民生百货招商管理手册
购物中心招商部工作手册
购物中心招商部工作手册第一章：招商部职责和工作流程一、职责1.1确定招商政策和目标，制定年度招商计划；1.2开展招商活动，寻找适合的商户进驻；1.3对接商户需求，提供相应的招商服务；1.4维护和管理已进驻商户的关系，确保其稳定经营。
二、工作流程2.1搜集市场信息，进行市场调研，明确目标商户类型和数量；2.2制定招商计划，包括目标商户招募计划、招商活动安排等；2.3进行商户招募，与潜在商户进行沟通洽谈，签订招商合同；2.4对已进驻商户进行跟进管理，解决其经营中的问题，提高满意度。
第二章：招商政策和目标一、政策1.1支持和鼓励优质商户进驻，提供优惠政策；1.2对重点商户提供更多的支持和资源；1.3加强与商户的合作，共同发展。
二、目标2.1扩大商业板块，增加购物中心的商业吸引力；2.2提升商户质量，提高购物中心的知名度和口碑；2.3实现商业经营业绩的稳步增长，提升购物中心的整体价值。
第三章：市场调研和目标客户分析一、市场调研1.1了解目标市场消费群体的特征和需求；1.2搜集竞争对手的情报，了解其商户结构和运营情况；1.3确定市场定位，明确购物中心的商业定位和发展方向。
二、目标客户分析2.1分析目标客户的消费习惯和偏好，为招商工作提供依据；2.2确定目标客户群体的规模和潜在商机；2.3制定针对性的招商计划，吸引目标客户的关注和进驻。
第四章：商户招募和洽谈一、商户招募1.1筛选目标商户清单，确定招募优先级；1.2制定针对性的招商方案，向潜在商户展示购物中心的优势和吸引力；1.3撰写招商资料，包括招商简介、合作条件等，吸引潜在商户的关注和合作。
二、洽谈2.1与潜在商户进行线上或线下洽谈，介绍购物中心的优势和招商政策；2.2针对商户需求进行个性化的洽谈，制定合作方案；2.3签订招商合同，确定商户进驻时间和经营条件。
第五章：招商活动策划和执行一、活动策划1.1制定招商活动计划，包括招商沙龙、商户会议、招商推介会等；1.2确定活动主题和内容，制定活动预算和执行计划；1.3联合市场部门，进行宣传推广，吸引更多潜在商户的关注和参与。
招商管理手册
招商管理手册一、引言招商作为企业发展战略的重要组成部分，对于企业的长期发展具有至关重要的作用。
招商管理手册旨在为企业招商团队提供明确的指导原则与实际操作方案，帮助他们提高招商管理水平，实现持续的招商业绩提升。
二、招商团队的组建与培训1. 招商团队的组建原则根据企业招商需求和发展战略，确定具备招商能力和经验的人才作为核心团队成员，并与其他部门协调合作，形成一个高效协同的团队。
2. 招商团队的培训计划制定全面的培训计划，帮助招商团队成员提升市场洞察力、谈判能力、项目评估能力等，以适应快速变化的市场环境和招商业务需求。
三、招商策略与市场定位1. 招商策略的制定根据企业战略目标和市场需求，确定针对不同区域和不同行业的招商策略，包括目标客户群体的定位、招商渠道的选择、招商政策的制定等。
2. 市场定位的分析针对目标客户群体进行深入的市场调研和分析，了解他们的需求、偏好和竞争情况，从而确定合适的产品定位和市场定位。
四、招商流程与管理1. 招商流程的设计制定清晰的招商流程，包括寻找潜在客户、洽谈合作意向、签订合同等环节，确保每个环节都有明确的责任人和具体的操作流程。
2. 招商管理的指标与评估建立科学的招商管理指标体系，评估招商团队成员的业绩和能力，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
五、招商合作与维护1. 合作伙伴的筛选与选择根据企业的战略目标和合作需求，进行潜在合作伙伴的筛选与选择，确保合作伙伴的能力和诚信。
2. 合作关系的维护与拓展与合作伙伴建立长期合作关系，通过有效的沟通与合作，维护和拓展合作伙伴的信任与满意度，共同推进项目的发展。
六、招商风险管理1. 风险评估与预防对招商项目进行全面的风险评估，预先识别潜在的风险，并采取相应措施进行风险预防和控制，确保项目的顺利进行。
