劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容_曾军
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它涉及到企业员工劳动合同、劳动法律、劳动争议处理等方面的管理工作。
具体来说，劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容主要包括以下几个方面：1. 员工招聘与入职管理：劳动关系管理工作的第一步是员工的招聘与入职管理。
这包括开展招聘活动、筛选简历、面试候选人、制定入职计划等工作。
在员工入职之后，还需要进行入职培训、签订劳动合同等工作。
2. 劳动合同管理：劳动关系管理涉及到企业与员工之间的劳动合同，需要对员工的劳动合同进行管理，包括合同的签订、变更和解除等工作。
还需要监督合同的执行情况，确保员工和企业都能够遵守合同约定。
3. 绩效管理与员工激励：劳动关系管理还包括对员工绩效的管理和激励。
这包括对员工的绩效评定、奖惩制度的建立、薪酬体系的设计等工作。
通过有效的绩效管理和员工激励，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
4. 劳动法律与政策遵从：劳动关系管理工作需要遵守国家的劳动法律和政策，确保企业员工的权益得到保障。
劳动关系管理人员需要熟悉劳动法律和政策，及时了解最新的法律法规变化，并在企业内部制定相应的管理制度和规章制度，确保企业的用人行为合法合规。
5. 劳动争议与纠纷处理：在企业管理过程中，难免会出现一些劳动争议和纠纷，比如劳动合同纠纷、劳动报酬纠纷、劳动强制执行等。
劳动关系管理人员需要积极参与和协调处理此类问题，保障员工的合法权益，维护企业的正常运转。
6. 员工关系建设与维护：劳动关系管理还包括建设和维护良好的员工关系。
这包括员工关系沟通、员工福利管理、员工活动组织等工作。
良好的员工关系可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度。
7. 劳动关系政策与规划：劳动关系管理还需要制定与执行企业的员工管理政策和规划，包括劳动力需求预测、用工结构规划、用工政策制定等工作。
通过合理的劳动力规划和政策制定，可以更好地满足企业的用工需求，提高用工效率。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它主要涉及员工与企业之间的相关劳动关系的管理和处理。
其具体工作内容包括以下几个方面：1. 劳动合同管理：劳动关系的基础是劳动合同，劳动关系管理需要负责劳动合同的签订、变更和终止。
这包括根据企业需要拟定、修订和解释劳动合同，并确保合同的合法性和有效性。
2. 员工入职和离职管理：劳动关系管理需负责员工的入职和离职管理工作。
入职管理包括员工招聘、报到手续办理、岗位分配等工作；离职管理涉及员工离职手续办理、解除劳动合同等。
3. 薪酬福利管理：劳动关系管理需要负责薪酬福利管理工作，包括薪资核算、福利发放、奖惩制度管理等。
还要根据企业的薪酬战略和政策，确保薪酬体系的公平性、合理性和激励性。
4. 劳动争议处理：劳动关系管理需要负责处理劳动争议，包括处理员工投诉、申诉和劳动争议，协调解决劳动纠纷，维护良好的劳动关系。
这需要具备较强的法律意识和解决问题的能力。
5. 劳动法律法规遵循：劳动关系管理需要遵守和执行相关的劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动争议调解仲裁法等。
还要关注法律法规的变化，及时调整企业的人力资源管理政策和措施。
6. 员工关系建设：劳动关系管理还需要负责员工关系的建设。
这包括加强与员工的沟通，建立良好的员工参与机制和员工满意度调研机制，促进员工的团队合作和积极性。
7. 劳动关系培训：劳动关系管理需要对企业员工进行劳动关系培训，提升员工对劳动和社会保障法规的了解和遵守，并提高员工对企业劳动关系管理的认同和支持。
