某某大学政府采购合同签订流程图
政府采购流程图
（13）
中标单位 携采购办 开具付款 通知单到 国库办理 转账业务
（14）
采购款项 支付完毕 后整个采 购流程结 束
2.直接支付
（1）
单位按需 确定采购 项目并调 查了解规 格型号价 格等参数
（2）
单位按需 确定采购 项目填写 采购申报 表
（3）
通知会计 做直接支 付用款计 划
（4）
携采购申 报表业务 科室审批
（11）
中标单位 到国库或 支付中心 办理转账 业务
（12）
采购款项 支付完毕 后整个采 购流程结 束
（13）
采购办依 据合同金 额申请资 金
（14）
预算或预 算外下达 资金
（15）
采购资金 划拨专户 或下达直 接支付指 标到预算 执行系统
（5）
携采购申 报表报采 购办审批
（6）
采购办委 托采购代 理机构进 行采购
（7）
采购代理 机构通过 相应采购 方式选择 中标单位
（8）
（9）
（10）
（11）
（12）
（13）
（14）
中标单位 与采购单 位签订采 购合同
合同报送 采购中心 和采购办
中标单位 对采购单 位供货
采购单位 验收采购 项目并开 具验收证 明
（6）
采购办委 托采购代 理机构进 行采购
（7）
采购代理 机构通过 相应采购 方式选择 中标单位
（8）
中标单位 与采购单 位签订采 购合同
（9）
合同报送 采购中心 和采购办
（10）
中标单位 对采购单 位供货
（11）
采购单位 验收采购 项目并开 具验收证 明
（12）
中标单位 携验收证 明发票到 采购办申 请款项结 算
政府采购管理流程图
政府采购管理流程图
为深入落实“放管服”改革要求，规范政府采购的操作，提升采购质量，促进政府采购工作健康有序开展，江苏省财政厅依据《政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《政府采购货物和服务投标投标管理办法》等法律法规和规范性文件制定了公开招标、竞争性谈判、单一来源、邀请招标、询价、竞争性磋商六种采购方式的政府采购流程规范图，直观清晰地列明了采购人、采购代理机构（集中采购机构）和供应商这三方应当完成的采购环节，有效指导采购当事人，便于他们在采购中进行参考和执行。
政府采购代理工作流程图
政府采购代理工作流程图
公开招标是采购过程中的一种常见方式。
采购人可以委托集中采购机构、社会代理机构，或自行组织招标制定招标文件，并在财政部门指定的媒体上公告信息。
招标文件发售后，采购人在财政部门专家库中抽取专家，进行开标和评标。
最终确定中标供应商后，在财政部门制定的媒体上公布结果，并与中标供应商签订合同。
合同履行及验收后，采购人或采购代理机构应当在合同签订后7个工作日内，将合同副本报同级财政部门备案。
邀请招标是另一种采购方式。
采购人在确定采购方式的基础上，委托集中采购机构、社会代理机构，或自行组织招标，并在财政部门指定的媒体上发布供应商资格预审公告。
经过资格预审后，采购人从符合资格的供应商名单中随机邀请至少3
家供应商投标。
评标过程与公开招标相似，最终确定中标供应商后，在财政部门指定的媒体上公布结果，并与中标供应商签订合同。
合同履行及验收后，采购人或采购代理机构应当在合同签订后7个工作日内，将合同副本报同级财政部门备案。
竞争性谈判是一种更加灵活的采购方式。
采购人可以委托集中采购机构、社会代理机构，或自行组织竞争性谈判，并在财政部门指定的媒体上公布信息。
谈判小组由采购人代表和专家组成，确定谈判文件和参与谈判的供应商名单。
在谈判过程中，采购人和供应商可以就合同条款等进行讨论和协商。
最终确定成交供应商后，在财政部门指定的媒体上公布结果，并与成交供应商签订合同。
谈判小组的成员应当不少于3人，其中专家人数不得少于成员总数的2/3.谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。
