战略地图与平衡计分卡

战略地图与平衡计分卡

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！

蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

战略的生命在于在制定以后的执行与修订。战略地图与平衡计分卡作为支持战略的工具，不仅可以描述战略使得员工理解战略与自身工作的关系，也可以支持战略实施，用来检讨战略与管理战略。

战略地图与平衡计分卡对战略有很好的支持作用，但是，这种支持一定是建立在公司有战略的基础上，建立在公司有实施战略的组织、流程与制度上，建立在有业已形成的较为稳定的战略执行团队上。

本课程将指导有战略制定与管理经验、绩效管理经验的职业经理人、人力资源部门管理者如何根据自己公司的现状与发展要求利用好战略地图与平衡计分卡。

通过本课程，可以使学员知道：

●什么是战略地图

●什么是平衡计分卡

●组织必须自觉地制定战略；

●战略必须得到检验。战略检验工具是战略地图与平衡计分卡；

●战略地图与平衡计分卡是一种个性化的工具。必须个性化的企

业文化相适应。

通过本课程，可以使得学员达成以下行为与心态效果：

●掌握利用战略地图与平衡计分卡把宏观的战略落实在每个部门细致的工

作中；

●掌握战略地图与平衡计分卡帮助业务部门清晰了解自身工作支持战略的

实现方式；

●掌握利用战略地图与平衡计分卡在琐碎、冗杂的工作事务中体现对组织

战略的支持；

●掌握利用战略地图与平衡计分卡帮助部门的业务规划更加有针对性地实

施战略；

●具备“岗位立业”的意识。以运营的思维考虑岗位工作的投入与产出；

●自觉检讨行为过程与结果和组织战略之间的关联，自觉从细部工作支持

组织战略的实施；

●在制订部门绩效考核计划时，自觉将公司级的考核指标分解到部门；◆课程大纲

1战略与战略管理

1.1什么是战略

•战略的概念

•战略是如何形成的

•战略需要管理

•战略案例

1.2战略任务的系统化结构

•战略任务的社会目标

•战略任务的经济目标

•战略任务的市场目标

•战略任务的管理目标

1.3战略制定实操

2战略的实施路径——战略地图

•战略地图：规划战略的实施路径

•战略地图：关注关键成功要素的打造与强化•战略的关键成功要素：CSF

•如何确定CSF并制订战略地图

•战略地图案例

•讨论：本公司战略地图

3战略的实施保证

3.1人资保证