ISO基础知识培训讲义

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ISO培训内容第一节:ISO基础知识一、质量管理的历史;二、ISO9000是什么;三、ISO9000的发展史;四、ISO9000的作用;五、ISO9000术语与基础;六、质量认证;七、质量认证;八、质量体系审核;一、质量管理发展5个阶段:1、18世纪末—19世纪末,操作者检验;2、19世纪末—20世纪初,IT检验;3、20初,制造体系,设置质检部门;(1.2.3.为事后检验)4、1930年-1950年,预防质量,抽检;5、1960年,TQM全面质量阶段。

提出以顾客为中心二、什么是ISO9000?1、ISO是国际标准化组织(简称)是个负责制定国际标准的机构。

2、ISO是国际标准化组织ISO/TC176技术委员会制定的质量管理的标准。

三、ISO9000发展史是什么?1、起源:美国军事工业:①1963年MIL-Q,9858A《质量管理大钢》。

MIL-I,45208A《检验控制系统》。

②英国制定3BS5750三个质量保证模式。

③加拿大,法国。

2、标准走向统一:(1)1979年,ISO国际标准化组织产生TC176;秘书国:①法国:术语(质量方面);②英国:检验要求;③美国:质量管理体系;(2)7年努力,1987年ISO9000国际标准产生:ISO9000共26个标准;(3)三个版本:87版、94版、2000版;3、2000版标准的构成:ISO9001 94版特点:共20个要素质量体系:①管理职责;②资源管理;③产品形成;④测量分析改进;ISO2000 特点:①减少数量;②减少语言语差;③体现质量管理的8大质则;④与其它管理体系协调;⑤以最少的要求提供信任;⑥适用不同行业;四、ISO9000的作用:内部、外部、评价能力:①满足顾客;②满足法律法规;③自身改进与管理的需求;通过程管理方法达到增值:目的为了利润。

引言:①标准适用不同行业。

②质量管理体系要求,区别与联系。

A、区别:①定义不同:质量管理体系是质量管理全过程的要求。

ISO基础知识培训

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八、导入ISO后,我们要做什么?
• 1.管理层高度重视,全员体系意识。
(没有准备,没有意识,ISO就是花架子,增加管理成本。)
• 2.按程序作业。 • 3.按标准作业。 • 4.积极发现不良,改善提高。 • 5.做好内审,积极应对监察审核。
九、相关名词与术语
• 顾客(上\下道工序的关系)、组织、供方、外包方 • 产品与服务 • 环境、环境因素 • 程序 • 内审与外审 • 不合格项与注意事项 • 不合格报告 • 纠正与预防措施 • 问题点的关闭 • 管理评审、外审(监察审核、复评) • 人、机、料、法、环(质量控制的主要关注点)
ISO基础知识培训
一、什么是ISO?
1.
ISO是国际标准化组织(
International Organization for
Standardization)的缩写.是一个
非政府性的专门国际标准化团体
, 1947年2月23日成立于瑞士日
内瓦.
2.标准:
• A.产品标准(实物) • B.方法标准(手法) • C.体系标准(管理) • 其他……
用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意。
(用来认证)
——ISO 9004《质量管理体系 业绩改进指南》,提 供考虑质量管理体系的有效性和效率两方面的指南。该 标准的目的是促进组织业绩改进和使顾客及其他相关方 满意。
——ISO 19011《质量和(或)环境管理体系审核指 南》,提供审核质量和环境管理体系的指南。
3.审核证据
• 审核
——2006.3.1 查品质管理部《AP01 检查仕样书》两份,编号分别为:× × × × ×和× × × × ×。问文件管理员,管 理员回答说其中编号为: × × × × ×仕 样书为03年发布现已作废。问文管:那 你们是如何防止此文件被误用的呢?答: 这个我来的时候就是这样的,大家都知道 是废弃的。

