如何写PRD(产品需求文档)
如何撰写PRD文档
如何撰写PRD文档撰写PRD（产品需求文档）是一个重要的过程，它有助于明确产品的目标、功能和特性。
以下是一个关于如何撰写PRD文档的简要指南。
一、概述（Introduction）在PRD文档的开头，应该提供一个概述部分，介绍产品的目标、市场定位和背景信息。
这是为了让读者了解产品的背景和关键信息。
概述部分应包括以下内容：1.产品的目标和目的：明确产品的主要目标和整体愿景。
2.市场需求：描述市场对产品的需求和机会。
3.用户群体：定义产品的目标用户和受众。
4.关键成功因素：列出产品成功的关键因素。
二、功能需求（Functional Requirements）在PRD文档中，功能需求是最重要的部分。
这部分应清晰地描述产品的功能和特征。
以下是编写功能需求部分的步骤：1.功能列表：罗列出产品的所有功能点，并对每个功能进行描述。
2.优先级排序：对每个功能进行优先级排序，以确定产品开发的重点。
3.用户故事：描述用户在使用产品时的场景和故事。
4.流程图：使用流程图或原型图明确展示产品的工作流程。
5.数据模型：定义产品使用的数据模型和数据库结构。
6.界面需求：明确产品的用户界面需求，如布局、设计要求、主题等。
三、非功能需求（Non-Functional Requirements）除了功能需求外，PRD文档还应该包括一些非功能需求，以确保产品的性能和质量。
以下是非功能需求的一些示例：1.性能要求：定义产品在不同场景下的性能指标，如响应时间、负载能力等。
2.安全要求：明确产品对于数据安全、用户身份验证等方面的要求。
3.可扩展性和可维护性：描述产品的可扩展性和可维护性，以便未来能够方便地进行更新和扩展。
4.兼容性：说明产品的兼容性要求，包括不同操作系统、浏览器、设备等。
5.可用性和用户体验：定义产品提供良好用户体验所需要的要求和指南。
四、项目计划和里程碑（Project Plan and Milestones）在PRD文档中，应该包含产品的项目计划和里程碑，以确定产品的开发时间表和关键日期。
产品需求文档(PRD)撰写方法
产品需求文档（PRD）撰写方法第一步：做好准备工作你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。
你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。
你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。
这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。
建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。
如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。
第二步：确定产品的目的任何一个好的产品都开始于一个需求。
你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。
产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。
虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。
考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。
假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗？如果不能，你就还有工作需要做。
也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别；也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣；也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。
这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。
