建筑工程施工现场安全风险管理做法(图文说明 做法对比)
建筑工程施工过程安全管理及安全控制措施
建筑工程施工过程安全管理及安全控制措施一、基础施工阶段的安全措施挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。
每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。
配合挖土机的清坡、清底工人，不准在机械回转半径下工作。
基坑四周必须设置1.2m高护栏，并进行围档，要设置一定数量临时上下施工楼梯。
场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，种种车辆应有专人负责指挥引导。
车辆进出口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或不行堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超荷引起土体位移、板桩位移或支撑破坏。
挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏或拉损。
二、结构施工阶段的安全措施1、钢筋施工钢筋断料、配料等工作在地面进行，不在高空操作。
搬运钢筋注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。
2、混凝土施工使用振动机前检查电源电压、漏电开头、保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。
振动机移动时，不硬拉电线，不在钢筋及其它锐利物上拖拉，以防割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。
三、装饰施工阶段的安全措施1、建立装饰阶段的班组管理网络，实行区域责任制，对装饰班组明确其责任。
2、对安全设施实行验收、转移制度，对阶段性的防范重点及时发出总承包指令书。
3、高空作业佩带安全带，严禁登高作业。
4、大面积施工时，照明及电器设备按防火等级规定进行。
5、在装饰区域严禁吸烟。
6、在光滑地面操作时，梯子下绑布或胶布。
7、搬运玻璃戴手套或用布，用纸垫住边口锐利部分。
施工过程中的安全风险与管理措施
施工过程中的安全风险与管理措施施工行业是一个高风险的行业，危险和意外事件随时可能发生。
在施工现场，存在着各种各样的安全风险，如高空坠落、机械伤害、电击、火灾等。
为确保工人的安全与健康，以及项目的顺利进行，施工管理团队需要采取一系列的管理措施来减少安全风险。
一、施工现场的安全标识与警示在施工现场，明确的安全标识与警示是至关重要的。
施工管理团队应当设置必要的安全标志，如高空坠落危险区、施工区域限制等。
此外，还可以通过设置警示带、施工隔离区、警示灯等方式来提醒工人注意安全。
二、工人的安全培训与教育为了预防安全事故的发生，施工管理团队应确保所有工人接受必要的安全培训与教育。
工人需了解如何正确使用和维护施工设备，如何正确佩戴安全装备，以及在危险环境中如何保持自身安全。
此外，及时进行安全事故案例分析，并分享经验教训，对提高工人的安全意识和风险防范能力至关重要。
三、施工设备的安全检查与维护施工设备的安全是保障施工工人安全的重要环节。
施工管理团队应当定期对设备进行安全性能检查，并及时进行维护和修复。
此外，还应建立设备使用和维护的规范，保证工人正确使用设备，避免意外发生。
四、现场安全巡查与检测在施工过程中，施工现场的安全巡查与检测是必不可少的。
施工管理团队应当派出专业人员定期巡查施工现场，发现存在的安全隐患及时排除。
同时，通过安全检测手段，如声音检测仪、热像仪等，对施工现场进行全面的安全检测，确保施工过程中的各项指标符合安全标准。
