网络营销部门建设方案
【参考借鉴】网络营销组织架构.doc
网络营销部门组织结构网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、网络推广、网络营销文案策划、网站程序员、网站美工等基础性岗位。
当然，每个企业根据自身的不同需要和公司内部管理机制可相应的增减。
下面就网络营销各岗位职责及岗位要求总结如下:职位名称：网络营销经理/运营经理职位的概要描述:负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。
岗位职责：1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；2、负责网站平台的策划指导和监督执行；3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；5、负责网站数据分析，运营提升；6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。
岗位要求:1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验；2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验；4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底；5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力；7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力。
职位名称：网络营销运营专员职位的概要描述：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。
岗位职责：1、负责网站数据分析，运营提升；2、负责搜索竞价平台的管理；3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；4、负责公司网站的规划落地执行；5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
网络公司营销方案范文3篇
⽹络公司营销⽅案范⽂3篇⼴告公司⽹络营销策划⽅案⼀、概述本⽂主要讲述某⼴告公司运⽤万维⽹作为其营销⼯具的潜在可能。
以下内容主要回答两个问题：为什么和如何运⽤万维⽹作为本公司的营销⼯具?通过这两个问题的讨论，最终作出决策：某公司是否应该在万维⽹上创建⽹页?⼆、公司简介某是⼀家国际性的⼴告商，它可为世界范围内的⼤⼩公司开展⼴告和营销业务。
本公司已成功地为北美的企业服务了20年，为欧洲的企业服务了15年。
最近10年，本公司⼜将业务范围伸展到亚洲和澳洲。
1.公司业务简介(1)为企业进⾏营销、⼴告策划；(2)制作各类⼴告，包括印刷、电视、⼴播、pop、⽹络等；(3)媒体计划和购买服务；(4)促销活动策划：直邮、商展、赞助等；(5)公共关系服务：新闻等；(6)企业管理：标志设计、年度报表等；2.营销服务宗旨为客户提供营销机会和⽅案，带领他们攀登成功的巅峰，通过前卫⽽富于创造性的营策划使我们的客户和他的消费者关系更为亲密。
3.⽬前公司⼴告业务迄今，公司已开拓了下列媒体中的⼴告业务：(1)印刷类型⼴告：杂志、⼴告牌等；(2)直邮；(3)⼴告推销会(advertisingpitches)；今后发展⽅向的⼀种选择是进⼊万维⽹。
⾸先，须考虑以下问题：(1)进⼊万维⽹对本公司意味着什么?(2)我们为什么要进万维⽹?(3)我们如何进⼊万维⽹?进⼊万维⽹对本公司意味着什么?对某⼴告公司⽽⾔进⼊万维⽹就是在⽹上创建公司的站点，向访问者三维地展⽰公司状况。
(1)在⽹上寻找⼴告的客户能详细地了解本公司情况及本公司的业务；(2)可作为⽹络论坛(forums)存在，供⼴告专家们在此碰头、讨论；(3)有利于形成⼀个营销⼈组成的圈⼦，他们将某视为榜样、成功的象征；(4)能成为⼀个强有⼒的营销⼯具，更好地完成营销任务。
⽬前，internet宣称⾃⼰拥有9500万⽤户，且以每⽉100万的速度增长。
以前，从来没有⼀种媒体能实现⼚商与顾客之间如此⾼程度的对话和交流。
网络营销策划方案
网络营销策划方案论坛是互联网诞生之初就存在的形式，历经多年洗礼，论坛作为一种网络平台，不仅没有消失，反而越来越焕发出它巨大的活力。
利用论坛的超高人气，可以有效为企业提供营销传播服务。
而由于论坛话题的开放性，几乎企业所有的营销诉求都可以通过论坛传播得到有效的实现。