ISO基础知识培训PPT课件

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理體系 ISO14001環境管理體系 OHSAS18001職業健康安全管理體系
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公司體系之關系
ISO9001
TS16949 TL9000 QC080000
ISO14001 OHSAS18001
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什么是质量管理体系
为实施质量管理,达到客户满意,所需 的从识别顾客需求到公司组织结构、管理 职责确定、资源供给及管理、产品实现、 测量分析及改进各项过程的整合。
a)以顾客为关注焦点 组织依存于顾客,因此,组织应当理解顾客当 前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾 客期望。
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质量管理原则
b)领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当 创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的 内部环境。
c)全员参与 各级人员都是组织之本,只的他们的充分参与, 才能使他们的才干为组织带来收益。
ISO 9001:2000
VDA6 AVSQ QS-9000 EAQF
BS 5750
ISO 9000
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ISO/TS 16949 標準之適用對象
驗證對象: (1) IATF 成員之供應商 (2) 汽車供應鏈廠商
➢ Automotive 對適用車輛定義 適用:1. 乘用車輛(Car)
2. 貨車(Truck)輕、中、重型




别 顾 客 需 求
Байду номын сангаас
构 与 职 责 确
源 的 提 供 管
产 品 实 现
量 分 析 与 改
顾 客 满 意



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以过程为基础的质量管理体系
质量管理体系持续改进 管理职责

iso知识培训资料

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iso知识培训资料第一部分:质量治理体系-----要求心态1、培训是一种机会。

2、培训是企业对职员的一种福利。

3、培训不是负担。

4、归零心态。

一、ISO导入ISO是一个国际民间组织,成立于1947年。

质量治理系统是质量标准化治理的体系。

人-----人为因素在任何治理中都占主导地位。

机物阻碍产品质量因素:法环设计二、ISO9000是ISO组织颁布的一套质量治理体系标准。

质量治理体系〔QMS〕:将阻碍质量的所有因素都做成标准化规定,做预防治理,确保质量稳固均一、客户中意。

5S标准是质量的基础:A、质量是做出来的,不是检验出来的。

B、质量是设计出来的。

C、质量是治理出来的。

D、质量是逼出来的。

E、质量是适应出来的。

ISO文件层次分类:A、一级文件:质量手册B、二级文件:程序文件C、三级文件:〔机器操作说明书、工序的作业指导书、检验标准、图纸、治理规定等〕D、四级文件:表格记录ISO精神1、说写做一致〔写为所做、做为所写、说为所做〕做事三准那么:1、假如有规定,就坚决依照规定执行。

2、假如规定不合理,先执行规定然后提出修改建议。

3、假如没有规定,按照正确方法执行,然后提出制定规定。

2、PDCAP:打算D:执行C:检查A:改善A|、PDCA运用于每件事中。

什么人什么时刻什么地点B、5W2H:什么情况以上因素要求我们有打算不忙,有原那么不乱。

什么目的方式成本3、注意纠正,更重预防。

〔1〕预防治理找规律、找趋势、找隐患、注意纠正,更重预防:找潜在问题。

〔2〕源头操纵4、文件化、制度化、规范化、标准化、系统化、模式化。

5、讲程序、讲证据、用数据说话。

凡事有人负责6、四个凡事凡事有章可循凡事形成PDCA凡事能够追溯凡事有人负责:人人有事做,事事有人管,人人都管事。

凡事有章可循:做事三准那么。

三、ISO的理论基础〔八大质量治理原理〕1、领导的作用〔重视、支持、决心、理念〕2、顾客为焦点3、全员参与〔参与式治理〕4、过程操纵〔过程治理方法〕5、系统的治理方法6、连续改进7、基于事实的决策〔表格/记录收集统计分析措施PDCA〕8、互利的供方关系四、ISO9001:2000〔QMSR〕质量治理体系要求1、范畴:适用于各行业、不同组织、不同规模。

ISO基础知识培训课件(PPT 42张)

ISO基础知识培训课件(PPT 42张)

