强化内部控制制度应采取主要措施
加强内部控制管理的措施

加强内部控制管理的措施随着企业规模的扩大和经营范围的增加,内部控制管理对于企业的稳定运营和可持续发展变得越来越重要。
良好的内部控制管理可以帮助企业提高效率,降低风险,保护企业的利益。
为了加强内部控制管理,以下是一些有效的措施。
1.明确责任和权限建立明确的责任和权限制度,确保每个员工都清楚自己的职责和权限范围。
通过明确责任和权限,可以避免权责不清、责任推诿的问题,提高工作效率和责任意识。
2.制定规章制度制定企业内部的规章制度,明确各项制度和流程,并进行全员培训,确保员工熟知规章制度并遵守。
规章制度包括财务管理制度、采购管理制度、人力资源管理制度等,通过规章制度,可以规范企业的运作,减少潜在风险。
3.分离职责将企业的各项工作职责进行分离,避免同一人员同时担任相互制约的职责,防止权力过于集中和利益冲突。
例如,财务管理和审计工作应该由不同的人员进行,采购和库存管理应该由不同的人员负责。
4.建立审计制度建立内部审计制度,对企业的各项工作进行定期或不定期的审计,发现问题并及时进行整改。
审计可以帮助发现潜在的风险和问题,提高企业的运作效率和风险控制能力。
5.加强信息安全管理加强对企业信息的保护和管理,建立健全的信息安全管理制度。
包括建立信息安全策略,加强网络安全防护,规范员工的信息使用行为等。
信息安全是内部控制管理的重要组成部分,只有保护好企业的信息资产,才能确保企业的正常运营。
6.加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作,建立良好的团队合作氛围。
内部沟通和协作可以促进信息流通,加强各部门之间的合作,提高工作效率和协同能力。
7.建立监督机制建立内部监督机制,对内部控制管理的执行情况进行监督和评估。
监督机制可以通过内部审计、风险评估、投诉处理等方式进行,及时发现问题并采取措施加以解决。
8.持续改进与创新内部控制管理是一个不断改进和创新的过程,企业应该持续关注内部控制管理的效果,根据实际情况进行调整和改进。
通过持续改进和创新,可以不断提高内部控制管理的水平,适应企业发展的需要。
企业内部控制的10种方法

企业内部控制的10种方法1.岗位责任制度:建立明确的岗位责任制度,明确每个岗位的权责范围,明确工作中应承担的责任和义务,实现各个岗位之间的相互配合和互相制约。
2.有效的内部审计:建立独立、专业的内部审计机构,对企业的经营活动进行全面、客观、独立的审计,及时发现和纠正存在的问题,提供合理的改进建议。
3.资源管理制度:建立科学合理的资源管理制度,包括资金管理、物资管理、人力资源管理等,确保企业的资源能够正确合理地配置和利用。
4.财务管理制度:建立标准的财务管理制度,包括会计核算、财务报告、财务审计等方面的规定,确保财务信息的准确性、真实性和及时性。
5.风险管理制度:建立风险管理制度,对企业内外部的各种风险进行分析和评估,采取相应的防范和控制措施,降低经营风险,保障企业的安全运营。
6.内部控制审计:定期进行内部控制审计,对企业内部控制制度和执行情况进行全面、系统的审计,发现问题并提出改进意见。
7.信息技术管理制度:建立信息技术管理制度,包括信息系统的安全管理、信息技术设备的使用管理、信息流程的管理等,确保信息技术的合理应用和信息安全。
8.内部交易制度:建立内部交易制度,明确内部交易的要求和程序,规范内部交易行为,防止内部交易造成的利益冲突和不公平现象。
9.备案管理制度:建立备案管理制度,对企业重要决策、重大事项进行备案,确保重要决策合法合规、科学决策。
10.培训和教育制度:建立培训和教育制度,对企业员工进行必要的培训和教育,提高员工的业务素质和风险防范意识,增强员工的内部控制意识和能力。
综上所述,企业内部控制的这10种方法,对于企业来说非常重要。
只有建立了完善的内部控制制度和执行措施,企业才能够更好地规范经营行为,保证企业财产安全,提高经济效益,实现可持续发展。
内部控制要求措施及部门职能

内部控制要求措施及部门职能内部控制是组织实现目标、管理风险、提高效率和有效性的重要手段。
在建立和维护内部控制的过程中,需要采取一系列的措施和明确各个部门的职能。
1.管理层的领导和承诺:管理层应提供明确的领导和承诺,将内部控制视为组织的重要事项,加强对内部控制制度的落实和执行。
他们需要确保组织中的所有员工都理解内部控制的重要性,并积极参与到内部控制的建设中来。
2.定义目标和评估风险:组织应明确其目标和战略方向,并基于此评估风险。
