标准工时管理制度
生产部工时管理制度
生产部工时管理制度一、制度目的本制度旨在规范生产部员工的工时管理，确保生产任务按时完成，保障员工的合法权益，提高生产效率和质量，维护组织的稳定运作。
二、适用范围本制度适用于生产部全体员工。
三、工时管理标准1.工时计算–员工的工时从进入工作岗位开始计算，结束时间为工作岗位离开时间。
–工时按实际出勤情况计算，包括正常上班时间、加班时间和请假时间。
–加班时间需要经主管单位批准，并记录在加班登记表中。
2.正常工作时间–生产部的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。
–实在上班时间由生产部主管依照实际生产需求进行布置，并通知相关员工。
3.加班管理–需要加班的员工应提前向主管单位申请，经批准后方可进行。
–加班时间应记录在加班登记表中，由员工和主管单位签字确认。
4.请假管理–员工如需请假，应提前向主管单位提出请假申请。
–请假申请需注明请假事由、请假开始时间和结束时间。
–请假时间不得超过3天，如需请假时间超过3天，需供给认真请假理由和相关证明文件。
–请假期间需由员工和主管单位签署请假单，离开和归来时需进行登记。
5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的，将视为缺勤。
–缺勤超过3次，将按规定予以相应纪律处分。
6.值班管理–为确保生产部的正常运转，需要布置员工进行值班工作。
–值班表由主管单位提前编制，并在生产部内公示。
四、考核标准1.按时出勤–员工应依照工作时间要求按时上班，并正确打卡。
–迟到、早退、提前下班等行为将影响员工的绩效考核。
2.加班管理–合理加班并依照规定进行登记的员工将获得加班工资或调休机会。
–长期加班过多或频繁加班未经批准的员工将被视为绩效不佳。
3.请假管理–合理请假且经批准的员工将不影响绩效考核。
–频繁请假或未经批准请假的员工将被视为绩效不佳。
4.值班管理–值班期间依照工作布置完成工作任务的员工将获得绩效嘉奖。
–值班期间因玩移动电话、打瞌睡等行为导致工作不能有效完成的员工将被视为绩效不佳。
5.缺勤管理–未经请假或未经批准擅自不到岗工作的员工将视为绩效不佳。
员工工时管理制度
员工工时管理制度第一章总则第一条为规范员工工时管理，提高工作效率，加强企业成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工。
第二章工作时间第三条公司实行标准工时制，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第四条具体工作时间安排如下：上午： 9:00 - 12:00下午： 1:00 - 5:00第五条员工可在工作时间内适当调整休息时间，但需保证工作任务的完成。
第六条员工加班需经部门负责人批准，并填写加班申请单，加班时间需记录在考勤系统中。
第三章考勤管理第七条公司实行指纹考勤制度，员工每日上下班需刷卡打卡，并确保打卡信息准确无误。
第八条员工迟到、早退、旷工等情况需向部门负责人说明原因并提交相关证明。
第九条员工请假需提前向部门负责人提出申请，并填写请假单，经部门负责人审批后方可请假。
第十条员工请假类型包括：事假病假产假婚假丧假其他假第十一条员工请假需提供相关证明材料，如病假需提供医院诊断证明，事假需提供相关证明材料等。
第四章工资计算第十二条员工工资按照以下公式计算：工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 加班工资第十三条加班工资按照国家规定标准计算。
第十四条员工工资发放时间为每月20日。
第五章奖惩第十五条员工考勤记录良好，工作表现优秀，可获得公司奖励。
第十六条员工违反考勤制度，造成工作损失的，公司将依据相关规定进行处罚。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起生效。
附则员工可根据自身情况合理安排工作时间，但需确保工作任务的完成。
公司会定期对员工考勤进行核查，并根据核查结果进行相应处理。
本制度如有与国家相关法律法规冲突的，以国家相关法律法规为准。
注：以上制度仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业管理中的重要组成部份，合理规范的标准工时管理可以提高员工生产效率，减少工时浪费，实现企业的可持续发展。
本文将介绍标准工时管理的规范内容，匡助企业建立科学有效的工时管理制度。
一、明确标准工时的定义和范围1.1 确定标准工时的概念：标准工时是指在不超过法定工时的前提下，企业规定的员工应该完成工作的时间。