五、危险品的储存与管理在施工过程中，危险品的储存与管理是非常重要的。
施工管理团队应当建立完善的危险品储存制度，确保危险品储存符合相关规定，并设置专门的储存区域。
此外，危险品的管理也需要进行定期巡查和安全检测，避免危险品泄漏或引发火灾等事故。
六、高处作业的安全管理高处作业是施工过程中较为常见的一种作业形式，同时也是安全风险较高的一种作业。
施工管理团队应确保高处作业的安全管理，包括建立必要的临时支撑和护栏等防护设施，提供安全装备如安全带等，并制定作业规范和操作流程，确保高处作业的安全性。
建筑施工中的安全措施和风险管理
建筑施工中的安全措施和风险管理在建筑施工中，安全是至关重要的。
为了保障工人和公众的安全，施工现场必须严格遵守安全措施并进行风险管理。
本文将介绍一些常见的建筑施工中的安全措施和风险管理方法。
1. 安全措施1.1 建立安全管理体系：施工公司应建立完善的安全管理体系，明确施工过程中的每个环节，并制定相应的安全控制措施。
1.2 提供必要的防护设施：在施工现场，必须提供适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞、防护服等。
同时，根据施工过程中的不同要求，安装和使用临时的防护设施，如护栏、警示标志等。
1.3 定期进行安全培训：施工公司应定期组织安全培训，使工人了解施工现场的各种风险，并掌握相应的安全知识和操作技能。
1.4 强化施工现场管理：施工现场应设立安全巡逻员，定期巡查施工现场，并随时排除存在的安全隐患。
同时，建立施工现场的出入管理制度，确保未经许可的人员无法进入施工区域。
2. 风险管理2.1 风险评估和预防：在施工前，施工公司应进行详细的风险评估，识别潜在的危险源，并采取相应的预防措施，以降低事故发生的可能性。
2.2 安全生产计划：施工公司应编制详细的安全生产计划，明确施工过程中的各个环节和相应的安全措施，并进行合理的安排和组织。
2.3 监控和控制风险：施工现场应设立专门的监测系统，及时掌握施工过程中的各种风险情况，并采取必要的控制措施，确保风险得到有效管理。
2.4 建立事故应急预案：施工公司应建立健全的事故应急预案，明确各个环节的责任和应急处理程序，以最大程度地减少事故对工人和公众的伤害。
2.5 与相关部门合作：施工公司应积极与相关部门合作，共同监督和管理施工现场的安全，及时解决存在的问题，并不断改进安全措施和风险管理的方法。
在建筑施工中，安全措施和风险管理是不可或缺的。
只有确保了工人和公众的安全，才能顺利完成建筑项目，并为社会提供安全可靠的建筑物。
施工公司应该高度重视安全，加强安全管理，并不断完善和创新安全措施和风险管理方法，以确保建筑施工的安全和可持续发展。
施工安全管理及风险控制方案)
施工安全管理及风险控制方案一、安全管理体系建设为确保施工安全，必须建立健全的安全管理体系。
这包括制定安全生产责任制，明确各级管理人员及施工人员的安全职责。
同时，应设立专门的安全管理机构，负责监督、检查施工现场的安全状况，并配备足够数量的安全管理人员，确保各项安全措施得到有效执行。
二、施工人员安全教育施工人员是施工现场的主体，他们的安全意识和技能直接关系到施工安全。
因此，必须定期对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，使他们了解施工安全规章制度，掌握安全操作规程和应急救援知识。
此外，对新进场的施工人员，必须进行三级安全教育，合格后方可上岗。
三、安全施工技术交底在施工前，应进行安全施工技术交底，明确施工过程中的危险因素、安全注意事项和应对措施。
交底应涉及从项目经理到施工人员的所有现场人员，确保每个人都清楚自己的安全职责。