注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。
产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。
例如，你的目标可能是：1）易用，2）零售价不足$100，3）和前期产品很好的结合。
然后你需要说明如何去测算。
对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。
这是通常用目标用户来定义。
可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。
如何写好一篇PRD
PRD(Product Requirement Document,产品需求文档),顾名思义是阐述产品需求的一种文档,其核心是将需求描述清楚。
通过PRD可以看出一个产品经理对产品理解的逻辑思维,产品经理在相关领域的认知和专业的深度以及对产品全局的认识。
如何才能写出好的PRD,让产品研发团队成员,开发、测试、运营同学了解产品需求,让其他人能从该文档中看到产品的价值和意义,估计很多人都思考过,如何让PRD不被其他人挑战,如何获得他们的认可估计是产品经理经常考虑的问题。
也有人可能认为PRD只要中心思想不变,阐明需求就已经足够,交给下游的同学他们理解了就完事了,但是这个文档是否被叫好,是否有用,是否有价值可能从没考虑过。
在此将从PRD的用户侧分析好的PRD应该具备的要素或必要条件。
首先,先了解清楚PRD的阅读对象,使用者。
PRD的模版中一般有如下信息:PRD预期的读者包括:产品、开发、测试人员及相应的负责人和用户方代表。
产品、开发、测试人员会从中了解到本次需求的背景和详细要求,以及每个需求点未来的优化方向或对用户的价值。
而用户方代表则可以通过该文档了解PRD中所描述内容是否是自己期望中的需求,是否符合以及是否都覆盖到了自己的预期。
因此PRD也是产品经理同相关角色确认开发任务的重要依据。
当所有角色认可了PRD中的内容后,这份PRD将作为后续开发、测试、需求验证的依据。
其次,一个完整的PRD还应该具备的要素有1、文档的命名和编号文档的编号和命名很关键,每个产品都是经过若干个迭代才完成的,而每个迭代所完成的产品功能或者升级的需求都可能是不一样的,因此需要定义清楚该文件属于产品的哪个迭代,修改了几个版本。
文件命名的方法一般是通过版本号定义,比如简单的方法是,XX产品V1.0PRD_V2,前面的V1.0是产品迭代的编号,后面的V2 PRD的版本号。
稍微详细点可以定义成,XX产品XXXX需求PRD_V2,即对本次迭代的需求任务做命名,这样更便于阅读和记忆。
如何写好一份需求规格说明书PRD
如何写好一份需求规格说明书PRD编写一份高质量的需求规格说明书（Product Requirements Document, PRD）是软件开发过程中的关键环节，它详细描述了产品的功能需求、非功能需求、用户界面、性能要求、约束条件以及与其他系统的接口等，为开发团队提供了明确的指导。
以下是一些步骤和建议，帮助您撰写一份清晰、完整且易于理解的需求规格说明书：1. 明确目的与范围●引言：简要介绍项目的背景、目的、目标用户及主要需求概述。
●范围定义：明确PRD所涵盖的功能范围，以及不包含的内容，避免需求蔓延。
2. 用户故事与用例●用户角色：定义产品的用户角色及其主要目标和任务。
●用户故事：以“作为[用户角色]，我希望能够[执行某个操作]，以便[达到某个目的]”的格式编写用户故事。
●用例图与用例描述：通过用例图展示用户与系统之间的交互，并详细描述每个用例的前置条件、基本流、备选流和后置条件。
3. 功能需求●详细功能描述：对每个功能进行详细说明，包括输入输出、处理逻辑、异常处理等。
●优先级排序：为功能设定优先级，帮助开发团队理解哪些功能是最重要的。
4. 非功能需求●性能要求：如响应时间、吞吐量、并发用户数等。
●可用性：界面友好性、易用性、可访问性等。
●安全性：数据加密、用户验证、权限管理等。
●兼容性：支持的平台、浏览器、设备类型等。
●可维护性与可扩展性：代码结构、文档化、模块化设计等。
5. 界面原型与UI设计●界面原型：提供低保真或高保真的界面原型图，展示界面布局和交互流程。
