监理周例会内容与制度
监理例会的制度
监理例会的制度篇一：监理例会制度监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
监理周例会内容与制度
监理周例会内容与制度一、会议时间、地点:每周星期一下午两点在项目部会议室召开。
二、主持人：总监理工程师（总监代表）。
三、参加人员。
1、业主工程主管及各项目管理专业工程师。
2、施工单位项口经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、分项工程项目负责人及资料员。
3、专业监理工程师。
四、会议内容：H各施工单位报告工程施工周进度计划完成情况，工程质量自查及质量问题整改情况，安全检查及安全隐患处理情况。
2、周讣划未完成的原因分析与补救措施。
3、施工中需要协调解决的问题。
4、下一周施工单位周进度计划报告。
5、业主、监理对施工中的问题进行协调或回复。
6、业主、监理对施工单位工作报告的意见及要求。
五、施工单位需准备的资料：1、上周工作计划完成情况、未完成讣划的原因和保障计划完成措施、下周工作计划。
2、施工中遇到的问题要求业主、监理协调的事宜。
3、安全周报。
六、会议制度：1、参加会议人员须准时到会，不准缺席，有重要事情必须提前向监理部请假。
无故迟到一次罚款200元，缺席一次罚款500元。
无故缺席两次者要求主管单位辞退。
2、施工单位必须将会议资料在每星期一上午九点以前交业主、监理部。
特殊原因无法按时上交的，必须提询向监理部说明情况，及时补交。
若无特殊情况，乂未按时提交每次罚款500元。
无故两次未按时提交资料，施工单位辞退责任人。
3、业主、监理对施工单位的问题要及时回复与协调，保障工程顺利进行。
4、会议纪要、会议上形成的决议由各参加单位签字盖章后保存，各单位必须认真执行会议决议，未认真执行将承担一切责任。
湖南华楚工程建设咨询监理有限公司广西那坡白益矿业监理部2011.11.7.。
监理例会制度
监理例会制度为了保证工程建设的质量、进度和安全，监理部门通常会定期召开监理例会。
监理例会是监理部门进行项目工作总结和交流的重要方式，能够有效地提高监理人员的工作效率和团队协作能力。
下面是一个监理例会制度的简要介绍，供参考。
一、例会召开的目的和意义1. 目的：通报工作进展情况，沟通和解决工程建设过程中出现的问题，推进工程进度，确保工程质量，促进各方协作和交流。
2. 意义：提高工作效率，减少监理风险，保障项目顺利完成。
二、例会的频率和时间1. 频率：根据工程进度和工作需要，通常每周召开一次监理例会。
如有需要，可以对具体项目进行调整。
2. 时间：一般选择在工作日的早上召开，以确保参会人员的集中精力和高效工作。
三、例会的组织和参会人员1. 组织：由监理部门负责组织召开监理例会，确定例会的主题和议程。
2. 参会人员：通常包括监理部门主管、监理工程师、项目管理人员、施工单位负责人以及相关的专业技术人员等。
四、例会的议程安排1. 例会议程应提前制定并通知参会人员，以确保会议的流程顺利进行。
2. 例会议程主要包括以下内容：（1）上次会议的回顾和总结；（2）工作进展情况的通报；（3）存在的问题和困难的讨论；（4）工作计划和目标的确定；（5）其他事项的交流和安排。
五、例会的记录和报告1. 监理例会应当有专人负责会议的记录，确保会议内容的准确性和记录的完整性。
2. 例会记录应及时整理和归档，为后续工作和决策提供参考依据。
六、例会的效果评估1. 监理部门应及时对例会的效果进行评估和总结，以不断优化和改进例会制度，提高监理工作的质量和效率。
2. 根据例会的效果评估情况，可以进行适当的调整和改进，以满足工程建设的实际需求。
通过有效的监理例会制度，可以提升监理人员的工作效率和团队协作能力，促进项目的顺利推进和圆满完成。
同时，监理例会也为监理部门和其他相关人员提供了一个交流和解决问题的平台，有助于提高工程的质量和安全水平。
监理例会制度、安全检查制度
监理例会制度、安全检查制度引言概述监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中非常重要的管理制度，能够有效提高工程质量和安全性，确保工程顺利进行。
本文将从监理例会制度和安全检查制度两个方面进行详细介绍。
一、监理例会制度1.1 定期例会：监理例会通常定期召开，一般为每周或每月一次，旨在及时了解工程进展情况，解决问题，协调各方关系。
1.2 会议内容：监理例会内容包括工程进度、质量问题、安全隐患、材料使用情况等，旨在全面掌握工程情况，及时发现和解决问题。
1.3 会议记录：监理例会应有专人记录会议内容和决议，确保信息留存，监理单位和相关责任人都要对会议内容负责。
二、安全检查制度2.1 定期检查：安全检查应定期进行，包括日常巡查和专项检查，旨在发现和排除安全隐患，确保工程安全。
2.2 检查内容：安全检查内容包括工地环境卫生、作业人员安全防护、设备使用安全等，全面覆盖工程安全的各个方面。
2.3 处理措施：一旦发现安全隐患，应立即采取相应的处理措施，责任人要及时整改，确保工程安全。
