电子商务平台商业计划书.docx
电子商务平台商业计划书
电子商务平台商业计划书SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-XXX电子商务资源平台发展规划方案书项目名称XXX电子商务资源平台项目单位地址电话传真电子邮件联系人信息技术有限公司目录目录............................................................................................................... 第一部分投资背景分析.......................................................................................... 第二部分宗旨与目标............................................................................................. 第三部分行业分析................................................................................................ 第四部分平台架构分析..........................................................................................总体目标 ..............................................................................................................总体架构 .............................................................................................................. 第五部分实施计划 .................................................................................................商务基础平台建设..................................................................................................网上交易平台建设..................................................................................................增值应用平台建设..................................................................................................决策分析平台建设..................................................................................................第六部分赢利分析 .................................................................................................商务基础平台 ........................................................................................................网上交易平台 ........................................................................................................增值应用平台 ........................................................................................................决策分析平台 ........................................................................................................第七部分发展资源预算 ...........................................................................................人力资源 ..............................................................................................................客户资源 ..............................................................................................................设备资源 ..............................................................................................................发展资金 ..............................................................................................................第八部分建设团队介绍..........................................................................................建设团队人员组织结构.............................................................................................建设团队人员介绍...................................................................................................团队背景............................................................................................................团队内基本成员简介.............................................................................................团队外合作组织及成员简介 ......................................................................................第九部分收益分配办法..........................................................................................技术方投入折算......................................................................................................出资方投入成本折算...............................................................................................基本启动资金投入 (24)基本客户资源投入................................................................................................双方股权分配办法..................................................................................................第一部分投资背景分析随着因特网的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛的增长势头。
校园电子商务平台商业计划书
校园电子商务平台商业计划书第一章概要本公司所做的社区电子商务（ESN）是针对社区属性的用户（主要是在校大学生群体）利用网络进行的交易行为提供的电子商务服务。
“社区”意指我们的生活环境，从单一的寝室至整个高校园区。
大学社区电子商务平台是在大学高校园区范围内依托于电子商务平台向在校大学生提供校园生活服务的功能型网站。
通过它学生可以轻易实现大学内部乃至整个高校园区的二手交易，获取收益避免浪费。
从而形成社区范围的C2C 网络市场。
同时我们提供的服务又打破传统，紧密的将C2C与新颖的B2C模式联系起来，充分地提供大学生中买卖双方交易互动的空间和可能性，并且链接高校园区与商业街的需求与供给。
它为在校大学生提供衣食住行玩等一系列商业信息服务，在满足了当代大学生方便、快捷、时尚的消费需求后还给他们带来了真实的商业体验。
相对的，遥望高校园区而不可及的商家们或通过广告或直接以网店的形式吸引消费，获得利润。
而广告费与网店的租赁费用就是我们的主要收入。
除校园二手商品交易以及商家对大学生的商业信息发布（如店面打折促销等活动信息）和网上订购业务等一系列网上电子商务之外，我们还将致力于方便学生消费，保证消费安全、新网络交易体系的开发和业务范围的拓展。
第二章公司描述一公司描述本公司经营的内容如下：建立并维护某某市高校园区大学生网络二手市场，向在校大学生无偿提供网络二手交易平台。
向商家(主要是某某市市区内的店铺)提供网店租赁、商业信息发布和广告发布的业务，以此为收入。
二公司宗旨与经营理念我们公司MiniCity顾名思义就是把城市变小，我们的宗旨就是致力于链接大学社区和各个商场,方便大学生的目的,让大学生能够足不出户购买到自己想要的东西，目标成为大学生生活的第二空间。
我们要让校园内的二手商品买卖不再是麻烦事，让为漫无目的的shopping成为过去，不再让同学们因为错过商场折扣懊悔不已。
不管是校园内的二手商品交易，步行街商店活动消息查询，还是网上市区订货，唯一要做的就是登陆我们的网站——近在眼前的网上步行街。
电子商务商业计划书
电子商务商业计划书电子商务商业计划书（精选6篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个计划。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是店铺精心整理的电子商务商业计划书（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电子商务商业计划书1一、活动名称特色江西，创新电商—大学生电商运营大赛二、活动目的本届大赛继承前几届电商运营大赛的创新实践精神，总结经验并在老师的专业指导下，将此次比赛侧重于产品选择、管理以及销售模式方面的创新。
为广大同学提供一个电子商务实践平台，让同学们切身体会电商运营整个流程，真正锻炼同学们的电子商务应用、网络营销和创新能力，同时加强同学们的团队意识和团队合作能力。
