电商物流仓储规划实施方案
电子商务物流规划方案
电子商务物流规划方案引言随着电子商务的迅速发展，物流作为电子商务的重要组成部分，对于保证顾客的体验和满意度有着至关重要的作用。
因此，制定一个合理的电子商务物流规划方案对于电商企业来说至关重要。
本文将针对电子商务物流规划方案进行详细讨论，包括物流网络设计、配送策略、仓储管理以及运输方式选择等方面，旨在帮助企业制定一个高效的电子商务物流规划方案。
物流网络设计物流网络设计是电子商务物流规划的基础，它涉及到物流中心的选址和布局。
一个合理的物流网络设计可以提高物流效率，减少物流成本。
在选址方面，我们可以考虑靠近消费市场和供应市场的地点，以缩短运输时间和降低运输成本。
此外，我们还需要考虑交通便利性，包括道路、港口、机场等交通设施的便利程度。
在布局方面，我们可以采用集中式或分散式布局。
集中式布局适合规模较大、订单量较多的企业，可以减少仓库面积并提高仓库利用率；分散式布局适合订单分散、配送范围广的企业，可以更快地响应顾客需求。
配送策略电子商务物流的配送策略涉及到配送范围和配送时效等问题。
在制定配送策略时，我们需要综合考虑顾客需求、商品属性和成本控制等因素。
对于配送范围，我们可以采取分区配送的策略。
根据顾客的位置将市场划分成不同的区域，建立区域配送中心，确保能够快速、高效地送达商品。
此外，我们还可以考虑与第三方物流公司合作，利用其分布在不同区域的仓库和物流网络。
对于配送时效，我们可以采取不同的策略来满足不同顾客的需求。
例如，对于一些急需商品，我们可以提供快速配送的服务，缩短配送时效；对于一些普通商品，我们可以提供标准配送的服务，降低配送成本。
仓储管理仓储管理是电子商务物流的关键环节，它直接影响到订单处理和顾客满意度。
一个良好的仓储管理系统可以提高商品周转率和库存管理能力。
在仓储管理方面，我们可以采用先进的仓储技术和设备，例如智能仓储系统和自动化仓库设备，提高仓库的效率和准确度。
此外，我们还需要建立合理的库存管理系统，及时掌握库存情况，避免过高或过低的库存水平。
电商物流策划方案
电商物流策划方案随着电子商务的蓬勃发展，物流在电商行业中的重要性也日益凸显。
一套高效的电商物流策划方案，可以提高物流效率，降低成本，提升客户满意度。
本文将就电商物流策划方案进行深入探讨。
一、物流基础设施建设在制定电商物流策划方案之前，首先需要着手完善物流基础设施建设。
这包括仓储设施、运输工具、信息系统等方面的投入。
只有基础设施建设到位，才能支撑起后续的物流运作。
1. 仓储设施：建立现代化的仓储设施是保证电商物流顺畅进行的基础。
可以借助仓库管理系统，实现对仓储库房的智能管理，提高仓储利用率，减少物流拥堵。
2. 运输工具：多样化的运输工具组合可以满足不同距离、不同产品的配送需求。
可以考虑运用无人机、智能物流车等新型运输工具，提高配送效率。
3. 信息系统：建立完善的信息系统，实现对物流信息的实时监控和追踪。
可以采用物流大数据分析技术，提前预判物流需求，合理调配资源。
二、分拣装箱方案分拣是电商物流中不可或缺的环节，影响着订单处理的速度和准确度。
因此，在电商物流策划方案中，需要设计合理的分拣装箱方案。
1. 智能分拣系统：引入智能分拣系统，可以提高分拣效率，减少人力成本。
通过条码、RFID等技术，实现货物的自动分类和分拣。
2. 区域分拣：根据订单的不同地域，设立不同的分拣区域。
可以提前将订单按照地域分组，分拣人员只需负责对应区域的订单，提高效率。
3. 定制包装：为了减少包裹损坏和减少包裹重量，可以定制各种规格的包装箱，根据商品尺寸和重量进行合理搭配，减少运费成本。
三、配送方案配送是电商物流中最后一公里的关键环节，直接关系到客户的满意度。
因此，在电商物流策划方案中需要设计合理的配送方案。
1. 多样化配送方式：可以灵活运用快递、物流、自提等多种配送方式，根据订单特点和客户需求进行选择，提高送达准时率。
2. 智能路线规划：利用物流智能化技术，实现人车合一，智能规划配送路线。
可以根据订单量和派送地址进行动态调整，提高配送效率。
