企业管理概论计算题总结版
现代企业管理概论计算题复习资料
(9 T
i 1
6
ei
)
2
12 12 2 2 2.45
试凑2：
5
①
3
② ④
③ ⑤
4
6
⑥
⑦
2
⑨
⑧
6
⑿
5
1 4
7
3
⑩
4
调整1：
工作地 1 2 3 4 5 6 工序 ①② ④⑤ ③⑥ ⑩⑾ Tei 差 8 9 9 8 1 0 0 1 0 2 工作地 1 2 3 4 5 6
⑾
调整2：
这两种表达方式都是要使各工作地的单件作业时间尽可能 接近节拍或节拍的整数倍。从而使每个工作地或工人的作 业空闲时间最少。
6.3 装配线平衡
装配线平衡的基本工作步骤 1.作业分解并用作业先后顺序图表示作业间的顺序关系。 该图由圆圈和箭头组成。圆圈代表单个作业，箭头代表 作业次序。 2.确定装配线节拍。
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经济订货批量 所谓经济订货批量，就是从经济的观点出发在各种库存 情况下，考虑怎样选择订货批量，使得库存总费用最省 最经济。把这个使得库存总费用最省最经济的订货批量 ，叫经济订货批量。
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理想的经济订货批量计算公式 年总成本 =年采购成本 + 年订货成本 +年库存成本
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设单位物资单位时间的保管费为K，平均库存量为 Q，则 Ｔ期间的总保管费C为： 如每次订货量为Ｑ0。对于瞬时到货的情况，如图4-3， 则平均库存量： Q
Q
0
C Q T K
则Ｔ期间内的保管费为： Q0 C T K 2
2
现代企业管理方法计算题分析题
计算题分析题1、某企业生产某产品的固定成本为600万元，单件可变成本为150元，产品零售价为180元。
试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。
如果企业产销量达到22万件，该企业的实际利润（或亏损）是多少？答：盈亏平衡点产量=6000000/（180-150）=200000（件）目标利润为30万元时的产量=（6000000+300000）/（180-150）=210000（件）产量为22万件时企业利润=220000×180-（6000000+220000×150）=60（万元）（4分）2、结合所学关于企业核心能力的有关知识，试分析如何培育企业的核心能力？（14分）解答要点：所谓核心能力是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业自组织能力。
它以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。
（4分）培育企业核心能力应从以下方面着手：（1）加强知识、技能的学习与积累。
它包括员工个人知识技能的培育，也包括企业整体素质和各种资源的积累。
（2）不断完善企业技术体系。
技术体系是指由一系列配套的技术专利、技术诀窍、技术装备和技术规范等组成的有机系统。
企业技术系统通常以关键技术为核心，识别、开发和有效利用这些核心技术，并围绕之形成别具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定坚实的基础。
（3）不断提高企业管理水平。
有效的管理是将企业所拥有的资源、能力整合在一起，进而形成核心能力的关键。
（4）加快培育企业信息系统。
由于当今社会科学技术迅猛发展，市场竞争越来越激烈，及时获取有关科学技术和市场变化的信息，并在企业内部迅速传递成为企业正确决策和获得成功的关键，因此，企业信息系统的完善是构成企业核心能力的重要方面。
（2分）（5）培育积极的企业文化。
企业文化是构成企业核心能力的一个重要的无形因素，它如同一柄双刃剑，积极的企业文化对内能够增强员工的归属感、凝聚力，激发员工的工作积极性和创造性，对外则有助于树立企业的良好形象，增加对优秀人才的吸引。
企业管理概论试题及答案整理汇总)
全国20XX年7月自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．下列有关企业含义正确的表述是( )A．企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C．企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2．由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( )A．合伙制企业 B.个人业主企业C．有限责任公司D.股份有限公司3．企业管理的二重性是指( )A．生产属性和经营属性 B.计划属性和市场属性C．自然属性和社会属性 D.经济属性和文化属性4．尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( )A．计划、协调、控制 B.计划、组织、指挥C．计划、组织、用人D.计划、组织、控制5．在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( )A．班组 B.车间C．科室D.团队6．公司制企业最高的权力机构是( )A．股东大会 B.董事会C．高层经理班子 D.监事会7．甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。