三、监理例会制度和安全检查制度的关系3.1 互相补充：监理例会制度和安全检查制度相辅相成，监理例会可以及时了解工程情况，安全检查可以发现安全隐患。
3.2 共同目的：监理例会和安全检查的最终目的都是为了确保工程质量和安全，保障工程的顺利进行。
3.3 紧密联系：监理例会中也会涉及安全问题，安全检查也需要监理单位的配合，两者密切联系，共同推动工程的顺利进行。
四、监理例会制度和安全检查制度的重要性4.1 提高工程质量：监理例会和安全检查能够及时发现问题，及时解决，提高工程质量。
4.2 保障工程安全：监理例会和安全检查能够发现和排除安全隐患，确保工程安全，保障人员生命财产安全。
4.3 促进工程进展：监理例会和安全检查能够协调各方关系，解决问题，推动工程的顺利进行，保证工程按时完成。
五、结论监理例会制度和安全检查制度是建筑工程中至关重要的管理制度，能够提高工程质量和安全性，确保工程的顺利进行。
【监理例会制度】周例会制度(多篇)
【监理例会制度】周例会制度(多篇)周例会制度(三篇)周例会制度一为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
(1)每周一次(暂定为每周六下午6：00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
(2)每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：周例会制度工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。
员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室2022年_月_日批准：总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内�咳嗽庇幸逦窈驮鹑伪U虾臀ぷ芫戆旃业娜ㄍ浴�二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
工程监理例会制度
工程监理例会制度一、制度目的为了加强工程监理管理，规范例会制度，加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，保证工程建设的高质量和按时按质完成。
二、例会召开时间及频率•例会时间：每周一次，时间为周五下午2点至4点。
•开会地点：监理公司办公室。
•例会形式：会议采用线下形式，不得作为网络会议召开。
三、会议组织及参会人员•会议由监理经理主持召开，监理经理在不能出席时，由主管副经理代为主持。
•参加会议的人员应该有：监理工程师、质量监督员、安全主管、合同管理人员等。
四、会议议题•每次会议的议题由主持人确定，并提前在会前发放相关资料。
•典型问题讨论：各项目产生过的质量、安全等问题进行分析和讨论，找出原因并进行对策制定，并在后续例会上进行调研和检查。
•进度与计划：项目部实际施工进度与计划进行对比，分析原因并制定改进策略。
•质量与安全检查：对参建单位、施工单位的工作进行检查，记录工作情况，并协调现场人员进行整改。
•合同管理：对合同执行情况进行检查，对项目合同的收支情况进行统计分析，并对各家单位是否存在违约情况进行检查。
五、会议记录及分发•监理经理应当安排一名秘书记录每次例会的主要内容和决议，保证例会记录的真实性、准确性和完整性，并应当将会议决议和讨论内容进行整理、分析、归纳•监理公司要及时将例会的决议和整理、分析、归纳的会议记录交由相关工作人员，以便能够及时跟进和处理问题。
六、责任追究•对于在会议中发现或被发现的问题，监理公司应当要求相关单位和施工方进行整改，如果相关单位和施工方迟迟不采取有效措施，应当立即向业主或者建设方报告并上报相关主管部门•会议记录归主持人保管，发现有不实或错误记录的追究相关人员责任。
总结制定工程监理例会制度，能够更好的规范工程监理管理，并加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，使工程建设得到高质量的保障和规范化。
制度建立初期，需要经过路程的制定、执行和调整，以完善例会制度，逐步提高工程监理水平。
监理周例会要求
监理周例会要求
以下是一些监理周例会的要求：
1. 会议时间和地点：确定每周例会的固定时间和地点，以便参会人员做好准备并按时参加。
2. 参会人员：明确需要参加周例会的人员，包括监理工程师、项目经理、施工团队代表等相关方。
3. 会议议程：制定每次周例会的议程，确保会议有明确的主题和讨论重点。
议程可以包括项目进展汇报、问题讨论、决策制定等。
4. 会议记录：指定专人负责记录会议内容，包括会议讨论的问题、决策和行动计划等。
会议记录应及时整理并分发给参会人员。
5. 项目进展汇报：要求参会人员提供项目的最新进展情况，包括工作完成情况、存在的问题和挑战等。
6. 问题讨论和解决：鼓励参会人员提出项目中遇到的问题和困难，进行充分的讨论，并共同制定解决方案。
7. 决策和行动计划：对于重要的问题和决策，要求在会议上明
确制定行动计划和责任人，确保问题得到及时解决。
8. 信息沟通：强调周例会是信息沟通的重要平台，要求参会人员及时分享项目相关的信息和文件。