8. 劳动结构调整和优化：劳动关系管理需要根据企业的发展需要，进行劳动结构调整和优化。
这包括岗位设置、员工数量和组织结构的调整，以适应企业战略目标的实施。
9. 绩效管理：劳动关系管理需要负责绩效管理工作，包括制定绩效评估制度和绩效考核指标，进行员工绩效评估和考核，为员工提供晋升和培训发展机会。
10. 劳动关系数据分析和报告：劳动关系管理需要对企业的劳动关系数据进行分析统计，撰写劳动关系管理报告，为企业决策提供数据支持。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理是企业人力资源管理中的重要一环，其主要目标是通过规范和维护劳动关系，促进员工与企业之间的和谐发展。
具体来说，劳动关系管理包括以下几个方面的工作内容：1.劳动合同管理：劳动合同是企业与员工之间管理关系的基础，劳动关系管理应确保每位员工有合法有效的劳动合同，合同内容应明确工作岗位、工作职责、工作时间、薪酬待遇、劳动保障等方面的权益。
2.劳动关系咨询与解释：企业需要提供劳动法律法规相关政策以及企业内部规章制度等信息，以便给员工提供劳动关系问题的咨询与解释。
企业还需要对劳动法律法规进行解读，帮助员工理解和遵守相关规定。
3.劳动纠纷处理：在企业日常运营中，劳动纠纷是不可避免的。
劳动关系管理应及时妥善处理劳动纠纷，调解双方矛盾，保障员工的合法权益。
劳动关系管理还应及时沟通员工的诉求，了解员工的想法和需求，以提供有效的解决方案。
4.劳动争议仲裁与诉讼：在极端情况下，尽管企业和员工进行了调解，仍然无法达成一致。
这时，劳动关系管理需要协助企业进行劳动争议仲裁与诉讼的程序。
通过法律手段解决劳动争议，保护企业和员工的合法权益。
5.劳动关系政策制定：劳动关系管理要制定适合企业实际情况的劳动关系政策，包括员工福利、奖惩措施、员工培训等方面。
这些政策应与企业战略目标相一致，并能够激励员工的积极性和创造力，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
6.劳资关系协调：劳资关系协调是企业劳动关系管理的核心内容。
它要求企业建立健全的劳资关系沟通机制，及时解决劳资双方的矛盾和问题，维护劳资双方的合法权益。
劳资关系协调还要积极开展集体协商和谈判，达成劳资双方都能接受的协议和合同。
7.员工权益保护：劳动关系管理要确保员工的合法权益受到保护，并建立健全的管理制度和流程，提供涉及健康、安全、福利、职业发展等方面的保障措施。
8.团队建设与激励：劳动关系管理要进行团队建设和激励，以提高员工的工作积极性和创造力。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容1.劳动合同管理劳动关系管理的一个重要工作内容是管理劳动合同。
这包括起草、签订、变更和解除劳动合同。
劳动关系管理人员需要了解劳动法律法规，确保企业的劳动合同符合相关法律法规的要求，并且在劳动关系管理的过程中保护企业和员工的合法权益。
2.员工档案管理劳动关系管理人员负责建立和维护员工档案，包括员工个人信息、劳动合同、工资薪酬、假期调休等相关信息。
员工档案的建立和管理对于企业的人力资源管理至关重要，劳动关系管理人员需要确保员工档案的准确性和完整性，同时保护员工个人信息的隐私和安全。
4.劳动关系协调与处理在企业中，劳动关系管理人员通常负责处理员工的日常劳动关系问题，包括员工的工资待遇、劳动时间、假期安排、劳动纠纷调解等。
他们需要加强沟通与协调，解决员工之间和员工与企业之间的劳动关系问题，维护良好的劳动关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.员工福利管理劳动关系管理人员需要负责企业员工福利的管理和运营，包括员工的社会保险、住房公积金、医疗保险、年终奖金、带薪休假等福利待遇。
他们需要不断完善和调整企业的福利政策，满足员工的需求，提高员工的福利水平，增强员工的归属感和凝聚力。