由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( )A．直线职能结构B.直线结构C．事业部结构 D.矩阵结构8．哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( )A．顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C．顾客、消费、竞争 D.顾客、合作、变化9．企业文化的作用对象只有一个，即( )A．企业 B.产品C．市场D.人10．企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( )A．必须做好企业战略发展规划 B.必须做好企业预算C．必须做好企业人力资源需求预测 D.必须做好企业人力资源供给预测11．安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12．按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( ) A．野猫区B.明星区C．金牛区 D.瘦狗区13．甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。
企业管理(计算题与习题)
1.网络图的构成要素
网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的路线 组成。 （1）箭线（作业、工序、活动） ①网络图中每一条箭线代表一项活动或工序 ②箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。 箭头的方向表示活动前进的方向。 ③箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间 的长短无关。 ④虚箭线表示虚的作业，不消耗时间和资源。 A A 4 5 3 4 10
错
2 5 6
6
4
（4）一个完整的网络图必须有，也只能有一个
起始结点和一个终结点。 （5）每项活动都应有结点表示其开始和结束， 即箭线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引 出另一箭线。
2
B
4
D
6 错
2
B1
3
B2
D1
5
6
D2
7
[例1] 某机械厂管理信息系统开发活动清单
活动代号 A B C D E F G H I J K L 活动描述 系统分析和总体设计 输入和输出设计 模块1详细设计 输入和输出程序设计 模块1程序设计 模块2详细设计 输入和输出及模块1测试 模块2程序设计 模块1测试 系统总调试 稳当编写 系统测试 紧后活动 B,C D E,F G,I，K G,I，K H J I,K J L 无 无 活动时间（周） 3 4 6 8 8 5 3 6 3 5 8 3
排序前
零 件 机床
Ⅰ
12 3 Ⅴ 4 6
Ⅱ
9 10 Ⅲ 5 8
Ⅲ
5 8 Ⅱ 9 10
Ⅳ
8 5 Ⅵ 8 5
Ⅴ
4 6 Ⅰ 12 3
车床 铣床
排序后
零 件 机床
车床 铣床
3.多种零件由三台不同设备加工的顺序安排 必须满足以下条件： mintAi ≥maxtBi 或 mintCi ≥maxtBi
自考企业管理概论计算题归纳0903241
自考企业管理概论计算题归纳计算题涉及的章节：第十四章：351页净现值的公式，362页资产负债率的公式，负债比率的公式，固定比率的公式，363页流动比率的公式，速动比率的公式，364页流动资产周转次数的公式，存货周转率的公式，平均存货的公式，365页固定资产周转率的公式，总资产周转率的公式。
第十五章：377页的产量成本预测法，378页的两个例题一定要看明白；379页目标成本预测法及例题一定要看明白！（0704计算）：某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投入生产。
预计投入生产后每年可获利150万元。
假设年利率为5%，试计算该项目投产后3年（含投产当年）的利润现值总和。
