质量管理小组管理办法标准范本
质量管理小组管理办法
质量管理小组管理办法为了加强我公司的质量管理，提高产品和服务质量，特制定本质量管理小组管理办法。
一、质量管理小组的成立1. 质量管理小组是由公司各部门自愿组成的，以提高产品质量、工作质量和服务质量为目标的团队。
2. 质量管理小组的成员应具备一定的质量意识、专业知识和技能，能够积极参与质量管理活动。
3. 质量管理小组的成立应由公司领导批准，并指定一名负责人。
二、质量管理小组的职责1. 制定质量管理计划，明确质量管理目标、任务和措施。
2. 组织实施质量管理计划，确保质量目标的实现。
3. 定期开展质量检查和评估，发现问题及时整改。
4. 组织质量培训和交流，提高员工的质量意识和技能。
5. 定期向公司领导报告质量管理工作的进展和成果。
三、质量管理小组的活动1. 质量管理小组的活动应遵循科学、严谨、高效的原则，确保质量管理工作的顺利进行。
2. 质量管理小组应定期召开会议，讨论和解决质量管理中遇到的问题。
3. 质量管理小组应积极参与公司的质量管理活动，如质量月、质量竞赛等。
4. 质量管理小组应加强与公司其他部门的沟通和协作，共同提高公司的质量管理水平。
四、质量管理小组的激励和考核1. 公司将对质量管理小组的工作进行定期考核，对成绩显著的小组和个人给予表彰和奖励。
2. 质量管理小组的工作成果将作为公司员工绩效考核的重要依据。
3. 质量管理小组的成员应积极参与质量管理活动，不断提高自己的质量意识和技能。
五、附则1. 本管理办法自发布之日起实施。
2. 本管理办法由公司质量管理部负责解释。
3. 本管理办法的修改和废止，由公司质量管理部提出，报公司领导批准。
六、质量管理小组的案例以我公司的某次质量管理小组活动为例，小组成员通过分析和讨论，发现产品在生产过程中存在一些问题，如生产效率低、产品质量不稳定等。
针对这些问题，小组成员制定了相应的改进措施，如优化生产流程、加强员工培训等。
通过实施这些措施，产品质量和生产效率得到了明显提高，得到了客户的好评。
工程质量小组管理制度范本（3篇）
工程质量小组管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，特制定本管理制度。
第二条工程质量小组是指由项目负责人、技术负责人、质量负责人及其他相关部门负责人组成的工作小组。
第三条工程质量小组的任务是负责项目工程质量的整体把控，协调各相关部门的工作，并提出工程质量改进方案。
第二章组成和职责第四条工程质量小组由项目负责人担任组长，技术负责人、质量负责人及相关部门负责人担任成员。
第五条工程质量小组的职责包括但不限于：1. 协调各相关部门的工程质量工作，制定工程质量目标和计划；2. 组织工程质量监测和评估，定期汇报工程质量状况；3. 提出工程质量改进方案，并监督落实；4. 结合实际情况，制定工程质量标准和规范；5. 保证工程质量文件的完整性和及时性；6. 解决工程施工中出现的质量问题，制定相应的纠正和预防措施；7. 开展相关工程质量培训和宣传工作，提高全员工程质量意识。
第三章工作机制第六条工程质量小组每月举行一次例会，讨论工程质量问题，并制定相应的整改方案。
第七条工程质量小组成员应按照责任分工，定期完成相关工程质量检查和评估工作，并及时提交相关报告。
第八条工程质量小组成员应经常与现场工作人员沟通，了解工作进展情况，并提出指导意见。
第九条工程质量小组成员应及时协调解决工程质量问题，确保工程质量安全。
第四章工作纪律第十条工程质量小组成员应按时参加例会，并保证例会的效率和质量。
第十一条工程质量小组成员应按照规定的时间完成相关工作，并及时上报相关报告。
第十二条工程质量小组成员应坚守纪律，不泄露工作机密，不违反工程质量规定和标准。
第五章附则第十三条工程质量小组管理制度的解释权归项目负责人所有，并可以根据实际情况进行调整和完善。
第十四条本制度自发布之日起执行。
以上为工程质量小组管理制度的范文，可以根据实际情况适当进行修改和完善。
工程质量小组管理制度范本（2）一、目的和背景为了保证工程质量、提高工程管理水平，落实工程质量安全责任，特制定本《工程质量小组管理制度》。
质量管理小组活动管理办法
质量管理小组活动管理办法1目的为推动公司全面质量管理工作深入开展，鼓励员工积极开展质量管理小组（以下简称“qc小组”）活动，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据总公司文件精神，结合公司实际情况，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司及各所属单位。