四、安全设施配备与管理施工现场应配备足够的安全设施，如安全网、安全带、安全帽等。
这些设施应符合国家及行业标准，并在使用前进行质量检查。
同时，应设立专门的安全设施管理机构，负责安全设施的维护、保养和更新，确保其始终处于良好状态。
五、安全检查与隐患排查施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
检查应包括施工设备、安全设施、作业环境等多个方面。
对于发现的隐患，应及时采取整改措施，并跟踪整改情况，确保隐患得到有效处理。
六、应急救援预案制定为应对施工现场可能发生的突发事件，应制定应急救援预案。
预案应包括应急组织、救援队伍、救援设备、救援程序等方面的内容。
同时，应定期组织应急救援演练，提高施工现场人员的应急救援能力。
七、危险源辨识与风险评估在施工前，应对施工现场进行危险源辨识与风险评估，明确施工过程中可能存在的危险因素和潜在风险。
根据评估结果，制定相应的控制措施，降低或消除风险。
同时，应定期对危险源和风险进行复查，确保控制措施的有效性。
八、施工过程监控与记录施工现场应设立监控系统，对施工过程进行实时监控。
施工中常见的风险管理措施与实施方法
施工中常见的风险管理措施与实施方法施工领域一直是一个高风险的行业，由于工程项目的特殊性和复杂性，施工过程中存在各种潜在风险。
为了确保工程顺利进行并保障工作人员的安全，采取适当的风险管理措施是至关重要的。
本文将介绍施工中常见的风险以及相应的管理措施和实施方法。
一、安全风险管理在施工现场，安全是最重要的关注点之一。
以下是一些常见的安全风险以及相应的管理措施和实施方法：1. 高处作业风险高处作业是施工现场中常见的风险之一。
为了降低高处作业风险，可以采取以下措施：工人必须佩戴合适的安全帽、安全带和护目镜；设置合适的防护栏杆和安全网；进行必要的培训和技能认证。
2. 电气安全风险电气事故是施工现场发生的常见事故之一。
为了减少电气安全风险，应采取以下措施：确保电气设备的安全操作和维护；对所有电气工作人员进行规范的培训和认证；定期进行电气设备的巡检和维护。
3. 机械安全风险施工现场通常使用各种机械设备，如吊车、挖掘机等。
为了降低机械安全风险，应采取以下措施：确保机械设备的正常运行和定期维护；为工人提供适当的防护设备和培训；制定机械操作规范，遵守相关的安全操作程序。
二、环境风险管理施工现场还存在一些与环境有关的风险。
以下是一些常见的环境风险以及相应的管理措施和实施方法：1. 噪音和振动风险噪音和振动对工人的健康和安全造成威胁，同时也会对周围社区造成干扰。
为了减少噪音和振动风险，可以采取以下措施：限制施工作业时间；使用噪音和振动减少设备；提供适当的防护装备，如防噪音耳塞和防振手套。
2. 空气污染风险施工现场可能产生大量粉尘、废气和有害物质，对工人和周围环境造成危害。
为了控制空气污染风险，应采取以下措施：设置合适的通风设备和过滤器；使用环保材料和工艺；严格遵守废弃物处理规范。
三、质量风险管理保证工程质量是施工过程中的重要任务之一。
以下是一些常见的质量风险以及相应的管理措施和实施方法：1. 设计错误风险设计错误可能导致工程结构不稳定或功能失效。
建筑工程施工风险管理措施
建筑工程施工风险管理措施在建筑工程中，风险管理措施的制定和实施至关重要。
通过科学的风险管理，可以有效地减少事故和损失，保障工程的安全和顺利完成。
本文将从施工前期准备、施工过程管理、施工现场安全等方面，探讨建筑工程施工风险管理的措施。
一、施工前期准备阶段的风险管理措施施工前期准备是建筑工程的重要阶段，也是风险管理的最佳时机。
在这个阶段，应该做好以下的风险管理措施：1. 项目风险评估：对建筑工程项目进行风险评估，全面分析和把握项目的风险情况，制定出相应的风险防范措施。
