公司质安部工作计划(20210201122109)
质安部工作规划
一、前言为了确保公司生产、经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，提高产品质量，质安部特制定以下工作规划，旨在明确工作目标、任务及措施，以推动部门工作有序开展。
二、工作目标1. 建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 严格执行安全生产法规，降低事故发生率，保障员工生命财产安全。
3. 提高员工安全意识和质量意识，营造良好的工作氛围。
4. 提升部门内部管理水平，提高工作效率。
三、工作内容1. 质量管理（1）完善质量管理体系，确保体系有效运行。
（2）加强原材料、生产过程、成品等各个环节的质量控制。
（3）开展产品质量分析，查找问题，提出改进措施。
（4）定期组织内部质量审核，确保产品质量稳定。
2. 安全生产（1）严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育。
（2）定期开展安全检查，消除安全隐患。
（3）加强事故应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
（4）对事故进行调查分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
3. 员工培训（1）组织员工参加各类安全、质量培训，提高员工安全意识和质量意识。
（2）开展内部技能竞赛，激发员工学习热情，提升整体素质。
（3）加强部门内部交流，促进知识共享，提高工作效率。
4. 部门内部管理（1）加强部门内部制度建设，规范工作流程。
（2）提高部门内部沟通协作能力，确保工作高效完成。
（3）优化部门资源配置，提高工作效率。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
2. 建立健全考核机制，对工作成果进行评估，奖优罚劣。
3. 定期召开工作会议，总结工作，分析问题，制定改进措施。
4. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力。
5. 注重人才培养，提高部门整体素质。
五、总结通过以上工作规划的实施，质安部将全面提高公司质量安全管理水平，为公司发展提供有力保障。
在今后的工作中，我们将不断总结经验，改进方法，努力实现各项工作目标。
质安部安全工作计划
质安部安全工作计划一、工作目标及原则质安部主要负责公司全面安全工作的规划、组织、监督和协调，确保公司的安全生产和质量安全。
本次工作计划的目标是制定一套完善的安全管理制度和应急预案，提升员工的安全意识和应急处理能力，确保公司的安全生产和质量安全。
工作原则：1. 把安全放在首位，实施预防为主的工作思路；2. 严格遵循法律法规，确保公司的安全合规；3. 每年制定年度安全目标，并进行定期检查和验收；4. 加强内外部安全风险的管控，确保工作场所的安全；5. 提供必要的培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
二、工作内容和计划1. 安全制度的建立和完善1.1 研究并制定公司的安全管理制度，包括安全责任制、安全文化建设、安全培训计划等；1.2 定期检查和修订安全制度，及时纠正存在的问题并进行跟踪记录；1.3 加强对新员工的安全培训和教育，确保其熟悉安全制度和操作规程。
2. 安全生产和环境管理2.1 加强对生产过程中存在的安全隐患的排查和整改工作，制定并执行整改措施；2.2 定期举办安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能；2.3 成立应急管理小组，制定应急预案，开展应急演练；2.4 加强对生产用电、用气、用水等设施的维护和保养，确保设施的正常运行；2.5 注重环境保护，做好废物的分类、回收和处理，落实环境保护措施。
3. 供应链的安全管理和质量控制3.1 建立供应商准入制度，对供应商进行安全资质审核，确保供应链的安全性；3.2 对供应商进行期间或不定期的安全监督和检查，及时纠正存在的问题；3.3 加强对产品质量的管控，建立完善的质量控制体系，确保产品的质量安全。
4. 安全事件的处理和追踪4.1 设立安全事件处理中心，配备专业人员负责处理和追踪安全事件；4.2 对发生的每一个安全事件进行详细记录，包括事件的经过、处理过程和处理结果等；4.3 通过近亲查找安全事件的原因，分析并总结经验教训，提出改进措施；4.4 加强对重大安全事件的通报和落地，确保类似事件不再发生。
质安部工作计划(共6篇)
