仓储配送作业方案
仓储配送作业方案
仓储配送作业方案目录一、入库作业计划1、仓库货物物动量ABC分类2、入库货物组托示意图3、入库货物上架示意图4、入库货物上架示意图5、入库货物就地堆垛计划6、条码编制7、货物入库计划明细二、出库作业计划1、客户订单有效性分析2、客户优先权分析3、库存货物分配计划4、货物出库计划5、出货月台示意图6、货物配载示意图仓库货物物动量ABC分类注；0-70%为A类、70%-90%为B类、90%以上为C类入库货物组托示意图沃尔特舒汽车维修专用工具诚诚油炸花生仁小师傅方便面（奇数层俯视图） （偶数层俯视图）入库货物上架示意图货位信息一、重型（托盘）货架规格1排6列3层，货位承重≦500KG。
货位参考尺寸：第一层：L1125×W1000×H1010（mm）第二层：L1125×W1000×H1040（mm）第三层：L1125×W1000×H960（mm）二、重型（托盘）货架货位存储信息（见下列货位存储图），货位30元/个。
第一赛区就地堆码存储区规划；入库通知今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：品名：五金工具 包装规格：500×200×300mm 包装材质：杨木 单体毛重：45公斤 包装标识限高5层 数量：3600箱如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片兴华苦 杏仁至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为5.0米，计算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：2000公斤/平方米；2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；3.储位面积计算不考虑墙距、柱距、垛距、灯距答；（1）单位面积：长；0.5m 宽；0.2m 高；0.3m0.5×0.2=0.1 一平方米10箱4.6/0.3=15.3层2000/450=4.4层所以单位面积内可放4层单位面积内可放置40箱即剁高为4层（2）宽度限制为5.0m5/0.2=25剁宽为25层（3）每一排；25×4=1003600/100=36剁长为36层货物入库计划明细入库前；接到入货通知后，对来货客户，厂家的批次号、数量及储存要求咨询、核实，确认装运方式(汽运或集装箱），制定入库计划单，报部门主管签批后下达。
仓储配送管理--配装作业
3. 平车（N）的使用和配载 我国现有平车以60吨为多，30吨次之。平车用于装载
长大货物（敞车装卸困难的）。对于汽车、拖拉机及其 他裸装机械，一般以装平车为宜。用平车装运货物，其 高度和宽度均不得超过车辆限界。
物流配送中心管理
2、复杂配装 3、货区分区
物流配送中心管理
第五节 送货作业
物流配送中心管理
３、附加价值的区别。从价值观点看，生产加工目的 在于创造价值及使用价值而配送加工则在于完善其使用 价值并在不做大改变情况下提高价值。
４、加工责任人的区别。配送加工的组织者是从事 流通工作的人，能密切结合流通的需要进行这种加工活 动，从加工单位来看，配送加工由商业或物资流通企业 完成，而生产加工则由生产企业完成。
送货管理的基本业务流程
划分基本送货区域 车辆配载 暂定送货先后顺序 车辆安排 选择送货路线 确定每辆车的送货顺序 完成车辆配载
物流配送中心管理
二、送货效率的提高
物流配送中心管理
第六节 配送加工
物流配送中心管理
配送加工作业指在发货之前为商品粘贴标价及其他标记、 装袋、切割、包装，将几种商品组合成套作为赠送的礼 品等作业
物流配送中心管理
一、配送加工的目的
流通加工的目的可归纳为：
·适应多样化的客户的需求 ·在食品方面，可以通过流通加工来保持并 提高其保存机能 ·提高商品的附加值 ·可以规避风险，推进物流系统化 ·提高运输和保管的效率
物流配送中心管理
二、配送加工的类型
a) 食品的流通加工 流通加工最多的是食品行业，为了便于保存，提高
物分开装载或用木板隔离，以免损伤其他 货物； 10、装载易滚动的卷状、桶状货物，要垂直 摆放； 11、货与货之间，货与车辆之间应留有空隙 并适当衬垫，防止货损； 12、装货完毕，应在门端处采取适当的稳固 措施，以防开门卸货时，货物倾倒造成货 损或人身伤亡。
全国高职院校物流技能大赛仓储配送作业方案
