医务科主任述职述廉报告
医院医务科述职述廉报告（精选17篇）
医院医务科述职述廉报告（精选17篇）医院医务科述职述廉报告篇1尊敬的各位、各位同事：大家好！今天我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位、同事批评指正：作为为医务科主任的x年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：1、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
2、求真务实，不断开创工作新局面。
3、打造良好团队。
医务科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的，真是难以胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是医务科工作的必备人格素质。
x年来，本人踏踏实实地做好上级交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。
如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。
但自己深知离各位的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：1、服从医院，完成医院交给的各项任务。
定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治教育。
2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
3、进一步抓好医疗常规及的'落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。
4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。
以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。
医院医务科述职述廉报告范文（精选11篇）
医院医务科述职述廉报告医院医务科述职述廉报告范文（精选11篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编为大家收集的医院医务科述职述廉报告范文（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
医院医务科述职述廉报告1今年是我院建设发展史上的关键之年。
随着新医院顺利搬迁运行以及新一轮职能科室与中层干部的调整，医务科结构、人员、工作职能等均发生了变化，医务科把工作重心和主要精力集中到医疗质量管理和持续改进工作之中。
医务科抓住机遇，按等级医院标准，逐条对照，寻找差距，及时跟进，建立完善了各项医疗核心制度，进行医疗质量持续改进，取得了明显成效，现总结如下。
一、以提高医疗质量为工作重点，认真落实各项医疗核心制度。
从抓基础工作着手，重点抓好首诊负责制、查房制度、交接班制度、危重病人抢救制度、疑难危重病例讨论、手术审批、手术安全核查以及病历书写等制度的落实。
针对急诊病人收住院安排条理不清，时有推诿现象，在多方调查研究基础上，制定《急诊收住院及床位安置有关规定》，使急诊病人处置有章可循，保障医疗工作顺利进行。
精心组织院内外大会诊（164次）认真进行重大和新开展等手术的审批，加强对新技术、新项目的准入管理，严格进行医疗质量与安全检查，发现问题及时纠正。
采用“请进来、送出去”的办法和坚持进修学习与在职提高相结合的原则，不断提高医疗业务水平，做好医师外出进修（管理审批外出进修33人次）的联系、协调工作。
认真做好外请专家正常会诊的审核、联系工作（32次），加强对来院进修人员（22人次）的管理，努力保证医疗质量与安全。
顺利完成卫生局要求的2013年第三轮医师定期考核工作，对我院及全市范围989位临床执业医师进行全方位定期考核。
二、牢固树立为临床、医技服务的理念，把服务临床工作需求作为医务科日常工作的第一要务。
掌握医政管理的日常业务，及时传达并组织落实上级主管部门的医政政策与信息，力所能及地解决临床科室和医生在工作中遇到的困难，妥善进行部门间、科室间的工作协调，如针对手术室管理中的难点问题进行手术日程管理持续改进调查，并制订手术日程管理持续改进方案等，为医疗业务的稳步协调发展做好应做的基础工作。
医院主任述职述廉报告范文（精选5篇）
医院主任述职述廉报告医院主任述职述廉报告范文（精选5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候静下心来好好写写述职报告了。
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医院主任述职述廉报告1从20xx年1月，遵照组织安排，我开始担任医务科主任职务，主抓医务管理全面工作。
20xx年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
今天向领导和同志们述职如下：一、主要工作完成情况(一)、严抓医疗护理质量，保障医疗安全医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。
一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监督和改进力度、重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风情况进行全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，及时发现问题及时进行整改，有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进行总结，对下步工作作出布署。
