网络招聘如何做好优化

网络招聘如何做好优化
网络招聘如何做好优化

网络招聘如何做好优化

网络招聘是企业最为常用的招聘方式。那其效果如何呢?有HR就吐槽说,未见得有那么好。因为他们在做网络招聘时经常会碰到发布的职位没人理或者多为垃圾简历,主动搜索又找不到合适简历又或者面试到访率低的困境,效果并不理想。那么,如何来改善这种局面,优化网络招聘效果,一起来讨论交流一下吧。请问:

1、你们公司常用的网络招聘渠道有哪些?效果如何?

2、就如何改善和优化网络招聘效果,结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和好的做法。

由于网络招聘具有覆盖面广,使用方便、快捷、时效性强,成本低,针对性强及具有初步筛选的功能的优势,因此它已经成为现在企业最为常用的招聘方式,但同时由于网络本身存在的一些劣势,导致网络招聘也具有一定的不足,例如所能覆盖的群体有限、信息处理的难度大等。因此要想优化网络招聘效果,除了选择好合适的网络招聘渠道外,个人认为需从以下几方面入手:

一、信息发布

1、招聘信息投放需要醒目、具有特色。正因网络招聘的优势,在同一网站上甚至同一个网页上,会出现多个企业的招聘信息,如何能让自己企业的招聘信息吸引住目标群体呢?首先位置醒目、招聘信息完善且有特点,这样才会更对方留下印象,并吸引其投递简历。

2、发布信息的形式要符合目标群体的审美及习惯。网络招聘的渠道很多,比如前程、智联、当地人才招聘网站、社交网站(若邻、大街、

58、赶集等)、行业招聘网站、专业论坛、QQ群等,这些网络由于所面对的群体不同,因此在这些网站上发布招聘信息的形式也应该有所区别,只有投起所好、符合对方的审美、行为习惯才能吸引到他们的注意。

3、信息更新要及时。为了合理分配有限的网络招聘资源和人力,需要及时对公司的招聘信息进行更新,一方面保持公司招聘信息的准确,另一方面及时更新有助于公司信息的前置(特别是前程、智联之类的网站,大家网上的信息是以公司最近的刷新时间进行由近至远排序的)。

二、简历筛选

由于网络信息覆盖面广、时效性性,因此可能在同一时间,大家会收到来自四面八方的简历,如何快速的从中筛选出合理的简历,这个是需要有方法和技巧的,因为简历多而人员少,所以如果要想每份简历都认真仔细的看,时间肯定不够。那我们常用的方式就是

1、判断基本信息是否合适。对比招聘要求的基本信息,如性别、年龄、学历、工作年限、跳槽是否频繁,一旦不合适立马淘汰,不过这个更多的是根据公司的要求来,依据公司对该职位是否有硬性指标。

2、看关键词。对符合公司硬性要求的,就看他工作经历中是否有出现与公司招聘要求中的关键词,一般都大致浏览一下,初步判断是否有符合要求的可能性。

3、突出特点。若未出现关键词,那么可以看对方是否有突出的特点,如成功的项目经验、案例、特长、奖项等。

通过三点进行筛选可大致评判出该简历的综合情况,而如果面对海量的简历信息,一般通过前两点进行判断就可以,具体的信息则可以通过面试进行判断和确认。

三、简历搜索

主动搜索简历也是需要技巧的,一般大家都知道可以通过设定关键词进行搜索,那么如何确定关键词呢?有几种方法:

1、根据岗位主要的工作内容设定,尤其是对一些特殊岗位,对工作经验有特殊要求的,尤为合适。

2、根据岗位名称进行设定,这个比较具有普遍性,所以可能搜到的简历很多,但进行第二次筛选的工作量会比较大。

3、根据公司名称进行设定,有些岗位特别是研发类的,因为市场的特定性,你可以先了解同行中哪些企业中可能有类似岗位的人员,然后设定该公司名称的关键词+工作内容或岗位的关键词来筛选。

简历搜索说设置的关键词越细化、准确,找到的简历也就会更准确,相反则可能需要进行二次筛选。以上几种关键词设定即可单独使用也可搭配使用。而搜索到简历后就需要有技巧的进行电话邀约。

总之优化网络招聘效果最主要的就是要尽可能的让目标群体快速接收到公司准确的招聘信息快速。

本文转自明阳天下拓展培训官网,转载请注明出处。

网络优化解决方案

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带有数字化电子地图实时地理导航 测试和回放时所有窗口实时关联、互相对应测试时自动识别网络 广播信道 时隙测试功能 CQT

强制切换测试和锁频测试 可同时对移动 实时邻频干扰载干比测试 GSM 测试和回放时测试点与服务主小区实时连线 扫频支持: 支持 主叫自动拨号、被叫自动应答 CDD 地理化描述无线网络的各项测试参数 专题分析无线下行覆盖、干扰、切换等网络问题 话务数据的地理化观测 准确的双网关对比统计报告,用户可选的强大综合统计报告空闲 频率复用的地理化观测 利用高速扫频数据做信号传播及干扰分析 主小区的 六个邻小区信息 三层信令信息 信道和无线 SQI 网络参数信息( 信令事件实时显示和统计 采集事件实时显示和统计 GSM/DCS 协议支持 对于 连续信道场强扫频速度 设备尺寸长 移动网络室内测试系统