政府采购业务管理流程图
政府采购业务管理流程图政府采购业务管理流程图：政府采购业务的基本流程包括采购预算编报与下达、采购计划编制与审核、确定采购需求、选择采购方式、信息公开、采购过程监督、确定供应商、签订采购合同、采购履行、过程管理、采购验收等环节。
在采购预算编报与下达环节，需要查看现有存量，评估新增需求量，并汇总各业务部门预算，进行年度工作计划的编制和审批。
在采购计划编制与审核环节，需要结合单位年度采购计划、集中采购目录、采购限额标准进行审核，并批复各部门采购计划。
在选择采购方式、信息公开环节，采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价采购等方式，并需要公开招标公告、采购预算等信息。
在采购过程监督环节，需要确定供应商、签订采购合同，并进行信息公开。
在采购履行、过程管理环节，需要进行采购（货物、工程、服务）验收，并进行资金拨付和会计处理。
政府采购预算管理和采购实施计划管理流程流程图：政府采购预算和采购计划编审的基本流程包括业务部门开始、分管领导、采购部门、财务部、财政部门和人大审批等环节。
在业务部门开始环节，需要评估新增需求量，并进行采购申请。
在分管领导环节，需要汇总各业务部门预算，并进行年度工作计划的编制和审批。
在采购部门环节，需要编制政府采购预算和采购计划，并形成单位采购预算和采购计划。
在财务部环节，需要审核批准本级政府采购预算下达的单位年度采购预算。
在财政部门和人大审批环节，需要审批年度采购预算和采购计划。
组织形式管理-公开招投标业务流程图：公开招标的业务流程包括招标审批、编制招标文件、发布招标公告、发售招标文件、提交投标文件、拆封投标文件并唱标、评标、中标、签订采购合同等环节。
在招标审批环节，需要提出采购申请，并委托采购代理机构进行公开招标。
在编制招标文件环节，需要确认标书并编制招标文件。
在发布招标公告环节，需要公布采购预算和招标公告。
在发售招标文件环节，需要购买招标文件。
在提交投标文件环节，需要检查投标文件的密封情况，并拆封投标文件。
采购合同业务流程图(订立审批)
采购合同业务流程图（订立审批）一流程文字简介首先经过前面供货商/承包商的选择、采购定价、采购计划的订立、审批及修改这几个二级流程后，采购的物品，供应商，采购的价格等就已经基本确定，学生认为采购合同可以看成是对前面所做工作的整合汇总和在确认，因此在订立合同之前依然需要对供应商进行调查，确保其具有合格的资质，能够提供优质的产品。
（合同调查）在前期调查工作结束以后，供应商和采购员就可以对相关合同签订事项进行谈判，逐一敲定合同价格，购货时间，运输方式等具体事项。
（合同谈判）当双方就合同条款达成一致意见后，由购货方编制采购合同（拟定合同条款）将拟定好的合同文本交由采购部门经理进行审核，如果审核通过，则进行下一阶段，如果审核不通过，比如经验丰富的采购经理认为采购价格偏高，这种情况下就需要返回第二步，即买卖双方继续进行谈判直到达成一致意见，部门经理审核通过为止。
（采购经理审核）采购经理审批通过后交由财务部门审批（财务经理审批）如果金额较大，那么还要报送总经理审批，合同金额的标准则由公司视具体情况规定。
（总经理审批）审核通过后，买卖双方正式签订合同，并报经档案部门备案。
（归档）二、主要风险L1调查结果与被调查单位的实际情况不符致使合同履行存在风险，单位利益受损L2与合同对方和谋，在重大问题做出不当让步或泄露本单位合同谋略导致单位利益受损L3合同条款就重要问题没有做出约定，致使后期履行合同时可能产生纠纷L4对合同条款、格式审核不严格，可能使单位面临诉讼的风险或造成经济利益损失L5授意或合谋串通签订虚假合同，谋取私利或套取、转移资金L6合同及相关资料的登记流转和保管不善，导致合同和相关资料丢失，影响到合同的正常履行和纠纷的有效处理。