电商仓库规划方案
电商仓库规划方案随着电子商务的快速发展，电商仓储成为了电商企业发展的重要一环。
为了能够高效地管理产品库存，并快速地处理订单和配送商品，一个科学合理的电商仓库规划方案成为了必要。
一、仓库选址1、地理位置：电商仓库的选址应尽量靠近供应链和物流中心，以便快速地接收产品和处理订单。
此外，选择靠近主要运输港口、机场和高速公路的地区，可以减少物流时间并降低运输成本。
2、周边环境：仓库周边应尽量避免有噪音、气味、污染等影响仓库正常运营的环境。
同时，要考虑到员工的居住环境，选择离员工较近的区域，以减少上下班时间和交通成本。
3、土地面积：根据业务规模和产品种类的不同，选择合适的土地面积。
一般来说，电商仓库需要至少5000平方米以上的面积，以容纳足够的存货。
二、仓库布局设计1、仓库结构：选用结构稳固、耐用的建筑材料建造仓库，确保仓库的安全性和货物的保护。
同时，合理设计仓库的高度和宽度，提高仓储容量和货物堆放的效率。
2、仓库分区：根据产品的种类和属性，将仓库划分为不同的存储区域，如生鲜区、干货区、化妆品区等，以方便货物的管理和取放。
3、货架设置：根据货物的不同特点和存储需求，选择合适的货架类型和布局。
可选用普通货架、重型货架、流利滑轨货架等，以提高货物存储密度和提高库存管理效率。
4、设备设施：配置必要的设备和设施，如叉车、货架叉车、电子标签和仓库管理系统等，以提高仓库的作业效率和精确度。
三、作业流程规划1、入库管理：建立完善的入库流程，包括验收、点货、上架等环节。
充分利用现代化的设备和技术，如条形码、RFID等，提高入库效率和准确性。
2、出库管理：建立科学合理的出库流程，包括订单拣货、打包、装车等环节。
可采用分区域拣货和批量拣货的方式，提高拣货效率和减少错误。
3、库存管理：建立完善的库存管理制度，包括定期盘点、库存报警、补货和退货管理等。
合理使用库存管理系统，实时掌握库存情况，避免过多库存或缺货现象的发生。
4、配送管理：建立快速高效的配送流程，与物流供应商合作，提供快速可靠的配送服务。
电商物流方案策划方案
电商物流方案策划方案一、背景介绍随着电子商务的迅速发展，越来越多的商家选择在线销售产品。
然而，配送物流一直是电商发展中的一大瓶颈。
为了解决这个问题，我们制定了一套全面有效的电商物流方案策划方案，旨在提高物流效率，增加顾客满意度，提升电商的竞争力。
二、目标我们的目标是建立一个高效、可靠、灵活的电商物流系统，提供快速准确的配送服务，满足消费者的需求，同时降低运营成本，并为电商平台提供竞争优势。
三、策略与方案1. 建设物流中心仓库为了提高物流效率，我们计划在重要的区域建立物流中心仓库。
这些中心仓库将采用先进的技术和设备，如自动化拣货系统、物流追踪系统等，以提高仓储和分拣效率。
此外，我们还将与物流公司合作，共享运力资源，以实现物流成本的最大化。
2. 引入智能物流技术我们将引入智能物流技术，如物联网、大数据分析和人工智能等，优化物流过程。
通过物联网技术，我们可以实时追踪货物位置和状态，并准确估计交货时间。
大数据分析可以帮助我们预测和规划物流需求，以提前调配资源。
人工智能技术可以提供智能路由规划、配送优化等功能，以提高配送效率。
3. 强化包装标准和保护措施为了确保货物在运输过程中的安全和完好，我们将制定严格的包装标准和保护措施。
包装材料将采用高质量材料，并进行合理设计，以减少物品在运输过程中的损坏风险。
此外，我们将提供包装指导和培训，以确保包装正确和安全。
4. 加强供应链管理为了实现物流的高效流通，我们将加强对供应链的管理。
通过与供应商建立长期合作关系，并使用供应链管理软件，我们可以更好地控制物流过程的成本和质量。
同时，我们还将加强供应商的培训，提高他们的服务水平和配送能力。
5. 推广多样化配送方式为了满足消费者的多样化需求，我们将推广多样化的配送方式。
除了传统的快递配送，我们还将提供自提点服务、同城配送、定时配送等。
这些配送方式将根据不同地区和消费者的需求进行调整，以提供更加灵活和便利的配送体验。