3释义3.1qc小组。
qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
3.2pdca循环法。
指在质量管理（qc）小组及其它质量活动中采用的基本运行方法。
p（plan）表示“计划”，d（do）表示“执行”，c（check）表示“检查”，a（action）表示“处理”。
3.3qc小组的课题类型可分为现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型等。
a）“现场型”qc小组以生产班组和工序现场的操作工人为主体组成，以稳定工序质量，改进产品质量，降低消耗，改善生产环境，提高工作效率为目的。
b）“攻关型”qc小组由领导、技术负责人和技术人员组成，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多的资源，以解决关键技术问题以及提高经济效能为目的。
c）“管理型”qc小组由管理人员组成，以提高业务工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平和工作效率为目的。
d）“服务型”qc小组主要由从事服务工作的职工群众组成的，以推动服务工作标准化、程序化和科学化，提高服务质量和社会效益为目的，活动范围主要是在服务现场。
e）“创新型”qc小组是为了谋求更加理想的状态，运用新的思维方式、工作方法和制造方法，探索、研究、实施最佳方案，从而打破现状、改善现状，实现预期的目的。
4编制依据4.1《石油工业质量管理小组活动成果奖和荣誉奖管理办法（试行）》，油质协字〔2021〕42号，2021，中国质量协会石油分会。
质量管理小组管理办法（三篇）
质量管理小组管理办法1目的和范围为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC 小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。
本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。
本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。
2职责2.1企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。
2.2公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准优秀成果一览表和一般成果一览表；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。
2.3各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。
3工作流程小组管理流程图如下图所示：4管理程序4.1小组的组建4.1.1各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。
4.1.2小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部（室）组成，也可以跨部门组成。
小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。
4.1.3小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。
4.1.4小组成立后，须向企管部办理注册登记。
4.2课题攻关4.2.1小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。
小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。
4.2.2确定课题后，小组应制定活动计划。
计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。
计划经上级组织批准后实施。
4.2.3课题完成后，小组应撰写成果报告书。