（假设贴现率=年利率）答案：（1）P=[150/（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）]+[150/（1+5%）（1+5%）（1+5%）]=408.49万元这一步求的是年金现值（2）408.49/[（1+5%）（1+5%）]=370.51万元，这一步求的是利润现值。
P351，第十四章（0704计算）：某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示，试运用回归分析法，预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。
根据回归分析法，b=（4*949-18*190）/（4*94-18*18）=7.2a=（190-7.2*18）/4=15.1预测2006年生铁总成本=15.1+7.2*6=58.3百万元预测2006年生铁单位成本=58.3/6=9.72百万元 P379，第十五章（0607计算）：某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。
解析：从表中可以看出，一共三个月，每个月分四周进行生产，7、8、9三个月的月计划生产量分别是4000、5000、6000，而每个月中各周各产品的计划量也是已知的，故用本月计划产量减去已知的本月其他周的生产量即是未知数。
企业管理概论复习要点计算
企业管理概论复习要点计算Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#《企业管理概论》复习要点（计算题）该课程考试中出现的计算题涉及以下范围：（说明：打“▲”为历年考试中出现的）第十章1.主生产计划的编制▲，，，例1：某机械制造企业生产A、B两种系列的产品，根据其2006年第三季度15000台A 系列产品A1、A2、A3的生产任务，通过计算下表中的X、Y和Z，对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。
例2：根据某公司2007年A系列产品的综合生产计划，第三季度安排A系列产品生产任务为20000台。
现已安排了第三季度主生产计划的部分任务，见下表。
根据上表提供的数据，计算第三季度生产计划中的X、Y和Z值。
例3：某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第3季度A系列产品生产20 000台。
A系列产品有A1、A2、A3三种产品。
现已安排了A系列产品2008年第3季度的部分主生产计划(如下表)，请完成全部主生产计划的安排(即求出下表中每个X的值)。
2008年第3季度A系列产品主生产计划例3：国内某着名IT公司下属PC机生产企业正在制定2010年综合生产计划。
根据市场预测，该企业2010年计划生产A系列PC机15万台。
其中，第二季度计划安排3万台的生产任务，并落实了部分主生产计划（见下表）。
根据上表提供的信息，帮助企业完成第二季度生产计划的制订工作。
2.设备选购的定量分析方法：综合评分法▲，，,例1：某公司2006年计划更新一套设备，现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。
公司认为，选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价，其评价因素的权重分别为、、。
为了最终决定选购哪一个厂商的设备，公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分（如下表）。
请你按综合评分法决定设备选购方案。
例2：某企业在确定2008年技改方案时，面临A、B、C、D四种选择方案。
企业管理概论计算题专题
企业管理概论计算题专题一、技术与价值工程——综合评价法 1、公式：加权分数比较 2、实例：某公司2009年计划对一套设备进行更新。
甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。
公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。
公司将各项评价因素的权重分别设定为0、4，0、3，0、2，0、1，并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的试根据综合评分法决定设备选购方案。
解答：（1）甲：90×0.4+60×0.3+40×0.2+30×0.1=36+18+8+3=65 （2）乙：60×0.4+90×0.3+60×0.2+40×0.1=67 （3）丙：70×0.4+70×0.3+90×0.2+50×0.1=72因为丙厂家的综合评分最高，所以最终选择丙厂家。
