(完整版)行政事业单位国有资产管理工作汇报
行政事业单位资产管理工作总结5篇
行政事业单位资产管理工作总结5篇篇1一、背景本年度，行政事业单位资产管理工作紧紧围绕提高资产使用效率、保障资产安全、优化资源配置的目标，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，资产管理工作取得了显著成效。
本总结将详细汇报本年度资产管理工作的主要内容和成果，并反思存在的问题，提出改进建议，为未来的资产管理工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 资产盘点与清查本年度，我们对单位的资产进行了全面的盘点与清查，包括固定资产、无形资产及流动资产。
通过细致的登记和核对，确保了资产账目的真实性和完整性。
共完成资产盘点XXX次，涉及资产总额达XX亿元。
2. 资产配置与优化根据单位职能需求和业务发展，我们进行了合理的资产配置。
对使用率较低的资产进行了调配，提高了资产使用效率。
同时，积极引进先进设备和技术，优化资产结构，提升了单位的服务能力。
3. 资产管理制度建设为规范资产管理行为，我们制定并完善了一系列资产管理制度。
包括资产采购、验收、使用、报废等各个环节，确保资产管理工作的有序进行。
同时，加强了对制度执行情况的监督检查，提高了制度执行力。
4. 资产安全与防护我们高度重视资产安全与防护工作。
加强了安全防范措施，定期进行安全检查，确保资产安全。
同时，对重要资产进行了保险，降低了资产损失风险。
5. 资产管理与预算管理结合我们将资产管理与预算管理紧密结合，合理编制预算，确保资产购置和使用的资金保障。
同时，加强了对预算执行情况的监控，确保资金使用的合理性和有效性。
三、存在的问题和改进建议1. 资产管理信息化水平有待提高。
虽然我们已经建立了一定的信息化管理系统，但在数据的实时更新、信息的共享方面还存在不足。
建议加强信息化建设，提高管理效率。
2. 部分员工对资产管理工作的重视程度不够。
需要进一步加强宣传教育，提高全员参与资产管理的意识。
建议定期开展资产管理培训，提升员工的管理能力和素质。
3. 资产管理制度的执行力度还有待加强。
行政事业单位资产管理工作总结（共9篇）
行政事业单位资产管理工作总结(共9篇)篇一：事业单位资产管理工作总结篇一：资产管理工作总结新乡职业技术学院xxxx年资产管理工作总结2011年在院党委的关心与支持下，在市财政局资产管理科的业务指导下，结合我院工作实际，进一步加大资产管理工作力度，较好地完成了本年度的工作任务，现将工作情况总结如下：一、提高认识，注重业务学习，夯实管理基础为加强和规范行政事业单位国有资产管理，提高财政资金使用效益，保证单位国有资产的安全完整，进一步提高资产管理水平，我院认真学习《行政事业单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等有关文件，明确了工作职责与工作要求，力求做到规范管理、科学统筹，不断提高资产使用效率。
二、完善资产管理制度，提高资产管理水平行政单位国有资产管理工作需要有相应的配套管理办法来支持实施，构筑完善的制度体系是建立行政单位国有资产管理长效机制的基础。
我院为进一步提高资产管理水平，防止国有资产流失，维护国有资产的安全和完整，在工作中结合本院实际情况，积极探索与之相适应的资产管理配套实施办法，新修订了资产管理制度，加大了资产管理力度。
三、加强日常资产管理，规范管理程序在资产的日常管理方面，将单位国有资产层次化、集中化管理，优化国有资产的配置和分布，提升了国有资产的管理水平。
（一）实施“单位资产动态兼管，资源共享，资产管理与预算管理、资金管理相结合”的管理办法。
（二）新增（购买、接收捐赠）资产及时入账，落实保管制度，责任到人。
（三）资产盘亏、报废由院办公室盘点后提出资产盘亏、报废申请报告，并会同财务部门核查落实后，报财政部门审批，严格规范资产处置程序。
（四）落实检查制度，对各科室资产的调配、使用、保管进行定期和不定期检查，特别是对易携带、易丢失、已损坏资产的检查，通过检查未发现有出租、出借、私自带走单位资产的现象，各科室基本做到了账实相符，存放地点清楚，责任人员明确。
（五）各科室均加强了安全措施，本年度无资产被盗现象，使用管理人员都能做好检查维护工作，确保资产的使用性能。
行政事业单位国有资产管理工作汇报
行政事业单位国有资产管理工作汇报行政事业单位国有资产管理工作汇报行政事业单位国有资产管理工作汇报篇一我县为了加强国有资产管理,防止国有资产流失,确保国有资产保值增值,不断完善各项管理制度,积极开展资产清查、事业单位及所属企业产权登记等工作,为进一步加强全县国有资产管理工作奠定了基础。
现将我县国有资产管理的有关情况汇报如下:一、完善国有资产管理体制我县明确财政部门是政府负责国有资产管理的职能部门,负责本级国有资产管理工作。
在财政局内部专门设立国资股负责管理全县的行政事业单位国有资产。
按照国有资产国家所有、单位占用使用、财政代表国家行使所有权的总体思路,通过制定各项制度,进一步完善了财政部门、主管部门、占有使用单位对国有资产的三级监管国有资产管理体制,并建立了“单位申请—政府（财政）批准—财政拨款—政府采购（或构建）—产权登记—资产处置—收益收缴”的业务流程。