科室质量与安全管理小组管理办法范文（二篇）
科室质量与安全管理小组管理办法范文1. 引言为了提高医疗质量，保障患者安全，加强医院科室的质量与安全管理，根据国家有关法律法规和医院的管理要求，制定本科室质量与安全管理小组管理办法。
2. 基本原则本科室质量与安全管理小组坚持以患者为中心，注重预防为主，依法、科学、规范、全面进行质量与安全管理。
3. 部门设置（1）质量与安全管理小组设置8名成员，包括主任、副主任、秘书和其他成员。
（2）主任由科室负责人兼任，具体负责科室质量与安全管理工作。
（3）副主任由质量与安全管理工作经验丰富的科室成员担任，协助主任工作。
（4）秘书由科室管理人员担任，负责记录会议内容、整理质量与安全管理文件等工作。
（5）其他成员由科室负责人根据质量与安全管理需要确定，包括医生、护士、技术人员等。
4. 职责与权限（1）主任负责科室质量与安全管理工作的全面协调和统筹，制定质量与安全管理计划、组织质量与安全培训等。
（2）副主任协助主任工作，负责完成主任交办的任务，代理主任职责时具有相应职权。
（3）秘书负责记录质量与安全管理小组会议的决议和讨论内容，整理质量与安全管理文件，协助主任做好日常工作。
（4）其他成员按照小组工作安排，参与质量与安全管理工作，提出改进建议，执行工作任务。
5. 工作机制（1）召开质量与安全管理小组会议，会议由主任召集，至少每月召开一次，记录会议内容和决议。
（2）制定和完善科室的质量与安全管理制度、规章制度，确保其符合法律法规和医院管理要求。
（3）制定年度质量与安全管理计划，明确任务、目标与时间，并按照计划组织实施，评估实施效果。
（4）开展质量和安全风险评估，发现和分析科室存在的质量与安全隐患，制定预防对策，跟踪整改情况。
（5）定期组织科室成员参加质量与安全培训，提高他们的质量与安全管理意识和能力。
（6）开展不良事件的调查与分析工作，总结教训，提出改进意见，防止类似事件再次发生。
（7）建立患者满意度调查体系，定期开展满意度调查工作，了解患者对科室服务的评价，针对问题提出改进方案。
质量管理（QC）小组活动管理办法（电子版）
质量管理（QC）小组活动管理办法（电子版）3.4 质量管理小组活动管理办法3.4.1. 总则3.4.1.1 为推进公司全面质量管理，加强对质量管理小组活动的管理，引导质量管理小组活动的健康持续发展，激发公司员工参与企业管理，持续改进工作质量，提高岗位技能水平的主动性、积极性和创造性，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
3.4.1.2 QC 小组活动的宗旨是：3.4.1.2.1 提高员工素质、激发员工的积极性和创造性；3.4.1.2.2 改进质量，降低消耗，提高经济效益。
341.3 本办法适用于公司各分（子）公司QC小组活动的管理。
3.4.1.4 术语质量管理小组（简称QC小组，下同），是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
3.4.2 职责3.4.2.1 总师办职责3.421.1 总师办是公司QC小组活动的归口管理部门，负责QC 小组活动的策划、部署和推进；3.4.2.1.2 负责QC小组管理办法的制定、贯彻、修订；3.4.2.1.3 负责公司QC小组的注册、指导、验收；3.4.2.1.4 负责QC小组骨干的轮训；3.4.2.1.5 负责公司QC小组成果发布；3.4.2.1.6 组织评价公司QC成果经济效益和技术效果的审核评价；3.4.2.1.7 负责将公司优秀课题向上级质量管理部门推荐。
3.4.2.2 各分（子）公司（以下称各分（子）公司）职责34221 负责本单位QC小组活动的开展、跟踪检查、指导；3.4.2.2.2 负责对本单位技术骨干进行深化教育或培训；34223 负责为本单位QC小组活动提供必要的资源保障；34224 负责评价本单位QC小组成果的经济效益和技术效果；34225 负责组织本单位QC成果的现场交流和发布，择优向公司推荐本单位QC小组成果；34226 各分（子）公司总工室为QC小组的日常管理工作的归口部门。
质量管理小组管理办法模版
质量管理小组管理办法模版一、引言1. 本文档旨在规范质量管理小组的组织机构、职责和运作方式，以提升质量管理水平，确保产品和服务的质量。
二、组织机构1. 质量管理小组由公司高层指派成员组成，成员包括各部门质量管理代表和领导者。
