高个人简历的质量?要在个人简历的每一个环节上，做到面面俱到。当个人简历能力起到自身的作用的时候，也就算是求职成功了一半。 个人信息 fwdq 性别：男 年龄： 38岁民族：汉族 工作经验： 10年以上居住地：浙江台州临海市 身高： CM 户口：山东济宁市中区 自我评价 对工作报有极大的热情和动力，致力于工作的改进和提高，习惯于制度化管理严格的公司，在用人不疑，疑人不用和充分利用公司赋予责权的范围内努力做好各项工作。 求职意向 希望岗位：经营/管理类-厂长/副厂长财务/审(统)计类-首席财务官CFO 经营/管理类-总经理助理 寻求职位：总经理,财务总监,总裁助理 希望工作地点：浙江台州路桥区 期望工资： /月(要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求：公司领导具有很强的制度化、流程化管理意识和充分放权，制度控制，任人为贤，用人不疑、疑人不用的用人原则。 工作目标 / 发展方向 希望能有更好的发展机会. 工作经历 ▌2011-11--2011-12：山东英克莱光电技术有限公司 所属行业：电子、微电子技术(民营企业) 担任岗位：市场营销/公关类/市场/营销总监 职位名称：市场总监/营销总监 职位描述：分管销售工作 ▌2011-09--2011-11：山东英克莱集团有限公司 所属行业：机械制造、机电设备、重工业(民营企业) 担任岗位：财务/审(统)计类/财务管理师 职位名称：集团结算中心科长 职位描述：集团下属子公司财务管理监查工作。 ▌2004-12--2011-09：无锡英克莱电动车有限公司 所属行业：汽车、摩托车及配件业(股份制企业) 担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO 职位名称：财务总监 职位描述：分管财务和公司综合管理工作。 ▌2011-12--至今：台州英克莱电动车有限公司 所属行业：汽车、摩托车及配件业(民营企业)
CEO的工作内容
CEO的工作内容 职责：CEO该做四件事 CEO的职责包括了一切事务，尤其是在初创企业。CEO要为企业的成败负责。企业的运营、市场营销、销售、战略、财务、文化、人力资源、公关等等，都需要CEO一肩挑。 CEO的首要任务是什么？——制定企业战略与公司愿景。 高级管理团队能帮助CEO制定企业的战略，投资者能帮助CEO审批商业计划可行与否。但是，企业的发展方向最终还是由CEO来定。公司将进入哪些市场？迎战哪些竞争对手？推出哪些产品线？如何使公司与众不同？CEO要决定公司的财务预算怎么做；CEO要打造公司与别的企业的伙伴关系；CEO还要聘请一个团队掌控企业的发展之舵。 CEO的第二个任务是打造企业文化。 工作是由人来完成的，而文化会极大地影响人的行为。一个糟糕的工作场所会令高绩效的员工避之唯恐不及。毕竟，他们可以择良木而栖。一个好的工作场所能够吸引并且留住出色的 员工。 文化形成的方式有很多种，但是其基调是由CEO来确定的。他的每一次作为或者不作为，都在传递有关企业文化的信息。他的着装体现出公司的工作环境有多正式；他和谁说话显示出谁重要、谁不重要；他对待错误的方式，反映出他对待冒险的态度。他解雇谁，容忍什么，奖励什么，他的所有这些动作都会极大地影响企业的文化。 有一个项目团队为了赶在迫在眉睫的最后期限之前开通一个多媒体网站，好几个周末都在加班加点。而当网站开通时，公司的CEO正在悠闲地度假，甚至没有打一个电话祝贺他们，因为他认为他的个人生活是不容打搅的。而在团队看来，CEO的这种不作为表明，他认为自己的个人生活远比他们为了赶最后期限而牺牲的周末和晚间休息时间重要。下一次，他们可能就不会这么卖力了。即使CEO无意造成这样的后果，他的行为对企业文化的不利影响却是真实存在的。没有什么能像来自CEO的祝贺更能激励团队的了，沉默只会令团队很快丧失工作 动力。 建设团队是CEO的第三个任务。 CEO负责企业高层管理团队的人员招聘、解雇和领导工作。高层管理团队的成员又担负着组 织内其他团队的人员招聘、解雇和领导工作。
首席执行官的岗位职责文档2篇
首席执行官的岗位职责文档2篇CEO job responsibilities document 编订：JinTai College
首席执行官的岗位职责文档2篇 小泰温馨提示：岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，明确岗位的目标和责任，规范工作内容、规范操作行为等以此提升工作产能效益最大化。本文档根据岗位职责要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：首席执行官的岗位职责文档 2、篇章2：首席执行官的岗位职责文档 篇章1:首席执行官的岗位职责文档 CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。下面是小泰整理的ceo的岗位职责。 ceo岗位职责1： 1、公司日常运营负责人，需全面负责公司各项业务; 2、对彩票行业有较深入理解，需把握彩票行业动向，参与制定企业发展规划;