6.劳动关系培训劳动关系管理人员需要向企业员工提供劳动关系相关的培训和教育，包括劳动法律法规、劳动合同签订与变更、劳动关系协调与处理等内容。
通过培训，提高员工对劳动关系的认识和理解，增强员工的法律意识和劳动权益意识，减少劳动纠纷和法律风险的发生。
7.劳动关系绩效考核劳动关系管理人员需要建立和完善劳动关系绩效考核制度，评估员工在劳动关系管理方面的表现和成绩，形成对员工的绩效考核报告和评价。
通过绩效考核，激励员工提高劳动关系管理的专业能力和工作质量，推动员工的个人成长和发展。
8.劳动关系数据分析劳动关系管理人员需要收集、整理和分析企业的劳动关系数据，包括员工的福利待遇、劳动关系纠纷、绩效考核结果等。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
人力资源劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容王胜利烟台经济技术开发区人力资源和社会保障局山东烟台264006摘要:现在，我国对内改革对外开放的政策正在持续不断地深化，市场经济的发展状况较佳，国内企业的具体数量以及整体规模都得到了十分明显的加强。
企业在日常运行过程中人力资源管理工作的重要程度是不容忽视的，而其中劳动关系的管理是十分重要的，能 够保持企业内部工作关系和谐性、加强工作队伍稳定性，与此同时，也是为企业不断健康发展做出推进的一项关键要素，正因如此，在企业运行过程中，必须给予劳动关系的管理工作以足够的重视，以积极的态度开展劳动关系的管理。
本文对劳动管理工作的具体内容进行了相应的阐述,并且重点分析了将其应用在企业运行过程中表现出的不足之处，在此基础上提出了一些解决问题的方案，希望能够为相关行业做出贡献。
关键词：企业;人力资源管理；劳动关系管理一、劳动关系管理工作的具体内涵从根本上来讲，企业内部的劳动关系管理工作具体是 指，企业依照自身的实际情况制定出科学合理、具有较强规 范性的管理制度，对企业以及企业内部工作人员之间的言 行做出相应的规范和管理，确保企业以及工作人员自身合 法权利，在企业内部建立起和谐且具有稳定性的劳动关系，并对其做出科学合理的维护，从而确保企业在运行过程中 始终保持稳定，加强企业的可持续发展能力。
企业内部的 劳动关系是指企业在不断运行以及管理的过程中逐渐形成 的各方面责任以及权利之间的关系，从实际情况来看，劳动 关系所涉及的主体主要包括内部以及外部两方面，内部主 要包含企业的高层管理人员以及普通工作人员，外部主要 包含企业、工作人员以及工会组织。
随着我国对内改革对外开放的政策的持续不断的深入落实，受其影响我们国家的经济状况正在以十分迅猛的速 度进步和发展，国内企业的实际数量以及整体规模也呈现 高速进步，在劳动关系方面主要有以下几个方面的特征：(一) 劳动关系呈现出多元化的特征这个特征和我国国情之间有着十分密切的联系，现在 我国实行的基本经济制度为以公有制为主体，多种所有制 经济共同发展，在企业之中包含的劳动关系受其影响具有 明显的多元化特点。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理是企业人力资源管理中的重要内容之一，主要涵盖了雇佣合同管理、劳动纠纷处理、劳动法律法规遵守等方面的工作内容。
下面将详细介绍劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容。
一、雇佣合同管理雇佣合同是劳动关系管理的基础，也是劳动关系的法定依据。
企业在与员工签订雇佣合需要明确约定双方的权利和义务，包括工资、工作时间、工作地点、工作内容、假期、福利待遇等。
劳动关系管理人员需要负责起草雇佣合同，确保合同内容符合劳动法律法规的规定，并与员工进行谈判和签订合同。
二、劳动纠纷处理劳动纠纷是企业管理中常见的问题之一，劳动关系管理人员需要及时妥善处理劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