四、实施计划我们将按照以下步骤来实施电商物流方案：1.建立物流中心仓库：选择合适的地点，购买设备和建设仓库。
电商仓库管理规划方案
电商仓库管理规划方案电商仓库管理是电商发展的重要环节，合理的规划和管理可以提升仓库效率，降低成本，保证供应链的畅通运转。
本文将从以下几个方面分析电商仓库管理规划方案：一、仓库定位和设计在选择仓库位置和设计方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 地理位置地理位置是选址的重要指标。
需要考虑到仓库周边的交通情况和物流路线，以保证货物能够顺利地进出仓库。
1.2 仓库面积仓库面积直接关系到商品的储存容量和物流效率。
需要根据产品类型、采购量和销售量来确定仓库面积。
1.3 架构设计架构设计主要是指货架、流水线、叉车等设施的设计和布局，需要考虑到商品分类和拣货流程，以提高仓库的操作效率。
二、仓库存储方案在仓库存储方案中，要注意以下几点：2.1 存储分类必须对商品进行分类存储，以便于管理和查找。
分类可以根据商品特性、尺寸、重量或者存储期限等方面进行。
2.2 存储方式根据仓库面积、货物种类以及存储期限等来选择存储方式，可以采用随机存储、流水线存储、分级存储等多种方式。
2.3 存储安全在仓库存储过程中必须要注意存储安全，尤其是避免火灾、渗漏等灾害产生。
同时要做好货物防盗和防损的措施，确保货物万无一失。
三、物流管理方案物流管理是仓库管理中最重要的环节，要保证商品能够顺利地发出和进入。
3.1 采购管理在采购过程中，需要精准把握供应商的发货时间，以便合理安排仓库的存储空间，并保证商品的及时性。
3.2 库存管理库存管理包括库存监控、库龄管理和退货管理等。
库存监控可以有效地降低商品滞留的成本，而库龄管理可以优化库存周转率，减少存储费用和损耗。
退货管理则是在货物退回时要处理好货品的质量和数量，以便及时进行再分配或退货。
3.3 物流配送物流配送要确保商品能够准时出库和准时送达，对于物流配送，需要精确规定时间，并细化流程，以保证物流配送的效率。
四、仓库人员管理仓库人员是仓库管理中非常重要的一环，要保持良好的工作效率和信息沟通。
4.1 培训和评估人员培训和评估是提高工作效率和质量的关键。
电商仓储物流项目商业计划书策划书运营方案
电商仓储物流项目商业计划书策划书运营方案一、项目背景和市场分析近年来，随着电子商务的快速发展，电商仓储物流行业成为了一个热门的领域。
随着越来越多的人选择线上购物，物流服务的需求也日益增加。
然而，目前电商仓储物流市场存在着一些痛点与问题，如效率低、成本高、配送不准时等。
因此，本项目旨在解决这些问题，提供高效、低成本、快速准时的仓储物流服务，成为电商企业的首选合作伙伴。
二、项目定位和目标客户本项目的定位是一家专注于电商仓储物流服务的企业，主要服务对象为各类电商企业、跨境电商企业。
三、产品和服务1.仓储服务：提供标准化的仓库，包括普通仓、温控仓、冷藏仓，满足不同商品的存储需求。
2.物流配送服务：与各大物流公司合作，提供快速准时的物流配送服务，覆盖全国各地。
3.数据分析服务：通过先进的数据分析工具，为客户提供即时的库存数据、销售数据等信息，帮助客户优化库存管理和销售策略。
四、项目运营方案1.建立高标准的仓储设施：在全国各地选择地段优势、交通便利的地方建立仓库，确保仓储设施的安全和高效运作。
2.优化仓储管理流程：引入先进的仓储管理系统，实现仓储信息的实时更新和准确记录，提高仓储的效率和准确性。
3.密切合作物流公司：与各大快递物流公司建立长期合作关系，以确保物流的及时可靠性，降低物流运输成本。
4.制定合理的价格策略：根据不同客户的需求和规模，制定具有竞争力的价格策略，吸引客户，建立长期合作关系。
5.引入高效的数据分析工具：引入先进的数据分析工具，通过分析客户的库存数据、销售数据等，提供个性化的数据分析服务，帮助客户优化库存管理和销售策略。
6.建立健全的客户服务体系：建立完善的客户服务体系，提供24小时在线客户服务，及时解决客户的问题和需求。