2. 风险处理与应急响应设立风险应对团队，及时处理和应对项目中出现的风险和问题，并制定应急响应计划，以降低风险对项目的影响。
七、招商管理的持续改进与创新1. 经验总结与分享定期组织招商团队的经验总结与分享会议，从中学习和吸取经验教训，推动团队的持续改进。
商场招商宣传手册模板
商场招商宣传手册模板XX商场招商宣传手册目录1.商场概述2.商场定位3.商场优势4.招商政策5.成功案例6.联系我们商场概述[商场名称] 位于[具体位置]，是集购物、餐饮、娱乐等多功能于一体的大型商业综合体。
商场总面积[具体面积]，拥有[商铺数量]家商铺，致力于为消费者提供一站式的购物体验。
商场定位我们的商场定位为中高端市场，主要服务于追求品质生活的消费者。
商场内汇聚了众多知名品牌，涵盖了时尚服饰、精品美食、休闲娱乐等多个领域。
商场优势1.地理位置优越：商场位于城市核心商圈，交通便利，人流密集。
2.丰富的品牌资源：与众多知名品牌建立了长期稳定的合作关系，确保商场品牌组合的多样性和独特性。
3.完善的配套设施：商场内设有宽敞明亮的购物环境、先进的安保系统、便捷的停车设施等，为消费者提供舒适便捷的购物体验。
4.专业的运营管理团队：我们拥有一支经验丰富、专业高效的运营管理团队，为商户提供全方位的招商、运营、推广等服务。
招商政策1.优惠政策：对于新入驻商户，我们将提供一定的租金优惠、装修补贴等政策支持。
2.广告支持：商场将定期举办各类促销活动，并通过线上线下多渠道进行宣传推广，提高商户知名度和曝光率。
3.培训支持：商场将提供商户员工培训、销售技巧培训等服务，帮助商户提高经营水平和盈利能力。
成功案例[这里可以列举一些商场内成功经营的品牌或商户案例，展示商场的商业氛围和商业价值。
]联系我们如有意向入驻[商场名称]，请通过以下方式与我们联系：•地址：[具体地址]•电话：[联系电话]•邮箱：[联系邮箱]我们期待与您携手共创美好未来！XX商场招商团队敬上。
百货招商方案
3.招商目标：引进国内外知名品牌，提升商场品牌形象，提高销售额。
三、招商策略
1.精准招商
（1）梳理现有品牌结构，分析市场趋势，确定招商方向。
（2）对目标品牌进行详细调查，了解其经营状况、市场口碑、品牌形象等。
（3）开展一对一洽谈，针对品牌需求，提供个性化招商政策。
3.经济指标：预计通过招商活动，实现年度销售额增长20%，客流量提升15%。
四、招商策略
1.品牌筛选
-设立品牌引进标准，包括品牌知名度、市场口碑、经营状况等。
-通过市场调研，分析潜在品牌的市场表现和顾客认可度。
-实施品牌淘汰机制，确保品牌质量与商场定位相匹配。
2.招商政策
-根据品牌级别和市场潜力，提供差异化的租金优惠政策。
2.目标市场：本地及周边城市的消费群体，尤其是中高端消费人群。
3.竞争分析：周边同类型百货商场品牌同质化严重，需通过特色化和差异化策略提升竞争力。
三、招商目标
1.品牌结构：构建以高端品牌为核心，中端品牌为支撑，时尚潮流品牌为补充的品牌体系。
2.招商数量：计划引进国内外知名品牌共计50个，其中高端品牌占比40%，中端品牌占比40%，时尚潮流品牌占比20%。
-对于首次进入本地市场的品牌，给予一定期限的市场培育期。
-提供装修支持、广告宣传等增值服务，降低品牌入驻成本。
3.招商渠道
-建立与国内外品牌代理商的长期合作关系。
-参加行业博览会、交流会等活动，拓宽品牌信息来源。
-利用数字营销平台，发布招商信息，吸引品牌关注。
五、运营管理
1.品牌管理
-设立品牌管理部门，负责品牌日常管理和维护。
招商管理手册
招商管理手册商工作管理手册前言打造一支专业、高本质的招商团队，是贸易地产招商工作顺利进行的重要包管。
贸易地产招商工作是一项专业性和时效性专门强的工作，它要求招商人员具备优胜的全然本质和专业本质，以适应各类压力和挑战。
是以，招商治理轨制的建立势在必行。
招商工作治理手册为加强规范招商过程中的治理及监督，促进和进步公司的招贸易绩，建立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。