三、环境因素识别 4、公司的环境因素有哪些?
主要:
水、气、噪声、固体废弃物、资源和能源消耗、 其它(相关方的环境问题要求)。 重要环境因素清单: 1、照明、设备、生产、食堂电的使用电的消耗; 2、食堂、宿舍、工厂、管理楼生活用水水的消耗; 3、烙铁/锡条的使用焊接废气、锡渣产生、电消耗; 4、包装材料的使用材料消耗及损耗; 5、酒精等危险化学品的使用副材消耗; 6、危险品的搬运/储存危险品的潜在泄漏、废物的排放 7、煤气的使用及储存危险品的潜在泄漏、潜在火灾; 8、油漆、天那水的使用气体挥发、潜在火灾; 9、灭火器、消防栓的使用、维护及废弃火灾的应急准 备、危险物的排放。 、、、、、、
二、人类所面临的环境问题
2、臭氧层破坏
四 原因 氯氟烃类化学物质(CFCS)的使用以及排放其他臭 氧层损耗物质。 (一) 冷煤(二)发泡剂(三)清洁剂(四)灭火器 破坏了臭氧层中氧原子(O)、氧分子(O2)和臭氧 (O3)间的动态平衡,使该平衡向臭氧分解的方向转 移,导致臭氧减少,臭氧层破坏。 五 后果 破坏人体免疫功能 患白内障、皮肤癌 浮游生物的大量死亡,食物链受到破坏
相关质量环境记录
注:以上按文件性质分受控文件和非受控文件,原则上前三级文件为受控文 件,第四级文件为非受控文件。
一、ISO基础知识 11、质量记录控制要求
①字迹清楚、不潦草,易于辨认,如有更改需 签名、签日期。 ②简洁易懂,条理清晰; ③如表格中不适用部分应划掉,注明原因,不 能留有空格。 ④需有相关责任担当、审批签名。 ⑤相关质量环境记录需保管至少三年。 ⑥质量记录需分类、归档保管。 ⑦任何人不允许在相关表格中乱写乱画。
4、TSEG推行ISO14000、ISO9000的情况
A、公司目前建立质量环境一体化管理体系,所 引用和实施认证的标准:ISO14001:2004 &ISO9001:2000 B、 ISO/TS16949:2002 汽车机芯产品

ISO基础知识培训教材

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ISO 基础知识培训教材主讲:胡志军2008.4.28一. ISO 背景来历1.什么叫ISO ?ISO 即国际标准化组织,是International Organization for Standardization 的缩写.2.ISO 什么时间成立,将哪个国家设为总部?其于1947年成立于瑞士,总部设于日内瓦。

3.ISO 的宗旨:为了促进国际之间发展共同的工业标准。

4.ISO9000:2000是品质管理和品质保证之国际标准。

5.ISO9001是认证标准(要求),ISO9004是指南(业绩改进)(2000年12月15日取消ISO9002/ISO9003).ISO9000标准经过了三次改版,分别是ISO9000:1987、ISO9000:1994、ISO9000:2000. 其中ISO9000:2000版于2000年12月15日发布,改版后适应四大行业1)硬件(由一个或多个不同的物品组成的有形产品)2)软件(由信息、指令、文件或程序组成的一组有智力成分的创造物)3)流程性材料(通过将原材料转化为某一预定状态所形成的有形产品)4)服务(为满足顾客的需求,供方和顾客接触的活动和供方内部活动的结果)二. ISO 文件系统(金字塔式)三. ISO 流程图表式表示动作过程之开始表示动作过程之判定表示动作过程之去向四. ISO9001:2000必须建立文件的六个程序应建立文件的程序 我司对应的程序文件 质量手册程序文件作业指导书(SOP )表单记录一级文件 一级文件 二级文件 三级文件 四级文件1.文件管制程序(文件与资料管制程序)2.品质记录管制程序(质量记录管制程序)3.管理审查程序(管理评审管制程序)4.内部稽核程序(内部审核管制程序)5.不合格品管制程序(不合格品管制程序)6.纠正预防措施程序(纠正预防措施与持续改进控制程序)五.企业为什么推行ISO9000?1.统一国际间各国的质量管理/质量保证标准2.帮助整体产业体制的改善3.降低质量检验频率及费用4.客户之要求5.企业体制之提升六.推行ISO9000给企业带来的好处1.顺应世界潮流,使企业迈向国际化2.维持市场竞争能力3.满足客户/合同的要求4.提高质量管理与技术水平5.改善管理及优化运作流程6.建立以体系为主导,而非依靠个人的运作模式7.通过建立的文件化,减少工作的偏差以及提高效率七.ISO的精神1.制度系统须有涵盖性(基本要求)2.系统合理化,具有说服力3.以证据证明按制度实施4.说你所写、写你所说、做你所写(说、写、做一致)5.注重预防,并强调事后纠正能力6.全体部门机能,而不是单打独斗7.不断改善提升,循序渐进,持续改善8.以顾客为中心八.ISO八项原则1.以顾客为关注焦点组织依存于顾客.因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望.2.领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向.他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境.3.全员参与各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益.4.过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果.5.管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率.6.持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标.7.基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上.8.与供方互利的关系组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力.。