9. 时间管理：确保会议高效进行，控制每个议题的讨论时间，避免冗长和无效的讨论。
10. 会前准备：鼓励参会人员在会前做好充分准备，提前思考和整理需要讨论的问题和信息，以提高会议效率。
监理例会制度
监理例会制度一、总则为了加强工程监理工作，提高工程质量、进度和安全文明施工水平，及时解决工程实施过程中出现的问题，确保工程顺利实施，特制定本制度。
二、会议时间及地点1. 会议时间：每周五下午4:30。
2. 会议地点：项目部办公室。
三、参会人员1. 甲方代表。
2. 监理公司代表。
3. 总包单位负责人。
4. 分包单位负责人。
四、会议程序1. 主持人宣布例会开始。
2. 检查上次例会议定事项的落实情况。
3. 检查上周进度计划完成情况。
4. 检查分析上周工程质量状况。
5. 检查分析上周安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
6. 检查工程量核定及工程款支付情况。
7. 解决需要协调的有关事项。
8. 业主对上周工作提出意见以及对下周各方面的工作提出要求或指示。
9. 各方参会代表在会议纪要上签字。
10. 会议结束。
五、监理例会的主要内容1. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2. 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3. 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4. 检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
5. 检查工程量核定及工程款支付情况。
6. 解决需要协调的有关事项。
7. 其他有关事宜。
六、参加例会的主要人员1. 建设单位项目负责人及技术负责人。
2. 监理单位总监理工程师及有关监理人员。
3. 承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
4. 建设单位驻工地代表。
5. 根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
七、会议准备1. 项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
2. 了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
3. 准备会议所需材料，包括会议纪要、工程进度计划、工程质量报告、安全文明施工报告等。
4. 提前通知参会人员，确保会议按时召开。
八、会议纪要1. 会议纪要由项目监理部负责整理，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、讨论事项及决议等。
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监理周例会内容与制度
监理周例会内容与制度
为了及时解决施工过程中存在的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特定本
制度，具体内容如下：
一、会议时间地点：与每周四下午三点整在建设单位二楼会议室召开。
三、资格：参加会议的项目负责人要有施工单位以书面形式并加盖公章的正式委托书，并要有负责参加会议的第一顺序人和第二顺
序人，而且第一顺序人必须为项目负责人。
委托书中要明确声明受
委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，且具法律效应。
、
四、
1、会议内容：检查上次例会议定事项的落实情况分析未完成事
项的原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标
及其落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施；
4、解决需要协调的有关事项；
5、
五、其它有关事宜。
会议程序：
①与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划安排要以书面形式（用A4纸打印）并加盖项目章提交监理部；②发言要按照第
四项中的1、2、3……进行；③每个施工单位发言结束后，监理单
位进行总结、部署。
六、会议制度：
1、会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加，如有特殊情
况不能出席，提前向监理单位经理请假，得到准假后由第二顺序人带队参加。
但第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，如果第二顺
序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次
并按缺席处罚。
每周的周例会第一顺序人参加次数不得少于三次。