该手册详尽阐述了各项规章治理轨制，各岗亭工作职责，招商环节中显现的问题及解决方法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽明白得各章章程，以便招商工作的顺利开展。
该手册有用于招商部全部人员，为新进人员培训、日常行动准则及招商工作治理之标准，所有招商人员应严格遵守并履行。
招商人员应齐心合力，为营造一个和诣、平等、友爱的工作情形尽力，为进步自身本质赓续进修，为公司的成长作出应有的供献。
最后，欲望我们能在该招商手册的引导下逐步成长，成为一名优良的招商人员！JM国际招商部目录前言…………………………………………………………………………………………………………1-1目录…………………………………………………………………………………………………………2-2第一章组织架构图及岗亭职责一、组织架构图………………………………………………………………………………………………3-3 二、岗亭职责…………………………………………………………………………………………………3-5 第二章招商治理轨制及行动准则一、考勤规章轨制……………………………………………………………………………………………5-6 二、日常工作要求……………………………………………………………………………………………6-7 三、培训治理轨制……………………………………………………………………………………………8-8 四、招商费用治理轨制………………………………………………………………………………………8-8五、合同治理轨制……………………………………………………………………………………………8-9 六、仪容外表全然要求……………………………………………………………………………………9-13七、告退规定………………………………………………………………………………………………14-14 第三章招商流程及奖罚筹划一、招商流程(见附表)……………………………………………………………………………………14-14二、客户跟进义务及佣金分派问题………………………………………………………………………14-15三、成交后的工作…………………………………………………………………………………………15-15 四、招商人员佣金及奖罚筹划……………………………………………………………………………15-15第四章招商政策及区域筹划一、招商政策………………………………………………………………………………………………16-16 二、区域筹划………………………………………………………………………………………………16-16 第五章招商部相干表格及文件一、相干招商表格…………………………………………………………………………………………17-17 二、相干招商文件…………………………………………………………………………………………17-17附表第一章组织架构图及岗亭职责一、组织架构图二、岗亭职责一）招商代表工作职责：1、按公司招商流程及工作轨制要求进行日常招商工作；2、履行上级引导安排的工作（如：参不雅其他专业市场招商情形、市场查询拜望等）；3、向上级引导报告请示项目存在问题及建议解决方法；4、准时通知客人若何解决租赁手续及必备文件；5、对客人成交后提出的各类问题作出具体解答并协助客人解决等招商后的跟踪办事；6、对招商部及模型的摆设和洁净进行检查、整顿；7、整顿招商材料，确保材料整洁完全；8、负责接待天天的到访客户；9、负责接听天天客户咨询的来电；10、负责挂号天天的客户材料；11、负责解决已成交客户合同的签定；12、负责向主管报告请示天天客户的情形；13、负责跟进有欲望但尚未成交之客户；14、积极介入公司"两会"并提出招商一线中显现的问题和建议。
购物中心招商部工作手册
购物中心招商部工作手册第一章：招商部职责与组织架构一、招商部职责1.负责全面招商工作，包括租赁、招商策划、合同谈判等；2.与商家沟通合作事宜，确保商家满意度；3.研究市场需求和竞争情况，制定合理的招商策略。