1.2 界定标准工时的范围：标准工时包括正常工作时间、加班工作时间和歇息时间等内容。
1.3 区分标准工时与法定工时：标准工时是企业内部规定的工作时间，而法定工时是国家法律规定的最高工作时间。
二、建立有效的标准工时管理制度2.1 制定明确的工时管理政策：企业应该明确规定标准工时管理的目标、原则和方法，确保工时管理制度的有效实施。
2.2 设立科学的工时计量系统：建立科学的工时计量系统，实现对员工工时的准确记录和监控。
2.3 建立健全的工时管理流程：建立健全的工时管理流程，包括工时统计、考勤核算、加班管理等环节，确保工时管理的规范执行。
三、加强员工工时管理意识3.1 培养员工工时管理意识：通过员工培训和教育，提高员工对工时管理的认识和重视程度。
3.2 激励员工合理利用工时：通过奖惩机制和激励措施，引导员工合理利用工时，提高工作效率。
3.3 建立员工参预工时管理的机制：鼓励员工参预工时管理，提出改进建议和意见，共同促进工时管理的规范化。
四、监督和评估标准工时管理效果4.1 设立监督机制：建立监督机制，对标准工时管理的执行情况进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
4.2 进行工时管理效果评估：定期对标准工时管理的效果进行评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
4.3 不断完善工时管理制度：根据评估结果，及时调整和完善工时管理制度，持续提升工时管理的水平和效果。
五、遵守相关法律法规和行业标准5.1 遵守劳动法律法规：企业应严格遵守国家劳动法律法规，确保员工工时不超过法定标准。
工时管理规章制度细则
工时管理规章制度细则工时是指员工在工作岗位上的有效工作时间，是劳动者为完成所承担的岗位职责而投入的时间。
合理的工时管理是企业正常运营和员工健康成长的基础，因此，制定一套科学合理的工时管理规章制度尤为重要。
一、工时衡量标准1. 日工时标准员工每天的工作时间以8小时为标准，其中包括工作时间、午休时间和其他法定休息时间。
在特殊情况下，根据工作需要，可以进行适当调整，但不能超过每周40小时。
2. 周工时标准员工每周的工作时间以40小时为标准，即5天每天8小时。
若员工需要超过40小时，应事先与上级汇报，并经过双方协商一致。
3. 加班工时标准员工进行加班应符合国家相关法律法规的规定，并遵守企业的加班管理制度。
按照法律规定，加班工作时间不得超过每日3小时，累计不得超过每月36小时。
二、工时管理原则1. 合理安排工作时间公司要根据员工的职责和岗位特点，合理安排工作时间，不将工时安排过长，避免员工过度劳累。
2. 加班管理加班应当属于例外情况，公司应设定明确的加班制度，员工需提前向上级申请并获得批准后方可加班。
为了保障员工权益，加班工时要计入考核和薪酬，企业还应提供必要的加班补偿或休假机制。
3. 弹性工时针对一些特殊岗位或部门，公司可以适度采取弹性工时制，但需遵守相关法律法规，保障员工合法权益。
三、工时管理措施1. 建立工时登记制度公司应建立工时登记制度，员工需要在规定时间内登记自己的工作时间，包括上班时间、加班时间和请假时间等。
这将有助于管理者了解员工的工作状况，有效监控工时情况。
2. 强化监督与管理公司应加强对工时管理的监督与管理，组织进行巡查、抽查等活动，及时发现和纠正违反工时制度的行为。
对违规者，公司应给予相应的处罚和警告。
3. 倡导员工自觉遵守公司应引导员工自觉遵守工时制度，加强员工对合理工作时间的认识，让员工明白过度加班对身体健康和工作效率的不利影响。
四、工时管理的意义1. 保障员工权益合理的工时管理可以保障员工的合法权益，避免过度劳累和工时超负荷的情况发生。
生产车间工时管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间工时管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间员工。
第三条本制度旨在确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，同时保障员工的身心健康和合法权益。
第二章工作时间第四条生产车间实行标准工作时间制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条标准工作时间：- 上班时间：上午8:00至12:00，下午13:00至17:00。
- 午休时间：中午12:00至13:00。
- 周末及法定节假日按照国家规定执行。
第六条特殊工种和岗位可根据工作性质和特点，经公司批准后实行弹性工作时间。
第三章加班管理第七条因生产任务需要，经公司批准，员工可加班。