3、需带领团队开拓市场，建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道; 4、建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系; 5、负责团队建设、市场开发、产品开发、业绩达成。ceo岗位职责2： 1、依据公司的战略目标和策略，制定全年的工作计划及安排，推动企业战略经营目标的实现; 2、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划; 3、负责协调部门工作，建立有效的团队协作机制，保证信息畅通; 4、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环境，提升业务营运效益; 5、负责系统推进公司管理水平，通过完善制度、流程、考核激励等措施打造高效组织体系; ceo岗位职责3：
CEO的职责
CEO的职责 从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。 我们先从一场经典战役说起。 解放前夕有一个三大战役，那时国共两党在辽沈交锋。东北靠近苏联，工业基础好，具有重要的战略意义。中共和国民党把所有精锐都派到了东北。 中共认为：经过两次战役以后，沈阳、长春都快沦陷了。东北成了中共第一个在全国形成局部战争兵力的地方，只要打一场大战，解放全东北，进而就能解放全国。 林彪带兵打长春和沈阳，但长春打了半年没打下来。锦州、沈阳、长春这一线是著名的关宁锦防线。从明朝开始，这条线两边都是山，只有锦州是唯一入关口。林彪想从大城市打，最后进军关内。但这种方式会给国民党守军留下逃回北平的机会。 毛泽东要求林彪带兵直接切入锦州，先把锦州拿下，再拿东北，最后干掉所有的国民党部队，解放全中国。但是，攻打锦州非常困难。锦州有一个城叫营口，国民党可登陆营口，直接增援锦州。同时，华北的傅作义军团也可从长城沿海直接攻击锦州，而且国民党还有50万大军候在北平。如果锦州没打下，等国民党两边援军一上来，沈阳再顶上来，中共很可能被反包围。 林彪一辈子以谨慎著称，不打无把握之仗，锦州之战凶多吉少，他非常犹豫。后来，毛泽东给他发了十几份电报，下令一定要打，否则东北战役无法解决。后来，林彪被迫受命攻打锦州，带了所有部队倾巢而出，拿掉了锦州。 锦州一被拿掉，沈阳和长春两个城市立刻土崩瓦解，全国的解放时间从五年缩短到两年多。其实，这就是一个地方解决了全中国的战斗。 我反复想，林和毛的差距在哪？ 林彪也是世界级的元帅了。我觉得差距就在于打不打锦州这个简单的目标点上。这个点看上去很简单，但是敢不敢做出这个决定非常困难。 作为一个统帅，你有没有可能找到你自己产品上的“锦州”，去找到这个点，把
公司高层执行官结构与其岗位职责描述
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图
二．一句话职务说明： 1。CEO（ChiefExecutiveOfficer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO（ChiefOperatingOfficer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO（ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，
财务控制、财务决策作出具体行动方案） CTO（ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。 CIO（ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO（ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！ 2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；
CEO职位介绍
CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 CEO是一个带有褒义的尊称，是一个企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数 著名CEO王志东(3张) 情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放，由专管人员来负责执行。 CEO领导下的执行班子，[1]包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。中国CEO代表人物：王志东先生，新浪网创始人和点击科技创始人。 编辑本段基本职责 概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。 CEO的主要职责是： 一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等； 二、参与董事会的决策，执行董事会的决议； 三、主持公司的日常业务活动； 四、对外签订合同或处理业务； 五、任免公司的高层管理人员； 六、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