20xx年初，医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，根据集团和卫生行政部门的具体要求重新修订了考核细则，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解配合考核工作的顺利进行。
医务科主任年度述职总结(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我谨向大家汇报本年度医务科的工作情况，并对自己进行年度述职总结。
一、工作回顾1. 加强医务科内部管理，提高工作效率本年度，我带领医务科全体成员，严格按照医院各项规章制度，加强内部管理，优化工作流程，确保各项工作有序进行。
通过加强科室内部的沟通与协作，提高了医务科的工作效率。
2. 严格医疗质量管理，保障患者安全我们始终将医疗质量管理放在首位，强化医疗安全意识，严格落实各项医疗核心制度。
本年度，我们组织开展多次医疗质量管理培训，提高医务人员业务水平，降低医疗风险。
3. 深化医改工作，提升医疗服务水平我们积极响应国家医改政策，深化医改工作。
通过优化诊疗流程、推进分级诊疗、加强医联体建设等措施，不断提升医疗服务水平。
4. 加强医务人员培训，提高综合素质我们注重医务人员的培训工作，通过开展各类培训班、学术讲座等活动，提高医务人员的业务能力和综合素质。
5. 积极参与医院重大活动，展现医务科风采本年度，我们积极参与医院组织的各类重大活动，如医院庆典、义诊活动等，展现了医务科的良好形象。
二、个人述职1. 政治思想方面我始终坚持党的基本路线，认真学习党的基本理论、基本知识，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
在工作中，我严于律己，自觉遵守各项规章制度，积极参加政治学习，努力做到政治上清醒、理论上成熟、信念上坚定。
2. 业务能力方面我不断提高自己的业务能力，积极参加各类学术交流活动，了解国内外医学前沿动态。
在工作中，我注重实践，勇于创新，努力提高自己的业务水平。
3. 团队建设方面我注重团队建设，关心科室成员的成长，营造良好的工作氛围。
通过加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力，使医务科成为一个团结、和谐、高效的集体。
三、不足与改进1. 在工作中，我有时过于注重细节，导致工作效率有所降低。
今后，我将努力提高自己的工作效率，更好地服务于医院和患者。
2. 在团队建设方面，我还需要进一步加强对年轻医务人员的培养和指导。
医院科主任述职述廉报告15篇
医院科主任述职述廉报告15篇医院科主任述职述廉报告1，我科室团结和依靠科室全体同志，恪尽职守，勤奋工作，较好地完成了各项工作目标和任务。
现将岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下：一、注重政治为先，强化思想锤炼，增强使命意识一是加强理论修养。
锤炼履职本领。
积极参加各项培训，坚持学习前沿知识与管理方法，利用去监区、到社区和参观兄弟单位等机会，带着问题学，凝智聚力，共谋发展，共同提高。
二、注重执行为本，强化规范管理，提升履职水平坚持与医院领导同频共振，牢固树立大局意识、看齐意识，始终以创建为工作方向，全力做好医务科各项工作，积极推动医疗质量与安全持续改进。
(一)抓保障，医疗管理持续改进一是强基础、抓核心。
加强医疗核心制度贯彻执行，如三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗中，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。
二是推行全程医疗质量控制。
实行全面医疗质量管理和控制,建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗的全程质量控制和管理体系，实施医疗质量动态过程管理，保证质量控制措施的落实。
三是加强院感管理。
健全院内感染三级管理体系，制定应急处置预案，邀请外院专家开设职业暴露防护知识讲座，做好防护用具的配备与管理，规范医疗废物处置，防控职业暴露发生。
(二)夯基础，医疗安全全面进阶一是加强督查考核。
定期组织人员对病房管理、医疗文件书写、抢救(物)药品等进行检查，强化隐患排查与整改落实，确保医疗安全。
强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训。
二是提高应急能力。
完善《罪犯应急救治处置预案》，强化应急处置，开展医疗应急培训演练，进一步提升医务人员应急处置能力。
(三)建机制，医疗服务明显提升二是常态开展片区医疗巡诊。
组织医务人员赴片区开展医疗巡诊__次，解决疑难病例__例，帮助各基层医院解决实际困难。
三、注重廉洁为贵，强化自身建设，树立良好形象一年来，我能时刻牢记x宗旨，不断增强x观念，坚持立德为先，做到公正执法、廉洁从警，维护良好形象。
主任医师个人述职述廉报告范文（精选6篇）
主任医师个人述职述廉报告主任医师个人述职述廉报告范文（精选6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，好好准备一份述职报告吧。
来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编为大家收集的主任医师个人述职述廉报告范文（精选6篇），欢迎大家分享。