本届大赛是经济系第五次举办，不仅要突破前四届的风采同时也要展现本届的特色，还要加强各个系各个专业之间的交流；要体现出电子商务的文化，把电商行业的朝气蓬勃、大胆创新的一面展示出来。
本届大赛举办适逢学风建设活动月，能更好地塑造积极、活跃的校园学习氛围，打造形式多样文化竞技平台，推拉结合，激发学生的学习兴趣，团队协作意识。
三、活动预计效果1.同学们通过这个开放性的平台，将自身所学、所了解的电子商务知识应用于实战，提高同学们的电子商务应用能力和网络营销能力，让同学从这个平台真正得到学习和锻炼；2.激发和展示网络时代大学生群体的个性与意志表达力、创新行动力和影响力；3.树立广大同学的信息化意识、市场意识和网络意识，同时也为今后的走向工作岗位培养团队意识、创新意识和实践精神！四、大赛的相关要求（一）主要参赛对象：全院各系大一至大三的学生；（二）参赛形式：全院学生可以自由组团，团队成员根据自身情况发展，对学科结构、人员配置进行优势互补，进行跨专业、跨年级、跨系组队。
团队成员为3-6人，团队成员要相互配合，相互协作。
（三）参赛内容：（1）本次活动以“特色江西，创新电商”为主题，参赛团队需要在突出江西特色是我产品范围内选取自己感兴趣的产品或者服务展开创意构思，可以涉及农产品、陶瓷、手工艺、旅游等领域，且自备货源；（2）网站或网店建立后将宝贝上架，并整体进行装修，能实现在线销售，线上线下相结合。
电子商务平台策划书(共6篇)
电子商务平台策划书（共6篇）电子商务平台策划书（共6篇）第1篇：电子商务平台策划书电子商务平台策划书电子商务平台计划方案书（一）一、企业建立电子商务的须要性现在网络的开展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。
电子商务（e-ommerce）交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。
如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。
企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。
作为专业的从事数码产品生产、销售的大型企业，*数码产品有限公司更需要建设好，将其作为对外宣传、服务的载体，来配合公司的开展和需要，使具有鲜明的行业特色，使更多的客户通过网络来结盟*数码产品有限公司。
二、企业电子商务的服务对象（1）的服务对象主要是客户和供应商。
按客户的区域市场分析，表现为东强西弱，需求变化将详细体现为：经济发达的华东、华北、华南地区产品需求旺盛，个人和家庭用户需求为主；经济欠发达西部地区需求较少。
按客户构造分析，因为数码产品主要是时尚产品，用户主要集中1/13L制作等。
同时拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
保证能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配。
七、后期的维护管理在的日常运行中，维护管理是很重要的。
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。
将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对系统的增强和升级。
以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将*数码产品有限公司建设得让客户满意！电子商务平台策划书（二）商城平台建设背景近年来，随着Inter的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道，并快速进入传统的流通领域。
大学：商业计划书-电子商务平台
大学商业计划书: 电子商务平台引言在当今的数字化时代，电子商务平台已经成为商业发展的重要驱动力。
电子商务平台是指基于互联网技术和电子商务模式的在线交易和商务服务平台。
它提供了一个数字化的市场，使买卖双方能够方便地进行交易和合作。
越来越多的大学生开始意识到电子商务平台的潜力，并致力于创建自己的在线业务。
在这篇文章中，我们将探讨大学生创办电子商务平台的商业计划书。
I. 概述A. 项目概述在这一部分，我们将介绍该电子商务平台的核心业务和目标。
我们的电子商务平台计划提供一个适用于大学生的在线市场，他们可以在这里买卖二手书籍、学习资料、生活用品等。
这将帮助大学生们更方便地解决购买和出售物品的困扰。
B. 项目名称我们选择了一个简单且易记的项目名称 - "校园买卖平台"。
这个名称既能传达出我们的目标用户群体(大学生)，也能表明我们的核心业务(买卖物品)。
C. 项目团队一个强大的项目团队对于项目的成功非常重要。
我们的团队将由不同专业背景的人员组成，包括技术专家、市场营销人员、运营人员和客户服务人员。
他们将共同致力于打造一个高效、用户友好的电子商务平台。
II. 市场分析A. 目标市场我们的目标市场是大学生群体。
大学生作为年轻人群，具有活力和消费能力，特别是在数字化时代的今天，他们更加依赖互联网和在线购物。
此外，大学校园的相对封闭性和集中性，也方便我们在校园内进行市场推广。
B. 市场需求根据市场调研，我们发现大学生对于买卖二手物品的需求十分强烈。
大学生在学习和生活中会产生大量的学习资料和生活用品，一些同学也需要转让或购买二手书籍。
然而，当前的交易方式非常有限，通常需要通过线下联系或社交媒体来买卖。
我们的电子商务平台将提供一个方便、安全、专业的平台来满足这一需求。
C. 竞争分析在电子商务领域，竞争是非常激烈的。
目前已经有很多在线市场和电子商务平台在大学校园中运营，包括一些知名的二手交易平台。
然而，我们计划通过提供更专业化、定制化的服务来与他们竞争。
电商商业计划书（5篇）