劳动纠纷的处理包括以下几个方面：1.咨询和解答员工的权益问题，解决员工的合理诉求；2.与劳动法律法规相关部门进行沟通和协商，解决纠纷问题；3.通过调解、协商或仲裁等方式解决劳动纠纷，并确保纠纷的公正判决；4.及时跟进纠纷解决进展，避免劳动纠纷升级。
三、劳动法律法规遵守劳动关系管理人员需要熟悉劳动法律法规的相关内容，并确保企业的人力资源管理工作符合法律法规的要求。
具体的工作内容包括：1.制定和完善企业的人力资源管理制度和政策，确保符合劳动法律法规的要求；2.协助企业管理团队制定和执行与员工相关的政策和程序，包括招聘、晋升、考核、绩效评估等；3.定期对企业人力资源管理制度进行审查，确保符合法律法规的变化；4.提供法律咨询和培训，帮助员工和管理人员了解和遵守劳动法律法规。
四、员工关系管理员工关系管理是劳动关系管理的一个重要方面，关系着企业的员工士气和企业文化的建设。
员工关系管理包括以下几个方面的工作内容：1.开展员工满意度和员工参与度调研，了解员工的需求和意见，及时解决员工问题；2.建立健全的员工沟通和反馈机制，与员工保持密切的沟通和联系；3.解决员工之间的人际关系问题，防止员工之间的矛盾和冲突升级；4.制定和执行员工关怀和激励计划，提高员工的工作积极性和工作满意度。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理是企业人力资源管理中非常关键的一个方面，它涉及到管理者与员工之间的工作关系和协议，包括雇佣与解雇、薪酬、劳动合同、员工福利等方面的管理工作。
下面将详细介绍劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容。
一、员工雇佣与解雇：劳动关系管理中的第一个重要工作内容是员工的雇佣与解雇。
这包括招聘、面试、录用、培训、安置与辞退等一系列程序。
这些程序需要根据公司的招聘政策和规定来进行，以确保雇佣的员工适应公司的要求，并与公司的文化和价值观相匹配。
二、薪酬管理：薪酬管理是劳动关系管理中的一个重要方面。
它涉及到制定和执行公司的薪酬政策和激励计划，包括薪资水平、绩效考核、奖金和福利等方面。
劳动关系管理者需要监督薪酬系统的公平性和合理性，确保员工的薪酬与其工作表现相匹配，以激励员工的工作积极性和认可他们的贡献。
三、劳动合同管理：劳动关系管理者需要负责管理员工的劳动合同。
这包括确保所有员工都有合法有效的劳动合同，并且合同条款明确、合理。
劳动关系管理者还需要及时更新合同，确保其与法律法规的一致性，并跟踪合同的履行情况，确保双方都遵守合同条款。
四、员工福利管理：员工福利管理是劳动关系管理中的一个重要方面。
它涉及到为员工提供合适的福利，如医疗保险、退休金、带薪假期等。
劳动关系管理者需要制定和管理福利计划，确保员工能够享受到合理的福利待遇，并及时解决员工在福利方面的问题和疑虑。
五、员工关系管理：劳动关系管理者需要管理员工之间的关系，以确保良好的工作氛围和团队合作。
这包括及时解决员工之间的冲突和纠纷，提供员工的帮助、指导和支持，以及建立良好的员工反馈机制。
劳动关系管理者还需要定期与员工进行沟通，了解员工对工作环境和政策的满意度和意见，及时解决问题，改进工作环境。
六、劳动法规合规：劳动关系管理者需要了解并确保公司遵守相关的劳动法规。
他们需要了解劳动法规的最新变化，制定公司的政策和程序以确保企业的合规性。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分，主要涉及劳动合同的签订、劳动关系的维护、劳动纠纷的解决等方面。
具体的工作内容如下：1.劳动合同的签订劳动关系管理的首要工作是劳动合同的签订。
劳动合同是劳动者与用人单位之间约定劳动关系的法律文件。
劳动关系管理人员负责与招聘人员、劳动者进行协商，制定符合法律法规和企业实际情况的劳动合同，确保劳动合同的合法性和有效性。
2.劳动关系的维护劳动关系管理的核心工作是维护劳动关系的稳定和和谐。