L7未建立合同信息安全保密机制，致使合同订立和履行过程中涉及的国家秘密商业秘密行业秘密泄露，导致单位经济利益受损。
三、控制措施L11、建立合同调查报告制度，合同签订前，必须履行调查工作程序，出具调查报告；2、建立牵制和复核机制，慎重选择调查成员L21、实行合同谈判联席制度，法律、技术、财会人员联合进行谈判；2、重大经济合同应聘请外部专家参与合同谈判；3、建立责任追究制度，谈判的重要事项和各方意见，应当进行记录并妥善保存，作为追究责任的重要凭据.L31.合同签订之前，要将初步拟定的合同交由部门经理审核，就合同实质内容进行详细审核。
学校政府采购工作流程
量院〔2011〕14号附件
学校政府采购工作流程一、编制学校政府采购年度预算
二、编制学校政府采购计划
三、采购流程
（一）政府采购基本流程
注：修缮采购项目的合同签订、验收、付款由基建处负责。
（二）分散自行采购基本流程
注：修缮采购项目的合同签订、验收、付款由基建处负责。
四、学校政府采购付款流程
注：1、修缮项目付款由基建处按审批权限办理，部门自行采购项目付款由部门按审批权限办理。
2、若质保期内有质量和服务问题，支付质保金时，使用部门（经费归口部门）应提出限期解决问题、扣除质保金或扣除部分质保金等建议。
THANKS
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政府采购业务流程图汇总
夹 件 评审报价文件
组成谈判小组
采购单位验收并填写验收报告
编制谈判实施计划
采购中心根据合同、验收报告 及发票复印件支付货款，开转 帐通知书
谈
判
采购单位根据转帐通知书和发 票原件入帐
颜色标识表示工作所属单位： 红色 由财政主管部门完成 蓝色 由政府采购中心完成 绿色 由用户单位完成
政 府 采 购 业 务 流 程 图
采购单位明确采购需求 编制采购预算
财政局主管业务科室审核汇总
采购单位追加采购预算
发布招标公告或发出 投标邀请函
采购单位填写采购登记表 落实采购资金
发售招标文件
邀请监督员代表 财政主管业务科室复核确定采 购方式
≥20 天
组成评委会
采购中心接受申请
编制开标实施计划
开 采购单位提供商务及技术要求 评 采购中心编制采购文件 公开招标
标
标
采购单位确认采购文件
邀请招标
竞争性谈判
按已确定的采购方式组织采购 询价采购 采购单位确认采购结果
单 一来 ห้องสมุดไป่ตู้采 购
≥7 个工作日 向供应商 发出采购邀请 向供应商发出采 购邀请
采购中心发出中标通知书
供应商领取采购文件
发售采购文件
中标单位与采购单位签定采购 合同,采购中心鉴证
邀请监督员代表
供应商提交报价文件
政府采购全流程图
江苏省财政厅为规范政府采购操作，提升采购效率质量，确保政府采购活动的高效有序开展，根据《政府采购法》及其《实施条例》、《政府采购货物和服务投标投标管理办法》等法律制度，制定政府采购流程规范图，明确了包括公开招标、竞争性谈判、单一来源、邀请招标、询价、竞争性磋商六种采购方式的操作流程规范。
操作流程规范图如下，点击查看大图
江苏省财政厅从全省政府采购的实际出发，征求省政府采购中心、部分设区市政府采购监管部门等相关单位的意见，几易其稿制定了政府采购流程规范图。
流程规范图明确了采购人、采购代理机构、供应商三方当事人的行为规范，直观体现了各种采购方式的操作流程，并对公告期限、方式变更、确定中标或成交供应商、合同签订、履约验收等关键环节进行了详细的说明，为当事人在政府采购中的实际操作提供了参考和指导。
江苏省财政厅制定政府采购流程规范图，是在政府采购领域深入落实“放管服”改革要求的一项具体举措，将对促进江苏省政府采购工作的健康有序开展，起到非常重要的作用。