项目成本估算表
住宅项目目标成本预测表
83
83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97
98
98
99
100 101 102
103
104 105 106 107 108 109
宝能城项目目标成本测算表（住宅）
成本科目
5001.04.02.02.04 白蚁防治 5001.04.02.02.05 人防 5001.04.02.02.06 外墙装修
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
总表中测算
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
宝能城项目目标成本测算表（住宅）
测算 实物工程量
205,752.00
单位 m2
测算指标 3,629.62
目标成本 746,800,759.97
可售面积建面指
含加建面积
标 （元/㎡） 建面指标 （元/㎡）
3,655.01
2,829.34
测算说明
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
详见另外分表 详见另外分表
399.79
项目建议书估算表
项目建议书估算表项目名称：xxxx日期：xxxx年xx月xx日一、项目概述（这部分需要对项目的背景、目标以及预期成果进行简要介绍）二、项目范围（这部分需要具体描述项目的工作内容、任务分配以及所需资源等）三、项目时间计划（这部分需要列出项目各阶段的时间安排，并标明每个阶段的起始日期和结束日期）四、项目所需资源（这部分需要列出项目所需的各种资源，如人力资源、物质资源、经费等，以及对应的数量和预算）五、项目成本估算（这部分需要针对项目的各个方面进行成本估算，包括但不限于以下内容）1. 人力成本- 项目人员：xx人，总工作天数：xx天，日工资标准：xx元/人- 项目人力成本 = 项目人员数 * 总工作天数 * 日工资标准2. 物资成本- 列出项目中所需的各种物资，如设备、材料等，并标明其数量和价格- 物资成本 = 各种物资数量 * 单价3. 运输成本- 若项目需要运输物资或人员，列出运输过程中可能产生的费用，并进行估算- 运输成本 = 运输过程中可能产生的费用总和4. 其他成本- 列出其他可能与项目相关的成本，并进行估算5. 总成本估算- 总成本估算 = 人力成本 + 物资成本 + 运输成本 + 其他成本六、项目收益估算（这部分需要估算项目实施后可能产生的收益，可以是经济效益或其他方面的收益）七、风险评估（这部分需要对项目实施过程中可能面临的风险进行评估，并提出相应的应对措施）八、项目评估指标（这部分可以列出一些评估项目实施效果的指标，以便后续对项目进行评估和监控）九、项目执行计划（这部分可以根据项目时间计划，分阶段制定具体的工作计划，并指明责任人和完成时间）十、项目监控与评估（这部分可以描述项目实施过程中的监控措施和评估方法，以确保项目按计划进行）十一、项目可行性分析（这部分可以对项目的可行性进行分析，包括但不限于市场分析、技术分析、经济分析等）结束语：通过对项目建议书估算表的编写，可以更加清晰地了解项目所需资源和成本，为项目实施提供可靠的依据。
房地产项目开发成本估算表
**项目成本及销售估算表序号分项费用名称费用征收标准（预测）成本依据（批准文号）部门收费标准（万元）备注建筑总面积：25677M2占地面积：5706M21土地费用土地征用费收购出让双方合同土地交易契税鄂政98年135号令市规划局评估价的4%土地出让金市政府核减20%小计2前期交纳各项费用市政基础配套费武政（97）20号文市规划局80元/㎡工程档案保证金房地字（99）177号文市规划局元/㎡垃圾处理费武政办（97）65号文市规划局18元/㎡白蚁防治费武政（97）65号文市规划局元/㎡抗震审查费鄂价房地（93）9号文市规划局3元/㎡消防审查费鄂价费字（98）220号文消防处3元/㎡商品砼保证金武政办