五、市场竞争和创新点1.市场竞争：目前电商仓储物流市场竞争激烈，我们将通过优质的服务、高效的物流配送和合理的价格策略来与竞争对手区分。
2.创新点：-引入先进的仓储管理系统和数据分析工具，提高仓储效率和准确性，为客户提供个性化的数据分析服务。
电商仓库规划方案范文
电商仓库规划方案范文电商行业快速发展，对于仓库物流和配送的要求也越来越高。
为了提高效率和满足客户需求，制定一套科学合理的电商仓库规划方案至关重要。
本文将介绍一个典型的电商仓库规划方案，以期提供参考和借鉴。
一. 仓库选址仓库选址是电商仓库规划的首要步骤，合理的选址可以提高物流效率，降低成本。
在选址过程中，应考虑以下几个因素：1. 地理位置：选择靠近物流枢纽、交通便利的地点，方便快速配送。
2. 仓库面积：根据预测的仓储量和发货量，选择合适的面积以确保能够满足日常运营需求。
3. 周边环境：选择环境安全、无严重噪音、污染等问题的区域，确保仓库运作平稳。
二. 仓库布局良好的仓库布局可以提高仓库的工作效率和物流处理能力。
以下是一套合理的仓库布局方案：1. 收货区：位于仓库入口附近，方便接收和验货。
2. 存储区：根据物品属性、尺寸等分类存放，提高存放效率和取货速度。
可以使用货架、托盘等工具进行管理。
3. 分拣区：根据订单和产品分类设置，方便拣货和配送。
4. 包装区：专门用于产品包装和装车准备，确保订单安全到达客户手中。
5. 发货区：设置装车平台和道口，便于货物出库，提高发货效率。
三. 仓库设备和技术支持合适的设备和技术支持可以提高仓库的运作效率和准确性。
1. 仓库管理系统(WMS)：采用先进的WMS系统，实现仓库各个环节的信息化管理，提高数据准确性和实时性。
2. 自动化设备：引入自动化拣货、搬运设备，如输送线、AGV等，减少人工操作，提高仓库运作效率。
3. 数据采集设备：配备条码扫描枪、RFID读写器等设备，实现快速查找、货物追踪，减少人工操作和错误率。
4. 智能仓储系统：引入机器人等智能设备，提高仓库的自动化水平和仓储密度，节省人力成本。
四. 仓库安全管理仓库的安全管理是保障仓储物品安全和员工安全的重要环节。
以下是一些常见的仓库安全管理措施：1. 监控系统：在仓库内部和周边安装监控设备，对仓库进行实时监控，防范盗窃和其他安全事件。
电商仓库规划设计方案范文
电商仓库规划设计方案1. 概述电商仓库是指为电商企业提供商品存储、分拣、配送和售后服务等一站式服务的仓库。
随着电商行业的迅速发展，电商企业对仓储物流的要求也越来越高。
如何规划设计一套高效、智能、可持续的电商仓库是电商企业迫切需要解决的问题。
本文将从电商仓库规划设计的基本原则、仓库布局、设备选型、管理系统等方面进行分析和阐述，帮助电商企业制定一套科学合理的电商仓库规划设计方案。
2. 规划设计的基本原则电商仓库规划设计的基本原则包括以下几点：2.1 灵活多变电商业务的需求变化较为频繁，仓库规划设计需要具备灵活变通的特点，可以根据业务调整仓库布局和设备设置。
2.2 高效节约电商仓库的规划设计要能够实现高效节约的目标，包括：合理利用仓库空间、实现全流程自动化管理、降低人力成本等。
2.3 智能科技电商仓库规划设计需要具备智能科技的应用，包括：自动化物流设备、智能仓储管理系统等，提高仓库管理的智能化水平，实现仓库信息化、智能化运营。
3. 仓库布局仓库布局是电商仓库规划设计的关键因素之一，它的优化设计可以提高仓库的效率和运作效益。
通常，电商仓库的布局包括如下几个区域：3.1 收货区收货区是指电商仓库中的货物入库的区域，可以通过车辆或人工将收到的货物储存到指定货架上。
3.2 存储区存储区是指存放商品的区域，大部分商品将存放在货架上进行存储。
3.3 分拣区分拣区是指将已存储在仓库中的商品按照订单的要求进行分拣的区域。
3.4 打包区打包区是指将已分拣好的商品按照订单要求进行包装、配送的区域。
3.5 发货区发货区是指将已打包好的商品发往目的地的区域。
4. 设备选型电商仓库的设备选型需要根据业务需求和仓库布局进行合理选配。
电商仓库通常需要的设备包括：4.1 货架货架是仓库内存储货物的主要设备，应根据货物的特性和数量进行选型。