仓储配送作业优化方案设计参赛队名称：17_____________队长：____________成员：____________一、工作准备1.工作流程图图1-1工作流程图2.人员分工二、入库1.货位ABC分类1.距离主通道越近的货位其上架时间越短，越适宜存放高流速的货物2.层数越低的货位其出入库时间越短，越适宜存放周转量高的货物根据以上分类原则，可对货位进行分类，具体情况如下所示：2.物动量ABC 分析根据最近六个月中各客户在我公司存放货物的周转量可计算出其周转量比例等数据，并进行ABC 分类，如下表所示：三、组托四、所需托盘数根据货物包装尺寸及托盘尺寸，可计算出所需托盘数，如下表所示：表2-3所需托盘数五、入库货位指定根据所需托盘数，结合物动量ABC分析，可进行入库货位指定，如下表所示：六、就地堆码原则七、入库次序安排及入库单设计 7.1入库次序安排为方便仓管员AB 与叉车工之间的流畅衔接，应先组托上架时间较长的C 类货物，以方便仓管员有充分时间对剩下的货物进行组托7.2入库单设计为方便入库操作，现设计入库单，详见附表三、出库1.订单有效性分析客户订单到达后对其进行有效性分析，分析发现客户旺旺超市累计应收账款超过信用额度15％，其订单视为无效订单（该订单作废确认见附表）。
其他订单分析无误后，及时与客户确认。
2．订单汇总对各有效订单进行汇总，得出订单汇总表，具体内容如下：3. 库存查询根据订单汇总，对比库存量，进行库存查询。
根据库存查询发现，好娃娃薯片无法满足需求，需进行客户优先权分析。
4．客户优先权分析浙江可的配送中心客户优先权分析内容包括（信用额度，忠诚度，满意度，客户类型，客户级别）。
根据优先权分析内容得出优先权分析表。
针对客户优先权分析内容进行权重设置，考虑各指标重要意义得出权重表。
根据客户优先权分析内容和指标权重，按3.2.1整数分值进行评分，指标评分标准内容如下：指标一：信用额度。
仓储、配送服务方案及应急方
仓储、配送服务方案及应急方一、仓储服务方案仓储服务是一个关键的物流环节，对于企业来说，合理的仓储方案能够提高物流效率，降低成本。
以下是一些常见的仓储服务方案：1. 仓库选址：选择合适的仓库位置是保证物流效率的重要因素。
通常情况下，仓库应尽量靠近供应商和消费者，以减少运输时间和成本。
2. 仓库布局：合理的仓库布局能够提高仓储效率。
常见的布局方式包括按照货物种类、尺寸或重量进行分类存放，以及设置合理的货架、货位等。
3. 仓储管理系统：借助仓储管理系统，企业能够实现仓库信息化管理，包括库存管理、入库出库管理、货物追踪等功能，提高仓储效率和准确性。
4. 仓储设备：根据不同的货物特性和仓库规模，选择合适的仓储设备，如叉车、输送带等，以提高货物的搬运效率和安全性。
二、配送服务方案配送服务是将货物从仓库送达客户手中的过程，对于企业来说，高效的配送服务能够提升客户满意度，增强竞争力。
以下是一些常见的配送服务方案：1. 路线规划：根据客户的地址和仓库位置，合理规划配送路线，以最短的时间和距离完成配送任务。
2. 车辆选择：根据货物的种类、数量和尺寸，选择合适的配送车辆，如货车、小轿车、电动车等。
3. 配送人员培训：配送人员应具备良好的驾驶技巧和服务意识，了解产品特性，能够正确操作配送设备，并与客户进行良好的沟通。
4. 货物保护：在配送过程中，应采取措施保护货物的安全，如合理包装、防震措施等，以确保货物的完好无损。
三、应急方案在物流过程中，难免会遇到各种突发情况，如交通拥堵、天气恶劣、设备故障等，因此，制定有效的应急方案非常重要。
以下是一些常见的应急方案：1. 预案制定：针对可能出现的紧急情况，制定相应的应急预案，明确责任人、应急联系方式和处置流程，以便及时应对。
2. 应急设备备份：在关键环节和设备方面，设置备用设备，以备突发情况发生时的替代使用，确保物流流程不中断。
3. 信息通讯：建立健全的信息通讯系统，确保各个环节的沟通畅通，及时了解突发情况，并与相关方进行沟通和协调。
仓储配送方案
仓储配送方案仓储配送方案一、引言仓储配送方案是为了有效管理和优化仓储和配送流程而制定的一种操作计划。
通过合理布局仓库、优化仓储设备和流程，以及合理的物流配送计划，可以提高整体效率，减少成本，并提供更好的客户服务。
本文将重点探讨仓储配送方案的重要性和优势，并提供一些建议和实施步骤，以帮助企业制定和实施适合自身情况的仓储配送方案。
二、仓库布局和设备优化1. 仓库布局在制定仓储配送方案之前，首先需要评估现有仓库的布局。
一个合理的仓库布局可以提高货物的收纳效率、提升人员工作效率，并减少货物损坏的可能性。