企业网络招聘系统分析与优化方案设计

74 引言 2005年初,广东省举办了首次应届高校毕业生和用人单位网上招聘双向选择活动。一月初,就已经有12万多名毕业生和1300多家用人单位在广东省大学生就业在线进行注册。其实,利用网络平台进行招聘活动在当今社会已经不是什么新鲜事。早在1998年,一份洛衫矶的调查报告已经发现,接受调查的550名人力资源专家中,有近70%的人是通过网络进行招聘的。 网络招聘以其招聘范围广,信息量大,可挑选余地大,费用低获得了越来越多的公司的认可。随着现今网络技术的迅猛发展,网络招聘已变得越来越普及,网络招聘系统已经得到了广泛地运用。 一、我国企业人才招聘现状 中国人力资源开发网《2005中国企业招聘现状调查报告》指出,我国企业招聘存在的普遍问题主要体现在:规划性的欠缺、科学性的不足、专业性的差距。 规划性,指在一套标准化的招聘程序中,包含前期的筹备和规划、中期的操作和控制、后期的效果评估和总结三个阶段。我国多数中小企业,招聘更多的时候是一种应急措施而不是企业策略。虽然大部分企业对招聘的具体操作非常重视,然而在成本预测及控制意识上却表现不足。而在后期效果评估方面,大部分企业也没有对招聘工作形成完善的招聘质量考核体系。 科学性,企业面临的困难集中表现在如何在大量的信息中进行有效地整理和分析,利用客观的手段来对信息进行判断。要达到这一目的需要双方面的努力:“一方面是企业自身具备较为成熟的人力资源体系,尤其是明确的组织结构、清晰的职责要求和明确的能力素质需求,以便于准确地判断出企业对求职者的全面要求;另一方面,需要有一整套客观的评价体系来判断求职者是否符合企业的需要。只有这两方面的工作都十分到位的情况下,招聘才会变得理性化、客观化。” 专业性,集中表现在招聘形式的单一、招聘需求的把握这两方面。形式方面,人力资源部门在招聘的时候应该根据不同岗位的不同特征采用不同的方式,尽可能对求职者做到全方位、客观的评价。需求方面,用人部门应该准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求,这样才能避免人力资源部门的误解产生招聘偏差。 二、网络招聘系统分析 网络招聘的应用,属于招聘的手段,它应该能够为企业带来更多便利,促进招聘工作的顺利开展。网络招聘系统一般包括下 述功能:第一,招聘信息分类管理,对大量的招聘信息按地域、工种等标准进行分类;第二,招聘网站页面定制化管理,招聘者可以轻松对发布信息进行修改;第三,求职者信息、简历自动递交,求职者在线填写简历后预览,信息得到确认时将被自动提交;第四,求职者信息自动分类、匹配;第五,简历库信息查询、统计、分析;第六,简历答复机制。 对于人力资源管理者而言,传统的招聘方式以现场招聘会为代表。而网络招聘系统伴随着科技进步不断改良,从一种新兴的角色走向主流的地位。不过任何事物均有其两面性,二者相比而言,网络招聘系统同样有其优劣势。 优势集中表现在: 第一,速度快,效率高。对应聘者而言,他们看到感兴趣的招聘职位后即可进行在线申请,并在数分钟之后收到系统设置邮件回复的“提交成功”提示。对企业而言,即使错过了在报纸上刊登广告的时间,也可以通过互联网把招聘广告发送出去,并且在很短时间内就可以收到应聘者的简历。 第二,信息投放灵活、便捷。发布网络招聘信息根据企业现阶段人力资源需求状况而开展。当人力资源管理者收到来自各个部门的人才需求计划后,便可在网站上公开发布信息。如果与中介机构合作,更可在合同上列明,如果某一职位收到来自设定数量的应聘者的简历时可暂停该职位的招聘广告,当这些应聘者皆不合要求时,则重新刊登广告。 第三,网络招聘系统功能强大,减少了大量人力资源翻阅与整理文书档案的工作。传统的招聘工作,应聘者的简历很快就堆积成山,而通过网络招聘使用电子简历,在线招聘基本上是无纸办公。此外,网络招聘系统既方便企业将招聘信息进行分类管理、简历数据库的查询、统计与分析,也方便求职者提交信息与简历,接收系统回复信息。透过系统对简历进行筛选,也保证了招聘过程的客观性。 第四,打破时间、地域的局限。应聘者只要在规定时间内提交自己的信息与简历即可,并不需要亲临招聘现场。对于应聘者而言,节省了求职的搜寻成本;对于企业而言,也可收到更为广泛的应聘者简历,使数据库的人才信息更为多样化。 第五,节省企业招聘成本。这是中外企业对网络招聘的一致论调。在国内,企业参加大型招聘会,租用一个展位的费用大约为1500元~4500元之间,此外还有租用展架、制作现场宣传海报、员工加班费等开支。而通过中介招聘网站投放招聘广告,每个月的费用仅为1000元左右,极大提高了招聘成本的效用。以美国为例,在波士顿地方报纸上登招聘广告要1200美元~1500美元,而在网站上平均只要150美元。而且网站广告的时效性更长。 另外一方面,使用网络招聘也有劣势,集中表现在:第一,网络招聘人才层次的局限性。目前,企业网络招聘主要面向中层人才,而高层管理者一般通过内部或猎头公司代为招聘。虽然现在不少网络招聘求职平台提供高级人才通道,但相比传统猎头公司还是有一定差距。这将导致高级人才储备量受到制约。 第二,信息失真,鱼龙混杂的情况时有发生。企业现在使用的招聘系统大多没有设置“应聘者背景资料核实”功能,难以单凭简历进行判断。有的应聘者为了获取面试机会,简历往往被包装过,使简历信息的真实性受到质疑。 第三,应聘者本身的亮点难以在统一的模板中体现。以校园招聘为例,统一的模板往往需要应聘者填写“基本信息”、“在校 [摘 要] 本文指出我国企业招聘时在规划性的欠缺、科学性的不足和专业性的差距三方面普遍存在的问题。分析企业利用网络招聘系统进行网上招聘的优势和劣势。同时,针对当前招聘普遍存在的问题和系统劣势提出网络招聘系统优化方案,以促进企业利用网络招聘的顺利进行。 [关键词] 网络招聘系统 系统优化 企业网络招聘 优化设计陈 欣 企业网络招聘系统分析 与优化方案设计

网络优化常用方法及相关软件和参数

网络优化常用方法及相关软件和参数 网络优化的工作流程具体包括五个方面:系统信息收集,数据分析及处理,制定网络优化方案,系统调整,调整网络优化方案。 常用的优化方法有话务统计分析法、信令跟踪分析法及路测分析法。在实际优化中,常将三种方法结合起来用,以分析OMC_R话务统计报告,并辅以信令仪表K1205进行A接口或Abis接口跟踪分析和路测仪表Agilent 64XX进行路测分析,是进行网络优化常用的有效手段。 1话统计分析法 主要是用ALCATEL研发地OMC_RPROJ3.x.x工作平台话务统计工具来收集的无线话务报告数据和在OMC_R上收集的系统硬件告警信息和收集的参数分类处理,便于分析网络。 1.1OMC_RPROJ3.XX工作平台介绍 通过OMC_RPRJ3.X.X工作平台导出的话务统计报告中的各项指标(呼叫成功率、切换成功率、每时隙话务量、无线信道可用率、话音信道阻塞率和信令信道的可用率、掉话次数、干扰、掉话率及阻塞率等),可以了解到无线基站中存在的坏小区、话务分布及变化情况,从而发现异常,并结合信令跟踪及路测手段,分析出网络逻辑或物理参数设置的不合理、网络结构的不合理、话务量不均、频率干扰及硬件故障等情况。 OMC_RPRJ3.X.X工作平台导出Excel后的话务统计报告中的各项指标如以下各图:

180报告表 180 counter是整个网络小区间的切换数据。 CI_S-原小区CI LAC_S-原小区LAC CI_T-目标小区CI LAC_T-目标小区LAC C400-切换请求次数 C401-切换应答次数 C402-切换成功次数 C402_C400-切换成功率 180counter统计中可检查出切换异常的小区,结合信令和OMC_R上的观察,查找出问题的原因(参数,硬件,时钟是否准确等)。

疫情招聘实操应用:企业招聘渠道改善与优化

招聘渠道改善与优化 不同的招聘需求,对应着不同的招聘渠道。选准一个合适的渠道,对于招聘工作来说,可以起到事半功倍的效果,那么,我们应该如何选择招聘渠道,就是一个很值得深思的问题了。 实操应用:企业招聘渠道改善与优化 通过前几天的讨论学习,相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问: 1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题? 2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。 招聘渠道问题 招聘渠道问题一:阶段性断层 深思一下,同样招聘渠道也存在长短不一的现象。那就是阶段性断层。年前年后,是招聘的高峰期,不管是什么样的职务或用什么样的渠道都 可以找到相适合的人才。而其他时间也一样吗?非也,非也~七月份,烈日当空。公司仓管员提出请辞,物流部给HR一个任务:在两个月内招聘一名仓管。 1、网络招聘 HR1:针对人才网进行发offer、打电话。在Q群、微群进行定期发布信息;咨询网站负责人进行推荐、介绍。而效果是一败涂地。 2、现场招聘HR2:挑选择了几场招聘会,一个月三场下来。结果是僧多粥少,毫无

建树。 3、中介招聘HR3:通过中介给予招聘,钱去楼空。再打电话过去,直接不接了~ 4、内 部推荐得到的是:早说是有,现在大家都上班了。看看,1个半月了,仓管员。全国的 仓管员都上班了吗?!最终的解决方法是从校招获得物流专业的毕业生!~问题出来哪里?——阶段性断层现象 如何优化呢?—— 1)企业HR人脉有限。应该加大自己的人才储备库与扩充自己的人脉网。 2)平时储备不够及时,渠道过于小。应该根据不同的岗位与不同的性质扩充一下相关的专业平台。 招聘渠道问题二:得失矛盾体 HR们总会遇到这样的事情:招聘会计一名。应征者三名,两名都非常不错。最终选择两名进行试用。试用过后,只能选其一。两名都可以达到要求。最终确定A,而B也非常不错,失去了很可惜。只能通过调岗来解决,可B又坚持不愿意调岗。HR矛盾啊~ 在招聘普工的过程中,包装车间需要员工10名,装配车间也需要10名。三天下来,包装车间已经达到了12名了,装配车间还缺编7名。且很多普工都还想去包装车间…… 同样,网络招聘单位一,长期合作。可用性强。但相对工作性质庞大。可提供相对人才给予企业供给,难针对专业性强、特殊岗位无从寻齐;网络招聘单位二,提供三个月试用,非常不错,能够解决专业性强、特殊岗位的人才。公司给予只能选择其一。如何处理呢?——得失矛盾啊~ 优化1:HR要学会做生意人力资源部总体来说是消费部门,因此,成本的管控也是必须的。虽鱼与熊掌,不可兼得。但一定要拿出利弊的生意经,选择好对的。 优化2:生意不做情常在HR也是打工者,生意不在,情还在。选择永远都是双方的,不是个人的。而朋友只有多一个好,不会少一个棒的。 招聘渠道问题三:鸡肋啊鸡肋 食吃无味,弃之可惜。曹操都会为了“鸡肋”而杀了杨修,HR同样也对相关招聘渠道有一定的感情用事。 合作网站。点击率一年不如一年,参考价值的简历,越来越少。可对HR还是有一点的帮

企业招聘流程的优化

企业招聘流程的优化 一、招聘前的准备工作 1、人员需求调查 员工招聘是一个有目的、有计划的企业行为。首先,公司要明确每次招聘的目的。一般而言,企业招聘的目的有:1)战略储备;2)企业需新增员工;3)填补空缺。其次,用人部门最好能事先规划好各个阶段人力资源的需求状况,或是由人力资源部门定期做好人员需求调查,保证招聘工作有的放失,有条不紊地按计划实施。 2、招聘决策 公司招聘决策的前提是人员需求调查,招聘决策阶段,首先要分析招聘的可行性,其次要确定招聘内容及用人要求,即人力资源需求计划。事先对拟招岗位进行规范的岗位职能分析,招聘决策的正确性就相对较高。 同时,人力资源部还要考虑招聘成本问题。间接成本是指公司内部招聘员工的工资、福利、和其它管理费用;直接成本是指广告、招聘会支出、招聘代理及职介机构收费、员工推荐奖金等。我们要合理分配招聘资金、控制招聘成本,优化招聘渠道组合,权衡招聘成本与招聘效果。此外,招聘成本问题也涉及到招聘程序的设计和招聘方式的选择。 3、招聘信息的发布 发布招聘信息应选择最有效的消息发布渠道。目前,发布招聘信息渠道主要包括:招聘会、报刊广告、职介、人才机构、校园招聘、员工推荐、网络招聘、内部竞聘等。根据招聘职位的不同选择不同的招聘渠道,在考虑招聘效果的同时,也要考虑招聘成本,而且要考虑招聘信息覆盖的范围,更要考虑招聘信息能否及时准确地达到目标人群。 二、招聘中的测试测评 1、招聘测试设计 招聘设计是所有招聘环节中技术性最强且难度最大的工作。对人才需求的多样性决定了招聘方式和内容的复杂程度。人才需求的多样性主要体现在4个方面:1)职务类别的不同;2)职务级别的不同;3)人力资源需求时间表的不同;4)工作地点的不同。因此,招聘设计必须根据每次招聘的具体情况专门设定。 A、招聘程序设计