质安部工作方案〔共6篇〕第1篇：安质部工作方案安质部2023年度工作方案通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与缺乏的客观评判，为2023年更好的开展部门工作理清了思路，2023年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大打破，继续加强质安及监管工作，进一步深化平安质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动工程又快又好的开展。
一.平安方面1、进一步抓好现场平安消费管理。
要在去年获得阶段性成果的根底上，稳固成果，深化管理，把好现场平安文明消费关，继续实在落实各项平安规章制度，严格按照制度施行，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保消费平安。
2、进一步加强平安消费宣传教育培训。
抓平安消费重在事前防范，只有进步全员平安意识和平安素质，加强平安设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传平安消费根本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。
继续认真组织每年的平安消费月活动。
开展好平安消费宣传活动，抓好平安消费管理人员的培训工作，努力进步管理人员的业务素质和管理程度，加强各种平安专业知识培训，要通过平安消费宣传教育培训，使广阔员工平安意识和素质明显进步。
3、进一步落实平安消费责任制。
首祖先员与制度落实。
继续按“谁主管、谁负责”的原那么，层层落实平安消费责任制。
在去年的根底上进一步抓好平安消费目的管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种平安消费管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。
审核专项平安投入资金，继续加大各项平安投入，抓好头治理工作，坚持做好事前预防，将一切平安隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善标准平安管理制度和操作规程。
今后我们将结合企业及工程自身开展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善平安规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是平安工作目的更明确，责任范围更清楚，行为标准更合格。
质安部工作计划
质安部工作计划质安部工作计划一、工作目标和目标规划1.1 目标本部门的主要目标是保障企业的产品质量和安全，推进质量管理水平的提高，增强客户的信任感和满意度。
1.2 目标规划1）立足现有质量管理体系，完善工作流程和标准化操作规程；2）加强对生产流程、中间介质及成品的全面监控；3）建立并完善质量管理档案、控制图、统计分析表等，通过数据分析提高产品质量；4）加强与生产部门的沟通协调，及时解决工艺和产品质量问题；5）加强对应急事件处置的规划和管理，提高事件处理的效率和质量；6）通过质量问题分析，推进过程改进，提高产品品质。
二、工作任务和时间安排2.1 工作任务根据部门目标规划，本部门的主要工作任务如下：1）制定本部门的年度工作计划，分解任务，并落实到每个员工；2）落实各项标准化操作规程，并进行相应的培训工作；3）推行全面质量管理，对生产流程中的关键节点进行重点监控，及时发现和解决问题；4）建立质量管理档案，包括生产记录、检验记录、质量问题跟踪记录等，设置控制图和统计分析表，及时发现和解决潜在问题；5）加强与生产部门的交流与协调，推动工艺改进，提高产品品质；6）积极应对应急事件，制定应急预案和响应措施，并加强应急演练；7）根据实际需要，组织有关质量研究和技术交流，增强本部门的技术水平和服务质量。
2.2 时间安排根据年度工作计划和部门目标规划，本部门的工作时间安排如下：1）每季度召开总结会，总结过去三个月的工作成绩，分析存在的问题和改进方向，制定下一季度的工作计划并分解到每个员工；2）定期组织员工进行培训，教授操作规程和质量管理方法，提高员工的技能和服务质量；3）加强团队沟通协调，提高工作效率和准确率。
三、资源调配和预算计划3.1 资源调配质安部要顾及人力、物力、财力等各方面因素，适当增加相关人员战斗力等素质的提高以及物资等方面的投入，实行刚性与柔性调配，确保工作开展的顺畅。
具体实行措施如下：1）完善考核制度，通过其合理性识别本部门优秀人才。
安质部工作计划
安质部工作计划
一、目标和任务。
1. 制定并执行公司安全管理制度，确保员工和客户的安全。
2. 负责公司产品质量管理，确保产品符合相关标准和要求。
3. 开展安全培训和教育，提高员工安全意识和应急处理能力。
4. 完善公司安全检查和隐患排查机制，及时发现并解决安全隐患。
5. 加强与相关部门的沟通协调，共同推动公司安全质量工作。
二、具体措施。
1. 制定并完善公司安全管理制度和质量管理制度，确保执行到位。
2. 定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和应急