- 合理划分区域：将仓库划分为不同的区域，如入库区、出库区、存储区等，以便更好地管理货物流动。
- 考虑货物特点：根据不同货物的大小、重量和易损性，合理选择货物存储的位置，避免货物相互压迫或损坏。
- 良好的通道设计：确保仓库内的通道宽敞，方便货物的搬运和仓库人员的操作。
2. 仓储设备优化除了仓库布局外，仓库设备的优化也是提高仓储效率的关键。
- 选用适当的货架：根据货物的特点和数量，选择合适的货架类型，如重型货架、中型货架或轻型货架。
- 自动化设备的引入：考虑引入自动化设备，如输送带、堆垛机等，提高货物的搬运效率，并减少人工操作的错误和风险。
- 仓储管理系统：使用仓储管理系统来监控和控制货物的进出、存储和检索，提高数据的准确性和实时性。
三、物流配送计划仓储配送方案中的另一个关键方面是物流配送计划。
一个合理的物流配送计划可以降低运输成本、提高交货效率，并提供更好的客户服务。
1. 运输方式选择在制定物流配送计划时，首先需要选择适合的运输方式。
- 铁路运输：适合大批量、长距离的运输，具有较低的成本和较高的安全性。
- 公路运输：适合小批量、短距离的运输，可以提供灵活的配送方案。
- 航空运输：适合紧急情况下的快速配送，但成本较高。
- 水路运输：适合大型货物的运输，但速度较慢。
综合考虑货物的特点、数量、交货时间等因素，选择最合适的运输方式。
仓储配送的策划书3篇
仓储配送的策划书3篇篇一仓储配送的策划书一、引言随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地管理其供应链，以满足客户的需求。
仓储配送作为供应链中的重要环节，对于企业的运营效率和成本控制具有至关重要的影响。
本策划书旨在提供一个全面的仓储配送方案，以优化企业的物流流程，提高客户满意度，并降低运营成本。
二、仓储配送现状分析1. 现有仓储设施：描述企业现有的仓储设施，包括仓库面积、货架类型、存储能力等。
2. 配送网络：分析企业现有的配送网络，包括配送区域、配送车辆、配送人员等。
3. 物流流程：描述企业现有的物流流程，包括入库、出库、库存管理等。
4. 问题分析：根据现状分析，指出企业在仓储配送方面存在的问题，如库存不准确、配送效率低下、物流成本高等。
三、仓储配送目标设定1. 提高库存准确性：通过优化库存管理系统，确保库存数据的准确性，减少库存误差。
2. 提升配送效率：优化配送流程，减少配送时间，提高客户满意度。
3. 降低物流成本：通过合理规划仓储布局和配送路线，降低物流成本。
4. 增强供应链灵活性：提高仓储配送的灵活性，以应对市场需求的变化。
四、仓储配送方案设计1. 仓库布局优化：根据货物的存储特性和物流流程，重新规划仓库布局，提高仓库空间利用率。
2. 货架设计：选择适合货物存储的货架类型，并进行合理的货架布局，以提高存储密度。
3. 库存管理系统升级：采用先进的库存管理系统，实现库存的实时监控和精确管理。
4. 配送路线优化：利用 GIS 等技术，优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本。
5. 物流设备采购：根据实际需求，采购适合的物流设备，如叉车、托盘等，提高物流作业效率。
五、实施计划1. 项目团队组建：组建由物流专家、技术人员和项目管理人员组成的项目团队，负责项目的实施和推进。
2. 培训计划制定：制定详细的培训计划，对仓库操作人员、配送人员和管理人员进行培训，确保他们能够熟练掌握新的物流流程和操作技能。
3. 系统切换计划：制定系统切换计划，确保在切换过程中不影响企业的正常运营。
仓库配送计划实施方案
仓库配送计划实施方案一、介绍仓库配送计划是一种组织和管理仓库物流运作的计划方案。
它涉及到仓库内部的物流流程，以及与供应商和客户之间的物流配送。
本文将详细介绍仓库配送计划的制定步骤和实施方案。
二、步骤1.需求分析在制定仓库配送计划之前，首先要进行需求分析。
根据客户的需求和供应链的特点，确定物流配送的频率、时间窗口和配送方式等关键要素。
2.仓库设施规划根据需求分析的结果，制定仓库设施规划。
包括仓库的布局设计、设备的配置和仓库作业流程的优化等方面。
通过合理规划仓库设施，提高物流效率，提升配送能力。
3.运输资源分配根据仓库配送计划的要求，对运输资源进行合理的分配。
包括运输车辆、物流人员和配送路线等方面的安排。
确保配送过程中所需的资源能够有效利用，以提高运输效率和降低成本。
4.配送计划制定在确定好仓库设施和运输资源后，制定具体的配送计划。