2. 选取可靠的承包商和供应商：选择具备丰富经验和良好信誉的承包商和供应商，减少不必要的风险。
3. 制定详细施工方案：建立详细的施工方案，明确施工过程中的各项工作步骤和操作要求，提前预防和排除潜在的风险隐患。
二、施工过程管理的风险管理措施在施工过程中，及时有效地管理施工风险是确保工程安全的关键。
以下是一些常用的施工过程风险管理措施：1. 严格遵守施工规范：施工过程中，严格按照相关的施工规范进行操作，杜绝违规行为和操作，确保施工的质量和安全。
2. 定期检查和维护设备：定期对施工设备进行检查和维护，确保设备正常运行，避免因设备故障而引发的安全事故。
3. 加强施工现场的安全管理：设立专门的安全管理人员，加强对施工现场的巡查和管理，严禁违章作业，确保施工现场的安全。
三、施工现场安全的风险管理措施施工现场是风险隐患较多的地方，需要加强风险管理和控制。
以下是一些施工现场安全的风险管理措施：1. 建立安全标识系统：在施工现场设置明确的安全标识，包括禁止标志、安全警示标志等，提醒施工人员注意安全。
2. 工人培训和安全教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 多次安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
通过以上的风险管理措施，可以有效地管理建筑工程施工过程中的风险，减少事故和损失的发生，确保工程的安全和顺利进行。
施工现场安全管理与风险防控措施
施工现场安全管理与风险防控措施一、施工现场安全意识的重要性在施工现场中，安全意识是保证工作人员生命安全以及减少事故发生的重要因素。
施工行业是一个高危行业，各种危险因素存在于施工现场的各个环节。
只有人们始终保持着高度的安全意识，才能及时发现潜在的危险，采取相应的预防和控制措施，保障施工现场的安全。
二、施工现场风险评估与防控措施1. 风险评估的重要性施工现场风险评估是为了对施工过程中可能产生的风险进行全面的评估与控制。
通过风险评估，可以确定施工现场存在的潜在危险，并制定相应的防控措施，从而最大程度地减少施工事故的发生。
2. 预防措施（1）制定安全操作规程：建立完善的安全操作规程，明确各项施工作业的安全要求和操作步骤。
所有参与施工的人员都应严格按照规程进行操作，不得随意变更或省略环节，以保障作业的安全性。
（2）实施事故应急预案：针对施工现场可能发生的各类事故制定详细的应急预案，并进行演练和培训，以提高施工人员的应急处理能力。
（3）定期进行安全培训：施工人员应接受定期的安全培训，提高他们对施工现场安全的认识和意识，熟悉各种安全操作规程和预防措施。
三、现场安全监控与管理1. 实行现场安全巡查在施工现场设置专门的安全巡查人员，定期巡查、检查施工现场的安全状况。
对发现的存在安全隐患的地方，及时采取措施进行整改，以进行风险隐患的处置。
2. 进行施工现场标识对施工现场危险区域、设备、材料等进行标识，确保施工人员能够识别和遵循相应的安全要求。
标识应清晰明确，易于辨认和理解。
四、建立良好的施工组织与协调机制1. 确定施工责任制明确各个施工人员的责任与义务，确保施工过程中各个岗位的职责清晰，并制定相应的制度，确保责任人对各自岗位的安全问题负责。
2. 加强施工过程的沟通与协调在施工过程中，各个岗位之间的沟通与协调是十分重要的。
不同岗位之间应加强信息共享，确保施工过程中的各项操作流程有序进行，防止因沟通不畅引发的安全事故。
建筑工程施工中的安全管理与风险控制
建筑工程施工中的安全管理与风险控制在建筑工程施工过程中，安全管理与风险控制是至关重要的环节。
任何一个施工项目，如果安全管理不到位，就会面临各种风险，如人员伤亡、财产损失等。
因此，本文将探讨建筑工程施工中的安全管理与风险控制措施。
一、施工前的安全策划在项目开工之前，施工方需要进行安全策划，制定相应的安全管理和风险控制措施。