（97）73号文市商砼站10元/㎡可退还一半墙体材料专项费省政府137号令市墙改办10元/㎡可退还一半施工图设计审查费武价房[2003]17号概算的%工程勘察审查费武价房[2003]17号概算的%深基坑设计审查武价房[2003]17号施工安全技术服务费鄂价房服[2002]75号市安全站建安的%小计3勘探、设计费地质勘探费勘探合同约5元/㎡规划方案费设计合同约5元/㎡施工图设计费设计合同15元/㎡园林绿化设计费设计合同小计4房地、建管费综合开发管理费武城办字（92）042号文开发办元/㎡工程招标管理费鄂价费字（2000）49号文市招标办合同价的%建安质检费武政（97）20号文市质检站%渣土清运管理费90年市府25号令区环卫15元/㎡施工占道费通知市政元/㎡/天工程监理费1996价费字158号监理工程造价的%工程标底审核费鄂价费字（92）232号文1元/㎡工程定额测定费鄂价房服[2002]47号市造价站工程造价的%小计5建安工程费三通一平及地下清障费承包方围墙及临时建筑费承包方试桩费施工合同、预算承包方工程桩施工合同、预算承包方60元/㎡护坡费施工合同、预算承包方桩检测费施工合同、预算承包方高层建安工程费施工合同、预算承包方1100元/㎡人防及地下车库工程费施工合同、预算承包方2000元/㎡通讯、消防、闭路监控施工合同、预算承包方20元/㎡电梯设备及安装施工合同、预算电梯公司30万元/部室外市政排水、道路施工合同、预算施工方院内绿化、景观建设施工合同、预算施工方小计6报装费电设计设备安装费设计供电水设计设备安装费设计供水20元/㎡小计7其他费用广告宣传费%销售费用%管理费公司自用%财务费用贷款3000万营业税税务%产权过户税费等房地局%维修基金25元/㎡不可预见费%小计合计销售估算表销售额估算面积（万M2）单价总额写字楼部分3500商铺80001600销售收入小计利润利润率%。
建设项目投资估算表格_全汇总
建设投资估算表（概算法）
人民币单位：万元，外币单位：
建设投资估算表（形成资产法）
人民币单位：万元，外币单位：
人民币单位：万元
人民币单位：万元
项目总投资估算汇总表
人民币单位：万元，外币单位：
分年投资计划表
人民币单位：万元，外币单位：
营业收入、营业税金及附加和增值税估算表
人民币单位：万元
总成本费用估算表（生产成本加期间费用法）
人民币单位：万元
总成本费用估算表（生产要素法）
人民币单位：万元
借款还本付息计划表
人民币单位：万元
项目投资现金流量表
人民币单位：万元
利润和利润分配表
人民币单位：万元
资产负债表
人民币单位：万元
财务计划现金流量表人民币单位：万元。
工程项目成本预算表
工程项目成本预算表工程项目成本预算表是一个详细的文档，用于估算和规划工程项目的各个方面的成本。
这个表通常由项目管理团队或财务部门制定，其目的是为了确保项目能够在预定的成本范围内完成。
以下是一个工程项目成本预算表可能包含的主要内容：项目标识信息：项目名称、项目编号、项目负责人等基本信息。
项目范围和目标：对项目的范围和目标进行概述，以确保成本估算的准确性与项目的实际需求一致。
成本估算方法：说明采用的成本估算方法，包括底层数据的来源和估算的精确度级别。
工作分解结构(WBS)：将项目分解为更小的工作包，以便更精细地估算每个工作包的成本。
人工成本：包括所有与人员相关的成本，如工资、福利、培训等。
材料成本：估算项目所需材料的成本，包括原材料、零部件、设备等。
设备和工具成本：考虑项目所需的特殊设备和工具，并估算其购置、租赁、维护等成本。
外包服务成本：如果项目涉及外包服务，估算外包服务的成本，如专业咨询、施工服务等。
项目管理成本：包括项目管理团队的成本、办公费用、培训费用等。
风险储备：为应对项目中可能出现的不确定性和风险，预留的成本储备。
总成本：对上述各项成本进行加总，得出项目的总成本。
财务要素：包括资金流向、资本支出计划、财务指标等。
变更控制：设定变更控制机制，明确变更对成本的影响，并规定变更的批准流程。