根据产品的特性、客户的地理位置和订单量等要素，确定每日的配送数量和时间窗口。
同时，合理规划配送路线，确保货物按时、安全地送达目的地。
5.信息系统建设为支持仓库配送计划的实施，建立信息系统是必要的。
通过信息系统，可以实现仓库内物流信息的实时监控和配送过程的跟踪。
并通过数据分析，提供决策支持，以优化配送计划和运作流程。
三、实施方案1.人员培训在实施仓库配送计划之前，对相关人员进行培训是必要的。
培训内容包括仓库作业流程、配送计划的操作规范和操作技巧等。
通过培训，提升工作人员的专业素质，确保配送计划的准确实施。
2.仓储管理在仓库内部，进行仓储管理是关键一环。
包括货物的入库管理、库存管理和出库管理等方面。
通过规范的仓储管理，确保货物的及时配送，并减少库存积压和损耗。
3.运输管理在配送过程中，对运输过程进行管理是必要的。
包括运输车辆的保养和维修、配送路线的优化和司机的驾驶行为监控等方面。
通过运输管理，确保货物的安全运输，提高配送效率。
4.客户服务在实施仓库配送计划的过程中，重视客户服务是必要的。
仓储配送服务专项方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，物流行业日益成为支撑国民经济的重要支柱。
仓储配送服务作为物流行业的重要组成部分，其服务质量直接影响着企业的运营成本和客户满意度。
为提高仓储配送服务质量，降低企业成本，提升客户满意度，特制定本专项方案。
二、方案目标1. 提高仓储配送效率，缩短配送时间；2. 降低物流成本，提高企业竞争力；3. 提升客户满意度，树立企业形象；4. 实现仓储配送业务流程的规范化和标准化。
三、方案内容1. 仓储管理（1）优化仓储布局，提高空间利用率；（2）实施标准化作业，提高仓储效率；（3）加强库存管理，降低库存成本；（4）引入先进的仓储管理系统，实现信息化管理。
2. 配送管理（1）优化配送路线，缩短配送时间；（2）提高配送效率，降低配送成本；（3）加强配送人员培训，提高服务质量；（4）实施配送信息化管理，实现实时跟踪。
3. 物流信息化（1）搭建物流信息平台，实现信息共享；（2）加强物流数据统计分析，为决策提供依据；（3）推广物联网技术，实现物流设备智能化；（4）加强物流信息安全，保障企业利益。
4. 质量控制（1）建立完善的质量管理体系，确保服务质量；（2）加强供应商管理，确保货物质量；（3）严格执行货物验收标准，确保货物符合要求；（4）加强客户投诉处理，提高客户满意度。
5. 培训与人才引进（1）加强员工培训，提高员工综合素质；（2）引进专业人才，提升团队整体实力；（3）建立激励机制，激发员工潜能；（4）关注员工职业发展，提高员工忠诚度。
四、实施与监控1. 制定详细实施计划，明确责任分工；2. 定期对方案实施情况进行检查，确保各项措施落实到位；3. 建立考核机制，对方案实施效果进行评估；4. 根据实际情况，对方案进行调整和完善。
五、预期效果通过实施本专项方案，预计可实现以下效果：1. 仓储配送效率提高30%以上；2. 物流成本降低10%以上；3. 客户满意度达到90%以上；4. 企业形象和竞争力得到显著提升。
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仓储配送作业方案
目录
、入库作业计划
1、仓库货物物动量ABC分类
2、入库货物组托示意图
3、入库货物上架示意图
4、入库货物上架示意图
5、入库货物就地堆垛计划
6、条码编制
7、货物入库计划明细
、出库作业计划
1、客户订单有效性分析
2、客户优先权分析
3、库存货物分配计划
4、货物出库计划
5、出货月台示意图
6、货物配载示意图
仓库货物物动量ABC分类
注；0-70%为A类、70%-90%为B类、90%以上为C类
入库货物组托示意图
入库任务单
入库任务单编号：
R10062301
计划入库时间：到货当日
序号商品名称包装规格（mr）i （长X
宽X高）
单价
（元/
箱）
重量（KG 入库（箱）
1 沃尔特舒汽车
维修专用工具
330 X 235 X 180 100 16 40
2 诚诚油炸花生
仁
395 X 245 X 180 100 5 24 3 小师傅方便面595 X 325 X 180 100 4.5 24
供应商：颐和工贸有限
公司
沃尔特舒汽车维修专用工具
（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）
330 X 3=990 mm