首先要进行风险评估，确定施工过程中可能存在的安全隐患和风险。
其次，建立安全责任制，明确各个岗位在安全管理方面的责任分工。
同时要制定详细的应急预案，以妥善应对突发事件。
此外，对施工现场进行规划，合理安排设施和材料的摆放，确保施工现场的通行和作业安全。
二、加强作业人员的安全教育培训施工现场的安全管理需要全体作业人员的参与和配合。
因此，对作业人员进行安全教育培训非常重要。
首先要在入职时进行基础安全培训，包括施工现场的基本安全知识、作业规范等。
随后要定期进行安全技能培训，提高作业人员的应急处理能力和自我保护意识。
同时，要加强对特殊作业人员的培训，如高空作业、吊装作业等。
只有作业人员具备了相应的安全知识和技能，才能更好地进行安全管理和风险控制。
三、建立严格的安全监控体系施工现场的安全监控是风险控制的重要手段。
通过安装监控设备、定期巡检等方式，及时发现和解决施工现场的安全问题。
同时，建立健全的安全记录和报告制度，对安全问题进行记录和分析，总结经验教训，及时采取措施避免类似事故再次发生。
为了提高监控效果，还可以利用先进的技术手段，如无人机、智能安全系统等，提升施工现场的安全管理水平。
四、加强与相关部门的协作建筑工程施工涉及多个环节和专业，需要不同部门之间的有效协作。
与相关部门的协作，既可以为施工现场提供更准确的数据和信息，也可以共同制定安全管理和风险控制方案。
例如，与施工单位之间的联合会商，可以针对复杂施工环境提供专业指导和技术支持。
与劳动监管部门的合作，可以及时了解法规和政策的变化，确保施工方案符合要求。
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3、 建筑工程施工安全风险控制与管理决策
（4）风险转移
风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给 其他经济单位以使自身免受风险损失。转移安全风险仅将安全风险管理的责任 转移给他方，并不能消除安全风险。一般分保险盒非保险两种方式。
安全风险控制的提前策划
流程
精确 准确
通道上部无防护 棚，容易造成物 体打击
●连墙件约束脚手架平面外变形所 产生的轴向力，强调连墙件的重要 性，对连墙件的计算。形式有：扣 件式连接、焊接，螺栓连接等，
三步三跨
脚手架
扣件式连接
脚手架
焊接连接 限制连墙件偏离主节点的最大距离300mm，是参考英国标准的规定。只有连墙件在
主节点附近方能有效地阻止脚手架发生横向弯曲失稳或倾覆，若远离主节点设置连墙件 ，因立杆的抗弯刚度较差，将会由于立杆产生局部弯曲，减弱甚至起不到约束脚手架横 向变形的作用。
风险回避虽然能有效的消除风险源，彻底消除某些安全风险造成的损失和可能造成的恐 惧心理，但不可否认它是一种消极的风险应对措施，因为在回避了风险的同时，也回避 了可能的获利机会，从而影响建筑企业的生存和发展。
3、 建筑工程施工安全风险控制与管理决策
（2）风险缓解
风险缓解是指采用措施降低安全风险发生的概率或减少风险损失的严重性，或 同时降低安全风险发生的概率和后果。
明确
岗位
管理是使有限的资源发挥最大效能的过程
标准化
操作 标准化
管理 标准化
行为 标准化
风险控制措施
风险
精细化管理图示
关注细节
规则
持续
职业化
精进
训练
科学
立足
量化
专业
精细化管理从规则入手
• 规范：群体成员共同遵守可接受的标准。 • 准则：告诉管理者他们应当做什么和不应当做什么的明确陈述。 • 正规化：一个组织依靠规则和程序指导雇员行为的程度。 • 制度化：组织以自己的方式生存，不受任何成员的影响，并要求永久存在。
图1
图2