时间计划：与成本相关的项目时间计划，以便更好地理解成本分布和时序。
审批流程：明确成本预算表的审批流程，确保相关利益方的参与和认可。
这些元素的具体内容可能因项目的性质、规模和行业而异。
工程项目成本预算表有助于项目团队和相关利益方在项目开始前建立一个清晰的财务计划，为项目的有效管理和成功实施提供基础。
项目分类成本估算表_inside
小区外管线、设 施费
小计
2.3%
煤气
煤气增容
2.9%
调压箱、管线、闸阀、抽水缸等
区内管网费
区外管网费
-
小计
3%
区内道路环境
区内道路费
3.6%
排水
雨水
0.079%
管线、检查井等
污水
0.091%
管线、检查井、化粪池等
项目分类成本估算表
项目
成本名称
总成本（力兀）
备注
环境
绿化
临时围墙施工费
1%
场平费
8%
其它费用
3%
立项综合费
小计
勘探费用
1%
测量费用
0.2%
前期工程费合计
24.4%
基础设施费
电力
增容费/电贴费
11.5%
小区内电力设施 费（含方案费）
0.5%
配电箱、区内线路等
小区外电力工程 费
-
小计
12%
电信
区内管线建设费
归在智能化类
区外管线建设费
小计
给水
水增容费
2.2%
小区内管线、设 施费
项目分类成本估算表
项目
成本名称
总成本（力兀）
备注
土地费
综合地价
含土地出让金、四源和大市政费。
拆迁补偿费
小计
40%
刖 期 工 程 费 用
设计费用
规划设计费（含 方案招标费）
三项费用合并综合考虑
施工图设计费
-
景观设计费
-
小计
10%
三通一平费用
临时用电费（施 工用电）
房地产项目开发成本估算表
小计
1381.00
2
前期交纳各项费用
2.1
市政基础配套费
武政（97）20号文
市规划局
80元/㎡
205.42
2.2
工程档案保证金
房地字（99）177号文
市规划局
1.2元/㎡
0.27
2.3
垃圾处理费
武政办（97）65号文
市规划局
18元/㎡
46.22
2.4
白蚁防治费
武政（97）65号文
市规划局
1.2元/㎡
3.10
2.5
抗震审查费
鄂价房地（93）9号文
市规划局
3元/㎡
0.88
2.6
消防审查费
鄂价费字（98）220号文
消防处
3元/㎡
7.70
2.7
商品砼保证金
武政办（97）73号文
市商砼站
10元/㎡
12.84
可退还一半
2.8
墙体材料专项费
省政府137号令
市墙改办
10元/㎡
12.84
可退还一半
2.9
施工图设计审查费
**项目成本及销售估算表
序号
分项费用名称
费用征收
标准（预测）成本
依据（批准文号）
部门
收费标准
（万元）
备注
建筑总面积：
25677M2
占地面积：
5706M2
1
土地费用
1.1
土地征用费
收购出让双方合同
832.00
1.2
土地交易契税
鄂政98年135号令
市规划局
评估价的4%
54.00
1.3
项目成本费用估算表构成明细
项目成本费用估算表构成明细一、土地费用：1、土地使用权出让金：地价款；2、征地补偿费：适用于划拨地；3、拆迁安置补偿费：适用用拆迁用地；4、土地交易费：契税,按地价地3%计收；二、前期工程费：1、地籍测绘费：按土地面积0.3元/平米左右计；（可忽略不计）2、总体规划设计费：经验值：土地面积2元/平米左右；（注：通常规划设计与建筑设计均委托一家,又未采取方案招标地,此笔费用可不支出）3、地质勘察费：地勘均是根据钻点数及钻探深度来计取费用,每米单价根据土质情况及工程量大小不等（50-90元/米）,无固定经验值,因总价较小,不对指标产生影响,地质较均匀地可按间隔25米至30米取1个孔,每孔深度平均可按20米估计,每米单价70元左右；4、建筑设计费：有设计收费标准规范,但实际市场因竞争都未按此计收；收费标准是按不同档建安造价按费率计取；通行按建筑面积每平米15元计取；（普通住宅18~25元/平米左右,小区内单体较雷同地,设计收费会更低）5、工程招标代理咨询费：有专门地计价标准,但市场通行打折较多,通常招标代理及编制标底费：建安造价地 