二、全面规范行政事业单位的国有资产运行程序（一）将国有资产管理工作与投资评审、政府采购工作相结合,国家投资项目经财务竣工决算审计完成后或政府采购物质供货后,将批复决算或物质采购的情况同时通知国资股,由国资股及时监督单位将已完工程或采购物质记入固定资产。
（二）进行国有资产清查,摸清家底,完善国有资产监督管理机制。
去年我们对全县124个单位展开了国有资产全面清查工作。
清查过程中,首先让单位自查,并把自查结果上报财政局,采用深入到每个单位对会计账簿与国有资产管理系统进行核对、询问的方式,查看固定资产是否帐账相符、账卡相符、帐实相符。
采取全面和重点相结合的原则,对资产闲置、处置数量较大的单位及单位的大宗资产（如车辆、房屋及土地）进行重点清查,对土地、房屋建筑物采取现场测量与查看相关产权证件相结合,进行重点核实。
通过清查,我们掌握了相关单位资产的具体情况,使单位的资产真正做到账账、账卡、账实相符,为处置、出租或调剂闲置资产提供了依据。
（三）开展事业单位国有资产产权登记。
2023年度行政事业类国有资产管理情况的专项报告
2023年度行政事业类国有资产管理情况的专项报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、概述随着中国经济的不断发展壮大，国有资产在扮演着越来越重要的角色。
国有资产的管理对于促进国民经济的发展、增加财政收入、保障国家经济安全和社会稳定具有重要意义。
本报告旨在总结和分析2023年度行政事业类国有资产管理情况，为未来的资产管理工作提供参考和借鉴。
二、2023年度国有资产总体情况根据相关统计数据显示，2023年度行政事业类国有资产总量增加了10%，达到XX万亿元。
固定资产占比XX%，流动资产占比XX%，无形资产占比XX%。
国有资产的结构趋向合理，资产规模不断壮大，对国民经济的支撑作用日益凸显。
三、管理方式和效果分析1.管理方式国有资产管理方式多样，包括委托经营、自主经营、合作经营、出租经营等。
在2023年度，各种管理方式均有所运用，委托经营为主，涉及领域广泛。
部分国有资产管理单位还开展了国有资产监督管理和绩效评价工作，加强对资产使用情况的监控和评估。
2.管理效果2023年度，国有资产管理效果明显提升。
资产收益率、资产利用效率等关键指标均有不同程度的增长。
在资产保值增值方面也取得了积极成效，国有资产总体价值得到有效保护和提升。
四、问题与对策在国有资产管理工作中，也存在一些问题和挑战，比如管理制度不健全、监管不到位、风险防范不足等。
针对这些问题，我们提出以下对策建议：1.健全国有资产管理的内部结构和运行机制，完善风险管理和内控制度，提高资产管理的效率和质量。
2.加强对国有资产的监督和审计，建立健全的账目清晰、信息透明的资产管理体系，确保资产使用情况合规合法。
3.促进国有资产的创新利用，开展资产合作和并购重组，提高资产的经济效益和社会效益。
五、展望未来2023年度国有资产管理工作取得了一定的成绩，但也面临着新的挑战和机遇。
未来，我们将进一步完善国有资产管理体制和机制，提高管理水平和效益，努力实现国有资产保值增值，为国家经济的发展和民生改善做出更大的贡献。
规范行政事业单位国有资产管理工作6篇
规范行政事业单位国有资产管理工作6篇篇1一、引言随着社会的不断进步和经济的持续发展，行政事业单位国有资产管理成为保障国家资产安全、提升资产使用效率的关键环节。
本报告旨在阐述当前行政事业单位国有资产管理的现状，分析存在的问题，并提出针对性的管理策略与改进措施，以期规范行政事业单位国有资产管理工作，推动国有资产保值增值。
当前，行政事业单位国有资产管理已经得到了各级单位的高度重视，但在实际工作中仍存在一些问题。
部分单位对国有资产管理的重要性认识不足，管理意识薄弱，导致资产管理存在疏漏。
同时，部分单位在资产配置、使用、处置等环节缺乏规范化操作，资产流失风险较高。
因此，加强行政事业单位国有资产管理的规范性和有效性成为当前的重要任务。
三、存在的问题分析（一）管理体制不健全部分行政事业单位在国有资产管理过程中，缺乏健全的管理体制，责任主体不明确，管理流程不规范，导致资产管理效率低下。
（二）资产配置不均由于资产配置标准不统一，部分单位存在资产配置不均现象，导致资源浪费和资产使用效益不高。
（三）资产使用效率低部分行政事业单位对资产的使用缺乏科学规划，导致资产闲置或使用不足，降低了资产的使用效率。
（四）资产处置不规范在资产处置环节，部分单位存在处置程序不规范、处置收益未及时上缴等问题，增加了资产流失的风险。
四、管理策略与改进措施（一）完善管理体制建立健全行政事业单位国有资产管理体制，明确责任主体，规范管理流程，确保资产管理的有效实施。
（二）加强制度建设制定和完善行政事业单位国有资产管理制度，确保资产管理的制度化、规范化。
（三）优化资产配置建立统一的资产配置标准，实现资产配置的科学化、合理化，提高资产的使用效益。
（四）强化资产使用管理加强资产使用的监督管理，确保资产的安全和完整，提高资产的使用效率。
（五）规范资产处置报告人：[报告人姓名] [日期]篇2一、引言在当前经济社会发展新形势下，规范行政事业单位国有资产管理工作显得尤为重要。
国有资产管理工作总结汇报五篇