ISO基本知识培训教材

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第一部分:一.什么是ISO:是国际标准化组织的缩写(The International Organization for Standardization)其成立于1947年2月23号总部设在(瑞士)日内瓦二.ISO宗旨:在世界范围内促进标准化工作的发展,以便于产品和服务的国际交往,并扩大在知识科学、技术和经济方面的合作。

三.ISO的技术委员会通过的国际标准草案,要有75%参加表决的成员团体同意,才能成为国际标准正式发布。

四.认证:用公正科学的方法依据标准,由独立于买卖双方之外不受双方经济利益支配的第三方,对卖方的产品和质量管理体系所进行的监督和评价。

五.如何做好记录:完整清晰易识别记录——指对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。

六.记录的作用:1.用以证实产品和质量管理体系符合规定的要求。

2.是确保追溯产品质量依据.3.是分析不合格原因,信息承载媒体文件有程序文件:提供如何完成某项活动或过程的信息的最基本文件。

八.形成文件六个程序:1.文件控制2.记录控制3.不合格品控制4.内审5.纠正措施6.预防措施九.质量管理八大原则:1.以客户为中心2.领导的作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.互利的供方关系十.质量管理之四化:文件化标准化系统化程序化十一。

内部沟通五种常见的方式:1.各种会议2.公告/通知3.宣传标语/报纸4.文件传递/信箱5.电脑邮件十二、如何使用纠正/预防措施?本司有编制纠正/预防措施控制程序的文件,以消除不合格或潜在不合格的原因,防止其发生或再发生。

具体步骤:A.评审不合格B.确定不合格的原因C.判定具体便于实施的措施(考虑利益、成本、风险之间的关系)D.对措施审核E.实施跟踪记录措施执行情况F.效果验证。

十三、不合格的分类:1.产品的不合格为不合格品。

2.过程,质量管理体系的不合格为不合格项。

3.顾客投诉虽为不合格品的一部分。

ISO基础知识-精品课件

ISO基础知识-精品课件
ISO系列标准的颁布,统一了质量管理和质量保证
的术语和概念,消除贸易壁垒,并提高产 品质量和顾客的满意程序。
二、2000年展望
为使87版的ISO9000系列标准更加协调和 完善,ISO/TC176于1990年决定对标准进 行修订,提出了《90年代国际质量标准的 实施策略》国际通称2000年展望。其目标 是让全世界都接受和使用ISO9000族标准; 使任何机构和个人可以将自己的产品顺利 销售到世界各地。
适用于各种产品和各种组织的管理与运作,根据实际可 以删减条款
采用以过程为基础的质量管理体系模式 与其他管理体系相容 更注重质量管理体系的有效性和持续改进,减少了对形
成文件的程序的强制性 ISO9001与ISO9004标准协调一致,利于企业
持续改进
注:文件、记录控制、内部审核、不合格品控制、纠正预防措施
ISO9001和ISO9004标准的共同点
都以过程为基础、以“管理职责-资源管 理-产品实现-测量分析和改进”过程展 开,以PDCA戴明循环持续改善体系
以八项质量管理原则为基础 相同的质量管理体系基础和术语 以内部审核和管理评审对体系进行评价
ISO9001和ISO9004标准的区别
ISO9001可供组织作第一、二、三 方审核的依据
70年代初借鉴军用质量保证标准的成功经验, ANSI和ASME分别发布了有关原子能发电和压力容器生 产的质量保证标准。
70年代末一些发达国家,如英国、法国、美国和加拿 大先后制订和发布了用于民品生产的质量管理和质量保 证标准,各国实施的标准不统一,给国际贸易带来了障 碍。
随着地区化、集团化、全球化经济发展,市场竞争 日趋激烈,顾客对质量的的期望越来越高,在这样的背 景情况下,导致了质量管理体系的产生。
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ISO基礎知識培訓講義
一、何為ISO?
ISO:International Organization for Standardization 是國際標准化組織的簡稱,成立于1947年2月23日,總部設在瑞士的日內瓦,是世界上最大的非政府性國際標准化組織,其工作范圍涉及到除電工技術以外的其它各個技術領域,成立時只有包括中國在內的25個國家參加,其中主要是歐洲國家,到1996年發展到90個成員國。