2018企业传输网络优化服务工作总结

2018企业传输网络优化服务工作总 结 “逝者如斯夫,不舍昼夜”,转瞬之间我加入公司的时间已有一月,在这段时间里各位同事和领导在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关心,让我充分感受到这个“大家庭”的温暖惬意。通过自身的努力,各位同事支持和领导的督促,在这一个月的时间里我有了突飞猛进的进步,现将我的工作情况作如下汇报。 一.每周过会,查补缺漏的同时也在互相学习 这一个月里,我深刻的认识到输出优化方案是基础,而输出完美的优化方案更是本分。而每周周一的过会时间更是和大家一起交流学习的时间,由最开始的糊里糊涂,到现在自己偶尔也可以发现其他同事方案中的不足,本着有则改之,无则加勉的态度,我所输出的方案精进不休。其中,我发现容易出错的方面为:方案名称的书写、网元端口的书写、方案中字体格式和大小。我认为,输出方案前,应先从网管上查好拓扑及端口;输出方案时,对所做每一步要谨慎细心,避免细微之处有所遗漏,尤其是自己曾经出错的地方;输出方案完成后,自己要以更加严格的态度审查输出的整个方案。

二.核查圈图,实地了解光缆走向及认识设备 第一次下站核查圈图,切身的看到机房内部布局:光纤、机柜、光缆、走线架、ODF、IODF、设备等。若整理不清楚现场光纤走向,根据圈图可在空白处画出路由图,根据现场光纤走向画出实际路由图,对比两份路由图,是否一致。将与圈图不符的地方,整理清楚,以便书写报告。根据设备机房及汇聚机房的设备上的标签可以得知设备类型,如:PTN950等。 三.金无赤足,报以更加积极进取勇于创新的态度。 进入公司虽然只有一个多月,很多工作内容都是刚刚接触,但对于形成系统的计划和长远规划也已初具雏形,随着对工作的进一步熟悉,我在提升工作效率的同时也要不断创新,在以后的工作中我要不断学习更多的职业技能,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项职业技能。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。 在今后工作中,不但应努力做好自己区域的优化工作,更要不断学习,积极进步,把自己的工作完成到出色并出彩,为这个“大家庭”,为公司贡献出一份力量。

网络优化基本知识

无线网络优化是通过对现已运行的网络进行话务数据分析、现场测试数据采集、参数分析、硬件检查等手段,找出影响网络质量的原因,并且通过参数的修改、网络结构的调整、设备配置的调整和采取某些技术手段(采用MRP的规划办法等),确保系统高质量的运行,使现有网络资源获得最佳效益,以最经济的投入获得最大的收益。 二GSM无线网络优化的常规方法 网络优化的方法很多,在网络优化的初期,常通过对OMC-R数据的分析和路测的结果,制定网络调整的方案。在采用图1的流程经过几个循环后,网络质量有了大幅度的提高。但仅采用上述方法较难发现和解决问题,这时通常会结合用户投诉和CQT测试办法来发现问题,结合信令跟踪分析法、话务统计分析法及路测分析法,分析查找问题的根源。在实际优化中,尤其以分析OMC-R话务统计报告,并辅以七号信令仪表进行A接口或Abis接口跟踪分析,作为网络优化最常用的手段。网络优化最重要的一步是如何发现问题,下面就是几种常用的方法: 1.话务统计分析法:OMC话务统计是了解网络性能指标的一个重要途径,它反映了无线网络的实际运行状态。它是我们大多数网络优化基础数据的主要根据。通过对采集到的参数分类处理,形成便于分析网络质量的报告。通过话务统计报告中的各项指标(呼叫成功率、掉话率、切换成功率、每时隙话务量、无线信道可用率、话音信道阻塞率和信令信道的可用率、掉话率及阻塞率等),可以了解到无线基站的话务分布及变化情况,从而发现异常,并结合其它手段,可分析出网络逻辑或物理参数设置的不合理、网络结构的不合理、话务量不均、频率干扰及硬件故障等问题。同时还可以针对不同地区,制定统一的参数模板,以便更快地发现问题,并且通过调整特定小区或整个网络的参数等措施,使系统各小区的各项指标得到提高,从而提高全网的系统指标。 2.DT (驱车测试):在汽车以一定速度行驶的过程中,借助测试仪表、测试手机,对车内信号强度是否满足正常通话要求,是否存在拥塞、干扰、掉话等现象进行测试。通常在DT中根据需要设定每次呼叫的时长,分为长呼(时长不限,直到掉话为止)和短呼(一般取60秒左右,根据平均用户呼叫时长定)两种(可视情况调节时长),为保证测试的真实性,一般车速不应超过40公里/小时。路测分析法主要是分析空中接口的数据及测量覆盖,通过DT测试,可以了解:基站分布、覆盖情况,是否存在盲区;切换关系、切换次数、切换电平是否正常;下行链路是否有同频、邻频干扰;是否有小岛效应;扇区是否错位;天线下倾角、方位角及天线高度是否合理;分析呼叫接通情况,找出呼叫不通及掉话的原因,为制定网络优化方案和实施网络优化提供依据。

网络招聘如何做好优化

网络招聘如何做好优化 网络招聘是企业最为常用的招聘方式。那其效果如何呢?有HR就吐槽说,未见得有那么好。因为他们在做网络招聘时经常会碰到发布的职位没人理或者多为垃圾简历,主动搜索又找不到合适简历又或者面试到访率低的困境,效果并不理想。那么,如何来改善这种局面,优化网络招聘效果,一起来讨论交流一下吧。请问: 1、你们公司常用的网络招聘渠道有哪些?效果如何? 2、就如何改善和优化网络招聘效果,结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和好的做法。 由于网络招聘具有覆盖面广,使用方便、快捷、时效性强,成本低,针对性强及具有初步筛选的功能的优势,因此它已经成为现在企业最为常用的招聘方式,但同时由于网络本身存在的一些劣势,导致网络招聘也具有一定的不足,例如所能覆盖的群体有限、信息处理的难度大等。因此要想优化网络招聘效果,除了选择好合适的网络招聘渠道外,个人认为需从以下几方面入手: 一、信息发布 1、招聘信息投放需要醒目、具有特色。正因网络招聘的优势,在同一网站上甚至同一个网页上,会出现多个企业的招聘信息,如何能让自己企业的招聘信息吸引住目标群体呢?首先位置醒目、招聘信息完善且有特点,这样才会更对方留下印象,并吸引其投递简历。 2、发布信息的形式要符合目标群体的审美及习惯。网络招聘的渠道很多,比如前程、智联、当地人才招聘网站、社交网站(若邻、大街、