2. 质量管理小组设立主席，由质量总监或相关负责人担任。
三、职责和权责1. 质量管理小组负责制定和推动公司的质量管理策略、目标和计划，并监督其实施情况。
2. 质量管理小组负责审查和批准质量管理体系的各项制度、流程和程序，确保其符合相关标准和法规要求。
3. 质量管理小组负责组织和推动质量管理的培训和宣传工作，提升全员的质量意识和能力。
4. 质量管理小组负责组织和推动质量问题的调查和分析，制定改进措施并跟踪实施情况。
5. 质量管理小组负责组织和推动质量审核和评审活动，确保质量管理体系的有效运行。
6. 质量管理小组负责收集、分析和报告质量管理指标，及时向管理层汇报质量状况和问题。
7. 质量管理小组负责与客户、供应商和监管机构的沟通和协调，解决质量相关的问题和纠纷。
四、运作方式1. 质量管理小组定期召开会议，讨论质量管理相关事宜，制定工作计划并进行进度评审。
2. 质量管理小组根据需要成立专门的工作组，负责具体事项的研究、制定和实施。
3. 质量管理小组定期进行质量管理体系的审核和评审，保证其持续有效。
4. 质量管理小组通过会议、培训和沟通等形式，与全公司员工进行交流和合作，共同推动质量管理改善和创新。
5. 质量管理小组建立质量管理相关文件和记录的管理体系，确保其可追溯和有效性。
五、风险管理1. 质量管理小组负责分析和评估质量管理风险，并制定相应的应对措施和预案。
2. 质量管理小组监测和评估质量管理风险的实施情况，及时进行调整和改进。
3. 质量管理小组定期向高层管理层汇报质量管理风险的情况和处理结果。
六、改进措施1. 质量管理小组定期进行质量管理绩效评估，发现问题和不足，并制定改进措施和计划。
2023年质量管理小组管理办法
2023年质量管理小组管理办法____年质量管理小组管理办法第一章总则第一条为了规范和改进公司的质量管理工作，提高产品质量和客户满意度，根据公司质量管理制度和相关法规，制定本办法。
第二条质量管理小组是公司质量管理工作的组织形式，负责制定、推进和监督公司的质量管理体系，并负责协调相关部门的工作。
第三条质量管理小组的主要任务是：1. 制定并完善公司的质量管理制度和标准，确保公司的质量政策和目标得到落实；2. 监督和评估公司各部门的质量管理工作，提出改进意见和措施；3. 组织开展质量培训和意识提升活动，提高员工的质量意识和技能；4. 指导和协调质量问题的处理和解决，推动质量改进和持续提升；5. 汇报公司质量管理情况，向上级管理层提供决策依据。
第四条质量管理小组由质量管理部门负责组织和运行，为确保小组工作的专业性和有效性，应确保小组成员具备质量管理的相关知识和经验。
第五条质量管理小组的成员应由相关部门推荐并经公司领导批准任命，任期一般为两年，可以连任一次。
第二章组建与运行第六条质量管理小组的组建包括主任、副主任和委员等职务。
第七条质量管理小组主任负责组织和协调小组工作，具体职责如下：1. 召集和主持质量管理小组会议，制定会议议程和安排会议时间；2. 指导和协调小组成员的日常工作，确保工作计划和目标得到落实；3. 汇报小组工作进展和相关问题，向上级管理层提供决策依据；4. 组织和指导质量管理培训和宣传活动，提高员工的质量意识和技能；5. 负责制定和修改公司的质量管理制度和标准，推动质量改进和持续提升；6. 协调和解决质量问题，确保及时有效地处理各类质量投诉和纠纷；7. 根据质量管理目标和要求，评估和监督各部门的质量管理工作，提出改进意见和措施。
第八条质量管理小组副主任协助主任工作，具体职责如下：1. 协助主任召集和主持质量管理小组会议，制定会议议程和安排会议时间；2. 协助主任指导和协调小组成员的日常工作，确保工作计划和目标得到落实；3. 积极参与质量管理培训和宣传活动，提高员工的质量意识和技能；4. 协助主任制定和修改公司的质量管理制度和标准，推动质量改进和持续提升；5. 协调和解决质量问题，确保及时有效地处理各类质量投诉和纠纷。
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管理制度编号：LX-FS-A77835 质量管理小组管理办法标准范本
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质量管理小组管理办法标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 目的和范围