凯普威科技是国内从事论坛营销的专业传播机构开拓者领跑者，策划并执行事件炒作、公关传播、品牌建设、产品促销等类型的论坛传播业务，凯普威科技拥有完善成熟的论坛营销团队，包括国内知名的论坛营销专家、写手、推手。
公司与国内最重要的论坛资源，包括门户网站论坛、大型网上社区、知名独立论坛等具有牢固的合作关系，可随时举办论坛活动、事件传播、置顶帖等论坛传播业务；常见的论坛营销方式有：1、帖子传播：现在有很多营销传播机构都在使用这样的方式，而事实上，帖子传播决不是一个简单的发布帖子、顶帖子那么简单，帖子传播是一个策划、撰写、发放、监测、调整相结合的复杂过程。
2、论坛活动：论坛具有强大的聚合力，凭借这一点，可以利用论坛作为平台举办各类踩楼、灌水、贴图等活动来进行营销活动。
3、事件炒作：通过炮制网民感兴趣的活动，将客户的品牌、产品、活动内容植入进行传播，并展开持续的传播效应，引发新闻事件，形成传播的连锁反应。
我们的优势：价格、效果、服务、经验是我们的立足法宝；1、凯普威科技有专业的论坛策划团队，5年多各行业论坛策划营销经验，可使论坛营销效果发挥到最大化；2、专业的效果评测跟踪，针对每个论坛的帖子的表现情况实时跟踪记录，以保证效果的原则上提高到效果最大化；定期汇报客户，为客户提供详细的数据报告和分析，总结并提出网民对客户的产品或此次活动的接受度，为客户的营销计划和产品提供参考。
3、营销整合，凯普威科技有多年整合网络营销的经验，从基础网站的建设运营到线上的各种营销方式的整合，可使客户的营销手段多样化，结合操作，多点开花；4、丰富的媒体资源，我们与各大行业门户网站有着紧密的合作，操作论坛营销时更得心应手；可保证在服务期内炒作的帖子保持在第一页；现代旅游行业的竞争愈发的激烈起来，各种旅游公司如雨后春笋般纷纷成立，这是对每一家旅游公司的强有力的竞争，在如何在竞争中占得先机，取得竞争的胜利，这就是公司的营销策略的问题了。
网络营销工作计划6篇
网络营销工作计划6篇网络营销工作计划 (1)一、网络营销推广部分I. 网络直销开通淘宝、阿里巴巴、慧聪、qq、中关村在线等直销，在线平台销售条码扫描枪，打印机，数据采集器等II. 行业网站对已经开通的行业，删选出20-30个效果较好，重点维护，及效果评估，回复客户留言等。
开拓中欧行业网站，主要推广物联网产品，及其解决方案推广，提高新公司的影响力。
III. 邮件营销首先，收集整理高质量的客户邮件列表，制作月刊，制作出公司产品尽量全的专题，方便以后对不同的需求的客户进行推广，并推广邮件的到达率进行跟踪，对客户邮件进行分类，每月发布1600条月刊信息IV. 博客微博1、发布并更新企业、公司或个人的相关概况及信息2、密切关注并及时回复平台上客户对于企业或个人的相关疑问以及咨询3、帮助企业或公司零成本获得搜索引擎的较前排位，以达到宣传目的的营销手段4.可以通过博客发布产品信息，进行推广。
微博可以实时的对行业网发布的产品信息，分享到各大微博(QQ、新浪、搜狐、人人、开心等)，建立起与本行业相关的粉丝群体，加入相关的微博群V. 企业网站维护公司网站，添加新闻，产品，解决方案，进行关键字优化，点击量统计等VI. 在线咨询客服每天QQ、QQ群、阿里、企业网站客服上线，答客户咨询问题VII. 企业网站优化和竞价部分定期对企业网站的关键字进行优化，根据市场销售的计划调整来安排选关键词，对行业网站产品的标题及其内容进行优化。
配合销售，选择的词的热度不能太热，避免无效点击。
VIII. 搜索云推广1年6800 可推广100关键字，将企业的信息，以分类行业信息的形式排在各引擎的首页IX. 彩页、月刊、名片等推广X. 付费类行业网站对之前免费的行业网站，挑选出1-2家，开通会员服务。
二、效果验证ii. 电话量统计：针对每月的电话来访量进行登记。
关键字排名：定期对所推广的涉及到企业产品信息的关键字搜索引擎排名情况，包括企业自身网站的关键字排名以及行业网站发布的精准产品信息的排名情况。
网络营销之B2C网站建设方案-网上商城建设项目实施策划书
网络营销之B2C网上商城建设项目实施策划书前言一、项目概述（一）项目背景Internet迅速发展和普及,使得Internet 成为国际信息化的加速器，其影响已延伸到地球的每个角落.Internet技术的发展与成熟，促进了架构于InternetInternet提供了虚拟的全球性贸易环境，企业面对的是全世界数亿用户，为众商家提供了崭新的商业机会.一个重要问题。
*＊决定建设面向全国会员用户的大型（B2C于自己的、面向广大会员的服务网站，作为配合市场营销和客户服务的平台，使线下业务开展变得更加简便、有效、低成本。