在识别和评估风险的过程中,应将重点放在那些对组织目标影响较大的风险上,并制定相应的控制措施来应对这些风险。
3.设计和实施控制措施:根据评估的风险,组织需要设计和实施适当的控制措施。
这些措施可以包括审计和审查、制度和程序以及人员和设备等方面的控制措施。
同时,组织还需要确保这些控制措施能够正常运行和执行,并进行监督和改进。
4.建立指标和报告机制:组织需要建立一套有效的指标和报告机制,用于评估内部控制的效果和有效性。
这些指标和报告可以包括内部控制的执行情况、风险管理的效果以及组织目标的实现情况等内容。
同时,组织还需要定期对这些指标和报告进行分析和评估,及时发现问题和进行改进。
5.培训和沟通:组织需要加强对内部控制的培训和沟通。
培训可以包括内部控制的基本原理和要求,以及具体的控制措施和执行标准等内容。
通过培训和沟通,可以提高员工对内部控制的理解和认识,增强其参与和支持的意识。
部门职能是指各个部门在内部控制中的具体职责和任务。
不同的部门可以根据其自身的职能和特点来确定其在内部控制中的角色和责任。
1.高层管理层:高层管理层负责制定和推动内部控制的整体战略和政策,确保内部控制的有效实施和执行。
他们需要提供明确的方向和目标,监督和评估内控制的效果,并及时对问题进行纠正和改进。
2.财务部门:财务部门在内部控制中起着重要的作用。
他们负责建立和维护财务内部控制制度,包括会计核算制度、财务报告制度和资产管理制度等。
事业单位内部控制工作总结(3篇)

事业单位内部控制工作总结一、绪论内部控制是事业单位管理的重要环节,对于提高事业单位的管理水平和防范风险具有重要意义。
本文总结了本单位在内部控制工作方面所取得的成绩,分析了存在的问题,并提出了改进的建议。
二、成绩总结1. 引入内部控制理念:本单位重视内部控制工作,引入了内部控制的理念,明确了内部控制的目标和重要性。
通过培训和宣传,提高了全体员工对内控工作的认识和重视程度。
2. 建立内部控制制度:本单位制定了一系列的内部控制制度和规章制度,包括财务管理制度、人力资源管理制度、采购管理制度等,并逐步完善和更新这些制度,确保内控工作的系统性和规范性。
3. 落实内部控制责任:本单位明确内部控制的责任归属,设立了内控部门,明确了各级管理人员的内控职责,加强了内控工作的统一监督和协调。
4. 建立风险管理机制:本单位建立了一套风险管理机制,通过风险评估、风险预警和风险应对,有效识别和应对风险,降低了事业单位面临的风险。
5. 健全内部审计制度:本单位建立了内部审计机构,定期进行内部审计工作,发现和纠正了一些管理漏洞和问题,起到了预防和纠正问题的作用。
三、问题分析1. 内控制度不完善:尽管本单位制定了一系列的内控制度,但仍存在一些制度不完善和不合理的问题。
例如,一些制度过于繁杂,执行起来困难;一些关键环节的控制措施缺失,容易造成风险和损失。
2. 内控责任落实不到位:虽然本单位明确了各级管理人员的内控职责,但在实际操作过程中,部分管理人员对内控工作重视不够,责任落实不到位,导致内控工作效果不理想。
3. 风险管理不够全面:本单位建立了风险管理机制,但主要集中在财务风险方面,对于其他非财务风险的认识和应对还不够全面和深入,需要进一步加强。
4. 内部审计工作亟待改进:虽然本单位建立了内部审计机构,但目前内部审计工作还停留在例行性的层面,没有深入挖掘问题根源和提出切实有效的改进措施。
四、改进建议1. 完善内控制度:根据实际需要,对现有的内控制度进行评估和修订,确保制度的简洁明确和可操作性。
行政事业单位内部控制规范主要措施

信息。
规范公开方式
02
建立信息公开平台,定期发布内部信息,确保信息的及时性和
准确性。
监督与考核
03
对信息公开情况进行监督和考核,确保信息的真实性和完整性
。
信息报告制度
01
建立信息报告流程
明确信息报告的流程、责任人和 时间要求,确保信息的及时传递 。
定期报告
02
03
紧急报告
要求各部门定期向管理层报告工 作进展、存在的问题和改进措施 。
预算执行与调整
加强预算执行情况的监督,确保 预算资金按照规定用途和标准使 用。同时,建立预算调整机制, 对预算执行过程中的特殊情况进
行及时调整。
预算绩效评价
建立预算绩效评价体系,对预算 执行情况进行全面、客观、准确 的评价,为改进预算管理提供依
据。
收支业务控制
01
02
03
收支管理规范
制定收支业务管理制度, 明确收支业务的范围、标 准和程序,确保收支业务 的合规性和透明度。
资产使用与处置
加强资产使用和处置的管 理,规范资产使用和处置 的程序和标准,防止资产 流失和浪费。
资产信息化管理