二、组织架构1.招商部总经理：负责招商部的整体工作和管理；2.招商经理：负责招商团队的日常管理和招商业务；3.招商助理：协助招商经理开展具体的招商工作；4.市场调研员：负责市场调研、竞争分析等工作；5.合同专员：负责合同谈判、起草和签订等工作。
第二章：招商流程与要求一、招商流程1.市场调研：对所在地区的市场需求和竞争情况进行调研分析，明确目标客户群体和品牌定位；2.招商策划：制定详细的招商计划，包括目标品牌、租赁方式、合作条款等；3.商家洽谈：与目标商家进行沟通，了解其需求和意向，寻求合作机会；4.谈判签约：与商家就租赁条款、费用、合作模式等进行谈判，并最终签订合同；5.跟踪服务：与签约商家保持良好的沟通和合作关系，解决其在店铺经营过程中可能遇到的问题。
二、招商要求1.具备优秀的市场分析和营销策划能力；2.具备良好的沟通协调能力和商业谈判技巧；3.具备丰富的品牌招商经验和商户资源；4.具备团队合作精神和工作责任心；5.拥有较强的抗压能力和解决问题的能力。
第三章：招商策略与方法一、招商策略1.差异化定位：根据购物中心的定位和特色，制定相应的差异化招商策略，吸引符合定位的目标商家；2.精准目标：根据市场调研结果，明确目标客户群体和目标品牌，做到精准招商；3.联合推广：与购物中心市场部合作，开展联合推广活动，增加品牌知名度和吸引力；4.服务保障：提供优质的招商服务，包括选址咨询、店铺设计、运营指导等，提高商家满意度。
二、招商方法1.线上推广：通过购物中心官网、社交媒体等渠道，发布招商信息，并与商家进行线上洽谈；2.展会参与：参加相关行业展会，与潜在商家进行面对面的洽谈和合作；3.合作推荐：与行业内的合作伙伴、商业地产中介等建立合作关系，通过推荐引进优质商家；4.地推活动：开展地推活动，深入市场，与商家进行面对面沟通和合作洽谈。
(企业管理手册)百货商户管理手册
**百货中山公园商场商户管理手册**百货（上海）有限公司2012年6月前言首先，承蒙贵司对于**百货的支持和厚爱，在此深表感谢，我们**百货将竭诚为您提供让您满意的服务和管理。
**TOWN是由************全资控股的一家集餐饮、购物、娱乐为一体的日式零售企业。
借助************广场“天时、地利、人和”的有利条件，我们将打造一家从衣、食、住全方位展示日式风格的国际化商城。
为规范“**百货”物业的使用、维护和服务管理，创造安全、整洁、有序的经营环境，明确“**百货”项目物业使用人和所有**百货对物业使用的权利、义务。
本手册旨在就商场设施、服务和管理系统方面给予您全面的介绍，并祈望所有商户共同遵守。
本手册的内容将被定期审阅以确定是否有修改或增加的必要。
如有更新，我们会在第一时间将新的内容送达商户。
本手册的内容只作为租赁合同约定条款的辅助说明，不应以任何方式影响或更改租赁合同中的条款，即本手册中**百货管理服务部门对自身工作或服务的任何描述不构成对商户的任何承诺，有关**百货（包括其管理服务部门）的责任和义务按租赁合同的条款执行。
本手册的内容如有任何规则和规定与租赁合同中的内容抵触，应以后者为准。
**百货(上海)有限公司2012年6月目录第一章定义和解释本手册中所用名词，除另有说明外分别定义如下：第二章商场简介2.1**百货中山公园商场简介**百货(上海)中山公园商场(以下简称“**百货”)是位于上海市长宁区中山公园商圈内的顶级购物中心和生活广场。
**百货致力于为上海这座美丽的城市提供市民期待已久的最优秀、最时尚的日式服务和商品。
在**百货我们将通过打造高贵宜人的购物环境，引进日本著名餐饮品牌、流行服饰品牌、居家用品以及日本特产，为顾客提供包括衣、食、住、行等全方位、高品质、一站式的服务，让顾客体验原汁原味的日本生活方式和购物理念。
**百货共有五层，分为地上4层和地下1层，总面积超过27000㎡。
招商手册模板
招商手册模板
一、公司概况
1. 公司背景
2. 公司使命和愿景
3. 公司核心价值观
4. 公司荣誉和奖项
二、产品介绍
1. 产品概述
2. 产品特点和竞争优势
3. 产品分类和系列
4. 产品应用领域
三、市场分析
1. 目标市场定位