劳动关系管理人员要做好劳动纪律的管理，确保劳动者按时出勤、按规定完成工作任务，同时也要关注劳动者的权益保障，及时解决劳动者的困难和问题，促进劳动者与企业之间的良好互动。
3.劳动薪酬管理劳动关系管理人员需要负责劳动薪酬的管理。
他们要根据工作岗位的要求和市场情况，制定合理、公平的薪酬制度，并和劳动者进行薪酬谈判，签订薪酬合同。
他们还需要及时核发工资，确保薪酬的及时、准确发放。
4.劳动福利管理劳动关系管理人员负责管理企业的劳动福利制度。
他们需要根据企业的经济状况和管理需求，制定适合企业和劳动者的福利政策，如奖金、补贴、福利保险等，使劳动者能够享受到相应的福利待遇，并及时解决劳动者在福利方面的问题和需求。
5.劳动纠纷的解决劳动关系管理人员负责解决劳动纠纷，维护劳动者和企业之间的权益平衡。
当出现劳动纠纷时，他们需要调查事实、了解双方的意愿和要求，采取合适的方式和方法，进行调解或对话，最终达成双方都能接受的解决方案。
6.劳动法规的宣传和执行劳动关系管理人员需要不断宣传和培训劳动法规，确保企业及劳动者对劳动法规的理解和遵守。
他们还需要制定和落实企业内部的劳动规章制度，规范劳动关系的管理，以确保企业的正常运营。
7.企业文化建设劳动关系管理人员要积极参与企业文化建设工作，通过举办员工关怀活动、组织团队建设等方式，加强员工之间的凝聚力和认同感，提高员工的归属感和忠诚度。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是管理者必须掌握的一项核心技能。
它主要包括以下工作内容：一、劳动合同的签订和管理企业应根据所处行业及本身特点制定合理的劳动合同，明确双方的权利和义务。
管理者要负责全面的劳动合同签订工作，包括合同的起草、审批、签订和备案等。
此外，还要注意管理劳动合同的有效期和终止方式，合理地控制人力成本。
二、员工薪酬福利的制定和管理管理者应根据企业实际情况，明确员工的薪酬福利体系，建立公正、科学的薪酬制度。
同时，还要注重员工薪酬福利的管理，包括薪酬核算、个人所得税申报、社会保险、公积金等方面。
要不断更新薪酬福利政策，保证其与市场和企业的变化相适应。
三、绩效管理通过制定职务岗位责任书等制度，明确员工的工作职责和任务目标，促进员工工作能力的提升，提高员工绩效和企业整体绩效。
管理者应根据企业实际情况，制定合理的绩效考核制度，监视员工的工作表现，定期进行绩效评估，及时纠正员工的不足之处。
四、员工培训与发展管理者应制定员工培训计划，为员工提供必要的技能培训、业务培训和职业发展培训，促进员工能力的提高。
同时，要重视员工发展，通过职业规划、晋升机制等方式，提高员工满意度和员工流失率。
五、员工关系处理员工关系处理是企业劳动关系管理的重要方面，管理者要协调处理员工之间、员工和管理层之间的关系。
特别是对员工的抱怨、纠纷和矛盾问题，及时进行处理和解决，维护良好的员工关系。
六、法律合规管理在企业劳动关系管理中，法律合规管理是非常重要的方面，管理者要了解相关法律法规，规范企业行为，保证企业、员工和社会的合法权益。
同时，要严格遵守国家有关法律法规，保证企业在合法范围内运营。
七、员工离职管理员工离职管理是企业劳动关系管理的重要方面，管理者要注意离职员工的交接和心理疏导工作。
同时，要妥善处理离职员工产生的各种问题和纠纷，保证企业和离职员工的权益。
总之，劳动关系管理是企业运营成功的关键之一，管理者应全面掌握劳动关系管理的重要工作内容，做好相关工作，为企业的持续发展提供坚实的人力资源保障。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容劳动关系管理在企业人力资源管理中起着非常重要的作用。
它涉及到员工和雇主之间的关系，包括劳动合同管理、员工福利、工资管理、劳动纠纷处理等方面。
本文将分析劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容。