二、对投资方案的经济评价1、投资盈利率：投资盈利率=年平均盈利率/投资总额×100%2、投资回收率：投资回收率=（年平均盈利额+折旧）/投资总额×100%3、投资回收期：投资回收期=投资总额/年平均盈利实例：某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。
计算下列指标： （1）投资盈利率。
（2）投资回收率。
（3）投资回收期。
解答：（1）投资盈利率=8000000÷40000000×100%=20%（2）投资回收率=（8000000+40000000×5%）÷40000000=25% （3）投资回收期=40000000÷8000000=5年4、现金净流量现值：10(1)nttt p r p==+∑P 0表示净现值；Pt 表示各年现金净流量；t 表示投资项目存在年数；r 表示贴现率。
企业管理计算题
企业管理计算题练习一1某公司 A 产品所耗用的一种化工原料全年需要量为 80000 公斤，订购成本每次 2000 元，该种化工原料的年保管费用为每公斤20 元。
请计算：（ 1）该化工原料的经济订购批量；（2）该原料的年订货次数和存货总成本。
2 某企业为降低产品成本，以产品寿命周期成本为依据，于2008 年对 A 产品进行价值工程改进工作，该项工作耗用75 万元，使 A 产品单位成本由改进前的 1500 元，下降为 1200 元， A 产品 2003 年总产量为 5 万件。
试计算：（ 1）全年净节约额。
（ 2）节约倍数。
（ 3）节约百分数。
3甲企业向乙企业购进一大型设备，价款为 50 万元，商定半年后付款，采用商业汇标结算。
乙方于 6 月 10 日开出汇票，并经甲方承兑。
汇票到期为 12 月 10 日。
因乙方急需用款，于 7 月 10 日办理贴现。
其贴现天数国 150 天，贴现率按月息 6%计算。
求贴现息和应付贴现票款。
4某企业计划明年生产甲产品 6000 件，预计每件销售单价为 120 元。
全年固定成本总额为100000 元，单位产品的变动成本为100 元。
请问：（1）明年企业生产多少件产品才有利润？（2）按计划产量计算能获利多少？（3）如果采取措施将单位产品的变动成本降低 20％，盈亏平衡点产量是多少？要想获得150000 元的利润应该生产多少件？5 设某企业销售甲、乙两种产品，甲产品预测销售量为 2000 件，单价 100 元，目标利润为 40 ， 000 元；乙产品预测销售量为 5， 000 件，单件 120 元，目标利润80，000 元。
预测全部期间费用为 200，000 元，按销售收入大小分摊给甲乙两种产品。
销售税率均为 5%.试预测甲、乙两种产品的单位制造（生产）目标成本。
6某水泥厂原料场每个轮班要装卸原料1000 吨，装卸工的轮班工作量定额规定额规定为 20 吨，预计定额定成率为 110%，出勤率为 90%.试计算该料场每班所需装卸工人数。
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30．某公司计划开发一种新产品，共提出甲乙丙三套开发方案。公司从投资可行性、技术可 行性、 市场可行性三个方面对方案进行综合评价。 各项评价因素的权重分别设定为0． 3、 0． 3、 O.4，并请有关专家对三个开发方案进行评分；各项因素的权重和评分平均值见下表：
请根据综合评分法选择最为合适的新产晶开发方案。
上述所示，A 设备的综合评价值最高，为首选设备；C 设备次之；D 设备最差。
(2)说明综合评分法的优点。(2 分) 10-262 答： 综合评分法的优点是能将生产能力、 经济性、 安全性等不能直接比较、 叠加的因素量化， 使之具备可比性。 30．L 公司系有机复合肥料生产厂商。2011 年公司资料显示，产量最高月份为 4 月份，产 量为 100 吨，总成本 35 万元；产量最低月份为 1 月份，产量 80 吨，总成本 31 万元。根据 产量成本预测方法中的高低点法，计算并回答下列问题。[201307] (1)单位变动成本；(3 分)15-378 答：单位变动成本＝（35-31）÷（100-80）＝4/20＝0.2（万元） (2)月均固定成本；(3 分) 15-378 答：固定成本＝35-0.2×100＝15（万元） (3)如果 L 公司 2012 年计划生产有机复合肥料 1440 吨，那么该产品的年度总成本与单位成 本各是多少?(3 分) 15-378 答：年度总成本＝15×12+0.2×X＝15×12+0.2×1440＝468（万元） 2012 年度单位成本＝468/1440＝0.325 元
要求：利用回归分析法确定该企业 A 产品总成本与产量之间的回归方程，并预测 2012 年 A 产品的总成本。(计算结果保留小数点后两位)15-378