《国有资产管理工作总结汇报五篇》摘要：将计算机合理运用到国有产管理当包括国有产采购、入库、保管、使用、报废、等种种变动情况借助计算机管理使国有产管理更加清晰、透明化，突出对产配置、使用、处置和产权变动监督积极推行产管理与预算管理、产管理与财管理、实物管理与价值管理相结合规和完善产处置收入管理不断提升国有产管理水平，规模较保安公司、粮食公司、建投公司、环卫处、新城绿化、公共心等目前暂由相关部门代管计划轮国有企业改革程逐步划归市属国有企业国有产管理工作总结汇报五【】各位调研组领导按照座谈会精神下面我对xx收费所产管理工作开展情况作以下汇报、我所产管理工作做法是建立了产监管组明确分管领导和产管理责任人完善产管理制从根上杜绝产流失现象发生做到账目、实物相二是做了国有产统登记和保管工作能入库律入库将计算机合理运用到国有产管理当包括国有产采购、入库、保管、使用、报废、等种种变动情况借助计算机管理使国有产管理更加清晰、透明化三是制定了产定期盘制健全国有产管理帐簿定期对国有产使用和保管实物进行清盘防止产流失确保帐、物相四是加强了国有产维修与保养定定期对国有产及设备进行巡对损坏国有产及进行维修与保养对暂不使用国有产设置专门库房保存监督并促进国有产妥善保管和合理使用不断提高设备利用率和完率充分发挥国有产效能二、我所国有产管理工作存问题是产保管和使用制不够健全明确管理人员职责重金管理轻产管理产盘和清工作不及出现了账实不现象二是产管理人员信息系统操作技术水平不高三、对产管理工作建议近年我所严格按照上级有关产管理工作政策制规定全面做我所国有产管理工作产配置和处置工作严格按规定办事没有发生任何有悖上级精神违纪违规事件产管理工作有序开展保证了我所产安全完整有效保障了我所行政效能正常发挥对产管理工作建议有以下三是健全国有产监管体系要明确产管理专（兼）职机构和专职人员加强对国有产动态管理和维护二是要加国有产监督管理力突出对产配置、使用、处置和产权变动监督积极推行产管理与预算管理、产管理与财管理、实物管理与价值管理相结合规和完善产处置收入管理不断提升国有产管理水平三是完善产管理信息系统实现产管理信息化建立完善国有产动态管理系统使主管部门能及、全面掌握国有产总体情况以利产管理透明化和共享【二】融情况上半年公司与西安银行、建设银行、秦农银行等5新增金融机构开展合作洽谈表示愿纺织城核心区旧城区市容市貌改造项目提供金支持初步达成全年授信亿元专项金贷款纺三路苏式特色商业街建设涉及土地及安置等问题公司正与区政府、新区管委会、华原公司积极协调多方与华原公司原规划拆迁方案存冲突问题项目拆迁指挥部已5月3日挂牌成立并开始正式运行6月6日进入拆迁安置赔付阶段截至目前累计交房9%计划7月上旬启动整体改造工作3臻阳光项目整体建设、用地调整问题上半年完成投5050万元安置楼#楼装修全部完成水电管铺设完毕光明区养老公寓全年计划总投亿元规划方案已双方初步确认设计方案细节正进行三轮修改双方计划7月旬签订框架协议并组建目标公司项目地块已完成拆迁前期摸底及公示等基础工作已启动拆迁评估工作5莱运广场体心项目莱茵鸿翔公司月上旬我区专程就项目建设、设计方案修改稿等方面向区政府汇报座谈区政府主要领导及相关领导分别提出了具体要并对下阶段工作明确责任分工推进项目尽快落地该公司专门成立项目工作组具体对接项目相关情况6“四改两拆”任要按照市上“四改两拆”任要对纺三南院、纺三北院老旧住宅区实施改造示工程建设5月上旬已完成南院外墙保温施工计划7月上旬全部完成工程建设二、主要工作成效及指标完成情况（）主要济指标完成情况营指标上半年目标营业总收入3000万元实际完成376万元比目标值提高了76万元提高了586分利润指标上半年目标净利润90万元实际完成95万元比目标值提高了5万元提高了6分3水、电回收率目标值分别555%和885%；实际完成66%和889%分别提高了666和0分物业费回收率月上旬起公司正式对条件成熟8区启动物业收费回收率累计达8065%开启了纺织城老旧区物业管理系统化、规化新阶段（二）重项目建设完成情况欣景致纺织城酒店上半年完成投3500万元酒店已5月日开始试营业目前进展良酒店外装修全部完工客房部部分装修完毕酒店门头、酒店堂、餐饮包、二楼宴会厅全部工程完毕纺三路苏式特色街区上半年完成投3900万元设计方案已四月上旬确认项目施工图设计基完成招投标程序正进行3三棉纺正街两侧棚户区改造（臻阳光项目）上半年完成投5050万元东区室外道路已完成室装修已完成；西区主体完工地下3层车库正施工；7#楼主体完工正进行门窗安装纺织城旧城区学前教育改造提升上半年完成投900万元5月旬完成东城幼儿印分、东城三幼儿两幼儿提升改造项目施工标通知发放上平台已6月3日完成合审核保证幼儿日常安全工程施工安排暑期期进行5纺织企业职工生活区老旧管综合改造（“三供业”改造项目）上半年已完成投550万元完成项目论证、立项、方案编制工作已与供水、供电、供暖相关业部门对接进行管设计工作；前期摸底调已完成全面配合供水、供电、供暖各主管单位沟通协调工作；已与水公司签订框架协议与供电、供暖各单位达成协议向改造方案报区政府相关会议审核实施（三）招商引情况北京电影学院影视化产业项目公司与北影影视化产业创新多次投洽谈已明确其我区投向双方已6月上旬灞桥丝博会上完成《合作框架协议》签署工作东方设计师产业项目已完成项目期规划方案具体合作协议待区政府相关会议确定实施（四）城市综合治理情况加强环境综合治理改善区面貌公司投近00余万元改造硬件设施设