58、赶集等)、行业招聘网站、专业论坛、QQ群等,这些网络由于所面对的群体不同,因此在这些网站上发布招聘信息的形式也应该有所区别,只有投起所好、符合对方的审美、行为习惯才能吸引到他们的注意。 3、信息更新要及时。为了合理分配有限的网络招聘资源和人力,需要及时对公司的招聘信息进行更新,一方面保持公司招聘信息的准确,另一方面及时更新有助于公司信息的前置(特别是前程、智联之类的网站,大家网上的信息是以公司最近的刷新时间进行由近至远排序的)。 二、简历筛选 由于网络信息覆盖面广、时效性性,因此可能在同一时间,大家会收到来自四面八方的简历,如何快速的从中筛选出合理的简历,这个是需要有方法和技巧的,因为简历多而人员少,所以如果要想每份简历都认真仔细的看,时间肯定不够。那我们常用的方式就是 1、判断基本信息是否合适。对比招聘要求的基本信息,如性别、年龄、学历、工作年限、跳槽是否频繁,一旦不合适立马淘汰,不过这个更多的是根据公司的要求来,依据公司对该职位是否有硬性指标。 2、看关键词。对符合公司硬性要求的,就看他工作经历中是否有出现与公司招聘要求中的关键词,一般都大致浏览一下,初步判断是否有符合要求的可能性。 3、突出特点。若未出现关键词,那么可以看对方是否有突出的特点,如成功的项目经验、案例、特长、奖项等。

公司网络解决方案

公司网络优化解决方案 一、优化目的:优化现有网络,提高工作效率 二、企业现有网络使用现状 公司现有网络使用光纤兆数为4兆,费用为400元,现有电脑端口59个,实际应用端口38个,每天电脑使用台数平均41个(含有笔记本无线上网),这个数据是用P2P终结者软件实际计算过。网络较慢、影响工作效率,特别对外文件传送、信息接收等。 一、优化方案 方案一企业局域网方案 为了把有限的资源优化配置,用维盟企业路由器实现外网局域资源配置,局域内网全盘运行的方式。局域网的建设可以实现网络资源的有效控制,根据工作需要对外网流量进行合理的分配,对内组建员工交流平台。局域网建成后可提高工作效率,限制员工工作期间上网购物、玩游戏、看电影、下载与工作没有关系的大文件、聊天等违反制度行为。 具体方法: 为了方便对外办公,在原有外网全线开放的基础上调整优化提供专业技术和设备,做公司局域网,用于企业内部员工间信息传输、业务交流,全线放开公司7位高层领导,10位中层领导,10位内勤的网络全限,计划财务部需要网上报税另开通1人,

共计28条线路(财务仅给报税的人开,建议仅开通刘婷、出纳和报税,最多三人),限制电脑网络在13台左右。 经市场调查询价,做企业局域网需要设备和技术共计9500元,包括企业路由器一台6500元/台,安装调试网络技术服务、培训费3000元。 此方案的缺点:员工在工作业余时间不能享受网络带来的乐趣,限制了员工的业余生活,员工有些不稳定的情绪。 然后把那个方案做为附件附在方案一后。 附件1:公司全线开通外网人员名单 附件2:昌吉一凡科技局域网实施方案 网络实施目的:实现企业网络合理化管理 最大化利用企业网络资源

无线网络优化系统工程师认证题库

一、不定向选择题(每题分,共XX题XX分) 1.如果使用LAPD Concentration技术传输某三个载波小区的语音与信令且Confact为4,则需要使用Abits接口上PCM链路的多少个时隙?( C ) 个个个个。 32的PCM系统中,用于传输同步信号的时隙是( A ) 时隙时隙时隙时隙 3.下列哪种情况,不需做位置更新( D ) A.用户开机 B.用户从一个位置区(LA)转移到另一个位置区(LA) C.由网络通知手机做周期登记 D.电话接续 Detach and IMSI Attach 信息存储在那个网络单元中( C ) VLR 5.向基站传送测量报告的时间周期约为( D ) 秒秒毫秒秒 6.空闲模式下,短消息通过哪个逻辑信道完成发送( B ) 7. 在空闲状态下手机用户改变所属小区会通知网络吗?( C ) A.会 B.不会 C.会,如果同时改变了位置区 D.会,如果同时改变了所属BSC 8. 假设一部手机正在通话,此时有一个短消息发给它,那么短消息会占用哪个逻辑信道:( C ) 9. 移动台落地的短信息是通过什么信道来传送的?( A ) 空闲时通过SDCCH 来传送,而MS忙时通过SACCH来传送空闲时通过SACCH来传送,而MS忙时通过SDCCH 来传送 C.都通过SDCCH来传送 D.都通过SACCH来传送 10. 周期位置更新的主要作用是:( D ) A.防止对已正常关机的移动台进行不必要的寻呼。 B.定期更新移动用户的业务功能。 C.防止移动台与网络失步。 D.防止对已超出信号覆盖范围或非正常掉电的移动台进行不必要的寻呼。

11. 设定两个频率f1,f2,下列哪种情况属三阶互调( B ) , B.2f1-f2, C.3f1-f2 12. 送基站识别码信息的逻辑信道是( C ) 13.以下哪种逻辑信道工作于盗用模式、专用于切换?( A ) 个2M传输不用信令压缩的情况下最多可以开通几个载波:( B ) 个个个个 15.空闲状态下,MS每隔( B ) 时间读一次服务小区BCCH上的系统信息? D.都不是 16. 以下关于定位算法的描述( B )项是错误的? A.定位算法是针对MS在激活模式下的小区选择 B.定位算法每480 ms输出一个结果就要切换 C.定位算法可以采用信号强度标准,也可以采用路径损耗标准 D.定位算法输入的是测量报告,输出的是切换的候选小区列表 17.立即分配消息是在以下哪个逻辑信道发送的( C ) 18. 关于呼叫的建立描述,下列哪种说法是错误的?( B ) 与SACCH是成对产生的与TCH是成对产生的与SACCH是成对产生的与FACCH不是成对产生的 19. 以下关于位置更新的说明,哪个是错的?( A ) A.正在通话的MS切换到属于另一位置区域的小区后,马上就要作位置更新开机登记时不一定都要作位置更新 C.通过在两相邻的位置区域的边界上设置一滞后参数CRH,可防止乒乓位置更新 D.移动台只有在发现当前小区的LAI与SIM卡里存储的LAI不一致时,才会发起位置更新的请求 20. SDCCH上能承载( B ) 业务 A.呼叫建立、寻呼、数据业务等 B.呼叫建立、短信息、位置更新、周期性登记、补充业务登记等业务 C.呼叫建立,短信息、位置