建立资产信息化管理系统 ,实现资产的信息化管理 和动态监控,提高资产管 理效率和透明度。
建设项目控制
项目立项与审批
建立项目立项和审批制度,明确 项目的目标和范围,确保项目的
合规性和可行性。
04
监督与评价
内部监督机制
内部审计机构
设立独立的内部审计机构,对行政事业单位的内部控制进行监督 和检查。
内部控制制度执行情况监督
定期对内部控制制度的执行情况进行监督,确保制度的有效执行。
内部控制缺陷报告
论现代企业内部控制制度以及建立完善措施

论现代企业内部控制制度以及建立完善措施强化企业的内部控制,提高企业自身的生存能力,是建立现代企业制度的关键问题。
本文从理解内部控制的内涵入手,分析目前我国企业内部控制存在问题,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,并按照国际先进内控模式一COSO报告关于内控系统的整体框架要求,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审五个方面入手,提出本人对建立健全我国企业内部控制制度的几点浅见。
关键字:内部控制;控制环境;风险评估;内部审计内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。
我们知道,有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效,诸如我国巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,震惊中外的琼民源、银广夏事件的发生,乃至美国安然公司的破产等等这些现象,无不与企业内部控制有着一定的关系。
在惨痛教训刺激下,各国会计乃至整个管理领域对构建完善的企业内部控制的需求日益强烈。
因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量成了最紧迫的课题之一,本文拟对此进行初步的探讨。
一、内部控制的内涵内部控制是一个古老而年轻的话题。
1939年美国为了根除〃大危机〃中虚假会计信息泛滥的现象,在其颁布的《证券交易法》中最早采用〃内部控制〃这一术语。
原先提出内部控制的目的是为了控制资源,实现管理目标而自发的一种管理行为和方式。
伴随着经济发展的历程,内控制度已不局限于内部会计控制(与会计记录、会计报表可靠性有直接影响的内部控制),而更多地关心内部管理控制(与会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制)。
内部控制经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架的新思想,内部控制从保证财务报告的可靠性向保证经营效果、效率延伸;内部控制的控制对象以账、钱、物为主,发展到以业务过程,管理过程,信息过程等为控制对象。
控制方法从简单的内部牵制为主,到后期尽管仍以内部牵制为主要手段,但它还涉及到更多的控制程序、控制方法,并从会计的研究上升到制度,组织协调,系统等角度的研究。
企业内部控制的措施

企业内部控制的措施摘要企业内部控制是指企业为了实现经营目标,采取的一系列内部控制措施。
本文将介绍企业内部控制的定义、目的、基本原则以及常见的控制措施,帮助企业了解和完善自身的内部控制体系。
1. 概述企业内部控制是指为了有效管理企业的资产、业务和资源,预防和控制可能出现的各种风险和问题,保障企业经营活动的合法性、权益和效率,确保财务报告的真实性和准确性,以及提高企业的管理效能,企业所采取的一系列控制措施。
企业内部控制的核心思想是通过建立合理的控制体系和流程,确保企业的经营活动在规范、透明和可持续的基础上进行。
有效的内部控制可以帮助企业避免风险、提高效率和竞争力,增强企业的可持续发展能力。
2. 目的和重要性企业内部控制的目的是确保企业的资源得以保护,业务活动能够按照既定的规则和程序进行,财务信息的披露和报告具有可靠性,以及提高企业的经营效率和管理能力。
企业内部控制的重要性体现在以下几个方面:2.1 风险管理有效的内部控制可以识别、评估和管理企业面临的各种风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过建立适当的控制措施,企业能够降低风险并提前做出应对措施,从而保护企业的利益和资产。
2.2 资产保护内部控制通过建立适当的资产保护措施,保护企业的财产、设备、知识产权等重要资产不被滥用、浪费或损失。
这些措施包括设立保管制度、建立监控系统、制定合理的审批流程等。