立物业客心提供“式”便民逐步建立社会化物业管理长效机制将结合老旧区改造、“三供业”改造等工作整体谋划区环境综合治理从根上改善各区硬件基础设施创建环境宜居美根据城市综合治理工作要各分司狠抓落实工作集对楼道、区垃圾死角、树木隐患等进行治理修剪树木500多棵树干刷白6千余棵补栽草坪近万平方米清理垃圾杂物00余车实施对居民楼道进行每日次专人清扫3制作信息公告栏30安装单元楼道便居民物业；对栋楼、9单元约000平米屋面进行了修了居民漏水问题；了纺织城地区使用蓝田李河水库供水出现水压高公司共安装减压阀9有效缓了管爆管频繁问题三、存问题和措施目前公司各项目按全区重项目计划安排稳步推进对项目涉及规划方案、拆迁安置、相关手续办理等方面存困难和历史遗留问题我公司积极与相关单位和部门对接协调方案确保各项目按进顺利实施纺三路特色商业街项目因涉及规划调整正系华原公司沟通相关问题纺织企业职工生活区老旧管综合改造（“三供业”改造项目）西安市尚出台统“三供业”金使用办法；对西安市新出台“三供业”分离移交办法草案公司已将反馈见上报区政府待确定方案明确项目改造主体纺织城旧城区学前教育改造提升项目因纺四路红线尚终确定东城幼儿操场改造项目暂开工正与市政、规划部门积极沟通3莱运广场体心项目纺织公及周边非国公司所属土地及建筑物（据了产权人主要商贸局、粮食局）并伴有历史遗留问题建议协调纺街办统筹拆迁安置工作北京电影学院影视化产业项目总部济楼产划分问题办理相关产移交手续建议召开专题会议明确相关部门职责尽快完成产划【三】、企业产基情况及营主要指标区国有产管理心监管国有企业（以下简称企业）共有xx；03、05年区委区政府企业整合托管企业共xx（托管企业由所管理企业进行监管待目前承担项目完成进行清产核实施整合关闭具体名单见附件xx区区属国有企业情况表）截至年9月30日xx企业产总额xx万元比增长xx%；净产xx万元比增长xx%实现营业收入xx万元比增长xx%；实现净利润xx元比增长38886%(年期全区企业利润数)企业利润持续稳定增长表明企业盈利状况不断总体营情况态势良主要工作开展（）深化国有企业改革促进企业重组升级年初通股权划等方式成立我区区属国有集团公司xxxx城市建设发展集团有限公司我区国有企业做做强迈出了步完成xx工业区投管理有限公司组建工作组区企业积极应对新济业态挑战加快型升级（二）完善企业薪酬制激发企业工作积极性根据企业责人薪酬管理制开展年企业责人营绩效考核按照企业类型设置不考核容科学反映企业责人营结出台《企业工总额预算管理办法与企业责人薪酬考核制形成“双控”有效提高企业各层次员工干事创业积极性完善企业法人治理结构落实企业“三重”集体策制进步探学习国有授权营体制逐步向以“管主”通心直管国公司、国投公司两级企业作企业管理桥梁以企业化模式管理国有企业推动国有企业共发展修订完善《xx区属国有企业董事会、监事会规运作暂行办法》规国有企业董事会、监事会运作落实企业党建进程强化党组织国有企业作用完善企业“三重”制建设先行级企业采用“三重”专题会议形式规企业重事项策陆续推广实施（四）依法履行出人职责确保国有保值增值改进国有营收益收缴方式将国有营收益和企业责人营绩效挂钩年上缴国有营收益xx万元比增长xxxx%印发《关贯彻落实有关工作通知》规国有企业租赁行防止国有产流失(五)落实省委巡视组“回头看”工作规企业账户管理督促企业严格落实账户管理对审批开设账户进行清理整改督促各镇、街按照区委区政府工作方案按完成镇、街属企业撤并工作（六）配合推进企业办社会职能分离移交配合区政府、区农林水局、区审计局等部分进行红星农场社会职能分离移交工作对红星农场收支进行进步梳理测算区政府提供策依据牵头对接市公交集团和盖山镇逐步成企业“三供业”分离移交工作（七）规全区行政事业单位产管理运用财政体化系统对各单位固定产进行动态管理规单位通用办公设备配备标准及产处置手续贯彻落实国有产运营盘活管理办法通委托企业进行市场化运营方式实现对国有产高效利用完成区体心、区市场监督局店面公开招标工作盘活国有产价值；完成区环保局办公楼公开出售工作实现产保值增值（八）认真落实“两责任”加强纪律保障出台企业履职待遇和业支出管理实施见规企业责人履职待遇和业支出开展针对下属企业明察暗访活动将企业党风廉政建设纳入责人绩效考核当（九）强化信访工作国心及下属国公司积极配合镇街化信访积案梳理历史遗留问题促进综治平安建设二、存问题尽管我们工作取得了些成绩但也存些问题主要有是区属国有企业营发展不够平衡虽然区属国有企业利润总额取得增长但仍有部分承担基础设施建设任企业出现亏损国企市场竞争水平弱二是企业整合到各企业管理托管企业历史问题多清算关闭难三是国管理队伍人员不足,专业水平不够国心05年升格正科级事业单位目前编人员6人心名副主任（主持工作）责财政事名副主任抽调区政府办其余名编人员其人国公司总理实际参与国监管工作人员只有3名与日益专业化、精细化国有企业监管要不【四】根据《财政部关进步加强和改进行政事业单位国有产管理工作通知》（凤［］08）和县关层《财政部关进步加强和改进行政事业单位国有产管理工作通知》通知（凤国办［］9）件精神结合单位国有产管理情况开展了国管理工作验总结、问题摆及制定年国有产管理计划现将情况结如下、领导重视、机制健全是局领导高重视国有产管理按照上级要根据人员调整情况及修订了局国有产管理工作领导组成员明确了国专管员责局国具体业二是结合实际修订完