4.2 搬运设备搬运设备可以使货物快速存储、取出和转移，包括：叉车、电动托盘车、输送带等。
4.3 分拣设备分拣设备可以使分拣过程自动化，包括：流水线、机器人、摆臂等。
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电商物流仓储规划方案一、引言最近几年电子商务非常热门，发展速度很快，而且呈越来越快的发展趋势。
中国电子商务研究中心8月19日发布的数据显示，2013年上半年中国网络零售市场交易规模达7542亿元，同比增长47.3%。
预计到2013年年底，全国网络购物交易额有望达17412亿元。
2013年上半年中国网络零售市场交易规模占社会消费品零售总额的6.8%，年底有望突破7%。
纵观发达国家电子商务的发展轨迹，中国电子商务在社会消费品零售总额中的比重还有进一步上升的空间。
电子商务的快速发展，其配套设施服务也需跟上，而其中最重要的非仓储、配送等物流服务莫属。
电子商务间的竞争，最终转变为后端物流之争，谁的物流服务好，谁将赢得更多客户。
与传统零售相比，电子商务对仓储配送物流的依赖度更高，高达60%。
电商物流主要分仓储、配送两大环节，其中，配送环节也即最后一公里配送，目前绝大多数还是依赖于现有的快递公司如“四通一达”等，仅有少数的大型电商公司在自建配送体系。
仓储环节则主要负责按照客户订单从仓库里拣选正确数量的正确商品进行打包，然后交接给配送团队进行配送，大多数还是电商公司自己管理运作的。
如何提高电商物流服务，赢取更多客户，对电商公司而言，更多能够改善的是在仓储环节，配送环节服务的提高则主要依赖于快递公司。
本文主要从电商物流的仓储环节展开，就仓储物流的规划及信息系统的若干要点进行探讨，希望能够给各位读者带来一些借鉴意义。
二、电商仓储物流和传统零售物流的对比分析电商仓储因为其行业所具备的一些特点，比如直接面向消费者，其客户就是最终的消费者，因此需要仓库能够非常精准地按照客户订单进行拣选打包，对仓储物流的订单生产效率及准确性方面要求都非常高。
传统行业，仓储物流的服务对象主要是门店，相比之下，配送给门店的拣货准确性方面没有电商行业的苛刻。
同时，对各门店的配送频率、配送时间，甚至退货时间等，基本都是按照预先计划好的；各门店下单要货的商品以及数量方面，也与电商客户有很大的差别。
这些差异，对仓储物流内部的细节操作，都将产生很大的影响。
需要根据各自情况，进行相应规划、优化和运营。
而都有哪些关键因素对电商仓储物流和传统零售物流产生重要影响？结合其各自面向的客户、订单以及逆向物流因素，对电商仓储物流与传统零售物流进行对比分析，其详细的对比分析见表1。
表1. 电商仓储物流与传统零售物流的对比分析如表1所示，影响电商仓储物流与传统零售物流有较大差异的关键因素主要由各自面向的客户，客户的订单量、订单行数、订单实时性、订单精准性、订单波动性、退换货等。
这些关键因素将如何影响电商仓储物流的规划和操作，下面挑选一些重点进行详细展开。
（一）平均订单行数少传统零售物流有大几十、甚至多则几百的订单行，这些商品可能分布在仓库的各个角落，按订单拣选，仓库走一圈完成订单拣选。
而电商仓储物流只有较少的订单行，大多数情况下如京东、当当网等都不会超过10，少数如1号店会在10到20之间，如果依然选用传统零售物流常用的按订单别拣货，每趟拣货只为拣少量的几件需要在仓库里走大量的路。
大量实战数据统计分析结果显示，拣货过程中有多达70%的时间是耗费在走路上。
因此需要设计一趟拣货，能够同时完成多张订单，来提高拣货效率，比如先集合拣货再播种、或者拣播合一等模式。
（二）单个SKU库存少相较传统零售，电商销售平台无传统门店空间的限制，因此为了吸引和满足更多的客户需要，电商销售的SKU要更多更全面些，如亚马逊和当当网等有几十万、几百万的SKU。
但因为仓储空间不可能无限扩大，如何在有限的仓储空间里摆放更多SKU，就需要每个SKU的备货量少些。
因此，电商仓储物流里的存储单元，以箱为主，而不是传统的以托盘为主。