●UI设计规范：包括颜色、字体、图标、布局等的设计准则。
6. 数据要求●数据库设计：描述数据库的结构、表之间的关系、字段类型及约束等。
●数据字典：定义所有数据元素的名称、类型、长度、用途等。
7. 接口定义●API接口：详细描述与外部系统或内部组件之间的接口协议、请求参数、响应格式等。
●文件格式与标准：如果涉及文件上传或下载，需定义文件格式、编码标准等。
产品需求文档(PRD)的写作方法
产品需求文档(PRD)的写作方法无论我们做什么事都讲究方式方法，写产品需求文档(以下称PRD文档)也是如此，之前我通过五篇文章分享了自己写PRD文档的一些方法，而这一篇文章主要是对之前五篇文章进行整体的摘要介绍，帮助大家快速了解写作流程。
产品需求文档(PRD)的写作五篇章：1、写前准备(信息结构图)2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)4、撰写文档(PRD文档)5、用例文档(UML用例图、流程图)1、写前准备(信息结构图)：在写PRD文档之前，我们需要先罗列出产品功能的信息内容，这一步是将想法逐渐清晰的第一步，也是帮助我们接下来规划功能的辅助信息，同时也可以辅助服务端技术人员创建数据库。
因为这是第一步，所以我们不需要罗列的很详细，在之后的步骤里，我们会逐步改进和完善信息内容。
例如一篇文章的信息内容主要有：文章标题、文章正文、文章作者、发布时间、所属分类。
初始的功能需求只有这些信息内容，但是在之后的功能规划中逐渐更加细致的考虑时，可能会增加或者删减，因此第一步我们不用刻意的追求信息的全面。
罗列信息内容的方式有很多种，文本形式、思维导图形式等等都可以，最主要的是能够清晰易懂，我最常用的方法就是思维导图，因此我称这一步为信息结构图。
2、梳理需求(产品结构图和用户流程图)：当我们对产品的信息结构了解后，我们就需要规整脑海中的产品需求，让想法更加结构化，因此这一步是梳理产品的需求。
我们首先要罗列出产品的频道及页面(产品结构图)，其次再基于产品结构图梳理出频道及页面中的功能，并延伸构建出用户的操作流程(用户流程图)。
以上两步是为了让我们在撰写产品需求文档之前能够对产品有一个全面的了解，类似鸟瞰式的一目了然，也方便调整完善。
3、原型设计(手绘原型,灰模原型,交互原型)：当我们逐渐清晰了产品的需求后，并梳理了产品的各个频道及页面，那么这一步就要开始验证这些想法的具体界面表现和方案的可行性了。
prd文档编写
prd文档编写PRD文档编写概述PRD（Product Requirement Document）是产品需求文档的缩写，是产品研发过程中最重要的文件之一。
PRD主要用于记录产品的功能需求、用户需求、市场需求、技术需求等信息，以便于团队成员在开发过程中对产品进行准确的理解和开发。
PRD编写的目的是为了明确产品的核心功能和用户需求，以便于团队成员在开发过程中有一个共同的目标，并且能够根据PRD进行开发和测试。
同时，PRD也可以作为与客户沟通和协商的重要工具，帮助客户更好地理解产品。
PRD编写流程1. 收集需求在开始编写PRD之前，需要收集各方面的需求信息。
包括市场调研、用户调研、竞品分析等。
通过这些信息可以更好地了解用户对产品的期望和市场上同类产品的优劣势。
2. 确定核心功能在收集完各方面的需求信息后，需要确定产品的核心功能。
这些功能应该是满足用户需求和市场竞争力所必须具备的。
同时也需要考虑技术可行性和开发难易度等因素。
3. 编写PRD文档在确定了产品的核心功能后，需要开始编写PRD文档。
PRD文档应该包括以下内容：（1）产品概述：包括产品名称、定位、目标用户、市场需求等信息。
（2）功能需求：包括产品的核心功能和次要功能，以及各种功能的具体描述和实现方式。
（3）用户需求：包括用户对产品的期望、使用场景、使用习惯等信息。
（4）市场需求：包括市场上同类产品的优劣势分析、竞争对手分析等信息。
（5）技术需求：包括开发工具、技术架构、数据结构等信息。
4. 审核和修改完成PRD文档后需要进行审核和修改。
审核人员应该是团队成员中的高级开发人员或者项目经理。
他们应该对PRD文档中所有内容进行仔细审查，并提出修改意见。