善了国有产管理制对国有产容形式、产管理职责、金使用、产权登记、产处置、责任追究等各项容都有了明确规定做到责任落实到位三是提高认识强化国专管员业知识培训增强对国有产管理工作认识提高防患国有产流失识和能力四是加强国有产信息系统建设做到硬件上台阶、软件规、人员到位、数据准确五是召开国有产管理工作调会总结验对工作出现问题及研究二、加强管理、扎实工作是做国有产集管理做到产登记、统计及产使用人变动及国管理系统进行变更使国有产使用到人产明确二是全面清产数据详实做到单位产清工作底数清、情况明、全三是按要及核销国有产如增加产能严格按照程序报送产购置备案申请表、县政府采购表做到先批买不批不买四是规国有产、台账能按照国委要每半年进行次固定产清盘能按要及报送国有产各类报表能准参加国办召开会议及业培训能及完成国办布置各项工作任近年局领导正确领导、县国委精心指导下县地震局国有产管理工作水平得到了全面提高促进了项工作顺利开展多次受到了国委表彰但我们也识到与上级要还存定差距今工作我局将不断地差补缺积极加以克不断提升国有产工作管理水平三、国有产年报及月报填报工作每年按照国部门要及、完整、准确上报产年报及月报数据达到帐实相四、按开展产清盘摸清底每年单位组织开展两清盘使单位产明晰每年七月及十二月按进行清盘五、产管理工作成效及验（）产管理体制和制建设方面近年我单位国有产管理体制和制建设县国办力支持和指导下制建设逐步完善管理水平逐步提升主要做法有完善工作流程和审核机制加强国收入管理加强监督、严格按规定执行（二）运行机制和管理方式方面县地震局运行管理新增产流程由要采购设备股室提出审请报单位国专管员审核然报单位主要领导审核以上程序完成由单位国专管人员向国部门提出申请数额较国部门批准由单位行采购属采购目录及额采购统提交招投标局进行招标采购县地震局国运行管理核销产流程由单位产使用股室根据固定产情况提出核销申请提请办公室国专管员国专管人员根据申请和单位产管理有关规定提出是否合核销见提交单位领导单位领导由国专管员根据核销规定报国办备案或审批国办进行备案或批复由单位专管员国平台进行产处置国办上审核批复交由单位财进行帐处理（三）信息化建设方面切实加强国信息化建设单位领高重视从事国工作专管员配备了专用电脑用对单位国信息录入与上报六、产管理工作存问题及原因分析多年努力我单位国有产管理实践与探取得了些成效也积累了些验但离真正实现国有产有效管理目标和任还有差距实际工作还有欠缺和不足（）制建设滞切实可行规制还要继续建立、健全和完善没有可行产管理绩效评价体系对现有制执行力还要进步加强；（二）无良运行机制国有产管理和预算管理上无有效结合单位购置产年初无预算购买随使用各种金（无预算金）七、对管理存问题整改措施根据单位实际情况制定切实可行制以制有效管理国有产制定单位国有产购置及核销流程加强对单位国运行机制完善严格按照年初预算进行购置产原则上无预算不进行产购置八、加强产管理工作建议加强监督严肃制对新增产配置预算工作进行监督检产配置管理制应明确规定要严格执行财政部门批准产配置预算批准律不得配备购置；对预算执行因特殊要临追加预算购置产也应严格按程序报批财政部门批准方可购置【五】、企业国有产总体情况（）国有企业概况我市国有企业分市级国有企业、相关部门代管国有企业及区下属国有企业三类．市属国有企业市级国有企业从0年开始实施实体化型至年月形成城投、国投、交投、水四市属国有企业上述市属国有企业由市政府授权市国办履行出人职责．相关部门代管国有企业规模较保安公司、粮食公司、建投公司、环卫处、新城绿化、公共心等目前暂由相关部门代管计划轮国有企业改革程逐步划归市属国有企业3．区下属国有企业我市7区有下属国有企业（融平台公司）由这些国企（平台公司）承工作任不其规模和禀赋差异较其吕四开发区、济开发区下属融平台规模较吕四开发区下属融平台沿海开发外部评级济开发区下属融平台创新型济开发有限公司发债企业外部评级高新区下属融平台由历史原因部分企业股权包装至国投公司部分包装至城投公司海工船舶、江海产业、滨江化工、圆陀角旅游假区下属融平台规模较区下属国有企业部分属纯融性平台无具体业及人员从股权关系上看部分企业由国办（管委会）出相当数量企业由国投、城投直接或接投区管委会实际管理企业交叉持股现象也较普遍目前7区平台企业委托相应区代管（二）国有企业产总体情况据统计截至年底全市国有企业产总额3873亿元债总额79659亿元所有者权益总额5905亿元产债率573%其实体化运作企业（城投、国投及部门代管企业）产总额708亿元债总额3890亿元所有者权益总额38亿元产债率573%；其城投公司总产075亿元净产993亿元剔除发债并入子公司实际城投公司总产3593亿元净产639亿元；国投公司总产3055亿元净产7亿元剔除发债并入子公司实际国投公司总产7938亿元净产67亿元融平台类企业产总额6763亿元债总额0758亿元所有者权益总额6873亿元产债率607%二、企业国有产管理情况（）国有投向截至年底我市共投放国有金078亿元按投向主体分类向城投、国投及年初完成型交投投入703亿元占比36%其向城投及其代管国有独公司投入7亿元占比577%向国投及其代管国有独公司投入053亿元占比977%向交投及其代管国有独公司或国办控股企业投入95亿元占比809%；向区管理企业投入6033亿元占比5596%且部分投向济开发区和吕四开发区；向住建、公安、发改委管理企业投入05亿元占比0%（二）国有布局现阶段国有主要分布城镇基础设施建设、市政道路、供水管、金融投、公共等领域市属企业运作情况如下．