2 35 X 5= 1175 m m 330 X 3=990
mm
23 5
X
5 =
1175
m m
330 x 2=660mm
235 x 5 =
117 5mm 诚诚油炸花生仁
（奇数层俯视图）（偶数层俯视图）
245 x 4=9 80 mm
395 x 3=1185 mm 245X 4=980
mm
小师傅方便面
（奇数层俯视
图）
（偶数层俯视
图）325 X 3=975
mm
259 X 2=119 0 mm 325 x
3=975
mm
259x 2=1190 mm
入库货物上架示意图
货位信息
一、重型（托盘）货架规格
1排6列3层，货位承重三500KG
货位参考尺寸：第一层：L1125X W1000< H1010( mm
第二层：L1125X W100< H1040( mm
第三层：L1125X W100< H960 (mm
二、重型（托盘）货架货位存储信息
（见下列货位存储图），货位30元/个
第一赛区
就地堆码存储区规划;
入库通知
今收到供货商发来入库通知单，计划到货日期为明天上午10点，内容如下：
品名：五金工具包装规格：500x 200X 300mm
包装材质：杨木单体毛重：45公斤
包装标识限高5层数量：3600箱
如果此批货物入库后就地码垛堆存，你作为仓库管理员请计算出至少需要多大面积的储位？如果目标存储区域宽度限制为 5.0米，计
算出计划堆成的货垛的垛长、垛宽、及垛高各为多少箱？
注：1.仓库高度为4.6米，地坪荷载：2000公斤/平方米；
2.垛型要求为重叠堆码的平台垛；
3. 储位面积计算不考虑墙距、柱距、垛距、灯距
答；（1）单位面积：长；0.5m 宽；0.2m 高；0.3m
0.5 x 0.2=0.1 平方米10箱
4.6/0.3=1
5.3 层
2000/450=4.4 层
所以单位面积内可放4层单位面积内可放置40箱即剁高为4层
(2)宽度限制为5.0m
5/0.2=25
剁宽为25层
(3)每一排；25 X 4=100
3600/100=36
剁长为36层
货物入库计划明细
入库前；接到入货通知后，对来货客户，厂家的批次号、数量及储存要求咨询、核实，确认装运方式(汽运或集装箱)，制定入库计划单，报部门主管签批后下达。
入库时；收货过程中出现的货损情况，和客户沟通，及时将照片和接货物流问题表传递给客户，对收货人员的入库明细和单据进行核对，无误后入账、开具入库单签字，根据客户的批次、数量、储存要求等，安排库位，收货员查看入货清单，核对批次、数量，仔细查看货物包装情况，如有货损及时填写货损记录表，对货损情况现场拍照，随时登记在当天入库明细中，注明原因及责任人，做好处理记录, 有随货样品，做好样品登记和保管，核对货物单据无误后卸货入库。
客户订单有效性分析
客户优先权分析
当库存量小于客户需求量时，需要进行客户优先权分析，根据优先权来确定满足顺序。
因为美兰公司是无效订单，所以无需考虑
由于美家公司是母公司，所以应最先满足；‘
其次美鄢是伙伴型，故应排在第二；
美乐公司是普通型，故应最后满足；
所有优先顺序：为美家＞美鄢〉美乐
库位分配表
根据上表中，可以看出万盛牌瓷砖库存小于订货需求量，根据客户优先权分析得出应优先满足美家公司的订货需求8箱，其次是美鄢公司的订货需求6箱，最后是美乐公司的订货需求2箱。
出库作业计划
出库前；统计接收客户订单后，核对批次、数量、有无特殊要求和客户确认，无误后签字确认；根据船期制定出库计划，报总经理签批后下达给出库组；同时下达给车队装箱计划，明确车辆到位的准确时间及提单号、箱量，货物库存达到警戒库存时，出库需经财务部签字后下达出库计划。
出库是；根据统计出库（装箱）计划要求，由发货员或主管根据
出货时间顺序和货物的跺位安排备货，按照客户的要求进行擦桶、整桶、贴唛
头、打铅圭寸等理货事宜，发货时发货员必须在现场，核对提单号、箱号、检
查集装箱内卫生，检查货物情况，安排叉车装箱装箱结束，核对数量，检查装
箱情况，监督司机施封，做好现场记录，根据统计下达的背箱计划及车辆到位
时间，联系车辆，并根据提单号
正确背箱，按要求时间到达指出货地点。
月台分配示意图
美乐公司摆放示意图
395X 5=1975
295+26
0+245=
美家公司摆放示意图
460X 4=1800
295+
260+
260=
815
美鄢公司摆放示意图
395X 5=1975
245+
260+
260=
765
货物配载示意图
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