1.8‰~2.5‰；6、质量安全监督费：根据文件规定收取；7、工程监理费：有物价局地定价标准,市场通行打五折,通常工程监理费：建安造价地0.8%~1.2%；总造价越大,费率越低.8、建设综合配套费：在北京市为元/平米；9、人防费：人防异地建设费：如果项目自身确无法建人防面积,则应按应建人防面积, 每平米1640元左右（各地人防办有专门计价标准）缴纳异地建设费；（有些地市会加收人防设计费按人防面积每平米30元左右）10、施工图审查费：建筑面积2元/平米；11、报建费：办理施工许可证时需建设单位缴纳地费用.但此笔费用实际已包括在建安工程预算成本中,但因需要提前缴纳,故有些估算表中考虑前期投入资金会列此笔费用；北京市主要有以下几项：散装水泥专项资金：0.69元/平米；新型墙体材料专项基金：8元/平米；电气防火检测费:0.5元/平米(普通住宅)避雷装置检测费: 1.1元/平米(普通住宅)三、建安工程费：（均按北京概算取全费估算,费率26%左右）1、小高层住宅（8层~13层）：1720~1820元/平米,其中：土建1450元/平米；[含结构、公共区域精装、户内粗装]安装315元/平米；[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]2、高层住宅（13层~33层）：1850~2150元/平米,其中：土建1520元/平米[含结构、公共区域精装、户内粗装]安装385元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]3、底层商业建筑(框剪结构)：3100~3500元/平米,其中：土建2000元/平米[含结构、公共区域精装、营业部分初装]安装1100元/平米[含电气、自动扶梯、给排水、采暖通风、中央空调、消防、智能综合布线]4、学校等其他公用建筑（4层框架）2050~2200元/平米,其中：土建1750元/平米[含结构、室内外简装]安装300元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]5、会所等公用建筑(框剪)：3800~4200元/平米,其中：土建3000元/平米[含结构、初装]安装800元/平米[含电气、给排水、采暖通风、消防、智能综合布线]四、其它建安设备费：1、电梯设备费：（电梯安装费：设备费地10%）；电梯主要根据载重吨位、时速以及品牌和配置不同,价位差别较大,通常时速提高一档,价格提高较多；市场上通用地品牌,如西奥、富士达、广日等价位基本同,以上述品牌电梯为例：A． 800kg~1000kg,1.0m/s~1.5m/s,30万元/台左右；B．1000kg,2m/s,23层23站,45万元/台；C．1150kg,2m/s,30层30站,75万元/台；D. 1350kg,3.5m/s,48层48站,180万元/台；因此一般根据经验值,150~160元/平米五、基础及公建设施费：1、室外供电工程：新建住宅电力工程建设费按房屋建筑面积（包括底层为商业店面地）收取,计费面积按建设项目审批部门立项审批地建筑面积.（在80元/平米左右）2、小区内市政管网：市外供水及排污、排水管网等发生费用,难以测算指标；可暂按建安造价5‰左右计；3、小区道路工程：按道路面积：150-180元/平米；道路面积=用地面积-建筑占地面积-绿化面积；粗估4、小区绿化工程：按绿化面积,根据景观设计地定位,普通绿化工程（含路灯、浇灌系统、小品、步道等）：100-150元/平米；高档绿化工程：景观设计费即20元/平米左右（按绿化面积）；高档次园林景观绿化工程暂无指标借鉴,根据实际定位来估；绿化面积=用地面积*绿地率5、配套建筑：小区内物业办公室、会所、配电房、公厕、幼儿园、围墙等公共配套建筑；根据其面积,按平米造价估值（会所、物业办公室等建在楼房里面地不另计）,一般为单层及二三层地建筑,每平米按2500元/平米左右估值可；围墙（大门）按延米估值,每米最低300元估；6、煤气开户费：北京市：（估3000元/户）,由建设单位交.