部门员工在职训练实施结果记录表(doc 1页)
培训管理表格大全.doc
培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表个人外部培训申请表个人外部培训申请表培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：员工培训报告书副总经理厂(副)长 `员工培训记录表新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
培训管理表格大全
培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号：个人外部培训申请表个人外部培训申请表年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：员工培训报告书主办单位副总经理厂(副)长 `员工培训记录表部门新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表单位批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
在职员工受训意见调查表
训练课程名称：
主办部门：
在职员工受训意见调查表
1.课程内容如何？□优□好□尚可□劣
2.教学方法如何？□优□好□尚可□劣
3.讲习时间是否适当？□太长□适合□不足
4.参加此次讲习感到有哪些受益? □获得适用的新知识
□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术
□将帮助我改变我的工作态度
□帮助我印证了某些观念
□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作
5.训练设备安排
感觉如何？
□优□好□尚可□劣
6.将来如有类似的班次
你还愿意参加吗？
□是□否□不确定
7.其他建议事项
本表由受训学员详实填写，并于培训结束时交予主办部门，以便于反馈信息，改进培训部门的工作方式。
说明： 1.请将答选项目号码勾在方框栏内。
2.请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
医疗器械员工培训计划及培训记录表
。
实操演示
鼓励员工在培训过程中进行实操 演示，展示所学技能和知识。
成果分享
组织员工进行成果分享，交流学 习经验和技巧，促进团队协作和
共同进步。
培训效果评估及反馈机制
培训效果评估
通过考试成绩、实操表现、培训报告等多维度对 员工培训效果进行评估。
包括培训课程名称、培训时间 、培训地点、培训讲师等。
培训内容概述
简要描述本次培训的主题、目 标和主要内容。
培训效果评估
根据培训目标和内容，设定相 应的评估标准，对员工在培训
中的表现进行评价。
培训记录表填写规范
准确填写员工基本信息，确保信息的 真实性和完整性。
客观描述培训内容，突出培训的重点 和难点，以及员工在培训中的表现和 反应。
05
CATALOGUE
培训效果评估与反馈
培训考核操考核、案例 分析等多种考核方式，确保全面 评估员工的学习成果。
考核标准
根据医疗器械行业标准和公司实 际需求，制定详细的考核标准， 包括理论知识掌握程度、操作技 能熟练度、安全意识等方面。
员工培训成果展示
培训报告
反馈机制
及时向员工反馈培训效果评估结果，指出不足之 处，提供改进建议和指导。
持续改进
根据员工反馈和实际效果，不断优化培训计划和 内容，提高培训质量和效果。
06
CATALOGUE
培训记录表设计与使用
培训记录表内容构成
01
02
03
04
员工基本信息
包括员工姓名、性别、年龄、 学历、入职时间等。
培训课程信息
。
培训目标与预期成果
01
培训作业指导书
5.5.1培训记录档案管理:
5.5.1.1培训实施部门/跟进人整理《培训记录表》、培训教材（电子档教材需用《培训教材讲义书》进行说明）、和《培训实施评核表》（重要培训课程及需发放培训费用的课程须采用此表进行评估。一般课程直接采用现场问答或现场演练等形式评估即可，评估方式由培训部或综合部确定），并及时交培训部或综合部备案。
XXXXX有限公司
作 业 指 导 书
文件名称：培训作业指导书
文件编号：07-WI-001
生效日期：2024年3 月 31日
版 本 号：F
适用范围：XXXX各职能中心及各分公司
受控正本受控副本
编制：
审核：
批准：
保密等级：内部
文件制定/修改情况记录
版次
修改内容
编写/
修改人
审核
批准
修改日期
A
删除部分知识性内容,侧重于实际作业的指导
5.1.2 月度需求调查分析、临时性需求调查分析的做法请参照年度需求调查分析的方法进行。
5.2 培训计划的制订及审批：
5.2.1年度培训计划制订：
5.2.1.1各部门依据培训需求调查和分析，制订部门年度培训计划，并呈交培训部。（属于各分公司内部的各部门须将部门年度培训计划呈交其所在综合部）。
5.2.1.2培训部分析年度培训需求调查信息，结合公司培训预算及其资源的配备状况，制订公司《年度培训计划及实施预算表》。
5.5.4 费用管理：
5.5.4.1培训费用包括:培训费、因培训而发生的食、宿、行费用。培训费用达到1000元（含）以上需签订《培训协议》。
5.5.4.2培训费用报销依据：《培训申请单》、《培训心得报告》、《培训协议》、培训结业证明、资格证书，以及相关费用产生的凭证，依公司规定逐级审批报销。
人事资料记录表
员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。
2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3．训练制度的制定及修改。
4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5．共同性训练教材的编撰与修改。
6．训练计划的审议。
7．训练实施情况的督导、追踪、考核。
8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。
9．全公司派外训练人员的审核与办理。
10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12．各项训练计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。
2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。
4．专业训练教材的编撰与修改。
5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。
2．各职务的训练课程及时数。
3．各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。
第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。
（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。
第六条训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
培训会议记录表精选4篇
培训会议记录表精选4篇员工培训记录表填写篇一一、培训背景根据项目样板示例区建设计划，将对建成后销售中心物业服务管理人员进行系统训练，培训旨在促进物业管理人员更快适应公司的运作，了解企业文化，树立良好的服务意识，掌握岗位所需技能及礼仪规范，保障销售中心建成后顺利运转。
二、培养方向培养一支服务意识强，较高的忠诚度，具备基础理论修养，兼备一定实践技能的综合素质的中长期人才队伍。
三、培训方式1、以岗位类别不同设置个性化培训2、以培养良好的服务礼仪和服务技能为主线3、模块式的培训和现场持续性的学习相互穿插进行4、总结分享实践参观四、培训对象客户服务主管、安全主管、工程主管、物业管理员、接待人员、工程技术人员、保洁人员、协防人员五、培训讲师：1、公司内训师2、外请机构讲师（内部师资力量无法满足时）六、培训内容设计依据1、设计原则：根据岗位职能不同设计个性化、具有针对性的培训内容2、内容组成：导入篇通用知识技能系统专业知识核心知识技能3、备注：（1）按项目进度、人员配置制定相应的时间安排（2）根据招聘程度及岗位不同确定适合的培训内容（3）根据公司资金情况，结合九溪项目实际，综合考虑性价比确定培训实施单位4、具体培训内容（1）全员参与培训内容：（2）保洁、绿化类人员个性化培训内容：（3）安全类人员个性化培训内容（安全主管、协防、礼宾等）员工培训记录表填写篇二一、培训目的通过培训，提高物业公司员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握物业服务操作技能，打造品牌、全面塑造物业的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训范围公司全体员工三、培训安排采取三级培训，公司为一级培训，各单位为二级培训，各班组三级培训，培训方式分为公司培训、外聘讲师培训、实地考察学习等形式。
负责一级培训的计划、组织、监督、考核培训效果，部门制定二级《培训计划》并于月底报物业备案，由物业经理进行抽查。
四、考核方法a、口试：以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度；b、笔试：每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。
新员工入职培训计划及表格大全修订版
新员工入职培训计划及表格大全集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材六、《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。
七、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等）5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。