国投公司主要责保障房建设、公益性项目建设、融性担保、基金投、微企业贷款、投、融及咨询从事控股、参股和授权围国有产处置和营等职能考虑到规模和现金流问题适进入惠萍镇土地级开发、二级开发领域目前国投公司已完成珠江村镇银行、省信用再担保公司入股工作．城投公司城投公司定位市城市运营商对市区公共整合和运营责区域供水管建设管理；市政道路建设、管理；市区绿化营管理市区广告管理；汇龙镇土地级开发、二级开发（保障房、商品房销售）、物业管理、物业租赁；体心建设管理；妇幼保健院建设管理；养老心建设管理3．交投集团交通集团定位市交通运营商责交通设施工程投、建设、管理；绿化养护、智能化、交通广告等；机动车检测；公用车社会化管理等入部分土地、房产等优质适进入道路沿线镇乡级、二级土地开发、农业、农业旅游等具有定现金流行业．水公司水公司主要责整合我市水供应、污水处理、地下管等水相关营性国有产提供城市供排水开展水基础设施及相关涉水产业投、建设和运营等通开展市场化运营和运作不断推进我市水体化做强、做水产业总说城投和国投发债初提升企业评级对市其他主管单位下属国有企业仅就股权关系作了归并致使我市相当数量国有企业呈现股权与实际管理权相分离局面企业目前仍以公益性项目建设主身造血功能不强主要依靠融保证现金流量市场营类业领域仍有较开拓发展空由原水企业股权属城投、国投所有股权变更将触及发债报表重事项变更故从全市局出发城投、国投业做做强前暂基维持原股权架构当前水公司产规模相对较续全盘考虑全市国有企业发展状况、业职能、股权关系及市水逐步对其入子公司和产（三）国有企业改革发展提高效益我市不断深化国企改革根据业相近、功能相、优势补原则优化国有企业、产和配置采取组建市属集团公司形式聚集优势增强国有济整体功能和效率坚持以市场导向、以企业主体清晰定位企业功能明确业板块推动向主业聚焦．不断提升市属企业市场化程通整合全市优质产、增、债置换等方式优化国有配置减轻营担增强城投、国投优势竞争力提高其市场化程。
国有资产管理工作总结汇报四篇(可供参考)
国有资产管理工作总结汇报四篇【篇一】各位调研组领导：大家好！按照座谈会精神，下面我对XX收费所资产管理工作开展情况作以下汇报。
一、我所资产管理工作的做法一是建立了资产监管小组，明确分管领导和资产管理责任人。
完善资产的管理制度，从根源上杜绝资产流失的现象发生，做到账目、实物相符。
二是做好了国有资产的统一登记和保管工作，能入库的一律入库。
将计算机合理运用到国有资产的管理当中，包括国有资产的采购、入库、保管、使用、报废、等种种变动情况，借助计算机管理使国有资产的管理更加清晰、透明化。
三是制定了资产定期盘点制度，健全国有资产管理帐簿，定期对国有资产的使用和保管实物进行清查盘点，防止资产流失，确保帐、物相符。
四是加强了国有资产的维修与保养。
定时定期对国有资产及设备进行巡查，对损坏的国有资产及时进行维修与保养，同时，对于暂不使用的国有资产，设置专门的库房来保存，监督并促进国有资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥国有资产的效能。
二、我所国有资产管理工作中存在的问题一是资产保管和使用制度不够健全。
未明确管理人员职责，重资金管理，轻资产管理。
资产盘点和清查工作不及时，出现了账实不符现象。
二是资产管理人员信息系统操作技术水平不高。
三、对资产管理工作的建议近年来，我所严格按照上级有关资产管理工作的政策制度规定，全面做好我所国有资产管理工作，资产配置和处置工作严格按规定办事，没有发生任何有悖于上级精神的违纪违规事件，资产管理工作有序开展，保证了我所资产的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常发挥。
对资产管理工作的建议有以下三点：一是健全国有资产监管体系。
要明确资产管理的专（兼）职机构和专职人员，加强对国有资产的动态管理和维护。
二是要加大国有资产监督管理力度。
突出对资产配置、使用、处置和产权变动的监督，积极推行资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合，规范和完善资产处置收入管理，不断提升国有资产管理水平。
国有资产管理工作汇报范文
国有资产管理工作汇报范文尊敬的领导：我是国有资产管理部门的工作人员，感谢您给予我机会向您汇报上一阶段的工作情况。
在过去的一段时间里，我和我的团队在国有资产管理方面取得了一些成果，现在我将向您简要汇报一下。
首先，我们加强了对国有资产的管理和监督。
我们制定了一套科学的管理制度和流程，明确了各级管理人员的职责和权限。
我们建立了健全的资产档案管理系统，对国有资产进行分类、评估和登记，并进行定期检查和盘点，确保国有资产的安全和完整。
同时，我们也加强了对国有企业的监督，确保其依法合规经营。
其次，我们积极推动了国有资产的优化配置。
我们对国有企业进行了细致的调研和分析，找出了一些存在的问题和隐患，提出了相应的改进措施。
通过有针对性的整合和重组，我们成功地实现了国有资产的优化配置，提高了资产的使用效益和经济效益。
我们还通过与其他国有资产管理部门的合作，共享资源和经验，进一步提升了国有资产的管理和利用水平。