人力资源部招聘流程优化范文

招聘流程优化 一、招聘前的准备工作 1、人员需求调查 员工招聘是一个有目的、有计划的企业行为。首先,公司要明确每次招聘的目的。一般而言,企业招聘的目的有:1)战略储备;2)企业需新增员工;3)填补空缺。其次,用人部门最好能事先规划好各个阶段人力资源的需求状况,或是由人力资源部门定期做好人员需求调查,保证招聘工作有的放失,有条不紊地按计划实施。 2、招聘决策 公司招聘决策的前提是人员需求调查,招聘决策阶段,首先要分析招聘的可行性,其次要确定招聘内容及用人要求,即人力资源需求计划。事先对拟招岗位进行规范的岗位职能分析,招聘决策的正确性就相对较高。 同时,人力资源部还要考虑招聘成本问题。间接成本是指公司内部招聘员工的工资、福利、和其它管理费用;直接成本是指广告、招聘会支出、招聘代理及职介机构收费、员工推荐奖金等。我们要合理分配招聘资金、控制招聘成本,优化招聘渠道组合,权衡招聘成本与招聘效果。此外,招聘成本问题也涉及到招聘程序的设计和招聘方式的选择。 3、招聘信息的发布 发布招聘信息应选择最有效的消息发布渠道。目前,发布招聘信息渠道主要包括:招聘会、报刊广告、职介、人才机构、校园招聘、员工推荐、网络招聘、内部竞聘等。根据招聘职位的不同选择不同的招聘渠道,在考虑招聘效果的同时,也要考虑招聘成本,而且要考虑招聘信息覆盖的范围,更要考虑招聘信息能否及时准确地达到目标人群。 二、招聘中的测试测评 1、招聘测试设计 招聘设计是所有招聘环节中技术性最强且难度最大的工作。对人才需求的多样性决定了招聘方式和内容的复杂程度。人才需求的多样性主要体现在4个方面:1)职务类别的不同;2)职务级别的不同;3)人力资源需求时间表的不同;4)工作地点的不同。因此,招聘设计必须根据每次招聘的具体情况专门设定。 A、招聘程序设计

网络优化的意义和目的

(引:本文较长,希望各位SEO同行能花费点时间阅读,相信对你一定会有所帮助。) 在当今信息时代下,网络已经成为一个不可忽视的销售和营销平台。几乎所有的公司都在运用所谓的网络推广、网站优化。在这个环境下,一种新型的网络科技公司悄然兴起-网站优化公司。顾名思义,网站优化公司主要服务于各类行业企业,对于该公司的网站,所涉及的关键词、关键字进行优化,提高排名。对于这样一种形式,各类公司都跃跃欲试,于是客户多了,自然公司也多了;公司多了,当然一些鱼龙混杂的人也混入其中。充当起了SEO高手。 我相信很多的企业网站负责人经常能接到例如:“我们公司是做网站SEO的,贵公司是不是有网站关键词的需求”;“我们可以帮你把排名推到baidu首页”等等之类的电话。而当企业做了SEO之后,又经常会发生“我们的网站怎么没有排上去?”;“我们的网站怎么在首页看不到?”等等之类的情况。当SEO公司同行碰头有经常说“我们没有做不上去的词”;“你看,我们又一个关键词上去了”等等。这些情况我相信,经常发生。 在这里我并不是想和各位探讨SEO的技术也不是和各位探讨SEO的排名,我只是想和大家分享一下我认为的“什么是SEO和他的目的”。

众所周知,baidu在中国大陆搜索市场的80%左右,所以很多公司都认为做SEO排名就是做百度排名。当然这也不能说错,但是事实真的是这样的吗?Google、Bing、Yahoo、Sina、Soso等等搜索引擎真的不重要吗?而对于企业来说,baidu首页的位置真的那么重要吗? 我认为当然重要,但是不是最重要的。接触网络10年有余,研究了很多搜索引擎,做了很多的SEO优化,随着客户的要求不断提升,搜索引擎不断改变他的规则,SEO越来越难做,我相信很多SEO公司也有同样的想法。SEO太难做了,这是我最近听的最多的一句话。 在和客户接洽的时候,我不会和他谈过多的SEO技术,也不会过多的去谈排名,因为,任何搜索引擎都不是你开的(这点很明确),你没

网络性能优化

网络性能优化总结 网络性能优化的目的是减少网络系统的瓶颈、设法提高网络系统的运行效率。对于不同的网络硬件环境和软件环境,可以存在不同的优化方法和内容。例如,在一个配置比较落后而又需要提供各种新服务的网络中,管理员往往需要对内存、CPU、磁盘、网络接口和服务器等分别进行优化处理,以便适应新的网络运行要求。但是,在一个网络服务比较少而硬件配置比较高的网络中,管理员不需要考虑整个网络的性能问题,只要利用一些性能和网络监视工具对系统进行监视,然后对发现的问题进行专项处理即可。下面对网络性能优化过程中的重要内容分别进行介绍。 7.2.1 内存优化 内存是操作系统中的重要资源,不仅操作系统的运行需要它,而且各种应用程序和服务都需要调用它才能使用。从应用的角度来看,系统内存是引起各种系统问题的重要原因,是需要用户和管理员着重考虑的优化对象。 1. 合理使用内存 在内存一定的情况下,合理地使用内存可以提高网络的性能。这要求管理员必须对系统中的内存使用情况非常了解,对于那些不再需要的功能、应用程序或服务应及时关闭,以便释放内存给其他应用程序和服务。另外,管理员还可以通过系统设置来决定内存的主要优化对象。一般,服务器的主要优化对象应该是后台服务,而工作站和单个计算机的主要优化对象应该是前台应用程序。 要选择内存优化的主要对象,可执行下面的操作步骤: (1) 打开“控制面板”窗口,右击“系统”图标,从弹出的快捷菜单中选择“打开”命令,打开“系统特性”对话框。 (2) 单击“高级”标签,切换到“高级”选项卡,然后单击“性能”选项组中的“性能选项”按钮,打开“性能选项”对话框,如图7-1所示。 图7-1 “性能选项”对话框