从选择存储设备上来看，主要选择箱式货架，如搁板货架或者中型货架，而不是托盘式货架。
作业策略方面，大多数存储和拣货合一，少数量大的SKU分别分配存储和拣选空间，存在从存储到拣货的补货作业。
（三）作业正确性要求高相较传统行业，电商行业对仓储物流操作的精准性方面要求更高更严。
因此在电商仓储物流内部操作而言，需要尽全力保证拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到100%的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包操作。
因此，在电商仓储物流的规划和操作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。
（四）作业实时性要求高这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等操作。
与传统零售的 24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要保证订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。
因此如何提高订单的响应速度，也是一个研究重点。
（五）订单波动性大电商各种促销活动如双11、双 12以及店庆日等引来的大量订单，在十天半个月内都没法送达客户手中的新闻屡见不鲜。
由此可见，电商的订单波动性非常大，在电商仓储物流的规划和设计时，场地/人员/设备等的配置足够柔性，满足大促期间的大批量发货，且要快速。
同时，常常也会有一些单品或者组合装的团购/聚划算活动，这种活动也会引来临时性大量的订单，对后端的电商仓储物流要求也极高。
因此，电商仓储物流规划以及流程设计上，也需重点考虑此类活动的订单快速生产，甚至可设计专门的出货流程。
（六）退货量很大因为电商行业的特性，顾客看不到实物，仅凭图片、文字描述就下单采购，当收到实物后，与心理预想的可能会存在较大落差，因此，与传统零售物流相比，电商的退货量极大。
对于后端的电商仓储物流而言，则要有很强的退货商品处理能力，将退货商品进行快速挑拣，保证退货可再销售商品的及时上架。
三、电商物流仓储规划（一）电商仓储物流规划包含项目概述一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目：1、关键数据收集l选取/收集一段时间的关键业务数据，如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析l对收集来的大量业务数据进行EIQ分析，分析SKU出货特性、订单特性，比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等；l分别针对日常、大促的数据，进行详细分析。
3、平面布局规划：l根据数据分析的结果，综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等，将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划：l合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划：l日常/大促情况下，收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划：l存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议：l组织架构/岗位职责/工作效率等建议。
（二）电商仓储物流规划要点——平面布局规划以平面布局规划为例，仓库主要包含的作业功能区见图1所示。
图1电商仓储物流主要包含的作业功能区除此之外，一般还会包含辅助功能区，如叉车充电间、设备存放区、耗材存放区、办公室等等。