2. 潜在市场规模和增长趋势
3. 主要竞争对手分析
4. 市场需求和趋势分析
四、销售模式
1. 销售渠道
2. 销售策略和活动
3. 客户关系管理
4. 销售业绩评估和目标设定
五、招商政策
1. 招商计划和目标
2. 招商政策和优惠政策
3. 招商流程和条件
4. 招商案例和成功经验分享
六、招商支持
1. 市场推广支持
2. 培训和技术支持
3. 品牌宣传和合作机会
4. 资金和资源支持
七、投资回报分析
1. 运营成本和利润预测
2. 投资回报周期和指标
3. 风险评估和控制
4. 投资者权益保障
八、合作条件
1. 合作方式和合同条款
2. 法律和合规事项
3. 合作保密和互信原则
4. 合作协议模板
九、联系方式
1. 公司地址和联系电话
2. 电子邮件和官方网站
3. 客户服务热线
4. 合作咨询和投诉渠道
以上是关于招商手册模板的内容，希望对您编写文档有所帮助。
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手册编码：MS--01西安民生集团股份有限公司招商采购类工作手册批准人：受控状态：分发号码：版次：颁发日期：目录第一章招商采购部岗位架构图 (5)第二章工作职责 (6)1、招商采购部总经理 (6)2、招商采购部副总经理 (7)3、商品采购招商中心经理 (8)4、通用物资采购中心经理 (9)5、高级招商经理 (10)6、中级招商经理 (11)7、驻店招商经理 (12)8、初级招商经理 (13)9、品类规划主管 (14)10、空间规划主管 (15)11、采购管理主管 (16)12、采购管理员 (17)13、合同管理兼商检录入 (18)第三章运营规程 (20)招商采购业务审批权限 (20)集中管理类审批流程(西安市门店（区域中心）) (21)合同签订审批流程（业务政策范围内/超业务政策/短期特卖合同/超市内、外）22 涉及业态转变、定位转变的业务运营方案审批流程 (23)审批管理类流程(外埠门店（区域中心）) (24)临时性业务政策制定流程 (25)自营商品的采购与开发 (26)全线策略合作伙伴建立流程 (27)全线策略合作伙伴招商实施流程 (28)区域统筹供应商招商实施流程 (29)全线策略合作伙伴的业绩检查及调整流程 (30)品牌分级管理供应商清单确认审批流程 (31)合同异动 (32)品牌警示流程 (33)合同清退 (34)确认清退供应商流程 (34)合同清退 (35)供应商清退流程 (35)专柜装修管理 (36)第四章招商类管理制度 (37)年度业务政策制定标准 (37)临时性业务政策制定 (38)年度门店布局调整 (39)供应商经营场地调整管理 (40)自营商品的采购与开发 (41)营销活动谈判 (42)全线策略合作伙伴 (43)全线策略合作伙伴 (44)品牌分级管理制度 (45)市场调研管理制度 (49)供应商开发管理规范 (51)合同审批管理规范 (54)供应商进场管理 (66)供应商信息管理 (68)供应商经营质量管理 (69)供应商经营行为规范 (71)供应商维护管理 (72)供应商评估管理 (73)供应商末位警示管理办法 (75)供应商撤场管理 (78)合同谈判接待礼仪管理规定 (79)专柜装修设计、材料及施工规范 (83)专柜装修管理办法 (86)广告位管理 (89)第五章业务表单汇总 (91)西安民生集团股份有限公司新(续)签厂商审批表 (91)合同异动协议 (92)供货商档案明细表 (93)供应商资证登记流转表 (95)新引进供应商可行性报告 (96)民生百货渠道清退表 (97)销售平效末位品牌警示表 (98)供应商回访表 (99)供应商联系档案 (100)民生集团专柜装修审批单 (101)卖场装修考核一览表 (102)专柜装修验收单 (103)供应商现状评估表 (104)供货商能力评核表 (105)品牌清退通知 (107)清退品牌检查表 (108)品牌警示单 (109)定期警示表 (110)不定期品牌警示表 (111)通用物资采购订单 (112)通用物资采购验收单 (113)采购总体情况分析表 (114)职位： 招商采购部总经理上、下级关系 * 直接上级：民生百货主管副总裁*直接下级： 招商采购部副总经理 职位目的为了确保公司各项经济指标的顺利达成，根据公司战略发展方向，指导建立公司全年招商计划和调整方向，监督指导各区域、门店的招商管理工作，提高部门各级管理人员的规范性和管理能力，同时主持公司的招商工作的开展，实现公司业务和投资回报的快速增长。