如何提高网络招聘工作效率

招聘工作的效率和有效性是以双向选择为基础的,HR必须深刻研究求职者的求职习惯,建立起适应用户习惯和需求的网络招聘优化策略,吸引求职者的眼球,提升网络招聘的效果。 伴随互联网的快速发展,加之网络招聘低成本与互动性的特点,网络招聘已成为了企业招聘最为重要的招聘渠道之一。如何提高网络招聘的效果,已经成为企业H R所关注的重点。笔者认为,招聘工作的效率和有效性是以用人单位与求职者的双向选择为基础的,既然是双向选择,HR必须深入研究求职者找工作时的一些习惯,建立起适应用户习惯和需求的网络招聘优化策略,以吸引求职者的眼球,提升网络招聘效果。下文笔者将从与网络招聘有关的五个方面,结合求职者的求职习惯,分析如何优化企业的网络招聘策略。 企业简介:别忘装修你的“门面” 从求职者的习惯来看,多数具有一定市场竞争力的求职者在求职过程 中,通常不会采用随意撒网的方式来投放简历,而是首先会对招聘的 企业进行精挑细选,遇到不熟悉或者感兴趣的企业,求职者需要浏览 企业介绍,通过这个过程来判断是否可以投出应聘简历,他们甚至会 看求职者习惯,做网络化招聘通过企业简介来判断该企业是否适合自 己的职业规划和发展。针对于求职者的以上习惯,实施网络招聘的企 业,在招聘网站上撰写翔实可靠的企业简介就显得非常重要,企业简 介就是向求职者展示本单位的一个窗口,在求职者没有进入公司之 前,企业简介通常是求职者了解和认识企业的主要甚至是唯一的渠 道,因此,企业必须将发展历史、企业文化、价值观、组织架构、经 营领域、员工成长、培训发展、薪酬福利体系等重要信息,通过有效 的方式传播给求职者,来吸引他们的关注并进而投出自己的简历。比 如奇虎360公司在招贤纳士时除了一些基本的企业简介外,还用比较 具有煽动性和吸引力的语言这样介绍自己:“全世界发展最快的,是 互联网;互联网业成长最快的,是客户端软件;客户端软件中成长最 快的,是360安全卫士;仅仅两年时间,奇虎360已崛起为国内第二 大客户端软件公司。”只用短短数语即把企业自身在业内的地位勾勒 出来。同时,该公司还向求职者这样宣布:“也许你是博士、硕士、 本科、专科,甚至高中,也许你是正在苦苦寻找对手的独孤求败、各 论坛毕恭毕敬地到处请教的菜鸟,这通通不重要。只要你:对技术有 着超乎寻常的热情,自信于某一天可以成为牛人;相信你的生命不会 平庸;有着探求事物真相的好奇心;注重解决问题的同时不会漠视基 础;热爱团队而非孤胆英雄;愿意让自己的青春镌刻在伟大的事业

网络优化工作心得体会

网络优化工作心得体会 导语:网络优化也是SEO。网络优化主要分为设备及服务两个方面,其中规划、测评、优化属于服务行业;测评系统和复盖设备属于通信设备制造业。从行业的发展来看,设备市场增长较为平缓,而服务市场利润较高,是未来行业重点发展的市场。 网络优化工作心得体会实习期间,我对网络营销、网络优化有了一个较完整的了解和熟悉。虽然实习的工作与所学专业没有很大的关系,但实习中,我拓宽了自己的知识面,学习了很多学校以外的知识,甚至在学校难以学到的东西。 本次实训让我充分的认识了网络营销的基本技能,而且体验网络销售的销售环节,掌握了网络营销的整个流程的操作,学会了发布供求信息,分类广告,对黄页服务和网络社区拥有了一定的了解,明白了病毒性营销的概念适应进行何种产品和服务的网络营销,也学会了搜索引擎的的方法适合何种产品和服务的营销等等,对于每一个环节都有深刻的体会,并且都能熟练使用。 于此同时,我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧,学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。积累了处理有关人际关系问题的经验方法。同时我体验到了社会工作的艰苦性,通过实习,让我在社会中磨练了下自己,也锻炼了下意志力,训练了自己的动手操作能力,提升了自

己的实践技能。积累了社会工作的简单经验,为以后工作也打下了一点基础。 感谢ZJ商贸有限公司给了我这样一个实习的机会,能让我到社会上接触学校书本知识外的东西,也让我增长了见识开拓眼界。感谢我所在部门的所有同事,是你们的帮助让我能在这么快的时间内掌握工作技能,感谢我们部门小组经理帮助我解决处理相关问题,包容我的错误,让我不断进步。此外,我还要感谢我的实习指导老师,在实习期间指导我在实习过程中需要注意的相关事项。我感谢在我有困难时给予我帮助的所有人。 网络优化工作心得体会不知不觉到美乐乐已经三个多月了,在公司主要从事的是SEO(搜索引擎的优化)工作,隶属于推广部,SEO是目前炙手可热的网络推广技术,是比较流行的网络营销方式,主要是通过研究总结搜索引擎的排名规律,对网站进行合理的站内和站外优化,使网站在百度或者Google排名提高,让搜索引擎带来目标客户,从而增加网站销量。 初进公司对SEO也没有一个全面的了解,只是之前在学校里自学过一些关于搜索引擎的搜索算法相关知识,但并没有接触过基于一个网站的搜索引擎优化技术。不过通过这三个来月的学习,我对网站SEO有了一个初步的认识,在介绍我负责的工作之前就不得不先谈一谈对于整个网站的SEO优

人力资源部招聘流程优化

招聘流程优化 招聘前的准备工作一、 人员需求调查1、 员工招聘是一个有目的、有计划的企业行为。首先,公司要明确每次招聘的目的。一般而言, 企业招聘的目的有:1)战略储备;2)企业需新增员工;3)填补空缺。其次,用人部门最好 能事先规划好各个阶段人力资源的需求状况,或是由人力资源部门定期做好人员需求调查, 保证招聘工作有的放失,有条不紊地按计划实施。 2、招聘决策 公司招聘决策的前提是人员需求调查,招聘决策阶段,首先要分析招聘的可行性,其次要确