•电梯井口必须全部设置固定式定型防护门。井内采用硬性防护的应层层 防护，硬性防护可采用废旧大模拼铺，与楼层倾角宜保持≤10゜；采用 平网防护的：首层和操作层必须硬性防护，层间防护每两层且≤10米必 须设一道平网，平网内清洁无杂物，网与井壁间隙不大于100mm，固定牢 固。
③砌体进行时要注意临边的防护及对砌筑人员的监管，砌体完成电梯 井口要按照标准进行防护。
●2012年，房屋市政工程生产安全事故按照发生部位划 分，洞口和临边事故128起，占总数的26.28%；脚手架事 故67起，占总数的13.76%；塔吊事故63起，占总数的 12.94%；基坑事故42起，占总数的8.63%；模板事故26起 ，占总数的5.34%；井字架与龙门架事故25起，占总数的 5.13%；施工机具事故25起，占总数的5.13%；外用电梯 事故19起，占总数的3.90%；临时设施事故6起，占总数 的1.23%；现场临时用电等其他事故115起，占总数的 17.66%。
图3
①、最常见的高层住宅楼工程，现在设计的每个单元的两部电梯中间的隔墙
或几个面不再是混凝土墙体，大部分后来砌筑墙体，再浇筑混凝土过梁，浇
筑构造柱。这样给施工现场安全管理带来了极大的不方便，存在很大的安全
风险，如下图1、2所示。
②、加强现场电梯井的临边防护的管理，责任明确、定人、定责，先采用临 时的安全防护，待到模板全部拆除完了，再采用工具式防护，如图3所示。
3、 建筑工程施工安全风险控制与管理决策
（3）风险自留
风险自留，是一种由施工单位自行承担安全风险后果的风险应对策略。风险自 留是一种财务性技术，要求施工单位制定后备措施，预留费用，作为安全风险 发生时的损失补偿。其主要用于处置残余风险，因为当其它的风险应对措施均 无法实施或即使能实施，但成本很高且效果不佳，这样只能选择风险自留。
Construction safety risk analysis and control measures
时间：2013年11月09日
【1】
目录
1、现阶段施工中安全风险的常见类型 2、现阶段施工安全风险发生的主要原因 3、建筑工程施工安全风险控制与管理决策 4、安全风险控制的提前策划
5、安全精细化管理是流程和岗位的协同运行 6、施工安全风险关键点解析
（1） 降低风险发 生的可能性
常用的措施
程序法：用制度化、规范化的方式从事工程施工 以保证安全风险因素能及时处理，并发现随时可 能出现的新的风险因素，降低损失发生的概率。
教育法：针对事故的认为风险因素为着眼点实施控制的方 法。项目管理人员和操作人员的不安全行为构成项目的风 险因素，因此要减轻安全风险，就必须对项目人员进行安 全风险知识教育。
洞口和临边
●施工人货电梯的临边 安全门的关闭，要定人 、定责及时关闭，项目 部每周对机手要召开会 议总结上周的关门情况 ，奖勤罚懒。
洞口和临边
●附着式整体提升脚手架
应设置有效的安全防护， 以确保架体上操作人员的 安全，并防止架体上的物 料坠落伤人。
1、灭火器装笼，防坠落
附着式升降脚手架
4、无临边防护无踢脚板
3、 建筑工程施工安全风险控制与管理决策
3、 建筑工程施工安全风险控制与管理决策
（1）风险回避
风险回避是指当项目的安全风险发生可能性较大和损失较严重时，主动放弃项目或变更 计划从而消除安全风险或安全风险产生的条件，以避免产生风险损失的方法。对潜在损 失大、概率大的灾难性安全风险一般采用回避对策。安全回避可以再某安全风险发生之 前，完全彻底的消除其可能造成的算是，而不仅仅是减少损失的影响程度。风险回避是 一种最彻底的消除风险影响的控制技术，二其他控制技术中能减少风险发生的概率和损 失的严重程度。
2、配电箱无门
3、垃圾没及时清理
附着式升降脚手架
●施工附着升降脚手架附着支承结构采用普通穿墙螺栓与工程结 构连接时，应采用双螺母固定， 螺杆露出螺母应不少于3扣。垫 板尺寸应设计确定，且不得小于80mm×80mm×8mm。