主任医师个人述职述廉报告120xx年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院"的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了必须的成绩。
一、加强学习，提高自身素质用心参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和党中央持续一致，用心响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。
在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。
二、调动医护人员用心性，团结一致做好本职工作调动全科室人员用心性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分信任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。
发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。
科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，用心响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。
二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。
三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度，用心参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚x制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
医务科主任述职报告（2篇）
医务科主任述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是医务科主任XXX，我今天向大家汇报医务科的工作。
在过去的一年里，在医务科全体同事的共同努力下，我们成功完成了各项任务，并取得了一定的成绩。
下面是我对医务科工作的述职报告。
一、总体工作情况在过去的一年里，医务科紧紧围绕医院的中心工作，认真贯彻落实上级有关的工作部署和要求。
我们在医务管理、质量监控、绩效评价、创新科研等方面取得了显著的成绩，为医院的健康发展贡献了力量。
二、工作亮点1. 医务管理我们加强了医务管理的科学化、规范化和信息化建设，推进了电子病历系统的使用，提高了工作效率和服务质量。
我们建立了全面的医疗质量管理体系，加强了临床路径管理，提高了医疗服务的规范性和精细化。
2. 质量监控我们注重质量监控的工作，建立了全面的质量监控指标体系，定期对各项指标进行跟踪和分析。
我们结合医院的实际情况，制定了针对性的质量改进方案，不断提高医疗服务的质量和安全水平。
3. 绩效评价我们积极参与医院的绩效评价工作，按照科室绩效目标和指标，制定了科室的绩效考核方案，激励医务人员提高工作积极性和责任心。
我们注重对绩效评价结果的分析和总结，为下一步工作的改进提供参考。
4. 创新科研我们鼓励医务人员开展创新科研工作，组织开展多项科研项目，取得了一些研究成果。
我们还加强了科研成果的转化和应用，为医院的学术研究和技术创新作出了贡献。
三、存在问题和不足虽然我们在医务科的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
以下是我认为需要重点改进的几个方面：1. 人员不足由于医务科人员的不足，对部分工作的开展存在一定的影响。
下一步，我们将加强人员配备，提高人员的素质和能力，更好地满足医院发展的需求。
2. 创新能力不强在科研创新方面，我们的创新能力还有待提高。
下一步，我们将加强科研团队的建设，培养和引进更多的科研人才，加强与高校、研究机构的合作，提高创新科研的水平。
3. 信息化建设有待加强尽管我们在医务管理方面进行了一定的信息化建设，但还存在一些问题。
2024年医务科主任述职报告8篇
2024年医务科主任述职报告8篇2024年医务科主任述职报告篇1xx年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科一班人的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高，医务科主任的述职报告范文。
今天向领导和同志们述职报告如下：一、主要工作完成情况1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。
不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。
2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全;规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。
3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。
全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量动态过程管理，制定切实可行的《医疗质量管理工作计划》，实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动，加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。