产品经理岗位求职简历
产品经理岗位求职简历 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
姓名：李小璐性别：女出生年 月： 2014年6月 手机号码：135 0000 0000 邮箱地 址： 婚姻状 况： 否 目前行业：互联网 目前职 位： 产品经理 目前公 司： 广州信息科技有限公司 目前职能：产品经理 目前薪 资： 2000/月薪资月 份： 18个月 最高学历：本科 是否应届 生： 否 在职状 态： 在职，看看新机会 常住地 区： 广州国籍：中国户口：广州 期望行 业： 互联网11111 期望职 能： 产品经理 期望地 点： 广州 期望月 薪： 3000 工作性 质： - 至今珠海信息科技有限公司 所属行 业： 互联网 公司性质：私营/民营企业 公司规 模： 1-49人 公司简 介： 广州稻壳儿信息科技有限公司
职位名 称： 产品经理 职位类 别： 工作地 点： 广州 所在部 门： 产品部 汇报对 象： CEO 月薪：2000/月 发薪月 份： 8个月 工作职 责： ?负责社团组织建设，社团机构的管理，协调各部门工作； ?组织策划社团的成立大会、竞选会、团队培训、招新等运维活动；工作业 绩： ?负责社团组织建设，社团机构的管理，协调各部门工作； ?组织策划社团的成立大会、竞选会、团队培训、招新等运维活动； - 广州xx科技大学工商管理专业 学历：本科是否统 招： 是 ?GPA：，专业排名前10%；?连续四年获得一等奖学金； 英语：CET-4（546），CET-6 （567）； 读写能 力： 听说能 力： 法语：公共四级；读写能 力： 听说能 力： 普通话：一级甲等；读写能 力： 听说能 力： 日语：N1 读写能 力：听说能力： - 项目名称 公司名 称： 广州稻壳儿信息科技有限公司担任职项目经理
首席执行官ceo的岗位职责
首席执行官ceo的岗位职责 企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。下面是小编整理的首席执行官ceo的岗位职责。 首席执行官ceo的岗位职责： 1、协助公司制定公司的发展规划和年度经营目标; 2、负责对o2o公司的市场策划和运营推广工作; 3、日常经营工作的指导和监督，并审核其制定的工作计划和制定的政策、方案或制度; 4、负责公司市场发展，管控销售部各项任务指标的完成进度，责成相关部门修正工作目标、管理措施和政策方案; 5、对外负责代表公司处置授权内的经营决策和商务谈判工作; 6、负责公司线下各种活动策划、组织、执行; 7、负责销售部经营管理过程中突发事件的处理和解决; 8、完成公司授权处理的其他重要事项。 9、有高度的责任心，有股东的心态。 首席执行官ceo的任职资格： 1、具有本科及以上学历，软件开发、网站运营、企业管理、市场营销、公共关系等专业优先。 2、五年以上项目销售工作经验，三年以上管理经验。
3、具备优秀的领导能力、团队管理能力，良好的沟通协调能力和和把握全局的能力; 4、具有强烈的责任心、事业心，具备独立解决问题的能力及很强的抗压能力; 5、有丰富的谈判技能和卓越的商务谈判能力; 6、具备敏锐的市场洞察能力和应变能力，良好的客户沟通能力和文字表达能力。 7、抗压能力强，热爱本行业。 8、能适应出差。 首席执行官ceo的岗位职责： 1.推进并签订销售订单,并推动项目落地; 2.根据所在地区相关光伏政策法规开展相关工作,洽谈项目与合作; 3.维护区域市场公共关系与客户关系,融洽行业相关单位合作; 4.挖掘光伏市场大项目; 5.确定商业合作模式,规划具体合作方案,进行商务洽谈,推动投标达成。
ceo求职简历模板
ceo求职简历模板 篇一：公司经理的个人简历模板 公司经理的个人简历模板 姓名：谢先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：广东-河源年龄：39 现所在地：广东-东莞身高：172cm 希望地区：广东-东莞、广东-深圳、广东 希望岗位：行政/人事类-人力资源总监 行政/人事类-行政总监 行政/人事类-行政经理/主管 经营/管理类-(正/副)cEo/总裁/总经理 经营/管理类-总经理助理 寻求职位：企业经理/副总、人事/行政总监、人事/行政经理 教育经历 1991-09～1995-07汕头大学工商行政管理本科 培训经历 20XX-07～20XX-07博商院人才为本/绩效为王特训结业证书 20XX-04～20XX-04中华企业人才培训学院团队复制管理精英特训结业证书20XX-03～20XX-03中华企业人才培训学院团队复制cEo