其宗旨是:在世界范圍內促進標准化工作的發展,以利于國際交流与互助,擴大在知識、科學、技術和經濟方面的合作。

二、企業為什么要推行ISO9000標准?
1987年國際標准化組織正式發布ISO9000系列標准,在較短的時間內很多國家采用了這套標准并出現了300多家認証机构,在全球形成了“ISO9000熱”,為什么那么多國家和企業要去推行這個標准呢?
1、國際貿易改革与發展的的需要
進入90年代世界范圍的經濟發展、技術進步和標准化与質量的關系越來越密切。

21世紀世界經濟呈現兩大特點:一是世界經濟區域集團化如歐共体、北美自由貿易區等,競爭將更加激烈。

二是國際市場日益一体化,無論是發達國家還是發展中國家要發展本國經濟就必須搶戰國際市場。

作為一個衡量質量的標准ISO9000將發揮重要作用。

2、現代科學技術与生產力發展及顧客价值觀的變化
3、為提高企業的管理水平
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ISO標准是西方發達國家几十年質量管理經驗的總結,是一套科學化、系統化、程序化的管理標准,是管理現代化的標志,是管理思想的變革,引用和推行這套標准可以規范企業的一切管理行為提高企業管理水平。

4、降低企業成本
海外工業產品生產行業流行一种所謂1:10:1000的成本法則,就是說在生產前發現缺陷并改善只花一元錢的成本,在生產中發現并改善要花10元成本,如果在產品銷售到顧客手中發現缺陷要改善則須1000元成本。

ISO9000系列標准就是要對生產的各個環節進行有效的控制,預防不合格,降低成本。

三、几個常用的術語
1、產品(product):活動或過程的結果
這里將產品分為四類:硬件(hardware)、軟件(software)、流程性材料(Processed material)、服務(service)
2、實体(item)
可以單獨描述和研究的事物。

如組織、体系、人、產品等
3、質量方針(quality policy )
是組織最高管理者正式發布的該組織的質量宗旨和質量方向。

系統事業處的質量方針(品質政策)是:
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準時將具有競爭力的產品交予客戶手中。

Delivery Competitive Product to Customer On Time .
一次性將事情做好。

Do Things Right The First Time .
預防缺失回饋改善。

Prevent Defects & Response Swiftly .
精成科技有限公司品質政策(Quality policy)
品質至上(Quality first)
客戶滿意(Customer satisfaction)
持續改善(Continuous improvement)
品質承諾(Quality commitment)
建立品質管理系統,全員參與創造高品質產品,滿足客戶需求,以達到
持續改善的目的。

All employees participate in producing high quality products by implanting quality
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management system to satisfy customer needs ,and achieve continuous improvement purpose.
4、質量体系(quality system):為實施質量管理所需的組織結构、程序、過程和資源。

資源:設備、人員、厂房等
5、質量体系文件(quality system document):是描述質量体系的一整套文件,是通向
質量的交通路線圖,質量体系文件給出了“最好的,最實際”的達到品質目標的方法。