处理能力。
3. 设立安全质量检查小组，定期对公司进行安全质量检查和隐患排查。
4. 加强与生产部门、质检部门等相关部门的沟通协调，共同推动公司安全质量工作。
5. 及时处理安全事故和质量问题，做好事故调查和处理工作，确保安全生产和产品质量。
三、时间安排。
1. 每月初制定当月工作计划，明确各项工作任务和责任人。
2. 每周召开安质部例会，总结上周工作，安排下周工作。
3. 每季度进行一次安全质量检查和隐患排查，及时整改问题。
4. 每年组织一次员工安全质量知识培训，提高员工综合素质。
四、预期成果。
1. 公司安全生产事故率下降，员工安全意识明显提高。
2. 公司产品合格率提高，客户满意度提升。
3. 公司安全管理制度和质量管理制度得到有效执行，形成良好的安全质量氛围。
4. 公司安全质量工作得到相关部门和客户的认可和赞扬。
安质部工作计划
安质部工作计划
一、目标。
1. 提高公司产品质量和安全标准；
2. 加强对生产流程和原材料的质量控制；
3. 提升员工安全意识和质量管理能力。
二、计划。
1. 定期组织质量管理培训，提升员工质量意识和管理能力；
2. 设立质量检测点，对生产流程进行全面监控和检测；
3. 建立原材料供应商质量评估体系，确保原材料的质量符合标准；
4. 定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和应急处置能力；
5. 建立质量问题反馈机制，及时处理客户投诉和质量问题。
三、时间安排。
1. 每月举办一次质量管理培训；
2. 每周对生产流程进行一次全面检测；
3. 每季度对原材料供应商进行一次质量评估；
4. 每季度举办一次安全生产培训；
5. 每周开展一次质量问题反馈会议。
四、责任分工。
1. 安质部负责组织培训和建立质量检测点；
2. 采购部负责建立原材料供应商质量评估体系；
3. 人力资源部负责安排安全生产培训；
4. 生产部负责质量问题的处理和改进。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户满意度提高；
2. 生产流程得到有效控制，减少质量问题发生；
3. 员工安全意识和质量管理能力得到提升，提高整体生产效率。
六、风险控制。
1. 加强对培训效果的跟踪和评估；
2. 定期对质量检测点和原材料供应商进行监督检查；
3. 建立应急预案，及时处理突发质量问题和安全事故。
以上为安质部工作计划，希望通过以上工作计划的实施，能够
有效提高公司产品质量和安全标准，为公司的发展保驾护航。
质安部每月工作计划
一、前言为确保公司各项工程质量安全目标的顺利实现，提高部门工作效率，特制定本月工作计划。
本月计划围绕质量安全管理、安全生产、监督检查等方面展开，旨在强化部门内部管理，提升整体工作水平。
二、工作目标1. 确保公司各项目工程质量安全稳定，无重大质量安全事故发生。
2. 提高部门内部工作效率，确保各项工作任务按时完成。
3. 加强与各相关部门的沟通协作，共同推进公司质量安全管理水平。
三、具体工作计划1. 质量管理（1）对本月各项目质量情况进行全面检查，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
（2）对检查中发现的质量问题进行整改，跟踪整改效果，确保问题得到有效解决。
（3）组织开展质量培训，提高员工质量意识，提升质量管理水平。
2. 安全生产（1）开展安全生产大检查，重点检查施工现场安全隐患，确保安全生产。
（2）加强对施工现场安全管理的监督检查，严格执行安全操作规程。
（3）组织安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
3. 监督检查（1）对本月各项目进行检查，确保质量、安全、进度等方面符合要求。
（2）对检查中发现的问题进行整改，并跟踪整改效果。
（3）对整改不到位的部门或个人进行通报批评，强化责任意识。
4. 文件资料管理（1）整理本月质量、安全、进度等相关文件资料，确保资料完整、准确。
（2）对各部门提交的文件资料进行审核，确保资料符合要求。
（3）建立档案管理制度，确保文件资料安全、有序。
5. 内部管理（1）加强部门内部沟通，提高团队协作能力。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
（3）关注员工成长，提升部门整体素质。
四、工作措施1. 加强部门内部培训，提高员工业务水平。
2. 优化工作流程，提高工作效率。
3. 建立健全考核机制，激发员工工作积极性。
4. 加强与各相关部门的沟通协作，共同推进公司质量安全管理水平。
五、总结本月份工作计划旨在加强质安部内部管理，提高工作效率，确保公司工程质量安全稳定。
全体员工应认真贯彻落实本计划，共同努力，为公司发展贡献力量。
公司质安部工作计划