2、施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再
次进行正式的委任。
3、监理单位也必须确定会议的第一和第二召集人，第一召集人
为项目部总监，第二召集人由项目部总监委任。
4、参加会议的各方代表必须按时到达，如有紧急情况必须提前
请假并要得到准许，否则迟到一次罚款25元，旷会一次罚款50元
并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中两倍扣除。
5、会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由
会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则
视情节轻重处以五十至一千元的处罚。
6、会议中手机要至于无声状态，否则一次处罚五十元。
发言用
词文明。
7、监理单位要安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会
后与会人员确认内容无误签字，形成具有法律效应的一手文字资料。
8、会议纪要监理单位要安排专人作为工程管理的一手资料存档
管理。
会签栏
河南创达建设工程管理有限公司
汇景嘉园二期工程项目监理部
2015年8月20日
监理周例会内容与制度[篇2]
工地例会是体现建设工程全过程的真实记录，也是各参建单位展2
示自我实力业绩窗口，同时体现在施工全过程中，各参建单位相互沟通的场所，因此开好第一次工地例会，给施工阶段工期进度、质量、投资及合同管理奠定一个良好的开端。
第一次工地会议
1.建设单位，承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。
2.建设单位根据委托合同宣布对监理工程师的.授权。
3.建设单位介绍工程开工的评述情况。
4.承包单位介绍施工全面展开进度状况。
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
7.确定各参建单位在施工过程参加工地例会的主要人员，召开会议的周期、地址及其它事宜。
①监理单位全体人员参加。
②中化桂林工程公司为联合体牵头单位，全体人员参加。
③中煤五建主承建单位，项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、分包单位及劳务队负责人参加。
④监理例会每周召开一次，会议时间每周一，下午3：00。
如有变动另行通知。
⑤会议地址设在施工现场会议室，特殊情况，另行通知。
⑥会议召开前一天，施工单位必须向监理部上报本周周报，及下周进度计划，监理部在召开会议前，审定完并上报业主一
份。
⑦会议召开前，施工单位安排清扫及布置好会场。
⑧第一次工地会议应由项目监理机构负责整理，并附与会各方人员签到表，不得代签。
工地例会
1.在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议由项目监理机构负责整理，并附与会各方人员签到表一并签发。
2.工地例会内容：
①.由施工单位项目经理汇报上周例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。
②.分析工程项目进度计划完成情况，提出下周进度目标及落实措施。
③.分析工程项目质量状况，针对存在的工程质量问题提出改进措施。
④.施工单位安全员对现场的安全施工状况及下周安全施工动态进行汇报。
⑤.中化桂林工程公司对上周技术、质量、进度、安全等进行系统陈述并提出相应措施及要求。
⑥.项目监理个汇总上周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出补充及客观评述，并提出具体要求（包括整改措施，限期整改时间等）。
⑦.施工单位，监理单位对制约工程计划目标完成及其它存在的
问题和需要业主协调解决的问题。
⑧.业主对施工单位，监理单位的工作做出客观评述并提出要求。
专题工地会议
专门问题召开会议，由总监或授权的监理工程师主持。
1.专题工地会议是为解决施工过程中某单一专门问题或安全的
2.项目主要承建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的动议。
3.总监理工程师签发召开专题会议的书面通知。
4.工地专题会议的形成过程与工地例会相同。
会议纪律
1.所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向业主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次200
元人民币处罚。
2.所有参加会议的人员不得迟到和早退，迟到或早退人员按每人每次100元处罚。
3.所有参加会议人员在会议期间必须将手机调成振动或者关机，并不得大声吵闹影响会议的正常进行。
4.所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。
5.对客观真实的纪要，各参建单位不得在发文本上拒签和拒收。
太原理工大学建设监理公司
2011年10月10日。