标准工时管理规定 最新
工时管理制度(最新)
工时管理制度(最新)1.引言该工时管理制度旨在规范员工的工作时间安排，确保员工的合法权益得到保障，提高工作效率和员工满意度。
本制度适用于公司所有员工。
2.工作时间安排2.1 工作时间公司的正常工作时间为每周五天，每天8小时，共计40小时。
具体工作时间为上午9点至下午5点，中午12点至下午1点为午休时间。
2.2 弹性工作制度公司支持弹性工作制度，员工可根据具体工作需要，灵活调整上下班时间。
但是员工应保证工作时间满足公司要求，不得影响工作进程和同事的正常工作。
2.3 加班和休假如果员工需要加班，应提前向直接主管申请，并获得批准。
加班工资按照国家相关法律法规进行支付。
员工有权享受法定节假日和年休假，请提前向直接主管提交假期申请。
3.工时记录和管理3.1 工时记录员工应准确记录每日工作时间，包括上下班签到和签退时间。
公司将建立工时记录系统，员工需按要求使用该系统进行工时记录。
3.2 工时管理公司将定期对员工的工时记录进行审查和管理，确保工时记录的准确性和合规性。
如发现工时记录异常或违规情况，公司有权采取相应纠正措施，包括但不限于扣除工资、警告甚至解除劳动合同。
4.违规处理员工如有故意篡改、伪造或隐瞒工时记录等行为，公司将视情节严重程度进行相应的处罚，包括但不限于停职、开除。
5.其他条款本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况进行调整和修订。
员工在签订劳动合同之前，应详细了解并遵守本制度。
以上即为工时管理制度的内容，希望本制度能够帮助员工合理安排工作时间，提高工作效率，同时保障员工的权益和福利。
事业单位员工工时管理法律要求
事业单位员工工时管理法律要求在现代社会，工作时间对于员工的健康和生活质量至关重要。
为了确保员工的权益，许多国家都制定了相应的法律，要求事业单位对员工工时进行科学管理。
本文将对事业单位员工工时管理的法律要求进行探讨。
一、工时定义及计算工时是指员工在单位规定的时间内从事工作、接受工作安排和管理的时间。
不同国家和地区对于工时的定义可能有所差异，但通常都包括实际工作时间、休息时间和加班时间。
在进行工时计算时，一般遵循以下原则：1. 基本工时：根据国家的法律规定，事业单位的员工通常每周工作40小时。
这是一个基本的工时标准，可以作为计算基准。
2. 工作日和休息日：根据法律的要求，员工有权享受每周至少一天的休息日。
在正常工作日和休息日之间的时间，需要根据具体情况灵活调整。
3. 加班和调休：当员工需要在规定工作时间之外工作时，需要按照法律规定进行加班管理。
同时，员工也有权获得相应的调休时间，以保护其合法权益。
二、工时管理要求为了保护员工的权益，许多国家都制定了相应的法律要求事业单位对员工工时进行合理管理。
以下是一些常见的工时管理要求：1. 工时记录：事业单位需要建立健全的工时记录机制，明确记录每位员工的工作时间、休息时间和加班时间。
工时记录应当真实、准确，并及时向员工公布。
2. 超时工作限制：根据法律规定，员工的超时工作必须受到限制。
事业单位应当确保员工的工作时间不超过法定的上限，并付出相应的加班费或提供调休机会。
3. 休息时间保障：员工有权享受每天的休息时间，以保护其身心健康。
事业单位需要设置合理的休息时间，并确保员工能够依法享受休息权益。
4. 年假安排：根据国家的法律规定，员工在连续工作一定时间后有权享受年假。
事业单位应当按照法律要求，合理安排员工的年假，并确保员工的休假权益得到保障。
5. 加班管理：当员工需要加班工作时，事业单位应当依法进行管理。
加班应当在确保员工安全的前提下进行，同时员工也有权获得相应的加班费或调休机会。
航空公司工时管理制度规定
一、总则为保障航空公司安全生产，维护员工合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于飞行员、乘务员、维修人员、地面服务人员等。
三、工作时间与休息休假1. 工作时间（1）标准工作时间：每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）加班时间：因工作需要，经公司批准，员工可加班。
加班时间不得超过每日1小时，每月累计加班时间不得超过36小时。