答：根据产量和单位成本，计算总成本、X ： 年度 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 合计 产量(件)X 300 500 600 700 900 1200 1400 5600 单位成本(元) 12.0 11.0 10.5 10.0 9.5 8.5 8.0 69.5 总成本(元)Y 3600 5500 6300 7000 8550 10200 11200 52350 XY 1080000 2750000 3780000 4900000 7695000 12240000 15680000 48125000 X2 90000 250000 360000 490000 810000 1440000 1960000 5400000
29． 根据吉林省某制药上市公司公布的年报数据 （为了计算方便， 对数据进行了简化处理） ， 2010 年 12 月 31 日该公司资产总额 26 亿元，其中流动资产 20 亿元；负债总额 10 亿元，其 中流动负债 9 亿元。[201304] 计算 2010 年末该公司的资产负债率、流动比率（计算结果保留小数点后两位） ，并就计算的 结果对该公司当前的财务状况进行简要分析。14-362、363 答： 资产负债率=负债/总资产×100%=10/26×100%=38.46% 流动比率=流动资产/流动负债×100%=20/9×100%=222.22% 该企业的资产负债率在 50%以下，表明该企业举债较少，财务风险较小。 该企业的流动比率大于 200%，表明企业具备到期偿还短期债务的能力。
2
b
n xy x y n x ( x)
2 2
7 48125000 5600 52350 7 5400000 (5600) 2
336875000 293160000 43715000 6.79 37800000 31360000 6440000 y b x 52350 6.79 5600 a n 7 14326 2046.58 7 预测2012 A产品的总成本： y a bx 2046.58 6.79 1500 8138.42
29．某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示：10-256 品种 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 占用资金（万元） 50.0 1.0 5.0 5.0 0.5 30.0 1.0 1.0 5.0 0.2 0.8 0.5 100.0
201510： 29．某企业投资l000万元用于设备更新，更薪后的设备可使用5年。根据目前的市场需求情 况， 可以预计设备更新后每年会给企业带来稳定的现金收入。 由于设备运行不稳定导致调试 等费用出现， 设备更新后的第一年现金流出量较大。 下表是设备更新后预计每年的现金流人 量和流出量情况：
请计算：(小数点后保留2位) (1)各年的现金净流量(3分) (2)投资回收期(从设备更新后的第一年开始计算)(3分) (3)投资盈利率(3分)
29． 某公司计划开发一种新产品， 甲乙丙三个开发小组各提供一套方案。 公司从投资可行性、 技术可行性、 产品性能三个方面对方案进行综合评价。 各项评价因素的权重分别设定为 0． 2、 O．3、O．5， 并请有关专家对三个开发小组的方案进行评分，各项评分的平均值如题 29 表。
根据综合评分法选择最为合适的新产品开发方案， 并说明该评价法最主要的优点是什么。 9-223 [201207] 解： （1）甲小组方案＝40×0.2+50×0.3+90×0.5＝68 （2）乙小组方案＝50×0.2+80×0.3+60×0.5＝64 （3）丙小组方案＝70×0.2+80×0.3+80×0.5＝63 答：应选择甲小组提供的方案。综合评分法最主要的优点是可以将不能直接比较、叠加的因 素量化，使之具备可比性。 30．某企业计划新上一项目，投资总额为 500 万元，建成后年折旧率为 8％，预计年平均盈 利 50 万元。试计算下列指标：14-350、351 (1)投资盈利率； (2)投资回收率； (3)投资回收期。[201207] 解： （1）投资盈利率＝年平均盈利额÷投资总额×100% ＝50÷500×100% ＝10% （2）投资回收率＝（年平均盈利额+折旧）÷投资总额×100% ＝[50+（500×8%）]÷500×100%＝18% （3）投资回收期＝投资总额÷年平均盈利 ＝500÷50＝10（年） 答：经计算，投资盈利率是 10%；投资回收率是 18%；投资回收期是 10 年。 29.某著名机床生产企业，根据对 2012 年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面 的预测，制定出 2012 年综合生产计划的部分计划(见表 1)。 【201204】 表1 产品系列 A系列产品(台) B系列产品(台) 1季度 5000 3000 2季度 X Y 3季度 4000 3000 4季度 3000 2000 合计 17000 10000