脚手架
●架体外立面必须沿全高设置剪刀撑，剪刀撑跨度不得大于6.0m；其 水平夹角为45°～60°,并应将竖向主框架、架体水平梁架和构架连 成一体；每道剪刀撑宽度不应小于4跨。剪刀撑斜杆的接长宜采用搭 接。搭接长度不应小于1m，应等间距设置3个旋转扣件固定。
洞口和临边
*门口无防护
*硬性防护间隙大 *门口无防护
*无硬性防护
*无硬性防护
洞口和临边
2、楼梯临边及洞口防护存在的安全 风险
●楼梯及洞口边要采用有效的固定防护
●主体施工中临边均能按 照规定进行防护，但是， 在砌体施工过程中，项目 部对安全管理要有如履薄 冰的心态去紧盯每天的安 全防护动态变化。砌体要 有计划，砌一道拆除一道 防护，砌筑完毕后，抓紧 进行恢复临边防护。
• 螺栓连墙件【1】
脚手架
• 螺栓连墙件【2】 内螺丝钢管，螺丝可调 节，可伸缩。
脚手架
●悬挑外架的搭拆作业人员持证上岗，项目部对搭 拆人员进行安全交底及安全教育，搭拆过程中正确 使用劳动保护用品。 ●悬挑外架的楼层划出黄线，强化目视化管理。
没有使用安全带
脚手架
●以双轴对称截面钢梁做悬挑梁结构。悬挑 脚手架的搭设高度不超过20米。悬挑梁截面 高度不应小于160mm。锚固型钢悬挑梁的U型 钢筋拉环或锚固螺栓直径不宜小于16㎜。
3、 建筑工程施工安全风险控制与管理决策
。
（2） 减少
风险损失
减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下，采取 各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围， 使损失降到最低限度。
3、 建筑工程施工安全风险控制与管理决策
。
（3） 分散风险
分散风险是指通过增加风险承担着以减轻总体安全风险的压 力，达到共同分摊安全风险的目的。
理念--使项目安全管理更富于人性化
• “人本观”：以人为本抓安全
• “预防观”：一切事故均可避免
• “执行观”：细节决定一切
• “亲情观”：一人安全，全家幸福
• “价值观”：安全是最大的节约、事故是最大的浪费
• “责任观”：安全源于责任心、源于设计、源于质
•
量、源于防范
安全文化
洞口和临边
1、电梯井临边防护存在的安全风险
环境原因
不安全的环境是引发安全事故的直接原因。不安全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物 料储放不当等几方面。在外界环境作用下，工人在操作时很难做到思想高度集中，容易造成分心、紧 张、烦躁、反应力差等。
管理原因
管理缺陷会引起设备故障或人员失误，许多事故的发生是由于管理不到位而造成的。管理的原因是 事故直接原因得以存在的前提条件，包括技术指导上的缺陷；劳动组织不合理；没有安全操作规程或 操作规程不健全；对安全工作检查指导不足或有误；教育培训力度不够；事故防范措施不认真落实； 安全隐患整改不到位等。
高空坠落
施工坍塌
物体打击
安
起重伤害
全
风
机械伤害
险
触电
火灾
2012年房屋市政工程事故类型
和发生部位情况
●2012年，房屋市政工程生产安全事故按照类型划分， 高处坠落事故257起，占总数的52.77%；坍塌事故67起， 占总数的13.76%；物体打击事故59起，占总数的12.11% ；起重伤害事故50起，占总数的10.27%；机具伤害事故 23起，占总数的4.72%；触电事故10起，占总数的2.05% ；车辆伤害、火灾和爆炸、中毒和窒息、淹溺等其他事 故21起，占总数的4.32%。
1---木楔楔紧
2---U型钢筋拉环或锚固 螺栓应预埋至混凝土梁、 板底层钢筋位置，并应与 混凝土梁、板底层钢筋焊 接或绑扎牢固，楼板的厚 度不宜小于120mm。如 果楼板的厚度小于 120mm应采取加固措施 。