定招聘内容及用人要求,即人力资源需求计划。事先对拟招岗位进行规范的岗位职能分析, 招聘决策的正确性就相对较高。 同时,人力资源部还要考虑招聘成本问题。间接成本是指公司内部招聘员工的工资、福利、 和其它管理费用;直接成本是指广告、招聘会支出、招聘代理及职介机构收费、员工推荐奖 金等。我们要合理分配招聘资金、控制招聘成本,优化招聘渠道组合,权衡招聘成本与招聘 效果。此外,招聘成本问题也涉及到招聘程序的设计和招聘方式的选择。 3、招聘信息的发布 发布招聘信息应选择最有效的消息发布渠道。目前,发布招聘信息渠道主要包括:招聘会、

报刊广告、职介、人才机构、校园招聘、员工推荐、网络招聘、内部竞聘等。根据招聘职位 的不同选择不同的招聘渠道,在考虑招聘效果的同时,也要考虑招聘成本,而且要考虑招聘 信息覆盖的范围,更要考虑招聘信息能否及时准确地达到目标人群。 二、招聘中的测试测评 1、招聘测试设计 招聘设计是所有招聘环节中技术性最强且难度最大的工作。对人才需求的多样性决定了招聘 4 个方面:1)职务类别的不同;2)方式和内容的复杂程度。人才需求的多样性主要体现在 职务级别的不同;3)人力资源需求时间表的不同;4)工作地点的不同。因此,招聘设计必 须根据每次招聘的具体情况专门设定。

网络优化全过程

网络优化全过程 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

二、网络优化的全过程 网络优化的目标是提高或保持网络质量,而网络质量是各种因素相互作用的结果,随着优化工作的深入开展和优化技术的提高,优化的范围也在不断扩大。事实上优化的对象已不仅仅是当前的网络,它已经渗透到括市场预测,网络规划,工程实施直至投入运营的整个循环过程的每个环节。 1、网络优化与工程建设 高质量的工程实施是网络质量的基本保障,也是优化活动开展的前提。优化人员应积极参与工程质量规范的制定,并总结优化中发现的工程质量问题,及时反馈给工程部门。 2、网络优化与规划 用户数量的高速增长,用户流动性增加都将导致系统在高负荷状态下运行使网络产生阻塞,网络安全面临威胁。 网络优化能够通过各种手段减少不必要的系统开销,增加系统有效容量或调整负荷分布,缓解阻塞,保障网络安全。但要从根本上解决这

些问题,必须提高规划水平,加快规划速度,使扩容跟上市场发展的速度。 目前的优化技术已经能够帮助规划部门深入地了解现有设备的实际容量,资源利用率,负荷分布情况;建立更标准的话务模型并预测该话务模型下的系统容量和分布;根据给定的话务模型预测话务和信令的流向和流量,使网络结构设计更加合理。 3、网络优化与市场经营 网络质量的好坏将直接影响到运营商的经营业绩,所以网络优化人员必须倾听经营部门反馈并帮助经营部门更有效地提取用户信息。另外,为了增加市场份额,满足用户需求,运营商不断地引入新业务,这些业务将对网络的负荷和性能带来影响,优化应该在新业务引入的初始阶段进行密切跟踪尽快做出判断并采取措施。设计合理的费率也将给运营商带来更多的利益,在新的费率生效时,网络优化人员可以通过分析话务统计和借鉴以往的,了解其对网络性系统负荷和用户行为的影响,并帮助市场经营部门对费率是否有效进行科学的评估。 三、网络优化技术

招聘优化方案

招聘优化方案 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

招聘优化方案 为了更好的满足我公司人力资源战略规划、提高招聘效率、提升公司的核心竞争力,现对我公司招聘工作进行梳理分析,对一些需要解决的问题提出优化建议。 1、招聘申请的优化 1)在经营年度结束前,用人部门的主管领导须根据下一年度公司的战略规划,合理规划下一年度的人员需求情况,并上报人力资源部招聘部门审批。年度招聘需求计划一经确定,如无特殊情况,在执行过程中尽量不要大规模调整,以免影响招聘部门对年度招聘工作的计划性及实际操作进度。 2)临时人才需求计划:年度内根据公司发展的具体情况,需要重新调整岗位及人员的部门,由需求部门填写《人员招聘申请表》,报人力资源部组织发展部门审核,根据所招岗位职级的不同,为招聘部门预留一定的招聘周期,以便招聘到适合的人选。 2、招聘渠道的优化 在实际招聘工作中,应结合人才需求情况选择招聘渠道。目前我公司采取的招聘渠道有:网络招聘、人才招聘会、猎头公司推荐、刊登报纸广告及校园招聘等。 参考其他企业的成功经验,还有其他一些招聘渠道是可以采取的。比如内部晋升制度、内部竞岗制度、内部推荐制度等,采取这些内部招聘渠道,不仅可以极大的激励内部员工的工作积极性,还可以有效的降低招聘成本,提高招聘效率。建议今年逐步建立起以上内部招聘渠道,以丰富拓展我公司的招聘渠道。 3、招聘程序的优化 目前,我公司采取的招聘程序为: ——发布招聘信息

——筛选应聘资料 ——初试 ——复试 ——录用审批 ——体检 ——应聘材料验证查询 ——办理录用手续 其中部分流程可以优化,具体分析如下: 1)增加招聘工作的专业性。 招聘部门可以建立一套工作规范标准,细化到介绍公司、介绍职位、面试邀约、面试接待欢迎词、面试开场白、面试结束语、录用通知规范用语,并将此标准落实到日常的招聘工作当中。 对于招聘部门的新同事,安排培训课程,帮助其尽快熟悉我们的标准规范用语,尽快融入于公司快节奏的标准化招聘节奏中。 2)合理的借助测评工具降低用人风险。 可以借助人才测评工具的测评结果,配合面试评价记录,综合的考察候选人能力,客观考核和主观考核相结合,最大程度降低用人风险,为企业招聘到更合适的人才。 3)制定公司统一的用人标准。 便于各下属子公司和公司总部统一用人要求,制定招聘规范。 4)为体现企业对应聘者的重视与尊重,尽量缩短面试等候时间及面试中的重复环节。

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