第三，我们加强了对国有企业的激励和约束。
我们根据国有企业的发展情况和绩效表现，制定了一套科学的激励机制和约束机制。
我们采取了多种激励手段，如绩效评估、股权激励和薪酬激励，激发了国有企业的积极性和创造力。
同时，我们也建立了严格的监督机制，对国有企业的经营行为进行监督和约束，确保国有资产的安全和合理利用。
第四，我们积极参与了国有经济和国有资本运营。
我们深入研究国有企业的经营模式和管理机制，提出了一些的意见和建议。
我们还积极参与了国有资本的运营活动，通过对企业并购、重组、上市等手段，有效地提高了国有资本的运营效益和价值。
我们也加强了对国有资本的风险管理，有效地保障了国有资本的安全和稳定。
在未来的工作中，我们将继续加强对国有资产的管理和监督，进一步优化资产配置，不断提高国有资产的使用效益和经济效益。
我们将进一步完善激励和约束机制，激发国有企业的创新和活力。
我们也将积极参与国有经济和国有资本运营，促进国有资本的健康有序发展。
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完善国有资产管理体制规范国有资产运行程序我县为了加强国有资产管理，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值，不断完善各项管理制度，积极开展资产清查、事业单位及所属企业产权登记等工作，为进一步加强全县国有资产管理工作奠定了基础。
现将我县国有资产管理的有关情况汇报如下：一、完善国有资产管理体制我县明确财政部门是政府负责国有资产管理的职能部门，负责本级国有资产管理工作。
在财政局内部专门设立国资股负责管理全县的行政事业单位国有资产。
按照国有资产国家所有、单位占用使用、财政代表国家行使所有权的总体思路，通过制定各项制度，进一步完善了财政部门、主管部门、占有使用单位对国有资产的三级监管国有资产管理体制，并建立了“单位申请—政府（财政）批准—财政拨款—政府采购（或构建）—产权登记—资产处置—收益收缴”的业务流程。
二、全面规范行政事业单位的国有资产运行程序（一）将国有资产管理工作与投资评审、政府采购工作相结合，国家投资项目经财务竣工决算审计完成后或政府采购物质供货后，将批复决算或物质采购的情况同时通知国资股，由国资股及时监督单位将已完工程或采购物质记入固定资产。
（二）进行国有资产清查，摸清家底，完善国有资产监督管理机制。
去年我们对全县124个单位展开了国有资产全面清查工作。
清查过程中，首先让单位自查，并把自查结果上报财政局，采用深入到每个单位对会计账簿与国有资产管理系统进行核对、询问的方式，查看固定资产是否帐账相符、账卡相符、帐实相符。
采取全面和重点相结合的原则，对资产闲置、处置数量较大的单位及单位的大宗资产（如车辆、房屋及土地）进行重点清查，对土地、房屋建筑物采取现场测量与查看相关产权证件相结合，进行重点核实。
通过清查，我们掌握了相关单位资产的具体情况，使单位的资产真正做到账账、账卡、账实相符，为处置、出租或调剂闲置资产提供了依据。
（三）开展事业单位国有资产产权登记。
根据上级财政部门对事业单位及所属企业产权登记的步署，我们在资产清查的基础上，要求资产占有单位结合推进国有资产产权登记工作，建立健全国有资产总账、明细账、台账和卡片账，并明确国有资产管理责任人，做到账实相符、账账相符、账卡相符，夯实国有资产管理工作的基础。
（四）明确国有资产处置程序，做好对闲置资产的管理工作。
要求各单位严格遵守国有资产管理的有关规定，在发生国有资产调拨、转让、置换、出售、报废、报损等资产处置问题，以及出租、出借、对外投资等非经营性资产转为经营性资产行为时，按照“单位申请、部门审核、财政审批”的程序办理。
在发生国有资产处置和非经营性资产转为经营性资产行为时，由财政部门委托社会中介机构进行审计或资产评估，在审计或评估的基础上采取拍卖、招投标等公开交易方式进行。
特殊情况不宜公开竞价的，经财政部门批准可以协议转让。
对产权不明确的，先进行产权界定，在未明确产权归属前不得擅自处理。
在办理房产、车辆过户、工商登记、土地出让手续时，未出具政府或财政部门审批的资产处置证明材料，相关职能部门不予办理。
（五）加强国有资产收益管理。
为了加强行政事业单位国有资产收益管理，我县印发了《沽源县国有资产出租出借收入管理办法》，明确规定了行政单位出租、出借、处置国有资产形成的收入属于国家所有，按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理。
事业单位对外投资取得的收益和国有资产出租、出借、担保、处置以及利用国有资产经营取得的收入，属于国有资产有偿使用收入，按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理。
（六）搭建平台、科学管理，实现国有资产管理信息化、网络化。
我县124个行政事业单位全部安装并运行了财政部门统一配发的“资产管理信息系统”软件，将所有固定资产数据和信息输入计算机系统，实现了单位资产管理信息化。
通过对软件的“登记、申报、查询、分析、统计、审核、处置”等系统功能，基本实现对全县国有资产从“入口”到“出口”的全过程监管。
三、存在的问题（一）执行会计制度不规范、不明确。
一是会计核算不规范。