本文档是根据＊＊的公司初步需求，提出的项目建设的初步规划（二）总体目标依照我司的建设方向，**的公司 B2C网上商城是一个网上自助浏览，自助选择，在线订购,网上支付,订单跟踪，为主导的企业直销型的电子商务（B2C）网站.因此,＊*的公司的建设有如下几个主要目标：✓＊*的公司产品展示系统，包括可以通过网站后台上传产品、定价等，并可自定义产品的各种属性。
✓*＊的公司在线订购系统,包括产品的在线订购，快递、运费的自助计价，订单跟踪、在线支付等。
并可支持国内常见多种支付平台.✓后台管理系统要求做到管理简单、易于发布、能够快速处理用户的信息；文字和图片等内容均可通过所见即所得的后台管理系统,进行编辑、发布及和管理。
因此，个性化的产品展示。
方便快捷的自助设计,顺畅的网上购物流程及实体为本次电子商务平台建设的重点内容，通过建设信息发布，产品展示，购物管理，交流互动等应用,全方位体现具有*＊的公司特色的电子商务（B2C）网站,既而为来访者提供更为贴心的网上服务功能。
提高网站的访问量及实现产品的在线营销.（三）语言版本选择结合＊＊的公司的建站需求，以及网站的定位,为了满足浏览者访问网站的需要,*＊的公司网站主要采用简体中文语言版本。
二、设计创意（一)设计目标**的公司首页设计，页面设计，页面内元素设计、编排中体现，我们将以总体效果、整体性进行规范设计，并力求在每一个细节精雕细作，加以人性化的创意与技术数据的判别，以感性与理性结合，综合体现**的公司专业公众企业形象.✓设计目标➢体现*＊的公司的商业特色,通过各种生动形象的表现方式,吸引来访者的目光，增强来访者对网站的理解与认可。
企业网络营销策划书(共4篇)
企业网络营销策划书（共4篇）一、企业简介本企业以“与绿色同行，以自然为本”为企业宗旨，号召广大消费者热爱大自然，保护环境，坚持可持续发展的战略，倡导低污染的生活方式。
本企业以生产绿色产品为主(包括绿色食品，绿色日用品等环保产品)，企业创建于2000年1月，产品一经推出市场就受到广大消费者的好评。
时至今日，本企业已建立了自己的品牌，使产品畅销全国，并通过ISO90001国际质量体系等多家国际组织的认证。
企业曾多次获得政府组织的表彰和奖励，并于近期计划投巨资引进国际领先的生产技术和设备，争取使产品早日走出国门，占领国际市场。
企业已经初具规模，已跻身民营企业百强的行列，拥有多项具有自主知识产权的产品，能完全满足不同客户的需求。
企业拥有完全属于自己的生产基地和原料供应地，并与多家科研机构建立了良好的合作关系，前景乐观，并计划于2023年在香港股票交易市场成功上市，使自身业绩能再上一层楼。
二、企业目标1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番(达到3000万元)。
2.市场销售目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
市场销售策略1、目标市场中高收入家庭。
2.产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3.价格价格稍高于同类传统产品。
4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立企业自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。
突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.销售研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
网络营销策划方案5篇
网络营销策划方案5篇网络营销以互联网为技术基础，但连接的不仅仅是电脑和其他智能设备，更重要的是建立了企业与用户及公众的连接。
连接成为网络营销的基础。
下面给大家分享一些关于网络营销策划方案范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
网络营销策划方案范文篇1一、方案实行进程1.制定行动方案为了有效地实行网络营销推广方案，必须制定详细的行动方案，这个方案应当明确网络营销策略实行的关键性决策和任务，还应当包含具体的时间表，定出行动的确切时间。
2.建立组织结构企业的正式组织在网络营销实行进程中起决定性的作用，组织将战略实行的任务分配给具体的部门和人员，规定明确的职权界限和信息沟通渠道，和谐企业内部的各项决策和行动。
3.设计决策和酬劳制度为实行网络营销推广方案，必须设计相应的决策和酬劳制度。
就企业对管理人员工作的评估和酬劳制度而言，如果以短时间的经营利润为标准，则管理人员的行动一定趋于短时间化，他们就不会有为实现长期备战目标而努力的积极性。