公司质安部工作计划公司质安部工作计划1一、工作目标1、质量管理目标：继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作，不断提高工程实体质量，工程质量通病有明显的改进和提高。
分项、分部、单位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率达到100%。
2、安全管理目标：减少轻伤事故，一般事故率控制在1、5‰以内，杜绝较大事故。
二、工作思路与计划1、完善质量安全管理机制，制定和健全质量安全管理制度，奖优罚劣，促进项目部安全生产管理积极性。
2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作，进一步落实质量责任制，提高工程实体质量。
3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。
以“xxx”为公司安全生产底线，加大检查力度，查隐患、抓落实。
规范公司月度巡视检查制度，每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。
重点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制，严防发生群死群伤事件，杜绝较大以上事故。
4、着力提升公司安全生产文明施工形象。
对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低，安全生产文明施工状况整体落后局面，计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”，指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理，使公司项目安全生产文明施工标准化更上一个台阶。
5、鼓励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。
全面配合xxx、xxx、xxx等工程争创“国家及省市级优质工程”。
6、加强部门管理，严格落实执行公司相关管理制度，创新管理，加强团队建设，提高团队业务管理水平。
7、加强项目部管理团队建设，提升项目整体管理水平。
积极组织项目部管理人员参加各项学习培训活动，提高项目部管理人员的安全意识和综合素质。
8、进一步加强民工学校建设，全面开展一线作业人员的安全教育培训工作，提高一线作业人员的安全意识。
公司质安部工作计划2一、20xx年完成的工作和取得的成绩1、严密部署，完善安全管理体系。
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公司质安部工作计划质安部其主要职责是工程质量、安全生产的管理、监督、检查、指导。
下面整理了关于公司质安部工作计划，供大家篇一：公司质安部工作计划中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部，于20xx年10月建立，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发的关于安全质量文件的精神，扎实有效地展开项目部的建立工作，做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、安全教育全员化并进行了危险源识别，并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练计划。
现将20xx 年的具体工作汇报如下：一、20xx 年完成的工作和取得的成绩1、严密部署，完善安全管理体系。
安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电，做到用电规范化，消防设施提前规划布置，符合相关要求。
根据精细化的要求，建立健全各种制度及体系、责任明确到人。
根据相关制度及责任，层层签订安全生产责任书、其中包括项目部及各部室安全质量责任书，及项目部及各作业队安全生产责任协议，明确了安全生产第一责任人、主管责任人。
建立健全安全、质量、环保、消防领导小组及保证体系，责任明确到人，保证体系的正常运行。
2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。
前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。
针对进场的各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任协议，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。
3、积极进行危险源识别及应急预案制定。
项目部各部室对本工程进行危险源识别，其中包括项目部办公区域、住宿区域，施工现场及各作业队驻地，识别出重大危险源，根据重大危险源制定安。
全生产应急预案，做到预案中的责任明确到人。
并制定了安全生产应急预案的演练计划，做到人人对预案执行准确无误。