2.3 财务报告的真实性和准确性企业内部控制的一个重要目标是确保财务报告的真实性和准确性。
通过建立合理的核算制度、内控流程和审计机制,可以有效地减少财务信息的错误和欺诈行为,维护投资者的权益和市场的信任。
2.4 提高效率和管理能力企业内部控制可以优化企业的管理流程和决策机制,提高运营效率和管理能力。
通过制定明确的职责分工、建立有效的监督机制和绩效评估体系,可以促进组织的协调运作和管理能力的提升。
3. 基本原则企业内部控制的建立应遵循以下基本原则:3.1 合理性原则企业内部控制的设计和实施应基于风险分析和科学的依据,既不能过度也不能不足,要合理地平衡风险和效益,确保控制措施的有效性和经济性。
强化内部控制制度应采取主要措施

强化内部控制制度应采取主要措施强化内部控制制度是企业管理的一件十分重要的事情。
好的内部控制制度有助于加强企业的风险控制能力、提高企业的经营效率和管理水平,保障企业利润的稳定增长。
为了进一步加强内部控制制度,企业必须采取一些主要措施。
一、建立完善的内部控制制度体系建立一套适合企业的内部控制制度体系是强化内部控制制度的首要任务。
企业可以参考《内部控制标准》制定自己的内部控制标准。
在制定标准的过程中,企业应该充分考虑企业的实际情况,并结合企业的管理流程和风险状况制定适合的内部控制标准和措施。
二、明确内部控制职责为了保证内部控制的有效性,企业应该明确内部控制的职责和任务。
可以通过设立内部控制部门、制定内部控制职责分工等方式来明确内部控制职责。
企业应该在内部控制职责分工上,避免主要职责集中在一个或几个人手中,形成权力过于集中的现象,并应该建立内部控制部门与其他部门的沟通机制,使各职能部门的内部控制协同配合,形成内外贯通的内部控制网络。
三、加强对重要业务的控制对于企业重要业务,建立完善的控制措施是必要的。
企业可以通过对关键流程进行监控、内部审计、制定操作规程等方式来加强对重要业务的控制。
越是重要的业务,越需要企业本身对其进行内部控制,如会计核算、财务管理、库存管理等。
四、强化对员工的培训和管理员工是内部控制的执行者,在内部控制体系中占据着重要的地位。
因此,企业应该加强对员工的培训和管理,提高员工的内控意识,并落实内部控制制度。
企业可以通过定期内控培训、设立奖惩制度等方式来提高员工的内控意识。
五、完善内部监控机制建立完善的内部控制制度后,企业还应该加强对内部控制的监控,及时发现内部控制失效和漏洞,并采取相应的措施进行调整。
企业可以利用内部审计、内部控制评价等方式进行监控。
综上所述,强化内部控制制度需要采取一系列的措施,依次来建立完善的内部控制制度体系、明确内部控制职责、加强对重要业务的控制、强化对员工的培训和管理、完善内部监控机制等。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 强化内部控制制度应采取主要措施新经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注,企业内部控制将要发生明显变化,内部控制需要不断进行创新,内部控制既有国际化的问题,也有国家化的问题,内部控制应当结合国情和企业实际等认真研究。
一、企业内部控制制度的概念简单地说,企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算、资产的减值和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约作用,这就是内部控制制度。
建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。
实行内部控制,保护企业财产的安全性,提高可见信息的准确性,强化企业经营管理以及配合外部审计的开展,也正是我们当前进行现代企业制度改革所迫切需要达到的目标。
内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱,加强和完善企业内部控制制度已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。
环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须不断完善和发展。
完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保证投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非1/ 11常重要的意义。