主要工作部门整体工作计划的制定与落实标准、规范的审核 供应商管理 新店招商管理 品牌管理信息管理体系建立与维护 城市中心招商工作检查 员工的日常管理工作关键业绩指标公司年度综合经济指标的总完成率（含年度招商计划、合同新签及续签的完成率、已有门店布局调整完成率） 预算指标完成率公司战略规划、新店招商、已有门店品类布局调整 标准、规范的可行性，工作效率、工作质量提升 供应商管理评价、品牌资源库的完备程度及更新情况 品类、品牌管理评价，新品开发及淘汰率 考核评估公平，城市中心招商工作顺利、有效胜任力模型（技能和经验要求）大学本科及以上学历； 经济管理等相关专业；8年及以上零售行业相关工作经验，5年及以上团队管理经验； 出色的谈判能力和沟通能力；良好的人际理解能力，擅长处理人际关系，有丰富的供应商人脉资源； 善于用系统方式的分析问题，能以务实的态度解决问题； 优秀的统筹分析及综合管理能力职位： 招商采购部副总经理上、下级关系 * 直接上级：招商采购部总经理*直接下级： 招商采购部各中心人员职位目的辅助总经理开展工作，为了确保各门店的经营水准与公司定位保持一致，最大限度地吸引目标客流，以实现各项经济指标的完成，根据公司对各门店经营定位的要求，组织实施新开门店的品类规划，主持招商（或通用物资采购）工作，组织招商经理对相关品类实施调整，审核各门店品类引进计划、合同的签订状况，监督门店的品牌引进及清退工作，监督通用物资采购的各项环节。
主要工作中心工作计划的制定与落实标准、规范的制定与审核 供应商管理 新店招商管理 品牌管理信息管理体系建立与维护 城市中心招商工作检查 员工的日常管理工作关键业绩指标战略规划、新店招商、已有门店品类布局调整 标准、规范的可行性，工作效率、工作质量提升 供应商管理评价、品牌资源库的完备程度及更新情况 门店指导与监督完善程度品类、品牌管理评价，新品开发及淘汰率 资料管理齐整、有效考核评估公平，城市中心招商工作顺利、有效 下属工作效率胜任力模型（技能和经验要求）大学本科及以上学历； 经济管理等相关专业；7年及以上零售行业相关工作经验，4年及以上团队管理经验； 出色的谈判能力和沟通能力；良好的人际理解能力，擅长处理人际关系，有丰富的供应商人脉资源； 善于用系统方式的分析问题，能以务实的态度解决问题； 优秀的统筹分析及综合管理能力职位： 商品采购招商中心经理上、下级关系 * 直接上级：招商采购部总经理*直接下级： 商品采购招商中心人员 职位目的为了确保各门店的经营水准与公司定位保持一致，最大限度地吸引目标客流，以实现各项经济指标的完成，根据公司对各门店经营定位的要求，组织实施新开门店的品类规划，主持招商工作，组织招商经理对相关品类实施调整，审核各门店品类引进计划、合同的签订状况，监督门店的品牌引进及清退工作。
主要工作中心工作计划的制定与落实标准、规范的制定与审核 供应商管理 新店招商管理 品牌管理信息管理体系建立与维护 城市中心招商工作检查 员工的日常管理工作关键业绩指标战略规划、新店招商、已有门店品类布局调整 标准、规范的可行性，工作效率、工作质量提升 供应商管理评价、品牌资源库的完备程度及更新情况 门店指导与监督完善程度品类、品牌管理评价，新品开发及淘汰率 资料管理齐整、有效考核评估公平，城市中心招商工作顺利、有效 下属工作效率胜任力模型（技能和经验要求）大学本科及以上学历； 经济管理等相关专业；5年及以上零售行业相关工作经验，3年及以上团队管理经验； 出色的谈判能力和沟通能力；良好的人际理解能力，擅长处理人际关系，有丰富的供应商人脉资源； 善于用系统方式的分析问题，能以务实的态度解决问题； 优秀的统筹分析及综合管理能力职位： 通用物资采购中心经理上、下级关系 * 直接上级：招商采购部总经理*直接下级： 通用物资采购中心人员 职位目的为了确保公司各项经济指标的顺利达成，根据公司战略发展方向，指导建立公司全年通用物资采购计划和制度建立，监督指导各区域、门店的相关工作，提高部门各级管理人员的规范性和管理能力，同时主持公司的通用物资采购工作的开展，实现公司业务和投资回报的快速增长。