加班时间不得超过国家规定。
第八条加班费计算：- 正常工作时间加班：按不低于工资的150%支付加班费。
- 法定节假日加班：按不低于工资的300%支付加班费。
第九条员工加班应提前向班长或主管申请，经批准后方可加班。
第十条加班记录应详细记录加班时间、加班原因、加班人员等，并由班长或主管签字确认。
第四章休息与休假第十一条员工享有国家规定的休息日和法定节假日。
第十二条员工年休假、病假、事假等休假事项按照国家及公司相关规定执行。
第十三条员工休假应提前向班长或主管提出申请，经批准后方可休假。
第五章监督与考核第十四条各部门应加强对生产车间工时管理的监督，确保本制度的执行。
第十五条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十六条对执行本制度表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
生产员工工时管理制度
一、目的为了规范生产员工的工作时间，保障员工的合法权益，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门的员工。
三、工作时间规定1. 标准工作时间（1）生产部门员工实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）标准工作时间按照国家法定节假日和公休日进行调整。
2. 综合计算工时制度（1）对于生产任务繁重、难以按时完成的情况，经公司批准，可实行综合计算工时制度。
（2）综合计算工时制度下，每日工作时间不得超过11小时，每周工作时间不得超过44小时。
3. 加班工作（1）加班工作需经部门经理批准，报人力资源部备案。
（2）加班工资计算按照国家规定执行，即加班工资不低于工资的150%。
四、工作时间安排1. 休息日和节假日安排（1）周末休息日按照国家规定执行。
（2）法定节假日按照国家规定执行。
2. 休息日调休（1）因生产需要，部门经理可提出休息日调休申请，经人力资源部批准后执行。
（2）调休不得少于两天，调休期间工资按正常工资支付。
五、考勤管理1. 考勤制度（1）公司实行考勤制度，员工需按照规定时间上下班。
（2）员工需佩戴工牌，不得代打卡。
2. 考勤记录（1）人力资源部负责记录员工的考勤情况。
（2）考勤记录作为工资发放、绩效考核的依据。
3. 迟到、早退、缺勤处理（1）员工迟到、早退或缺勤，按照公司相关规定进行处理。
（2）连续迟到、早退或缺勤达到规定次数，公司将视情况予以警告或辞退。
六、监督检查1. 人力资源部负责监督本制度的执行情况。
2. 员工对违反本制度的行为有权提出投诉。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法予以处理。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。
公司工时管理制度
公司工时管理制度公司工时管理制度是指企业为了保障员工权益、提高工作效率而制定的一套管理工时的规范和流程。
好的工时管理制度能够帮助企业合理安排员工的工作时间，提高员工的工作积极性和责任心，同时也能够避免员工的超时工作，保障员工的合法权益。
以下是一份针对公司工时管理制度的具体规定：1.工时计算方式：公司设立标准工时制度，规定每个员工每天工作8小时，每周工作40小时。
超过工作时间需要进行加班申请，并按照加班工时的1.5倍进行计算。
2.工作时间安排：公司按照工作需要和员工的能力、特长、经验等因素合理安排工作时间。
每天上午9点到下午6点为正常工作时间，中午12点到1点为午休时间。
3.加班管理：员工需要提前向上级主管提交加班申请，说明加班原因和预计加班时长。
加班时长不得超过每天工作时间的50%。
公司会每月对加班情况进行统计，并根据实际情况给予员工相应的加班补偿或休假调整。
4.弹性工作制度：为了适应员工个人的工作需求和个性化的工作方式，公司可以考虑引入弹性工作制度。
员工可以根据自己的需求选择合理的工作时间和地点，但要保证工作能够有效完成，并遵守公司的工时管理制度。
5.节假日和年假：公司将根据国家法定的节假日安排休假，并将具体安排提前通知员工。
同时，公司也设立年假制度，员工可以根据入职时长和工作表现享受相应的年假时间。
6.加班补偿：对于员工的加班时间，公司会给予相应的加班补偿或者提供相应的调休机会。
具体补偿方式由公司内部相关政策决定。
7.工时监管：公司设立工时监管机构或者委员会，负责对公司各个部门的工时情况进行监控和评估。
对于违反工时管理制度的行为，将会进行相应的警告和处罚。
8.绩效评估：员工的工时记录将作为绩效评估的依据之一，对于加班时间过长和频繁的员工，将从绩效考核中扣除相应的分数。