电商商业计划书（5篇）第一篇：电商商业计划书电商商业计划书时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始写计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的电商商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电商商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示，我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上，他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应，决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及，必将成为未来最重要的商务模式之一，市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益，也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园，校园也越来越显现注意力经济效益，开拓这块市场有巨大潜在的经济效益，还非常有利于树立良好的企业形象，带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司，原因：1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段，市场细分还没有达到绝对明确的地步，很多公司尚未顾及到；2、电子商务起点较高，有些公司看到发展前景，但有心无力去发展这块市场；3、校园市场相对复杂，难以逾越的的校园壁垒，使得很多公司望而却步，缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台，校园地带可通过整合厂家资源，全国配送体系，立体式渗透型的营销模式，打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
网站定位：高校电子商务门户网站，校园商务第一品牌。
产品线定位：图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位：大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点：1、校园消费市场潜力巨大，大学生是网上购物的主要消费群体，他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
电商商业策划书(5篇)
电商商业策划书(5篇)电商商业策划书1一、项目策划背景电子商务蓬勃发展随着电子商务的蓬勃发展，上超市在零售业中的地位日益显著。
上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了“络数据流优势”和“实体超市物流优势”的络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了上超市的生命力。
目前制约我国上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前上超市发展战略面临的核心问题。
据悉，郑州市目前的具备一定规模的上超市有：e家人上超市。
服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School上购物超市将针对这一点，制定了以郑州高校大学生群体为基础，开办上超市，逐步面向郑州市发展的策略。
二、产品介绍产品名称：School上超市购物平台我们所提供的服务：上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
三、项目的市场定位我们的初期服务对象：郑州龙子湖区的在校大学生。
我们的后期服务对象：郑州市全体高校的大学生。
四、项目实施目标前期目标：投入郑州市龙子湖区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
中期目标：在高校达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
长期目标：在高校占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个郑州市推广工作。
五、项目的竞争力我们的直接竞争对手是：郑州e家人上超市、高校及周边各类实体超市。
对于郑州e家人上超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。
学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。
对于高校的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。
电子商务商业计划书范文
（2）调整团队成员配置，确保人才优势互补，提升团队整体实力；
（3）建立高效的团队协作机制，简化工作流程，降低沟通成本；
（4）设立项目监督与评估机制，确保团队工作按计划推进。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
为提升团队的综合素质，我们将加强以下方面的培训：
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为促进团队协作，我们将从以下几个方面加强团队沟通：
（1）定期召开团队会议，汇报工作进展，讨论项目问题，共同制定解决方案；
（2）搭建线上沟通平台，方便团队成员实时沟通，提高沟通效率；
（3）鼓励团队成员提出建议和意见，充分尊重和倾听每一个人的声音；