修改意见需要及时反馈给编写者，以便于尽快完成PRD文档的最终版本。
5. 发布完成审核和修改后，PRD文档可以正式发布。
发布后需要通知团队成员，并且将PRD文档作为开发过程中的重要参考文件之一。
PRD编写注意事项1. 确定清晰明确的产品目标和用户需求PRD文档的核心是明确产品的目标和用户需求。
产品需求文档PRD的写作方法
产品需求文档PRD的写作方法产品需求文档（Product Requirement Document，简称PRD）是产品开发的核心文档之一，它是产品经理对于产品特点、功能需求以及设计要求的详细描述。
一个好的PRD可以帮助产品团队清晰明确地了解产品的目标和需求，从而更好地进行开发和交付。
下面是PRD的写作方法：1.确定产品定位：首先需要明确产品的定位和目标用户群体，包括产品的市场定位、目标用户的特点、产品的核心竞争优势等。
这些信息将为后续的功能定义和设计提供基础。
2.产品目标和需求分析：在明确产品定位后，需要明确产品的目标和需求。
这包括产品的核心功能、操作需求、性能要求等。
可以通过用户访谈、竞品分析等手段来收集用户需求和评估市场需求。
3.功能定义：基于产品目标和需求分析，产品经理需要明确每个功能点的定义和详细描述。
可以采用用户故事的方式来描述功能，即从用户的角度来描述每个功能点所解决的问题和带来的价值。
4.产品设计：在明确功能需求后，产品经理需要与设计师和工程师合作，进行产品的界面设计和架构设计。
界面设计需要根据用户喜好和用户操作习惯来进行，架构设计需要考虑产品的可扩展性和性能。
5.数据定义：产品可能需要存储和处理大量的数据，因此需要明确产品的数据需求和数据模型。
这包括如何收集数据、存储数据以及对数据进行分析和展示等。
6.项目规划：在产品需求明确后，需要对项目进行规划和时间安排。
产品经理需要搭建项目团队，明确开发阶段和交付时间，并及时跟进项目的进展。
7.风险评估：在PRD中需要对可能遇到的风险进行评估和应对策略的制定。
风险评估包括市场风险、技术风险和运营风险等。
8.PRD的版本控制：在产品开发过程中，需求可能会发生变化，因此需要对PRD进行版本控制，以便于团队成员及时了解需求的变动。
9.PRD的沟通和协作：PRD是产品开发过程中的核心文档，因此需要与团队成员进行及时有效的沟通和协作。
产品经理需要与设计师、工程师、测试人员等团队成员交流和协商，确保需求的准确理解和实施。
如何写PRD(产品需求文档)
PRD不同于SRS（System Requirement Specification），SRS是系统需求分析说明书，是以相当技术化的语言撰写的，主要给研发人员看的。
2.2.2 Goal 目标是什么
产品定义是产品管理的核心工作。
通过产品定义：
使得公司内部所有与业务相关的部门（高层领导、研发、销售、支持等部门）都能基本清楚我们到底要做什么产品，从而统一大家的思想和行动。
产品定义的PRD文档，为研发部需求分析组接下来出SRS文档提供了基本依据。
2.2.3 How 怎么做
产品管理部门根据市场研究结果，和各个业务相关部门沟通，发挥自己的创造力来进行产品定义工作。
如何写PRD（产品需求文档）
文档分为两轮
第一轮：
1，文档使用方：UI设计师
2、内容：
.根据战略层定义出来产品功能范围，
.说明此产品的目的，方便UI设计人员更好的理解产品
.产品基本流程
.详细的设计框架图，推荐用axure,简单效率高
.详细文案
3、格式：
html，visio，或word，如果PS用的不熟练，不推荐使用，会影响工作效率。
上面是要UI设计人员出来高保真原型图，
第二轮：
文档使用方：开发人员
用高保真原型图来对开发人员写技术需求说明
有了高保真原型图，开发人员看的最明白，我们只需要写好详细的逻辑功能结构和详细的流程图
2.2 产品定义 Product Definition
2.2.1 What 做什么产品定义，即定义产品到底要做成什么。一般来说，比较正规的做法是撰写一份称之为 PRD（Product Requirements Document）的文档，该文档一般可以包括以下内容：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何写PRD