4.开发人力资源网络营销推广方案终究是由企业内部的工作人员进行实行的，所以人力资源的开发至关重要。
在考核提拔管理人员时，要注意将恰当的工作分配给适当的人，做到人尽其才。
为了激发员工的积极性，必须建立完善的工资、福利和奖罚制度。
5.建设企业文化企业文化是指一个企业内部全部人员共同持有和普遍遵守的价值标准、基本信念和行动准则，对企业经营思想和领导风格、职工的工作态度和作风，均起着决定性的作用。
企业文化体现了集体责任感和集体荣誉感，乃至关系到职工人生观和他们所寻求的目标，能够起到把全部员工团结在一起的“黏合剂”作用，所以，塑造和强化企业文化是实行企业传略不容忽视的一环。
二、方案实行中易显现的问题分析1.计划脱离实际(1)方案策划人员只推敲整体战略而忽视实行中的细节，结果使网络营销计划过于笼统和流于情势。
(2)方案策划人员常常不了解计划实行中的具体问题，所定计划脱离实际。
(3)方案策划人员和网络营销人员之间没有充分的交换和沟通，导致网络营销管理人员在实行进程中常常遇到困难，由于他们并不完全知道需要他们去实行的方案。
网络营销组织架构
网络营销部门组织结构网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、网络推广、网络营销文案策划、程序员、美工等基础性岗位。
当然，每个企业根据自身的不同需要和公司部管理机制可相应的增减。
下面就网络营销各岗位职责及岗位要求总结如下:职位名称：网络营销经理/运营经理职位的概要描述:负责本部门整体运营工作，策划、营销策划、容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。
岗位职责：1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；2、负责平台的策划指导和监督执行；3、负责产品文案、品牌文案、资讯容、专题容等的撰写指导和监督执行；4、负责推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；5、负责数据分析，运营提升；6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。
岗位要求:1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验；2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验；4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底；5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案；6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力；7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力。
职位名称：网络营销运营专员职位的概要描述：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对销售力和传播力负责。
岗位职责：1、负责数据分析，运营提升；2、负责搜索竞价平台的管理；3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；4、负责公司的规划落地执行；5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。
岗位要求：1、3年以上电子商务/网络营销工作经验；2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的实践经验；3、优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验；4、具备一定的文案能力和和策划能力，对客户体验有深刻认识和独特领悟；5、对网络营销商业全流程都具备一定认知和执行能力。
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网络营销部门建设方案
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新发行2014．4．30
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制订部门制订日
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网络营销部2014.04.