一、劳动合同管理劳动合同是雇主和员工之间的法律文件，规定了双方的权利和义务。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的一个重要工作内容就是管理劳动合同，包括合同的签订、变更和终止。
在员工入职时，人力资源部门需要确保员工签订了合法有效的劳动合同，并妥善保存相关文件。
监督和管理员工的合同执行情况，及时处理合同变更和终止的事宜。
二、员工福利管理员工福利是企业为了满足员工需求和提高员工满意度而提供的各种福利待遇。
劳动关系管理在企业人力资源管理中还包括员工福利管理。
人力资源部门需要根据员工的需求和企业的经济实力，设计和实施一系列福利政策，如健康保险、年假、节假日福利、员工培训等。
要定期评估福利政策的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
三、工资管理工资是雇主支付给员工的报酬，是员工对劳动的一种回报。
劳动关系管理在企业人力资源管理中还要负责工资管理。
人力资源部门需要负责制定工资政策，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各项待遇，并按照相关法律法规和企业规定进行支付和管理。
还需对工资政策进行合理调整，确保员工的收入水平与市场水平相适应。
四、劳动纠纷处理劳动纠纷是指因劳动关系而发生的纠纷，包括工资纠纷、劳动合同纠纷、劳动保护纠纷等。
劳动关系管理在企业人力资源管理中的另一个重要工作内容就是劳动纠纷处理。
人力资源部门需要负责处理和调解各类劳动纠纷，做到早发现、早解决，保障员工的合法权益，维护企业的正常运转。
还要加强对劳动法律法规的宣传和培训工作，预防和减少劳动纠纷的发生。
五、员工关系建立劳动关系管理在企业人力资源管理中还包括员工关系建立。
人力资源部门需要建立健康、和谐的员工关系，提高员工的归属感和满意度。
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作者简介：江潇（1973—），女，馆员，现
管理观察ɾ2009年3月
MANAGEMENT 企业管理 49
如何从根本上解决工程烂尾的问题研究
□董 晶
（吉林建筑工程学院城建学院，吉林 长春 130111）
摘 要：工程烂尾现象一直以来是工程建设领域中普遍存在的现象，而处置烂尾楼，也进而变成了地方政府长期的“心病”。2009年1月5日，万州标志性建 筑“三峡明珠”观光塔用了仅仅5秒钟被拆除。这一事件再次引起社会对工程烂尾问题的普遍关注。如何从根本上解决工程烂尾现象，成为人们急待思考的问题。
3.3.5 新员工的入司培训，等等 员工也能通过投稿、电话询问和网络 自由发表意见，由专人对员工提出的疑问 和反映的问题进行解答和引导。 3.4 处理员工与企业的各种劳动关系 纠纷 企业内劳动纠纷产生后至诉讼前的阶 段，主要是通过协商、调解的方式处理， 达成共识并签订协议，解决纠纷并知会工
源。久建不完工程绝大多数处于城市的主 干道上，久拖不复建，架子搭在那里，网 布破烂不堪，被称为“城市伤疤”。
会和法律部门。若协商、调解不成，须通 过仲裁、诉讼的方式解决。一般来说，企 业的劳动关系纠纷主要分为上访、仲裁和 上诉三类。
4.小结 通过以上对劳动关系管理工作内容的具 体分析和概括，归纳成四类具体工作内容， 从而进一步规范企业劳动关系管理工作，促 进企业的和谐发展具有重大的意义。◆
收尾工作绝不会以炸楼而告终。那么如何 从根本上解决工程烂尾问题呢？
48 企业管理 MANAGEMENT
劳动关系管理在企业人力资源管理中的具体工作内容
□曾 军
（广州地铁人力资源总部，广东 广州 510030）
摘 要：自2008年1月1日以来，《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关劳动法律、法规陆续颁布实施，劳动法律、 法规逐渐地健全，这给企业劳动关系管理工作提出了更高要求的挑战。而劳动关系管理是企业人力资源管理的一部分，怎样在企业人力资源管理工作中开展劳动 关系管理工作，也就是在企业的人力资源管理工作中怎么结合企业的实际情况，系统提出改善、提高劳动关系管理工作的方法，也给各企业HR人员提出更高要求 的挑战。本文对企业劳动关系管理工作进行具体分析和归纳，提出企业劳动关系管理4类具体工作内容。