（4）建立团队协作激励机制，鼓励团队成员相互支持、协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为跟上电子商务领域的快速发展，我将制定以下个人学习计划：
（1）列出专业能力提升清单，明确学习目标和方向；
（2）利用业余时间，阅读行业相关书籍，参加线上专业课程；
（3）关注行业动态，定期总结行业发展趋势和新技术应用；
（4）结合实际工作，将所学知识应用于项目实践，不断提升专业能力。
4）对电商平台进行功能优化，提升用户体验。
（3）第三季度：
1）评估市场拓展效果，调整推广策略；
2）与供应商深化合作，提高合作满意度；
3）加强客户服务团队人员配置，确保服务质量；
4）对电商平台进行性能优化，应对高峰流量。
4.设定个人成长目标
为提升团队整体实力，我们鼓励团队成员设定个人成长目标，以下为部分建议：
（1）第一季度：
1）完成市场调研，制定精准的营销策略；
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XXX电子商务资源平台发展规划方案书项目名称XXX电子商务资源平台项目单位地址电话传真电子邮件联系人信息技术有限公司目录目录 (1)第一部分投资背景分析 (2)第二部分宗旨与目标 (3)第三部分行业分析 (4)第四部分平台架构分析 (5)4.1总体目标 (5)4.2总体架构 (5)第五部分实施计划 (7)5.1商务基础平台建设 (7)5.2网上交易平台建设 (9)5.3增值应用平台建设 (11)5.4决策分析平台建设 (12)第六部分赢利分析 (14)6.1商务基础平台 (14)6.2网上交易平台 (14)6.3增值应用平台 (14)6.4决策分析平台 (15)第七部分发展资源预算 (16)7.1人力资源 (16)7.2客户资源 (16)7.3设备资源 (16)7.4发展资金 (17)第八部分建设团队介绍 (18)8.1建设团队人员组织结构 (18)8.2建设团队人员介绍 (19)8.2.1团队背景 (19)8.2.2团队内基本成员简介 (20)8.2.3团队外合作组织及成员简介 (22)第九部分收益分配办法 (23)9.1技术方投入折算 (23)9.2出资方投入成本折算 (24)9.2.1基本启动资金投入 (24)9.2.2基本客户资源投入 (25)9.3双方股权分配办法 (25)第一部分投资背景分析随着因特网的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛的增长势头。
电子商务的推广加快了世界经济的一体化。
电子商务手段的采用，使得经济生活完全打破文化习俗的影响，排除了语言交际的障碍和意识形态的差异，使整个世界联为一体。
网络本已客观存在，无论你上不上去都面临着由网络带来的全球化竞争。
这对我们的企业而言，明显是一个很大的挑战。
网络本身所能提供的减低企业的产品成本、经营成本的作用是十分明显的，从这些功能角度说，它显然是一个潜在的已经看得见的对我们的企业比较成本发生巨大影响的现代工具手段，所以电子商务本身是我们的企业发展的一个新的增长点。
前面已有专家分析了电子商务对不同行业成本变化数据，平均水平基本定在可减低百分之一以上，这一数字应当是相当可观的。
所以说，全球化既是商机又是挑战。
经济的全球化，在全球范围内配置资源，再加上电子商务的运用。
经济增长和效率的提高是显尔易见的，对追求效率的企业运作的最高约束，使得我们必须正视电子商务所造成的新的经营环境。
虽然近几年，电子商务进入寒冬时期，举步维艰，但是这两年由于世界一些重大事件的发生和IT行业的反省，电子商务开始慢慢步入复苏，尤其在政府大力推行电子政务的情况下，更是加速了电子商务的重新崛起，带来了商机无限。
第二部分宗旨与目标公司以电子化为手段，以网络为平台，搭建以宣传、咨询、资讯、VIP为主，电子交易、网上交流、信息采集、信息发布、数据分析为辅的，服务与地产产业链的综合电子商务资源平台，并结合传统部门，资源共享，优势互补，达到多赢！第三部分行业分析纵观地产产业，越来越多的企业也重视互联网给他们带来的商机。
很多企业都实现了上网，创建了企业网站。
各种针对地产的商务网站也是遍地开花，数目不在少数，而且有些网站已经形成一定规模，如国家建材网、东方建材网等。
乍一看，似乎发展空间已是微乎其微，可仔细分析，其实不然。
从以下几点就可以看出发展电子商务的商机：1、企业对网络的利用相对来说仍旧落后。
很多企业虽说有自己的网站，可大部分只是些简单的页面，内容空洞无力，无法达到预期效果，容易埋没在互联网中，成为一个个数据孤岛；2、企业对网络能给他们带来什么积极影响和效益仍不清晰，并未真正意识到网络会对企业的管理、宣传、营销及市场推广将起到革命性的作用；3、目前存在的行业网站大部分仍旧是单纯的信息发布、交流平台。
4、大部分网站没有特色，没有较好的赢利点。
基本以收会员服务费、广告费为主。
具有电子交易平台的，则可收取中间交易费。
5、大部分网站虽然兼顾到广大消费者，但是仅仅提供了交流场所，并没有真正为消费者提供更为人性化更为周到的增值服务。
大部分网站只是将行业中各企业罗列，没有充分利用企业资源进行再组织，形成产业链，形成策略联盟。
第四部分平台架构分析4.1 总体目标搭建一个全新的、富有活力、具有独特运营模式和能完全服务地产行业的综合电子商务资源平台，成为行业内最为专业、最有影响力、最具权威的电子商务资源平台。
4.2 总体架构形成B2B、B2C、C2C相结合的综合性网站。
围绕着企业和消费者形成产业链和消费链，相互服务，达到互惠互利。
整个网站从技术角度来看，为如下图所示框架：第五部分实施计划根据平台建设的紧迫程度和难易程度，把整个电子商务平台的搭建分成以下四部分，分批分期实施。
1.商务基础平台建设2.网上交易平台建设3.增值应用平台建设4.决策分析平台建设5.1 商务基础平台建设实现功能：门户网站、会员管理、供求信息发布、新闻发布、政策发布、广告系统、交流论坛、虚拟展厅、行业资讯、虚拟企业俱乐部、基础调查系统等。