分為四階:QM(quality manual) 品質手冊
QP(quality procedure) 程序文件
WI(work instruction) 指導、規范類文件
QR(quality record) 表單記錄類文件
四、ISO系列標准的构成和用途
ISO9000族:是由ISO/TC176技術委員會制定的所有國際標准。

ISO8402:質量管理和質量保証--------術語共67個詞條
1、指南共有四個標准總標編號是ISO9000,總標題是質量管理和質量保証,每個部分的標准再加上該份標准的部份號和具体名稱构成四個標准,目的是為質量管理和質量保証兩類標准的選擇和使用如何實施提供指南:
ISO9000-1質量管理和質量保証標准的第一部份:選擇和使用指南,闡明了与質量有關的基本
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概念,并為ISO9000族的質量管理和質量保証標准的選擇和使用提供指南。

ISO9000-2 對三個質量保証標准ISO9001、ISO9002、ISO9003實施進行解釋是這三個標准實施通用指南。

ISO9000-3 主要是針對軟件開發、供應的維護中的使用指南
ISO9000-4 主要是對可信性大綱管理指南。

可信性包括可靠性和可用性。

2、質量保証標准(三個)
分別將一定數量的質量体系要素組成不同的模式,代表了第二方或第三方在具体情況下對供方質量体系的要求,供方對這些要求必須滿足并証實。

ISO9001 質量体系-設計、開發、生產、安裝和服務的質量保証模式。

當需要証實供方設計和生產合格產品的過程控制能力時應選擇和使用此种模式。

ISO9002質量体系-生產、安裝和服務的質量保証模式。

當需要証實供方生產合格產品的過程控制能力時,應選擇這种標准模式。

ISO9003 質量体系-最終檢驗和試驗的質量保証模式當僅要求供方保証最終檢驗和試驗符合規定要求時,應選擇此种標准。

ISO9001條款
4.1管理責任Management Responsibility
品質方針Quality Policy:企業最高領導者簽發的符合企業實際并被全体員工
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理解貫徹。

組織Organization:職能健全,職責分明,資源适當。

管理評審Management Review:定期進行管理評審。

4.2品質体系Quality system:需有成文的品質体系并保証有效執行。

4.3合約審查contract Review:保証了解合約,并滿足合約的要求。

4.4設計控制Design control:設計必須滿足要求,輸入明确、輸出規范、并适時評審、
驗証。

4.5文件与資料控制Document and Data control:保証使用文件的有效版本。

4.6采購Purchasing:對供應商進行評估,選擇合格的供應商規范采購作業.
4.7顧客供應品管制control of
customer supplied product:妥善保存顧
客提供的產品并進行驗証。

4.8產品的標識与可追溯性Product identification and Fraceability:制訂各階段標識方法,需要時產品應具有實現對職責和產品的可追溯性要求。

4.9制程控制Process control:對影響品質的生產安裝的人、机、
料、環進行控制,對特殊工序進進監控。

4.10檢驗与試驗Inspection and Testing:對來料、制程品和最終產品進行檢驗和測試,保証達到規定要求,注意緊急放行和例外情況。

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4.11檢驗、測試和試驗設備的控制control of
inspection ,measuring and test equipment:使用合适設備並保証其准
确度。

4.12檢驗和試驗狀態inspection and Test
status:標識工厂內產品的檢驗狀態,防止物料
混用和錯用。

4.13不合格品的控制Control of
Nonconforming Product:標識或隔离不良
品,評審和處理不良品。

4.14糾正和預防措施Corrective and Preventive Action:找出原因、采取措施,進行
改進。

4.15搬運、儲存、包裝、防護与交貨Handling , Storage , Packing , Preservation and Delivery:提供合适的搬運方法,控制儲存環境,依要求進行包裝,并保証產品完好送至目的地。

4.17品質記錄的控制Control of Quality records:認真如實記錄,恰當保存。

4.18培訓Training:要求培訓出合格的員工和管理者。

4.19服務Servicing:建立程序提供服務,處理客戶抱怨等。

4.20統計技術Statistical Techniques:運用統計技術控制工序能力和產品特性。

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