二、建立企业内部控制制度的必要性企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。
内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。
例如,企业单位的内部人事管理、技术管理等,就属于内部管理控制。
内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。
例如,由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表,就是一种内部会计控制,通过这种控制,可提高现金交易的会计业务、会计记录、会计报表的可靠性。
企业单位制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运作,提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。
尤其需要指出的是,企业财务管理系统电算化已经普及,但计算机信息失控、被破坏的情况日趋严重,从而造成责任不明、相互推诿等问题,其关键在于计算机核算软件密码缺乏牵制性,常用的密码设置方法已不适应电算化会计信息系统的管理和发展,所以财务管理电算化应提高会计信息的保密程度,避免信息泄露及对实体信息的破坏。
内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。
三、保证内部控制制度执行的主要措施(一)构建系统性的内部会---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 计控制1.构建详尽的会计岗位责任制在合理设置组织机构的基础上,将各个部门的业务活动划分为若干具体的工作岗位并在不同的岗位上配备具体的控制人员,并规定其岗位职责、工作标准,对其权限和责任进行控制。
2.构建详密的会计内部牵制控制为了防止会计人员的错误和舞弊行为的发生,凡涉及款项的收付、结算及登记,均设置两名或两名以上的会计人员相互核对、相互制约,杜绝“一人顶两岗、钱账不分离”的现象。
3.构建详细的会计资料控制(1)构建详细的会计凭证控制。
具体是:规范会计凭证格式,对会计凭证进行连续编号,规定合理的凭证流转程序,保证凭证的签章齐全、合法,合理地填制会计凭证,合法地复核会计凭证等。
(2)构建详细的会计账簿控制。
具体是:会计账簿按规定设置,账簿启用时填齐相关内容,根据审核无误的会计凭证登记账簿,对账簿或账户连续编号,按规定方法和程序登记和更正错账,按规定时间和方法结账等。
(3)构建详细的会计报表控制。
具体是:按规定的方法和时间编制会计报表,会计报表需有关负责人审阅和签章,会计报表装订成册并加盖公章保存等。
4.构建详明的会计稽核控制具体是:经济业务发生的合法性,会计资料记录的真实准确性,相3/ 11关资料的一致性等。
5.构建详实的财产物资控制具体是:对财产物资接触控制,对财产物资定期盘点控制,对财产物资记录保护控制等。
6.构建详细的会计分析控制具体是:对会计分析内容控制,对会计分析基本要求和组织程序控制,对会计分析方法和时间控制,对参与分析人员和分析财务报告编写要求控制等。
(二)重视对内部控制制度管理人员的选用,发挥内部审计机构的作用内部控制制度设计得再完善,若没有称职的人员来执行,也不能发挥作用。
企业的用人政策直接影响着企业能否吸收有较高能力的人员来执行内部控制制度。
内部审计机构是强化内部控制制度的一项基本措施,内部审计工作的职责包括审核会计账目,稽查、评价内部控制制度使之更加完善严密。
(三)应发挥国家审计机关、部门审计机构的权威性和监督作用,加强法律法规和准则规范的制定定期或不定期地对企业内部控制制度进行评价,以杜绝企业管理部门负责人滥用职权所造成的内部控制制度形同虚设的情况。
尽快加强有关企业内部控制方面的行业准则的制定,为提高企业内部控制提供外部监督和指导。
(四)健全内部控制框架企业要有一个健全有效的内控框架,就必须从控制环境入手,建立符合现代化企业制度的组织结构,加强董事会的职能及其独立性;提高管理者素质,凭借市场经济的竞争,由市场决定而不是由行政指定---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 管理层;鼓励塑造企业文化,激励管理者和员工,明晰权责。