PRD是每个产品人员最经常看到的文档，还是有很多产品的朋友问我PRD怎么写，如何才能表达清楚意思。
其实PRD并没有规定的格式，每个公司都可以根据自己公司的实际需要来写适合自己产品团队的PRD。
PRD（Product-Requirement-Document，产品需求文档），这对于任何一个产品经理来说都不会陌生的一个文档，一个PRD是衡量一个产品经理整体思维的标准，一个PRD可以看出一个产品经理在某个领域的专业性，同时也可以反应出一个产品经理的整体产品思维。
产品经理的整体思维体现在：
1、提炼核心需求
2、思考满足核心需求的方式
3、评估方式优劣选定方案
4、思考功能概要
5、思考支撑功能和关联功能
6、细化设计功能
7、子功能（功能间迭代）
PRD其实就是将以上的思维整体走向写出来，同时将产品的思想提炼出来，用文字表示给开发者，给UI、给视觉、给老板……PRD给的是一种思想，将产品的整体思想和核心需求灌输给产品的相关人员，都说PRD是个承上启下的功能，因为上接MRD，下对MRD进行技术性的描述。
网上已经有太多互联网公司的PRD文档，淘宝、百度、腾讯等这类大型互联网公司都有自己的PRD规范，适合企业的需要的PRD才是真正PRD。
以淘宝的PRD为例，讲解一下PRD的主要内容。
1、文件命名（编号）
文件的编号很关键，因为产品迭代过程会有不同的文件版本，一般命名规则“公司名+产品名+PRD+D1.0”（以第一版为例），这样命名有利用版本号的迭代，如果是小的产品需求变动可以直接命名为“公司名-产品名-PRD-D1.01”，如果涉及到功能需求增加可以命名为“公司名-产品名-PRD-D1.1”，当出现产品第二版时，可以命名为“公司名-产品名-PRD-D2.0”。
2、修订控制页
一般有这么几项：编号、文档版本、修订章节、修订原因、修订日期、修改人。
编号只是为了给个修改的顺序，文档版本显示的当前修改的内容是在哪个版本中出现，修订章节是具体到哪个章节哪个功能模块的修改，修订原因说明此功能修改的问题所在。
修订日期以修改当日的日期为修订日期，修改人显示修改内容模块的人，可能是当前用户也可能是其它产品人员。
3、目录
不建议自己去添加一个新的目录，你可以去其它的文档中拷一个过来，不考虑目录的内容，等写完PRD可以再去更新。
但建议用Mind manager来整理一下思路。
4、请与以下部门讨论PRD
PRD做为一个承接作用的“载体”，会与技术、运营、财务等人员的沟通，而与这些人员沟通的主题都将会出现在子功能或在细节细化的基本上，需要与相关人员确定“沟通内容”，这对于产品整体流程将是很重要的。
同时对于产品核心功能的提取也是一个重要环节。
产品经理很重要的一个职能就是沟通。
例与客服中心：客服服务部，讨论的内容：预测客服成本、工作量；讨论客服如何支持；协助评估诈欺/数据窜改风险：欺诈/数据窜改风险、不正使用风险。
这就是要写在与其它部门讨论PRD中的。
一个产品经理需要考虑如何与其它部门之间的沟通合作，文档很大一部分的功能是提醒你要做的工作，同时不断补充将要面临的工作。
5、概述
概念就是总结，它包括的点有：名词说明、产品概述及目标、产品roadmap、产品风险。
名词说明：名称、说明。
名称就是对文档中会出现的比较新的名称，说明则是对这些名称进行解释。
产品概述及目标：解释说明该产品是干什么的，为什么需要这样的产品。
同时产品想要达到什么样的目标。
产品概述及目标就是对产品核心功能讲解，同时希望可以达到的期望。
产品roadmap：产品分期目标，阶段描述，以及时间点的确定，产品是个不断演进的过程，很多时间一期产品只完成了产品70%的功能，二期才会继续去完善剩下的30%，同时有可能会推翻了重新推出第二版。
产品roadmap并不及着全部规划好所有的阶段目标，而是更多的通过维护来保持产品的更新和迭代。
产品风险：描述产品可能存在的风险，比如商务谈判的风险，外部合作的风险，不当使用的风险等等。
风险级别为高中低。
6、使用者需求
使用者需求一般只有个需求描述。
需求描述有以下几项内容：目标客户、需求描述、场景描述、优先级。
目标客户即为产品的最终用户，确定产品的最终使用者。
需求描述是对目标客户的需求描述，表达用户最需要的是什么，找到用户的最根本需求。
场景描述，产品在哪种情况下会被用户使用，就是用户场景模拟。