（3）特殊情况下的工作时间：遇有下列特殊情况，经公司批准，可以适当延长工作时间：①发生自然灾害、事故或者其他原因，需要及时抢修、抢运的；②生产设备、运输工具发生故障，影响生产和运输安全的；③因公共安全需要，公司决定加班的。
2. 休息休假（1）员工享有国家规定的法定节假日、休息日、年休假、探亲假、产假、婚假、丧假等休假待遇。
（2）员工在完成规定的工作任务后，享受带薪年休假。
（3）公司根据员工的工作性质和实际情况，合理安排员工休息休假。
四、工时安排与调整1. 工时安排（1）公司根据生产、经营和工作需要，制定员工工时制度，报上级主管部门批准后执行。
（2）员工工时制度应明确工作班次、工作时间、休息时间、加班时间等。
2. 工时调整（1）因工作需要，公司可以对员工工时进行适当调整，但应提前告知员工，并取得员工的同意。
（2）工时调整应遵循公平、合理、合法的原则，确保员工的合法权益。
五、加班工资与津贴1. 加班工资（1）员工加班，按照国家规定支付加班工资。
（2）加班工资计算方法：加班工资=加班工资基数×加班工资系数。
2. 津贴（1）公司根据员工的工作性质、岗位、工作强度等因素，支付相应的津贴。
（2）津贴发放标准由公司根据实际情况制定，报上级主管部门批准后执行。
六、工时管理与监督1. 公司建立健全工时管理制度，加强对工时的管理。
2. 公司设立工时管理岗位，负责工时的统计、分析、监督等工作。
标准工时管理规范
标准工时管理规范标题：标准工时管理规范引言概述：标准工时管理是企业内部管理的重要环节，对于提高生产效率、优化资源配置、确保员工权益具有重要意义。
本文将详细阐述标准工时管理规范的内容，包括工时计算方法、工时分配原则、工时监控与评估、工时管理的优势以及如何有效实施标准工时管理。
一、工时计算方法：1.1 标准工时的定义：标准工时是指完成一定工作任务所需的合理时间，包括直接工时和间接工时。
1.2 直接工时的计算：直接工时是指直接参预产品或者服务生产的工时，可通过工作时间记录、工作量统计等方法进行计算。
1.3 间接工时的计算：间接工时是指非直接参预产品或者服务生产的工时，如管理、行政等工作，可通过工作时间记录、工作量统计等方法进行计算。
二、工时分配原则：2.1 合理分配工时：根据工作任务的重要性和紧急程度，合理分配工时，确保各项工作能够按时完成。
2.2 公平分配工时：根据员工的能力和工作负荷，公平分配工时，避免浮现过度负荷或者工时不足的情况。
2.3 弹性分配工时：根据生产需求和员工个人情况，灵便调整工时，提高工作效率和员工满意度。
三、工时监控与评估：3.1 工时记录与统计：建立科学的工时记录与统计体系，准确记录员工的工作时间和工作量，为后续的工时评估提供数据支持。
3.2 工时分析与优化：通过对工时数据的分析，发现工时浪费的原因，优化工作流程，提高工作效率。
3.3 工时评估与调整：定期对员工的工时进行评估，根据评估结果进行工时调整，确保工时分配的合理性和公平性。
四、工时管理的优势：4.1 提高生产效率：通过合理分配和优化工时，提高生产效率，减少资源浪费，提高产品或者服务的质量。
4.2 优化资源配置：通过工时管理，合理配置员工资源，提高资源利用效率，降低成本。
4.3 保障员工权益：合理的工时管理可以避免员工过度加班，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度。
五、有效实施标准工时管理：5.1 建立标准工时管理制度：制定标准工时管理的相关制度和规范，明确工时计算、分配、监控等各项内容。
劳务派遣工时管理规定
劳务派遣工时管理规定在劳务派遣环节，工时管理规定十分重要。
为了保障劳务派遣工人的合法权益，同时提高劳务派遣企业的管理效率，劳务派遣工时管理规定应当严格遵守。
下面将详细介绍劳务派遣工时管理规定的相关内容。
一、工时计算方式：1. 标准工时：根据相关法律法规规定，一周的标准工作时间为40小时，每日工作时间不得超过8小时。
超过8小时的部分为加班时间。
2. 加班工时：加班工时应当按照加班工资标准支付，一般情况下，加班工资标准为平时工资的1.5倍，节假日加班为2倍。
3. 休息时间：根据劳动法规定，每日工作时间超过4小时，应当安排至少30分钟的午休时间；超过8小时的，应当安排至少1小时的午休时间。