3.3 由于房地产是资金密集型行业， 所以可想而知烂尾楼占用了大量的资金， 包括大量借贷资金。因此，银行往往是最 大的债权人，也是最大的直接受害者。银 行不但损失利息收入，甚至还很有可能损 失本金，形成银行的不良资产。影响金融 机构资金的回收和正常运转，阻碍了地方 经济和社会的发展。
3.4 影响了开发商自身的发展，妨碍 了房地产企业的进一步发展。以致破坏投 资者信心等危害。
关键词：劳动关系管理；人力资源管理；具体工作内容
1.问题的提出 随着现代企业制度和劳动用工制度的 改革，新型的劳动关系正在逐步确立。企 业的劳动关系处理的好坏，不仅仅影响到 劳动者的切身利益和员工队伍的稳定，还 会影响到企业的市场竞争力，以及全社会 的稳定、投资的环境等。因此，怎样处理 好企业劳动关系问题，已成了企业的一项 迫在眉睫的工作。 加上自2008年1月1日以来，《中华人 民共和国劳动合同法》、《中华人民共和 国劳动合同法实施条例》、《企业职工带 薪年休假实施办法》等相关劳动法律、法 规陆续颁布实施，劳动法律、法规逐渐地 健全，这给企业劳动关系管理工作提出了 更高要求的挑战。而劳动关系管理是企业 人力资源管理的一部分，怎样在企业人力 资源管理工作中开展劳动关系管理工作， 也就是在企业的人力资源管理工作中怎么 结合企业的实际情况，系统提出改善、提 高劳动关系管理工作的方法，也给各企业 HR人员提出更高要求的挑战。 2.什么是劳动关系管理 2.1 劳动关系管理的定义 劳动关系管理就是通过规范化、制度 化的管理，使劳动关系双方（企业与员工） 的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定 和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。 企业劳动关系主要指企业所有者、经 营管理者、普通员工和工会组织之间在企
和处理档案信息服务中的知识产权问题， 有效地避免侵权行为的发生。
3.妥善处理信息资源共享与知识产权 秘密保护之间的关系
保护知识产权有利于企业在竞争中取 得优势，但在一定程度上又阻碍了信息资源 的共享，使信息资源不能被有效地开发利 用。应当采取合理的措施来促进两者的和谐 发展：首先，不是所有的技术、商业信息都 需要保密，应当分清楚哪些是可以公开的，
2.2.2 劳动关系管理的主要内容 企业人力资源管理工作中的员工招 收、录用、企业内部人力资源的配置与协调 等项事务。在劳动关系管理中表现为劳动合 同的订立、履行、变更、解除和终止劳动法 律行为。具体的说也就是保障与实现主体双 方各自依法享有的权利和承担的义务。 2.2.3 劳动关系的客体是指主体的劳 动权利和劳动义务共同指向的事物 如劳动时间、劳动报酬、劳动纪律、 安全卫生、福利保险、教育培训和劳动环 境等等。 3.劳动关系管理在企业中的具体工作 内容 3.1 收集并掌握国家、地方政府的政 策法规 收集并掌握国家、地方政府颁布实施 的政策法规是劳动关系管理工作的前提。 目前，企业处理劳动关系问题主要遵循的 各项政策法规，分类如下： 3.1.1 综合类
管理观察ɾ2009年3月
4.如何从根本上解决工程烂尾问题 三峡观光塔已经被拆除的事，其实 并不偶然，这是今年1月5日拆的，往前回 溯一个月，即2008年11月的时候，离它不 远的奉节有一个华字塔，当时也是纪念 百万库区移民建立的一个标志性的建筑， 也被拆了。烂尾楼被拆除，看起来好像很 壮观，但是这样的壮观却是一些非常昂贵 的表演，好像是建的时候有理，拆的时候 也有理，但是损失谁理？几千万元投资换 来爆破拆除，竟然没有一个人为损失承担 法律责任。如果不能更好地问责、反思， 避免类似这样的决策再出现，拆除恐怕只 能是治标不治本。建设主体一旦缺乏法律 “承重墙”的支撑，违法违规的现象势必 出头露面，高唱主角。如果按照严格的建 设程序严格把好审批关，在其他工程环节 上丝丝入扣，不让资金链、采购链、质量 链等关键部分因锈蚀而发生断裂，可以说