实施周期：3-5月功能细化：1、会员管理采取会员制，是扩大网站影响，集聚人气和利润来源的重要基础。
根据会员的不同需求，我们设置相应级别，提供不同的服务，收取相应的费用。
2、广告发布网站作为互联网上的传媒体，广告发布是不可或缺的。
各种技术为广告提供了多样的表现形式，更能吸引网民的关注。
我们可以通过二维、三维图像、各种动态动画效果、flash、视音频等等来展示广告。
除了在网站上发布外，也可以与传统媒体合作，进行捆绑式广告发布。
3、交流论坛论坛是各企业、各会员进行交流的重要场所。
虽然不是赢利点，却是集聚人气的重要场所。
我们设计多个专项论坛，比如企业营销论坛、企业管理论坛、装修知识论坛、行业市场展望论坛、专家答疑等等。
4、虚拟展厅将实际展厅完全搬到互联网上来。
目前互联网上对产品的展示多为图片加文字的简单实现，这种展现形式显得乏味，无法激发用户的兴趣。
而我们策划采用更为流行、更为前端的技术来营造虚拟展厅：图文并茂；采取三维多角度旋转展示技术，可以让用户更为全面的了解该产品的全貌；采取音视频技术，更为直观的介绍产品；允许用户观后及时提交建议并评分，以供其他用户参考。
5、虚拟企业俱乐部结合实体俱乐部，更好的为实体俱乐部服务。
在这里，将是更为周到更为及时更为细致的服务各俱乐部成员。
在这里将提供以下服务：a)在网上举办定期的行业论坛、沙龙等形式的会员交流活动，也可以结合实际活动进行视音频文字直播。
会员通过参加活动可以和业内人士交流信息、了解国内国际业界动态、探讨行业管理中的经验和理论、发现潜在的客户和合作机会。
网站将及时发布举办通知和邀请函，跟踪报道活动内容，总结活动，提取有效信息。
b)俱乐部设立专家库，邀请业界的专家和资深人士，与会员进行研讨和提供免费的专题讲座。
c)俱乐部为会员企业或个人提供优惠的行业专业培训。
d)俱乐部向会员赠送电子杂志。
e)向社会重点推介俱乐部中的优秀企业和优秀管理者。
企业可以扩大知名度和影响力，树立良好的品牌形象。
f)及时提供有效的供需信息，为企业寻找客户和为客户推荐合作商，促使策略联盟的建立。
g)提供咨询服务，聘请专家为企业进行规划和项目设计。
前期工作：在网站搭建之际，就开始考虑平台的品牌塑造和人气指数。
平台应该与传统媒体合作，扩大我们的影响。
可以根据企业黄页，向行业内的企业邮发广告信，加入着名搜索引擎，并和相关网站建立合作关系等方法和手段，尽可能获得更多客户资源。
5.2 网上交易平台建设实现功能：网上商城、跳蚤市场、拍卖系统、自动交易撮合系统、中介服务系统等。
实施周期：10-12月功能描述：跳蚤市场是C2C形式的，就是给个人用户提供交易的场所。
用户可以自行发布供求信息，自行达成交易。
设计跳蚤市场是为了吸引更多用户，也是我们搜集市场信息，捕获消费方向的信息来源。
拍卖市场基本也是为了吸引更多用户。
拍卖品可以由企业友情或者折价提供，为的是更好的宣传企业和产品，也可以是楼盘的烂尾楼，由地产商低价提供，由网站竞拍出去收取中间交易费。
网上商城是网上交易的重点，它分为B2B和B2C两种形式。
可采用的方式有：a)企业提出供求信息，我们将寻求相匹配的信息，或者向符合条件的会员企业征询交易可能性，一旦可行，就牵线搭桥，促成交易，从中收取交易费和信用担保费。
如果可以，联合物流或者配送中心，完成货物的配送，我们则向物流或者配送中心收取业务介绍费。
适合于B2B。
b)网站只提供交易场所，提供产品的信息和生产厂家的联系方式，其交易由供求双方自行完成。
网站只向企业收取展位租赁费。
适合于B2B、B2C。
c)网站只负责搜集供求信息，将信息反馈给相匹配的企业，从中只收取信息费，并不涉及交易本身。
适合于B2B、B2C。
d)企业以出厂价格提供给网站，由网站统一销售。
适合于B2C。
e)结合会员管理，创建会员优惠制，会员可以每推荐产生了10位新会员，则可以获得相应的积分。
该会员在购买产品时可以利用积分打折购买。
积分越多，优惠则越大，以此来吸引更多用户。
适合于B2C。
f)提供畅销产品排行榜、产品推荐榜、企业推荐榜等，以此引导消费。
网上商城将根据行业内更具体的专业方向分类，如建材、装修、房地产、二手房租赁交易等等。
5.3 增值应用平台建设实现功能：无线应用，人才交流，企业培训，企业OA，虚拟展厅，DIY，虚拟会议系统，电子杂志等。
实施周期：不定，10-12月的时间来形成产品开发流程，以便更多增值产品的产生功能描述：1.无线应用随着国内移动通信行业的迅猛发展，目前国内手机用户已达1.8亿，预计年内即将赶超固定电话用户，成为我国第一大通讯网络。
移动短信及相关服务已成为真正老少皆宜的通讯方式，同时以短信息为首的移动数据业务也成为各大移动运营商继语音业务之外的高速增长点所在，据美国高通公司预测：到2005年由其形成的市场应用规模，将达到200亿美元。
而且目前彩信和WAP也在急速发展中，如果我们借用无线移动，将能获得更多潜在用户，也为用户提供服务开辟了新的空间，同时也为网站提供了新的利润点。
比如我们可以开展以下服务，并可能延伸出更多的服务：1、针对企业用户，我们可以及时提供各种贸易活动信息、供求信息等；2、针对个人用户，我们可以提供楼盘信息、二手房信息、装修知识、产品信息等等；3、针对各种用户，提供业界动态、市场动态、消费趋势等等。
2.企业培训随着市场的规范和发展，越来越需要更多的专业人才。
应该说目前行业复合型人才还是有限，这就需要加大人才培养，而互联网的出现，网络培训成了一种比较经济实惠的方式。
我们可以建立网校，开展专业知识培训或者根据具体企业的需要，提供针对性的服务。
其实，对行业内人员进行IT培训应该也是不小的市场。
一旦业内人员对计算机的熟识程度提高，也就更加促进了网站的发展。
3.企业OA政府电子政务OA正在如火如荼的建设中，相信企业OA也将会是种趋势，并也在进行中。