201504：
201404： 29. 国内某著名汽车企业正准备开发新能源汽车项目，拟采用的技术开发方案有 A1、A2、 A3 和 A4，现在需要从先进性、适应性、成功可能性、预期经济效益、环境友好性、开发周 期六个方面对每一种方案做出综合评价。 现依据以往技术开发经验确定出评价因素的权重， 并通过专家会议的形式对每一种方案 的六个因素分别给出了评价得分（见下表） ，请根据综合评价得分帮助企业做出方案抉择。 （计算结果保留小数点后一位）
答：综合评价法： 方案 A1 的综合得分=15*0.25+18*0.15+15*0.2+20*0.15+17*0.15+15*0.1=16.5（分） 方案 A2 的综合得分=20*0.25+15*0.15+16*0.2+22*0.15+16*0.15+14*0.1=17.55（分） 方案 A3 的综合得分=17*0.25+16*0.15+14*0.2+15*0.15+16*0.15+15*0.1=15.6（分） 方案 A4 的综合得分=16*0.25+18*0.15+12*0.2+17*0.15+18*0.15+13*0.1=15.65（分） 根据四种方案得分的高低，方案 A2 为首选方案，其次依次为方案 A1、方案 A4、方案 A3。 30. 某自行车生产企业，2012 年 1-6 月 A 型产品生产量为 2.8 万辆，销售量为 2.6 万辆。 根据目前市场情况， 可以预计下半年生产量和销售量均与上半年相当， 全年销售价格稳定在 400 元／辆，销售税率为 5%。如果全年期间费用控制在 250 万元，目标利润为 500 万元， 试计算 A 型产品全年的销售成本、单位产品目标生产成本和全年总成本。 （计算结果保留小 数点后一位） 答： （1）全年销售成本=2.6 万×2×400×（1-5%）-250 万-500 万=1226（万元） （2）单位产品目标生产成本= 1226 万元/（2.6 万×2）=235.77（元/辆） （3）全年生产总成本= 2.8 万×2×235.77=1320.3（万元） 201307： 29．S 公司计划新上一套节能减排设备。经过初步筛查，发现市场上有 A、B、C 三种设备 可以满足公司要求。为确保设备选购的科学性，公司组织技术、采购、制造等部门的 10 名 人员，对 A、B、C 设备生产能力、经济性、安全性三因素进行百分制综合评价，并将评价 因素权重依次确定为 0.6、0.2、0.2。评分均值见下表。[201307]
(1)计算 A、B、C 三种设备的综合评分，并依此选择设备；(7 分)9-222 答： 评价因素 生产能力 经济性 安全性 合计 评价因素 的权重 0.6 0.2 0.2 1 A 80 70 50 200 设备 B 60 90 50 200 C 60 70 90 220 A 48 14 10 72 综合评价值 B 36 18 10 64 C 36 14 18 68
现在要依据综合生产计划，安排各个季度的主生产计划，其中已落实了 B 系列产品 第 3 季度的部分主生产计划(见表 2)。 表2
要求：根据以上两表提供的信息，计算 X、Y、Z、T、S、W 的值，从而帮助该企业完成 2012 年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。10-246-247 答： 根据表 1 可知 A、B 系列产品 4 个季度的总台数，则： A 产品第 2 季度的产量为：X＝17000-5000-4000-3000＝5000（台） B 产品第 2 季度的产量为：Y＝10000-3000-3000-2000＝2000（台） 根据表 1 可知 B 产品第 3 季度产品是 3000 台，则： B 产品第 9 月的产量为：Z＝3000-1200-800＝1000（台） 由此可计算 T、S、W 的值： B1 产品 7 月第 4 周的产量为：T＝1200-（200+200+200+200）-200＝200（台） B2 产品 8 月第 2 周的产量为：S＝800-（100+100）-（150+150+100）＝200（台） B1 产品 9 月第 3 周的产量为：W＝1000-（100+150+100+150）-200＝300（台） 30.广东省某电子玩具生产经营企业， 根据市场预测和订单情况， 2012 年 A 玩具产量为 1500 件。2005--2011 年 A 玩具的产量及单位成本资料如下表(见表 3)。 【201204】 表3 年度 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 产量(件) 300 500 600 700 900 1200 1400 单位成本(元) 12.0 11.0 10.5 10.0 9.5 8.5 8.0 总成本(元)