(五)加强风险评估企业应在经营过程中加强风险评估和风险管理,随着经济的发展,经济环境的变化,企业的经营风险逐步增大并更具有不确定性,如资产风险、信息系统风险、兼并重组风险等,要加强董事会各专业委员会的作用,及早进行风险评价,确定风险领域,防患于未然。
(六)要遵循相互牵制原则和协调配合原则在横向关系上,必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节,以使下级受上级监督,上级受下级牵制。
另外各部门或人员必须相互配合,各岗位和环节都应协调同步,协调配合原则是相互牵制原则的深化和补充。
贯彻这一原则,尤其要避免只管牵制错弊而不顾办事效率的机械做法,必须做到既相互牵制又相互协调,从而在保证质量,提高效率的前提下完成经营任务。
同时为了提高企业内控意识、提高其信息质量,企业有必要在进行内部控制自我评估后,向外公开披露其内控信息,建立内控信息披露机制。
友情提醒:.友情提醒:.教师评职称个人工作总结教师评职称个人工作总结5/ 11几年来,我在工作中,坚持努力提高自己的思想政治水平和教学业务能力,新的时代,新的教育理念,教育也提出新的改革,新课程的实施,对我们教师的工作提出了更高的要求,我从各方面严格要求自己,努力提高自己的业务水平丰富知识面,结合本校的实际条件和学生的实际情况,勤勤恳恳,兢兢业业,使教学工作有计划,有组织,有步骤地开展。
立足现在,放眼未来,为使今后的工作取得更大的进步不断努力,现对近年来教学工作作出总结,希望能发扬优点,克服不足,总结检验教训,继往开来,以促进教学工作更上一层楼。
一、坚持认真备课,备课中我不仅备学生而且备教材备教法,根据教材内容及学生的实际,设计课的类型,拟定采用的教学方法,并对教学过程的程序及时间安排都作了详细的记录,认真写好教案。
每一课都做到“有备而来”,每堂课都在课前做好充分的准备,并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具,课后及时对该课作出总结,写好教学后记,并认真按搜集每课书的知识要点,归纳成集。
二、努力增强我的上课技能,提高教学质量,使讲解清晰化,条理化,准确化,条理化,准确化,情感化,生动化,做到线索清晰,层次分明,言简意赅,深入浅出。
在课堂上特别注意调动学生的积极性,加强师生交流,充分体现学生的主作用,让学生学得容易,学得轻松,学得愉快;注意精讲精练,在课堂上老师讲得尽量少,学生动口动手动脑尽量多;同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力,让各个层次的学生都得到提高。
现在学生普遍反映喜欢上语文课,就连以前极讨厌语文的学生都乐于上课了。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------三、与同事交流,虚心请教其他老师。
在教学上,有疑必问。
在各个章节的学习上都积极征求其他老师的意见,学习他们的方法,同时,多听老师的课,做到边听边讲,学习别人的优点,克服自己的不足,并常常邀请其他老师来听课,征求他们的意见,改进工作。
四、完善批改作业:布置作业做到精读精练。
有针对性,有层次性。
为了做到这点,我常常到各大书店去搜集资料,对各种辅助资料进行筛选,力求每一次练习都起到最大的效果。
同时对学生的作业批改及时、认真,分析并记录学生的作业情况,将他们在作业过程出现的问题作出分类总结,进行透切的评讲,并针对有关情况及时改进教学方法,做到有的放矢。
五、做好课后辅导工作,注意分层教学。
在课后,为不同层次的学生进行相应的辅导,以满足不同层次的学生的需求,避免了一刀切的弊端,同时加大了后进生的辅导力度。
对后进生的辅导,并不限于学习知识性的辅导,更重要的是学习思想的辅导,要提高后进生的成绩,首先要解决他们心结,让他们意识到学习的重要性和必要性,使之对学习萌发兴趣。
要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心,让他们意识到学习并不是一项任务,也不是一件痛苦的事情。
而是充满乐趣的。
从而自觉的把身心投放到学习中去。
这样,后进生的转化,就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。
使学习成为他们自我意识力度一部分。
在此基础上,再教给他们学习的方法,提高他们的技能。
并认真细致地做好查漏补缺工作。
后进生通常存在很7/ 11多知识断层,这些都是后进生转化过程中的拌脚石,在做好后进生的转化工作时,要特别注意给他们补课,把他们以前学习的知识断层补充完整,这样,他们就会学得轻松,进步也快,兴趣和求知欲也会随之增加。