优先级是指用户对于当前产品功能需求的优先级，哪些是用户最想要的功能优先级则排前。
7、可选方案
列出所有可以选择的达到该产品目标的方案要点（主要思路），给各方案适当的评价，并推荐最优方案。
你在做这个产品规划时一定有很多的备选方案，别放弃这些方案，永远没有过时的idea，只有最适合时机的idea。
所以可以写出几个可选方案，或许是你下期产品改版一个方向。
8、效益成本分析
产品经理是个全才，在这点上得到了体验。
产品经理得知道财务知识。
很大一部分是产品的环境搭建成本和支持人员的成本。
一般的效益成本分析包括三个方面：效益预测、产品技术中心成本、非产品技术中心支持成本。
效益预测是指提供在各种产品环境中的效益预测，并标明主要的变量及假设，最好能包含现在和过去的效益数据。
如网站的PV值，软件的使用数都是效益预测数据。
产品技术中心成本是指设计及部署此产品的产品技术中心所需的资源需求，包括人力成本，软硬件支出等。
很大时候这份成本需要由项目经理来协助，需要有什么样的人才加入产品中需与人力协助。
非产品技术中心支持成本，产品不是只有产品组完成的，同样需要其它部门的配合与协助。
比如：需要客服部投入多少的资源用于该产品的服务，需要运营部投入多少的资源运营该产品。
9、功能需求
功能需求一般是由四部分组成，功能总览、功能详情、整合需求、BETA测试需求。
功能总览一般包括二个部分，一个是流程图，一个是功能表。
流程图是对产品的整体走向的流程的规划，流程图是用来对产品整体功能的梳理。
所以在做产品前建议所有的产品经理先梳理一下产品流程。
功能表是将流程图文字化，同时将列出产品的功能点。
功能详情，这是所有的产品功能的描述和规划。
包括以下内容：
简要说明：告诉此功能主要干什么的。
业务规则：每上产品在使用时都有自己的规则，而产品的业务规则则是将产品的流程细化。
个人建议将这个功能的业务规则，包括一些细节，如排版形式、日期显示方式全定好，这样方便其它人员的沟通和理解。
界面原型：产品经理在这时做的原型界面只是显示的框架，别细化，这样会给交互和UI造成错觉。
只需做一个简单的界面即可，更多的时候只是个框架图。
执行者：产品使用者。
前置条件：具体的操作。
后置条件：操作后的展示。
在UC（user case）中后置条件又是另一种情况，所以对于建议在PRD中的前置条件和后置条件结果合起来。
主流程：把主流放在最后是有道理的，结合上面所说的，做出主流程说明。
将此功能的流程走向做个分点说明。
10、整合需求
产品经理很重要的一个能力就是体现在产品整合能力上，利用公司现有的资源或外部资源（合作公司等）实现产品功能需求的整合。
实现功能贯穿的同时，更多的如何在新产品上实现功能的拓展来辅助核心功能。
11、BETA测试需求
很多产品都有BETA版本放出，为了就是收求意见和一些性能测试。
这部份内容不是必须的，但现在很多产品已经开始先推出BETA版本再推出正式版，当然也可以通过升级来解决。
所以BETA测试需求并不是一定需要的。
如果有BETA测试需求，则需写出BETA版测试的要求和期望达到的目标要求。
12、非功能性需求
都说产品经理是全才，在这点上得到彻底的体现。
很多产品经理在这点上忽视了，但很多方面是用到的，只是在产品过程中弱化了。
一般情况下非功能性需求包括以下几个部分：产品营销需求、规则变更需求、产品服务需求、法务需求、财务需求、帮助需求、安全性需求等。
与其说是全方位的掌握技能，还不如说是沟通，如何与不同的部门人员之间的沟通，让更多的人协助产品的正常使用与上线。
13、上、下线需求
上线时限需求：此产品预定上线日期？上线日期有无任何特殊依据或规定？
下线需求（活动类需求必须明确下线时间）：此产品预定下线日期？下线日期有无任何特殊依据或规定？
14、运营计划
说明产品的后续运营计划。
包括与运营部的协作运营。
更多的是给产品经理如何让更多的产品功能展示给用户，产品经理是核心需求的把握者，参与到产品整体运营计划显得特别的重要。
……
写PRD并不是产品经理的全部工作，但却是不可少的一部分，很大程度上反应了产品经理的思维和产品核心功能把握上，同时对产品经理沟通、协调、规划等都得到了一定的验证，但每个产品经理的第一职能是会写一份让其它人员看得懂的PRD。