为充分发挥员工工作的积极性和主动性，规范质量管理小组（QC小组）活动，表彰员工创新精神和智力成果，制定本办法。
本办法所称的质量管理小组（以下简称小组）是指在各部门/岗位从事各种劳动的员工，运用质量管理的理论和方法，为改善管理，解决工作或生产现场中存在的问题而组织起来并开展活动的小组。
本办法适用于公司所有小组的组建、注册、成果发布和奖励的管理。
2 职责
2.1 企管部是小组活动的主管部门，负责小组的登记、成果注册、成果初评、成果发布会的组织、优秀成果的奖励等；负责小组成员的培训；负责指导各小组开展活动并提供技术服务；负责组织公司优秀成果参与上级有关部门组织的评审会。
2.2 公司分管副总经理负责组织制定小组活动相关管理规定；负责批准“优秀成果一览表”和“一般成果一览表”；负责协调解决小组管理中可能出现的问题。
2.3 各部门负责组建本部门小组并报企管部登记；负责为小组活动提供必要的经费、设施和条件；负责本部门小组活动成果的奖励。
3 工作流程
小组管理流程图如下图所示：
4 管理程序
4.1 小组的组建
4.1.1 各单位广泛发动员工参加质量管理小组活动，把小组活动同提高员工技术业务素质、班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量体系等项工作结合起来。
4.1.2 小组的组建采取自愿结合或行政组织等多种方式，可以在单个班组、车间、分厂、部（室）组成，也可以跨部门组成。
小组以三至十人组成为宜，最多不应超过十五人。
4.1.3 小组组长可民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人任组长。
4.1.4 小组成立后，须向企管部办理注册登记。
4.2 课题攻关
4.2.1 小组应根据公司方针目标和生产经营活动的薄弱环节选题开展攻关活动。
小组的上一级组织也可根据需要向小组指定课题。
4.2.2 确定课题后，小组应制定活动计划。
计划包括课题的现状、资源的需求、成员分工等内容。
计划经上级组织批准后实施。
4.2.3 课题完成后，小组应撰写成果报告书。
成果报告书主要包括小组简介、选题理由、现状调查、原因分析、制定对策、对策实施、效果检查、成果巩固和标准化、总结及遗留问题等内容。
4.2.4 企管部组织适当的质量管理知识培训并在小组活动的过程中提供适宜的技术指导，以提高小组活动的效率和有效性。
4.3 成果申报和初评
4.3.1 小组活动成果每年8月底前报企管部。
企管部组织相关人员对成果进行初评。
初评标准包括：
a、真实性：根据公司目标或生产中的关键环节选题；小组全体成员直接参与了成果创造，发挥了不同作用；活动成效真实可靠；
b、科学性：解决问题思路清晰；严格按PDCA 循环模式开展活动；使用统计方法正确、恰当；
c、创新性：选题敢于涉及高、新、难领域；活动形式、运用的方法或其他方面有所创新且有推广价值；
d、逻辑性：选题理由充分并确定了活动目标值；因果分析清楚明了；对策措施具体，有专人负责和期限要求；效果有巩固期和实施了标准化；确定了下一轮攻关目标。
4.3.2 企管部根据初评结果编制“优秀成果一览
表”和“一般成果一览表”并报公司分管领导审核。
优秀成果和一般成果的数量由企管部决定。
4.4 成果发布
4.4.1 公司每年9月组织一次成果发布会，以进一步评审和确认成果的等级。
等级分为一等奖、二等奖、三等奖和四等奖四个等级。
参与发布会发布的成果应当已经企管部初评并确认为优秀成果。
4.4.2 公司成立成果发布会评审委员会。
评委会的组成应有普遍的代表性，以确保评审的全面、客观和公正。
4.4.3 企管部制定发布会成果评审标准，标准报评审委员会批准后实施。
4.4.4 企管部根据发布会评审结论编制“获奖成果一览表”。
获奖成果一览表经公司总经理批准后予以公布。
4.5 成果奖励
4.5.1 公司根据获奖成果的等级对小组和有关人员予以奖励。
奖励方案由企管部提出，经公司总经理批准后实施。
4.5.2 公司在制定员工晋升和干部选拔标准、先进工作者评选标准时，对积极参与小组活动和成果创造的人员应予适当加分。
4.5.3 企管部根据情况适时推荐公司获奖成果参与政府主管部门或行业协会组织的成果发布会或成果评审。
获奖成果公司将另予奖励，奖励标准由企管部提出并实施。
请在该处输入组织/单位名称
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