主要工作中心工作计划的制定与落实 标准、规范的制定与审核供应商管理 新店招商管理 品牌管理信息管理体系建立与维护 城市中心招商工作检查 员工的日常管理工作关键业绩指标部门工作计划与经营指标的制定与落实标准、规范的可行性，工作效率、工作质量提升 营销策略和品牌招商战略的制定及实施 公司营运目标、规范和标准的制定 信息系统的建立和完善 资料管理齐整、有效考核评估公平，城市中心招商工作顺利、有效 下属工作效率胜任力模型（技能和经验要求）大学本科及以上学历； 经济管理等相关专业；5年及以上零售行业相关工作经验，3年及以上团队管理经验； 出色的谈判能力和沟通能力；良好的人际理解能力，擅长处理人际关系，有丰富的供应商人脉资源； 善于用系统方式的分析问题，能以务实的态度解决问题； 优秀的统筹分析及综合管理能力职位： 高级招商经理上、下级关系 * 直接上级：商品采购招商中心经理*直接下级： 中级招商经理 职位目的参与公司重大新项目拓展、商圈研究及商场定位工作，指导卖场规划设计工作 为了公司品牌开发资源的最大化，提高行业对话能力，根据公司经营发展及品牌开发规划，负责各品类的品牌开发，布局调整，合同签订，品牌淘汰工作；建立并维护供应商关系，定期调研市场，掌握市场信息。
主要工作全面负责所管辖业务部的各项工作负责所管辖业务部年度经营指标及重点工作的跟踪与完成指导、监督招商经理年度重点工作完成情况对业务部内的合同签订、异动进行审核对业务部的品牌开发负责，对品牌开发目标进行分解，实施进行监督统筹新开门店的商品布局规划及招商工作 关键业绩指标按照时间要求制定完成 合同签订完成率专业性、前沿性及引导性 达到公司标准报告的完整性和前瞻性 活动参与率 行业对话能力胜任力模型（技能和经验要求）大专及以上学历，市场营销/物流管理/企业管理等相关专业；三年以上零售业（百货）招商管理经验,具有比较广泛的招商渠道及资源，2年及以上团队管理工作经验； 具有一定的财务知识与相关的法律法规知，有专业的品类管理知识，较强的文字表达能力 具有较好的职业道德素质,以及优秀的谈判能力和沟通能力；优秀的空间规划和分析能力，敏锐的市场反应力；擅长处理人际关系、有丰富的的供应商资源，能根据市场动态制订招商计划,对外宣传、联系、跟踪服务。
职位： 中级招商经理上、下级关系 * 直接上级：高级招商经理*直接下级： 初级招商经理 职位目的为了公司品牌开发资源的最大化，提高行业对话能力，根据公司经营发展及品牌开发规划，负责各品类的品牌开发，布局调整，合同签订，品牌淘汰工作；建立并维护供应商关系，定期调研市场，掌握市场信息。
主要工作负责相关品类的品牌招商、供应商关系维护、品牌汰换的工作负责所负责品类年度经营指标及重点工作的跟踪与完成 指导、监督初级招商经理年度重点工作完成情况对所辖品类的合同签订、异动进行审核对所辖品类的品牌开发负责，对品牌开发目标进行分解，实施进行监督新开门店的商品布局规划及招商工作 关键业绩指标按照时间要求制定完成 合同签订完成率专业性、前沿性及引导性 达到公司标准报告的完整性和前瞻性 活动参与率 行业对话能力胜任力模型（技能和经验要求）大专及以上学历，市场营销/物流管理/企业管理等相关专业；三年以上零售业（百货）招商管理经验,具有比较广泛的招商渠道及资源，2年及以上团队管理工作经验；具有一定的财务知识与相关的法律法规知，有专业的品类管理知识，较强的文字表达能力 具有较好的职业道德素质,以及优秀的谈判能力和沟通能力；优秀的空间规划和分析能力，敏锐的市场反应力；擅长处理人际关系、有丰富的的供应商资源，能根据市场动态制订招商计划,对外宣传、联系、跟踪服务。