二、工时记录规定：1. 劳务派遣企业应当建立健全工时记录制度，详细记录每位劳务派遣工人的上下班时间、加班时间和休息时间。
2. 工时记录应当真实准确，不得存在漏报、错报或者其他不当行为。
3. 劳务派遣工人应当如实填写工时记录表，不得随意修改或涂改记录。
三、工时管理规定：1. 劳务派遣企业应当根据工时管理规定，合理安排工人的工作时间，避免超时工作的情况发生。
2. 工作时间调整应当提前告知工人，不得擅自延长工作时间或者强迫工人加班。
3. 加班工资应当按照规定及时支付，不得存在拖欠或者少发现象。
四、违规处理规定：1. 对于违反工时管理规定的劳务派遣企业，相关部门应当依法进行处理，包括责令整改、罚款甚至吊销经营许可证。
2. 对于违反工时管理规定的劳务派遣工人，应当根据相关法律规定进行处理，包括扣除工资、警告甚至解除劳动合同。
以上就是劳务派遣工时管理规定的相关内容，希望各位劳务派遣企业和工人都能严格遵守规定，共同营造良好的工作环境，保障劳动者的合法权益。
谢谢！。
工时管理规范(最新)
制造中心计划部
1．依工程部提供的标准工时制定生产计划；
2．统计相关的计划达成率状况及其相关分析；
3．外发工厂的成本结算（整机加工费）；
4．提供工时给财务部用于工资结算；
制造中心生产部
1.负责生产的组织和实施计划；
2.自主或积极配合工程部改善和提升产能指标；
制造中心财务部
依据工时结算员工工资（部分工资）
2）规范生产目标管理，确保生产实际达成率提升员工的积极性；
3）确保外发加工价格和员工绩效结算的准确性，实现公司、加工协力厂商、员工的双赢；
2.适用范围:
本规范适用于创维数字技术股份有限公司制造中心制造的全部机型工时产能，以及所受理外发协力厂商的加工机型。
3.定义:
3.1.1标准工时
所谓的标准時间，指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。熟记标准工时界定的条件：
3.2.产品系数：
根据公司生产产品特性：订单量、生产类型、测试软件难易度、结构复杂度等因素，给予适当的系数产能标准：
4、参考标准:
N/A
5.职责：
部门/岗位
职责
制造中心工程部
1.生产前预制产能（新机型策划）；
2.提供产能给Βιβλιοθήκη 划部；3.生产时现场跟进实际产能与改善生产困难点；
4.负责提供本厂工时和外发厂工时；
管理体系工时规范
工时效率管控规范
文件编号：SWD/QR-26-XX版本/版次：A/1
编制部门：制造中心工程部日期：2011年06月21日
生效日期：2011年XX月XX日受控状态：■受控文件□非受控文件
文档密级：内部公开
生产工时管理制度
生产工时管理制度一、总则为了规范企业的生产工时管理，提高生产效率，保障员工的合法权益，制定生产工时管理制度，依法合规经营，全面贯彻落实《劳动法》等相关法律法规，维护员工合法权益，促进企业的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于所有员工及生产岗位的管理人员，包括正式员工、临时工、实习生等，适用于全体员工。
三、工时制度1. 标准工时根据国家规定和企业实际情况，标准工时为每周工作40小时，每日工作8小时。
加班工作每日不得超过3小时，周均工作时间不得超过36小时。
2. 休息制度（1）休息日：每周至少休息一天，休息日须有计划、有序地安排。
（2）法定节假日：依法享受国家规定的法定节假日。
（3）加班和调休：在必要情况下，可以安排员工加班，但需提前与员工沟通协商，加班时长一般不得超过3小时，加班工资按国家规定支付。
同时，加班后应及时安排调休。
3. 弹性工作制根据生产的实际需要，可以采取弹性工作制，具体执行办法由企业与员工充分协商确定。
四、考勤管理1. 考勤要求员工应严格按照规定的工作时间和班次出勤，不得擅自迟到、早退或缺勤。
2. 考勤方式采用电子考勤、人脸识别考勤等方式进行考勤管理，员工须按时打卡并保持考勤记录的准确性。
3. 请假制度员工请假需提前向主管申请，经批准后方可离岗，未请假擅自离岗者将按旷工处理。
五、加班管理1. 加班情况加班需由主管安排，并填写加班申请表，由员工及时填写加班表，并经批准后方可执行。
员工无特殊情况不得擅自加班。
2. 加班工资加班工资按照国家相关规定执行，平时加班工资为工资的1.5倍，法定节假日加班工资为工资的3倍。