以上是一份公司工时管理制度的主要内容，通过合理安排工作时间，合理补偿加班时间，有效监管和评估工时情况，可以提高员工的工作积极性，保证员工的合法权益，为公司提高效率和效益打下良好基础。
工时管理规定
工时管理规定一、背景介绍工时是指雇员在一定时间内从事工作的时长。
有效的工时管理对于保障雇员的权益、提高工作效率以及维护企业的可持续发展具有重要意义。
本文将依据法律法规、行业标准以及公司实际情况，制定适用于公司的工时管理规定。
二、工时计算方法1. 工时计算周期公司的工时计算周期为每周，从星期一开始，星期日结束。
2. 标准工时公司的标准工时为每天8小时，每周40小时。
3. 加班工时如果雇员需要在标准工作时间外继续工作，需要申请加班，并根据实际工作时间支付相应的加班费。
三、工时管理制度1. 工时记录公司将建立电子工时记录系统，每位雇员需准确记录上下班时间，包括加班情况。
雇员必须按照规定的流程填写工时报表，并通过系统提交。
公司鼓励使用弹性工作制，使雇员能够更好地平衡工作和生活。
具体安排由各部门根据实际情况制定，但不得超出法定工作时间上限。
3. 加班管理加班需要提前向上级主管提出申请，并经批准后方可进行。
公司将根据实际工作时间支付相应的加班费用，具体费用标准遵循政府规定和行业标准。
4. 调休制度如果雇员连续加班超过一定时间，公司将提供调休假期作为补偿。
5. 休息时间为保障雇员的身心健康，公司规定每天中午员工有一小时的休息时间。
休息时间内，雇员可以选择在公司食堂用餐、进行运动或者休息。
6. 维权渠道公司将设立工时管理投诉渠道，雇员如发现工时管理方面的问题，可以通过内部渠道进行投诉和申诉，并保护他们的合法权益。
四、工时管理的意义与效益1. 保障雇员权益合理的工时管理制度可以保障雇员合法权益，避免超时工作对身体和健康带来的负面影响。
合理安排工时，避免过度劳累，可以确保员工在工作时间内更高效地完成工作任务，提高工作质量和效率。
3. 维护企业形象良好的工时管理制度可以展示企业对员工权益的关注，体现企业的社会责任感，进一步提升企业形象和声誉。
4. 提升员工满意度有效的工时管理可以帮助雇员更好地平衡工作和生活，提升员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
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5.1.1.1明确测时目的，确定测时对象。
5.1.1.2调查作业现场环境和条件。主要包括诸如机台、工艺装备是否符合规定；工作地在温度、湿度、照明和噪声等条件是否符合要求等。
5.1.1.3工位的动作细分和确定计时点:
机动时间与手动时间分开；
定量作业要素与变量作业要素分开；
4. 职责
4.1研发部
a.为新机种的标准工时制定提供技术支持；
b.工艺流程要求、BOM等技术资料的制定；
c.量产机种标准工时的审核；
4.2资材部
a.测量标准工时，确认其合理性；
b.汇总各机种标准工时，定期量测计算其有效性；
c.在无生产变动的情况下,每月确认/更新各机种的标准工时；
d.将新的标准工时数据更新并确保更新正确；
3.1.7宽放率(%):指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等因素造成的时间延误影响,给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。宽放时间主要由四项组成﹐包括作业宽放﹑疲劳宽放﹑生理宽放和管理宽放。
【宽放率(%)=宽放时间/正常工作时间×100%】
3.2连动作业标准工时：在机台稳定条件和环境下，普通熟练工人以设定的作业速度和标准的操作方法，完成标准作业所需要的时间。其计算公式为：
5.1.3.3剔除异常值后﹐则计算实测作业时间，即实测平均值，平均值与标准偏差的计算公式分别为：
5.2连动作业标准工时测量
5.2.1新机种由研发部提供初始标准工时，量产后生管跟进实际作业状况，持续更新标准工时数据。
5.2.2连动作业标准工时定义如下：
【连动作业标准工时＝机台速度(pcs/min)×(1＋宽放率)×[60min-（每小时平均停机测量时间min+每小时其它平均消耗时间min)]】
3.1.6工作评比:即把操作者的实际状态与标准条件进行比较，给出相应评比系数，将实测作业时间调整为正常作业时间之方法。
3.1.6.1评比系数:由于操作者的作业速度存在个体差异，需要在实测作业时间的基础上加入的修正系数(本规范中采用平准化法中的评比系数作为标准)。