大多数行政事业单位从核算上对经费的收入、支出账都算的很明白，但对资产的增加、减少核算不严肃、不规范，往往是一支了事。
尤其是基建工程完工，不能及时按照基建财务的要求及时进行财务决算进行资产移交，将国家投资形成的资产按国有资产进行登记。
二是执行会计制度不明确。
表现在经费开支形成的国有资产按行政事业单位会计制度要求记入国有资产，按基建财务制度进行会计核算形成的资产也能按要求记入国有资产，但有一部分资产尤其是涉农专项资金形成的资产，单位在会计处理上无所适从，大多没有按国有资产进行反映，造成国有资产管理上的漏洞。
（二）账实不符，“家底不清”。
有些单位由于开支渠道不同，增加的固定资产，不列入固定资产账，这样就有一部分资产成了账外资产，无人管理，处置时不上报、不审批；有些单位接受其他单位的捐赠资产，不入账，视为己有，用完了自行处置；有些单位拆迁、报废资产，不报告，不办手续，有账无实，致使国有资产账实不符，家底不清，管理混乱（三）日常管理不完善、账务处理不及时。
一是日常管理不完善。
通过资产清查了解到，虽然大多数单位设有固定资产明细账，但部分单位存在不及时记账的问题。
有的单位只设总账进行核算，没有固定资产明细账。
乡镇政府机关大多数没有固定资产明细账，基础工作和日常管理不完善。
二是账务处理不及时。
部分单位虽然根据县政府安排进行了资产调整，但相关单位没有根据资产管理规定办理交接手续，致使单位无法进行账务核算。
清查中还发现，尚有部分单位没有根据上次资产清查的结果及时进行调账。
（四）职责缺失，配置资产的职能无法落实。
从目前的管理模式看，财政国资管理部门只行使资产的处置权，而没有真正落实资产的配置职能，由于没有统一的标准、谁想买啥就买啥，造成资金开支增大，形成国有资产不必要的浪费；在资产调剂方面，有些单位办公用房和办公设备过剩、闲置，而有的单位没有办公用房，设备紧缺，还要政府拿钱租赁办公场所。
资产使用效率低下，造成国有资产浪费和流失。
（五）监管手段单一，资产管理手段落后于实际。
目前，我县国资管理部门用于行政事业资产的监管手段主要是产权登记、资产处置审批、清产核资等，基本局限于资产处置环节，而无法管理单位的资产“入口”。
同时，各单位的资产管理是否到位，并不影响财政资金分配部门对他们的年度资产预算安排。
管理的好与坏，对下年底资金预算没有影响，无形中使单位只注重资金管理，注重资产的购进，而不在管理上下功夫。
致使各单位对资产管理重视不够。
（六）经营性资产和收入管理需要加强。
事业单位由于国家专项资金的投入，积累了规模相当大的经营性资产，由于缺乏有效的监管，经营性资产的管理中尚存在许多问题，主要表现在：一是非经营性资产转为经营性资产的的管理机制不完善，预算执行监督、财会管理没有与经营性资产监管相结合；二是经营性收入不能及时、足额上缴。
目前虽然明确了国有资产有偿使用收入纳入“收支两条线”管理、上缴财政专户，但在具体征管过程中，还面临一些具体问题：如单位经营性收入的具体范围界定不清；对经营性收入的征收主体尚不明确；经营性收入纳入部门预算管理后，其支出管理尚不明确等。
（七）行政事业单位存在资产管理越位的问题。
突出表现为：有的单位，尤其是主管部门越权擅自行使本应属于财政部门行使的资产管理权，随意报废资产、随意调拨资产、随意将非经营性资产转为经营性资产等。
还有部分单位办公用房临街，单位擅自将门面房对外出租，租赁费自行支配，没有遵守收支两条线的规定。
四、加强管理的对策与建议（一）严格国有资产配置。
坚持资产配置与各单位履行职能的需要相适应，通过设定前置性审批环节，严格资产配置审批。
在部门预算编制中充分考虑各单位国有资产占用情况，努力实现资产管理与部门预算编制紧密结合，加大对各单位国有存量资产的调控力度，逐步建立国有资产调配和处置的有效机制，推进国有资产的整合、共享、共用和合理流动，盘活存量资产，优化资源配置。
（二）强化管理职能。
管理职能到位是管好行政事业资产的前提条件。
县政府应明确将资产的配置，调剂职能真正落实到财政国资管理部门，明确县政府及各部门在各自的职责范围内对国有资产的管理各行其职，以有利于国有资产管理。
（三）完善制度建设。
根据中央、省、市相关文件精神，我县要进一步完善国有资产管理制度，建立以资产产权管理为基础，以资产配置为核心，以资产处置为关键一整套可行有用的制度办法。
（四）加强经营性资产管理制度建设。
行政事业单位经营性资产管理是资产管理的重点，也是资产管理工作的难点。
要加强经营性资产管理制度建设，逐步建立公共房产统一管理、公开招租的制度，防止低价出租、造成国有资产流失。
同时，完善资产经营收入管理制度。
单位使用有形和无形资产对外投资、出租出借、内部经营产生的收入都应做到应收尽收，及时、足额收取。
同时，资产经营收入要按照“收支两条线”原则上缴财政专户，纳入部门预算管理，杜绝隐瞒、截留、坐支、挤占和挪用资产经营收入。
（五）加强监督检查。
财政部门要与纪检、审计、财政监督检查等部门一起加大监督力度，将行政事业单位资产管理的内容纳入日常审计、监察范围，要加强执法力度，严厉打击侵占、私吞国有资产的违法行为，对那些国有资产管理意识淡薄、无视管理法规，随意购置、处置国有资产，低价处置国有资产，隐瞒、逃漏国有资产收益，造成国有资产严重浪费、流失的单位和个人，要坚决进行处理，依法追究相关责任，维护国有资产权益，防止国有资产流失。