4、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。
员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员三基三严训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量保障医疗安全。
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各位领导 ，同志们 ：
2014 年 3 月，遵照组织安排 ，我担任医务科主任职务 ，对医务科工作负全面责任 。
近一
年来，我依靠院党委的正确领导 ，依靠医务科 “一班人 ”的密切配合 ，依靠全院干部职工的鼎 力支持和无私帮助 ，在医务管理工作中加强修养 ，勤奋工作 ，积极改进管理模式 ， 努力提高医 疗质量 ， 个人素质 、工作能力和业务水平等方面都有了较大的提高 。
今天我向领导和同志们述 职如下 ， 请予以评议 。
一 、努力学习 ，加强修养 ，全面提高自身素质 ，营造医务科良好文化氛围 自觉学习政治理论知识和业务技术知识 ， 时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑 ， 不断
提高政治素质和业务素质 ，增强人生观 、世界观 ，增强辨别是非的能力 ， 增强干事创业的能力 努力做到政治上清醒 ， 理论上成熟 ， 信念上坚定 ， 实践上自觉 。
去年上半年 ，以饱满的热
情 、 积极的态度自觉主动地投身到党的群众路线教育实践活动中去 ， 本人按照院党委的统一安排部 ，使我 ； 通过进行认真思考 、自我剖 ；通过
参加教育实
践活动 、 。
按院党委群众路线教育实践活
， 遵循实事求是的原则 ，对自
己的“四风”问题进行了认真剖析 ，并对照 《党章 》进行了深刻反思 ，发现了自身存在的一些 问题和不足 ，制定了个人整改措施 ，在平时的学习 、工作和生活中不断总结经验 ， 吸取教训 ， 实现了自我完善 ， 自我提高 ，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础 。
明确了 当前和今后的学习和工作目标 ，进而强化科室文化建设 ， 倡导爱岗敬业 、团结协作 、无私奉献 的精神 ， 努力营造医务科昂扬锐气 、 蓬勃朝气 、 浩然正气 。
严格遵守八项规定和 “九不准 ”要 求， 廉洁履职 。
二 、爱岗敬业 ，尽职尽责 ，塑造医务科崭新形象
1、 强化服务意识 ，转变工作作风 。
彻底改变坐 、等、推、靠等习惯 ，抛弃生、冷、硬、顶等作风 。
变被动为主动 ， 为找问题 ，变催着干为抢着干 。
千方百计为临床一线科室保驾护航 ，为领导分忧解难 己受委屈 ，不要科室担风险 ， 宁肯自己有压力 ，不要领导有不满 。
2、 提高创新意识 ，增强创新能力 。
由经验管理向科学化信息化管理转变 ， 由人情管理向制度管理转变 ， 抓住机遇 ， 与时俱进 ，勇于冒险 。
3、 增强实干精神 。
署， 结合自身工作实际 ，认认真真做好教育实践活动 。
通过院党委组织的系统学习教育 对党的群众路线教育实践活动的目的和意义有了更加深刻的认识 析、 自我反思 ，使我对自身存在的缺点和不足有了更加清醒的认识 撰写心得体会 ， 使我进一步加强了党性修养 ，锤炼了工作作风 动对照检查的要求 ，我认真对照自己平时的实际工作及思想动态 变无问题
，宁肯自 开拓创新 ，
尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。
工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛糙，勤恳务实谨慎，坚韧顽强自信。
以饱满的热情、昂扬的斗志投入工作。
4、正确处理各种关系。
对上级部门和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位; 对同事，团结协作，互相爱护，发挥特长，相得益彰，大事讲原则，小事讲风格; 对基层，做到严于律己，宽以待人，率先垂范，以身作则;对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。
努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形象。
三、强化管理，锐意进取，开创医务科工作新局面医务科工作任务重、压力大、责任强，
是全院公认的又忙又乱又必不可少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。
上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过、失落过、气馁过，但是组织的信任、领导的帮助、科室的支持、职工的理解使我鼓足勇气，充满了信心，义无反顾地投入到医务科工作中。
医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。
围
绕医院的中心工作，医务科上下团结一致，抓住机遇，面对挑战，开拓创新，坚持“以患者为中心”的服务理念，狠抓“医疗质量”“优质服务”两个主题，重点开展以下工作。
1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系
持续控制并提高医疗质量，必须强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。