3.1.6.2平准化法(Leveling):又称西屋法(Westinghouse System)﹐为美国西屋电气公司所首创﹐是时间研究中应用最为广泛的一种评比方法。它将熟练﹑努力﹑工作环境﹑一致性四者作为衡量工作的主要评比因素﹐每个评比因素再分为超佳(或理想)﹑优﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六个等级。
3.1.3正常的作业速度和标准的作业方法:在不会引起过度的精神或身体的疲劳之速度下，按作业规范规定的作业步骤和方法进行作业。
3.1.4实测作业时间:即现场实际量测得到的某一项作业实际发生的时间。
3.1.5正常作业时间:合格操作者按规定的作业规范进行工作所需要的时间。
【正常作业时间＝实测作业时间×(1+评比系数)】
1. 目的
1.1规范现场标准工时管理,明确标准工时的量测、定义方法。
1.2为生产计划排配、成本核算等有需求部门提供可靠之工时数据。
2. 范围
适用于XXX各工序所有产品之标准工时管理作业。
3. 定义
3.1手工作业标准工时(S.T):在标准作业条件和环境下，普通熟练工人以正常的作业速度和标准的操作方法，完成标准作业所需要的时间。其计算公式为：
5.3.3以下情况需更新标准工时：
a> 资材部每月对常做机种标准工时进行确认更新；
b> 新工艺、新机种导入时需更新标准工时；
c> 产品制程变更时需及时更新标准工时；
d> 生产现场认为标准工时不合理时，需根据实际情况重新确认或更新标准文件：
无
7.相关表单：
7.1《标准工时测定表》
【手工作业标准工时＝实测作业时间×(1＋评比系数)×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)】
3.1.1平均熟练程度的操作者:经培训认可合格，并对该作业有1个月以上的工作实践经验者，可视为该作业之普通熟练程度的操作者。
3.1.2标准作业条件和环境:即工作区域之设备、治具、物料、环境等处于安全合适的条件下。
e.制作机种的标准工时测定表。
4.3 生产部
a.按标准工时进行生产作业，不断改进，持续提高生产效率；
b.未达成标准工时作业时，进行问题分析改善；
c.按工艺流程和SOP要求进行标准化作业。
4.4总经理：核准各机种标准工时数据。
5. 内容
5.1手工作业标准工时的测量，由生管依据以下测量方法进行，测时步骤与方法如下：
规则作业要素与不规则作业要素分开；
工位细分后还要规定出各作业要素明显可辨的界限，即计时点；
测时工具准备(码表、记录表)及观测人员培训。
5.1.2实地测时的观察和记录
将机种﹑测量日期﹑测量人﹑工序名称等填入《标准工时测定表》(附件一)。
测量方法一般采用：连续测时法。即从观察开始就启动码表，在每个作业要素结束时记下其结束时刻，这样连续不断的将各循环周期内所有作业要素一一记录，直至满足测量所需次数时停下码表。
5.1.2.1如测试方法为连续测时﹐初测记录次数为10次，测完一次后码表不归零﹐任其继续走动﹐直至完成所需次数，然后翻查码表记忆数据﹐将其记录入《标准工时测定表》。当观察到作业因异常原因中断时﹐此次观测应人为中断﹐再从下一次作业开始时观测。
5.1.2.2若观测对象的一个作业周期时间小于5s﹐则连续测量3~5个作业循环﹐然后按下述公式记录进入工时测定记录表﹐直至完成10次工时测量。
【作业工时=测量时间∕观测的作业循环次数】
5.1.3测时资料的整理分析
5.1.3.1整理和计算各作业要素的实际时间及平均作业时间。在计算前应该将操作和记录失误的异常时间除去。
5.1.3.2检验测时数列的稳定性。为减少异常值的影响，评测时需剔除异常值，使用三倍标准偏差法，正常值为x±3σ内的数值。即正常值（最小值）<平均值+3*σ<正常值（最大值）。
7.2《各机种标准工时汇总表》
7.3《西屋平准法评比与ILO宽放系数》
7.4《宽放时间制度标准参考》
修订
履历
序号
版本号
修订日期
修订内容
修订人
1
2
3
【连动作业标准工时＝机台速度(pcs/min)×(1＋宽放率)×[60min-（每小时平均停机测量时间min+每小时其它平均消耗时间min)]】
测量时间：指按稳定的检测频率，正常情况下需要使用的时间。
其它时间：指修模、换料、异常停机等所需要的时间。
3.3码表测时法:以工位作业时间为对象，对构成工位的作业要素进行周期重复观察，并测定其工时的一种方法。
每小时平均停机、其它消耗时间，指在正常作业情况下，一个工作日（8小时）内消耗的所有时间平摊到每小时中的时间。
5.3标准工时应用与签核
5.3.1应用：标准工时是生管排配生产作业计划的依据，主要应用于统计生产达成率、生产效率、生产成本等指标。
5.3.2签核：生管依据此作业指导书制定《各机种标准工时汇总表》，经生产、工程、研发、财务等相关部门会签，由总经理核准后生效。