30
V1.015审核记录
拟定/日期审核/日期批准/日期
分发抄送记录
分发部门会签抄送部
门
会签
网络营销部门建设方案
1部门职能定位
1.1通过网络营销手段，销售公司产品、服务，为公司增加收益。
1.2推广公司品牌、形象、文化、产品、服务等，增加公司知名度。
1.3收集顾客需求，向公司反馈市场动态，为高层决策增加参考信息
1.4服务顾客，提升顾客忠诚度，增加公司美誉度。
2部门主要职责
2.1负责在互联网上建立并推广企业的品牌，让企业的网下品牌在网上得以延伸和拓展；
2.2 负责企业网站（商城）搭建，站内、站外优化、推广；
2.3负责在互联网上向潜在用户传递尽可能多的有价值的企业信息；
2.4负责在互联网上销售公司的产品和服务；
2.5负责在互联网上建立多样化的、与时俱进的销售渠道
2.6负责在互联网上为顾客提供优质的个性化服务；
2.7负责在互联网上进行产品调研、市场调研、服务调研等；
2.8负责网络营销策略规划，促进销售增加，确保持久竞争优势；
2.9负责向公司反馈网络营销工作成果。
2.10负责就网络营销相关事务进行跨部门工作协同。
3部门架构及人员编制
备注：以上人员编制为初期架构，日后可根据电商运营情况，对人员架构进行调整。
4 职位（岗位）说明书
5.0网络营销部考勤制度：
5.1网络推广组、电商运营组工作人员，按公司人力资源部制定的考勤制度执行；
5.2.1顾客服务组工作人员，因其特殊的工作性质，设晚班、行政班3个班种，其中行政班、晚班工作人员每周倒班一次，各班种作息时间安排列述如下：
A、晚班，工作时间段：13：00—22：00；
B、行政班，工作时间段：8：30-12：00；13：00-17：30
说明:1)客服主管正常情况下上行政班，遇客服代表轮休时，须进行替补；
2)行政班12：00-13：00；晚班17：00-18：00为就餐时间，就餐期间须保证有人在岗值班。
5.2.2顾客服务组员工采取轮休制，按照公司作息制度，每位员工视工作安排需要，每月可轮休4天。
法定节假日值班的员工，根据公司下发的放假通知，可申请相应时间的调休或享受相应补助。
5.2.3顾客服务组客服主管每月25日前编制并公布《客服排班表》，固定班组成员，确定每位员工次月所上班种及作息时间，每位员工须严格遵守。
若因特殊情况，要调整班组或轮休时间，须提前两天向网络营销经理提出申请，并获得认可，方可进行调整。
5.3网络营销部门员工须严格遵守公司人事、行政管理制度，不得迟到、早退、旷工，若出现迟到、早退、旷工现象，则按公司人事、行政相关管理条例处罚；同时申请病假、事假的手续、流程亦遵照公司人事、行政相关管理规定。
配比
例
年度业绩完成
情况
2014-201
5
2016及以后网络营销
经理
3
0%
（S*C+N*D）*30%S＜M*80%C=0C=0网络推广
经理
2
5%
（S*C+N*D）*25%
M*80%≤S≤
M*100%
C=3%C=2%
网络推广
组
2
0%
（S*C+N*D）*20%/计提
人数
S= M +N
M部分：
C=3%
N部分：
D=5%
M部分：
C=2%
N部分：
D=4%电商运营
组
2
0%
（S*C+N*D）*20%*（渠
道业绩/部门业绩）
备注：S代表年度实际业绩
M代表年度目标业绩
N代表年度超额部分业绩
C代表年度奖金系数
D代表年度超额部分奖金系数顾客服务
组
5
%
主管：（S*C+N*D）
*5%*50%
代表：（S*C+N*D）*5%*50%/
计提人数
附表：1、《网络营销部绩效考核表》（各岗位）；2、《2014年目标、费用分解及工资套算表》。