为此调整充实了医院质量管理委员会，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充实精干力量，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。
2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全; 规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度和工作人员岗位职责。
3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制
全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。
制定切实可行的
医疗质量管理工作计划，实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动。
加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗安全。
4、加强质量控制监督检查，及时反馈整改提高
质量靠管理，管理靠体系，体系加以控制才有保障。
根据省卫计委要求，结合我院医疗工作特点，制定切合实际全面量化的检查评价标准，借去年医师节之际，进行了全院病历质量展评、医疗操作考评。
使全院医疗质量进一步得到规范。
制订了《医疗质量检查实施方案》，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，及时反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造
标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并形成长效机制。
5、加强医疗安全和医疗质量培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要
内容，是提高员工的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员
工掌握医疗质量管理 、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径 。
以加强年轻医师 、 科 室质管员 、住院医师和进修人员等系列培训为着眼点 ， 开展质量教育 ，强化医师业务培训与技 术考核 ，狠抓对各级各类医务人员的 “三基三严 ”训练和岗位培训 ， 注重内涵建设 ，挖潜增效 ， 探索建立岗位考评机制和激励机制 ， 不断增强医务人员的职业素养 ，端正质控心态 ， 切实提高 医疗质量 ，保障医疗安全 。
6、合理用药规范检查 ， 减轻病人负担
认真贯彻国家卫计委 《 抗菌药物使用指导原则 》 及省卫计委有关规定 ，全面落实我院抗菌 药物分级管理实施细则 ， 因病施治 ， 合理用药 。
实行医疗机构之间辅助检查相互认可
制度 实保证门诊及住院检查的连贯性 ， 增强检查项目的针对性 。
7、加强医患沟通 ，及时处理医患纠纷 ， 构建和谐医患关系
全员教育培训 。
教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务的观
念 绝生 、冷、硬、顶、推等不良现象 。
建立完善病人投诉处理
制度 理病人投诉 ，维护正常医疗秩序 。
同时总结投诉案例 ，分析投诉原因 ，确定整改措施 ，提高医 疗质量 ， 加强医患沟通 ， 改进医患关系 ，树立良好形象 。
8、 以强化项目建设为龙头 ，积极协助开展新技术新项目 去年我院手足显微外科 、病理科 被评为宁阳县重点专科 ，今年我院又积极申请心内科 、 重症医学科 、骨外科等 8 个专业为泰 安市医学重点专科 。
这些举措是为了切实创建学科品牌优势 ， 打造我院人才优势和资源优势 ， 增强核心竞争力 ， 努力实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变
四 、存在问题及努力方向
工作中因管理经验不足 ，有时造成工作忙乱和不得要领 ； 与临床沟通的时间较少 ，有时会 不能及时发现管理过程中出现的问题 ； 工作方法有待进一步改进提高 ， 管理工作艺术性有待加 强； 这些方面在一定程度上影响了医务管理 。
在以后的工作中还需要进一步学习管理经验 ，扎 实做好本职工作 ，以使刻板严肃的管理工作变得更加科学 、艺术 、灵活，更易得到广大医务人 员的理解和支持 。
五 、几点感受
1、 医务科的工作作为医院管理工作的一个组成部分 ， 是在医院领导的直接带领下和各临
床科室的大力支持配合下进行的 ， 如果说在今年这方面取得了一些成绩 ，首先要归功于他们 。
在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意
2 、对于在医务科管理工作中存在的一些问题 ，主要与管理经验不足和工作方法不当有关 。
并希望得到领导和同志们的指导和帮助 。
3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节 ， 还需 要继续得到各方面的支持 ， 只有医院上下共同努力 ， 才能使我院医疗服务工作的打开新局面 ， 使我院走向更加美好的明天 。
“知不足而奋进是我的追求 ，行不止塑品德是我的目标 ”， 在这里再次感谢医院给我一个施 展的平台 ，恳请各位领导 、 各位同事提出意见 ， 使我进一步完善自己 ， 本人也将以此述职为契，切
建立健全医患沟通制度 ， ，真诚服务 ， 尽职尽责 ，有效防范医疗纠纷并
加强 ，杜
机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。
述职人：xxx
2015 年1 月8 日。