4、精细化管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖” 我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。
通过制定的项目管理职责责任矩阵，明确了各部门主要职责，责任到人。
使我们的工作有了目标，有了责任。
二、20xx 年工作计划目前，兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中，正在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改，在明年的工作中，我们要搞好安全文明工地标准化建设，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全质量事故的发生，确保项目安全、质量、环保目标的实现。
具体工作如下：1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管理常态化，确保每周组织精细化自查及学习活动。
2、加强全员安全教育培训工作，使安全教育不留死角，做到全员、全过程、全覆盖。
3、深入组织开展安全月、质量月活动，让安全、质量意识深入人心。
（1）成立以项目经理杨登辉为组长，副经理兼总工王玉斌、书记赵培为副组长，部门主要负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，负责“安全生产月”活动的组织工作；（2）切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围；（3）积极组织安全质量隐患大排查和大整改活动。
4、施工现场建设成安全文明标准化工地。
5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。
6、严格执行工程旁站、领导带班制度，保证工程的顺利进行。
7、针对重大危险源，做好安全监控措施，积极组织筹备安全生产应急救援预案的学习及演练。
8、积极发挥群安员、青年安全岗的作用，纳入安全保证体系，对施工现场的安全起到监督检查作用。
篇二：公司质安部工作计划为实现上海广联建设发展有限公司能够继续高效优质安全的进行建设施工的生产任务，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是各级领导的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
为了又快又好的完成广联公司20xx 年的总体施工目标，同时也为了安质部在20xx 年能够更加高效有序的工作，避免盲目的工作，避免做无用功，安质部特制订20xx 年工作计划，具体如下：一、人员管理方面上海广联建设发展有限公司在20xx 年的整体施工过程中发生过很多问题，虽然公司面临着人员流动大，管理人员不足，劳务人员众多、工作面广等多项问题。
但是今年将从源头上加大人员管理力度。
为实现广联公司人员管理高效有序的管理和配合宝山基地的开工建设工作，安质部准备采取以下几个方法提高施工人员管理要求：1、建立人员登记卡要求各分公司、项管部所属工地为每一名进场人员建立一份详细的人员登记卡，规范系统的了解每名进场人员的基本信息，这样可以根据不同人员的不同信息制定不同的生产方案做到人员调配的最合理化和优化组合。
为总公司安质部及时掌握人员动态提供方便。
同时公司相关部门在做决算时也可根据登记卡的信息对劳务人员发放结算费用避免了因劳务人员登记不及时而引发的劳务纠纷。
同时物资采购部门也可根据人员登记卡的基本信息及时准备生产必备的劳动防护用品。
2、签订劳务工合同。
要求各分公司、项管部及时收集所属工地各班组及工区每人及劳务公司签订合理合法的劳务用工合同并做到有法可依有利可查，避免盲目的推诿可以更加直观的明确甲乙双方的权利和义务避免纠纷的发生。
3、签订安全质量责任状。
编制安全生产责任书和安全承诺书，交予公司安全生产第一责任人，由其及各分公司、项管部、总承包部等生产经营科室的安全生产第一负责人签订安全质量责任状，既可以提高工作干劲又可以加强其本人的安全质量意识。
4、采取有效的奖罚机制。
安质部将在20xx 年里加强对各分公司、项管部、总承包部等生产经营部门的安全质量检查力度。
通过各工程在开工之前所交的安全风险抵押金制度对各工地进行考核，通过明确奖罚机制提高奖励金额和处罚金额加强经济管理，杜绝和稀泥现象。
确保安全质量标准化在各施工工地正常运转。
5、强化安全管理、质量管理。
（1）安全管理20xx 年安质部将加大安全管理杜绝水过地皮湿，安全工作不能单纯的停留于表面不能像以前一样流于形式，必须加大力度绝不姑息养奸，安质部将本着为“安全第一、预防为主”的方针，为企业负责的原则真正的开展各项安全活动。
包括安全培训及各项安全检查，安全隐患治理安全监督等等必须铁面无私。
坚决不能拿安全开玩笑。