各地不同；7、有线电视开户费：北京市：（估380元/户）；六、其它：1、公共维修基金：建安造价*2%；办理竣工报备时缴纳；2、电梯监理费：电梯合同价地2%左右；3、样板房、售楼部装修费：根据装修面积,装修定位,每平米800元左右；（高档）；4、不可预见费：建安造价地3%-5%七、房地产企业各项税费：1、报建费（前项已列）2、土地使用权出让金契税（前项已列）3、招标交易费：较少,常由中标单位代缴,可忽略不计.4、印花税：建筑安装工程承包合同按承包金额0.3‰计收；勘察设计合同按合同价地0.5‰计收；总金额较小可忽略不计.5、房屋测量费：建筑面积1~2元/平米；6、土地增值税：总成本利润率超过20%则须征收此税八、管理、销售和财务费用：1、开办和管理费：总销售收入地3%左右；2、销售费用（含广告费）：总销售收入1%-3%3、前期物业启动费：1元/平米4、财务费用：贷款利息5、销售税金：5.55%6、企业所得税：25%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目成本估算表
A.
提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息
项目名称：
企业人事管理系统
客户名称：
中小型企业
项目经理：
王亚宾
文件起草人：
王亚宾周雪吕莹莹
项目发起人：
代小娜
日期：
2012/05/10
B.
人工成本
活动名称
需要的人力资源
需要的时间
单位时间的工资标准
小计
最终测试及完善
测试人员2人+程序员3人+数据库开发人员3人+美工人员2人
3天
测试人员450/天，程序员400元/天，数据库开发员450/天，美工人员400/天
1700元
软件交付准备
项目经理
4天
项目经理600元/天
2400元
验收
项目经理
2天
项目经理600元/天,
1200元
系统部署
软件部署人员2人
2天
部署人员350/天
需求进行分析并设计出系统
项目经理，设计员5人
8天
项目经理600元/天,
设计员500元/天
3300元
领导对需求分析及系统设计提出意见
项目经理
2天
项目经理600元/天
600元
最终的需求分析及系统设计
项目经理，设计员5人
5天
项目经理600元/天,
设计员500元/天
2200元
项目经理分配工作对代码及数据库进行实现
项目经理+程序员3人+数据库开发人员3人
20天
项目经理600元/天,
设计员500元/天，数据库开发员450、天
10850元
测试级完善
测试人员2人+程序员3人+数据库开发人员3人
14天
测试人员450/天，程序员400元/天，数据库开发员450/天
2600元
美工处理
美工人员2人
9天
美工人员400/天
800元
对现有的部分中小型企业的人事软件进行市场调研
项目经理，小组调差人员10人
3天
项目经理600元/天，调查人员50元/天
11000元
对调查数据进行分析
项目经理，设计员5人
2天
项目经理600元/天,
设计员500元/天
3300元
调查数据归总
项目经理，设计员5人
2天
项目经理600元/天,
设计员500元/天
2200元
2800元
项目结项
全体人员
2天
软件维护
软件维护人员
2000元/天
人工成本合计
45550
非人工成本
非人力资源的分类
非人力资源的数量
单价
关书籍
20
50
1000元
网络下载所需
50
5
250元
1750
设备
电脑
18*44
50
39600
投影设备
1*44
100
4400
44000
差旅及通信费
差旅费
2*44
40
3520
电话费
18*44
20
15840
餐费
18*44
20
15840
餐饮费
5
500
2500
37700
管理费用
写字楼租赁费
4
10000
40000
其他
茶水费
44*5
15
3300
加班费
10
100
1000
非人工成本合计
127750
不可预见费用
7700
总计
181000