六、岗位轮岗根据生产需要和员工实际情况，可进行岗位轮岗调整，工作不得超出所签订的劳动合同范围。
七、异常情况1. 突发事件如遇到火灾、自然灾害等紧急情况，员工需听从管理人员的命令，有序撤离或紧急处理，并积极配合。
2. 加班预警如遇到生产计划的特殊情况需要进行大量加班工作时，应提前向员工发出加班预警，充分尊重员工的休息权利，合理安排加班时间和调休。
工时管理规定
工时管理规定一、背景介绍工时是指雇员在一定时间内从事工作的时长。
有效的工时管理对于保障雇员的权益、提高工作效率以及维护企业的可持续发展具有重要意义。
本文将依据法律法规、行业标准以及公司实际情况，制定适用于公司的工时管理规定。
二、工时计算方法1. 工时计算周期公司的工时计算周期为每周，从星期一开始，星期日结束。
2. 标准工时公司的标准工时为每天8小时，每周40小时。
3. 加班工时如果雇员需要在标准工作时间外继续工作，需要申请加班，并根据实际工作时间支付相应的加班费。
三、工时管理制度1. 工时记录公司将建立电子工时记录系统，每位雇员需准确记录上下班时间，包括加班情况。
雇员必须按照规定的流程填写工时报表，并通过系统提交。
公司鼓励使用弹性工作制，使雇员能够更好地平衡工作和生活。
具体安排由各部门根据实际情况制定，但不得超出法定工作时间上限。
3. 加班管理加班需要提前向上级主管提出申请，并经批准后方可进行。
公司将根据实际工作时间支付相应的加班费用，具体费用标准遵循政府规定和行业标准。
4. 调休制度如果雇员连续加班超过一定时间，公司将提供调休假期作为补偿。
5. 休息时间为保障雇员的身心健康，公司规定每天中午员工有一小时的休息时间。
休息时间内，雇员可以选择在公司食堂用餐、进行运动或者休息。
6. 维权渠道公司将设立工时管理投诉渠道，雇员如发现工时管理方面的问题，可以通过内部渠道进行投诉和申诉，并保护他们的合法权益。
四、工时管理的意义与效益1. 保障雇员权益合理的工时管理制度可以保障雇员合法权益，避免超时工作对身体和健康带来的负面影响。
合理安排工时，避免过度劳累，可以确保员工在工作时间内更高效地完成工作任务，提高工作质量和效率。
3. 维护企业形象良好的工时管理制度可以展示企业对员工权益的关注，体现企业的社会责任感，进一步提升企业形象和声誉。
4. 提升员工满意度有效的工时管理可以帮助雇员更好地平衡工作和生活，提升员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度。
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础资料和生产工位。 4.2.2 协助IE人员确定宽放系数。 4.2.3 依据正式发放的〈标准线体说明书〉，在一周内对产线进行标准化。 4.2.4 车间实施改善后，及时反馈改善结果给IE课，IE课评估之后，决定是否更新〈标准
书〉。 4.3 技术部 4.3.1 配合IE课完成标准工时的测定工作和〈标准线体说明书〉的编写工作，必要时，提
3.4.1 私事宽放：考虑操作者生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等而给的时间 3.4.2 疲劳宽放：操作者在一段时间的连续工作后，有疲劳感觉或劳动机能衰退的现象，
作效率，所以给予宽放时间，以恢复疲劳。
大亚湾三维光电厂
管 理 规 定 管 理 番 号：DSR/P-808-001 第 2 页共 5 页
3.5 标准时间：指一位合格、适当、训练有素的操作者在标准状态下，以正常速度完成 作业所需要的时间。 标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间*（1+宽放率）
3.6 标准定员：指各工序段各工位根据标准时间、线体节拍确定的操作人员人数。 3.7 工位节拍：指某工位标准定员完成单个产品所消耗的时间。 3.8 线体节拍：指各工位节拍值最大者，线体节拍也叫瓶颈节拍。 3.9 产线平衡率：指工序段中各工位工时的有效利用率。
相同操作单元实测平均时间（T）
3.3 正常时间：指一位合格、适当、训练有素的操作者在适宜的操作条件下以正常速度 特定作业所需要的时间。（模特法预定的时间即为正常时间，不需评比。秒表测定 比后才成为正常时间） 正常时间=秒表实测时间*综合评比系数