各班组要认真记录现场施工安全管理规范所提及的安全内业资料，严禁出现假资料。
认真学习安全交底的内容同时安质部将会配合人力资源部认真做好培训计划及培训大纲。
（2）质量管理对于20xx 年广联公司的质量管理工作还将是重点，因为一方面广联公司要面临上海市有关部门的体系贯标认证，另一方面要面临着质量检查工作所以今年质量管理工作对于广联公司来说尤为重要。
安质部将配合其他部门做好原材料、工序、半成品、成品检验工作。
加强自身业务能力学习提高自设业务水平严把质量关。
二、人员培训方面首先为保证广联公司在20xx 年里能够实现保证质量、保证安全、保证进度、提高效率、推进科技创、新顺利实现新的目标，那么安质部将在企业年会后第一件事是对相关人员进行相应的培训。
同时，安质部将择机联合人力资源部、工程管理部对相关管理人员进行培训，培训包括以下几个方面：一、人员管理方面培训。
1. 首先宣读上海广联建设发展有限公司关于建立劳务人员登记卡的通知，让全体人员明白建立登记卡的重要性。
2. 为相关人员讲解贯标认证的概念及准备工作，各部门的具体分工要求达到的质量指标及各项注意事项。
二、安全方面培训。
安全方面的培训将针对20xx 年广联公司出现的部分安全事故进行总结，并细化安全教育内容，安质部事先制定详细的教学计划和培训课件PPT课件。
三、质量方面培训。
质量方面培训将采用多媒体的培训方式，结合影像资料及PPT课件同时结合梁场具体施工情况工艺细则、作业指导书，施工规范。
并总结过去一年发生的各项质量事故及质量问题（带照片）进行认真分析、让工人明白如何预防和治理不同的质量问题。
从原材料到半成品加工。
到各道工序的质量通病的预防，进行详细系统的分析处理，而提高现场管理的总体质量。
安质部20xx 年其它工作安排。
1、控制施工现场临建工程中安全施工。
2、积极准备，各种检查资料和汇报材料。
给领导一个满意的答复。
3、积极配合相关科室，对公司宝山基地的建设群策群力，加强施工现场的安全质量巡视力度，对现场隐患及时提出整改意见和建议。
4、将安质部范围内的工作做好。
二、加强安质部人员管理：安质部现共有两个人，既要负责施工现场的安全管理工作，质量检查工作，文明施工管理，环境保护工作，又要迎接各级领导的检查工作，工作压力很大。
为做到忙而不乱，统筹兼顾、万无一失。
安质部人员分工明确。
需做到以下安排：1、严格执行公司的管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。
提高工作责任性和工作质量。
严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调公司质量控制是关键点。
积极做好各部门之间的联系及协调工作，从而提高施工整体战斗力，为完成20xx 年的施工任务做好最优质的服务工作。
5、配合日常行政管理。
及时上报公司及相关部门下发的各项文件回复以及各项整改通知单。
6、进行正常的日常安全质量检查管理工作。
以上工作由李育德和黄继宏共同完成，在工作过程中根据个人特长及工作性质合理分配，工作过程中互相配合互相帮助，具体工作具体对待。
三、安全管理工作（一）、总体部署1、层层分解各类安全指标，落实各级责任。
加强各部门的安全培训教育。
2、实行项目负责人负责制、各生产经营部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，公司将加大对各生产经营部门负责人的安全工作考核奖惩力度、各生产经营部门负责人每季末须向公司安委会或安质部汇报当季安全工作进行情况。
3、实行安全一票否决制、20xx 年公司安委会或安质部将重点把安全工作纳入对各生产经营部门的考核内容。
凡发生事故或轻伤事将从严处理，加大检查力度，查违章、查隐患工作。
（二）、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能1、各生产经营部门要结合本部门安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。
6 月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。
做好高温季节的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
7、8 月份做好防暑降温管理工作。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。
要把安全生产及学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过程，使安全生产及学习技篇三：公司质安部工作计划通过全面总结质安部过去一年的成绩及教训，长处及不足，20xx 年将对部门工作提出更高的要求，在质量安全管理方式上有所创新，加强自我学习，全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。