业的生产经营活动中形成的各种责权利关 系：所有者与全体员工的关系；经营管理 者与普通员工的关系；经营管理者与工人 组织的关系；工人组织与职工的关系。
2.2 劳动关系管理的三要素：主体、 内容、客体
2.2.1 劳动关系管理的主体是劳动法 律关系的参与者，即劳动者、劳动者组织 (工会、职代会)和用人单位
4.1 建立事前科学理性决策制度 当前，很多地方的领导决策呈现出天 马行空、无人监管的状态。非理性非科学决 策成了祸国殃民的经济毒瘤，从感情冲动到 决策冲动再到规划冲动，一步步为工程烂尾 埋下“坚实的基础”最终导致千万资金灰飞 烟灭。多数领导干部在作决策时习惯于“问 计专家”，相信专家厚厚的考察报告，常常 不习惯于“问计于民”。有的甚至单纯追求 形象工程、政绩工程。当然，在一些专业的 问题上，专家的意见要认真听，但不可否认 的是在广大群众中同样蕴藏着取之不尽用之 不竭的智慧，他们的“草根经验”同样值得 重视。在今年经济工作会议上，包括金融危 机的情况下，温家宝总理开座谈会的时候都 谈到了12字，其中有4个字就是问需于民， 你得问问老百姓是不是真的需要它。所以我 们现在急需更好的、尽早的把整个决策民主 化、条例化，然后问需于民，很多类似的建 筑物以后在审批的时候，一定要有问需于民 这样的过程，使决策能够科学化，理性化， 民主化。值得庆幸的是中央也意识到了这个 问题，也把它明确地变成这12个字，我相信 今后的一段时间它将会变成一项制度，十七 大类似这样的事情也很多，就是要制止一把 手决策，一支笔决策．重大事项和人物都是 票决制，十七大都明确提出，我们有理由相 信决策的过程会一步一步演变成更加有效的 制度，这样我们才不会白搭进去这几千万。 4.2 建立事后责任追究制度 决策失误的新闻屡见不鲜，而因为决 策失误受到问责的领导人却屈指可数。决策 失误当事人是谁，大家不知道，更没有提到 对失误者的问责和处分处罚。有了诸如此类 的“免责保护伞”，决策不科学、决策随意 乃至决策失误才肆无忌惮。所以必须实施决 策责任追究制度，严格问责制，首先是要评 估在决策过程中是否存在一些决策的冲动， 是否按照法定的权限、条件来决策，是否对 某一项投资的功能、效用做了非常理性专业 的评估，也就是说，专家一定要有一种适度
关键词：工程烂尾；问需于民；问责制度
1.什么是烂尾楼 所谓的烂尾楼，是指已经办理用地、 规划手续，项目开工后，因开发商无力继 续投资建设或陷入债务纠纷，停工一年以 上的房地产项目。通常是因为政府对房地 产项目审批缺乏实际审核而项目资金缺乏 没能完工的房地产项目。此外，还有因为 产权发生纠纷的，工程质量不合格等原因 而停工的项目，也算作烂尾楼。 2.烂尾楼形成的原因 烂尾楼形成的原因很多，归纳起来有 如下几方面：在建楼盘的开发商破产、缺 乏建设资金、项目涉及经济纠纷、定位不 准、开发商违法违规而导致工程停工、经 济环境变化、政策漏洞、经营方式不同等 等。但有些却是房地产市场监管制度本身 出现问题所致，例如手续不全。其中多半 是因为资金链条断裂，工程未完，开发商 已经拿不出钱来，银行也不愿继续贷款， 而项目又无法转让给其他投资人，无奈中 半拉子工程赤裸在烈日下，任凭风吹雨 打。但在这一系列原因中的根本就是政府 对房地产项目审批缺乏严格的审核制度。 无论是什么原因形成烂尾楼，烂尾楼现象 的出现已经不符合房地产市场的正常规 律。 3.烂尾楼的危害 3.1 损害了老百姓的利益，尤其是 拆迁户的利益。一些久建不完工程一拖数 年，大量拆迁户的安置问题一直未能妥善 解决，给拆迁户生活、工作造成较大困 难。 3.2 严重影响城市面貌，浪费土地资
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