3.4 宽放时间：被研究对象在工作过程中以处理私事（如喝水、上厕所等）、恢复疲劳 理、少量的搬运、突发事件等而发生的时间，包括私事宽放、疲劳宽放、程序宽放 放以及特别宽放。 宽放率=宽放时间/正常时间*100%
实Байду номын сангаас时间
评比因素
私事 疲劳 程序 政策 特别
正常时间
标准时间
宽放时间
3.1 实测时间：用秒表通过密集抽样法实际测定得到的观测时间，需要通过综合评比才 常时间。
3.2 综合评比：将操作单元的实测时间与预定时间相比较，得到该操作单元的比较系数 平均系数，作为该观测周期中所有操作单元的评比系数。
综合评比系数（P）= 模特法预定标准时间（F）
管 理 规 定 管 理 番 号：DSR/P-808-001 第 1 页共 5 页
版 号： B 实施日：2002年10月10日
标准工时管理规定
作成日：2002年10月4日 修改状态 ： 0
1. 目的 为规范标准工时的测定和维护程序，以及〈标准线体说明书〉的编写和发放程序
标准工时的准确性和及时性，及〈标准线体说明书〉的实用性和有效性，为产线平 产能力、生产效率和直接人工成本的核算提供科学的依据，特制订此管理规定。 2. 适用范围 适用于三维光电厂制造系统 3. 名词解释
工时基础数据。测定方法以模特法为主，秒表测时法为辅，形成〈模特法预定标准 用电子档保存，网上共享，供其他部门查阅。 5.1.2 IE课通过资料和现场调查，确定宽放系数，包括私事宽放系数、疲劳宽放系数，程 数、政策宽放系数以及特别宽放系数。 5.1.3 新机种导入后，IE课于一个月后的两周内用秒表测时法对各工位模特法预定标准时 证，形成〈工位模特法预定时间秒表分析验证表〉，该表由IE课内部控制，不对其 放。对于模特法预定的正常时间与秒表测定的正常时间偏差超过实测时间3倍标准差 进行模特法预定时间的修订，并于两周内更新〈模特法预定标准工时表〉。 5.1.4 当发生以下情况时，由IE课对变更的情况进行评估，决定是否对标准工时作出修改 ①工艺变更。当此类变更确定后，由技术部将工艺变更的情况通知IE课，可以以工 QC工程图、作业指导书、技术文件变更通知书的形式进行联系。 ②因设备或治具发生转换改进时，由技术部将具体情况通知IE课，IE人员对此进行 需要更改标准工时。
速一般为一个区间。 标准线速=[定点间距/最大工位节拍；定点间距/最小工位节拍] 3.14 模特法：通过预先为各种动作制定时间标准，而不是通过直接观察和测定来确定进 作所需的时间。模特法的结果即是正常时间，排除了研究个体对研究结果的影响， 究时间上具有前瞻性——能够实现在新品小批量试产阶段同时完成时间研究，而不 大批量生产、工人熟练后才测定时间。 4. 职责 4.1 IE课 4.1.1 组织标准工时测定工作，必要时，针对标准工时的测定方法，对相关人员进行培训 标准工时测定的透明度。 4.1.2 依据标准工时，结合生产线实际情况，编制〈标准线体说明书〉。 4.1.3 负责召开〈标准线体说明书〉有效性、实用性确认会议，并修改〈标准线体说明书 长审核后，上交厂长批准，由ISO发放至各相关部门。 4.1.4 负责〈标准线体说明书〉的更新和维护事宜。
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4.2 制造部 4.2.1 配合IE人员进行标准工时测定工作，并提供必要的资源。包括作业人员的基本资料
版 号： B 实施日：2002年10月10日
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作成日：2002年10月4日 修改状态 ： 0
3.4.3 程序宽放：操作中无法避免的延迟所需要的宽放时间，用来补偿操作者因其从事的 生强迫等待时间。
3.4.4 政策宽放：作为管理政策上给予的宽放时间。 3.4.5 特别宽放：包括周期动作宽放时间、干扰宽放时间和临时宽放时间。
持。 4.3.2 协助车间依据〈标准线体说明书〉完成线体的标准化工作。 4.3.3 依据〈标准线体说明书〉编写并发放〈作业指导书〉。 4.4 生管部 4.4.1 依据〈标准线体说明书〉编制生产计划，合理调配生产线，确定人员招聘计划。 5. 程序细则 5.1 标准工时的测定流程 5.1.1 新机种导入两周内，IE课进行标准工时测定筹划工作，并于新机种导入一个月内，