特训结业证书20XX-03～20XX-05东莞市成人教育学校消防法制安全主任证 20XX-01～20XX-12襄樊职业学院职监中心企业管理职业经理人证书 20XX-01～20XX-04龙川驾驶协会车辆驾驶驾驶证 **公司（20XX-04～至今） 公司性质：外资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具 担任职位：公司经理岗位类别：(正/副)cEo/总裁/总经理 工作描述：1．高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 2．建立并完善公司管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善管理制度； 3．全面统筹规划资源开发及战略管理，拟定项目方案，并监督各项计划的实施； 4。向董事长决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 5．及时处理公司管理过程中的重大问题，指导员工职业生涯规划；6．协调各部门内部关系，做好部门沟通工作。对部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。简历表格 7．建立标准化的管理程序,提高核心价值,合理控制公司成本,
组织结构图及职位描述
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一．某公司高层领导组织机构图 二．一句话职务说明： 1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。 CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案） CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。 CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。 三．各职务具体岗位职责 1．董事长 直接上司：董事会 主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责：（具体工作） （1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求： 具体情况具体分析。 2．首席执行官（CEO） 直接上司：董事长 主要工作：最大的行政长官，战略一把手。 岗位职责：（具体工作） （1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。
职场：CEO评简历 新人必看
职场：CEO评简历新人必看 导读：本文是关于职场：CEO评简历新人必看，希望能帮助到您！ 海归，你为什么不能好好说话 CEO名片-时尚老板的“千金用人” 郑永刚，杉杉投资有限责任公司董事局主席。他聘请指导生产工艺的意大利师傅月薪1.2万美元，比他们在国内的收入还高。 对话 问：我来自农村，目前失业在家，找过好多份工作，发现用人单位普遍存在“农村歧视”，偏偏我又没有所谓的“好爸爸”帮不上忙。 答：没必要为出身农村而自卑。古往今来，大部分企业家、科学家原来都是农民，我也是从农村出来的。农村出来的年轻人往往比城里的更勤劳、更坚强，也更容易成功。 问：您最看中人才的是哪一点？ 答：人品，我会看他是否诚信，做事说话不能投机；是否有心胸，同事相处不能太过计较；是否对社会有爱心；是否有敬业精神等等。 对了，还有一条——得有悟性。比如我说“请把杯子拿走”，要是此人只把杯子拿走了，却对摊在桌上的报纸杂物、地上的垃圾熟视无睹，那么他肯定没什么悟性。 问：如果是“海归”到贵公司应聘，您会录用吗？
答：我对“海归”不太认同，不少人都是因为国外的钱不好赚才回来的。他们有没有学会其他东西暂且不说，倒是带回了国外的“AA制”，中国人传统的亲情没了，对人对事都冷冰冰的。 上回跟一位“海归”面谈，好好一句中国话，他非得蹦出几个英文单词，听得我汗毛直竖，赶紧请他“有话好好说”。英文说到底是语言工具而已，说得再好又能证明什么？ 个案分析 去日本还是留杭州 浙江大学一位应届毕业生小齐：遇上了这样一个两难选择：家在杭州的他，已被一家日本企业相中，同时有望被杭州一家薪水极高的研究所录用。到底去日本闯荡？还是听爸妈的话留在杭州？ 郑永刚：首先看你最适合哪份工作，每个人在择业前必须先有一个心理定位，爸妈的想法就是另外一回事了。其次，要是两个工作你都打了50分，如果你是女孩子，最好别去日本，如果你是男生，我建议你去日本。 日本企业国际化、规范化，在经营管理方面确实有很多值得学习的地方，不像中国的人际关系那么复杂。但那里论资排辈的现象特别突出，所以他语重心长地对小齐说：“你可别一辈子都待在那儿，闯几年就回来吧。” 成才箴言 每个人做好自己的本职工作，不要抄别人的地盘，弄得他没饭吃，你吃得撑死。