本文给出两个仓库平面布局规划图，供参考，如图2、3所示图2总SKU数少的仓库作业功能区布局规划图3总SKU数多的仓库作业功能区布局规划（三）电商仓储物流规划要点解析——物流设备规划仓储物流设备规划主要包含存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备的规划，选择合适的设备，配合完成各个操作。
因篇幅限制，本小节主要就拣选环节所选用的搬运设备进行探讨。
如前文所分析的电商特性，在仓储物流订单生产环节，为了提升拣选效率，所以会设计3种可能的拣选模式（此3种拣选模式的详细解释见第四部分）：单品拣货、先集后分、边摘边播。
单品拣货和先集后分这2种拣选模式，拣选设备选择上，可参考传统的散件拣选，比如选用大的拣货笼框或者类似超市购物的拣货小车等。
而边摘边播，要在一趟拣选任务中同时完成多个订单商品的拣选，并且在拣选过程中就能按照各个订单将商品分好，因此所选用的拣选设备上要能够相互隔开，本文给出2种边摘边播的拣选设备供参考。
四、电商物流仓储作业规划（一）电商物流仓储中心总体业务流程图概述图4电商物流仓储业务流程图（二）电商物流仓储作业员要点——上架现代电商仓储中心的功能重在“通过”而非“储藏”，理论上说，货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平，实现快进快出。
如何在仓储操作上实现快进快出则需重点解决。
本小节重点探讨快进，也即如何实现快速上架。
有使用WMS系统的仓储中心，可以由WMS系统根据预先的配置以及优化的上架动线推荐上架货位，指导现场上架人员进行上架操作。
大型电商的仓储中心，为了能够摆得下几十万甚至几百万SKU的商品，采用随机存储（Random Store）技术，通俗点说就是多货多位，一个货位上有多个SKU，一个SKU放在多个货位上。
使用该技术上架时，上架人员看到就近货位上有空间能摆得下货品，直接进行上架操作，无需寻找系统推荐的上架货位，做到快速上架。
但该策略有几个重点需注意：1）一个货位上的SKU数不能过多，有一个临界值，当数量超过这个临界值时，拣货、盘点相当困难，所耗费的时间也将大量增加，从整体上效率并不高；2）上架最好用能实时传输数据的设备，比如RF手持终端，只要将货品上架了即可销售，若用单据操作，则会有较长时间的延时；3）对于要进行批次管理、要做到先进先出的仓储中心，一个货位上的同一个SKU商品只能有1 个批次，若一次进货的一个SKU 商品有多个批次，则需分别上架到不同货位上，否则无法进行先进先出管理。
（三）电商物流仓储作业员要点——拣货作业根据电商行业的订单特性，要做到快出，需要对订单进行分类分批次拣货生产。
拣货，从大类上看主要有摘果法和播种法2种，但实际运营操作上可能是其中的某种方式、或是2种方式的各种组合。
经过业内众多电商仓储物流的试验和运营探讨，我们认为在大多数电商仓储物流应用最广泛的主要有3种拣货作业模式：1、单品拣货，即订单行为1的订单单独拣货。
这类订单，在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式，可以显著提高扫描出库速度，因此建议单独处理。
2、先集后分。
先将一批订单集合起来，在一趟拣货任务中一并完成，拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。
3、边摘边播。
与第2种类似，也是一趟处理一批订单。
与第2种不同的是，在拣货的同时完成按照客户订单的播种，拣完货后直接进入复核打包环节。
3 种可能的拣货作业模式，其根本都是在一个拣货批次中处理尽可能多的订单，以提高订单生产效率。
但在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货人员，而拣货人员受个人处理能力以及装载工具的限制，只能处理一定数量的订单。
一般情况下，一个拣货批次中最多处理40或50个订单，视具体情况而定。
如何高效率地划分拣货批次，尽可能做到每一批次的拣货动线都较优，是提升拣货效率的重点。
因此，在划分拣货批次时，需要考虑的因素有很多，比如：1）订单行，对不同订单行的订单分批处理。